項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)15篇
在快速變化和不斷變革的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編整理的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、以《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》為依據(jù)，以完成《項(xiàng)目承包合同》各項(xiàng)指標(biāo)為目標(biāo)，協(xié)助建立項(xiàng)目組織架構(gòu)、建立并完善項(xiàng)目管理制度、對(duì)內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制等；
2、根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和集團(tuán)質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)策劃與質(zhì)量策劃，確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量控制點(diǎn)及控制計(jì)劃表；
3、主持施工設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的'編制與修訂審核，檢查督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)工作，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、分進(jìn)度計(jì)劃、竣工圖、竣工資料的編制審核等工作；
5、積極完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2
一、貫徹黨和國(guó)家的方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)主管機(jī)關(guān)的決定和指令，正確處理國(guó)家、集體、職工三者利益關(guān)系。
二、努力改善項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理，確保全面完成合同規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)及上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，深化改革、推行承包責(zé)任制、組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、嚴(yán)格項(xiàng)目的質(zhì)量管理，推行全面質(zhì)量管理，維護(hù)公司信譽(yù)，提高公司知名度。
四、推進(jìn)科技進(jìn)步，推動(dòng)現(xiàn)代化管理，不斷降低工程成本，增強(qiáng)公司的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。
五、改善項(xiàng)目的勞動(dòng)條件，抓好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)，逐步改善職工的`物質(zhì)文化生活條件。
六、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織，改進(jìn)完善獎(jiǎng)懲辦法，提高工作效率。
七、嚴(yán)格履行合同，堅(jiān)持按合同程序辦事，自覺(jué)接受政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。
八、合理使用資金，提高資金利用率，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，增產(chǎn)節(jié)支。
九、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣罕姷年P(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、隨時(shí)了解和掌握市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，了解客戶(hù)需求和相關(guān)信息，為公司決策提供參考
2、負(fù)責(zé)對(duì)海報(bào)、單頁(yè)等宣傳資料的設(shè)計(jì)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行情況跟蹤檢查
3、及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略，搜集各客戶(hù)經(jīng)理提出的'營(yíng)銷(xiāo)建議，有效溝通和執(zhí)行
4、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮調(diào)度
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的聯(lián)系，協(xié)同項(xiàng)目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)全面地完成技術(shù)管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，做到主動(dòng)配合，并協(xié)助解決施工過(guò)程中的'技術(shù)疑難問(wèn)題。
2、參加圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖及結(jié)構(gòu)，參與一般工程的施I組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)措施等編制工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的執(zhí)行情況，參加施工組織設(shè)計(jì)中間檢查,必要時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整。
3、隨工程同步收集、整理、核對(duì)工程技術(shù)資料。
4、編制工程項(xiàng)目月、周技術(shù)管理工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查，實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)施工圖紙的保管、發(fā)放工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)完成公司產(chǎn)品的`實(shí)施交付工作，包括項(xiàng)目啟動(dòng)，需求調(diào)研，需求分析，制定業(yè)務(wù)解決方案，系統(tǒng)培訓(xùn)、項(xiàng)目交付。
2、能夠根據(jù)制定的需求方案，通過(guò)公司配置平臺(tái)進(jìn)行配置實(shí)現(xiàn)
3、負(fù)責(zé)環(huán)境部署，軟件按照，測(cè)試，系統(tǒng)上線(xiàn)，驗(yàn)收。能夠有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，按照項(xiàng)目計(jì)劃保證項(xiàng)目成功交付。
4、負(fù)責(zé)梳理并優(yōu)化客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)客戶(hù)完成系統(tǒng)實(shí)施工作
5、負(fù)責(zé)客戶(hù)方案講解與交流、數(shù)據(jù)的整理及產(chǎn)品演示等工作
6、負(fù)責(zé)用戶(hù)培訓(xùn)，項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)等工作，整理客戶(hù)需求
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)部署實(shí)施等過(guò)程的跟蹤管理和匯報(bào);
2、協(xié)調(diào)研發(fā)與運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施;
3、參與項(xiàng)目技術(shù)方案研究，對(duì)比，分析，技術(shù)文檔撰寫(xiě)等;
4、參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審，參與或獨(dú)立編寫(xiě)項(xiàng)目相關(guān)文檔;
5、參與項(xiàng)目的`實(shí)施、驗(yàn)收等項(xiàng)目具體工作;
6、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)7
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的'問(wèn)題。
5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
6.科學(xué)管理項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。
7.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)回收工程款，并確保足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，積極配合上級(jí)部門(mén)的檢查和考核，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門(mén)的審計(jì)。
10.負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪(fǎng)和質(zhì)量保修工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)8
1 、認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所屬的工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理全面負(fù)責(zé)，全面履行工程承包合同，全面完成項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)的監(jiān)督和檢查；
2、制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃、工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量施工，嚴(yán)格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)；
3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，定期組織召開(kāi)質(zhì)量、安全會(huì)議，討論并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，應(yīng)有防范預(yù)案，及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
4、定期對(duì)施工工人進(jìn)行安全、技能、意識(shí)三個(gè)方面的教育；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、及地方主管部門(mén)、總承包和分包等單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，確保工程順利進(jìn)行；
6、加強(qiáng)成本管理、預(yù)結(jié)算管理、注重成本信息管理，使各項(xiàng)計(jì)劃能夠得到有效的控制和實(shí)施；
