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社區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案范文（通用13篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的社區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案范文，希望能夠幫助到大家。
社區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 1
為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。
一、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工
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組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
辦公室：
成員：院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。
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行政執(zhí)行：由院長(zhǎng)牽頭，會(huì)同副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理、辦公室等部門科室監(jiān)督考核，由辦公室組織；
醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織；財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財(cái)務(wù)部組織；
科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核，由護(hù)理部組織；
客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營(yíng)部組織。
學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營(yíng)部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。
二、考核依據(jù)
國(guó)家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》）和會(huì)議精神；各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。
三、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)
以醫(yī)院下達(dá)的'任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。
社區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 2
為調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性和服務(wù)群眾的工作熱情，用好政府的財(cái)政補(bǔ)助資金，經(jīng)廣泛征求意見(jiàn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定《北城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核方案》現(xiàn)就績(jī)效考核提出如下方案：
一、績(jī)效考核工作的指導(dǎo)思想
績(jī)效考核工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持公平、公正和效率優(yōu)先原則，逐步建立科學(xué)合理的收入分配和績(jī)效考核工作機(jī)制，完善以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和城鄉(xiāng)居民滿意度為主要內(nèi)容的考核制度，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性和服務(wù)群眾的工作熱情，為順利推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，構(gòu)建民富縣強(qiáng)的.和諧拜泉打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、績(jī)效考核的總體原則
1、以政策為依據(jù)的原則�？�(jī)效考核工作政策性強(qiáng)，必須遵守各級(jí)政府及相關(guān)部門制定的政策。
2、統(tǒng)籌安排和�？顚Ｓ迷瓌t。
3、分塊核算和績(jī)效優(yōu)先原則。按人員數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的補(bǔ)助不是將經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助到具體每一個(gè)人，而是在建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系進(jìn)行考核后實(shí)行的按勞分配、按績(jī)分配。要健全績(jī)效考核工作機(jī)制，完善以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和居民滿意度為主要內(nèi)容的績(jī)效考核制度，切實(shí)防止收入分配中的平均主義。
4、與績(jī)效工資改革相配套原則：中心正式事業(yè)編制工作人員的績(jī)效工資改革即將進(jìn)行，在未實(shí)施績(jī)效工資改革的情況下，中心的分配必須考慮績(jī)效工資改革這一因素。
三、績(jī)效考核辦法
考核由職工的德、勤、績(jī)、能及綜合測(cè)評(píng)五個(gè)方面組成，共計(jì)100分。德、勤、績(jī)、能占70分，由所在職工相互自評(píng)。綜合測(cè)占30分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)。
1、德：主要從政治品德，職業(yè)道德和個(gè)人品德評(píng)價(jià)。（占20分）
2、能：主要考核業(yè)務(wù)水平。（占10分）、
3、勤：工作態(tài)度，勤奮向上情況，工作紀(jì)律，安全防火等。（占10分）
4、績(jī)：工作的數(shù)量，質(zhì)量，效率。（占30分）
5、結(jié)合：主要是組根據(jù)職工崗位職責(zé)情況，遵守和履行各項(xiàng)規(guī)章制度的情況，具體考核細(xì)則呼單位職工的目標(biāo)責(zé)任制，工作制度，請(qǐng)假制度及會(huì)議制度相關(guān)要求執(zhí)行。（占30分）
四、獎(jiǎng)懲規(guī)定
1、高于90分以上績(jī)效工作全額發(fā)放。
2、高于80分低于90分，績(jī)效工資按90%計(jì)發(fā)。
3、高于70分低于80分，績(jī)效工資按80%計(jì)發(fā)。
4、低于70分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不計(jì)發(fā)。
5、優(yōu)秀：高于90分人員中擇優(yōu)評(píng)選，績(jī)效工資全額發(fā)放，一并一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。
以上對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲扣下的經(jīng)費(fèi)歸單位所有，本方案經(jīng)過(guò)全體職工會(huì)議研究通過(guò)，并上報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。
五、加強(qiáng)績(jī)效考核改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
1、切實(shí)提高對(duì)改革工作重要性的認(rèn)識(shí)。在過(guò)去藥品有利可圖的情況下，過(guò)分強(qiáng)調(diào)考核會(huì)助長(zhǎng)開(kāi)大處方，損害群眾利益。實(shí)施基本藥物制度以后，政府化錢買服務(wù)，必須通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核培養(yǎng)一支全心全意為事業(yè)、為人民服務(wù)的衛(wèi)技隊(duì)伍。績(jī)效考核工作是對(duì)納稅人負(fù)責(zé)，對(duì)患者負(fù)責(zé)，對(duì)管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)員工自己負(fù)責(zé)。
2、建立組織，制定方案，抓緊落實(shí)。北社區(qū)建立以主任為組長(zhǎng)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（3至5人），組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的績(jī)效考核工作。根據(jù)本單位績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，更加具體、更有操作性。
六、領(lǐng)導(dǎo)組織
成立北城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核領(lǐng)導(dǎo)組織人員如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
考核組每月對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果作出評(píng)價(jià)和考核，以此為依據(jù)發(fā)放績(jī)效考核工資，在考核中對(duì)嚴(yán)重違背社區(qū)醫(yī)院規(guī)章制度，不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)的工作事故將嚴(yán)肅處理。
社區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 3
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的制度建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)院管理，明確工作職責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理宗旨。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，進(jìn)一步提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好地完成上級(jí)下達(dá)以及本院的各項(xiàng)工作任務(wù)。使管理規(guī)范化，制度化、程序化。結(jié)合我院實(shí)際情況，經(jīng)院委會(huì)研究決定，在區(qū)衛(wèi)生局制定績(jī)效考核基礎(chǔ)上制定此方案。
一、行為準(zhǔn)則。
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1、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，熱愛(ài)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。
2、崇尚科學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn)，自覺(jué)承擔(dān)為人民健康服務(wù)的'社會(huì)義務(wù)和責(zé)任。
3、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范，合理檢查，合理用藥，科學(xué)施治。
4、恪守職業(yè)道德，一視同仁，全心全意為患者服務(wù)。
5、文明行醫(yī)，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈(zèng)，不開(kāi)搭車藥，搭車檢查，拒收“紅包”，自覺(jué)抵制各種商業(yè)賄賂行為。
6、注重醫(yī)患溝通，保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)心、愛(ài)護(hù)、理解、尊重患者。
7、遵紀(jì)守法，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別，客觀、真實(shí)、及時(shí)書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū)，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明，依法開(kāi)展診療活動(dòng)。
8、勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平。
9、履行職責(zé)，隨時(shí)接受應(yīng)對(duì)突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù)。
10、履行社會(huì)義務(wù)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識(shí)。
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1、在醫(yī)療場(chǎng)所或診療活動(dòng)中應(yīng)著裝工作裝，佩戴胸卡（標(biāo)明姓名、科室、職務(wù)或職稱等）。
2、儀表端莊，衣帽整潔。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長(zhǎng)發(fā)，不穿背心、短褲、拖鞋等；女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹，不留長(zhǎng)指甲，著裝忌薄、露、透。
