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青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料（精選15篇）
在平平淡淡的日常中，許多人都有過寫事跡材料的經(jīng)歷，對(duì)事跡材料都不陌生吧，事跡材料是指黨政軍機(jī)關(guān)為了弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作，對(duì)本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。擬起事跡材料來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料，希望能夠幫助到大家。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 1
宏廈一建礦二項(xiàng)目部741隊(duì)全體青年職工積極響應(yīng)上級(jí)團(tuán)委的號(hào)召，認(rèn)真扎實(shí)的開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的活動(dòng)，在促進(jìn)青年安全生產(chǎn)、思想文化建設(shè)和行業(yè)文明創(chuàng)建等方面取得了突出的成績，也為本單位創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，該隊(duì)被集團(tuán)公司授予“青年突擊隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。近年來，在生產(chǎn)上屢創(chuàng)佳績，多項(xiàng)生產(chǎn)記錄被刷新，并多次獲得公司的表彰。連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，累計(jì)施工進(jìn)尺近萬米。
自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)以來，該隊(duì)團(tuán)支部把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出礦建企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“抓機(jī)制、抓活動(dòng)”的工作方針，強(qiáng)化工作力度，全面推動(dòng)創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向經(jīng)�；⒅贫然⒁�(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。
一、抓機(jī)制，保證創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行
全隊(duì)緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)和提高隊(duì)伍素質(zhì)這個(gè)中心工作，活動(dòng)開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢，積極與各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)機(jī)制。成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)小組，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定團(tuán)支部小組對(duì)活動(dòng)定期進(jìn)行檢查，定期召開碰頭會(huì)會(huì)，對(duì)青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過廣播、板報(bào)等積極宣傳創(chuàng)建活動(dòng)，營造了良好的活動(dòng)氛圍。
二、抓活動(dòng)，擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)在青工中的影響力
在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的重點(diǎn)工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動(dòng)層面，擴(kuò)大在企業(yè)中的影響力。由于我們負(fù)責(zé)施工的北茹井下巷道施工涉及到各方面的施工生產(chǎn)，講求的是“效率優(yōu)先、安全第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的重點(diǎn)放在了抓好青工的'服務(wù)質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們主要抓了以下幾個(gè)方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動(dòng)。活動(dòng)中，每周舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng)，不定期對(duì)崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。積極響應(yīng)公司團(tuán)委“講誠信、出精品、創(chuàng)品牌”活動(dòng)的開展，深入開展青年安全突擊隊(duì)活動(dòng)，凡急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)團(tuán)員青年都沖在最前面。在工作中，沒有一個(gè)人喊苦喊累，充分體現(xiàn)了青年黨團(tuán)員的先鋒模范作用，為下一步生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。該隊(duì)二班班長張如鎖同志是一名青年突擊隊(duì)員，他工作上嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，精益求精，任勞任怨。他堅(jiān)持科學(xué)防范，合理檢修礦車，確保了井下的安全，使運(yùn)輸作業(yè)得以順利進(jìn)行，并多次被隊(duì)里評(píng)為“明星崗”和“星級(jí)員工”。該隊(duì)始終把青工安全工作放在首位。一方面他們努力加強(qiáng)新上崗青工的崗位技能培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一方面不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的總目標(biāo)。大力開展了青年“在我身邊無事故”安全競賽活動(dòng)，使全組安全管理逐步走向了科學(xué)化、規(guī)范化。該隊(duì)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、公司有關(guān)安全精神，長期堅(jiān)持進(jìn)行設(shè)備的自查自改和維護(hù)保養(yǎng)制度的落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)和違章現(xiàn)象則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并舉一反三及時(shí)教育青工要注意生產(chǎn)安全。由于各項(xiàng)制度的落實(shí)和嚴(yán)格的管理，幾年來該隊(duì)在運(yùn)輸工作中從未發(fā)生任何機(jī)械和井下事故。同時(shí)選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評(píng)選出工廠青年質(zhì)量安全明星崗，對(duì)其進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并在工地制作排版條幅宣傳版報(bào)，對(duì)其事跡進(jìn)行宣傳，在青工中營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍，極大調(diào)動(dòng)了青工參與活動(dòng)比超先進(jìn)的積極性，也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開展，樹立了共青團(tuán)組織的良好形象。
三、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，注重學(xué)習(xí)，提高青工素質(zhì)。
隨著施工生產(chǎn)的現(xiàn)代化和規(guī)范化程度的提高，培養(yǎng)過硬的隊(duì)風(fēng)和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊(duì)伍也顯得越發(fā)的重要。因此該隊(duì)從建章立制入手，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理的力度，建立了勞動(dòng)紀(jì)律條例、青工技術(shù)學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量責(zé)任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上崗技校青工的不斷增加，該隊(duì)將培養(yǎng)和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項(xiàng)長期而重要的工作來抓。鑒于井隊(duì)實(shí)行“三班倒”工作制，工人工作時(shí)間長，休息時(shí)間短的特點(diǎn)，他們就提出了要在“干中學(xué)，學(xué)中干”。隊(duì)團(tuán)支部組織開展了“每日一題”、“崗位練兵”、“青工拜師學(xué)技”活動(dòng)。22名新員工與生產(chǎn)骨干結(jié)成了師徒對(duì)子，還用多種形式對(duì)礦車運(yùn)輸理論做重點(diǎn)講解和指導(dǎo)，使青年工人在較短的時(shí)間里掌握了本崗位的操作技能。隊(duì)里的黨員還結(jié)合開展“先鋒工程”和“一帶四”活動(dòng)，以黨建帶團(tuán)建，公開向青工承諾，保證青年人有問必答，有求必應(yīng)。該隊(duì)還對(duì)在學(xué)習(xí)技術(shù)上成績顯著，作風(fēng)好，工作質(zhì)量和效率高，完成任務(wù)突出的個(gè)人、班組，進(jìn)行大力和獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些活動(dòng)的開展不僅提高了大家學(xué)技術(shù)、比干勁的工作熱情，而且對(duì)項(xiàng)目部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織起到了促進(jìn)作用。該隊(duì)挑選出6名青工參加集團(tuán)公司組織的“青工崗位技能比賽”。取得了不錯(cuò)的成績，受到了集團(tuán)公司相關(guān)部門的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
四、樹立青工成本意識(shí)，為企業(yè)多創(chuàng)效益。
他們將每天的成本支出情況、材料規(guī)格型號(hào)、價(jià)格表張貼在值班房，使職工做到心中有數(shù)，人人都有一本經(jīng)濟(jì)帳。對(duì)各種材料的領(lǐng)、發(fā)、用、收、修進(jìn)行全過程制度化管理。盡量提高材料配件的利用率，能自己修理的繼續(xù)使用。通過開展技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)支部修舊利廢創(chuàng)效達(dá)10多萬元，累計(jì)創(chuàng)效70萬元之多。同時(shí)該隊(duì)加大了對(duì)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)力度，不但大大降低了成本，而且提高了青工的維修技能和成本意識(shí)，職工的經(jīng)濟(jì)收入也相應(yīng)增加。團(tuán)支部為掀起一個(gè)“學(xué)技術(shù)、節(jié)成本、創(chuàng)效益”的高潮，組織了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。隊(duì)里及時(shí)對(duì)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)小組技術(shù)改造的情況進(jìn)行總結(jié)和表彰，不但給青工上了生動(dòng)的一課，而且有效地激發(fā)了青工技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性，也取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來，通過開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，該隊(duì)的青工政治素質(zhì)過硬，技術(shù)素質(zhì)和思想品德水平得到了顯著提高。進(jìn)一步提升了全隊(duì)的整體素質(zhì)和服務(wù)生產(chǎn)的能力。該隊(duì)全體員工表示，將借這次“創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗”，進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 2
平班公司發(fā)電部在年的安全生產(chǎn)中，克服了人員不足、安裝與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行、新設(shè)備處于磨合期等困難，實(shí)現(xiàn)了電廠的全年安全生產(chǎn)，被平班公司評(píng)為年度青年安全生產(chǎn)示范崗，具體事跡如下：
第一，安全思想教育方面：
發(fā)電部一向重視安全思想教育，每一次會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)最多的就是安全教育。發(fā)電部購買了安全教育書籍讓員工閱讀，多次組織大家觀看安全教育光蝶。每周一次的安全活動(dòng)上，班組都要對(duì)本周的安全生產(chǎn)進(jìn)行分析、整改。每當(dāng)公司有安全文件下發(fā)時(shí)，發(fā)電部都要組織大家學(xué)習(xí)；每當(dāng)公司有安全事故的通報(bào)下發(fā)時(shí)，發(fā)電部也要開會(huì)學(xué)習(xí)、分析。不僅如此，安全月活動(dòng)，安全知識(shí)答卷，安全知識(shí)競賽等活動(dòng)讓安全教育形式更多樣話，更深入人心，大大的提高了每一個(gè)職工的安全意識(shí)。
