營銷策劃
營銷策劃 篇1
有特色，更要跟潮流
根據(jù)目標(biāo)客戶群，酒吧應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的特色包裝，擴(kuò)大知名度，提高影響力。比如：特色的外部環(huán)境、特色的內(nèi)部空間設(shè)置和物品安排，特色的節(jié)目設(shè)置，特色的服務(wù)提供等等，在對(duì)外宣傳時(shí)也應(yīng)體現(xiàn)出特色。英皇的客戶群多是STH一族，他們追求放松，釋放工作壓力，只要酒吧的特色吸引他們，他們便是�？汀Ｋ麄兪桥莅芍锌駸岬囊环葑�，要high出激情，high出狀態(tài)，簡(jiǎn)單一句話，要的就是high！特色要滿足他們的需要。
特色是基礎(chǔ)，潮流才有競(jìng)爭(zhēng)力。文化從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)流向欠發(fā)達(dá)地區(qū)，酒吧的潮流也遵循這這一規(guī)律。要未知先覺，關(guān)注發(fā)達(dá)地區(qū)的酒吧發(fā)展趨勢(shì)，走在鄭州同類酒吧的前列，創(chuàng)造效益。
和諧的音樂和迷離的美酒
酒吧需要音樂，音樂是種源源流長(zhǎng)的文化。酒吧必須營造一種特別的音樂氣氛，這甚至關(guān)乎一個(gè)酒吧的生死存亡。也要注意怎樣搞音樂，創(chuàng)造和諧的音樂背景。
和音樂相比，酒吧更應(yīng)該注意酒水的提供。只有喝酒的人才泡酒吧，所以酒文化才是酒吧的靈魂。要營造一流的酒文化環(huán)境，舶來酒和雞尾是個(gè)趨勢(shì)。
做大節(jié)假日經(jīng)濟(jì)
很多人因?yàn)槠綍r(shí)難得空閑，所以特別喜歡節(jié)假日出來放縱。作為酒吧，要注重節(jié)假日的營銷。針對(duì)不同的節(jié)日，采取不同的應(yīng)對(duì)策略，突出節(jié)日的特色，進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)惠、活動(dòng)安排，可以很好地?cái)U(kuò)大知名度，提升酒吧的效益。
搞好美女經(jīng)濟(jì)，提升誘惑力
好的酒吧應(yīng)該是一個(gè)充滿誘惑力的酒吧，這就需要美女的功勞。有美女的地方就會(huì)男人云集，就會(huì)有啤酒和豪情。酒吧需在此方面努力。具體可以請(qǐng)些美女領(lǐng)舞，擴(kuò)大美女�？�，邀請(qǐng)有些知名的模特等做客酒吧，渲染一種曖昧的氣氛，創(chuàng)造出一種“只和陌生人說話”的氛圍。
主題party
酒吧可以僅跟時(shí)尚潮流，進(jìn)行一些主題活動(dòng)的策劃和舉行。主題活動(dòng)要緊扣客戶的心理和行為習(xí)慣，充分考慮多種因素的.影響。比如舉行“火辣七月風(fēng)，煽情酒吧夜”的活動(dòng)，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的推介，一舉成名！這不但可以為酒吧創(chuàng)造出更大的效益，更可以滿足EDH一族的需要，拓展了酒吧的客戶群。
提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)行多種經(jīng)營
從另一種意義上來說，酒吧和消費(fèi)者已經(jīng)超越了提供服務(wù)和接受服務(wù)的層次。而應(yīng)該是一個(gè)整體，是誰也不能離開誰的關(guān)系。因而，要把消費(fèi)者看成是自己人，讓消費(fèi)者有濃郁的親切感和尊貴感。酒吧里應(yīng)該有點(diǎn)和顧客交流的氣氛，如果沒有這樣的氣氛是很難達(dá)到經(jīng)營效果的。吧臺(tái)是很好的交流區(qū)域，還有應(yīng)該常常讓一些“高手”吸引顧客的注意，并且注意和生客的交流。酒吧不只應(yīng)該買酒，它的贏利渠道很多。比如提供酒吧大廳短消息大屏幕祝福服務(wù)，提供別的經(jīng)營項(xiàng)目等。