3、提倡講普通話，語(yǔ)言溫和、清晰、親切、通俗，使用尊稱。
4、使用文明用語(yǔ)。
5、工作期間不進(jìn)行非醫(yī)療性活動(dòng)，不大聲喧嘩、聚眾聊天，不在醫(yī)療場(chǎng)所及公共場(chǎng)所吸煙。禁止酒后從事醫(yī)療活動(dòng)。
6、診查患者時(shí)態(tài)度和藹、神態(tài)自然，親切耐心，舉止優(yōu)雅。
7、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷，注意保護(hù)患者隱私，檢查前、后規(guī)范洗手，冬天要先暖手后檢查。
8、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護(hù)理核心制度。
9、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū)，不得涂改、偽造、隱匿、銷毀醫(yī)療文書(shū)及有關(guān)資料。
10、進(jìn)行試驗(yàn)性臨床醫(yī)療，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意，并簽署知情同意書(shū)。
11、在醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)生醫(yī)療爭(zhēng)議時(shí)，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責(zé)任人報(bào)告，同時(shí)依法按程序處理，并向患者耐心解釋說(shuō)明，防止矛盾激化。
12、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi)，敷料、棉球、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi)；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識(shí)。
二、考勤、休班制度。
醫(yī)院實(shí)行定時(shí)考勤不定時(shí)抽查相結(jié)合。早x分，x點(diǎn)下班，下午x分上班，x點(diǎn)下班。點(diǎn)名不到者為遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人x分。每月x天休班，經(jīng)科主任同意。院委會(huì)成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二十分鐘不在崗，按休班處理，如累計(jì)曠班x次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資。
三、值班期間禁止搞娛樂(lè)活動(dòng)，如：打撲克牌、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人x分。
上班時(shí)間不得干私活，如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人x分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭(zhēng)吵，聽(tīng)從勸解者不追究，若不聽(tīng)勸阻，逐步升級(jí)有院內(nèi)外人員參與者，不問(wèn)誰(shuí)是誰(shuí)非，雙方一律停班，凡在院內(nèi)打架斗毆，鬧事的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資。對(duì)不服從管理的報(bào)鎮(zhèn)政府，區(qū)衛(wèi)生局處理，后果自負(fù)。
四、收款室為臨床科室收款的合法科室，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資。
停職檢查者上報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委，衛(wèi)生局紀(jì)委處理，嚴(yán)重予以除名。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價(jià)局的規(guī)定收款，收款后開(kāi)發(fā)票，項(xiàng)目必須填全填清，杜絕開(kāi)發(fā)票，誰(shuí)違反規(guī)定，所引起的一切后果自己承擔(dān)。各科室每天對(duì)帳，一日一清。
五、衛(wèi)生制度。
1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立講文明、講衛(wèi)生的風(fēng)尚，做到勤打掃、勤整理，保持室內(nèi)外清潔。
2、積極維護(hù)公共財(cái)物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物。
3、院內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行分區(qū)管理制度，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科，并責(zé)任到人，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈。
4、每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查，當(dāng)月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底，扣除該科室責(zé)任人的當(dāng)月績(jī)效工資的50%，扣除該科室人員當(dāng)月績(jī)效工資的x%。
六、藥庫(kù)、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)重地。
非本科室人員不得隨便出入。藥品應(yīng)分類擺放，保持清潔，同類藥品先進(jìn)的先賣，近期失效的及時(shí)登記，報(bào)藥庫(kù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)報(bào)告院長(zhǎng)辦。藥庫(kù)微機(jī)化管理，不定期抽查藥品，發(fā)現(xiàn)藥品短缺，扣該科室所有人員當(dāng)月績(jī)效工資。
七、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，實(shí)行院長(zhǎng)財(cái)務(wù)一枝筆。
所有開(kāi)支報(bào)銷均有院長(zhǎng)簽字即可報(bào)銷，無(wú)院長(zhǎng)簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否則，扣除財(cái)務(wù)科人員的當(dāng)月績(jī)效工資。
八、婚假x天（包括六天休班），喪假半月，產(chǎn)假六個(gè)月，其他按有關(guān)文件執(zhí)行。
病假、意外傷害由對(duì)方賠償?shù)�，休班期間一律沒(méi)有工資。經(jīng)調(diào)查核實(shí)，確為病假，工資照發(fā)，無(wú)獎(jiǎng)金、無(wú)點(diǎn)名費(fèi)，病假工資為區(qū)財(cái)政每月對(duì)每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假，開(kāi)假病歷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，除停發(fā)工資，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無(wú)工資，每月總工資除x天，休幾天扣除幾天。
九、每月x號(hào)前各科負(fù)責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定。
否則扣科室負(fù)責(zé)人x分。
十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故。
科室承擔(dān)x%，其余職工承擔(dān)x%，醫(yī)院承擔(dān)x%，如因個(gè)人原因造成工作不認(rèn)真一切后果自己承擔(dān)，醫(yī)院不負(fù)責(zé)任。
十一、經(jīng)醫(yī)院同意派出進(jìn)修人員。
每月x元。
社區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 4
為不斷完善分配激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)績(jī)效工資實(shí)施方案，保障我站醫(yī)護(hù)人員合理收入水平。堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，結(jié)合我站“私有公管”性質(zhì)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)特點(diǎn)等特殊因素，為激發(fā)醫(yī)護(hù)人員積極向上的工作態(tài)度，嚴(yán)格工作制度，特制定醫(yī)護(hù)人員績(jī)效考核細(xì)則：
（一）儀表儀容，組織紀(jì)律（10分）
工作要求：
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市、縣及社區(qū)衛(wèi)生中心及我站各項(xiàng)規(guī)章制度、工作制度、崗位職責(zé)。
2、工作期間衣著整齊、佩戴上崗證，護(hù)士必須穿戴口罩、護(hù)士帽，須將頭發(fā)盤起，不得穿拖鞋、不帶濃妝、不披頭散發(fā)、男同志不得留長(zhǎng)發(fā)、不留長(zhǎng)指甲、不染指甲。
3、上班不遲到、早退、無(wú)故請(qǐng)假，請(qǐng)假要按照請(qǐng)假制度，提前履行請(qǐng)假程序。
4、上班期間不離崗、不脫崗，不得帶早點(diǎn)、吃零食、打電話閑聊、干私活、吃零食、睡覺(jué)、不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、玩游戲、淘寶、不扎堆聊天、不看電視、不得從事擾亂上班秩序及看本專業(yè)無(wú)關(guān)的雜志書(shū)刊等。
5、積極參加各種與專業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展文明志愿服務(wù)活動(dòng)。
6、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不得做不團(tuán)結(jié)的事、不得講不團(tuán)結(jié)的話。服從站內(nèi)工作安排，相互學(xué)習(xí)，相互督促，相互提高，不得拉幫結(jié)派。
7、工作期間，禁止飲酒、醉酒上班。
8、不得泄漏中心及站內(nèi)規(guī)定的保密信息，不得做損害服務(wù)站利益的事。
考核辦法：
1、按上述8條完全執(zhí)行得10分。
2、第1、2條中一項(xiàng)不符合要求者，一次扣0.5分；被抽查發(fā)現(xiàn)一次扣5分；經(jīng)指出仍不改正者扣10分，所扣分值逐次累加，超出10分在總分上扣，扣完為止。
2、上班時(shí)間不脫崗，未經(jīng)同意脫崗者按服務(wù)站規(guī)章執(zhí)行（離崗超過(guò)15分鐘，扣除當(dāng)月績(jī)效工資的30%。離崗超過(guò)30分鐘的，扣除當(dāng)月績(jī)效工資50%。離崗1小時(shí)以上直接扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效，所造成的醫(yī)療事故自負(fù)，并扣發(fā)基礎(chǔ)工資的30%。無(wú)故離崗后當(dāng)月保證金（50.00元）全部扣除。
3、產(chǎn)假3月、婚假7天、喪假3天、春節(jié)假8天，上述假屬正常假，不扣發(fā)工資，產(chǎn)假期間僅發(fā)放基礎(chǔ)工作，無(wú)績(jī)效工資。上述假期時(shí)間內(nèi)超過(guò)者，按超過(guò)實(shí)際天數(shù)扣發(fā)基礎(chǔ)工資，三天內(nèi)扣發(fā)30%績(jī)效，超過(guò)三天者取消當(dāng)月績(jī)效工資。其余如清明、端午、勞動(dòng)、中秋、國(guó)慶、元旦均實(shí)行輪休，每人1天，根據(jù)站內(nèi)安排調(diào)休，不再安排假期。
4、病假不得超過(guò)10天，10天內(nèi)按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)基礎(chǔ)工資，并扣發(fā)當(dāng)月40%績(jī)效工資；超過(guò)10天者，扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效，基礎(chǔ)工資扣發(fā)50%。超過(guò)2月者，經(jīng)協(xié)商解除工資協(xié)議。確需因疾病請(qǐng)假者，須持縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明書(shū)（住院病歷）辦理，因病不能勝任工作崗位者解除用工合同。
5、確需有事需請(qǐng)事假的，按請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)實(shí)際天數(shù)基礎(chǔ)工資（1-3天者扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的10%，超過(guò)3天不滿7天扣發(fā)30%，超過(guò)7天者扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效的50%，超過(guò)10天扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資）。
6、因站屬性質(zhì)，除婚假、產(chǎn)假、喪假、春節(jié)假期外，門診不再額外補(bǔ)償假期，中秋、端午、國(guó)慶等國(guó)家法定假日，根據(jù)站內(nèi)安排決定，未經(jīng)站內(nèi)負(fù)責(zé)人同意不得自行安排假期。
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作責(zé)任心、工作能力（20分）
工作要求：
1、端正工作態(tài)度，熱愛(ài)本職工作，加強(qiáng)工作責(zé)任心。