第二，安全技能教育方面：
發(fā)電部利用年輕人有干勁、上進(jìn)心強(qiáng)、思路靈活、視野開闊的特點(diǎn)以及2，3機(jī)組還處于安裝期間的好機(jī)遇，多次邀請(qǐng)廠家、設(shè)代、施工人員等對(duì)員工進(jìn)行各種形式培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。邀請(qǐng)了老電廠人員對(duì)發(fā)電部員工進(jìn)行消防、緊急救護(hù)等發(fā)面的培訓(xùn)。另外積極開展技術(shù)骨干授課、導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)藝等活動(dòng)，充分營造一種學(xué)習(xí)的氛圍，調(diào)動(dòng)班組成員的`學(xué)習(xí)積極性。
第三，安全監(jiān)督管理方面：
發(fā)電部充分認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)督管理對(duì)安全生產(chǎn)之間的重要性，認(rèn)真踏實(shí)地做好安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)作為班組全部工作的生命線，制定了一系列的班組安全管理規(guī)章制度及考核辦法，使班組的安全工作變成每位職工的自覺活動(dòng)，形成了一種“我要安全”的良好氛圍，把豐富的實(shí)踐與先進(jìn)科學(xué)的班組安全管理緊密結(jié)合起來，逐漸形成了平班水電站的安全管理制度，并真正落實(shí)到各項(xiàng)工作之中，走出一條依靠健全的安全工作制度，確保班組安全工作的新路子。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 3
四老溝技改項(xiàng)目部現(xiàn)有職工成員6人，其中35周歲（含）以下青年職工5人，占比為83%，是一只活躍在公司施工總承包項(xiàng)目一線崗位上的優(yōu)秀青年團(tuán)隊(duì)。在青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建中，四老溝技改項(xiàng)目部圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，牢固樹立青年職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高青年職工安全生產(chǎn)技能，促進(jìn)青年職工以安全管理為己任，把創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)作為帶領(lǐng)青年員工共同進(jìn)步的一面旗幟。
一、加強(qiáng)組織分工及制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制
四老溝技改項(xiàng)目形成了以項(xiàng)目經(jīng)理于超同志為核心的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，根據(jù)專業(yè)及分工建立了各職能小組，即土建工程安全組，安裝工程安全組，設(shè)備材料安全組，應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)安全組及消防安全組。細(xì)化了各崗位分工，并明確了崗位職責(zé)，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則從安全生產(chǎn)各方面進(jìn)行管理。
各組從崗位職責(zé)出發(fā)，根據(jù)自身安全管理內(nèi)容編寫日安全計(jì)劃，周安全計(jì)劃，月安全計(jì)劃及安全活動(dòng)計(jì)劃。各組人員嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行工作，通過進(jìn)行每日安全巡檢、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查、不定期舉行各種安全演練活動(dòng)等工作，并鼓勵(lì)現(xiàn)場青年員工踴躍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以確保安全生產(chǎn)工作長效進(jìn)行。
二、加強(qiáng)宣傳教育，擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)影響力
在創(chuàng)建活動(dòng)中，項(xiàng)目部把青年安全生產(chǎn)示范崗作為安全工作中的重點(diǎn)工程，不斷拓寬活動(dòng)層面，加大本次活動(dòng)在青年職工中的影響力。
在創(chuàng)建活動(dòng)中，項(xiàng)目部主要開展以下工作來擴(kuò)大本次活動(dòng)的影響力：
一是加大安全教育宣傳力度，通過在項(xiàng)目部布置安全標(biāo)語、向現(xiàn)場各兄弟單位發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳教育資料等工作讓工程參建人員都能意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，讓安全生產(chǎn)責(zé)任制的根本思想深入人心；
二是項(xiàng)目部每周舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng)，項(xiàng)目部的青年職工在活動(dòng)中可以和現(xiàn)場各兄弟單位交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，通過交流教育既可以提高青年職工安全生產(chǎn)意識(shí)，也增進(jìn)了年輕人間的感情，項(xiàng)目部的青年職工更是與業(yè)主單位及監(jiān)理單位建立了良好的關(guān)系，為后續(xù)創(chuàng)建活動(dòng)的'開展打下了良好的基礎(chǔ)。
在創(chuàng)建活動(dòng)中，安全生產(chǎn)的思想已深入人心。
在工作中人人都是安全員，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，精益求精，任勞任怨。項(xiàng)目部青年員工王印銘、姜德友在巡檢工地過程中發(fā)現(xiàn)精煤倉倉上一個(gè)安全警示牌被風(fēng)刮掉，兩人立即回到項(xiàng)目部取出鉗子和綁絲等工具，爬到倉頂恢復(fù)被刮掉的安全警示牌，該舉動(dòng)受到了現(xiàn)場施工人員的一致好評(píng)，兩位青年員工在安全生產(chǎn)工作中親力親為，為本次創(chuàng)建活動(dòng)造成了良好的影響。
三、注重崗位實(shí)踐，提高青年職工安全生產(chǎn)技能水平
項(xiàng)目部充分利用青年職工有干勁、上進(jìn)心強(qiáng)、思路靈活的特點(diǎn)，集思廣益，多次策劃并邀請(qǐng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位及施工單位舉行消防演練和各類應(yīng)急救援演練活動(dòng)。在活動(dòng)中，項(xiàng)目部青年職工踴躍參與，親自上陣解決問題，在實(shí)踐中提高自身的崗位能力。
在創(chuàng)建活動(dòng)中，項(xiàng)目部青年職工主動(dòng)邀請(qǐng)安全員顧喜來同志對(duì)他們的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行示范監(jiān)督，而老同志面對(duì)年輕同志的要求從來都是有求必應(yīng)，更是主動(dòng)舉辦了“安全生產(chǎn)崗位知識(shí)競賽”活動(dòng)，讓青年員工“干中學(xué)，學(xué)中干”，真正提高了自身的崗位能力。
自項(xiàng)目部開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)以來，得到了現(xiàn)場全體崗位青年的積極響應(yīng)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在創(chuàng)建活動(dòng)過程中全體青年職工也深切體會(huì)到了自身素質(zhì)的提高、安全意識(shí)的加強(qiáng)及現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的改善。項(xiàng)目部全體員工表示，我們將以當(dāng)代青年的滿腔熱血和創(chuàng)新精神，繼續(xù)在“安全生產(chǎn)”的這條路上不斷前行！
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 4
制氧廠總?cè)藬?shù)為82人，其中35周歲以下63人，占總?cè)藬?shù)的76%。制氧廠承擔(dān)著公司煉鐵和煉鋼廠氧氣和氮?dú)夤┙o，由于生產(chǎn)氧氣、氮?dú)饩鶠槲ｋU(xiǎn)化學(xué)品，危險(xiǎn)程度高，工作中必須高度警惕。多年來我們一直以貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，廠內(nèi)每一名員工在日常工作中都抱著一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，勤巡檢，多動(dòng)腦，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
近幾年員工流動(dòng)性大，招聘工作持續(xù)進(jìn)行，由于新工人進(jìn)廠要接受3個(gè)月的崗位安全操作知識(shí)教育，剩下的老員工既要承擔(dān)起大量日常工作，又要在日常工作過程中，向新員工傳授經(jīng)驗(yàn)和技能，積極參與“傳幫帶”活動(dòng)。正是在這樣的情況下，廠部及車間領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任、新老員工相互監(jiān)督、相互提醒，堅(jiān)決杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的事件發(fā)生。經(jīng)過全體員工不懈努力，在過去的我廠實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備無故障停機(jī)、無人身輕傷及以上事故、無設(shè)備誤操作和個(gè)人差錯(cuò)的“全年安全生產(chǎn)五為零”的目標(biāo)。
為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)的有效落實(shí)，在集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)下，制氧廠廠部深入基層開展創(chuàng)建工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，防止傷亡事故的發(fā)生，扎實(shí)有效地推動(dòng)創(chuàng)建全市“青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)”。
一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
我們以總公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都是可以避免”的安全理念來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，努力創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境和氛圍。
通過定期學(xué)習(xí)規(guī)章制度，以制度規(guī)范個(gè)人行為。重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位安全責(zé)任制和防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)措施以及二十五項(xiàng)反措重點(diǎn)要求。今年共開展安全活動(dòng)36次，通過學(xué)習(xí)安全簡報(bào)，安全管理制度，事故案例，全體職工對(duì)安全生產(chǎn)有了新的認(rèn)識(shí)，改變了以前那種“事故是無法避免的”等陳舊觀念，加強(qiáng)了對(duì)總公司安全理念和制度的掌握。吸取了兄弟單位的事故教訓(xùn)，提高了大家的安全意識(shí)和安全責(zé)任感。在季節(jié)性、綜合性、車間、專項(xiàng)、節(jié)假日等安全大檢查，安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，全體人員認(rèn)真討論，分析總結(jié)，查找出了我廠在人員、設(shè)備、安全管理上存在的.一些問題，提出了整改建議。
在執(zhí)行“八大作業(yè)證”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)證認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)制，重要的作業(yè)由廠長或副廠長、安全員現(xiàn)場親自監(jiān)護(hù)，并針對(duì)作業(yè)可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對(duì)策，八大作業(yè)證執(zhí)行情況良好，促進(jìn)了作業(yè)證的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。同時(shí)，在日常工作中結(jié)合我廠的實(shí)際情況，通過摸索、借鑒，總結(jié)，建立起一套較完善的規(guī)章制度，并重點(diǎn)抓落實(shí)工作。為了更好的落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、圓滿的完成工作任務(wù)，我們根據(jù)不同的崗位，進(jìn)行了崗位分工，明確了各自的工作任務(wù)，保證了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。使制氧廠管理由過去的粗放式管理模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)一流
