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安全合理化建議總結(jié)（通用14篇）
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編幫大家整理的安全合理化建議總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全合理化建議總結(jié) 1
一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)制，特別是安全第一管理職責(zé)人制。安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制與，首先務(wù)必對(duì)各相關(guān)部門、各崗位在安全生產(chǎn)其他工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實(shí)。通過落實(shí)到人簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)能力職責(zé)，并按職責(zé)和要求事故追究死亡事故職責(zé)。
二、加強(qiáng)生命安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握漂亮培訓(xùn)對(duì)象、資料、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，三要做到培訓(xùn)資料的切實(shí)針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的'多樣性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合。
并與評(píng)價(jià)體系相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的預(yù)處理分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為其他工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化是安全管理極其重要的工作。要直覺充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛，季基夫的良好風(fēng)尚，在人身安全營(yíng)造良好的其他工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期產(chǎn)品銷售安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
四、全面排查治污事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出風(fēng)險(xiǎn)問題，建立危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大消除器、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范防患于未然和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的和諧社會(huì)生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。
安全合理化建議總結(jié) 2
1、以前很少鎮(zhèn)里很少開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，期望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。
2、職工安全教育組織工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的弊病，并且安全管理教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
3、加強(qiáng)宣傳教育，適時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情景，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)終身教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要車間經(jīng)常到車間作出安全指導(dǎo)，多與職工交通安全互動(dòng)開展安全教育，無(wú)須只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中引領(lǐng)樹立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能間斷。
5、每一天開廣播時(shí)期望中央人民廣播電臺(tái)能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的.知識(shí)，每個(gè)星期播放播放一到九個(gè)資料，安全管理部整理數(shù)據(jù)安全各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。
安全合理化建議總結(jié) 3
一、安全管理方面
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)部分資金和票款的'管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展先期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)鬼魂。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些黨政和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的弊病。
3、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)還補(bǔ)發(fā)并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡察力度。
二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面
1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，小捷爾擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路順暢，影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖電子系統(tǒng)設(shè)備比較陳舊，易引起火災(zāi)，提議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。
3、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)黨務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要有更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺(tái)機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修，器材保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
安全合理化建議總結(jié) 4