2、有良好的服務(wù)態(tài)度：對(duì)患者要耐心、細(xì)心、熱心、做到“三聲”（來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲），“三認(rèn)真”(認(rèn)真聽(tīng)取病人陳述、認(rèn)真向病人解說(shuō)有關(guān)治療的相關(guān)知識(shí)、認(rèn)真回答病人提出的相關(guān)問(wèn)題)，并做好治療注意事項(xiàng)的相關(guān)宣傳。
3、有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力：做到溝通良好，團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下級(jí)相處融洽營(yíng)造和諧工作環(huán)境。入戶時(shí)要注重個(gè)人言語(yǔ)溝通，不得拿要卡扣轄區(qū)居民家中任何物品，不得接受請(qǐng)吃，入戶時(shí)間不得超過(guò)30分鐘/戶。
4、注意護(hù)患溝通技巧。
5、加強(qiáng)理論和護(hù)理操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)操作規(guī)程，操作熟練，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。
6、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度和技術(shù)操作規(guī)程，正確執(zhí)行醫(yī)囑，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)及交接班制度，防嚴(yán)差錯(cuò)事故發(fā)生。
考核辦法：
1、凡工作態(tài)度不端正，無(wú)工作責(zé)任心，態(tài)度惡劣、漫罵、羞辱病人被投訴的.一經(jīng)查實(shí)一次扣20分，投訴到中心或上級(jí)衛(wèi)生主管部門的，一經(jīng)查實(shí)一次扣除當(dāng)月的全部績(jī)效工資，并扣發(fā)保證金。兩次以上將給予清退處理。
2、凡站內(nèi)醫(yī)護(hù)人員之間，在診療過(guò)程中不協(xié)調(diào)、推諉病人，造成病人無(wú)法得到醫(yī)治的，推諉雙方均扣除當(dāng)月的績(jī)效工資，所造成的醫(yī)療事故自負(fù)。
3、因不注意溝通技巧造成患者不滿或出現(xiàn)護(hù)患糾紛的，試情節(jié)嚴(yán)重情況扣5-20分，并按相關(guān)站內(nèi)制度歸定處理。
4、不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治學(xué)習(xí)的一次扣10分，特殊情況除外。
5、每月組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及操作技能培訓(xùn)不及格者每次扣10分，15天之內(nèi)補(bǔ)考不合格的一次扣20分（補(bǔ)考不在當(dāng)月的扣下一個(gè)月的考核分）。
6、不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度和技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)生差錯(cuò)事故的試情節(jié)嚴(yán)重情況扣10-20分，所造成的醫(yī)療事故自負(fù)。
7、因責(zé)任心問(wèn)題或能力問(wèn)題未能正確執(zhí)行醫(yī)囑，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)護(hù)理工作的試情節(jié)嚴(yán)重情況扣,10-20分及，所造成的醫(yī)療事故自負(fù)。
8、接受患者及家屬請(qǐng)吃，并被家屬或患者反應(yīng)的一次性扣除的當(dāng)月全部績(jī)效工資，并責(zé)令退回宴請(qǐng)所需費(fèi)用。
9、同事之間相互推諉安排的工作，相互擠兌，拉幫結(jié)派、搞不和諧的工作環(huán)境，凡發(fā)現(xiàn)一次直接扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效。
10、凡不能執(zhí)行站內(nèi)工作安排者，直接扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效。累計(jì)超過(guò)三次者，直接辭退。
11、工作期間不能相互協(xié)作，無(wú)故推辭者，扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效。
（三）任務(wù)完成情況（10分）
工作要求：
1.工作積極、認(rèn)真、細(xì)心、主動(dòng)、按質(zhì)按量完成本班工作任務(wù)，做到準(zhǔn)確及時(shí)處理醫(yī)囑及患者需求。
2、按站內(nèi)要求及分工做好本職工作
考核辦法：
1、當(dāng)班醫(yī)護(hù)人員按要求按質(zhì)按量完成本班工作任務(wù)，每班未完成一項(xiàng)扣1分。
2、做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，巡視觀察室、治療室、預(yù)防接種室、留觀室，密切觀察輸液留觀患者病情變化，觀察接種疫苗兒童反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告，未做到者一次扣10分，所造成的醫(yī)療責(zé)任事故自負(fù)。
4、協(xié)助醫(yī)師認(rèn)真做好危重病人的搶救、轉(zhuǎn)診工作，急救時(shí)要重復(fù)核對(duì)口頭醫(yī)囑，急救藥品安瓶要保存好，待搶救結(jié)束后再做處理，未做好的一次扣10分，所造成的不良后果自負(fù)。
5、經(jīng)常保持室內(nèi)清潔，每做完一項(xiàng)處置，要隨時(shí)清理。每天消毒一次，并做好記錄，做好藥品養(yǎng)護(hù)、驗(yàn)收、醫(yī)療廢棄物交接登記等記錄本填寫(xiě)，未做好扣相關(guān)人員績(jī)效分5分。
6、清點(diǎn)好固定藥品、物品、及時(shí)補(bǔ)充、嚴(yán)控有效期，固定藥品、物品要做到分類放置，標(biāo)簽明顯，字跡清楚，先進(jìn)先出，左進(jìn)右出，嚴(yán)格交接手續(xù)，保證應(yīng)急狀態(tài)良好，未按要求做好發(fā)現(xiàn)一次扣5分，所造成的不良后果自負(fù)。
7、嚴(yán)格交接班制度，對(duì)情況特殊及消毒、疫苗情況進(jìn)行物品前交接，未做到者一次扣5分，所造成的醫(yī)療責(zé)任事故自負(fù).
8、保持病區(qū)清潔，病床整潔，在保證治療工作完成后，及時(shí)整理床單元，在治療結(jié)束后沒(méi)有整理病床的一次扣除當(dāng)班護(hù)士3分。
9、做好站內(nèi)及室外環(huán)境衛(wèi)生，勸阻吸煙者，如發(fā)現(xiàn)煙頭扣發(fā)全部人員績(jī)效分5分。每周定期清洗病床床單等用品，定期做好門窗、水管、衛(wèi)生間清潔，如發(fā)現(xiàn)有異物或不干凈者，扣除值日人員績(jī)效分5分。
10、完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)期間，不能按工作安排完成工作，直接扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效。接到居民投訴者，扣發(fā)績(jī)效分10分，工作量未完成安排的月工作量的80%以下，扣發(fā)績(jī)效分10分。
11、凡不能認(rèn)真完成居民健康檔案建立，入戶時(shí)不能認(rèn)真詢問(wèn)居民信息，經(jīng)核實(shí)后與實(shí)際不符者，直接扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效。如被上級(jí)單位抽查發(fā)現(xiàn)有弄虛作假情況，發(fā)現(xiàn)一例扣績(jī)效工資100元，本月不夠下月遞補(bǔ)。
以上考核所扣分值逐次累加，超出40分在總分上扣，扣完為止。
�。ㄋ模┏銮诼矢鶕�(jù)實(shí)際情況按30-50%計(jì)算。
（五）有職業(yè)資質(zhì) ：無(wú)證0分，初級(jí)1分 ，中級(jí)2分。
考核很嚴(yán)格，為了不使大家辛苦所得付之東流，請(qǐng)各站工作人員務(wù)必認(rèn)真遵守中心及站內(nèi)規(guī)定，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，相互協(xié)助，努力做好社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)。
備注：所有聘用人員績(jī)效浮動(dòng)工資發(fā)放時(shí)間均為次月30日—5日期間，遇特殊情況向后順延。每月5號(hào)到10號(hào)對(duì)上一月工作進(jìn)行考核，取平均數(shù)為最后個(gè)人得分。個(gè)人績(jī)效考核總分80分。
本辦法自20xx年10月16日起試行，具體由所在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實(shí)施。
社區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 5
為進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)村“兩委”班子和村干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)村級(jí)管理制度化、規(guī)范化，確保完成全鄉(xiāng)今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、考核原則
1.堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)、公開(kāi)民主、績(jī)效掛鉤的原則；
2.堅(jiān)持全面考核與重點(diǎn)工作考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、組織考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，力求科學(xué)、全面、準(zhǔn)確。
二、考核對(duì)象
村“兩委”在職在崗，且有固定補(bǔ)助的坐班村干部。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
�。ㄒ唬┚C合獎(jiǎng)
目標(biāo)管理考評(píng)先進(jìn)單位2個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)分別為6000元、4000元。
對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)事務(wù)治理、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等工作實(shí)行“一票否決”。
�。ǘ﹩雾�(xiàng)獎(jiǎng)
1.黨的建設(shè)工作（含組織、紀(jì)檢、宣傳）先進(jìn)單位1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；
2.社會(huì)治理工作先進(jìn)單位1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；
3.“三農(nóng)”工作先進(jìn)單位1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；
4.生態(tài)文明建設(shè)（含環(huán)境綜合整治、秸稈禁燒）工作先進(jìn)單位1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；
5.鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作先進(jìn)單位，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；
6.衛(wèi)生健康（含疫情防控）工作先進(jìn)單位，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；
7.征兵工作先進(jìn)單位，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；
8.農(nóng)民建房及“兩違”管控工作先進(jìn)單位，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；
9.招工工作先進(jìn)單位，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
�。ㄈ┫冗M(jìn)個(gè)人
共表彰3名，從表現(xiàn)優(yōu)秀的村黨支部書(shū)記、主任，黨支部副書(shū)記，坐班的村“兩委”委員中各推選1名，獎(jiǎng)勵(lì)500元/名。
四、考核內(nèi)容及分值
�。ㄒ唬┚C合考評(píng)。（其中考核項(xiàng)85分，綜合測(cè)評(píng)15分）
1.考核項(xiàng)（85分）
考核內(nèi)容包括：黨的建設(shè)（組織、全面從嚴(yán)治黨、意識(shí)形態(tài)工作、黨管武裝）、社會(huì)建設(shè)（社會(huì)事務(wù)治理、信訪、衛(wèi)生健康、文化教育、交通運(yùn)輸事業(yè)、應(yīng)急管理）、“三農(nóng)”（農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作、“林長(zhǎng)制”、水利和“河長(zhǎng)制”）、生態(tài)文明建設(shè)（新型城鎮(zhèn)化、環(huán)境保護(hù)、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、耕地保護(hù)）、鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接、民生福祉（民政工作、食品藥品安全、新農(nóng)合、新農(nóng)保）、改革創(chuàng)新等工作。（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件）
