工程設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)

　　在快速變化和不斷變革的今天，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？以下是小編收集整理的工程設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)線下門店項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃編制、安全文明生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本控制管理、勞務(wù)施工隊(duì)伍管理。

　　2、對(duì)精裝修項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本直接負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任。

　　3、對(duì)精裝修工程及相關(guān)工程材料質(zhì)量管控并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收并承擔(dān)責(zé)任。

　　4、解決精裝修施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)精裝修工程施工過程中的設(shè)計(jì)方、物業(yè)、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目主管的.溝通、協(xié)調(diào)工作。

　　6、配合公司對(duì)精裝修工程項(xiàng)目過程中的各道工序進(jìn)行驗(yàn)收。

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　　崗位職責(zé):

　　1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下,全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、工程管理;

　　2、參與建立和完善工程管理體系,提升工程項(xiàng)目整體管理水平,組織制定工程管理相關(guān)制度,包括技術(shù)管理制度、預(yù)結(jié)算管理制度、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度、施工管理制度、工程監(jiān)理制度等;

　　3、參與項(xiàng)目前期規(guī)劃單體方案論證、初步設(shè)計(jì),組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和大小市政協(xié)調(diào)會(huì),施工圖交接,負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑圖紙、結(jié)構(gòu)、水電、景觀、綜合管網(wǎng)的技術(shù)把關(guān),組織圖紙會(huì)審;

　　4、參加總分包的考察,評(píng)審總分包的技術(shù)投標(biāo)文件;參與供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等工作;根據(jù)工程項(xiàng)目的需要,提出采購(gòu)需求與預(yù)算,指導(dǎo)采購(gòu)行為,確保采購(gòu)任務(wù)順利完成;

　　5、組織技術(shù)方案確定、變更或修改論證會(huì);協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更及技術(shù)疑難問題

　　6、組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、集團(tuán)職能部門、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作;

　　7、審核項(xiàng)目的工程進(jìn)度、計(jì)劃執(zhí)行情況,組織監(jiān)督項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題;

　　8、根據(jù)企業(yè)費(fèi)用預(yù)算制度,制定各工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算,上報(bào)總經(jīng)理審批;在項(xiàng)目進(jìn)程中,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,提高資金利用率;

　　9、配合開發(fā)部進(jìn)行工程類的報(bào)建工作,如大小市政(供排水、電、燃?xì)狻㈦娦诺?,施工許可證及后期的'竣工驗(yàn)收(消防、質(zhì)監(jiān)、人防等)工作;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　任職要求:

　　7、45歲以下,建筑學(xué)、工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

　　8、五年以上大、中型企業(yè)同等崗位任職經(jīng)驗(yàn);

　　9、具有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)能力;

　　10、熟悉集團(tuán)公司管理模式及運(yùn)營(yíng)流程,豐富的房產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),具有先進(jìn)的管理理念;

　　11、精力充沛,干練、果斷、踏實(shí),有開拓創(chuàng)新精神,能承受較大工作壓力;

　　12、有度假酒店、體驗(yàn)式商業(yè)、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)或主題樂園項(xiàng)目管控經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

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　　1、處理用戶設(shè)備故障投訴，回答用戶有關(guān)專業(yè)技術(shù)問題的咨詢。

　　2、如遇重大設(shè)備事故，馬上到現(xiàn)場(chǎng)指揮搶修。

　　3、負(fù)責(zé)用戶單元二次裝修的驗(yàn)收工作。

　　4、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的'對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　5、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)圖紙資料的收集整理歸檔。

　　6、負(fù)責(zé)主持本部門有關(guān)的技改項(xiàng)目。

　　7、負(fù)責(zé)制定本部門的年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。

　　8、檢查外判維修保養(yǎng)商的每一次工作能否按合同完成，并審閱保養(yǎng)報(bào)告內(nèi)容是否與實(shí)際工作相符。同時(shí)檢查設(shè)備保養(yǎng)后是否達(dá)到滿意效果，如未達(dá)要求，則要求重做或作出解釋。

　　9、審閱用戶電度表讀數(shù),如發(fā)現(xiàn)有疑問,即到現(xiàn)場(chǎng)檢查和測(cè)試。

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　　崗位職責(zé)

　　1、本科及以上學(xué)歷，建筑學(xué)、建筑設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè);

　　2、5年以上設(shè)計(jì)院或房地產(chǎn)公司建筑設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉設(shè)計(jì)管理程序、具有較強(qiáng)的建筑設(shè)計(jì)管控能力;

　　4、熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

　　5、熟練使用cad、photoshop等相關(guān)建筑專業(yè)軟件;

　　6、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力，職業(yè)素養(yǎng)良好。

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期調(diào)研、技術(shù)交流，參與項(xiàng)目的`規(guī)劃定位，完成項(xiàng)目總體規(guī)劃、成果匯報(bào)等工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的方案評(píng)審、圖紙審核、優(yōu)化及品質(zhì)把控，項(xiàng)目的可行性初期定位，提出設(shè)計(jì)任務(wù)書并統(tǒng)一技術(shù)要求，管控設(shè)計(jì)過程;

　　3、監(jiān)督項(xiàng)目完成方案、擴(kuò)初、施工圖和變更等設(shè)計(jì)管理工作，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)控制及審核，落實(shí)相關(guān)手續(xù)等，對(duì)項(xiàng)目工作成果負(fù)責(zé);

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)方工作成果進(jìn)行最終把控;

　　5、負(fù)責(zé)為開發(fā)項(xiàng)目提供專業(yè)的建筑設(shè)計(jì)意見及指導(dǎo);