營銷策劃 篇2
搜索結(jié)果中被點(diǎn)擊的比例。雖然點(diǎn)擊率主要是由排名先后決定的，但是由于網(wǎng)站的知名度、用戶體驗(yàn)、標(biāo)題寫作等方面的差別，有的網(wǎng)頁也可能排名靠后，卻有比較高的點(diǎn)擊率。所有搜索引擎都記錄搜索結(jié)果的點(diǎn)擊率，發(fā)現(xiàn)某些頁面有超出所在排名位置應(yīng)該有的平均點(diǎn)擊率，可能認(rèn)為這些頁面對(duì)用戶更有用，因而給予更高的網(wǎng)站推廣排名。
社會(huì)化媒體網(wǎng)站：
目前百度旗下推出百度分享功能，百度分享里收集各大社會(huì)化媒體網(wǎng)站推廣平臺(tái)，每分享一個(gè)平臺(tái)百度就代表有一個(gè)人喜歡，其實(shí)這個(gè)百度分享也是有助于排名的因素之一，用戶分享的越多說明用戶越喜歡這個(gè)網(wǎng)站，是有可能將網(wǎng)絡(luò)營銷排名往前提的。
品牌名稱搜索：
如果某個(gè)品牌名稱或域名本身被很多用戶搜索，這個(gè)品牌的官方網(wǎng)站就很可能是用戶在尋找的網(wǎng)站，排名可能相應(yīng)提高。比如在SEO領(lǐng)域，“點(diǎn)石互動(dòng)”具有品牌效應(yīng)。雖然網(wǎng)絡(luò)營銷搜索“SEO博客”時(shí)點(diǎn)石網(wǎng)站排名不在第一，但是有很多人直接搜索“點(diǎn)石”或“點(diǎn)石互動(dòng)”，也會(huì)對(duì)點(diǎn)石網(wǎng)絡(luò)推廣排名有影響。
用戶特征：
不管是新用戶還是老用戶，一個(gè)用戶多次返回訪問同一個(gè)網(wǎng)站，說明這個(gè)網(wǎng)站有用處，應(yīng)該給予更好的排名。如果用戶本身是哪個(gè)領(lǐng)域的專家，他也可能對(duì)所訪問網(wǎng)站推廣的排名有影響。
網(wǎng)站黏度：
彈出率、訪問時(shí)間、訪問頁面數(shù)這些反映網(wǎng)站黏度的指標(biāo)，也都可以被工具條記錄。彈出率越低，停留時(shí)間越長(zhǎng)，訪問頁面數(shù)越多，說明網(wǎng)站用戶體驗(yàn)越好，可能對(duì)排名有正面影響。
數(shù)據(jù)顯示，從新浪微博開通至今，新浪微博的注冊(cè)用戶已經(jīng)超過了5.36億，企業(yè)微博注冊(cè)藍(lán)V用戶超過了32萬，企業(yè)微博的人均瀏覽量超過3xx年7月，微信用戶數(shù)達(dá)到4億，平均每個(gè)人關(guān)注微信公眾賬號(hào) 0個(gè)，微信通訊錄平均每個(gè)人是55個(gè)，這些已經(jīng)顯示了微信是一個(gè)黏性很高但是是以朋友圈為主體的營銷平臺(tái)，金投賞創(chuàng)始人賀欣浩認(rèn)為，不同通訊錄的結(jié)構(gòu)，代表不同的社會(huì)階層，這就是營銷的切入點(diǎn)所在。
但是，微博和微信到底具有什么樣不同的傳播屬性呢?
微博像飯館，微信像廚房
飛博共創(chuàng)CEO尹光旭形象的比喻到，微博就像一個(gè)飯館，微信就像一個(gè)廚房，出去請(qǐng)大家吃飯是微博生活，在家里和自己人吃飯是微信生活。他還說到，盡管現(xiàn)在微博的活躍度有些下降，深度交友溝通都移動(dòng)到微信上，但是微博依然有很好的品牌營銷效果。
這些說法，其實(shí)已經(jīng)說明微博和微信完全不能對(duì)立來看，這也回應(yīng)了營銷圈中很多人認(rèn)為微信會(huì)替代微博的看法，對(duì)于企業(yè)而言，真正的'洞悉微博和微信的優(yōu)勢(shì)媒體屬性進(jìn)行傳播才能給企業(yè)帶來價(jià)值。
既然微博與微信在屬性上有所不同，那么如何讓其兩者都能發(fā)揮最大的價(jià)值?