嚴(yán)抓崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高人員技能水平。全廠上下清醒的認(rèn)識(shí)到，制度和職責(zé)的落實(shí)僅僅是干好工作的前提，真正要把工作保質(zhì)保量的完成，還必須加大對(duì)崗位技能的培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)展需要，制氧設(shè)備不斷更新，低層次、低水平已不能適應(yīng)對(duì)制氧設(shè)備的安全維護(hù)管理工作。為此，我們每月根據(jù)廠部下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)制定車間的培訓(xùn)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容盡量結(jié)合運(yùn)行特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行，使職工全面掌握了新設(shè)備的原理、操作方法，日常巡點(diǎn)檢、維護(hù)項(xiàng)目等內(nèi)容，消除了事故隱患。
在培訓(xùn)的過程中我們通過多種途徑，采取多種方法對(duì)員工的理論水平和實(shí)際操作能力進(jìn)行提高。對(duì)一些技術(shù)含量高，運(yùn)行、維護(hù)要求較高的設(shè)備，我們結(jié)合設(shè)備檢修和改造的機(jī)會(huì)，虛心生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提高了大家對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)程度。使員工的操作水平明顯改善，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力大大提高。
在安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，上級(jí)部門的管理制度以及事故通報(bào)，我們注重及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。在每期安全活動(dòng)中都認(rèn)真分析近期當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)對(duì)策，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)董事長所說的“安全責(zé)任重于泰山”的意義，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。
另外，我們還積極參加廠部安排的技術(shù)比武活動(dòng)，積極開展傳幫帶和崗位練兵活動(dòng)，認(rèn)真開展事故應(yīng)急演練；目前全廠人員努力學(xué)習(xí)知識(shí)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，為我廠制氧設(shè)備安全高效的運(yùn)行提供了技術(shù)保障。
三、注重安全達(dá)標(biāo)考核
認(rèn)真做好平時(shí)的自查自糾工作，真實(shí)地反映安全方面的日常管理工作，便于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。在績效考核方面，將安全納入考核范圍，對(duì)安全工作突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
安全生產(chǎn)重于泰山，它既是生產(chǎn)的需要，更是社會(huì)和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們制氧廠將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要載體，建立長效的安全管理機(jī)制，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求去實(shí)踐“節(jié)能降耗”的工作！
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 5
試驗(yàn)廠一車間一班成立于,班組現(xiàn)有成員20人,班長、副班長各一人,其中35歲以下人員占總?cè)藬?shù)的90%。一車間一班是公司創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)生產(chǎn)班組，承載著公司蓬勃發(fā)展的歷史見證，同時(shí)也刻錄了公司艱難創(chuàng)業(yè)的斑斑足跡。雖然是個(gè)老班組，但一班的員工每個(gè)都始終如一地履行各自崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極組織學(xué)習(xí)安健環(huán)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等安全知識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)建了每年安全月“三個(gè)一”的開展模式，確保了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)形勢，至今未發(fā)生一起設(shè)備、人身安全事故�，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)管理工作主要分以下幾個(gè)方面：
一、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全理論知識(shí)，提升員工安全意識(shí)水平。
“意識(shí)是靈魂，意識(shí)決定安全生產(chǎn)”。在安全生產(chǎn)工作中，人的安全意識(shí)尤為重要。如果安全意識(shí)淡薄，則會(huì)導(dǎo)致不安全行為出現(xiàn)，致使事故發(fā)生；如果安全意識(shí)強(qiáng)，則會(huì)自覺發(fā)現(xiàn)和控制不安全行為出現(xiàn)，不會(huì)出現(xiàn)事故。一班班組每年都會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，今年是針對(duì)員工：新員工、安全意識(shí)不強(qiáng)員工、安全意識(shí)強(qiáng)的員工；對(duì)于新員工進(jìn)行班組級(jí)和崗位級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考試�？荚嚭细癫拍苌蠉彛会槍�(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)的員工通過案例、專題安全知識(shí)培訓(xùn)來提高；針對(duì)安全意識(shí)強(qiáng)的員工通過走出去形式去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別的班組、兄弟單位的安全生產(chǎn)方法、經(jīng)驗(yàn)，回到班組通過自己的所學(xué)所悟所悟，通過“一小課”培訓(xùn)反饋于班組。日常工作中一車間一班通過班前、班
后會(huì)以提問等方式組織學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，讓班組員工一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)安全知識(shí)，將安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)放在第一位。
二、員工自排自查，消除崗位安全隱患，營造班組安全生產(chǎn)氛圍。
“有生產(chǎn)就有安全隱患”，一車間一班針對(duì)一車間是個(gè)老車間，車間設(shè)備、設(shè)施等老化嚴(yán)重，安全隱患相對(duì)也比較多的情況，提出了“員工個(gè)個(gè)是安全隱患的抓手”的思路，讓員工自動(dòng)自發(fā)，自排自查。首先讓員工針對(duì)各自崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后群策群力進(jìn)行該崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的完善，完善后立足崗位，員工進(jìn)行各自隱患排查工作，并對(duì)隱患排查后的整治情況，進(jìn)行跟蹤管理，形成記錄存檔。為了激活員工自排自查的動(dòng)力，一車間一班采用了“積分機(jī)制”的形式進(jìn)行定期積分換獎(jiǎng)品，“榮譽(yù)機(jī)制”的形式進(jìn)行排名誰是安全隱患最大抓手，讓員工們之間查找和消除隱患你追我趕、個(gè)個(gè)為自己爭榮譽(yù)的安全生產(chǎn)氛圍。今年截止目前已發(fā)現(xiàn)并整改六源368項(xiàng)，占一車間總數(shù)的62%。
三、班組運(yùn)用輪值機(jī)制，提高員工現(xiàn)場安全管理技能
一車間一班不但重視班組員工的安全生產(chǎn)能力，還重視培養(yǎng)員工的安全管理能力。一班運(yùn)用“人人都是班組長”的輪值機(jī)制，讓班里每個(gè)員工輪流當(dāng)班組長。員工在輪值過程中需要對(duì)車間生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全等各方面進(jìn)行全局安排和全面掌控，這對(duì)員工既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，讓員工安全、生產(chǎn)等現(xiàn)場管理得到提高。現(xiàn)在一車間一班“人人都是班組長”輪值已成為班組管理日常工作了，真正達(dá)到全員參與，讓員工都參與到安全生產(chǎn)日常管理中去。特別值得一提的是一班班組
設(shè)計(jì)的輪值紅袖章，當(dāng)他們戴上了紅袖章就像戴上了責(zé)任感與使命感。今年多次獲得公司級(jí)TnPM的'6H、合理化建議、金點(diǎn)子等獎(jiǎng)項(xiàng)，8次獲得廠級(jí)月度評(píng)得“六源之星”稱號(hào)。
四、每年安全月班組針對(duì)安全主題開展“三個(gè)一”模式活動(dòng)
安全月不但是公司級(jí)的活動(dòng)，更是全國性的安全活動(dòng)；一車間一班在認(rèn)真總結(jié)歷年安全月工作后，發(fā)現(xiàn)以前安全月都是按廠級(jí)安排的工作、活動(dòng)進(jìn)行。因此今年一車間一班提出了“三個(gè)一”模式開展活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，針對(duì)安全月主題開展一個(gè)安全文化藝術(shù)活動(dòng)，一次安全演講比賽、一場安全知識(shí)競賽。這樣慢慢創(chuàng)建屬于一車間一班的安全文化。今年一班針對(duì)“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”為主題的安全月陸續(xù)開展了一場《羅鉀人安全生活雜記》的情景劇、一次“NOSA、安標(biāo)、班組建設(shè)”為主題的安全知識(shí)競賽、一場“懂安全法、做安全人”安全演講比賽。通過這些活動(dòng)，使班組每位員工的安全意識(shí)都有了明顯的提高，也形成了屬于一車間一班特色的安全文化，也打造了屬于一車間一班特色的“三個(gè)一”模式，受到了車間、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司安環(huán)部的一度好評(píng)。
五、積極參與公司、廠級(jí)、車間級(jí)各項(xiàng)安全活動(dòng)
班組員工積極參加公司、廠級(jí)、車間級(jí)各項(xiàng)安全活動(dòng)，既為班組爭取榮譽(yù)又能提高自己的綜合水平能力。例如廠級(jí)組織的消防應(yīng)急演練、危化品（鹽酸）排查隱患治理、黑板報(bào)、各類安全兌標(biāo)、“十個(gè)一”等活動(dòng)。班組長帶頭，員工踴躍參加，多次獲得不小成績，特別是公司安全生產(chǎn)管理部舉辦的體系建設(shè)創(chuàng)建成果“兌標(biāo)課”
中代表試驗(yàn)廠廠級(jí)榮獲公司第二名。
安全生產(chǎn)重于泰山，它既是生產(chǎn)的需要，更是企業(yè)和諧發(fā)展的需要。一車間一班在今后工作中將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為重要載體，建立長效的安全管理機(jī)制，創(chuàng)新多種多樣的安全學(xué)習(xí)形式，成為一個(gè)班組安全優(yōu)秀標(biāo)桿，形成一個(gè)屬于一班特色的安全運(yùn)行模式，讓班組里每個(gè)員工“個(gè)個(gè)是安全生產(chǎn)抓手，個(gè)個(gè)是安全管理能手”。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 6
巍巍太行山千里雄渾，滔滔黃河水萬里奔騰。古代“愚公移山”的故事，在還沒有喚醒人們覺悟今朝、感受古樸之前，那里的山，那里的水，已經(jīng)揭開了它神秘的面紗。而扼守著鄭州鐵路局供電段北大門的陽城接觸網(wǎng)工區(qū)，猶如太行山深處候月線上一顆璀璨奪目的明珠，正閃爍著耀眼的光芒，遙遙升起在侯月線上廣袤的夜空...... 地處太行山深處侯月鐵路沿線的陽城接觸網(wǎng)工區(qū)，擔(dān)負(fù)著晉煤外運(yùn)億噸通道124線條公里的電氣化鐵路供電檢修維修任務(wù)。工區(qū)現(xiàn)有職工30人，其中35歲以下青工27人，占90%，團(tuán)員15人，占50%，平均年齡26歲。面對(duì)鐵路發(fā)展的新形勢、新要求，網(wǎng)工區(qū)始終堅(jiān)持以“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)為載體，倡導(dǎo)“不拋棄、不放棄，一個(gè)都不能少”的品牌理念，逐步實(shí)現(xiàn)了制度健全、措施得力、設(shè)備精良、安全可控的效果。先后榮獲“全國青年文明號(hào)”、“全國五四紅旗團(tuán)支部”、“全路五四紅旗團(tuán)支部”、“河南省總工會(huì)模范職工之家”、“第二屆中原鐵道十大青年標(biāo)兵集體”、鄭州鐵路局“民兵號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、動(dòng)力之源：建機(jī)制、帶隊(duì)伍，提升安全生產(chǎn)意識(shí)
“青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”。自1995年11月成立以來，陽城接觸網(wǎng)工區(qū)就始終將青工隊(duì)伍建設(shè)放在首位，在安全生產(chǎn)上搭臺(tái)子、壓擔(dān)子，培育一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的青工隊(duì)伍；圍繞牽引供電行業(yè)特點(diǎn)整章建制，從制度建設(shè)上向不安全行為“說不”；結(jié)合青年職工思想實(shí)際開展安全教育，使安全第一的意識(shí)深入人心。
1、集思廣益，圍繞載體建機(jī)制
