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工作崗位職責(zé)

時(shí)間:2024-06-15 23:57:23 崗位職責(zé) 我要投稿

工作崗位職責(zé)

  現(xiàn)如今,很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?以下是小編幫大家整理的工作崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

工作崗位職責(zé)

工作崗位職責(zé)1

 。ㄒ唬⿳徫幻Q(chēng):廣告銷(xiāo)售經(jīng)理 人數(shù):3人 形式:全職/兼職 崗位職責(zé):廣告市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售工作 職位要求:

  1、有一年以上媒體、網(wǎng)站廣告從業(yè)經(jīng)驗(yàn),或有廣告公司工作經(jīng)驗(yàn)。

  2、掌握傳媒、廣告等專(zhuān)業(yè)知識(shí),有成功案例者優(yōu)先。

  3、廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。

  4、有開(kāi)拓進(jìn)取和創(chuàng)新精神。

  5、溝通能力強(qiáng),善于團(tuán)隊(duì)合作。

 。ǘ⿳徫幻Q(chēng):市場(chǎng)活動(dòng)專(zhuān)員人數(shù):2人 形式:全職/兼職

  崗位職責(zé):

  1、針對(duì)公司現(xiàn)有的資源開(kāi)展具體的活動(dòng)策劃工作

  2、負(fù)責(zé)策劃案的撰寫(xiě)和實(shí)施

  3、協(xié)助其他相關(guān)部門(mén)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行有效的服務(wù) 職位要求:

  1、熟悉市場(chǎng)策劃工作,具有項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)和成功案例

  2、踏實(shí)肯干,善于根據(jù)公司的目標(biāo)和資源制定實(shí)施方案

 。ㄈ⿳徫幻Q(chēng):網(wǎng)絡(luò)編輯? 定員:1人 形式:全職/兼職

  崗位職責(zé):

  負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)和專(zhuān)題策劃,提升訪問(wèn)量和固定瀏覽人群;

  負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)資源的維護(hù); 策劃、組織、執(zhí)行線上和線下的宣傳及推廣活動(dòng); 任職資格:

  1、了解并喜歡關(guān)注孩子教育、健康和營(yíng)養(yǎng)知識(shí),有需求挖掘能力。

  2、熟悉計(jì)算機(jī)操作,掌握photoshop、dreamweaver等網(wǎng)站編輯工具,了解html代碼語(yǔ)言,對(duì)網(wǎng)頁(yè)制作有一定了解。

  3、文案寫(xiě)作能力、采編能力和策劃能力 銷(xiāo)售經(jīng)理主要職責(zé)有以下三項(xiàng):

  1、執(zhí)行公司各項(xiàng)政策,完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)。

  2、建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售隊(duì)伍。

  3、建設(shè)一個(gè)高效率的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

  銷(xiāo)售經(jīng)理最主要的職責(zé):

  按計(jì)劃有效地、并有效率地完成公司長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。 銷(xiāo)售經(jīng)理主要工作內(nèi)容

  1、制定計(jì)劃-----有效和有效率地處理日常事務(wù)計(jì)劃。

  2、建立方案-----實(shí)施每一個(gè)具體行動(dòng)步驟的詳細(xì)描述。

  3、制定策略-----整體行動(dòng)方案或利用各類(lèi)資源實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的計(jì)劃。

  4、戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)-----組成策略計(jì)劃的日行動(dòng)方案。

  5、設(shè)立監(jiān)控-----將實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)作比較。 銷(xiāo)售經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

  部 門(mén)

  銷(xiāo) 售 部

  崗位名稱(chēng)

  銷(xiāo)售經(jīng)理

  直接上級(jí)

  營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

  直接下級(jí)

  區(qū)域經(jīng)理、主管、代表

  本職工作

  負(fù)責(zé)整體銷(xiāo)售運(yùn)作,以完成銷(xiāo)售部的使命(銷(xiāo)量、利潤(rùn)等),同時(shí)以高效的經(jīng)濟(jì)手段保證銷(xiāo)售市場(chǎng)的健康發(fā)展。 崗位工作職責(zé):