尹光旭認(rèn)為，微博應(yīng)該做大范圍的傳播擴(kuò)散，當(dāng)一個(gè)話題火了后，再通過微信傳遞給精準(zhǔn)的用戶，或者在微博上打出品牌，再通過微信管理起來，效率更高，另外，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)忠實(shí)客戶的管理水平不高，微信是一個(gè)與忠實(shí)用戶鏈接的很好的工具。
他舉例說，飛博共創(chuàng)運(yùn)營的公號(hào)在微博上有粉絲 000萬，微信粉絲有300萬，活躍度大概是40%多，他自己的經(jīng)驗(yàn)，微博可以做好的話題測(cè)試，測(cè)試好的話題再回到微信，而微信需要做出有趣的事情，對(duì)于營銷趣味性要求更高。此外，微信相對(duì)封閉，很多用戶，常常從2-3個(gè)熱點(diǎn)話題分享到微信，這就從一個(gè)社交媒體的社會(huì)熱點(diǎn)切入到微信的小圈子，會(huì)影響到關(guān)系好的好友。
定位在中國高端品牌花店的roseonly，純粹是通過微博來做，其理念是：如果要在該花店買花，一輩子只能送一位佳人。這個(gè)定位非常適合微博的話題，半年就賣了900萬的花，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入B輪融資。另外，roseonly創(chuàng)始人蒲易在20 3春節(jié)前還利用微信瘋狂“掃蕩”朋友圈，發(fā)微推廣roseonly，他身處的時(shí)尚、互聯(lián)網(wǎng)、電商、奢侈品品牌等圈子成了最直接的受眾，搜狗的王小川、新希望的劉暢、世紀(jì)佳緣的龔海燕等人都在積極轉(zhuǎn)發(fā)。微博與微信的協(xié)同，明星、意見領(lǐng)袖在社交媒體上對(duì)roseonly的熱捧效果驚人，一舉給roseonly官方微博帶去數(shù)萬粉絲，還有對(duì)官方網(wǎng)站的巨大流量沖擊。
伊利品牌管理中心總經(jīng)理李丹則認(rèn)為，社交媒體是不是帶來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，很多人還是有問號(hào)，很多東西都應(yīng)該是聯(lián)動(dòng)的，電視與社會(huì)化媒體的聯(lián)動(dòng)，例如CCTV播音員現(xiàn)在都在新聞聯(lián)播最后提醒關(guān)注微博和微信和客戶端的賬號(hào)，聯(lián)動(dòng)是可能的。
這些都充分說明，今天的營銷是一個(gè)整合時(shí)代，社會(huì)化營銷也不能單打獨(dú)斗，而是應(yīng)該將社會(huì)化媒體進(jìn)行協(xié)同和整合。
微博微信如何做線上線下的活動(dòng)
那么，到底微信+微博與活動(dòng)營銷怎樣結(jié)合?萬達(dá)百貨的市場(chǎng)部總經(jīng)理徐培柏講述了自己的實(shí)踐，萬達(dá)百貨一直在做微博微信線上線下活動(dòng)，他認(rèn)為微博社會(huì)化屬性更強(qiáng)，微信則是導(dǎo)客流量O2O的很好的模式，例如，開淘寶做代購的在微信上賣代購產(chǎn)品效果強(qiáng)于微博，而基于地理位置，微信可以作為CRM的補(bǔ)充。
徐培柏也透漏了萬達(dá)百貨的營銷結(jié)構(gòu)，他說，萬達(dá)百貨20%放在傳統(tǒng)媒體上，比如平面媒體和電視媒體等，40%放在促銷和公關(guān)活動(dòng)，30%放在短信、現(xiàn)場(chǎng)平面印刷品和賣場(chǎng)布置等，自媒體例如微信微博的投入在總體中占 0%左右，萬達(dá)百貨剛剛成立呼叫中心，先和CRM對(duì)接，全國有75家門店，有微博矩陣也有微信矩陣，在微信互粉有3700人，相當(dāng)于一個(gè)媒體，互相轉(zhuǎn)發(fā)，效果很好。
百貨業(yè)是服務(wù)業(yè)，因此需要做的是服務(wù)的工作，萬達(dá)電商采用與微信平臺(tái)深度對(duì)接，地理位置進(jìn)行推送，以活動(dòng)形式去拉動(dòng)，效果還是非常好，能夠轉(zhuǎn)化 0%粉絲。徐培柏認(rèn)為萬達(dá)百貨以后要向招商銀行學(xué)習(xí)，在微信平臺(tái)提供顧客復(fù)合體驗(yàn)，積分查詢等。
總的來說，今天微博和微信都是企業(yè)繞不開的話題，微博可以打品牌的曝光量，但是，越來越的品牌更希望做到的是精準(zhǔn)和品牌忠誠度，微信更容易解決這一營銷難題，因此，未來趨勢(shì)上，微博要更偏向于品牌捕捉熱點(diǎn)的實(shí)時(shí)反應(yīng)，危機(jī)的處理等，微信則更偏向于CRM管理(公眾平臺(tái))和線下互動(dòng)活動(dòng)。