7、負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)索賠、造價(jià)調(diào)整等經(jīng)營(yíng)管理工作；檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，嚴(yán)格按預(yù)算控制項(xiàng)目開(kāi)支，處理項(xiàng)目部的善后工作，發(fā)揮項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
8、積極維護(hù)公司良好社會(huì)形象與商業(yè)信譽(yù)。
9、嚴(yán)肅施工隊(duì)伍管理，每月向公司實(shí)時(shí)更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財(cái)務(wù)備案。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)9
1.項(xiàng)目經(jīng)理：承擔(dān)相關(guān)項(xiàng)目的.策劃、組織、跟蹤、協(xié)調(diào)、控制工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程、質(zhì)量、成本及完成情況負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品交付成功負(fù)責(zé)。
2.項(xiàng)目工程師：參與或配合或組織項(xiàng)目策劃、組織、跟蹤、協(xié)調(diào)、控制工作，對(duì)一定范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)程、質(zhì)量、成本及完成情況負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)10
崗位職責(zé)：
1．項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。
2．履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。
3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。
4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量?jī)x器需求計(jì)劃，審核報(bào)廢申請(qǐng)。
5．組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，對(duì)施工活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保證條件。
6．組織方案研討，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組織危險(xiǎn)性較大方案的.專(zhuān)家論證。
7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。
8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗(yàn)收。
9．組織制定總進(jìn)度計(jì)劃，審核主要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對(duì)未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。
10．組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收問(wèn)題的整改。
11．參與確定各分包隊(duì)，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊(duì)之間工作，按分包合同進(jìn)行管理。
12．定期主持召開(kāi)施工生產(chǎn)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。
13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進(jìn)行施工總結(jié)，提出注意事項(xiàng)和應(yīng)采取的措施。
14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。
15．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的運(yùn)行工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和優(yōu)先相關(guān)的項(xiàng)目，保證項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理，人員培養(yǎng)，進(jìn)行合理資源配置。
3、作為各業(yè)務(wù)部門(mén)和IT團(tuán)隊(duì)溝通的橋梁，促成雙方順暢溝通并達(dá)成一致意見(jiàn)。
4、組織項(xiàng)目會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程中的.問(wèn)題進(jìn)行討論，給出解決方案。
5、組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目成員的實(shí)際工作進(jìn)行梳理、指導(dǎo)和培訓(xùn)。
6、部門(mén)內(nèi)部其他臨時(shí)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)12
一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與公司簽定“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（建設(shè)工程承包合同）”，代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
二、履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（建設(shè)工程承包合同）規(guī)定的任務(wù)。
三、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
四、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
五、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
六、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)做好與發(fā)包人、監(jiān)理工程師、各協(xié)作單位、勞務(wù)作業(yè)層、分包人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。
七、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
八、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。
九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其他的.日常及善后工作。
十、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)13
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)大、中型客戶(hù)的實(shí)施支持和項(xiàng)目管理工作
2、能總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式、參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
3、有能力組織顧問(wèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力提升
任職要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工業(yè)工程、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)
2、熟悉制造行業(yè)核心管理業(yè)務(wù)、熟悉預(yù)算、共享至少其中一個(gè)模塊
3、具備較強(qiáng)的'專(zhuān)業(yè)知識(shí)、分析和解決問(wèn)題的能力、表達(dá)與溝通協(xié)作能力、項(xiàng)目掌控能力
4、有3—5年以上大型ERP項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理工作，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員完成部門(mén)績(jī)效任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)暖通工程項(xiàng)目的'技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理和材料、工時(shí)成本控制；
3、按工作流程要求協(xié)調(diào)溝通與其它職能部門(mén)間的工作協(xié)同，負(fù)責(zé)調(diào)配項(xiàng)目部資源，保證安裝工程施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行；
4、負(fù)責(zé)溝通與甲方及其它專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)間的配合，處理項(xiàng)目簽認(rèn)、驗(yàn)收、結(jié)算、竣工圖整理等事務(wù)；
5、為項(xiàng)目部人員提供技術(shù)指導(dǎo)和支持；
6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)15
1.按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控并保障項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行;
2.按項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度的制訂、定義、排序、時(shí)間估算，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度控制;
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理，并根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作;
4.全面履行項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé);
5.按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目成本預(yù)算，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行成本控制;
6.代表公司對(duì)外與客戶(hù)、合作伙伴等進(jìn)行項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)及匯報(bào)，積極配合公司推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，向上級(jí)主管定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及實(shí)施情況。
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