  1、根據(jù)銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售計(jì)劃,負(fù)責(zé)對(duì)分解到管轄區(qū)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)區(qū)域,并確保執(zhí)行到位,對(duì)本區(qū)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)的完成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整,真正做到過(guò)程+結(jié)果的雙重管理,對(duì)銷(xiāo)售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。

  2、負(fù)責(zé)組建和管理銷(xiāo)售/組織架構(gòu)體系,并負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控,確保所管轄區(qū)域銷(xiāo)售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量,并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考核、激勵(lì),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

  3、依據(jù)銷(xiāo)售部管理制度,對(duì)管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善,使其適用性和操作性更強(qiáng),并對(duì)其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。

  4、依據(jù)公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃,加強(qiáng)市場(chǎng)的建設(shè),確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量,并對(duì)本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé)。

  5、定期召開(kāi)銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì)議,確保有效及時(shí)地開(kāi)展工作,宣傳新計(jì)劃,尋求新機(jī)會(huì),培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷(xiāo)售意識(shí)的銷(xiāo)售隊(duì)伍,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。

  6、負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算及銷(xiāo)售合同的審定與監(jiān)控,并對(duì)銷(xiāo)售的貨款回收負(fù)責(zé)。

  7、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行銷(xiāo)售部下達(dá)的市場(chǎng)價(jià)格及貨品流向管理制度,確保管轄區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的有序管理。

  8、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售市場(chǎng)一線信息的及時(shí)收集、分析與反饋,并根據(jù)分析結(jié)果及區(qū)域推廣計(jì)劃制定出銷(xiāo)售的三月滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè),對(duì)此銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效負(fù)全責(zé)。

  9、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)目標(biāo)庫(kù)存的管理工作,定期收集并統(tǒng)計(jì)分析零售終端的庫(kù)存,并對(duì)本區(qū)域的庫(kù)存結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。

  10、依據(jù)市場(chǎng)部整體推廣計(jì)劃及促銷(xiāo)計(jì)劃,執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一的'市場(chǎng)推廣計(jì)劃,并與推廣經(jīng)理一起,結(jié)合本區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際情況,制定本區(qū)域的月度、年度市場(chǎng)推廣方案,報(bào)請(qǐng)市場(chǎng)部及銷(xiāo)售部審批后,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和監(jiān)控,并對(duì)本區(qū)域的執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。

  11、負(fù)責(zé)本區(qū)域的公共關(guān)系,搞好與當(dāng)?shù)卣⒔鹑跈C(jī)構(gòu)、新聞機(jī)構(gòu)及社區(qū)等的關(guān)系,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

  12、對(duì)各項(xiàng)售后服務(wù)工作負(fù)責(zé),對(duì)售后人員及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng),同時(shí)要定期對(duì)公司的售后服務(wù)政策提供建設(shè)性的意見(jiàn),以便從整體上提高售后服務(wù)水平。 崗位責(zé)任:

  1、對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)、回款目標(biāo)按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。

  2、對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)拓展及市場(chǎng)占有率負(fù)責(zé)。

  3、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量與質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  3、對(duì)各項(xiàng)售后服務(wù)負(fù)責(zé)。

  3、對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的穩(wěn)定性負(fù)責(zé)。

  4、對(duì)所屬員工隊(duì)伍培訓(xùn)和考核公正性負(fù)責(zé)。

  5、對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

  6、對(duì)上級(jí)指示傳達(dá)的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。 崗位權(quán)限:

  1、有對(duì)銷(xiāo)售月度及年度工作計(jì)劃的建議權(quán)及指導(dǎo)執(zhí)行權(quán)。

  2、有對(duì)銷(xiāo)售資源投入的計(jì)劃和分配權(quán)。

  3、有對(duì)貨物流向的指導(dǎo)及控制權(quán)。

  4、有對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇/撤消的審批權(quán)。

  5、有對(duì)銷(xiāo)售各項(xiàng)費(fèi)用的控制審批權(quán)。

  6、有對(duì)退貨申請(qǐng)的審批權(quán)及對(duì)退貨額度的控制權(quán)。

  7、有對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)。

  8、有對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)部工作流程的修改及指導(dǎo)權(quán)。