人身安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本承諾。安全管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是相對(duì)而言所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。所以，安全管理應(yīng)多維度、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。管理模式公司領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施安全管理，這是法律職責(zé)賦予的要求;公司員工必須財(cái)務(wù)管理理解安全管理，這是每一個(gè)員工需自身利益的需要;管理人員必須模范執(zhí)行安全雇員管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們深刻理解安全法強(qiáng)烈要求津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí)，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全利空因素，從源頭上才消除事故隱患，到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的。
個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的提議措施有以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，特別是安全第一管理職責(zé)人制。安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得漂亮，安全狀況就好，反之安全情形就差。為了能夠落實(shí)好安全管理制下生產(chǎn)職責(zé)制，首先必須對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實(shí)。經(jīng)過層層落實(shí)簽訂合同《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，并按職責(zé)和明確要求追究事故職責(zé)。
二、加強(qiáng)系統(tǒng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握漂亮培訓(xùn)對(duì)象、資料、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工財(cái)務(wù)人員到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析確定和緊急情景預(yù)處理本事，或使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全公共安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的`轉(zhuǎn)變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理交通安全是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全管理我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛，互相照顧的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍緊張感的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
四、第二階段排查治理事故隱患管理體制和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出風(fēng)險(xiǎn)問題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)全局性危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效率防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)兩項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)人身安全和公司的和諧穩(wěn)定。
切實(shí)做好安全工業(yè)生產(chǎn)工作，貫徹好安全管理生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)，重在治本。更穩(wěn)定僅有切實(shí)做好安全可靠生產(chǎn)綜合治理，就需要預(yù)防事故發(fā)生;僅有綜合治理綜合治理安全煙花爆竹，才能真正實(shí)現(xiàn)安全管理生產(chǎn)。
安全合理化建議總結(jié) 5
1、加大安全宣傳處罰力度，構(gòu)成濃厚的安全氛圍
現(xiàn)狀：此刻宣傳防護(hù)的方式此刻存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動(dòng)理解的環(huán)境問題。
提議：經(jīng)過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故安全事件制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的加力閱讀興趣和感觸力度。對(duì)事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個(gè)方面實(shí)施說明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。
預(yù)期成果：經(jīng)過真實(shí)案列教育和主動(dòng)理解安全知識(shí)的`方式，職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的本事和覺悟?qū)㈥U釋大大提高，自覺遵守安全的意識(shí)也會(huì)增加。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高職工安全意識(shí)
現(xiàn)狀：目前公司各項(xiàng)任務(wù)較多，各個(gè)工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下才更要注重安全生產(chǎn)教育工作教育工作，嚴(yán)防因?yàn)檠芯坎恢�，安全意識(shí)安全隱患松懈導(dǎo)致的安全隱患。
提議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過考試的形式，技能檢驗(yàn)各工作人員掌握安全知識(shí)的自由度，對(duì)考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗工作。
預(yù)期成果：增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)防護(hù)知識(shí)的增強(qiáng)意識(shí)，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)手段（一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎(jiǎng)都將取消）約束職工行為，充分利用車間的團(tuán)隊(duì)力量來(lái)抓安全，構(gòu)成全員抓安全，人人都是機(jī)械師的氛圍，公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。
安全合理化建議總結(jié) 6
1、社員勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購(gòu)置新工作服。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放陳舊，工序不明了，不能做到道路四通八達(dá)，影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作長(zhǎng)期存在時(shí)存在沖動(dòng)，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的展現(xiàn)出嚴(yán)重。