營銷策劃 篇3
20xx年11月，安吉白茶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌世外茗源提出了一個(gè)爭(zhēng)議性觀點(diǎn)：比之咖啡這樣的飲料，不可否認(rèn)，茶葉更加綠色、更加健康，相信越來越多渴望健康、渴望成功的人，會(huì)青睞茶葉，選擇茶葉，甚至?xí)霈F(xiàn)茶葉戰(zhàn)勝咖啡的局面。
也就是說，在健康觀念的引導(dǎo)下，中國有可能會(huì)出現(xiàn)茶葉戰(zhàn)勝咖啡的局面，即“白茶取代咖啡”，即“白茶娶妃”事件。
“白茶娶妃”一經(jīng)拋出，即引發(fā)了一場(chǎng)口水戰(zhàn)。專家、學(xué)者、網(wǎng)友，各路代表紛紛站了出來，各抒己見，發(fā)表自己的看法。隨后的局勢(shì)也是峰回路轉(zhuǎn)，跌宕起伏，此消彼長(zhǎng)，“白茶娶妃”事件被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
據(jù)今，“白茶娶妃”的影響已持續(xù)了半年光景。在“白茶娶妃”產(chǎn)生強(qiáng)大傳播效果和社會(huì)效果的震撼下，我們一同來換個(gè)角度，進(jìn)一步探討“白茶娶妃”。
中國茶葉缺什么？“白茶娶妃”應(yīng)運(yùn)而生
中國有著悠久而深遠(yuǎn)的產(chǎn)茶歷史；名茶林立，有知名度、有良好的生態(tài)環(huán)境、有扎實(shí)專業(yè)技術(shù)人才的茶類數(shù)量不在少數(shù)；茶葉產(chǎn)量高居世界第一，聲名遠(yuǎn)播。然而對(duì)中國茶葉品牌來說，中國茶葉不僅缺乏強(qiáng)勢(shì)的茶葉企業(yè)品牌，更缺少對(duì)茶葉價(jià)值和性能的高認(rèn)識(shí)度，例如，普遍缺乏對(duì)茶葉健康價(jià)值的高認(rèn)知度。
著名品牌專家、遠(yuǎn)卓品牌策劃機(jī)構(gòu)策劃總監(jiān)謝付亮先生認(rèn)為，中國傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)深厚，茶文化高深莫測(cè)，這是優(yōu)勢(shì)，它有助于塑造品牌，同時(shí)也是其難以突破的地方。
茶，寧靜而深遠(yuǎn)，懂得品茶的人說它睿智、沉穩(wěn)、有內(nèi)涵，不熟茶性的人卻認(rèn)為它不夠時(shí)尚、偏于老化。事實(shí)上，后者的想法普遍被年輕一輩所認(rèn)可。在快餐文化、快節(jié)奏生活的沖擊下，現(xiàn)代的年輕人已無心思靜下心來品茗養(yǎng)性、陶冶身心：注重快節(jié)奏、高效率的他們并不耐煩于中國茶文化柔聲細(xì)語的熏陶，忽視健康問題的他們亦無暇領(lǐng)略茶葉之中的營養(yǎng)功能。
遠(yuǎn)卓品牌策劃機(jī)構(gòu)策劃總監(jiān)謝付亮先生認(rèn)為，世外茗源拋出白茶取代咖啡的觀點(diǎn)，正是基于中國茶葉現(xiàn)今缺少對(duì)茶葉價(jià)值和性能高認(rèn)識(shí)度的事實(shí)，“白茶娶妃”是為了提高人們健康認(rèn)知度而生。這是白茶娶妃的重要基礎(chǔ)。
“白茶娶妃”，在于普及一種健康觀念，推廣一種生活理念。事實(shí)上，要取代咖啡不一定要喝安吉白茶，甚至不一定要喝白茶或某一品種的綠茶。世外茗源提倡的是一種健康的飲茶觀念，提倡的是讓更多人喝茶、讓更多人健康的重要理念。
“白茶娶妃”，以安吉白茶為代表，以咖啡為對(duì)象，尋找差異化和個(gè)性化，宣揚(yáng)了健康理念，推廣了安吉白茶，讓安吉白茶乃至中國茶葉變得時(shí)尚起來，讓中國茶葉的缺少成份慢慢得以填充。
“白茶娶妃”，引爆茶葉咖啡“宿怨”
咖啡與茶葉之間的爭(zhēng)論，原來早已有之�！鞍撞枞㈠辈皇沁@場(chǎng)爭(zhēng)論的始作俑者，卻是這場(chǎng)爭(zhēng)論最富效果的“催化劑”。
縱觀茶葉咖啡爭(zhēng)論史，早在茶葉傳入歐洲之時(shí)，瑞典國王古斯塔夫三世就發(fā)起過一場(chǎng)曠日持久的茶葉咖啡競(jìng)賽。瑞典國王命令一對(duì)被判死刑的孿生兄弟的哥哥每天飲五杯茶，弟弟每天飲五杯咖啡，直到病死，以此來免除他們的死刑。結(jié)果哥哥飲茶活到了87歲，弟弟喝咖啡活到了83歲，此次茶葉咖啡之爭(zhēng)以茶葉“小勝”咖啡告一段落。