工作崗位職責(zé)2

  1、準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退,有病有事按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù),

  工作時(shí)間不隨便離開(kāi)食堂,穿工作服不能在校園內(nèi)走動(dòng)。

  2、要樹(shù)立全心全意為師生員工服務(wù)的思想,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),不斷提

  高飯菜質(zhì)量,很好地完成本職工作。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行食堂各項(xiàng)規(guī)章制度,各人職責(zé)明確,職責(zé)范圍內(nèi)的事認(rèn)

  真做好并把好衛(wèi)生關(guān)。

  4、檢查學(xué)生用餐情況,及時(shí)反饋,提出改進(jìn)措施,保證用餐的質(zhì)量。

  5、同志間相互關(guān)心,互相愛(ài)護(hù),工作中相互幫助,勇挑重?fù)?dān)分工不

  明確時(shí)要聽(tīng)從安排主動(dòng)去做。

  6、食堂工作人員人人有責(zé),搞好食堂衛(wèi)生工作,確保食堂內(nèi)環(huán)境,

  餐具衛(wèi)生、安全。

  7、完成學(xué)校及食堂管理人員布置的'其他工作。

  8、食堂后門(mén)除進(jìn)原材料和倒垃圾時(shí)開(kāi),其余時(shí)間一律上鎖。

  9 、制止非工作人員進(jìn)入食堂。

  10、節(jié)約用水用電。

  泉湖小學(xué)

工作崗位職責(zé)3

  第一條 財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作:

  (一)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃,擬訂資金籌措和使用方案,開(kāi)辟財(cái)源,有效地使用資金;

  (二)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益;

  (三)建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議。

  (四)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,分配和監(jiān)督其他人員的工作任務(wù),制定考核獎(jiǎng)懲指標(biāo);

  (五)負(fù)責(zé)建立和完善公司已有的財(cái)務(wù)核算體系,生產(chǎn)管理控制流程,成本歸集分配制度; (六)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  第二條 會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是:

  (一)按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備,數(shù)準(zhǔn)確,帳目清楚,按期報(bào)帳。

  (二)按照經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查,分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果,當(dāng)好公司參謀。

  (三)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。

  (四)完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。

  第三條 出納的主要工作職責(zé)是:

  (一)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

  (二)嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額,超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行,不坐支現(xiàn)金,不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。

  (三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目,嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

  (四)嚴(yán)格支票管理制度,編制支票使用手續(xù),使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽后,方可生效。

  (五)積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。

  (六)配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。

  (七)完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。

  第四條 審計(jì)的主要工作職責(zé)是:

  (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計(jì)管理制度。

  (二)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。

  (三)詳細(xì)核對(duì)公司的各項(xiàng)與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)、金額、期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無(wú)誤。

  (四)審閱公司的'計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,以便掌握情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,積累證據(jù)。

  (五)糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端,規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。

  (六)針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施。

  (七)完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。

工作崗位職責(zé)4

  崗位職責(zé)

  1、 生管主管

  1.1 協(xié)助廠長(zhǎng)安排生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)度生產(chǎn)。

  1.2 編排各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度表,并監(jiān)督執(zhí)行。

  1.3 歸納統(tǒng)計(jì)所有數(shù),解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。

  1.4 追蹤所有生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)情況,材料入庫(kù)情況,確保進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)行。

  1.5 制定針車(chē)材料配套報(bào)表及成型物料配套報(bào)表,發(fā)現(xiàn)隱患解決問(wèn)題,確保生產(chǎn)順利。

  1.6 對(duì)各部門(mén)會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的瓶頸,協(xié)助溝通、調(diào)整并反饋問(wèn)題,確保生產(chǎn)順利。

  1.7 嚴(yán)格監(jiān)督各倉(cāng)管人員的材料追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作,確保所有生產(chǎn)數(shù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

  1.8 配合業(yè)務(wù)解決出貨裝柜問(wèn)題。

  1.9 配合品管解決客戶(hù)驗(yàn)貨問(wèn)題。

  1.10 承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及本部門(mén)人員工作事故之連帶責(zé)任。

  2、 倉(cāng)庫(kù)主管

  2.1 協(xié)助配合生管完成日常工作。

  2.2 確實(shí)掌握準(zhǔn)確進(jìn)度數(shù),嚴(yán)格控制物料出入.