2.群眾滿意度測(cè)評(píng)（4分）
測(cè)評(píng)方法：參會(huì)人員包括村“兩委”班子成員、村民小組組長(zhǎng)、黨員、村民代表及在本村的各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員等。打分方式：優(yōu)秀4分、稱職3分、基本稱職2分、不稱職1分。
得分方式：測(cè)評(píng)得分=總分/測(cè)評(píng)總?cè)藬?shù)。
3.領(lǐng)導(dǎo)干部打分（8分）
根據(jù)村干部平時(shí)請(qǐng)假是否依照程序報(bào)批、交辦的突發(fā)性或臨時(shí)性工作，村配合程度及完成情況確定分值。打分標(biāo)準(zhǔn)：滿意8分、基本滿意6分、一般4分。
得分方式：班子打分=總分/班子打分人數(shù)。
4.考評(píng)組現(xiàn)場(chǎng)打分（3分）
主要是年終對(duì)各村迎檢的準(zhǔn)備工作是否充分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)量化打分。
�。ǘ┘臃猪�(xiàng)目
實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)加分。工作成績(jī)突出，并符合下列條件的，給予加分，最多加10分，同一獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)加分，就高不就低。
1.加分標(biāo)準(zhǔn)：獲得中央、國(guó)務(wù)院表彰獎(jiǎng)勵(lì)的單位，加對(duì)應(yīng)項(xiàng)基本分值的10%；獲國(guó)家部委或省委、省政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的單位，加對(duì)應(yīng)項(xiàng)基本分值的6%；獲省直部門或市委、市政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的單位，加對(duì)應(yīng)項(xiàng)基本分值的3%；獲市直單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)或省直、市直在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）召開(kāi)考評(píng)項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并推廣經(jīng)驗(yàn)的單位，加對(duì)應(yīng)項(xiàng)基本分值的2%。
2.市直部門和縣委、縣政府表彰或迎接全縣性評(píng)比獲前三名加3分；鄉(xiāng)黨委、政府在村召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的加1分；縣直部門表彰加1分。同類獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)計(jì)分，以最高得分為準(zhǔn)。
3.服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)加1分。
4.新農(nóng)村建設(shè)加1分。
（三）扣分項(xiàng)目
凡有下列情形的予以扣分，同一事項(xiàng)就高不就低，不重復(fù)扣分。
1.考勤紀(jì)律：正常工作日，除特殊情況事先報(bào)告外，必須有1人在坐班，方便群眾辦事。每發(fā)現(xiàn)一次工作期間村辦公場(chǎng)所不開(kāi)門或無(wú)人坐班扣0.3分；鄉(xiāng)組織召開(kāi)會(huì)議遲到的，每人次扣0.3分，未事先請(qǐng)假曠會(huì)的每人次扣0.5分；被上級(jí)部門督查發(fā)現(xiàn)通報(bào)的每人次扣1分（由鄉(xiāng)黨政辦牽頭，不定期督查，每月至少一次，以每月鄉(xiāng)考勤通報(bào)為準(zhǔn)）。
2.工作紀(jì)律：鄉(xiāng)黨委、政府重大決策和督辦事項(xiàng)未及時(shí)落實(shí)的村，每通報(bào)一次扣0.3分（鄉(xiāng)黨政辦負(fù)責(zé)，由各班子成員提交材料）。
3.廉潔紀(jì)律：村“兩委”班子受黨內(nèi)警告或政務(wù)警告及以上處分的，每出現(xiàn)一人扣村1分，扣個(gè)人2分，若坐班村干部受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或政務(wù)記過(guò)及以上處分的，該村評(píng)定為不合格（由鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)提供材料）。
五、考核評(píng)定
�。ㄒ唬┐濉皟晌卑嘧涌�(jī)效考核結(jié)果的評(píng)定。
村“兩委”班子年度績(jī)效考核得分＝考核項(xiàng)得分+群眾滿意度測(cè)評(píng)分+班子成員打分+考評(píng)組現(xiàn)場(chǎng)打分+項(xiàng)目加分-項(xiàng)目扣分。
村“兩委”班子的績(jī)效考核評(píng)定分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。考評(píng)分值在90分以上（含90分）為優(yōu)秀、分值在80分以上（含80分）至90分以下（不含90分）之間為合格，分值在70分以上（含70分）至80分以下（不含80分）為基本合格，70分以下為不合格�？偡智皟擅拇遄鳛榭h委組織部?jī)?yōu)秀等次。
工作受到“一票否決”的村“兩委”班子不能評(píng)為優(yōu)秀等次。
對(duì)村“兩委”班子的考核，有下列情況之一者為不合格班子：
1.班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、嚴(yán)重影響工作并經(jīng)整改沒(méi)有明顯改變的；
2.民主測(cè)評(píng)中，“不合格”票超過(guò)三分之一的；
3.推動(dòng)鄉(xiāng)黨委、政府下達(dá)的工作任務(wù)極不得力，影響全鄉(xiāng)總體工作的；
4.其他原因應(yīng)確定為不合格的。
�。ǘ┐甯刹靠�(jī)效考核結(jié)果的'評(píng)定。
村干部年度績(jī)效考核得分=村兩委班子年度目標(biāo)考核得分×對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)值。
村干部年度工作目標(biāo)考核得分由村“兩委”班子年度工作目標(biāo)考核得分乘以對(duì)應(yīng)考核系數(shù)加權(quán)計(jì)算產(chǎn)生�？己讼禂�(shù)為：村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任：0.98；村黨支部副書(shū)記：0.97；其他村干部：0.96。
村干部的年度績(jī)效考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次�？荚u(píng)分值在90分以上（含90分）為優(yōu)秀、分值在80分以上（含80分）至90分以下（不含90分）之間為稱職，分值在70分以上（含70分）至80分以下（不含80分）為基本稱職，70分以下為不稱職。分值在90分以上（含90分）的村干部納入評(píng)優(yōu)范圍，經(jīng)班子會(huì)討論后報(bào)縣委組織部?jī)?yōu)秀等次的評(píng)選，但報(bào)送組織部門的優(yōu)秀等次比例不得超過(guò)全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的15%。被評(píng)定為“不合格”的村“兩委”班子，該村村干部不得評(píng)為“優(yōu)秀”等次。
工作受到“一票否決”的，村干部不能評(píng)為優(yōu)秀等次和評(píng)先評(píng)優(yōu)。
對(duì)村干部的考核，有下列情況之一者為不稱職：
1.不服從鄉(xiāng)黨委、政府工作安排的；
2.長(zhǎng)期不堅(jiān)守崗位的；
3.表里不一、陽(yáng)奉陰違，挑唆不明真相的群眾或干部，搞非組織活動(dòng)的；
4.違反廉潔方面的問(wèn)題且情形較為嚴(yán)重，在本年度內(nèi)受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上或政務(wù)記大過(guò)以上處分的；
5.被評(píng)為不合格班子的村“兩委”主要負(fù)責(zé)人；
6.民主測(cè)評(píng)中，不稱職票超過(guò)三分之一的；
7.因嚴(yán)重失職或其他情況應(yīng)確定為不稱職的。
六、結(jié)果運(yùn)用
建立實(shí)績(jī)檔案。鄉(xiāng)黨委負(fù)責(zé)反饋村級(jí)班子、村黨支部書(shū)記、主任的工作實(shí)績(jī)考核結(jié)果，其他村干部的工作實(shí)績(jī)考核結(jié)果由村黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)反饋。考核結(jié)果要在黨務(wù)村務(wù)公開(kāi)欄上進(jìn)行公示。對(duì)考核過(guò)程中形成的考核材料、工作實(shí)績(jī)依據(jù)和考核結(jié)果，在考核工作結(jié)束后，由鄉(xiāng)組織口負(fù)責(zé)匯總整理，統(tǒng)一歸入村干部個(gè)人檔案，作為表彰獎(jiǎng)勵(lì)和任用的重要依據(jù)。
1.與村集體的獎(jiǎng)懲掛鉤。按照年度考核結(jié)果，對(duì)目標(biāo)綜合考評(píng)先進(jìn)村和每個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)為不合格的村“兩委”班子，進(jìn)行集中整頓。
2.與村干部的績(jī)效工資掛鉤。各村發(fā)放村干部個(gè)人績(jī)效工資要嚴(yán)格按照鄉(xiāng)年終考核結(jié)果予以發(fā)放。年終考核綜合排名為第一、第二的，績(jī)效工資按個(gè)人全年基本報(bào)酬100%/綜合排名為第三、第四的，績(jī)效工資按個(gè)人全年基本報(bào)酬98%；綜合排名為第五的，績(jī)效工資按個(gè)人全年基本報(bào)酬96%/發(fā)放，考核不稱職的不予發(fā)放。獲得組織部年終考核優(yōu)秀的，績(jī)效工資按個(gè)人全年基本報(bào)酬100%發(fā)放。
3.與村干部的評(píng)先表彰和招錄考試掛鉤。年度考評(píng)稱職以上的村干部方可入選全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的表彰，同時(shí)也是村干部參加公務(wù)員招錄考試及選拔事業(yè)編人員必要條件之一。
4.與村干部的罷免調(diào)整掛鉤。對(duì)被評(píng)為“不合格”村及“不稱職”的坐班村干部，由鄉(xiāng)紀(jì)委啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，依紀(jì)依法給予相應(yīng)處理。
七、考核方法
1.自評(píng)。組織村“兩委”班子、村干部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真對(duì)照考核內(nèi)容，進(jìn)行自查自評(píng)。
2.測(cè)評(píng)。通過(guò)召開(kāi)黨員、村民代表及人大代表、政協(xié)委員參加的大會(huì)，對(duì)村“兩委”班子、村干部進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，測(cè)評(píng)表根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)計(jì)。在參加測(cè)評(píng)的人員中，黨員人數(shù)不得少于應(yīng)到會(huì)黨員人數(shù)的50%，每個(gè)村民小組代表不少于1人，參加測(cè)評(píng)的總?cè)藬?shù)根據(jù)村實(shí)際情況確定。測(cè)評(píng)工作由考核組主持，測(cè)評(píng)結(jié)果作為鄉(xiāng)考核組評(píng)價(jià)考核村“兩委”班子、村干部績(jī)效的重要參考依據(jù)。
3.考評(píng)。組織有關(guān)人員組成考核組，通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)，查資料，核實(shí)數(shù)據(jù)，代表座談，走訪群眾等多種形式，對(duì)村“兩委”班子和村干部工作進(jìn)行考核，實(shí)事求是評(píng)價(jià)，初步評(píng)出村“兩委”班子、村干部的年度績(jī)效考核得分和考核結(jié)果等次。
4.評(píng)定�？己私M的初評(píng)結(jié)果應(yīng)提交黨政聯(lián)席會(huì)集體研究確定。經(jīng)鄉(xiāng)黨政班子集體討論通過(guò)的村“兩委”班子、村干部的年度績(jī)效考核情況，要在鄉(xiāng)、村公示，接受干部群眾的監(jiān)督。對(duì)干部群眾的舉報(bào)或反映的情況和問(wèn)題，如有必要將組織復(fù)評(píng)。
八、考評(píng)要求
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨委分管副書(shū)記任組長(zhǎng)、其他班子成員為成員的目標(biāo)管理考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各村要把目標(biāo)考評(píng)作為推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)的動(dòng)力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為推進(jìn)全鄉(xiāng)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2.實(shí)事求是。各村提供的考核數(shù)據(jù)、資料和情況，要客觀真實(shí)�？荚u(píng)組要加強(qiáng)日常監(jiān)管和督查力度，精心組織，周密安排，合理調(diào)度。要通過(guò)目標(biāo)考核機(jī)制，進(jìn)一步建立和完善工作責(zé)任制，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作水平。