發(fā)展到了現(xiàn)代，有研究報(bào)告表明：歐美國家的人們開始傾向于喝茶，越來越多的人開始喜歡上喝茶，例如早有香港媒體報(bào)道美國人現(xiàn)在更喜歡喝茶。所以說，“白茶娶妃”事件的引發(fā)，恰逢其時(shí)，是這場(chǎng)爭(zhēng)論最富力量的重磅炸彈。
“白茶娶妃”事件的爆發(fā)和發(fā)展，其中心都在于安吉白茶是生態(tài)飲料這一重要基礎(chǔ)。不難料想，世外茗源安吉白茶取代咖啡的觀點(diǎn)一旦拋出，勢(shì)必會(huì)引起咖啡忠實(shí)者的抵觸和反對(duì)，勢(shì)必會(huì)引發(fā)社會(huì)上不同聲音的爭(zhēng)執(zhí)或附和。這些無可避免，亦是情理之中，大家都有自己的獨(dú)立思考。安吉白茶有自身的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，有權(quán)威機(jī)構(gòu)的科研結(jié)果作為支撐，無需妄自菲薄而自亂陣腳。
于是，自“白茶娶妃”被爆出后，社會(huì)各界開始廣泛關(guān)注這一事件。專家、學(xué)者、網(wǎng)友隨之參與進(jìn)來，不同的觀點(diǎn)，不同的思想，一次次碰撞出耀眼的火花。而“白茶娶妃”亦表現(xiàn)出頑強(qiáng)生命力，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，其始終是茶葉愛好者及其他社會(huì)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。
可以說，“白茶娶妃”成功之處在于瞄準(zhǔn)了安吉白茶的“生態(tài)性”這一核心資源，并以健康為堅(jiān)實(shí)后盾，以茶葉文化內(nèi)涵為利器，不時(shí)攻占人們關(guān)注度上的一個(gè)又一個(gè)堡壘。
剖析“白茶娶妃”的地震般效果
“白茶娶妃”創(chuàng)造的傳播效果是巨大的.。安吉白茶要代替咖啡，在引發(fā)爭(zhēng)議的同時(shí)，推廣了安吉白茶，傳播了安吉白茶的品牌特色，強(qiáng)化了安吉白茶的品牌形象。安吉白茶時(shí)尚健康的品牌形象，得到了傳播、強(qiáng)化和提升，擴(kuò)大了安吉白茶品牌的市場(chǎng)份額。
“白茶娶妃”影響之深、傳播之廣、持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)、涉及范圍之寬，令人嘆為觀止。遠(yuǎn)卓品牌策劃機(jī)構(gòu)策劃總監(jiān)謝付亮先生認(rèn)為，“白茶娶妃”引起地震般效果，既取決于安吉白茶自身“內(nèi)因”，同時(shí)也依靠于整個(gè)中國茶葉的“外因”。下面，我們透過謝付亮先生和朱亮先生提出的“四勢(shì)法則”來剖析“白茶娶妃”。
社會(huì)發(fā)展之趨勢(shì)�！鞍撞枞㈠蹦芤幌伦右鹑藗兊膹V泛關(guān)注，這與當(dāng)前社會(huì)需要中國茶葉復(fù)興這一大背景是分不開的。
白茶娶妃”的引發(fā)，迎合了促進(jìn)中國茶葉復(fù)興的社會(huì)潮流，符合人們熱切期盼中國茶葉復(fù)興的愿望。中國茶葉復(fù)興，符合人民的利益，其不僅有利于增加茶農(nóng)們的收入，有助于“三農(nóng)”問題的解決，更有助于社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建。
行業(yè)發(fā)展之趨勢(shì)。無論是中國茶葉行業(yè)，還是安吉白茶行業(yè)，中國茶葉行業(yè)都很需要類似“白茶娶妃”這樣的事件，以此來打響中國茶葉品牌，來提高中國茶葉市場(chǎng)份額�！鞍撞枞㈠保谡宫F(xiàn)安吉白茶品牌魅力的同時(shí)，也彰顯了生態(tài)白茶的珍貴性，傳達(dá)出品牌特色的重要性。
“白茶娶妃”事件的引發(fā)，既有偶然促成的因素，也有必然發(fā)生的軌跡。“白茶娶妃”事件的發(fā)生，是安吉白茶行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所向，也是行業(yè)內(nèi)部日積月累促成的結(jié)果。
企業(yè)發(fā)展之趨勢(shì)。“白茶娶妃”喚醒了人們對(duì)安吉白茶的重視，也喚起了人們對(duì)安吉白茶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌世外茗源的進(jìn)一步關(guān)注，無形中進(jìn)一步提高了安吉白茶的知名度和美譽(yù)度，有助于安吉白茶公共品牌及世外茗源企業(yè)品牌百尺竿頭更進(jìn)一步。
