項目策劃[精品3篇]

項目策劃 篇1

　　一、鋼管腳手架搭、拆前的準(zhǔn)備

　　基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎(chǔ)下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：

　　1. 回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。

　　2. 檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進(jìn)行填土。

　　3. 回填要先深后淺分層夯實，每層厚度不能超過30cm。

　　4. 在夯實的土層上鋪設(shè)50mm厚石子，后澆搗50mm厚C10混凝土搗實抹平。

　　5. 按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。

　　二、鋼管腳手架的搭設(shè)

　　1. 搭設(shè)腳手架時必須加設(shè)底座或基礎(chǔ)，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上，再加道木支座�；�坑底老土面上鋪設(shè)墊板必須平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。

　　2. 鋼管腳手架搭設(shè)順序為：擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)、逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊、裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊、安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)、安第一步小橫桿、安第二步大橫桿、加設(shè)臨時斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除)、安第三、四步大橫桿和小橫桿、安連墻桿、安接立桿、加設(shè)剪刀撐、鋪腳手板。

　　3. 立桿的設(shè)置必須等距對直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐，與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。

　　三、腳手架安全技術(shù)措施

　　1. 腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連接牢固，底腳著實，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設(shè)施齊全、牢固。

　　2. 腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。

　　3. 腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(GB5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓(xùn)考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。

　　4. 施工現(xiàn)場必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養(yǎng)制度，基礎(chǔ)未經(jīng)驗收不得搭設(shè)腳手架，分階段搭設(shè)的腳手架，實行分階段驗收，驗收記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

　　5. 架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程的.要求搭設(shè)，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品。

　　6. 腳手架的地基必須平整夯實，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設(shè)，其地基即不準(zhǔn)隨意開挖。

　　7. 腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過270kg，只允許在兩步腳手架上同時堆物;粉刷腳手架不超過200kg，只允許在三步腳手架上同時施工。腳手架上不準(zhǔn)超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。

　　8. 嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿，不準(zhǔn)在腳手架上擱置運料滑糟及搭設(shè)受料平臺，不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。

　　9. 腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除，違者從嚴(yán)論處。

　　四、腳手架的拆除

　　1. 腳手架拆除應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)指揮，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除時應(yīng)設(shè)圍欄，指定專人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一清，嚴(yán)禁上下同時拆除，拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲。

　　2. 施工現(xiàn)場必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節(jié)、臺風(fēng)暴雨期間要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。

項目策劃 篇2

　　項目簡介：

　　通過法門寺慈善基金會與汽車4S店的合作，聯(lián)合兩家資源，將法門寺慈善禪修開光法會體驗作為汽車4S店對其新老客戶的回饋（關(guān)懷）內(nèi)容，進(jìn)行對法門寺六度禪修體驗游的推廣工作。

　　項目目標(biāo)：

　　通過與汽車4S店的合作，拓展法門寺基金會六度禪修體驗游勸募推廣體系，與基金會其它慈善活動形成完整互動，為基金會慈善事業(yè)募集善款，提升基金會慈善品牌影響。

　　項目分析：

　　1、市場分析

　　汽車4S店回饋活動概述：隨著4S店數(shù)量的不斷增加，同級別車型之間、同品牌不同4S店之間的競爭將越來越激烈，如何采取相應(yīng)的活動留住固有客戶，提高客戶忠誠度，各大汽車4S店紛紛采取各類特色服務(wù)并開展各種活動來維護(hù)客戶關(guān)系，例如：貼心提醒服務(wù)、主題體驗活動、主題沙龍等等從而使客戶在活動過程中增加與汽車4S店的聯(lián)系，最終實現(xiàn)客戶終身價值。

　　2、項目可行性分析：

　　1）雙方資源：

　　法門寺慈善基金會資源 汽車4S店資源

　　2）項目實施對于雙方的收益：

　　?法門寺慈善基金會：

　　通過與汽車4S店的合作，拓展法門寺基金會六度禪修體驗游勸募推廣體系，為基金會慈善事業(yè)募集善款，彰顯法門寺獨有的`旅游文化、佛教文化，提升基金會慈善公益影響力。

　　汽車4S店：

　　將法門寺六度禪修體驗作為汽車4S店新老客戶的（關(guān)懷）回饋內(nèi)容，對于汽車4S店而言可以豐富其回饋內(nèi)容，贏得更多訂單，更重要的是，法門寺六度禪修體驗所包含的佛文化、祈福文化、開光文化等文化體驗在汽車4S店的客戶中具有極高的需求性，這種深層次的互動體驗，可使汽車4S店有效增進(jìn)與客戶的感情，拉近雙方距離，以此吸引新客戶，保有固有客戶。