3.嚴(yán)肅紀(jì)律。考評(píng)人員在考評(píng)工作中，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，不得感情用事，不得受非正常因素的干擾，不得暗箱操作；嚴(yán)禁收受禮品禮金和吃請(qǐng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)“感情、關(guān)系考評(píng)”現(xiàn)象；確�？荚u(píng)結(jié)果公開(kāi)、公平、公正。對(duì)弄虛作假及采取不正當(dāng)手段干擾、左右考評(píng)工作的，一經(jīng)核實(shí)，除取消該單位評(píng)先資格外，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人將嚴(yán)肅處理。
本方案下發(fā)后如遇上級(jí)有關(guān)工作變動(dòng)調(diào)整，此方案也將作相應(yīng)調(diào)整，本方案自下發(fā)之日起實(shí)施，解釋權(quán)由鄉(xiāng)目標(biāo)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
社區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 6
為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革，建立客觀公正的考核、評(píng)價(jià)和使用干部機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中層干部的`管理、監(jiān)督、激勵(lì)與約束，結(jié)合我院實(shí)際制定本考核實(shí)施方案：
一、基本原則
1、客觀公正、民主公開(kāi)、科學(xué)公平原則。
2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。
3、工作業(yè)績(jī)?yōu)橹髟瓌t。
二、考核對(duì)象
各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護(hù)士長(zhǎng)﹙正、副職﹚，醫(yī)技、藥劑科室主任，行、財(cái)、后職能科室主任﹙正、副職﹚。
三、考核指標(biāo)
考核指標(biāo)詳見(jiàn)附頁(yè)。
四、考核組織與方法
1、中層干部考核由院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)，各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護(hù)士長(zhǎng)﹙正、副職﹚及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、人事科組織實(shí)施；行、財(cái)、后職能科室主任﹙正、副職﹚由院績(jī)效考導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次，一般在下季度第一月完成。
2、由各考核小組根據(jù)考核表進(jìn)行考核，考核結(jié)果由各小組報(bào)醫(yī)院績(jī)效考核辦公室，最后由考核領(lǐng)導(dǎo)審核。
五、考核結(jié)果的運(yùn)用
考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。
優(yōu)秀分值為：x分以上（包括x分）
稱職分值為：x分
基本稱職分值為：x分
不稱職分值為：x分以下
考核結(jié)果與干部個(gè)人榮譽(yù)掛鉤，與職務(wù)津貼掛鉤，與干部選拔、使用掛鉤，與科室年終評(píng)選先進(jìn)掛鉤。
六、反饋
院辦以適當(dāng)方式及時(shí)將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問(wèn)題得到及時(shí)整改�？己私Y(jié)果為“基本稱職”及以下者，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職，不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任。
被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會(huì)提出書(shū)面復(fù)議申請(qǐng)。
社區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 7
為進(jìn)一步加強(qiáng)村“兩委”班子及村干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)村級(jí)管理制度化、規(guī)范化，提高村“兩委”班子帶領(lǐng)村民致富、為民辦事的能力，根據(jù)縣委有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案，現(xiàn)將細(xì)則印發(fā)給你們，請(qǐng)查收。
一、指導(dǎo)原則
堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)、績(jī)效掛鉤的原則。堅(jiān)持全面考核與重點(diǎn)工作考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、組織考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，科學(xué)、全面、準(zhǔn)確地考核村（社區(qū)）“兩委”班子及村（社區(qū)）干部。
二、考核對(duì)象
各村（社區(qū)）“兩委”班子在職在崗、有固定補(bǔ)助的村干部。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)與獎(jiǎng)金設(shè)置
�。ㄒ唬┚C合先進(jìn)
綜合目標(biāo)考評(píng)按得分高低取前三名，綜合考評(píng)第一、二、三名的村（社區(qū)）分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、4000元、3000元。社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作造成特別嚴(yán)重后果的不得評(píng)為綜合先進(jìn)。
�。ǘ﹩雾�(xiàng)先進(jìn)
單項(xiàng)考評(píng)設(shè)七項(xiàng)：黨建、社會(huì)穩(wěn)定、人居環(huán)境整治（含新農(nóng)村建設(shè)）、武裝征兵、三農(nóng)工作、鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接、衛(wèi)生健康工作，以上七項(xiàng)均取前兩名，對(duì)獲得單項(xiàng)先進(jìn)的村（社區(qū)）分別給予1500元獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀村（社區(qū)）干部
優(yōu)秀黨（總）支部書(shū)記2人，每人給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)秀村干部3人，每人給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
四、考核方法
�。ㄒ唬┈F(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。鎮(zhèn)考評(píng)組通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)，查資料，核實(shí)數(shù)據(jù)，代表座談，走訪群眾等多種形式，對(duì)村（社區(qū)）“兩委”班子和村干部工作進(jìn)行考核。
�。ǘ┙M織審評(píng)。鎮(zhèn)考評(píng)組根據(jù)考評(píng)結(jié)果，提出先進(jìn)單位建議名單，提交黨政聯(lián)席會(huì)議研究審定，確定最終名次，并作出表彰決定。
五、考評(píng)要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。成立鎮(zhèn)目標(biāo)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記章新科為組長(zhǎng)，副鎮(zhèn)長(zhǎng)吳茜任副組長(zhǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)口干部為成員。考評(píng)小組全面負(fù)責(zé)村級(jí)目標(biāo)管理工作的具體實(shí)施。
（二）精心組織，有序安排。各村在實(shí)施年度考評(píng)工作中，要精心組織、正確引導(dǎo)、周密安排，確�？荚u(píng)工作順利有效進(jìn)行。
�。ㄈ┕勒�，嚴(yán)守紀(jì)律。所有考評(píng)人員在考評(píng)工作中，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，不得感情用事，不得受非正常因素的干擾，不得搞暗箱操作，嚴(yán)禁出現(xiàn)“感情、關(guān)系考評(píng)”現(xiàn)象，確保考評(píng)結(jié)果的公平、公正和公開(kāi)。
六、考核內(nèi)容及分值
�。ㄒ唬┚C合考評(píng)。（基本分為110分，其中考核項(xiàng)100分，領(lǐng)導(dǎo)班子打分10分）
1.考核項(xiàng)（100分）
考核內(nèi)容包括：村級(jí)黨建、意識(shí)形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、鄉(xiāng)村振興、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生健康、民政、“兩違”管控、武裝、退役軍人、應(yīng)急管理、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、新農(nóng)合、城鄉(xiāng)居保、新農(nóng)村建設(shè)、環(huán)保、食品藥品安全、文化等方面內(nèi)容。（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件）
2.鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子打分（10分）
由全體班子成員根據(jù)平時(shí)掌握的情況，年終經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究，以無(wú)記名投票方式打分，滿分10分。
�。ǘ┘臃猪�(xiàng)目
村級(jí)組織和村干部根據(jù)獲得表彰情況，符合下列條件按對(duì)應(yīng)分值實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)加分。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目以獎(jiǎng)牌、證書(shū)、文件或其他材料為準(zhǔn)，最多加分為5分，同一內(nèi)容不重復(fù)計(jì)分，就高不就低。
1.獲得省級(jí)及以上表彰加2分；市級(jí)表彰加1分；縣級(jí)表彰或迎接全縣性評(píng)比獲前三名加1分；縣委、縣政府在村召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的加1分。同類獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)計(jì)分，以最高得分為準(zhǔn)。
2.完成交辦中心工作或重大任務(wù)的加1分。
（三）扣分項(xiàng)目
凡有下列情形的予以扣分，同一事項(xiàng)就高不就低，不重復(fù)扣分，最多扣8分。
1.出現(xiàn)非正常訪并記錄在案的赴京訪每起扣2分，赴省訪每起扣1.5分，赴市訪每起扣1分，赴縣訪每起扣0.5分；發(fā)生事件，經(jīng)勸阻無(wú)效，采取強(qiáng)制措施的每起扣4分。
2.工作期間村辦公場(chǎng)所無(wú)故不開(kāi)門或無(wú)人坐班的每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；鎮(zhèn)組織召開(kāi)會(huì)議遲到的，每人次扣0.5分，曠會(huì)的每人次扣1分。（查閱鎮(zhèn)政府通報(bào)或有關(guān)記錄）
3.被省、市、縣明察暗訪給予通報(bào)批評(píng)的村，分別每次扣2分、1.5分、1分。（由鎮(zhèn)黨政辦負(fù)責(zé)提供材料）
七、考核評(píng)定
�。ㄒ唬┐濉皟晌卑嘧涌�(jī)效考核結(jié)果的評(píng)定
村“兩委”班子年度績(jī)效考核得分＝考核項(xiàng)得分+鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子打分+項(xiàng)目加分+項(xiàng)目扣分。
村“兩委”班子的績(jī)效考核評(píng)定分為A、B、C三個(gè)等次。其中A類村占比30%（3個(gè)），B類村占比50%（5個(gè)），C類村占比20%（2個(gè)）。
對(duì)村“兩委”班子的考核，有下列情況之一者不能評(píng)優(yōu)評(píng)先：
1.班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、嚴(yán)重影響工作并經(jīng)整改沒(méi)有明顯改變的；
2.班子集體存在不廉潔問(wèn)題，且情形較為嚴(yán)重的；
3.消極對(duì)待鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的工作任務(wù)，影響全鎮(zhèn)總體工作的；
4.其他原因應(yīng)確定為不合格的。
�。ǘ┐甯刹靠�(jī)效考核結(jié)果的評(píng)定
村干部年度績(jī)效考核得分=季度測(cè)評(píng)得分+工作業(yè)績(jī)得分。
季度測(cè)評(píng)得分取各季度測(cè)評(píng)平均分×0.2。
工作業(yè)績(jī)得分=村兩委班子年度目標(biāo)考核考核項(xiàng)得分（含加分）×0.8。