4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不哼管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。
5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，提議公司統(tǒng)一購(gòu)買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人取暖負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)掉取暖
6、精美公司部分鉗工銼刀手把缺失。
7、機(jī)床操作工在設(shè)備電子系統(tǒng)開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，必須加強(qiáng)班前十分種教育。
8、部分車間將油桶等絕緣物易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小拉環(huán)，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育工作。
10、管輔人員在下讓車間時(shí)，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置。
11、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。
12、電器車間工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化必需更換，試驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)臺(tái)需要維修，航車故障多，經(jīng)常出問題，要定期檢修。試驗(yàn)用電源夾子沒有絕緣，試驗(yàn)組不是冬季絕緣棉鞋。
13、車間部分職工進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查與否不良現(xiàn)象有漏電現(xiàn)象。車間電瓶車?yán)匣�，剎車不靈，容易造成事故，提議購(gòu)買新電瓶。
14、天氣變冷，車間相對(duì)濕度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職工長(zhǎng)時(shí)間操作容易凍傷凍傷右手，反應(yīng)不靈活，易出事故。
15、公司常指車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人摧毀職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
16、外殼分廠法蘭組液壓機(jī)老化嚴(yán)重。結(jié)構(gòu)工段車間人員多，工作場(chǎng)地焊機(jī)和平臺(tái)太近，易出安全事故，氧氣房由于天氣太冷，氧氣表節(jié)流閥和氧氣閥容易出現(xiàn)明顯凍霜，引發(fā)生產(chǎn)無(wú)法供氣。鉚工、機(jī)床操作工在修磨外殼時(shí)，需帶防護(hù)眼鏡，此刻發(fā)的防護(hù)眼鏡都是塑料的，有熱氣的時(shí)候容易構(gòu)成熱風(fēng)，看不清物體。加工段航車車輪和道軌風(fēng)化制品嚴(yán)重，且工作現(xiàn)場(chǎng)狹小，人員多，鋼板長(zhǎng)度多為11~12cm，用航車起吊時(shí)易出現(xiàn)明顯事故。
17、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國(guó)家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間早已改造完畢，基層單位核查應(yīng)盡快整改以消除隱患。
18、質(zhì)保部東面大樓的女兒墻開裂，已經(jīng)出現(xiàn)過脫落，如脫落時(shí)沒人在下頭行走，后果嚴(yán)重，質(zhì)保部盡管在下頭張貼警示標(biāo)語(yǔ)，但仍然是一個(gè)大的隱患，應(yīng)盡快請(qǐng)施工部門處理。
19、質(zhì)保部所在跳閘大樓的總開關(guān)沒有漏電保護(hù)，其中廠國(guó)史館長(zhǎng)期沒有人，一旦電源有問題，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。進(jìn)廠檢驗(yàn)組從20xx年8月開始對(duì)硅橡膠進(jìn)行耐高壓試驗(yàn)，需要打高壓到1萬(wàn)伏，檢驗(yàn)人員均沒有操作者經(jīng)驗(yàn)，也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。提議取消試驗(yàn)仍按照質(zhì)量程序文件的規(guī)定檢驗(yàn)供貨方的`質(zhì)保書或者由電器車間專業(yè)打高壓人員來(lái)抽查。質(zhì)保部所在大樓的墻壁開關(guān)多處幾處裸露，樓梯口的照明燈全部損壞，陰天或晚上容易造成易于人員受傷，應(yīng)盡快修繕�；�(yàn)室和老化使用的電源嚴(yán)重老化，需要及時(shí)成功進(jìn)行整改。
20、財(cái)務(wù)部的木質(zhì)門應(yīng)改裝成防盜門，廠區(qū)燃燒樹葉時(shí)沒有固定地點(diǎn)，也沒有固定人長(zhǎng)看管，冬季風(fēng)大，容易造成火災(zāi)。
21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。
23、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床難題戴手套和無(wú)證取暖問題。
安全合理化建議總結(jié) 7
公司在安全管理上存在問題：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒有解決目前實(shí)際安全問題。
3、安全運(yùn)營(yíng)管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)復(fù)查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。
5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足及棚戶區(qū)改造等問題，造成職工思想不更穩(wěn)定，管理上去比較困難，容易發(fā)生事故。提議加強(qiáng)職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)切實(shí)加強(qiáng)職工思想工作。
6、做好質(zhì)量監(jiān)管政策和審查，不按規(guī)定產(chǎn)品停用要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（能夠修好不影響產(chǎn)品全面性性能的除外）
7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)，不能讓加工一件不合格品進(jìn)入成品庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接絕不對(duì)等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做來(lái)源罰并追究原因，職責(zé)到人，姑息抵制互相推諉現(xiàn)象
8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無(wú)人過問，職工在車間干活還想著家中的.依然事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)管理對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理體制，不能抓三天就松懈了。
