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車間班長的崗位職責(zé)

時間:2024-11-05 10:13:42 崗位職責(zé) 我要投稿

車間班長的崗位職責(zé)通用

  在快速變化和不斷變革的今天,崗位職責(zé)對人們來說越來越重要,崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?下面是小編整理的車間班長的崗位職責(zé)通用,歡迎閱讀與收藏。

車間班長的崗位職責(zé)通用

車間班長的崗位職責(zé)通用1

  1、協(xié)助生產(chǎn)組長,確保按時完成生產(chǎn)任務(wù),并做好生產(chǎn)過程的控制工作

  2、負(fù)責(zé)車間班組設(shè)備、場地、人員的全面管理工作

  3、協(xié)助班長推行和實(shí)施HPT

  4、負(fù)責(zé)車間班組的'生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓(xùn)

  5、負(fù)責(zé)車間班組做好6S,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)

  6、領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作

  7、遵守商業(yè)道德的合規(guī)性

  8、保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制

車間班長的崗位職責(zé)通用2

  (1)執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項(xiàng)指令,保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)。

  (2)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)政策,正確處理好公司和職工之間的.關(guān)系。

  (3)及時完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成,提交變更申請,依照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行執(zhí)行,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

  (4)監(jiān)督車間衛(wèi)生清潔情況,對轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進(jìn)行檢查,確,F(xiàn)場清潔符合要求。

  (5)加強(qiáng)設(shè)備管理、能源管理工作,杜絕浪費(fèi),提高設(shè)備的使用率和利用率。

車間班長的崗位職責(zé)通用3

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

  2、負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

  3、負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到

  4、全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控,保證當(dāng)班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

  5、全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5S、安全管理,開展隱患排查,及時報告與消除安全隱患

  6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),及時報告設(shè)備故障與故障排除

  7、及時、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點(diǎn)檢表等)

  8、完成制造經(jīng)理臨時分配的任務(wù)

車間班長的`崗位職責(zé)通用4

  1.班長的工作職責(zé)

  勞務(wù)管理,包括人員調(diào)換、考勤、安全、團(tuán)隊建設(shè)等;生產(chǎn)管理,包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等;

  輔助上司,班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上司的參謀與助手。

  2.班長的崗位職責(zé):

  1)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為;

  2)在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),對生產(chǎn)全過程的`產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項(xiàng)工作負(fù)責(zé);根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控,隨時把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況,檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況,并進(jìn)行記錄、匯總、上報;嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),不出不合格產(chǎn)品。

  3)根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃,進(jìn)行日計劃安排,組織零部件并對零部件的欠品情況進(jìn)行確認(rèn)匯報。

  4)合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù):按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求,及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作及人員的調(diào)配,確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

  5)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,及時安排處理各類突發(fā)事件,組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理,負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù);檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

  6)帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備;負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理;執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用;

  7)負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄,檢查人員是否按時認(rèn)真填寫,確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整、有效。

  8)安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設(shè)備及叉車進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作,保障設(shè)備與叉車的正常運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議,并及時上報生產(chǎn)部;

  9)對車間各工序現(xiàn)場6S生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,宣貫現(xiàn)場6S管理。

  10)組織開好班前例會,按照日計劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置,指揮班組做好各崗位自檢;保障日計劃的順暢有效進(jìn)行。

  11)對作業(yè)人員要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn),落實(shí)對作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  12)有權(quán)對車間內(nèi)作業(yè)人員進(jìn)行績效考評及上報,對班組內(nèi)嚴(yán)重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。

車間班長的崗位職責(zé)通用5

  一、班長應(yīng)處處以身作則,嚴(yán)格要求自己,并積極主動工作,為其他員工樹立好的榜樣。

  二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理,根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理,并做好記錄。

  三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時上報。

  2、提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常,提前通知維修師傅。

  3、按要求完成當(dāng)天的`生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時報告。

  4、做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

  5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

  四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

  1、檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況。是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況。

  2、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料。

  3、檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況。

  4、隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時上報,及時處理,并做好記錄。

  5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因。

  檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來,就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。

  6、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量:檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確,貼簽是否端正,裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

  7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄,數(shù)據(jù)是否真實(shí),準(zhǔn)確。

  8、檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

  9、檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。

  10、發(fā)現(xiàn)異常情況,及時上報,及時處理,并做好記錄。

  五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況

  1、檢查各崗位物料剩余情況,剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

  2、檢查各操作間是否已清潔、清場,物品是否擺放整齊。

  3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整,數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確,是否及時上交。