網(wǎng)工區(qū)在開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)中，得到了局、段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。段黨政領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)，車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真安排，為創(chuàng)建活動(dòng)指引方向。全體團(tuán)員青年廣泛參與，集思廣益，為創(chuàng)建活動(dòng)出謀劃策。為了確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，車間成立了由黨總支書記負(fù)責(zé)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織，指導(dǎo)工區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)；以車間團(tuán)總支書記為組長，工長為副組長的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。先后制定了陽城接觸網(wǎng)工區(qū)《青年安全示范崗創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》、《青年安全示范崗創(chuàng)建實(shí)施辦法》、《青工素質(zhì)崗位達(dá)標(biāo)制度》、《安全管理自控、互控、他控》體系、《青年安全示范崗小組競賽辦法》等一系列創(chuàng)建制度，完善了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣考核辦法，使青年安全示范崗創(chuàng)建有“法”可依、有“法”必依，為創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展提供了制度保障。
陽城接觸網(wǎng)工區(qū)先后結(jié)合實(shí)際建立健全了《安全設(shè)備質(zhì)量分析制度》、《安全獎(jiǎng)懲制度》、《自控互控他控體系》、《危險(xiǎn)源卡控措施》、《一日安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序》等一系列制度
2、拓寬方式，注重教育提素質(zhì)。
網(wǎng)工區(qū)主要采取“日提醒、常學(xué)習(xí)、重培訓(xùn)”。即每天施工作業(yè)前，由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)地點(diǎn)、方式、環(huán)境、天氣等，查找對(duì)人身和設(shè)備有潛在威脅的“危險(xiǎn)源”，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行提醒，做到防患于未然；常學(xué)習(xí)就是利用分工會(huì)、
預(yù)想會(huì)、收工會(huì)等契機(jī)，學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、事故通報(bào)等，每月召開一次安全分析會(huì)，對(duì)安全隱患進(jìn)行查找分析，相互借鑒學(xué)習(xí)，并列出每月的安全“四關(guān)鍵”（即關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)間），分別制定落實(shí)措施，嚴(yán)格卡控；重培訓(xùn)就是對(duì)新上崗、新轉(zhuǎn)崗、新提級(jí)的“三新”人員進(jìn)行為期一周的崗前安全教育培訓(xùn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模擬演練，對(duì)青工的作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范等，以達(dá)到習(xí)慣養(yǎng)成的效果。
為了更容易讓青工理解和接受，網(wǎng)工區(qū)注重突出安全教育的.豐富性和形象性。他們廣泛搜集各種事故案例、圖片，并制作成《案例手冊(cè)》和宣傳展板，定期對(duì)青工進(jìn)行事故案例教育。同時(shí)，請(qǐng)工區(qū)的老職工結(jié)合自身經(jīng)歷，開展講述“安全小故事”活動(dòng)，使青工在傾聽故事中得到啟示、受到教育。
3、創(chuàng)造條件，師徒結(jié)對(duì)育人才。
網(wǎng)工區(qū)堅(jiān)持“以人為本，以德為先，以發(fā)展為主題”的人才培養(yǎng)新理念，廣泛開展各類比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，通過各種形式展示青年創(chuàng)新、創(chuàng)效成果，深入實(shí)施青工技能“登高”計(jì)劃，助推青年成長進(jìn)程。他們安排了9位經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工與9名新職青工通過“拜師學(xué)藝”結(jié)對(duì)子，開展“傳思想、幫技術(shù)、帶作風(fēng)”主題教育活動(dòng)，將青工的安全教育、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為“師帶徒”的考評(píng)內(nèi)容，與“師傅”的工資獎(jiǎng)懲掛鉤。從而不斷增強(qiáng)全體青工專業(yè)技能和素質(zhì)。
二、動(dòng)力之本：重聯(lián)創(chuàng)、強(qiáng)技能，發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)
他們圍繞青年思想活躍的特點(diǎn)，開展了“業(yè)務(wù)對(duì)抗賽”、“拓展訓(xùn)練”、“安全大棚車”等活動(dòng)，著眼于提高青工的業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)。
1、樹形象，搭建才藝展示舞臺(tái)。
以來，以“創(chuàng)新”為主題，開展了“強(qiáng)素質(zhì)、展風(fēng)采、促和諧”青年才藝展示活動(dòng)，這是進(jìn)入首次策劃實(shí)施的一項(xiàng)特色活動(dòng)，也是實(shí)施青年人才創(chuàng)新機(jī)制的重要舉措，目的是通過青年才藝的形象展示，發(fā)現(xiàn)和挖掘基層班組的特殊人才，為儲(chǔ)備人才動(dòng)態(tài)資源提供后備動(dòng)力。班組18名選手參加這次活動(dòng)，段領(lǐng)導(dǎo)和段團(tuán)委應(yīng)邀指導(dǎo)這次活動(dòng)，活動(dòng)包括才藝展示和理論考試兩項(xiàng)內(nèi)容，通過活動(dòng)，搭建青年展示風(fēng)采的舞臺(tái)，營造健康向上的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步鼓勵(lì)青年職工在崗位上成長、成才，在崗位上展示才華、有所作為，為和諧供電段的發(fā)展而貢獻(xiàn)青春和智慧。
2、“勤練兵”，打造能征善戰(zhàn)隊(duì)伍。
針對(duì)青工較多業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，陽城接觸網(wǎng)工區(qū)深入開展青工提素活動(dòng)。為了使青工的提素工程日�；�，網(wǎng)工區(qū)建立了“一日一問、一周一學(xué)、一月一考、一季一比”的提素活動(dòng)。即利用每天的分工會(huì)，由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)天的檢修項(xiàng)目，對(duì)參加施工作業(yè)的青工進(jìn)行一次安全技術(shù)提問；根據(jù)段、車間兩級(jí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；結(jié)合當(dāng)月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵項(xiàng)目，每月舉行一次業(yè)務(wù)素質(zhì)考試和崗位技能實(shí)做考試；利用練兵基地，每季度開展一次青工業(yè)務(wù)對(duì)抗活動(dòng)，充分發(fā)揮職工年輕好勝的特點(diǎn)，激勵(lì)他們自覺自愿學(xué)習(xí)，自警自勵(lì)成長。同時(shí)，結(jié)合精品創(chuàng)建活動(dòng)利用宿舍樓樓道，建設(shè)青年安全文化長廊。扎實(shí)開展“青工安全承包”、“青工勞動(dòng)百日安全競賽”、“青工安全標(biāo)準(zhǔn)崗”等系列活動(dòng)，給團(tuán)員青年交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)其在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場上發(fā)揮作用。
3、共提高，區(qū)域聯(lián)創(chuàng)爭當(dāng)一流。
陽城接觸網(wǎng)工區(qū)通過績效評(píng)價(jià)機(jī)制，與區(qū)域聯(lián)創(chuàng)自控型班組制度相結(jié)合，制訂區(qū)域聯(lián)創(chuàng)考核辦法，將“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建納入自控型班組、自控崗考核。他們成立“業(yè)務(wù)素質(zhì)幫扶隊(duì)”，分別由業(yè)務(wù)素質(zhì)好、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的青工骨干擔(dān)任隊(duì)長，充分調(diào)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)區(qū)域內(nèi)青工的積極性和主動(dòng)性。自推行區(qū)域聯(lián)創(chuàng)制度以來，陽城聯(lián)創(chuàng)區(qū)域一直位居車間前茅，在提升班組管理水平的同時(shí)，也為職工帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益和精神激勵(lì)。
三、動(dòng)力之根：保安全、重落實(shí)，爭當(dāng)崗位先鋒
1、在制度落實(shí)上下功夫。
陽城接觸網(wǎng)工區(qū)面對(duì)繁多的安全管理制度，突出在制度落實(shí)上下功夫。他們根據(jù)崗位不同的特點(diǎn)，要求管理人員全面掌握、一般青工重點(diǎn)執(zhí)行的落實(shí)機(jī)制。為了保證作業(yè)過程中“三控”體系作用的充分發(fā)揮，專門設(shè)立了“一日安全檢查員”制度，建立“安全講評(píng)”制度，由工區(qū)職工輪流擔(dān)當(dāng)安全員，負(fù)責(zé)當(dāng)天作業(yè)安全，并對(duì)當(dāng)天的安全情況在收工會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，以達(dá)到閉環(huán)管理。為了進(jìn)一步強(qiáng)化青工的安全責(zé)任意識(shí)，擴(kuò)大青工在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，工區(qū)團(tuán)支部在青工中開展了團(tuán)員青年設(shè)備包保和重點(diǎn)設(shè)備包�；顒�(dòng)，建立了優(yōu)勝劣汰的績效考核機(jī)制。他們將工區(qū)管內(nèi)的124線條公里接觸網(wǎng)設(shè)備和418臺(tái)重點(diǎn)設(shè)備，根據(jù)不同線路條件和分布劃分為4個(gè)大區(qū)段、27個(gè)小區(qū)段，將27名青工分為4個(gè)設(shè)備包保組，實(shí)行包保質(zhì)量年度競賽。包保期間的設(shè)備巡視檢查、檢修工作，全部由設(shè)備包保小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，每個(gè)包保人對(duì)各自包保設(shè)備的安全及質(zhì)量負(fù)責(zé)，每年底組織一次設(shè)備質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。先后有16名團(tuán)員青年包保設(shè)備無缺陷受到獎(jiǎng)勵(lì)，此做法目前已在全段團(tuán)組織中推廣。
2、在設(shè)備管理上出實(shí)招。
網(wǎng)工區(qū)自然環(huán)境比較惡劣，隧道橋梁占管內(nèi)設(shè)備總長70%以上，隧道絕緣部件受煤塵污染嚴(yán)重，設(shè)備運(yùn)行安全極具挑戰(zhàn)。為保證設(shè)備安全供電，團(tuán)員青年不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過十幾年的傳承，形成了“隧道煤塵清洗作業(yè)法”、“隧道打冰工作法”、“鳥害防治法”、“外圍環(huán)境整治法”等獨(dú)特的作業(yè)方法。
針對(duì)管內(nèi)隧道多、受煤灰污染嚴(yán)重，易造成設(shè)備跳閘故障的實(shí)際情況，網(wǎng)工區(qū)團(tuán)員青年自定攻關(guān)課題，其中《降低絕緣子臟污引起的設(shè)備故障》獲得了洛陽市質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)。原來，在清掃隧道內(nèi)絕緣子時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)煤塵清掃作業(yè)難度和危害最大。
由于管內(nèi)隧道長，飄落的煤塵落在接觸網(wǎng)絕緣部件上，再受潮后，容易引發(fā)跳閘故障，需定期清掃絕緣部件。一次清掃作業(yè)下來，青工們就像從煤窯出來一樣，鼻子、耳朵、嘴里全是煤灰，且效率低下，一個(gè)天窗點(diǎn)僅能清掃絕緣子五六十處。經(jīng)過他們不斷探索，采取高壓水槍沖洗法后，不但清洗效果好，而且省時(shí)省力，一個(gè)天窗點(diǎn)就能清掃絕緣子七百余處，效率比以前提高了10倍以上，有效地提高了作業(yè)的效率和效果，提高了設(shè)備質(zhì)量。
3、在應(yīng)急保障上當(dāng)先鋒。
陽城接觸網(wǎng)工區(qū)十分重視發(fā)揮青工隊(duì)伍生力軍和突擊隊(duì)作用，每年根據(jù)人員變化和重點(diǎn)工作開展情況，成立由團(tuán)支部書記任隊(duì)長的青年突擊隊(duì)，在重點(diǎn)施工中亮出“青”字號(hào)品牌，在急、難、險(xiǎn)、重工作中突擊建功，先后在侯月通道集中修、接觸網(wǎng)設(shè)備改造、冬季隧道打冰、防洪防暑等重點(diǎn)工作中，先后6次組織青年突擊隊(duì)開展立功競賽，組織青工利用休息時(shí)間義務(wù)勞動(dòng)137人次，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，在洛陽供電段接觸網(wǎng)班組中豎起了標(biāo)桿。