“白茶娶妃”，也是世外茗源企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展所帶來的必然結(jié)果，例如，品牌建設(shè)要有優(yōu)越的生態(tài)品質(zhì)做后盾，要有合作共贏的經(jīng)營理念和營銷模式做支持，是安吉白茶乃至中國茶葉行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，但同時(shí)也是社會(huì)大勢(shì)促成的一場(chǎng)茶葉盛事。
從“白茶娶妃”強(qiáng)勢(shì)推出“生態(tài)白茶”的主張、極力倡導(dǎo)“身心靈”的和諧這些點(diǎn)來說，“白茶娶妃”在很多方面都有值得茶葉品牌認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方。我們?cè)u(píng)價(jià)“白茶娶妃”，重點(diǎn)不在于白茶與咖啡誰能最終勝出，而是要辯證地看待這一事件的綜合影響力。至于探索“白茶娶妃”奧秘的工作，我們這里并未做完全，僅僅是拋磚引玉，還需我們?cè)谕蟮娜兆永锢^續(xù)思考，繼續(xù)挖掘，以更好地學(xué)習(xí)“白茶娶妃”，為中國茶葉復(fù)興積累更多經(jīng)驗(yàn)和方法。
營銷策劃 篇4
為強(qiáng)化我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐、提升學(xué)生市場(chǎng)分析、營銷實(shí)踐以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，加深學(xué)生對(duì)培訓(xùn)行業(yè)的了解，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀營銷人才。特舉辦本次“牟牟杯”創(chuàng)意營銷策劃大賽：
一、大賽內(nèi)容
各參賽團(tuán)隊(duì)針對(duì)某某地區(qū)駕校的基本情況，在對(duì)駕校市場(chǎng)狀況進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，撰寫行業(yè)調(diào)研報(bào)告，并提交一份有針對(duì)性和可行性的駕校營銷策劃方案，內(nèi)容主要包括行業(yè)基本情況、宏觀環(huán)境、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、項(xiàng)目定位、營銷方案、價(jià)格策略等。大賽組委會(huì)將邀請(qǐng)有關(guān)專家組成評(píng)審團(tuán)，根據(jù)創(chuàng)新性、專業(yè)性、可行性等指標(biāo)對(duì)比賽作品進(jìn)行綜合評(píng)審并決出各類獎(jiǎng)項(xiàng)，頒發(fā)一定的'物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及獲獎(jiǎng)證書。
二、組織機(jī)構(gòu)
主辦單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院
協(xié)辦單位：商丘師范學(xué)院營銷策劃協(xié)會(huì) 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟
三、參賽對(duì)象
商丘師范學(xué)院各學(xué)院在校學(xué)生，專業(yè)不限，鼓勵(lì)跨院系、跨專業(yè)組隊(duì)參賽。
四、大賽報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間
XX年9月3日起開始接受報(bào)名，9月16日截止。
2.報(bào)名方式
開通QQ及微信報(bào)名通道（二維碼附后），填寫報(bào)名表，也可以學(xué)院為單位將紙質(zhì)版和電子版匯總后交到經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院或創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院。
3.報(bào)名要求
�。�1）以團(tuán)隊(duì)形式報(bào)名，每組3-5人。