　　6、全面跟進(jìn)及保證項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)方案及質(zhì)量等，并提供現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)、技術(shù)支持，參與協(xié)調(diào)和解決公司內(nèi)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

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　　崗位職責(zé)

　　1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員負(fù)責(zé)施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗(yàn)收、計(jì)量、隱蔽工程簽證等工作。

　　2、施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并能熟練運(yùn)用國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程以及強(qiáng)制性條文規(guī)定,嚴(yán)格按照建設(shè)程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好開工前施工方案審查、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作。

　　4、勤于管理,大膽管理,善于管理。對(duì)工作要大膽負(fù)責(zé),積極主動(dòng)。做到“三勤”,即腿勤、眼勤、嘴勤;“三個(gè)不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任不放過、沒制定整改措施不放過。

　　5、認(rèn)真熟悉圖紙,了解工程的全部情況,掌握它們各自的特點(diǎn)、合理安排土建與安裝的綜合施工,合理安排施工工序(搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)),對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào),會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。

　　6、督促施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的`施工組織設(shè)計(jì)施工,確保每道工序質(zhì)檢合格。多跑現(xiàn)場(chǎng),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。

　　7、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),對(duì)工程施工要嚴(yán)格要求、認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求施工單位按照施工規(guī)范及有關(guān)圖紙、圖集規(guī)定進(jìn)行施工。

　　8、嚴(yán)把工期控制關(guān),積極參與施工單位的進(jìn)度管理,協(xié)助施工單位制定詳細(xì)周、月施工計(jì)劃和質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施。工期延誤,要及時(shí)查明原因,做好詳細(xì)記錄。

　　9、基礎(chǔ)及地下工程、鋼筋等隱蔽前,必須由設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位共同參加驗(yàn)收,施工管理人員不得擅自做主。

　　10、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,負(fù)責(zé)檢查工地安全隱患,確保安全、文明施工。

　　11、嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等各種規(guī)章制度。

　　12、講政治、講和諧、講正氣,講團(tuán)隊(duì)精神,樹立為施工單位服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)的思想,不以甲方自居,禮貌用語,以誠(chéng)待人,工程驗(yàn)收隨叫隨到,決不拖延。

　　13、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不遲到、不早退,上班時(shí)間不干私事。

　　14、杜絕不正之風(fēng),勤政廉潔,不徇私情,不受賄,不吃請(qǐng),秉公辦事。

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　　1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度及材料確認(rèn)，新產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定;

　　2、大貨樣的制作，產(chǎn)前板的確認(rèn)，產(chǎn)線異常的及時(shí)處理;

　　3、SOP及品質(zhì)文件的制作，品質(zhì)體系的完善;

　　4、各種模具及生產(chǎn)夾具的`制作，申購(gòu)和保養(yǎng);

　　5、產(chǎn)品BOM單的制作，生產(chǎn)訂單材料的審核，

　　6、完善培訓(xùn)教材。

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　　一、總則

　　1、為規(guī)范工程設(shè)計(jì)部的建設(shè)管理行為，明確各崗位的`職責(zé)，保證建筑工程質(zhì)量和施工安全等，特制定本規(guī)定。

　　2、本規(guī)定適用于工程設(shè)計(jì)部管轄的所有工程。

　　二、工程部管理人員總要求

　　1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員負(fù)責(zé)施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗(yàn)收、計(jì)量、隱蔽工程簽證等工作。

　　2、施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并能熟練運(yùn)用國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程以及強(qiáng)制性條文規(guī)定，嚴(yán)格按照建設(shè)程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好開工前施工方案審查、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作。

　　4、勤于管理，大膽管理，善于管理。對(duì)工作要大膽負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個(gè)不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任不放過、沒制定整改措施不放過。

　　5、認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程的全部情況，掌握它們各自的特點(diǎn)、合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)，會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。

　　6、督促施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工，確保每道工序質(zhì)檢合格。多跑現(xiàn)場(chǎng)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。

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　　1.根據(jù)市場(chǎng)端的訂單需求和產(chǎn)品需求，分析產(chǎn)品可行性，把客戶訂單貨產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)換成可執(zhí)行的技術(shù)語言和管理表格，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)或產(chǎn)品生產(chǎn)的落地實(shí)施

　　2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品硬件端項(xiàng)目跟蹤和管理(包括研發(fā)項(xiàng)目和生產(chǎn)項(xiàng)目)，每天更新嵌入式端狀態(tài)，并提交給總項(xiàng)目管理人，并配合項(xiàng)目管理進(jìn)行對(duì)研發(fā)中遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和協(xié)助解決，保障項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成

　　3.管理和安排好下屬團(tuán)隊(duì)，協(xié)助/監(jiān)督產(chǎn)品設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品是否符合客戶需求，是否可量產(chǎn)化，并配合產(chǎn)品設(shè)計(jì)部?jī)?yōu)化產(chǎn)品，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)成可以量產(chǎn)化，效率化，保障產(chǎn)品的有效運(yùn)營(yíng);并配合供應(yīng)鏈更換元器件，保障產(chǎn)品的高性價(jià)比

　　4.指導(dǎo)和安排好團(tuán)隊(duì)，對(duì)訂單(研發(fā)訂單/量產(chǎn)訂單)進(jìn)行有效的'執(zhí)行，保障按質(zhì)按時(shí)按量的完成工作，便于交付給PMC/項(xiàng)目管理，以及客戶交貨;對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商，要嚴(yán)格督促供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化和配合完成

　　5.整理好每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)資料(包括生產(chǎn)指導(dǎo)，物料BOM，生產(chǎn)治具文件等)，錄入ERP系統(tǒng)，并存檔;管理好產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心

　　6.協(xié)助品質(zhì)工程師對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試或驗(yàn)證

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