9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù)，減緩采購(gòu)和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解企業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等
安全合理化建議總結(jié) 8
一、現(xiàn)狀分析：
雖然我公司在最近建立了合理的安全管理體系。力求把管理落實(shí)到廠級(jí)，車間級(jí)，班組級(jí)，層層管理，步步到位，有前瞻性的落實(shí)到了實(shí)處。但由于全公司職工人數(shù)眾多，文化水平參差不齊，素質(zhì)不一，態(tài)度有別。所以，公司安全管理在車間設(shè)立一個(gè)人為安全員問題上，我個(gè)人認(rèn)為對(duì)安全管理與成效問題尚不夠具體略嫌全面。因?yàn)榫桶踩珕T作為一個(gè)人而言，對(duì)于在面具生產(chǎn)線上的方方面面的問題不大可能長(zhǎng)期的面面具到，并且，雖然我公司對(duì)于安全學(xué)習(xí)、安全會(huì)議進(jìn)行了定期的評(píng)議與管理，但仍不能使全部職工都能樹立一個(gè)良好的都對(duì)待安全的論調(diào)，總會(huì)有個(gè)別職工態(tài)度散漫，積極性不高。那么就這一問題，我個(gè)人--作為生物制藥生產(chǎn)線上的數(shù)名一名職工，大膽設(shè)想與提議，開展一次定期的“人人輪作崗位安全員”的活動(dòng)。
二、期望和目標(biāo)：
我個(gè)人期望，經(jīng)過“人人效果顯著崗位安全員”的活動(dòng)，能夠使每個(gè)職工都有一天輪作的`機(jī)會(huì)，在這一天當(dāng)中，‘安全員’能夠行使權(quán)利和法律責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)線上的安全問題進(jìn)行展開全面的查找。當(dāng)然，由于本事發(fā)展水平的問題，能夠在車間安全員的協(xié)助須要下，對(duì)一些易突發(fā)安全問題的重點(diǎn)部位，及每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面巡檢。
這樣既能夠使職工與車間安全員進(jìn)行互動(dòng)，親身切身感受一名作為一名安全管理人員，對(duì)生產(chǎn)一線上的職工進(jìn)行要求的必要性，同時(shí)也對(duì)崗位操作職工上存在的防護(hù)問題更有效的進(jìn)行了防護(hù)和學(xué)習(xí)。
與此同時(shí)，調(diào)動(dòng)了廣大職工對(duì)功能性安全問題的積極性，構(gòu)筑了安全管理與被管理的和諧局面，提高全員化工工業(yè)生產(chǎn)安全生產(chǎn)的素質(zhì)。
本活動(dòng)的目標(biāo)是提高廣大職工降低的安全意識(shí)與積極性。調(diào)動(dòng)全員職工，長(zhǎng)期的，切實(shí)有效的對(duì)生產(chǎn)中的不安全因素實(shí)行監(jiān)控，查找隱患，控制危險(xiǎn)源。
三、具體實(shí)施辦法：
1、定期或訥西縣的舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的活動(dòng)，時(shí)間不限，地點(diǎn)車間級(jí)的生產(chǎn)線。人員可按要順序每一天輪換。
2、設(shè)立必須的考核制度措施。對(duì)于查找出安全隱患及起到進(jìn)取作用的給予獎(jiǎng)勵(lì)。不能配合，對(duì)本職工作不能學(xué)習(xí)有效完成的給予相應(yīng)的二度學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或處罰。從而樹立全員正確的安全生產(chǎn)的態(tài)度及有效的安全知識(shí)。扎實(shí)的把安全工作落實(shí)到每個(gè)人能頭上。
3、作為上級(jí)安全管理人員，除了要并負(fù)責(zé)安全監(jiān)控，安全管理工作，還要對(duì)安全員作好技術(shù)推廣和復(fù)審工作。
4、各部門紀(jì)檢應(yīng)統(tǒng)籌配合，密切協(xié)調(diào)，使崗位安全員能全面的把一天的安全工作進(jìn)取的完成。
最終，因本提議人才疏學(xué)淺，本事有限。對(duì)于上述就算問題只作為個(gè)人一點(diǎn)提議，如有不當(dāng)之處，還望勞煩各位領(lǐng)導(dǎo)海涵指正。
安全合理化建議總結(jié) 9
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的'。所以，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施安全管理，這是法律職責(zé)賦予的要求；公司員工必須理解安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí)，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的。
個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的提議措施有以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，異常是安全第一職責(zé)人制。安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先必須對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實(shí)。經(jīng)過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。
二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析確定和緊急情景處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。
切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。
僅有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；僅有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全合理化建議總結(jié) 10
面對(duì)目前各企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及安全管理問題，下面我提幾點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的建議：
一、增強(qiáng)管理隊(duì)伍的凝聚力和危機(jī)感，創(chuàng)建安全生產(chǎn)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
現(xiàn)狀：各企業(yè)現(xiàn)在班組生產(chǎn)壓力大，且班組缺乏安全管理意識(shí)和安全生產(chǎn)要求，出現(xiàn)了上班大家悶頭搞生產(chǎn)，將安全意識(shí)拋擲到腦后，在生產(chǎn)過程中不知道怎么樣去預(yù)防安全事故，怎么樣去檢查監(jiān)督安全安全隱患的排查。
建議：工會(huì)提供一定的資金，且組織一次工會(huì)安全之家的評(píng)選活動(dòng)，以班組為基本單位創(chuàng)建安全之家、文明生產(chǎn)之家，增加班組內(nèi)部凝聚力。
二、加強(qiáng)公司各層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工“安全第一，預(yù)防為主”