（2）報(bào)名表必須按要求填寫，未按照要求填寫報(bào)名表或報(bào)名信息不全的，作無效處理；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交報(bào)名表的團(tuán)隊(duì)，不具有參賽資格；如無特殊情況，不得更改報(bào)名信息。
（3）團(tuán)隊(duì)名稱可自行設(shè)定，但不得違反法律和有傷社會(huì)風(fēng)化。
五、比賽流程
1.大賽報(bào)名(詳見“四、大賽報(bào)名”)
2.大賽宣講
為使參賽選手更好地了解大賽活動(dòng)，以便做出符合要求的優(yōu)秀營銷策劃報(bào)告，大賽組委會(huì)將邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家對(duì)參賽選手舉行營銷策劃宣講會(huì)，介紹本行業(yè)的具體情況和要求，回答參賽選手各類疑問。
3.初賽
參賽團(tuán)隊(duì)根據(jù)某某地區(qū)駕校的具體情況和要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成駕校策劃方案并上交電子版。由大賽評(píng)委團(tuán)按照可行性、創(chuàng)新性、專業(yè)性等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各策劃方案進(jìn)行評(píng)審，并確定進(jìn)入12支復(fù)賽隊(duì)伍名單。
4.考察
組織各復(fù)賽參賽團(tuán)隊(duì)1-2名隊(duì)員前往某某地區(qū)各駕校進(jìn)行實(shí)地考察，調(diào)研駕校行業(yè)的基本情況和周邊競(jìng)爭(zhēng)性駕校情況。
5.復(fù)賽
初賽勝出的隊(duì)伍根據(jù)實(shí)地考察行業(yè)情況，提交修改完善以后的策劃方案文本、電子稿和打印稿，以PPT形式向評(píng)委團(tuán)進(jìn)行展示，接受大賽評(píng)委團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)提問并答辯。最終評(píng)選出前6名進(jìn)入總決賽。
6.決賽暨頒獎(jiǎng)儀式
邀請(qǐng)行業(yè)培訓(xùn)營銷人員和有關(guān)營銷專家組成大賽評(píng)委團(tuán)根據(jù)策劃文本、PPT展示以及答辯情況對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)作品打分，決出各類獎(jiǎng)項(xiàng)并頒獎(jiǎng)。
六、時(shí)間要求
大賽報(bào)名： XX年9月3日---9月16日
大賽宣講： XX年9月16日
初賽: XX年9月25日
實(shí)地考察: XX年9月27日
復(fù)賽:XX年10月10日
決賽暨頒獎(jiǎng): XX年10月20日
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金20xx+獎(jiǎng)勵(lì)證書
二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金1500+獎(jiǎng)勵(lì)證書
三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金800+獎(jiǎng)勵(lì)證書
優(yōu)秀獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金500+獎(jiǎng)勵(lì)證書
最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)金500+獎(jiǎng)勵(lì)證書
八、其他事項(xiàng)
1.策劃作品嚴(yán)禁抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消參賽資格。
2.參賽作品的內(nèi)容及創(chuàng)意使用權(quán)歸大賽組委會(huì)。
3.大賽最終解釋權(quán)歸競(jìng)賽組委會(huì)所有。
4.聯(lián)系人：杜為天： ，
營銷策劃大賽QQ群：
營銷策劃大賽微信群：
附件1：企業(yè)創(chuàng)意營銷案例寫作指南
2：商丘師范學(xué)院“牟牟杯”創(chuàng)意營銷策劃大賽參賽報(bào)名表
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