他們?cè)诙伟l(fā)132項(xiàng)接觸網(wǎng)故障應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，根據(jù)工區(qū)管內(nèi)設(shè)備具體情況，將應(yīng)急預(yù)案擴(kuò)充至163項(xiàng)，每一項(xiàng)新預(yù)案都經(jīng)過理論分析和模擬演練的嚴(yán)格檢驗(yàn)。團(tuán)支部編寫了《接觸網(wǎng)工應(yīng)知必會(huì)及應(yīng)急故障處理手冊(cè)》，發(fā)放給每一位青工，使多位青工根據(jù)應(yīng)急手冊(cè)成功解決接觸網(wǎng)突發(fā)故障的難題。
在創(chuàng)建目標(biāo)的指引下，在干部職工的共同努力下，陽城接觸網(wǎng)工區(qū)設(shè)備質(zhì)量持續(xù)提升，截至目前，已實(shí)現(xiàn)成立15年安全無事故的好成績。這個(gè)年輕的、富有蓬勃朝氣的青年集體，正在用自己的青春與熱血，為鐵路電氣化事業(yè)的美好未來譜寫新時(shí)代的和諧樂章！
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 7
近年來企業(yè)黨支部、團(tuán)支部從實(shí)際出發(fā)，營造全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，投身安全生產(chǎn)管理的氛圍，提出了打造一支安全意識(shí)過硬、生產(chǎn)技能過硬、工作效率過硬、思想素質(zhì)過硬的隊(duì)伍的工作目標(biāo)，努力形成安全工作化，工作安全化的機(jī)制，有力地促進(jìn)了我廠各項(xiàng)工作的順利開展。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)全廠“安全生產(chǎn)示范崗”的創(chuàng)建，我廠成立了由廠長任組長，分管副廠長任副組長，各相關(guān)部門條線主要領(lǐng)導(dǎo)任小組成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了全廠安全成產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全部公布上墻。同時(shí)將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)與考核制度緊密掛鉤，實(shí)行每天自查，每月班查，定期抽查的檢查方式，由領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰，遇到問題及時(shí)排查，及時(shí)解決。
二、強(qiáng)化措施，規(guī)范管理
我廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，并設(shè)立專項(xiàng)資金用于活動(dòng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體做到了“三個(gè)納入”，即將創(chuàng)建活動(dòng)納入到單位的.總體工作中；將創(chuàng)建重點(diǎn)納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎(jiǎng)勵(lì)納入到單位獎(jiǎng)勵(lì)政策規(guī)程。同時(shí)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)建活動(dòng)逐漸形成協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的工作態(tài)勢。將《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》通過板報(bào)、宣傳欄、工作簡報(bào)等途徑積極宣傳創(chuàng)建活動(dòng)，營造了良好的活動(dòng)氛圍。
三、緊抓活動(dòng)，注重實(shí)效
我廠把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項(xiàng)名牌工程，以形式多樣、內(nèi)容活潑的青年活動(dòng)帶動(dòng)創(chuàng)建工作的有序開展：
一是開展好青工安全教育活動(dòng)�；顒�(dòng)中，我廠黨、團(tuán)支部利用三會(huì)一課時(shí)間每月至少舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng)，參賽崗位要有不定期對(duì)崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項(xiàng)，將其上墻。有專門板報(bào)用于通報(bào)本工段或班組的質(zhì)量安全情況。
二是開展“安全生產(chǎn)”班業(yè)評(píng)比活動(dòng)。每周各班組組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策文件結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。理解和掌握“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)工作的要旨，樹立“關(guān)注生產(chǎn)、愛護(hù)環(huán)境、美化家園”的新理念。開展活動(dòng)以來，各班組一直堅(jiān)持每日利用班前班后講安全，每周開展一次安全生產(chǎn)活動(dòng)，每半月組織一次“安全半月談”，真正將安全生產(chǎn)貫穿于企業(yè)運(yùn)作的全過程。
三是開展“安全生產(chǎn)”崗位競賽。團(tuán)支部每月底舉行一次青年員工崗位競賽。以崗位競賽技術(shù)練兵，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握安全生產(chǎn)的本領(lǐng)，使全年員工更好地適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)保的生產(chǎn)。并逐步實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。活動(dòng)評(píng)選出崗位先進(jìn)標(biāo)兵，鼓勵(lì)全廠青工以標(biāo)兵為榜樣“從我做起”。
四是注重培訓(xùn)提高青工安全生產(chǎn)技術(shù)和本領(lǐng)。在企業(yè)黨支部統(tǒng)一部署下，企業(yè)分四批（每批五至六名）去蘇州科技學(xué)院進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)我廠還鼓勵(lì)員工按需學(xué)習(xí)，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，有效地減少工作中的失誤操作，提高全體員工的安全生產(chǎn)水平和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
自我廠開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)以來，得到了全體員工、崗位青年的積極響應(yīng)。設(shè)備、電力科的崗位青年員工進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并提高了設(shè)備保養(yǎng)，檢查和測試的頻次；中控室的崗位青年，加大了工藝紀(jì)律檢查力度，安全操作規(guī)程的執(zhí)行較以前更加嚴(yán)格；化驗(yàn)室的青年員工也強(qiáng)化了對(duì)重點(diǎn)防火部位，易燃易爆和化學(xué)物品，各種儀器設(shè)備以及安全用電方面的檢查和監(jiān)督……“以創(chuàng)建為途徑，以創(chuàng)建促發(fā)展”，在創(chuàng)建過程中全廠職工深切體會(huì)到了自身素質(zhì)的提高與安全意識(shí)的加強(qiáng)，全廠生產(chǎn)環(huán)境的改善，廠的全體青年員工將帶動(dòng)全廠職工繼續(xù)做一名踐行“安全生產(chǎn)”的宣傳者、組織者和實(shí)踐者。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 8
小魏于2005年1月進(jìn)入公司，曾從事貨運(yùn)拖車調(diào)度崗位、貨運(yùn)安全技術(shù)部機(jī)務(wù)技術(shù)管理、貨運(yùn)安全技術(shù)部經(jīng)理助理，目前任貨運(yùn)拖車部副經(jīng)理，主管現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。過去一年里，小魏認(rèn)真履行工作職責(zé)和工作要求，安全優(yōu)質(zhì)完成工作，全年無發(fā)生工傷事故、質(zhì)量事故，無發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，有創(chuàng)新意識(shí)，積極探索安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法，并有成效的付諸于實(shí)施，在安全生產(chǎn)管理機(jī)策劃、現(xiàn)場監(jiān)管、宣傳教育等工作中有突出表現(xiàn)取得顯著成效，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)各種管理知識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理能力，進(jìn)步突出，現(xiàn)將小魏在2018年里主要事跡簡述如下：
一、開展手機(jī)與駕駛員隔離專項(xiàng)整治。
玩手機(jī)，現(xiàn)在已慢慢成為人類的一大安全隱患，對(duì)于駕駛員更是可能發(fā)生“致命”的危害。近年來因?yàn)檫咇{駛車輛邊接打電話或收發(fā)信息而發(fā)生交通事故的事情屢見不鮮，港區(qū)內(nèi)的牽引車駕駛員也同樣是深受“手機(jī)毒”的危害。
碼頭水平運(yùn)輸經(jīng)常需要長時(shí)間等待機(jī)械，在無聊枯燥的等待中，大部分駕駛員會(huì)經(jīng)常不知不覺中拿起手機(jī)在上網(wǎng)、微信聊天、看視頻、看小說等，因此出現(xiàn)駕駛員精神提前透支，引發(fā)疲勞駕駛發(fā)生安全事故或因玩手機(jī)沒有觀察場橋、岸橋的吊具起升高度而發(fā)生拉吊具事故，不知不覺在玩手機(jī)的危害已成了港內(nèi)駕駛員的一個(gè)難以克服的困難。為了幫助駕駛員克服這個(gè)困難，消除玩手機(jī)的隱患，小魏提出將駕駛員的手機(jī)放置在駕駛員難以拿取的地方，駕駛員自然就不會(huì)經(jīng)常玩手機(jī)，為了能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展手機(jī)與駕駛員隔離專項(xiàng)整治。
1、到相鄰碼頭去了解同行的做法，雖然其他碼頭的同行單位所采取的措施沒能徹底起到隔離的作用，但也從中得到啟發(fā)。
2、通過反復(fù)測試選擇最合適的.方式將手機(jī)與駕駛員徹底隔離，駕駛員需要接打電話時(shí)必須將車輛停下來以后才能拿取到手機(jī)。
3、深入司機(jī)隊(duì)伍進(jìn)行溝通交流，滾動(dòng)播放因使用手機(jī)發(fā)生交通事故的視頻，向司機(jī)宣貫采取手機(jī)與駕駛員隔離是為了幫助駕駛解決習(xí)慣性玩手機(jī)的困難。
4、組織各承包商隊(duì)值班隊(duì)長及拖車領(lǐng)班每班次最少檢查5臺(tái)車以上的頻率，同時(shí)每周組織承包商隊(duì)長及部門主管人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
5、通過為期2個(gè)月的專項(xiàng)集中整治，拖車司機(jī)基本上養(yǎng)成了上車后先將手機(jī)放置在“手機(jī)盒”內(nèi)的習(xí)慣，從開展專項(xiàng)整治到現(xiàn)在沒有發(fā)生因邊開車邊使用手機(jī)而發(fā)生安全事故的情況。
二、開展員工適崗管理工作。
由于今年開年初，集團(tuán)旗下的相關(guān)方連續(xù)發(fā)生因員工身體健康而引發(fā)意外身亡的事故。為防范員工因健康意外而引發(fā)安全生產(chǎn)事故，根據(jù)招商港口下發(fā)《關(guān)于防范員工因健康意外引發(fā)安全事故相關(guān)規(guī)定的指導(dǎo)意見》，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，小魏帶領(lǐng)現(xiàn)場管理人員及各承包商隊(duì)開展員工適崗管理系列工作。
1、制定《赤灣貨運(yùn)公司血壓監(jiān)測管理規(guī)定》，并督促各承包商隊(duì)落實(shí)；
2、修改《拖車部員工到港、在港、離港監(jiān)護(hù)與確認(rèn)管理規(guī)定》，督促各承包商隊(duì)按規(guī)定落實(shí)，并組織專項(xiàng)檢查；
3、編制員工《適崗申明》，要求各承包商隊(duì)組織所有員工簽訂適崗申明；
4、組織開展2017年承包商員工體檢的異常情況進(jìn)行篩查，將體檢報(bào)告中有“竇性心動(dòng)過速”、“心動(dòng)過速”、“心動(dòng)過緩”、“血壓高壓超160mmHg、低壓超過100mmHg”及“肌酸激酶超過218 U/L”、“血清乳酸脫氫酶超過254 U/L”的34名員工篩查出來，及時(shí)開《員工體檢異常告知書》，督促該些員工及時(shí)去正規(guī)醫(yī)院復(fù)查或治療，同時(shí)要求各承商隊(duì)將該些人員按“重點(diǎn)關(guān)注”對(duì)象進(jìn)行跟進(jìn)。
5、通過內(nèi)部反復(fù)的宣貫、檢查、整改，貨運(yùn)拖車部員工適崗管理已基本形成規(guī)范化，在年中和國慶節(jié)前綜合安全檢查中獲得了上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 9
班組是電廠安全生產(chǎn)的主體和最基本單位，運(yùn)行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種，運(yùn)行班組各崗位人員全天侯地要對(duì)發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)還要保證設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。
