- 醫(yī)院辦公室主任述職報告 推薦度:
- 相關推薦
醫(yī)院辦公室主任述職報告
在當下社會,報告與我們的生活緊密相連,報告具有語言陳述性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編整理的醫(yī)院辦公室主任述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
醫(yī)院辦公室主任述職報告1
20xx年3月主持醫(yī)院感染治理工作,在各級院領導和相關科室及全體醫(yī)務人員的大力支持幫忙和共同努力下,在醫(yī)院感染治理工作方面開展了一些工作,現(xiàn)將有關狀況簡要述職報告如下:
一、完善我院醫(yī)院感染治理的規(guī)章制度
準時向科室宣傳學習上級部門下發(fā)的新學問,學習《醫(yī)院感染治理方法》、《醫(yī)療廢物治理條例》等有關資料,《醫(yī)務人員手衛(wèi)生標準》、《醫(yī)院隔離技術標準》、《20xx消毒技術標準》、《空氣凈化治理標準》、《環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測標準》等,醫(yī)院辦公室主任的述職報告。依據(jù)新標準健全了我院《醫(yī)院感染治理制度》。強調重點部門重點部位的治理要求和醫(yī)用垃圾的分類及處置。
二、完善醫(yī)院感染日常監(jiān)測
根據(jù)標準做好衛(wèi)生學監(jiān)測:定期到各科室進展各種標本的采集,包括無菌物品、消毒滅菌劑、醫(yī)務人員手、物體外表等進展細菌培育,對于細菌超標的科室準時賜予指導,幫忙找緣由,提出改良措施,并催促各科室監(jiān)控人員做好本科的院感監(jiān)測及院內感然病歷的上報工作。對全院紫外線燈管進展常規(guī)監(jiān)測,對不合格的燈管準時催促護士進步行更換。在20xx年下半年我院引進快速高壓滅菌生物監(jiān)測儀,并對相關人員進展技術培訓,順當開展了高壓蒸汽滅菌生物監(jiān)測工作,對手術器械、口腔科器械及換藥室的.器械統(tǒng)一使用酶洗、除銹、潤滑三步操作執(zhí)行,從而保證我院的滅菌物品合格率100%。
三、手衛(wèi)生目標性監(jiān)測
依據(jù)《醫(yī)務人員手衛(wèi)生標準》要求,制定并落實手衛(wèi)生治理制度,統(tǒng)一配備洗手液和速干手消液,七步洗手標志牌。定期開展手衛(wèi)生的全員培訓,加強醫(yī)務人員把握手衛(wèi)生學問和正確的手衛(wèi)生方法,并把醫(yī)務人員手采樣作為目標性監(jiān)測,實行了獎懲制度,從而提高醫(yī)務人員手衛(wèi)生的依從性。
四、依據(jù)院感治理要求,做好病例回憶性調查
在病例方面,實行回憶性與前瞻性相結合的方法,調查院內感染病例的填寫,每月協(xié)同醫(yī)務科、質控辦到病房翻閱病例,查看病人,看院感調查表的填寫狀況及抗生素使用狀況。防止院感病例漏填漏報。
五、環(huán)境衛(wèi)生學、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測狀況
為標準全院各項消毒滅菌工作,預防院內感染,我院院感科加強院感采樣監(jiān)測,對全院各科室進展了消毒滅菌效果監(jiān)測,六、加強對抗生素使用的治理
依據(jù)《抗菌藥物臨床應用指導原則》有關規(guī)定,加強抗菌藥物臨床使用的治理,嚴格落實抗菌藥物臨床應用分級、分線治理制度,各臨床科室依據(jù)自身實際狀況,做到合理應用抗生素。
醫(yī)院感染治理科積極參加抗菌藥物臨床應用治理,加強抗菌藥物應用的督查,并每月向全院通報結果。
七、加強了醫(yī)療廢物管
院感科不斷完善各項規(guī)章制度,明確各理類人員職責,落實責任制,加強醫(yī)療廢物治理并常規(guī)督察,成立了醫(yī)療廢物治理領導小組和督導小組,發(fā)覺問題準時整改并反應。并對工勤人員和保潔人員及回收燃燒專職人員進展培訓,使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接燃燒等做到標準治理,嚴防因醫(yī)療廢物治理不善造成醫(yī)療廢物流失大事的發(fā)生。
