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經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、配合部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)做好日常管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施部分合同評(píng)審及合同的簽訂和修訂的有關(guān)事宜。
3、負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)代表完成合同執(zhí)行的全過程，做好單船合同的跟蹤、監(jiān)控工作，做好回收貨款工作。
4、負(fù)責(zé)船東代表的接待服務(wù)和溝通工作，配合好生產(chǎn)部門，協(xié)調(diào)好船東與廠方的`關(guān)系，做好船舶修后服務(wù)組織和協(xié)調(diào)工作。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)船東的回訪，收集船東有關(guān)信息，了解船東的要求，協(xié)調(diào)和處理船東投訴。
6、負(fù)責(zé)做好單船成本分析和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作。
經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、協(xié)助公司管理層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
2、協(xié)助公司管理層制定公司年度商業(yè)計(jì)劃；
3、審核公司月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告；
4、審核ppsa年度工作計(jì)劃和預(yù)算報(bào)告、調(diào)整報(bào)告；
5、審核ppsa月度、季度、年度石油作業(yè)報(bào)告；
6、審核公司績(jī)效考核制度及落實(shí)實(shí)施；
7、審核公司目標(biāo)責(zé)任書編制；
8、審核部門月度、季度、年度預(yù)算報(bào)表；
9、編寫部門年度總結(jié)計(jì)劃；
10、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的編制、分解及落地執(zhí)行，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行階段性分析并形成報(bào)告；
2、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)建立和優(yōu)化組織績(jī)效，通過組織績(jī)效促使集團(tuán)各中心部門及下屬公司實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的.目標(biāo)與計(jì)劃，通過科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)進(jìn)行對(duì)應(yīng)激勵(lì)；
3、參與公司組織架構(gòu)及職能梳理，明確關(guān)聯(lián)單位的職能邊界劃分及成果數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理公司各層級(jí)的權(quán)責(zé)管理體系并推動(dòng)執(zhí)行和評(píng)估；
4、搭建公司項(xiàng)目計(jì)劃管理平臺(tái)，參與項(xiàng)目進(jìn)度管理并跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行預(yù)警及評(píng)估
5、主導(dǎo)公司流程體系建設(shè)及制度文件建設(shè)，不斷優(yōu)化和完善公司規(guī)章制度和流程體系，確保效率提升和風(fēng)險(xiǎn)降低
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