對(duì)村干部的考核，有下列情況之一者不能評(píng)優(yōu)評(píng)先：
1.不服從鎮(zhèn)黨委、政府工作安排的；
2.表里不一、陽(yáng)奉陰違，挑唆不明真相的群眾或干部，搞非組織活動(dòng)的；
3.存在不廉潔問(wèn)題且情形較為嚴(yán)重，在本年度內(nèi)受到紀(jì)律處分的；
4.因其他情況應(yīng)確定為不稱職的。
�。ㄈ┳罱K評(píng)定
考核組的初評(píng)結(jié)果提交黨政聯(lián)席會(huì)集體研究確定。研究結(jié)果在鎮(zhèn)、村公示，接受干部群眾的監(jiān)督。對(duì)干部群眾的舉報(bào)或反映的情況和問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，將組織復(fù)評(píng)。
八、結(jié)果運(yùn)用
考核結(jié)果要在黨務(wù)村務(wù)公開(kāi)欄上進(jìn)行公示。對(duì)考核過(guò)程中形成的考核材料、工作實(shí)績(jī)依據(jù)和考核結(jié)果，在考核工作結(jié)束后，由組織口負(fù)責(zé)匯總整理，統(tǒng)一歸入村干部個(gè)人檔案，作為表彰獎(jiǎng)勵(lì)和任用的.重要依據(jù)。
�。ㄒ唬┡c村集體的獎(jiǎng)懲掛鉤。按照年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)目標(biāo)綜合考評(píng)先進(jìn)村和每個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ǘ┡c村干部的績(jī)效工資掛鉤。各村發(fā)放村干部個(gè)人績(jī)效工資要嚴(yán)格按照鎮(zhèn)年終考核結(jié)果予以發(fā)放�？�(jī)效工資按照村考核情況排名分為A、B、C三個(gè)等次，A類村的村干部每人發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為全年工資總額的100%、B類村的村干部每人發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為全年工資總額的97%、C類村的村干部每人發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為全年工資總額的94%。
（三）與村干部的評(píng)先表彰和招錄考試掛鉤。年度考評(píng)結(jié)果作為入選全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)表彰和村干部參加公務(wù)員招錄考試及選拔事業(yè)編人員的重要依據(jù)。
社區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 8
為合理發(fā)放村干部年終績(jī)效考核工資，有效體現(xiàn)差別，促使村干部進(jìn)一步端正態(tài)度，積極履行職責(zé)，現(xiàn)制定如下考核方案：
一、考核對(duì)象
村兩委班子及班子成員
二、時(shí)間安排（村級(jí)年終總結(jié)會(huì)）
各村于1月29日前完成，提前通知參會(huì)人員，并做好相關(guān)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備。如遇重大事項(xiàng)，時(shí)間臨時(shí)變動(dòng)，提前通知。
三、考核辦法
1、實(shí)行百分制量化考核，其中工作實(shí)績(jī)占50%，群眾滿意度測(cè)評(píng)占25%，黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分占25%。
2、工作實(shí)績(jī)以各科室目標(biāo)管理考核結(jié)果為準(zhǔn)。
3、群眾滿意度測(cè)評(píng)從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行，并最后綜合為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)，由參會(huì)黨員和村民代表參與評(píng)定。效能辦將按照優(yōu)秀—25分、良好—20分、稱職—15分、不稱職—10分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分。
4、各村于20xx年1月29日前將兩委班子及班子成員年終述職述廉報(bào)告上交，作為街道黨政班子主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分的重要參考。
四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目
如有以下情況，請(qǐng)相關(guān)科室或被考核對(duì)象及時(shí)提供證明（文件、證書(shū)），為加減分提供依據(jù)。。
加分項(xiàng)目：
①個(gè)人被省、宣城市、寧國(guó)市、辦事處表彰的分別獎(jiǎng)勵(lì)10、7、5、3分；
�、诖寮w代表辦事處接受上級(jí)考核，在全市排在前三名的，該村主要負(fù)責(zé)人依次加上8、6、4分，其他村干部依次加上6、4、2分。
減分項(xiàng)目：
�、倌杲K群眾滿意度測(cè)評(píng)優(yōu)秀率低于50%的'，扣5分；
�、跓o(wú)故不服從街道黨工委、辦事處工作安排，不能按時(shí)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)的，由責(zé)任科室提議，黨工委研究決定，一次扣5分；
�、圻`反村干部各項(xiàng)管理制度（如財(cái)經(jīng)制度）的，一經(jīng)查實(shí)，一次扣5分；
�、苌鐣�(huì)治安綜合治理方面，發(fā)生重大事件的，該村干部每人扣10分；
⑤計(jì)劃生育方面出現(xiàn)政策外生育的，該村村干部每人扣5分；
⑥因管理不到位，發(fā)生安全生產(chǎn)事故，致人傷殘或死亡的，該村村干部每人扣10分
�、咭蚣w或個(gè)人工作失誤，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，相關(guān)責(zé)任人一次扣20分，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織、行政處理。
五、計(jì)算辦法
1、村干部個(gè)人績(jī)效工資計(jì)算辦法：績(jī)效工資=（三項(xiàng)綜合得分+加分-扣分）*績(jī)效工資每分標(biāo)準(zhǔn)
2、村兩委班子考核成績(jī)不納入村干部個(gè)人成績(jī)，考核排在第一、二名的村，該村村干部每人分別再獎(jiǎng)勵(lì)800元、600元。
社區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 9
醫(yī)院績(jī)效工資分配方案如下，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本績(jī)效工資分配方案。
一：指導(dǎo)思想
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的.運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
二：基本思路
1、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配;
2、以科室或醫(yī)療組/個(gè)人為基本核算單元;
3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個(gè)人效益掛鉤;
4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效，參與獎(jiǎng)金分配。
三：績(jī)效工資范圍：
績(jī)效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效、活工資、科室/個(gè)人效益績(jī)效等。
1、個(gè)人技術(shù)績(jī)效：具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合。
2、活工資：從檔案工資中扣出50%，作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。
3、科室/個(gè)人效益績(jī)效：以醫(yī)療組/個(gè)人、科室為核算單位，與科室/個(gè)人收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室/個(gè)人的部分，即獎(jiǎng)金。
5.職能科副主任增發(fā)平均獎(jiǎng)15%。
五、其他規(guī)定
（一）非正式職工（未入編人員）的績(jī)效工資核算。
1.實(shí)行工資包干制的門衛(wèi)、清潔工、勤雜等人員，不享受績(jī)效工資。
2.新聘人員在試用期內(nèi)，實(shí)行包干期工資待遇，不享受績(jī)效工資。試用期滿后參加該科室考核計(jì)分，按相關(guān)規(guī)定享受績(jī)效工資。
3.聘用臨時(shí)工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。普通工人按15%計(jì)發(fā)；初級(jí)技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%計(jì)發(fā)；士級(jí)職稱、中級(jí)技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計(jì)發(fā)；師級(jí)職稱及高級(jí)技工按30%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。
4.聘用合同工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。士級(jí)職稱及中級(jí)技工按50%計(jì)發(fā)；師級(jí)職稱、高級(jí)技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計(jì)發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以上學(xué)歷及中級(jí)以上職稱按100%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。
5.經(jīng)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績(jī)效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。
（二）外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修人員及請(qǐng)病假、事假人員的績(jī)效工資核算。
1.外出參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修或請(qǐng)病假、事假三個(gè)月以上者，醫(yī)院沒(méi)有增設(shè)人員時(shí)，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個(gè)月以下者原則上不扣減基本工作量。
2.請(qǐng)病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績(jī)效工資待遇。
3.外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員，短期在一個(gè)月內(nèi)由科室按同級(jí)人員績(jī)效工資100%計(jì)發(fā)。二個(gè)月以上人員由醫(yī)院按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，即2至3個(gè)月按平均績(jī)效工資同級(jí)人員的60%計(jì)發(fā)；4至6個(gè)月按平均績(jī)效工資同級(jí)人員的50%計(jì)發(fā)；7至12個(gè)月按平均績(jī)效工資同級(jí)人員的30%計(jì)發(fā)；1年以上者不發(fā)。
�。ㄈ┤嚎�(jī)效工資的發(fā)放設(shè)最高封頂線和最低底線。
1.科室績(jī)效工資發(fā)放設(shè)最高封頂線為全院平均獎(jiǎng)的2倍，超過(guò)封頂線的部分可作為本科室本年度各季度結(jié)算不足的補(bǔ)充，超年度無(wú)效。
2.績(jī)效工資發(fā)放底線為每季度每人600元，科室結(jié)算績(jī)效工資人均達(dá)不到底線的缺額部分由醫(yī)院補(bǔ)給。
�。ㄋ模┛剖铱�(jī)效工資發(fā)放。由所在科室職工簽名后報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長(zhǎng)審批記入個(gè)人銀行帳戶，并由財(cái)務(wù)科代扣代繳個(gè)人所得稅。
�。ㄎ澹┧巹┛啤Ｋ幤访考径缺P點(diǎn)一次，盤盈藥物全部歸醫(yī)院所有，如有盤虧藥本，按零售價(jià)加倍扣罰該科室績(jī)效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績(jī)效工資。
�。┻`規(guī)及醫(yī)療事故。對(duì)于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財(cái)務(wù)科直接按規(guī)定扣罰個(gè)人績(jī)效工資。
�。ㄆ撸┛己朔峙��？�(jī)效工資按季度考核分配，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
社區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 10
一、基本原則
1、堅(jiān)持社會(huì)效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營(yíng)利為目的。
2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作。以科室的..工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)科室收入、支出的核算，考核科室效益，計(jì)算獎(jiǎng)金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、效益優(yōu)先；同時(shí)也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。