八、教育培訓
隨著醫(yī)學學問不斷提高,院感學問的不斷更新,院感科組織全院醫(yī)務人員仔細學習院感有關的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度,職業(yè)防護和手衛(wèi)生等專項培訓和考試。并不定期組織相關重點科室區(qū)務人員院感學問培訓,開展了工勤人員手衛(wèi)生、新上崗人員、保潔人員、醫(yī)廢回收燃燒人員進展專人專項院感學問培訓和考試。圓滿完本錢年度院感教育任務。
九、消毒藥械及一次性使用無菌醫(yī)療用品的治理
為加強消毒藥械及一次性無菌醫(yī)療用品的治理,院感科對其使用進展常規(guī)督查及驗收,藥械科索證齊全,合格方可入庫。使用后的無菌醫(yī)療用品的進展回收、毀形、燃燒處理,并做好相關各環(huán)節(jié)記錄。
十、加強院感質量治理,提高控感質量
1、制定了醫(yī)院感染治理質量考核標準,并成立了醫(yī)院感染治理質量考核小組,按季度對我院院感相關科室進展考核,考核結果準時反應到科室。
2、依據(jù)人員的變動重新調整了醫(yī)院感染、消毒隔離、醫(yī)療廢物治理委員會成員,并履行其職責;科室成立院感質量掌握小組,每月對科室消毒隔離工作檢查,發(fā)覺問題準時整改。
十一、感受
1、醫(yī)院感染治理工作作為醫(yī)院質量掌握工作的一個重要組成局部,是在劉華龍、和張正勝院長的直接領導下和各位領導同事的支持協(xié)作下進展的,假如說在此期間工作中取得的一些成績,首先要歸功于他們。在此對他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。
2、對于在此期間,我在醫(yī)院感染治理工作中存在的一些問題和缺乏,如耐藥菌監(jiān)測、清洗消毒滅菌集中化治理、及相關人員的配備等工作,還需得到各位領導和同事們的幫忙支持。
3、由于本人從事醫(yī)院感染治理工作時間短、閱歷缺乏、專業(yè)學問相對缺乏,在此盼望得到各位領導和同事們的幫忙支持和指導,多給我供應培訓學習時機,拓展我的專業(yè)學問面,以便更好為提高全院各類人員院感意識而效勞。
醫(yī)院辦公室主任述職報告2
我于x年2月?lián)斸t(yī)院行政辦主任。一年來,在院領導的正確領導下,在各兄弟科室的支持下,我仔細履行職責,恪盡職守,帶著全科人員扎扎實實地開展工作,F(xiàn)對工作狀況總結匯報如下:
一、思想政治立場堅決。
自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,立場堅決,始終和黨委保持高度全都。有團結協(xié)作精神和較強的事業(yè)心、責任感。能做到講政治、講學習、講正氣,作風扎實,辦事公正正派。工作中,時刻以醫(yī)院利益為重,顧全大局,保證政令暢通。
二、領導力量與治理水平
熟識、把握國家相關的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī),積極學習相應的治理學問,運用于實際工作,常常深入臨床一線科室,把握第一手資料,積極為醫(yī)院進展出謀劃策,當好領導的參謀助手。能夠擺正位置,協(xié)作領導做好工作,在堅持“到位不越位,分工不分家”的原則下,堅持了兩條,這就是大事要報告,小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事,多報告,多請示。至于一些事務性的工作,則責無旁貸,絕不推諉。在工作中,敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室,不能直接產生效益,但通過對一線科室工作的治理、監(jiān)視和供應效勞,也同樣可以為醫(yī)院進展做奉獻,對治理等環(huán)節(jié)均制定了相應的制度規(guī)定,既為醫(yī)院精打細算節(jié)省支出,又為科室供應滿足優(yōu)質的效勞。