  2.3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度隱患,并及時(shí)報(bào)備、追蹤直至解決。

  2.4 承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及屬下工作事故的連帶責(zé)任。

  3、倉(cāng)管員

  3.1 配合倉(cāng)管完成所有日常工作。

  3.2 完成自身的工作任務(wù)。

  3.3 承擔(dān)自身的工作事故責(zé)任。

  三、原料倉(cāng)工作程序

  1、收料

  1.1 定義

  1.1.1 各發(fā)料員根據(jù)采購(gòu)單、指令單、包裝資料核對(duì)后對(duì)材料予以簽收。

  1.2 要求

  1.2.1 收料完畢,須及時(shí)記入入庫(kù)帳,以免遺漏。

  1.2.2 入庫(kù)賬登記須注明品名、材料規(guī)格、數(shù)量、所屬訂單、入庫(kù)詳細(xì)時(shí)間、務(wù)必詳盡確實(shí)。

  1.2.3 登記完畢,須將材料簽名發(fā)票及時(shí)上交倉(cāng)管,以免遺失。

  1.2.3 收料時(shí)須先核對(duì)將入庫(kù)材料與采購(gòu)單品名、材質(zhì)數(shù)量是否吻合,如有任何疑問(wèn)須當(dāng)即反饋至倉(cāng)庫(kù)主管或采購(gòu)人員直至問(wèn)題解決,否則不予簽收。

  1.2.4 核對(duì)采購(gòu)單與貨物吻合無(wú)誤后,按來(lái)料特殊性須抽查部份材料的質(zhì)量、重量、數(shù)量等,規(guī)格是否符合采購(gòu)單要求或公司常規(guī)要求,如有任何疑問(wèn)須立即反饋直至問(wèn)題解決。

  1.2.5 材料簽收入庫(kù)后,須在規(guī)定地點(diǎn)整齊堆放,并做明標(biāo)識(shí)。

  1.3.2 賬目須按訂單分類(lèi)記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實(shí)、跡清晰,不可遺漏。

  1.2.6 整理過(guò)程中如有任何疑問(wèn)必須重新核算入庫(kù)或發(fā)料賬目及倉(cāng)儲(chǔ)村料,必須做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合,不可馬虎過(guò)關(guān)。

  1.2.7 發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料入庫(kù)的情況,填寫(xiě)報(bào)表上交生管且報(bào)表務(wù)必詳細(xì)、確實(shí),不可遺漏. 。

  1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  1.3.1 確保倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與賬目相符。

  1.4 責(zé)任人

  1.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員

  2、發(fā)料

  2.1 定義

  2.1.1 發(fā)料員根據(jù)領(lǐng)料單、指令單予以發(fā)料。

  2.2 要求

  2.1.2 須仔細(xì)核對(duì)領(lǐng)料是否填寫(xiě)正確,未按規(guī)定填寫(xiě)之領(lǐng)料單可以拒發(fā)材料。

  2.1.3 須公司規(guī)定專(zhuān)職領(lǐng)料員領(lǐng)料方可發(fā)料。

  2.1.4 所發(fā)物料品名、規(guī)格、數(shù)量及所用訂單須完全吻合領(lǐng)料單內(nèi)容要求(特別注意不可私自挪用其它訂單材料)

  2.1.5 發(fā)料完畢須妥善保管領(lǐng)料單做為核查憑證。

  2.2.1 發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄.

  2.2.2 發(fā)料記錄務(wù)必詳盡、確實(shí)(注明訂單品名、數(shù)量、發(fā)料時(shí)間)

  2.2.3 領(lǐng)料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認(rèn)可。

  2.3.2 賬目須按訂單分類(lèi)記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實(shí)、跡清晰,不可遺漏。

  2.3.3 整理過(guò)程中如有任何疑問(wèn)必須重新核算入庫(kù)或發(fā)料賬目及倉(cāng)儲(chǔ)村料,必須做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合,不可馬虎過(guò)關(guān)。

  2.3.4 發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料出庫(kù)的情況,填寫(xiě)報(bào)表上交生管報(bào)表務(wù)必詳細(xì)、確實(shí),不可遺漏.