3、國(guó)有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)要以資本保值、增值，確保發(fā)展為核心，要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算，加強(qiáng)成本管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識(shí)，有效控制支出，節(jié)能降耗，提高效益。
4、堅(jiān)持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)職工工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值，最大限度的發(fā)揮人、財(cái)、物的作用。因此，獎(jiǎng)金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小，區(qū)別發(fā)放，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現(xiàn)，由于醫(yī)療工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，每個(gè)人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有一定的差異，所以在獎(jiǎng)金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。
二、醫(yī)生獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
1、蒙藥使用率達(dá)到85%以上，補(bǔ)貼獎(jiǎng)5%。按照蒙藥純利潤(rùn)計(jì)算。注：蒙藥純利潤(rùn)為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計(jì)算。
2、醫(yī)生收一名住院患者獎(jiǎng)勵(lì)10元。
3、醫(yī)生每月按時(shí)完成1份合格出院病例，獎(jiǎng)勵(lì)20元。
4、每開(kāi)展1例手術(shù)，補(bǔ)貼獎(jiǎng)為50元。
5、藥浴室工作人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)三元。
6、科室獎(jiǎng)金計(jì)算公式
（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。
�。�1）直接收入。 包括：掛號(hào)費(fèi)、體檢費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、往診費(fèi)、針灸費(fèi)、放血費(fèi)、拔罐費(fèi)、封閉費(fèi)、理療費(fèi)、藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi)、整骨費(fèi)、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi)、處置費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等�？剖抑苯邮杖�100％記入本科室。
�。�2）間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室。檢驗(yàn)、Ｂ超、彩超、心電、胃鏡、放射費(fèi)的30％計(jì)入開(kāi)單科室，材料成本計(jì)入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開(kāi)單科室。
�。�3）臨床科室提成比例
8、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。
三、護(hù)士獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
1、門診、病房護(hù)士
（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）
科室收入包括：注射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi)、健康教育費(fèi)、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi)、留觀費(fèi)等。科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。
2、處置室護(hù)士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）
3、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。
4、醫(yī)技科室提成比例
四、藥房人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
�。ǹ剖沂杖耄剖抑С觯�6%
科室收入：藥品純收入15%計(jì)算。
科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0、3%范圍之內(nèi)。如出現(xiàn)過(guò)期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。
五、制劑室人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
�。ǹ剖沂杖耄剖抑С觯�13%
科室收入：制劑純收入按照20%計(jì)算。
科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如出現(xiàn)過(guò)期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。
制劑室炮制飲片每公斤獎(jiǎng)勵(lì)10元，人工包裝成藥每公斤獎(jiǎng)勵(lì)8元。
給外單位和個(gè)人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎(jiǎng)勵(lì)20元，丸劑每公斤收30元。其費(fèi)用的70%獎(jiǎng)給制劑室，醫(yī)院收取30%。
六、收款室人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
科室收入：獎(jiǎng)勵(lì)總收入的0.40%�？剖抑С鲂l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。
七、行政、后勤人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
出納員、統(tǒng)計(jì)員、醫(yī)教科干事、醫(yī)保科干事取全院平均獎(jiǎng)，消毒供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎(jiǎng)的50%。駕駛員出車獎(jiǎng)，送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎(jiǎng)勵(lì)50元，300公里—500公里每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
八、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎(jiǎng)
1、院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)提取全院平均獎(jiǎng)的1.4倍。
2、各科主任提取法
醫(yī)教科主任，護(hù)理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎(jiǎng)的1.3倍。其他主任及護(hù)士長(zhǎng)（門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室主任，財(cái)會(huì)主任，療術(shù)科主任，門診護(hù)士長(zhǎng)，病房護(hù)士長(zhǎng)，）提取全院平均獎(jiǎng)的1.2倍。
九、全院平均獎(jiǎng)的計(jì)算辦法：
全院平均獎(jiǎng)是全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員獎(jiǎng)金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果。（全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員包括門診
社區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 11
一、考核目標(biāo)與原則
目標(biāo)：通過(guò)績(jī)效考核，進(jìn)一步明確工作任務(wù)和行為規(guī)范，提高職業(yè)素質(zhì)和工作積極性，做到獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰。
原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，堅(jiān)持定性考評(píng)與量化考核相結(jié)合的原則。
二、考核對(duì)象與時(shí)限
從20xx年8月1日起，檢驗(yàn)科所有員工實(shí)行績(jī)效考核制度，每月考核一次。新員工轉(zhuǎn)正后納入當(dāng)月考核。
三、考核的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┕ぷ骷o(jì)律：嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛(ài)本職工作，有責(zé)任心。
�。ǘ┽t(yī)療質(zhì)量：嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和診療操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。
（三）服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)用語(yǔ)文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，無(wú)“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。認(rèn)真踐行服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的交流和溝通，自覺(jué)接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
�。ㄋ模┡R床溝通：加強(qiáng)與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)臺(tái)，倡導(dǎo)良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，做到求大同存小異，增強(qiáng)工作的凝聚力。
�。ㄎ澹┤冢汗膭�(lì)員工出全勤，提高工作效率。
�。┘臃郑喊ǜ骷�(jí)行政部門、媒體或患者的'表?yè)P(yáng)，和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格。
四、考核方法
�。ㄒ唬┛�(jī)效考核基礎(chǔ)分為80分，專業(yè)資格20分。依據(jù)考核的主要內(nèi)容，將考核分為四項(xiàng)，并分別給予分值，同時(shí)，對(duì)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，設(shè)定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立加分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。考評(píng)總分為基礎(chǔ)分+專業(yè)資格分+加分。
（二）考評(píng)工作分為兩個(gè)步驟：
1、科室評(píng)價(jià)�？剖医T工日常工作行為記錄，指定專人（或科主任）對(duì)本科室人員的工作行為做好日常記錄。科室根據(jù)每個(gè)人日常的工作行為對(duì)照《檢驗(yàn)科績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，每月5日前，考核結(jié)果報(bào)送院辦公室。
2、醫(yī)院總評(píng)。由醫(yī)院績(jī)效考核工作小組組織實(shí)施，根據(jù)科室評(píng)價(jià)的結(jié)果，將日常檢查、問(wèn)卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報(bào)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等記錄反映出來(lái)的具體情況作為重要參考依據(jù)，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出績(jī)效考核結(jié)論。
五、考核結(jié)果應(yīng)用及有關(guān)要求
�。ㄒ唬┛�(jī)效考核結(jié)果歸入員工個(gè)人檔案，將作為年終考核、評(píng)優(yōu)等重要依據(jù)。
（二）績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，將科室獎(jiǎng)金除以科室總分，計(jì)算出每分薪值，再以員工績(jī)效考核分乘以每分薪值，計(jì)算出員工個(gè)人獎(jiǎng)金。
每分薪值=獎(jiǎng)金總額÷科室總分?jǐn)?shù)
員工個(gè)人獎(jiǎng)金=員工績(jī)效考核分×每分薪值