三、科室建立與進展
院辦作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方的樞紐,它的職能和作用是特別特別和重要的,很多工作都要和相關科室協(xié)作、協(xié)調才能完成。與兄弟科室的合作中,我們擺正位置,甘為人梯,從而贏得了兄弟科室對我們工作的支持與合作,制造了寬松、和諧的工作環(huán)境。一年來,我們辦公室較好地完成了各項工作任務。
一是抓好執(zhí)行力建立,做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)視工作。對醫(yī)院制定的各項制度,積極協(xié)作幫助主管部門進展監(jiān)視檢查,進展催促,檢查落實完成狀況,保證醫(yī)院工作的順當開展。
二是完成了醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為領導供應真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案治理工作,標準程序,使檔案治理工作初步標準。
三是做好醫(yī)院的接待效勞工作。
四是在領導的支持幫忙下,已經著手開頭了醫(yī)院內部治理方法的撰寫與修訂工作,目前大局部的文字錄入工作已根本完成。
五是與相關科室同志親密合作,共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的公布等方面,努力發(fā)揮自己的能量,圓滿地完成了各項宣傳任務。
六是充分發(fā)揮效勞職能,努力做好領導的參謀助手。做上令下達,下情上報工作,積極收集有關信息,進展調查分析,為領導決策提高參考,幫助領導處理好日常事務。
四、專業(yè)技術力量與水平
有創(chuàng)新精神和肯定的組織協(xié)調力量,工作中敢闖敢試,對辦公室日常治理工作積存了肯定的實踐閱歷。
五、有劇烈的事業(yè)心和責任感,愛崗敬業(yè),工作投入。
遵守醫(yī)院有關反對商業(yè)賄賂方面的紀律規(guī)定,廉潔自律,加強自身醫(yī)德醫(yī)風修養(yǎng),堅決抵抗行業(yè)不正之風。在所參加的經濟活動中,牢筑道德底線,堅持秉公辦事。
六、落實醫(yī)院“以人為本”的治理理念
對職工實行人性化治理,常常與科室成員交換意見,仔細聽取對工作的'建議和意見,不斷改良自身工作。科室成員關系融洽,相互協(xié)作,支持,團結協(xié)作,圓滿完成了各項工作任務。
七、存在的缺乏和問題:
1、在處理重大問題時,不夠大膽堅決。
2、工作方法簡潔,對科室人員生活關懷不夠。
3、辦公室內部治理制度不夠健全。局部規(guī)章制度流于形式,缺乏檢查落實。
4、任職后的目標和工作規(guī)劃
以上問題或缺乏也是我今后努力克制的方向。在今后的工作中,我將留意發(fā)揮好五個作用:
一是在科學的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習醫(yī)院治理的新方法和新理論,為領導決策供應信息。
二是在把握全院工作動態(tài)方面,進一步發(fā)揮好綜合反映作用;積極常入臨床和醫(yī)技科室,把握第一手資料,為臨床醫(yī)技術科室供應一流的效勞。
三是在提高工作效率方面,進一步發(fā)揮好協(xié)調作用;在做好檢查監(jiān)視的根底上,為臨床醫(yī)技科室服好務,做好保障工作,保障一線工作順當進展。
四是在樹立醫(yī)院形象上,發(fā)揮好窗口示范作用。對于辦公室這樣的窗口單位,尤其要做好營銷工作,做好醫(yī)院的宣傳牌。為醫(yī)院的形象建立增磚添瓦。
【醫(yī)院辦公室主任述職報告】相關文章:
辦公室主任述職報告05-28
醫(yī)院科室主任述職報告08-04
辦公室主任工作述職報告08-21
公司辦公室主任述職報告03-16
學校辦公室主任述職報告06-25
學校辦公室主任述職報告08-14
辦公室主任述職述廉報告05-19
中學辦公室主任個人述職報告05-29
辦公室主任述職報告【共7篇】12-27