一、健全班組規(guī)章制度，實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化
制定出班組安
全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際，根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組安全月標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的.重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前控制，要有超前意識(shí)，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止，否則安全管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞，班組安全目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。
二、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全技術(shù)
明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預(yù)想、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。在時(shí)間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對(duì)職工進(jìn)行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)，對(duì)在崗職工進(jìn)行安全基本常識(shí)、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育，對(duì)事故和未遂者堅(jiān)決按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機(jī)會(huì)，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的`道理，但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會(huì)到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì)，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到“班組”這個(gè)大家庭中來，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識(shí)，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
四、做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)
運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項(xiàng)列出對(duì)策，做好交底，讓每個(gè)人都清楚，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險(xiǎn)品化學(xué)的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過程，要對(duì)每一項(xiàng)操作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn)，把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來，就可以做到防患于未然。將危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
五、日常工作精細(xì)化
班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理，要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，杜絕浪費(fèi)，降低各項(xiàng)損失、機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，爭取把月度經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主．綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有完成，就要責(zé)任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識(shí)，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級(jí)的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 10
班組是車間的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。000包裝班，現(xiàn)有職工人數(shù)35人，其中40周歲以下男職工2人，女職工33人。這35名同志擔(dān)負(fù)著全年車間包裝產(chǎn)量的近百分之五十。成立班組4年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)
包裝班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制
強(qiáng)化規(guī)章制度的`落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；工作求實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理。
三、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項(xiàng)殊榮。
除做好以上工作之外，包裝班班長還引導(dǎo)、教育全體職工面對(duì)困難要一起群策群力、攻克難關(guān)，并實(shí)現(xiàn)全員參與，齊抓共管的管理模式，堅(jiān)決做到杜決“三違”現(xiàn)象。安全工作不怕千日緊，就怕一時(shí)松。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須時(shí)刻牢記國家提出的安全生產(chǎn)方針，并努力為實(shí)現(xiàn)永遠(yuǎn)的安全而奮斗！
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 11
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保部全體員工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以更扎實(shí)的工作和更有效的措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司順利開車、長周期生產(chǎn)鋪平了道路，為企業(yè)來年的騰飛奠定了結(jié)實(shí)的.基礎(chǔ)�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕チ艘韵聨讉�(gè)方面：
一、通過“三同時(shí)”驗(yàn)收，取得生產(chǎn)許可證
國家相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，�；飞a(chǎn)企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證才能生產(chǎn)。安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施必須通過國家相關(guān)部門驗(yàn)收合格后才能使用。
安全環(huán)保部以安全生產(chǎn)許可證、安全竣工驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收為首要任務(wù)展開工作，積極準(zhǔn)備相關(guān)資料，排查現(xiàn)場隱患積極整改，經(jīng)全體員工近一年的努力，順利通過了各項(xiàng)驗(yàn)收，年底取得了安全生產(chǎn)許可證，從而為我公司依法辦企合法生產(chǎn)提供了法律依據(jù)。
1、為了順利取得安全生產(chǎn)許可證，在公司湯總、李總的領(lǐng)導(dǎo)下，我部門積極組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)備所需資料，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)每項(xiàng)隱患制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人，限期整改，安環(huán)部實(shí)時(shí)跟蹤并檢查驗(yàn)收。
2、積極準(zhǔn)備消防竣工驗(yàn)收工作所需各項(xiàng)資料，經(jīng)過公司努力順利通過消防驗(yàn)收工作。同時(shí)完成上級(jí)部門對(duì)消防驗(yàn)收工作中提出的整改項(xiàng)目。
3、在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，安全組積極準(zhǔn)備安全設(shè)施竣工驗(yàn)收相關(guān)資料，組織全體安全員對(duì)各車間的安全設(shè)施進(jìn)行試驗(yàn)檢查，現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)、警示牌、告知牌等進(jìn)行補(bǔ)充完善，嚴(yán)格要求各車間按時(shí)發(fā)放、員工正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
二、提升安全管理，打造本質(zhì)安全
自去年公司開始投產(chǎn)以來，公司安全環(huán)保部放棄節(jié)假日休息時(shí)間，完成了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)內(nèi)業(yè)的建立，指導(dǎo)、檢查車間完成安全標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況。同時(shí)公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長，其他副總經(jīng)理、部長、車間主任為成員的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。真正做到“全員、全過程”參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建。經(jīng)過一年來的努力，各項(xiàng)安全基礎(chǔ)軟件基本健全；各類報(bào)警、監(jiān)控設(shè)施全部投入使用；現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)告知牌，設(shè)備設(shè)施的安全裝置防護(hù)設(shè)施齊全有效；員工的安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，各類隱患基本消除，作業(yè)環(huán)境有了很大改善。我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化高度重視、組織嚴(yán)密，工作措施有力。公司在人力、財(cái)力、物力方面的安全投入有效，員工參與廣泛，工作業(yè)績顯著。公司順利通過了危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收！這也標(biāo)志著我公司的安全管理水平又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
三、完善安全管理體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，安全環(huán)保部建立完善了42項(xiàng)安全管理制度，基本形成了橫向到底縱向到邊的管理體系。組織相關(guān)工藝、設(shè)備技術(shù)人員編寫了各車間工藝安全操作規(guī)程和關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程。組織編寫了各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織建立了5個(gè)消防志愿班組，共計(jì)100余名志愿消防隊(duì)員，成立了公司級(jí)火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急救援體系，并統(tǒng)一配置了各種消防滅火器材及氣體防護(hù)設(shè)備，形成較為完善的應(yīng)急救援體系。制定了各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)行崗位安全責(zé)任考核制度，以廠長為首層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
四、加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)
我們始終堅(jiān)持“三級(jí)安全”教育制度，時(shí)時(shí)教育員工，處處提醒員工，從思想上消除麻痹大意，使每位員工都能做到“四不傷害”。
1、安全管理人員培訓(xùn)
對(duì)各部門、車間班組長以上170名管理人員進(jìn)行了安全管理規(guī)定、安全職責(zé)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，提高了各級(jí)管理人員的安全管理水平。
2、新員工公司級(jí)安全教育
對(duì)90名新進(jìn)廠員工分兩批進(jìn)行三級(jí)安全教育全部通過入職考試，考試合格后方可上崗工作。
3、從業(yè)人員安全教育
7月份組織并完成全廠職工干部全員培訓(xùn)工作：安全、工藝、煤化工、設(shè)備管理、企業(yè)管理等。
五、突出現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)