  2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  2.3.1 確保所發(fā)材料與指令單、領(lǐng)料單相符。

  2.4 責(zé)任人

  2.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員

  3、進(jìn)度追蹤

  3.1 定義

  3.1.1 倉(cāng)管員要熟知各相關(guān)單位的生產(chǎn)進(jìn)度。

  3.2 要求

  3.2.1 根據(jù)收發(fā)料記錄核查是否滿足生產(chǎn)進(jìn)度的需求。

  3.3.1 根據(jù)“材料須提前進(jìn)度三天入庫(kù)的原則”,填寫(xiě)材料欠料報(bào)表。

  3.3.2 部分特殊的特急欠料應(yīng)須用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函”填寫(xiě),以便及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員及時(shí)處理。

  3.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  3.3.1 確保所有原材料入庫(kù)時(shí)間提前或達(dá)到生產(chǎn)進(jìn)度表計(jì)劃的日期.

  3.4 責(zé)任人

  3.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管

  4、轉(zhuǎn)單

  4.1 定義

  4.1.1 倉(cāng)庫(kù)主管要將入庫(kù)材料之采購(gòu)單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫(kù)后上交財(cái)務(wù)。

  4.2 要求

  4.2.1 單據(jù)須完整,不可遺漏。

  4.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  4.3.1 整單材料入庫(kù)完成后,兩個(gè)工作日內(nèi)須完成此工作。

  4.4 責(zé)任人

  4.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)文員.

  5、盤(pán)點(diǎn)

  5.1 定義

  5.1.1 以月為單位,倉(cāng)庫(kù)每月底須核查庫(kù)存材料與賬目是否吻合.

  5.2 要求

  5.2.1 盤(pán)點(diǎn)報(bào)表須清晰明了(詳細(xì)注明品名、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、放置地點(diǎn)、使用訂單)。

  5.2.2 非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性.

  5.2.3 盤(pán)點(diǎn)報(bào)表處理時(shí)須貼上色卡,除留底外,須上交生產(chǎn)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部及采購(gòu)備查。

  5.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1 每月3號(hào)前上交月盤(pán)點(diǎn)表。

  5.4 責(zé)任人

  5.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管

  6、危險(xiǎn)品貯存

  6.1 定義

  6.1.1 倉(cāng)庫(kù)要求配備專(zhuān)用的危險(xiǎn)品貯存?zhèn)}庫(kù)(區(qū)域)。

  6.2 要求

  6.2.1 所有易燃、易爆液體材質(zhì)物品在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)貯存。

  6.2.2 危險(xiǎn)品貯存區(qū)域應(yīng)與原料倉(cāng)及生產(chǎn)車(chē)間隔離,并保持一定距離。

  6.2.3 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)地面須鋪有橡膠地坂,避免刮擦火花。

  6.2.4 使用防爆燈具及氣動(dòng)排氣扇,以保持安全。

  6.2.5 備有全套防護(hù)服供工作人員使用。

  6.2.6 備有消防工具及張貼警告及禁煙火標(biāo)志。

  6.2.7 倉(cāng)庫(kù)外面有明顯警戒。

  6.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  6.3.1 倉(cāng)庫(kù)墻壁張貼檢查報(bào)表,每月一次,由廠務(wù)主管檢查后簽確認(rèn)安全無(wú)隱患。

  6.4 責(zé)任人

  6.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管

  7、機(jī)器零件管理規(guī)定(常用工具)

  7.1 定義

  7.1.1 所有機(jī)器零件,常用工具統(tǒng)一歸倉(cāng)庫(kù)管理,設(shè)立臺(tái)賬。

  7.2 要求

  7.2.1 所有車(chē)間領(lǐng)取零件均需經(jīng)相關(guān)單位組長(zhǎng)、機(jī)修簽名持報(bào)廢零件到倉(cāng)庫(kù)換取,如無(wú)報(bào)廢零件須經(jīng)主任級(jí)以上干部簽名確認(rèn)方可發(fā)放零件。