安全意識(shí)；它是安全工作中的重要原則。預(yù)防，便是我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ髦械闹刂兄�。同樣，任何工作都要遵循以人為本的原則，安全工作也不例外。安全生產(chǎn)中，我們不能忽略一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的問題，那就是員工的安全素質(zhì)問題，因?yàn)閱T工安全素質(zhì)的高與低，是安全工作的成敗的關(guān)鍵。本著預(yù)防和人本的兩大要素，我認(rèn)為，要側(cè)重日常的安全宣傳和教育活動(dòng)。
首先從思想著手，加強(qiáng)安全宣傳教育；宣傳教育是提高基層員工安全素質(zhì)的必要手段。實(shí)際工作中，很多單位以文件形式對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，結(jié)果卻是
大家“左耳進(jìn)，右耳出”，像聽故事一樣聽完了事故分析，得到的結(jié)論就是“我們這不會(huì)出這種事故”。
事實(shí)證明，在員工的安全宣傳教育上，一定要采取多形式、多渠道，機(jī)動(dòng)靈活的宣傳教育方式，時(shí)時(shí)說，事事說，要充分利用班組安全活動(dòng)、班前講話、理論講解、觀看錄像、安全事故演練、組織觀摩和啟發(fā)教育等多種方式對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，提高班組日常安全教育的質(zhì)量，對(duì)于消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生可以起到事半功倍的作用。要提高職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。使職工認(rèn)識(shí)到參加斑組安全教育不是為了應(yīng)付誰(shuí)，而是在安全教育中學(xué)到基本的技能，潛移默化地提高自身安全意識(shí)，最終是保護(hù)了自己。安全工作只有認(rèn)識(shí)到位，才能行動(dòng)到位，也才能真正落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際工作中去，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主。
同時(shí)，在宣傳教育內(nèi)容上要以宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)的基本常識(shí)要求為主，既要宣傳安全生產(chǎn)的好人、好事、好做法，也要曝光違章行為。通過宣傳教育真正達(dá)到提高安全意識(shí)、掌握安全知識(shí)、增強(qiáng)防范能力、消滅習(xí)慣性違章的目的。
三、搞好各類安全大檢查
1、安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識(shí)、查管理的漏洞。要想做好安全生產(chǎn)工作必須在思想上高度重視，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無(wú)小事，抓安全就是促發(fā)展、就是保穩(wěn)定、就是保護(hù)生產(chǎn)力，積極教育和引導(dǎo)廣大員工樹立正確的安全憂患意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，自覺扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，牢固樹立責(zé)任意識(shí)，把“要我安全”變成“我要安全”，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴、長(zhǎng)抓不懈。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高職工的安全素質(zhì)、安全意識(shí)。使職工在思想意識(shí)中“時(shí)時(shí)刻刻有安全，分分秒秒要安全”。查安全隱患也是一項(xiàng)非常艱苦、細(xì)致和具體的工作，要結(jié)合安全大檢查的活動(dòng)營(yíng)造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢(shì)浩大的群眾活動(dòng)氛圍，要讓大家明確查什么、怎樣查、誰(shuí)負(fù)責(zé)，要把具體措施落實(shí)到位、落實(shí)到人，要查細(xì)、查實(shí)，做到“不留死角”。
2、通過定期不定期的安全大檢查活動(dòng)可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的有違安全生產(chǎn)的各種因素，查出企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的不安全的隱患，便于采取有效措施給予及時(shí)處理，從而防止事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。檢查的內(nèi)容主要集中在設(shè)備、財(cái)、物和人的安全意識(shí)方面，可視具體情況不同而有所側(cè)重。制定可操作性強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，以保證工作質(zhì)量和作業(yè)安全。還要針對(duì)本部門的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的措施和辦法，與廣大員工一道，群策群力，上下一心，解決好安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患。
四、持續(xù)跟進(jìn)，不斷改善。
企業(yè)的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要領(lǐng)導(dǎo)的`持續(xù)跟近和全體員工的努力配合。企業(yè)安全工作中最常見的問題就是“抓”緊、“放”松，為防止這種現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)，企業(yè)必須要做到持續(xù)的抓和持續(xù)的管。要始終緊繃安全這根繩，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的效益，努力維護(hù)和鞏固提高安全生產(chǎn)工作的既得成果，促使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中有升，持續(xù)進(jìn)步。
除以上幾點(diǎn)外，企業(yè)還可通過舉辦群眾性的“防范隱患安全工作”研討會(huì)、設(shè)立“安全進(jìn)言”獎(jiǎng)、定期評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)工作標(biāo)兵、把能否完成安全任務(wù)作為一項(xiàng)指標(biāo)納入到員工的績(jī)效考核與員工的獎(jiǎng)金掛鉤等方法，充分調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性。盡而形成從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，相關(guān)各部門齊抓共管的有利于企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)步前進(jìn)的良好氛圍。
總之；預(yù)防安全生產(chǎn)事故的點(diǎn)、面有很多，但關(guān)鍵的點(diǎn)和面絕不能心存僥幸，應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，俗話說“常在河邊走，那有不濕鞋”。預(yù)防安全生產(chǎn)事故也是一樣，不能一蹴而就，只有平時(shí)把工作搞扎實(shí)了，投入到位了，意識(shí)提高了，預(yù)防事故災(zāi)難的能力自然就會(huì)邁上新的臺(tái)階。因此搞好預(yù)防安全生產(chǎn)事故不僅需要一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)的過程，還更需要我們每個(gè)人的積極參與和共同努力。