安全環(huán)保部以身作則，要求各級(jí)管理人員重心下移，每天必須深入現(xiàn)場檢查，熟悉現(xiàn)場各類作業(yè)活動(dòng)及掌握安全措施落實(shí)情況，了解工藝設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除隱患，對(duì)“三違”人員認(rèn)真教育嚴(yán)肅處理。按照要求，安環(huán)部制定了節(jié)假日、季節(jié)性、專項(xiàng)、綜合安全檢查計(jì)劃。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知車間，落實(shí)責(zé)任人，限期整改，實(shí)時(shí)驗(yàn)收，做到閉環(huán)管理。全年除每周五檢查外共組織4次季節(jié)性檢查、4次專項(xiàng)檢查、4次節(jié)假日檢查、3次綜合檢查。查出隱患近300項(xiàng)，每項(xiàng)隱患都掛牌整改，現(xiàn)已全部整改完畢。發(fā)現(xiàn)“三違”行為80次，對(duì)車間和個(gè)人都進(jìn)行相應(yīng)教育和處理。通過近期的反“三違”活動(dòng)，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象明顯減少，為公司消除了最大的隱患，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
總之，在過去的一年中，安全環(huán)保部取得了一定的成績，也得到了政府部門、集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)公司的肯定。這一成績離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，安全環(huán)保部一定按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，堅(jiān)守陣地，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保員工幸福安康，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長，以安全生產(chǎn)創(chuàng)公司美好明天！
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 12
該同志能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家綜治工作路線、方針、政策，認(rèn)真履行醫(yī)院安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，講學(xué)習(xí)、抓落實(shí)、求實(shí)效，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩(wěn)定醫(yī)院安全生產(chǎn)形勢、促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)健康、快速發(fā)展上做出了積極貢獻(xiàn)。工作中查隱患、促整改、抓落實(shí)、保安全。最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故，確保了醫(yī)院安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
一、落實(shí)“三個(gè)到位”
1、責(zé)任到位。通過制定安全制度、召開安全工作會(huì)議等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，明確安全責(zé)任，營造良好的安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境，做到職工家喻戶曉，警鐘長鳴。
2、檢查到位。經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)查處存在問題，整改隱患。檢查內(nèi)容重點(diǎn)圍繞醫(yī)院消防安全重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位，對(duì)消防通道、安全隱患、責(zé)任落實(shí)情況等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，采取重點(diǎn)檢查、集中檢查和不定期檢查相結(jié)合的辦法，使職工安全意識(shí)明顯加強(qiáng)。
3、整改到位。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立安全隱患整改臺(tái)帳，對(duì)存在安全隱患在全院進(jìn)行通報(bào)和爆光并提出整改要求。并采取“回頭看”措施，對(duì)存在的隱患整改情況進(jìn)行督查、督促，確保隱患整改和監(jiān)控措施落實(shí)到位。
二、搞好四個(gè)結(jié)合
一是把檢查和處罰治理結(jié)合起來。嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院的各項(xiàng)制度和規(guī)定，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，對(duì)該處罰的`處罰，該整改的整改，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
二是把檢查和隱患整改結(jié)合起來。根據(jù)檢查出的存在問題，督促相關(guān)科室搞好安全隱患整改工作，將整改責(zé)任落實(shí)到人，制定切實(shí)可行的整改措施，并限期解決。一時(shí)難以解決的，要登記建檔，采取切實(shí)有效的監(jiān)控措施，積極尋求解決途徑。確保萬無一失。
三是要把檢查與績效考核工作結(jié)合起來。為醫(yī)院認(rèn)真搞好安全管理工作的考評(píng)提供科學(xué)、準(zhǔn)確依據(jù)。對(duì)于發(fā)生安全責(zé)任事故的，按照“安全事故，一票否決”原則，取消一切評(píng)先樹優(yōu)資格。
四是把檢查與完善應(yīng)急預(yù)案結(jié)合起來，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，在加強(qiáng)整改的同時(shí)，督促全院科室對(duì)各科應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定和完善。加強(qiáng)職工安全意識(shí)的教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件和四防安全的應(yīng)急處置和逃生演練，提高了全院職工處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 13
xxx始終以飽滿的工作激情和忘我的工作態(tài)度參與到項(xiàng)目的安全管理中，工作認(rèn)真、做事踏實(shí)、吃苦耐勞，做事積極，服從公司安排、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，狠抓工作的`落實(shí)，多次發(fā)現(xiàn)隱患并立即有效處理，為公司、項(xiàng)目減少了損失。
一、勤學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理能力
該同志自任職以來能積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，注重知識(shí)的積累，能在工作、生活之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)管理能力。面對(duì)安全生產(chǎn)工作的新形勢、新要求，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累新時(shí)期安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識(shí)，做到了學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用，能理論聯(lián)系實(shí)際，多次在突發(fā)事件的處理和隱患的排查實(shí)際工作中發(fā)揮重要作用。
二、落實(shí)處，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)教育堡壘
一是在做好平常的全員三級(jí)安全教育之外，還認(rèn)真開展了復(fù)工培訓(xùn)、新“標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，其共主持參與各種形式的授課120余學(xué)時(shí)，編寫課件xx個(gè)，下載警示教育視頻20余部，接受培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)xx余人次。二是有針對(duì)性地開展“夏防”、“冬防”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等宣傳教育活動(dòng)，大力宣揚(yáng)安全生產(chǎn)的重要意義，營造濃厚的安全活動(dòng)氛圍。三是除了一般的宣傳標(biāo)語外，還充分利用微信群、qq群開展有獎(jiǎng)問答、信息化管理班前會(huì)等。
三、搞創(chuàng)新，助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
在中天合創(chuàng)項(xiàng)目部，為深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)“低、老、壞”問題專項(xiàng)整治活動(dòng)》，創(chuàng)新了《“表單式”“低老壞”專項(xiàng)整治清單》，此清單使“低、老、壞”等問題得到有效改善，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作推進(jìn)。同時(shí)，該清單也得到了公司的認(rèn)可和推廣，在公司9月份安全辦公會(huì)上成為一大工作亮點(diǎn)。在蒙大新能源項(xiàng)目部“百日安全”活動(dòng)期間，為使安全宣傳教育更加方便化、靈活化，創(chuàng)新了微信群“一天一提醒”，引來了項(xiàng)目部職工的閱讀和點(diǎn)贊，做到了手指動(dòng)一動(dòng)，安全警鐘敲在心中、記在腦海中、警示在行動(dòng)中。
四、重實(shí)干，狠抓落實(shí)確保安全無事故
認(rèn)真抓好安全檢查工作。針對(duì)工地上的重點(diǎn)監(jiān)控場地做到了每天到現(xiàn)場巡查，從未有疏漏。每周組織各個(gè)班組進(jìn)行全面安全檢查，努力把隱患消除在萌芽狀態(tài)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)班組能立即整改的要求立即整改，不能立即整改的要求定人員、定時(shí)間、定措施，限期整改。
由于兩個(gè)工地距離較遠(yuǎn)，給安全管理帶來一定難度，該同志堅(jiān)持每個(gè)工地、每個(gè)部位都是重點(diǎn)的思想，延續(xù)了3+4的工作方法，深入現(xiàn)場查隱患、促整改。后期調(diào)任蒙大新能源項(xiàng)目部，積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的溝通、協(xié)調(diào)，理清管理思路、克服困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、平穩(wěn)有序地推進(jìn)安標(biāo)化工作。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 14
試驗(yàn)廠一車間一班成立于2003年,班組現(xiàn)有成員20人,班長、副班長各一人,其中35歲以下人員占總?cè)藬?shù)的90%。一車間一班是公司創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)生產(chǎn)班組，承載著公司蓬勃發(fā)展的歷史見證，同時(shí)也刻錄了公司艱難創(chuàng)業(yè)的斑斑足跡。雖然是個(gè)老班組，但一班的員工每個(gè)都始終如一地履行各自崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極組織學(xué)習(xí)安健環(huán)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等安全知識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)建了每年安全月“三個(gè)一”的開展模式，確保了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)形勢，至今未發(fā)生一起設(shè)備、人身安全事故�，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)管理工作主要分以下幾個(gè)方面：
一、 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全理論知識(shí)，提升員工安全意識(shí)水平。
“意識(shí)是靈魂，意識(shí)決定安全生產(chǎn)”。在安全生產(chǎn)工作中，人的安全意識(shí)尤為重要。如果安全意識(shí)淡薄，則會(huì)導(dǎo)致不安全行為出現(xiàn)，致使事故發(fā)生；如果安全意識(shí)強(qiáng)，則會(huì)自覺發(fā)現(xiàn)和控制不安全行為出現(xiàn)，不會(huì)出現(xiàn)事故。一班班組每年都會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，今年是針對(duì)員工：新員工、安全意識(shí)不強(qiáng)員工、安全意識(shí)強(qiáng)的員工；對(duì)于新員工進(jìn)行班組級(jí)和崗位級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考試�？荚嚭细癫拍苌蠉�；針對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)的員工通過案例、專題安全知識(shí)培訓(xùn)來提高；針對(duì)安全意識(shí)強(qiáng)的員工通過走出去形式去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別的班組、兄弟單位的安全生產(chǎn)方法、經(jīng)驗(yàn)，回到班組通過自己的所學(xué)所悟所悟，通過“一小課”培訓(xùn)反饋于班組。日常工作中一車間一班通過班前、班后會(huì)以提問等方式組織學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，讓班組員工一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)安全知識(shí)，將安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)放在第一位。
二、員工自排自查，消除崗位安全隱患，營造班組安全生產(chǎn)氛圍。