  7.2.2 單價(jià)高于30元以上零件須經(jīng)廠長(zhǎng)簽方可發(fā)放。

  7.2.3 常用機(jī)器零件及工具備有安全庫(kù)存量,庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)由廠務(wù)部門(mén)擬出呈總經(jīng)理審核,倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。

  7.2.5 各種零件庫(kù)存量低于安全庫(kù)存量時(shí),由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具相應(yīng)數(shù)量采購(gòu)單經(jīng)由廠長(zhǎng)審核交采購(gòu)部門(mén)及時(shí)購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充。

  7.2.6 所有報(bào)廢零件須經(jīng)公司廠長(zhǎng)級(jí)以上干部(或指定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員)審核方可丟棄。

  7.2.7 倉(cāng)庫(kù)須備有零件更換記錄賬冊(cè),以備盤(pán)點(diǎn)及追查。

  7.2.8 特殊不具有安全庫(kù)存量零件,須經(jīng)機(jī)修及單位主管開(kāi)具采購(gòu)單交由倉(cāng)庫(kù)主再通知采購(gòu)部門(mén)及時(shí)購(gòu)買(mǎi),以便追蹤記錄。

  7.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  7.3.4 所有零件倉(cāng)庫(kù)須在冊(cè)備有賬目,每月盤(pán)點(diǎn)一次上交報(bào)表。

  7.4 責(zé)任人

  7.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)管員

  四、倉(cāng)庫(kù)工作流程圖

  略(如有需要者可留言索。 五、備料工作程序

  1、 收料

  1.1 定義

  1.1.1 備料倉(cāng)發(fā)料員將相關(guān)單位的半成品部件接收入庫(kù)。

  1.2 要求

  1.2.1 所有半成品部件入庫(kù)時(shí)須抽查數(shù)量是否準(zhǔn)確,然后予以登記上明細(xì)賬。

  1.2.2 經(jīng)外協(xié)單位加工之部件須經(jīng)過(guò)品檢全檢,以防不良。

  1.2.3 外協(xié)部件經(jīng)抽檢或全檢后所發(fā)現(xiàn)之不良品須退回原生產(chǎn)單位予以補(bǔ)數(shù)或返工。

  1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  1.3.1 確保所收的半成品與指令單的數(shù)量相符.

  2、發(fā)料

  2.1 定義

  2.1.1 根據(jù)進(jìn)度需求及安排,備料倉(cāng)發(fā)料員將各訂單部件發(fā)往各外協(xié)廠或各針車(chē)車(chē)間.

  2.2 要求

  2.2.1 發(fā)料時(shí)須詳細(xì)記錄部件名稱(chēng)數(shù)量,所用指令單及與領(lǐng)料人員對(duì)簽在發(fā)料賬本上.

  2.2.2 發(fā)料賬本須清晰明確不可涂改.

  2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  2.3.1 確保所發(fā)給相關(guān)單位的半成品與指令單的數(shù)量相符.

  2.4 責(zé)任人

  2.4.1 備料倉(cāng)倉(cāng)管員

  3、備料倉(cāng)特定工作內(nèi)容

  3.1 外協(xié)部件確認(rèn)

  3.1.1 定義

  3.1.1.1 所有外協(xié)部件均需經(jīng)相關(guān)客戶(hù)或工廠相關(guān)主管確認(rèn)無(wú)誤后,方可進(jìn)行大量生產(chǎn).

  3.1.2 要求

  3.1.2.1 備料倉(cāng)主管須自行核對(duì)樣鞋與確認(rèn)部件樣品基本無(wú)誤后,送交相關(guān)部門(mén)確認(rèn).

  3.1.2.2 經(jīng)確認(rèn)的樣品部件須確認(rèn)人簽(兩片以上)作為大貨生產(chǎn)依據(jù)及品檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).

  3.1.2.3 確認(rèn)樣品部件須妥善保管留底備查.