　　項目思路：

　　1、法門寺基金會六度禪修體驗游項目概述：

　　1）定位：采取文化旅游+禪修體驗+開光法會+慈善參與相結(jié)合的模式 2）客戶需求分析：

　　主要客戶 具體需求 需求滿足

　　觀光游玩 法門寺文化之旅

　　4S汽車店

　　尋求佛祖護(hù)佑

　　開光祈福法會 新老客戶（車主） 對佛文化有明確需求

　　3）體驗流程圖：

　　六度禪修體驗

　　2、 合作方式：

　　汽車4S店根據(jù)自身營銷計劃將六度禪修體驗游作為客戶（關(guān)懷）回饋內(nèi)容，并在銷售場所開展一定的宣傳活動；基金會對接汽車4S店并提供完善的六度禪修全部體驗。

　　項目執(zhí)行計劃：

　　市場推廣部 20xx-6-24

項目策劃 篇3

　　一 項目的簡要介紹

　　二 項目的內(nèi)容

　　1. 立項依據(jù)

　　根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。

　　2. 項目意義

　　就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn)行論述。

　　3. 項目的內(nèi)容及目標(biāo)

　　就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

　　4. 項目可行性分析

　�。�1） 對項目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項目已有的單位實力情況現(xiàn)有條

　　件工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

　　（2） 就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

　　5. 需求預(yù)測及分析

　�。�1） 市場定位及市場分析

　�。�2） 用戶分析

　�。�3） 市場環(huán)境及前景

　　6. 完成項目采用的方法

　　就完成項目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

　　三 項目發(fā)起人股東方管理和技術(shù)支持

　　1. 項目發(fā)起方的背景

　　就項目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。

　　2. 項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表

　　（1） 項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

　�。�2） 項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表

　　3. 項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的'簡歷

　　四 市場和銷售安排

　　1. 市場的基本情況

　�。�1） 該產(chǎn)品的主要用途

　�。�2） 本地國內(nèi)和出口市場的目前容量增長率，價格變化等。

　　2. 該項目的生產(chǎn)能力生產(chǎn)成本，單位銷售價格主要銷售對象，和預(yù)計市場份額

　�。�1） 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

　　（2） 單位銷售價格主要銷售對象

　�。�3） 預(yù)計計劃份額

　　3. 產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排

　　（1） 客戶情況就客戶的情況進(jìn)行說明。

　　（2） 銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。

　　4. 目前市場競爭情況

　�。�1） 其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的

　　地方。

　�。�2） 計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項目，

　　替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。

　　5. 類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況

　　6. 影響產(chǎn)品市場的主要因素就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

　　五 技術(shù)可行性人員原材料供應(yīng)和環(huán)境

　　1. 項目計劃采用的生產(chǎn)工藝

　　2. 與其他公司合作的安排

　　3. 項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證

　　（1） 人員培訓(xùn)

　�。�2） 關(guān)鍵技術(shù)的保證

　　4. 當(dāng)?shù)氐膭趧恿�和基礎(chǔ)設(shè)施狀況

　　5. 生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)

　　6. 原材料供應(yīng)的來源價格質(zhì)量

　　7. 計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)市場基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系

　　8. 計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較

　　9. 生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施

　　六 投資預(yù)算融資計劃和效益分析

　　1. 項目投資和資金安排

　　2. 項目的資金結(jié)構(gòu)

　　就股東的股本投入情況股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。

　　3. 投資方參與方式

　　希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本貸款或兩者兼有

　　4. 項目的財務(wù)預(yù)測

　　就生產(chǎn)銷售資本和負(fù)債利潤資金流動效益的回報進(jìn)行預(yù)測

　　5. 影響效益的主要因素

　　七 政府支持管理和審批

　　1. 當(dāng)?shù)卣�府的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)�項目的影�?/p>

　　2. 當(dāng)?shù)卣�府對該項目可以提供的鼓勵措施和支�?/p>

　　3. 該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)

　　4. 該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間

　　八 項目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時間表

　　1. 進(jìn)行項目分解

　　就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

　　2. 里程碑事件

　　列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。

　　3. 時間安排

　　就項目的具體時間安排進(jìn)行分配。

　　4. 經(jīng)費安排

　　就項目的每個周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費的分配。

　　5. 人員安排

　　在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

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