安全合理化建議總結(jié) 11
安全生產(chǎn)最顯然的目的就是維護(hù)人的生命和身心健康。秉持以人本，踐行全面、協(xié)同、可持續(xù)的發(fā)展觀，就是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最為顯然建議。安全生產(chǎn)管理也就是公司管理的關(guān)鍵組成部分。管理瑕疵就是所有事故的廣泛原因，管理犯規(guī)往往就是多重犯規(guī)導(dǎo)致的。因此，安全管理應(yīng)當(dāng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即為縱向到邊，橫向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)行安全管理，這就是法律職責(zé)剝奪的建議；公司員工務(wù)必認(rèn)知安全管理，這就是每一個(gè)員工自身利益的須要；管理人員務(wù)必模范繼續(xù)執(zhí)行安全管理，這就是素質(zhì)的整體表現(xiàn)。這就建議我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí)，以抵達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存有的不能安全因素，從源頭上消解事故隱患，抵達(dá)長(zhǎng)治久安的目的`。個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的所推薦措施存有以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，個(gè)性是安全第一職責(zé)人制。
安全生產(chǎn)職責(zé)制全面落實(shí)得不好，安全狀況就不好，反之安全狀況就高。為了能全面落實(shí)不好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利展開明晰界定，責(zé)、權(quán)、利不明，職責(zé)制很難全面落實(shí)。借由層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級(jí)全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和建議追責(zé)事故職責(zé)。
二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。
必須重點(diǎn)把握住不好培訓(xùn)對(duì)象、資料、形式、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，二要努力做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全科學(xué)知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合，并使公司管理人員及員工抵達(dá)較低的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析同意和緊急狀況處置潛力，并使社會(huì)各界員工把安全做為工作、生活中的“第一須要”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全工作必須由我安全向“我必須安全、我懂得安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)型。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。
必須充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工踐行“我的安全我負(fù)責(zé)管理，他人的安全我嚴(yán)格執(zhí)法”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的較好風(fēng)尚，在營(yíng)造較好的工作氛圍的過程中踐行企業(yè)的安全文化，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)打下始終如一的基礎(chǔ)。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。
監(jiān)控關(guān)鍵性危險(xiǎn)源，深入細(xì)致化解注重問題，創(chuàng)建關(guān)鍵性危險(xiǎn)源監(jiān)控和關(guān)鍵性隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)筑各級(jí)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源、關(guān)鍵性隱患管理信息系統(tǒng)，有效率嚴(yán)防和遏止安全事故的出現(xiàn)，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，保證員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的人與自然平衡。
安全合理化建議總結(jié) 12
一、合理化建議提出的原因
自今年以來(lái)，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析，安全意識(shí)不強(qiáng)，防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。
二、合理化建議的提出
礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：
第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎(chǔ)，目前全省正在開展的煤礦安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，特別是要重點(diǎn)加大對(duì)礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膶ｍ?xiàng)整治工作，最大程度地把安全防范工作的基礎(chǔ)做好。
第二要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員每安排一項(xiàng)工作都有安全防范措施，加強(qiáng)規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)，凡規(guī)程措施針對(duì)性不強(qiáng)和操作性差或現(xiàn)場(chǎng)不落實(shí)兌現(xiàn)的'需立即進(jìn)行整改。
第三，要加強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)，職工的安全意識(shí)不強(qiáng)，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓(xùn)，全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識(shí)，就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。
安全合理化建議總結(jié) 13
隨著城市建設(shè)速度加快，建設(shè)水平提高，高層建設(shè)數(shù)量迅速增加，既節(jié)省了土地資源，也得到廣大人民群眾的認(rèn)同，但值得重視的是，目前消防救援能力與高層建筑發(fā)展不相適應(yīng)，一旦發(fā)生火災(zāi)難以救援，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成巨大災(zāi)害。加強(qiáng)高層建筑消防安全工作刻不容緩，非常重要，提出如下建議：