  3.1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  3.1.3.1 確認(rèn)樣(客人簽準(zhǔn)的樣品鞋和單個(gè)部件.)

  3.1.4 責(zé)任人

  3.1.4.1 備料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管

  3.2 配套安排及追蹤

  3.2.1 定義

  3.2.1.1 備料倉(cāng)主管根據(jù)廠部生產(chǎn)進(jìn)度的要求,安排外協(xié)生產(chǎn)及手工加工生產(chǎn)的順序。

  3.2.2 要求

  3.2.2.1 生產(chǎn)過(guò)程中須根據(jù)針車(chē)生產(chǎn)流程順序,特別追蹤各外協(xié)部件進(jìn)度.

  3.2.2.2 備料倉(cāng)生產(chǎn)順序由備料主管匯編成備料進(jìn)度交生管及廠部備查.

  3.2.2.3 備料倉(cāng)主管須根據(jù)鞋型特性提前安排外協(xié)部件確認(rèn)模具確認(rèn)等工作.

  3.2.2.4 如若有異常情況影響進(jìn)度須提前至少48小時(shí)報(bào)備以便處理.

  3.2.2.5 每日配套狀況須匯成報(bào)表上交廠部填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)總表.

  3.2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  3.2.3.1 確保后續(xù)單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.

  3.2.4 責(zé)任人

  3.2.4.1 備料倉(cāng)倉(cāng)管員

  六、鞋面?zhèn)}工作程序

  1、收鞋面

  1.1 定義

  1.1.1 鞋面?zhèn)}管將各組經(jīng)檢驗(yàn)合格的鞋面收至幫面?zhèn)}. 1.2 要求

  1.2.1 收鞋面時(shí)應(yīng)當(dāng)面抽點(diǎn),以免產(chǎn)生錯(cuò)誤. 1.2.2 收料單雙方對(duì)簽各自留底備查. 1.2.3 任何亂碼鞋面須經(jīng)上經(jīng)同意方可入庫(kù). 1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  1.3.1 保證所收的鞋面與指令單的數(shù)量相符. 1.4 責(zé)任人

  1.4.1 鞋面?zhèn)}倉(cāng)管員.

  2、發(fā)鞋面

  2.1 定義

  2.1.1 成型各單位領(lǐng)料根據(jù)生產(chǎn)需要和指令單到鞋面?zhèn)}領(lǐng)取鞋面,

  2.2 要求

  2.2.1 發(fā)鞋面時(shí),雙方須當(dāng)面點(diǎn)清鞋面數(shù)量,以免產(chǎn)生錯(cuò)誤.

  2.2.2 領(lǐng)料員須在發(fā)料賬本上予于簽認(rèn)可. 2.2.3 發(fā)料賬目須清晰明了,不得涂改. 2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  2.3.1 確保發(fā)給成型的幫面與指令單的`數(shù)量相符. 2.4 責(zé)任人

  2.4.1 鞋面?zhèn)}倉(cāng)管員.

  3、鞋面?zhèn)}特定工作內(nèi)容 3.1 報(bào)表填寫(xiě):

  3.1.1 定義

  3.1.1.1 鞋面?zhèn)}每日將收發(fā)鞋面記錄整理,匯編成報(bào)表,上交生產(chǎn)部.

  3.1.2 要求

  3.1.2.1 入庫(kù)報(bào)表以針車(chē)各組為單位,以訂單為區(qū)分,匯編當(dāng)日鞋面入庫(kù)報(bào)表,作為當(dāng)日針車(chē)產(chǎn)量報(bào)表上交生產(chǎn)部.

  3.1.2.2 庫(kù)存報(bào)表,整理出庫(kù)存數(shù),匯編鞋面庫(kù)存報(bào)表上交生產(chǎn)部.

  3.1.2.3 斷碼特別提示,根據(jù)成型進(jìn)度需要,以?xún)?nèi)部聯(lián)絡(luò)函形式填寫(xiě)鞋面斷碼報(bào)告,上交廠務(wù)及生管并知會(huì)相關(guān)針車(chē)單位.