  4、檢查電源、電燈,門窗關(guān)閉情況。

  六、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間班長的崗位職責(zé)通用6

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)場管理工作,帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;

  2、督促本班成員按時完成上級下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),做到車間安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

  3、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報檢修、停電、停產(chǎn)申請,在得到批復(fù)后,同時布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項(xiàng)操作和安全措施;

  4、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃,對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù);

  5、負(fù)責(zé)監(jiān)控車間各工段上工藝及設(shè)備的運(yùn)行狀況,督促各崗位完成各項(xiàng)清潔衛(wèi)生工作和上級交給的.各項(xiàng)任務(wù),定期對本階段工作進(jìn)行小結(jié)和提出下一階段工作的改進(jìn),負(fù)責(zé)本班組人員的工作績效考核;

  6、降低生產(chǎn)運(yùn)行中輔料消耗的成本;

  7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的正常運(yùn)行、有發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理;

  8、發(fā)生事故時負(fù)責(zé)組織本班組進(jìn)行事故處理,并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo);

  9、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;

  10、負(fù)責(zé)提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;

  11、嚴(yán)格審查車間各類工作票,并負(fù)責(zé)督促做好相應(yīng)的安全措施;

  12、定期組織本班組人員進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時,應(yīng)查清原因和提出改進(jìn)措施,并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;

車間班長的崗位職責(zé)通用7

  1、班長是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負(fù)責(zé),對所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全會議。

  2、協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關(guān)系,提高工作效率。

  3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,及時制止違章、違紀(jì)行為,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報,汲取教訓(xùn),采取措施,防止同類或相近情況事故發(fā)生。

  4、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn),新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育,積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練,做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核,考核合格后上報車間工藝師進(jìn)行車間上崗考試。

  5、對班組發(fā)生的異常、障礙及事故,迅速實(shí)施車間既定應(yīng)急預(yù)案,并及時登記上報,組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施,帶領(lǐng)本班人員努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

  6、熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作,負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作,根據(jù)上級下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時調(diào)整工藝參數(shù),確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行,生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。

  7、負(fù)責(zé)按時準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。

  8、熟練掌握和操作DCS系統(tǒng),對操作員鍵盤的各項(xiàng)功能應(yīng)熟知應(yīng)會。

  9、負(fù)責(zé)DCS控制室的.衛(wèi)生工作,保持屋內(nèi)設(shè)備及場地衛(wèi)生清潔;

  10、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,堅持安全第一,確保本班生產(chǎn)平穩(wěn),產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。

  11、準(zhǔn)確、全面、及時地傳達(dá)公司及車間的文件內(nèi)容和精神,并落實(shí)班組執(zhí)行情況。

  12、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,勤檢查,修舊利廢;認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度,保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。

  13、帶領(lǐng)本班人員按時在指定地點(diǎn)交接班,嚴(yán)格遵守交接制度,不遺留各種問題。

  14、帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn),不斷提高自身素質(zhì);對車間安排的各種公益勞動及活動,組織班組成員踴躍參加。

  15、負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤,考核結(jié)果分配,人員調(diào)配,缺人頂崗,并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律。

  16、對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。

  17、對車間及班組周期性工作進(jìn)行及時、合理的安排,以及過程跟蹤、結(jié)果檢查和問題匯總、反饋。

  18、關(guān)心班組成員,積極組織班組內(nèi)部會,對班組成員的意見及時向車間領(lǐng)導(dǎo)反映;并搞好班組成員之間的關(guān)系。

  19、當(dāng)班時深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,堅決制止習(xí)慣性違章,杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改,制止違章作業(yè),在緊急情況下對不聽勸阻者,有權(quán)停止作業(yè),并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

車間班長的崗位職責(zé)通用8

  1、熟悉物化車間系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行;負(fù)責(zé)完成部門主管下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)營要求指標(biāo),監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況,保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;

  2、組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理及各項(xiàng)車間內(nèi)部管理規(guī)定;

  3、組織制定物化車間各項(xiàng)工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

  4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間輔助材料的`使用消耗控制,在保證安全生產(chǎn)的情況下,逐步降低生產(chǎn)成本;

  5、組織并參與技術(shù)革新和工藝改良,對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),提升團(tuán)隊士氣及工作效率;

  6、對生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的緊急情況,組織處理并向部門經(jīng)理反映情況。

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