公司部管理制度
在當(dāng)今社會生活中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的公司部管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為了形成戰(zhàn)爭性團(tuán)隊，提升部門負(fù)責(zé)人的整體綜合素養(yǎng)，適應(yīng)公司進(jìn)展，適應(yīng)市場競爭，特制定以下制度：
一、考核對象
各部門負(fù)責(zé)人
二、考核周期
月度考核
三、考核形式
固定工資考核采取工作日志考核
績效工資實(shí)施關(guān)鍵指標(biāo)考評
工作日志考核重點(diǎn)根據(jù)工作日志考核制度執(zhí)行。
月度考核：民意測評占20%；其他指標(biāo)考核占80%，共計100%， 合計 100分。
四、月度考核指標(biāo)及考核細(xì)則
月度工作方案完成狀況占20分：
1、按時保質(zhì)保量完成方案的85%得20分；
2、不能夠準(zhǔn)時完成方案，而且耽擱工作的正常運(yùn)行，每有一次反饋扣1分；
3、根據(jù)方案完成工作，但是工作結(jié)果不抱負(fù)，影響了整體工作的發(fā)展，每發(fā)覺一次扣0.5分；
4、沒有確保工作方案正常完成，嚴(yán)峻的影響了公司整體工作發(fā)展，影響了公司的經(jīng)濟(jì)利益，每有一次扣10分；
對部門員工指導(dǎo)、監(jiān)督狀況占30分
1、每月將些重點(diǎn)工作項目支配給不同崗位員工；可以得15分，沒有和員工交流本月工作重點(diǎn)，對其崗位沒有支配工作的，導(dǎo)致員工沒有明確的工作方案者扣5分/次；
2、在工作的過程中，常常指導(dǎo)、常常監(jiān)督，可以獲得5分；對員工工作發(fā)展不去過問，對其不足不去指出者，扣1分/次；
3、對月度績效工資分配能夠制定合理的分配制度，得10分；月度績效工資分配不明確，沒有指標(biāo)量化，缺乏合理的說明者，扣5分/次；
4、若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓(xùn)方案、和師傅；缺乏者扣2分/次；
學(xué)習(xí)提升方面占10分
1、利用實(shí)踐能夠熟悉自己的不足，利用自學(xué)或者其他方式擴(kuò)充新的管理學(xué)問、專業(yè)技能，得5分；熟悉不到自己不足，不去主動學(xué)習(xí)提升者，扣1分/次；
2、能夠快速接受公司新的管理模式、管理理念，且能做到以身作則，得5分；不能夠理解公司的管理模式，態(tài)度消極扣1分/次；
工作職責(zé)管理方面占10分
根據(jù)公司的運(yùn)作流程，能夠明確每個崗位的工作項目，了解每個崗位的流程環(huán)節(jié)，劃分明確的責(zé)任和權(quán)利，得10分；部門分工不明確，員工不能確切知道自己該干什么，不該干什么，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)多大程度的責(zé)任者扣1分/次。
對外聯(lián)系方面占10分
1、能夠與業(yè)務(wù)部門樂觀協(xié)作，浮現(xiàn)問題能夠保持鎮(zhèn)靜頭腦采納科學(xué)的pdca舉行分析，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任者得5分；與業(yè)務(wù)部門協(xié)作過程中態(tài)度不樂觀，浮現(xiàn)問題躲避責(zé)任者扣1分/次；
2、對外聯(lián)系的過程中把公司利益放在第一，注重每一個細(xì)節(jié)問題者得5分；在對外聯(lián)系的過程中沒有關(guān)注公司形象及利益，而且簡單和外界發(fā)生矛盾，發(fā)覺一次扣2分。
五、考評等級
等級劃分 考核標(biāo)準(zhǔn) 績效工資分配 備注
a級 95分以上 全額 三次以上兌現(xiàn)嘉獎
b級 85分-95分 全額-扣款 扣款標(biāo)準(zhǔn)：10元/分
c級 75分―85分 全額-扣款 1分扣款=績效工資全額/100
d級 75分以下 發(fā)放40% 三次以上組織談話
六、考評時光
每月21日到22日結(jié)束，民意測評每月20日結(jié)束
附：
部門負(fù)責(zé)人月度考評表
部門負(fù)責(zé)人月度民意測評表
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