“有生產(chǎn)就有安全隱患”，一車間一班針對(duì)一車間是個(gè)老車間，車間設(shè)備、設(shè)施等老化嚴(yán)重，安全隱患相對(duì)也比較多的情況，提出了“員工個(gè)個(gè)是安全隱患的抓手”的思路，讓員工自動(dòng)自發(fā)，自排自查。首先讓員工針對(duì)各自崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后群策群力進(jìn)行該崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的完善，完善后立足崗位，員工進(jìn)行各自隱患排查工作，并對(duì)隱患排查后的整治情況，進(jìn)行跟蹤管理，形成記錄存檔。為了激活員工自排自查的'動(dòng)力，一車間一班采用了“積分機(jī)制”的形式進(jìn)行定期積分換獎(jiǎng)品，“榮譽(yù)機(jī)制”的形式進(jìn)行排名誰是安全隱患最大抓手，讓員工們之間查找和消除隱患你追我趕、個(gè)個(gè)為自己爭榮譽(yù)的安全生產(chǎn)氛圍。今年截止目前已發(fā)現(xiàn)并整改六源368項(xiàng)，占一車間總數(shù)的62%。
三、班組運(yùn)用輪值機(jī)制，提高員工現(xiàn)場安全管理技能
一車間一班不但重視班組員工的安全生產(chǎn)能力，還重視培養(yǎng)員工的安全管理能力。一班運(yùn)用“人人都是班組長”的輪值機(jī)制，讓班里每個(gè)員工輪流當(dāng)班組長。員工在輪值過程中需要對(duì)車間生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全等各方面進(jìn)行全局安排和全面掌控，這對(duì)員工既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，讓員工安全、生產(chǎn)等現(xiàn)場管理得到提高�，F(xiàn)在一車間一班“人人都是班組長”輪值已成為班組管理日常工作了，真正達(dá)到全員參與，讓員工都參與到安全生產(chǎn)日常管理中去。特別值得一提的是一班班組設(shè)計(jì)的輪值紅袖章，當(dāng)他們戴上了紅袖章就像戴上了責(zé)任感與使命感。今年多次獲得公司級(jí)TnPM的6H、合理化建議、金點(diǎn)子等獎(jiǎng)項(xiàng)，8次獲得廠級(jí)月度評(píng)得“六源之星”稱號(hào)。
四、每年安全月班組針對(duì)安全主題開展“三個(gè)一”模式活動(dòng)
安全月不但是公司級(jí)的活動(dòng)，更是全國性的安全活動(dòng)；一車間一班在認(rèn)真總結(jié)歷年安全月工作后，發(fā)現(xiàn)以前安全月都是按廠級(jí)安排的工作、活動(dòng)進(jìn)行。因此今年一車間一班提出了“三個(gè)一”模式開展活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，針對(duì)安全月主題開展一個(gè)安全文化藝術(shù)活動(dòng)，一次安全演講比賽、一場安全知識(shí)競賽。這樣慢慢創(chuàng)建屬于一車間一班的安全文化。今年一班針對(duì)“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”為主題的安全月陸續(xù)開展了一場《羅鉀人安全生活雜記》的.情景劇、一次“NOSA、安標(biāo)、班組建設(shè)”為主題的安全知識(shí)競賽、一場“懂安全法、做安全人”安全演講比賽。通過這些活動(dòng)，使班組每位員工的安全意識(shí)都有了明顯的提高，也形成了屬于一車間一班特色的安全文化，也打造了屬于一車間一班特色的“三個(gè)一”模式，受到了車間、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司安環(huán)部的一度好評(píng)。
五、積極參與公司、廠級(jí)、車間級(jí)各項(xiàng)安全活動(dòng)
班組員工積極參加公司、廠級(jí)、車間級(jí)各項(xiàng)安全活動(dòng)，既為班組爭取榮譽(yù)又能提高自己的綜合水平能力。例如廠級(jí)組織的消防應(yīng)急演練、�；罚}酸）排查隱患治理、黑板報(bào)、各類安全兌標(biāo)、“十個(gè)一”等活動(dòng)。班組長帶頭，員工踴躍參加，多次獲得不小成績，特別是公司安全生產(chǎn)管理部舉辦的2015年體系建設(shè)創(chuàng)建成果“兌標(biāo)課”中代表試驗(yàn)廠廠級(jí)榮獲公司第二名。
安全生產(chǎn)重于泰山，它既是生產(chǎn)的需要，更是企業(yè)和諧發(fā)展的需要。一車間一班在今后工作中將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為重要載體，建立長效的安全管理機(jī)制，創(chuàng)新多種多樣的安全學(xué)習(xí)形式，成為一個(gè)班組安全優(yōu)秀標(biāo)桿，形成一個(gè)屬于一班特色的安全運(yùn)行模式，讓班組里每個(gè)員工“個(gè)個(gè)是安全生產(chǎn)抓手，個(gè)個(gè)是安全管理能手”。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 15
xxx，男，19xx年xx月出生，中共黨員，現(xiàn)任x河x煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦副主任。他先后歷任過維修工、膠帶司機(jī)、破碎機(jī)司機(jī)、安全員、值班主任、副主任，在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出。
一、以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造驕人業(yè)績
1994年，龍畢業(yè)于秦皇島煤炭工業(yè)管理學(xué)校，在工作中，他力求上進(jìn)、刻苦學(xué)習(xí)，取得了遼寧工程技術(shù)大學(xué)的后續(xù)本科學(xué)歷；20xx年考取了經(jīng)濟(jì)師，20xx年考取了注冊(cè)安全工程師，為做好安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，大部分人員也都通過自學(xué)相繼取得了更高的學(xué)歷，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成了比學(xué)習(xí)、創(chuàng)成績的“趕、幫、超”之風(fēng)氣。
如何堅(jiān)持正確的引導(dǎo)教育，增強(qiáng)廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識(shí)，提高全員安全意識(shí)，是一個(gè)很值得探究的問題。龍憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，感到解決這個(gè)問題就要以安全文化為切入點(diǎn)，在公司積極營造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。
他帶領(lǐng)下的主控室, 20xx年和20xx年兩度被授予“優(yōu)秀黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗”；在20xx—20xx年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，該黨支部被授予“模范黨支部”。他，現(xiàn)在就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的掌門人。
龍覺得自己的價(jià)值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。幾年來，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn)，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然默默無聞，但只要能把對(duì)企業(yè)的情、對(duì)崗位的愛、奉獻(xiàn)給所鐘愛的事業(yè)，只要能使企業(yè)安全生產(chǎn)蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心愿。
人們常說：一粒砂中看世界，一滴水中見人生。從普通的維修工到主持工作的公司安全生產(chǎn)辦公室副主任，多年來，他用他那充滿智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對(duì)企業(yè)的真誠和執(zhí)著，一直默默地奉獻(xiàn)著，他不僅是在實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值，更用辛勤的汗水和滿腔的熱忱推動(dòng)了公司整體安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
二、嚴(yán)明紀(jì)律，創(chuàng)新管理，提升整體安全管理水平
在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，龍始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級(jí)安全管理人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹立起了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，具有了較強(qiáng)的.業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
其次，在嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點(diǎn)，組織修定了符合生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到明確分工，責(zé)任到人。
此外，在抓好基礎(chǔ)安全管理的同時(shí)，在生產(chǎn)管理上，他每次都提前組織制定生產(chǎn)與檢修計(jì)劃，做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作，合理安排生產(chǎn)，確保檢修人員作業(yè)安全和設(shè)備安全。
在日常安全管理上，他特別注重規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的修定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累安全法律法規(guī)及知識(shí)，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實(shí)際，積極撰寫了安全生產(chǎn)的心得或調(diào)研課題報(bào)告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識(shí)武裝起來的“明白人”和公司安全管理的主要業(yè)務(wù)骨干。在人、機(jī)、環(huán)、管上，從實(shí)抓好廣大職工的思想、行為、技能等。對(duì)基層開展廣泛的員工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使廣大職工在思想認(rèn)識(shí)上深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司的建設(shè)，增強(qiáng)公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產(chǎn)職責(zé)
作為一名黨員，龍嚴(yán)于律己，作風(fēng)嚴(yán)明，可以說是認(rèn)真工作的標(biāo)兵、遵章守紀(jì)的典范。多年來，他牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，堅(jiān)持按章辦事、堅(jiān)持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻(xiàn)、無怨無悔，無論刮風(fēng)下雨，生產(chǎn)現(xiàn)場總有他的身影；無論白天黑夜，加班加點(diǎn)是常事兒。尤其擔(dān)任現(xiàn)職后，從未休過完整的節(jié)假日和雙休日。他還積極參與公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場的安全監(jiān)督，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核的原則，對(duì)查出的違章行為決不姑息遷就，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明，樹立了正氣形象，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
他處處以大局和集體利益為先，注重細(xì)節(jié)管理，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實(shí)意對(duì)待同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持表里如一、言行一致，對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對(duì)同事坦誠相待，共事共心。
作為一名企業(yè)基層管理者，他更深知安全生產(chǎn)工作對(duì)于企業(yè)的要意，他常說：“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，一定要堅(jiān)持下去，做到把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把員工當(dāng)成家人，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作自己家的事兒，就不會(huì)覺得累！”他以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實(shí)際行動(dòng)踐行著安全生產(chǎn)管理的重大職責(zé)。
總之，龍始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在企業(yè)，率先垂范、走在前沿。在職責(zé)重大的崗位上，做出了不平凡的成績，得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。可以見得：他不愧是安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人！
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