1、制定高層民用建筑消防安全工作的相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范高層建筑消防安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門的管理職責(zé)。
2、明確更加嚴(yán)格、完善的高層建筑消防設(shè)施配備的標(biāo)準(zhǔn)，并在高層建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)強(qiáng)制推行。
3、對(duì)現(xiàn)有高層建筑，消防設(shè)施不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)由政府籌集一點(diǎn)，物業(yè)費(fèi)中拿一點(diǎn)，房屋基金中提一點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有高層建筑的消防設(shè)施進(jìn)行改造，使其達(dá)標(biāo)。
4、對(duì)現(xiàn)有火災(zāi)救治設(shè)備加快改善提高，應(yīng)由政府加大高層消防設(shè)備的投入，購(gòu)置相應(yīng)的高層消防設(shè)備。
5、加強(qiáng)對(duì)廣大公民的`教育，提升道德水準(zhǔn)，遵守消防法規(guī)，切實(shí)做到有法必依，違法必究。
6、確定每月的19日為高層建筑的消防檢查和監(jiān)督日，重點(diǎn)對(duì)高層建筑的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，查找問題，排除隱患，保證消防設(shè)施在任何時(shí)候都處于正常狀態(tài)。
7、大中型城市在春節(jié)期間取消燃放花炮，變千家萬(wàn)戶燃放為由國(guó)家統(tǒng)一指定幾處燃放，同時(shí)取消花炮銷售點(diǎn)，壓縮并嚴(yán)格生產(chǎn)點(diǎn)，消除火災(zāi)隱患，向低碳環(huán)保城市邁進(jìn)。
安全合理化建議總結(jié) 14
根據(jù)集團(tuán)公司合理化提議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)的需求，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司安全管理工作提出以下提議：
一、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，伴隨著國(guó)家對(duì)安全管理工作的進(jìn)一步重視，對(duì)駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì)越來(lái)越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實(shí)際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)相關(guān)部門的要求對(duì)駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付。
二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，鼓勵(lì)和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國(guó)家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試到達(dá)要求。
三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對(duì)駕駛員日常教育培訓(xùn)情景、遵紀(jì)守法情景、各種證照到期審驗(yàn)情景、事故情景、獎(jiǎng)懲情景等其他動(dòng)態(tài)情景進(jìn)行信息化管理，可經(jīng)過駕駛員報(bào)班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的情景，在報(bào)班時(shí)就無(wú)法經(jīng)過報(bào)班審核，這樣能夠有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理。
四、為進(jìn)一步提高各公司、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評(píng)估資料的建立對(duì)各公司、車站安全管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)資料主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的.文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報(bào)告、通知、申請(qǐng)等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確運(yùn)用等。
五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營(yíng)運(yùn)車輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，可是由于各分公司具體情景不一樣，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅僅增加了管理成本，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來(lái)說增加了事故風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實(shí)施專人、專職、專機(jī)監(jiān)控，加大對(duì)駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本，提議由集團(tuán)公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對(duì)各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān)。
六、專職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責(zé)追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為鼓勵(lì)專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，提議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》第二十一條對(duì)專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，從安全生產(chǎn)職責(zé)追究和公正、公平的角度研究，提議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)較大的一、二、三職責(zé)人的工資或獎(jiǎng)金額度。
七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級(jí)各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃，制定各級(jí)各類人員職業(yè)生涯管理計(jì)劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與本事開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對(duì)公司的完美發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強(qiáng)供給人力資源保障和支持。
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