  3.1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  3.1.3.1 每天按時(shí)上交報(bào)表,確保所交的報(bào)表準(zhǔn)確,不存在漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象。

  3.1.4 責(zé)任人

  3.1.4.1 倉(cāng)管員

  3.2 進(jìn)度追蹤

  3.2.1 定義

  3.2.1.1 根據(jù)針車(chē)進(jìn)度及成型進(jìn)度需要,追蹤針車(chē)鞋面進(jìn)度.

  3.2.2 要求

  3.2.2.1 追查現(xiàn)場(chǎng)鞋面尾數(shù)的完成狀況,是否按進(jìn)度執(zhí)行。.

  3.2.2.2 對(duì)于影響后繼單位生產(chǎn)的事項(xiàng),要及時(shí)追蹤處理.

  3.2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  3.2.3.1 確保后繼單位生產(chǎn)正常進(jìn)行. 3.2.4 責(zé)任人

  3.2.4.1 他庫(kù)主管. 七、成品倉(cāng)工作程序

  1、成品入庫(kù)

  1.1 定義:

  1.1.1 成型將每天生產(chǎn)的大包打好之后的成品,交到成品倉(cāng)庫(kù)。

  1.2 要求

  1.2.1 交接時(shí)須注意配碼及箱規(guī)區(qū)分 1.2.2 交接時(shí)核對(duì)數(shù)量.

  1.2.3 作出每日的成品入庫(kù)報(bào)表. 1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  1.3.1 確保所收的成品數(shù)量與指令單相符. 1.4 責(zé)任人

  1.4.1 成品倉(cāng)倉(cāng)管員

  2、出貨

  2.1 定義

  2.1.1 成品倉(cāng)管接到船務(wù)的出貨通知單后,按出貨通知單的訂單明細(xì)和時(shí)間安排出貨.

  2.2 要求

  2.2.1 按出貨通知單的要求清點(diǎn)須出貨的箱數(shù)

  2.2.2 指揮安排搬運(yùn)人員搬運(yùn)出貨成品.

  2.2.3 指揮搬運(yùn)人員裝柜.

  2.2.4 出貨后須作出貨報(bào)表給生管.

  2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  2.3.1 確保出貨的數(shù)量必須與出貨通知單和指令單的數(shù)量相符.

  2.4 責(zé)任人

  2.4.1 成品倉(cāng)倉(cāng)管員

  八、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)定

  1、定義

  1.1 保證存放在倉(cāng)庫(kù)的材料、半成品、成品干燥,沒(méi)有水解,霉變等現(xiàn)象。

  2、要求

  2.1 所有原材料、成品鞋堆放距離墻壁至少30cm,距離地面至少20cm。

  2.2 所有原材料(以材質(zhì)(或品名)分區(qū)分類(lèi)放置《如:a區(qū)(皮類(lèi)、革類(lèi)),b區(qū)(海棉類(lèi)、發(fā)泡類(lèi))c區(qū)-------》包括配料倉(cāng)配件、鞋面、成品鞋,必須懸掛(或張貼)明顯標(biāo)識(shí)牌,以便查找。

  2.3 保持倉(cāng)庫(kù)地面、貨架、材料干凈、整齊,干燥通風(fēng),而且墻角須定期鋪灑石灰粉末,防霉防潮。

  2.4 使用防爆燈具,配備足夠數(shù)量滅火器并方便使用,另至少要有一個(gè)消防栓,并在醒目位置懸掛明顯標(biāo)識(shí)。

  2.5 禁煙禁火,成品倉(cāng)須有明顯標(biāo)識(shí).

  2.6 定期檢查倉(cāng)庫(kù)線路故障(或隱患及時(shí)排除).

  2.7 倉(cāng)庫(kù)須有前后逃生門(mén)且有明顯逃生路線標(biāo)識(shí)(上班時(shí)間須打開(kāi)不得上鎖)。

  2.8 任何時(shí)間必須做到:人走燈關(guān)、門(mén)鎖、窗閉.

  3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  3.1 每周一次環(huán)境自查.

  3.2 每月一次主管抽查.

  4、責(zé)任人

  4.1 全體倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員.

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