�。ㄈ⿲⒖�(jī)效考核分?jǐn)?shù)排序，選出最優(yōu)者，給予一定額外獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)兩次績(jī)效考核分在70分以下或一年內(nèi)有三次以上（含三次）績(jī)效考核分在70分以下者，將對(duì)員工進(jìn)行面談。
社區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 12
為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革，以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展。特制定護(hù)士績(jī)效考核方案，具體內(nèi)容如下：
護(hù)士績(jī)效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)
一、考核辦法
（一）基礎(chǔ)分：
護(hù)士績(jī)效考核基礎(chǔ)分滿分為100分，由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)初評(píng)、護(hù)理部主任復(fù)評(píng)。
考核方法：
建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級(jí)評(píng)價(jià)一次，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評(píng)。其中護(hù)士長(zhǎng)基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的`60%；護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的40%�？己藘�(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。
�。ǘ┘臃猪�(xiàng)目
�。�1）獲得病人口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)者當(dāng)月加10分
�。�2）護(hù)士根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)以及服務(wù)技巧，自己編寫(xiě)培訓(xùn)課件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)人力資源部審查許可，最終成功進(jìn)行推廣的一次加20分。
�。�3）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?0分（含）以上者當(dāng)月加5分。
�。�4）參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加2分。
扣分項(xiàng)目
�。�1）發(fā)生差錯(cuò)或被病人投訴，當(dāng)月扣10分。
（2）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類考試成績(jī)低于60分者當(dāng)月扣5分。
（3）無(wú)故不參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。
護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=護(hù)士長(zhǎng)考核分×30%+護(hù)理部專行項(xiàng)考核分×30%+病人滿意分×40%+個(gè)人加分/減分。
注：護(hù)理組根據(jù)每月考評(píng)情況進(jìn)行年終總評(píng)，以作為評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、來(lái)年薪資調(diào)整的依據(jù)，具體方法及計(jì)算公式如下：
方法：護(hù)士年度考核分為當(dāng)年1—12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。
公式：年度考核分=員工基礎(chǔ)分1—12月之和/12。
二、月度考核測(cè)評(píng)要求
護(hù)理部各層級(jí)要高度重視考核工作，護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部主任要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。
三、月度考核測(cè)評(píng)內(nèi)容：
�。ㄒ唬┳o(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括：
�、俟ぷ魍瓿汕闆r（10分）：基本工作任務(wù)是否按時(shí)完成。
�、跇I(yè)務(wù)能力（10分）：專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力、靈活應(yīng)變能力、緊急時(shí)間處理能力等。
③工作效率（10分）：檢核工作的時(shí)效性。
�、芄ぷ髻|(zhì)量（10分）：工作質(zhì)量醫(yī)院滿意度、病人滿意度調(diào)查。
�、輨趧�(dòng)紀(jì)律（10分）：結(jié)合醫(yī)院管規(guī)，對(duì)于產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)的.員工，每次扣2分。
�、薰ぷ鲬B(tài)度（10分）：工作狀態(tài)、工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性等
�、叱銮诼剩�10分）：一次遲到、早退、扣0.5分；請(qǐng)事假一天扣0.5分；請(qǐng)病假不扣分，曠工一天扣5分；
�、鄨F(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）：護(hù)士之間發(fā)生矛盾、糾紛的，每人扣2分。
�、岚l(fā)生差錯(cuò)事故（10分）：每發(fā)生一次差錯(cuò)事故扣2分。
�、夥⻊�(wù)態(tài)度（10分）：包含對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)和對(duì)外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿意度，每發(fā)生一次病人投訴扣2分，內(nèi)部投訴扣1分。
注：以上每項(xiàng)扣分項(xiàng)扣完為止，不加扣。滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)，90~80分為良，79~60分為合格，59分以下為不合格。
注：優(yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%—30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，合格占科室護(hù)士總數(shù)20%，不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%—10%
四、護(hù)理人員職稱系數(shù)
中級(jí)為1.4，護(hù)師為1.3，護(hù)士為1.2，見(jiàn)習(xí)期護(hù)士為1.1。
五、護(hù)理人員崗位系數(shù)
前臺(tái)護(hù)士：1.1
導(dǎo)檢護(hù)士：1.0
科室護(hù)士：1.1
組長(zhǎng)崗位：1.2
六、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成
個(gè)人績(jī)效考核總分%×職稱系數(shù)×崗位系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)=該護(hù)士的獎(jiǎng)金數(shù)。
（（營(yíng)業(yè)額×0.035）/全員系數(shù)總和×護(hù)理人員總?cè)藬?shù)）/護(hù)理人員考評(píng)系數(shù)總和=獎(jiǎng)金基數(shù)。
社區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 13
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)的根本原則，以病人為中心的效勞理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
二、工作目標(biāo)
遵循整體護(hù)理理念，落實(shí)根底護(hù)理，營(yíng)造患者滿足、社會(huì)滿足、政府滿足的護(hù)理效勞新形象。堅(jiān)持把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人，確愛(ài)護(hù)士為病人效勞的有效時(shí)間，切實(shí)改良臨床護(hù)理效勞質(zhì)量。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立普外科創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
四、實(shí)施措施
(一)轉(zhuǎn)變理念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)
組織全科護(hù)士在科內(nèi)發(fā)動(dòng)、解讀創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程的相關(guān)內(nèi)容：衛(wèi)生部的16條和廣東省的20條等，使全體護(hù)士在思想上正確理解和熟悉創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”的目的和意義，轉(zhuǎn)變效勞理念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。并提出優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的口號(hào)：關(guān)愛(ài)安康，專心效勞。
(二)加強(qiáng)護(hù)士禮儀培訓(xùn)，提升護(hù)理形象。
組織學(xué)習(xí)《護(hù)士形象重塑》讀本，進(jìn)展情景模擬表演，標(biāo)準(zhǔn)效勞語(yǔ)言、效勞態(tài)度、效勞行為。
(三)加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平
1、采納一對(duì)一導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，讓每位年輕護(hù)士都有固定的教師，對(duì)其進(jìn)展全面的指導(dǎo)。
2、注意臨床力量培訓(xùn)，將根底護(hù)理與�？谱o(hù)理相結(jié)合，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、床邊護(hù)理查房、個(gè)案共享等形式進(jìn)展培訓(xùn)，提高護(hù)士臨床工作力量。
3、層級(jí)培訓(xùn)：1-3年護(hù)士注意根底學(xué)問(wèn)、根本技能培訓(xùn);3年以上注意�？茖W(xué)問(wèn)、�？萍寄芘嘤�(xùn)。
(四)落實(shí)護(hù)士分組管床制和床邊工作制。
1、以層級(jí)、均衡、責(zé)任和連續(xù)為原則，實(shí)行APN彈性排班，增加頂峰段、薄弱時(shí)間段、夜班護(hù)士人力，為患者供應(yīng)無(wú)縫隙的護(hù)理效勞。建立二線和三線值班制度。
2、整個(gè)病區(qū)分成A1、A2、a1、a2四組，設(shè)組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士，每位護(hù)士分管8-10張病床，護(hù)理組長(zhǎng)主管危重，疑難病人，同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本組護(hù)士工作。管床護(hù)士為病人供應(yīng)全程的效勞，包括入院介紹、根底護(hù)理、治療、術(shù)前術(shù)后及康復(fù)護(hù)理等。責(zé)任護(hù)士和助理護(hù)士一起為患者供應(yīng)生活護(hù)理，解決衣食住行：病人的衣(更衣)、食(訂餐、喂食)、住(翻身、拍背)、行(早期活動(dòng))、衛(wèi)生(口腔、洗頭、擦浴、剪指甲、傾倒二便)等生活護(hù)理，漸漸實(shí)現(xiàn)家屬陪而不護(hù)。
3、充分使用多功能護(hù)理車，削減護(hù)士來(lái)回取物的時(shí)間。
4、簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，采納表格式護(hù)理記錄單，縮短書(shū)寫(xiě)時(shí)間。
(五)實(shí)行前瞻性治理。
1、落實(shí)不良大事報(bào)告制度，形成不斷改良的.良性循環(huán)。對(duì)發(fā)生的不良件積極上報(bào)，在科室內(nèi)分析不良大事發(fā)生的根本緣由和改良措施，以總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)類似大事的發(fā)生。
2、建立質(zhì)控前移的臨床三級(jí)質(zhì)控體系，確保責(zé)任護(hù)士、護(hù)理組長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)實(shí)施護(hù)理工作過(guò)程及動(dòng)態(tài)的質(zhì)控。不斷完善�？谱o(hù)理指引和核心制度，讓護(hù)士在工作中有章可循，有據(jù)可依。
3、建立質(zhì)量持續(xù)改良登記本，護(hù)長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)每天對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)展實(shí)時(shí)質(zhì)控，在登記本上記錄存在問(wèn)題，進(jìn)展緣由分析、提出整改措施，并跟進(jìn)整改效果。
五、建立鼓勵(lì)機(jī)制。
每月依據(jù)護(hù)士工作、效勞態(tài)度及同事、病人的評(píng)價(jià)進(jìn)展考評(píng)，以鼓勵(lì)護(hù)士工作積極性。
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