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商業(yè)計(jì)劃書

時(shí)間:2024-07-26 06:54:31 計(jì)劃 我要投稿

【熱門】商業(yè)計(jì)劃書

  光陰迅速,一眨眼就過去了,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了!相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了?下面是小編整理的商業(yè)計(jì)劃書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【熱門】商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書1

  項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)計(jì)劃一,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用體現(xiàn)

  寫商業(yè)計(jì)劃書的直接目的是找一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資基金,其內(nèi)容應(yīng)該是看重科學(xué)反應(yīng)項(xiàng)目的投資價(jià)值。一般來(lái)說,項(xiàng)目規(guī)模越大,商業(yè)計(jì)劃書的長(zhǎng)度越長(zhǎng),如果業(yè)務(wù)單一,可以簡(jiǎn)單。一份好的商業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)是:專注于產(chǎn)品,有競(jìng)爭(zhēng)力,充分的市場(chǎng)調(diào)研,有力的數(shù)據(jù)描述,行動(dòng)方針,展示優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),良好的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),優(yōu)秀的規(guī)劃提綱要點(diǎn)。

  在申請(qǐng)融資時(shí),商業(yè)計(jì)劃是商業(yè)計(jì)劃的重要組成部分,無(wú)論目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)還是任何其他投資或信貸來(lái)源。因此,商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該完整、真誠(chéng)、誠(chéng)懇,以事實(shí)為依據(jù),結(jié)構(gòu)清晰,通俗易懂。

  二、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書是編制的主要格式

  (一)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)

  商業(yè)計(jì)劃書的摘要是風(fēng)險(xiǎn)投資者首先看到的內(nèi)容,它是商業(yè)計(jì)劃書的精髓,反映了商業(yè)的全貌,是所有計(jì)劃的核心。它必須讓風(fēng)險(xiǎn)投資者感興趣并渴望獲得更多信息。一般控制在兩千字左右的長(zhǎng)度。主要包括以下內(nèi)容:

  1、公司概況

  2、研發(fā)

  3、產(chǎn)品或服務(wù)

  4、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織

  5、行業(yè)和市場(chǎng)

  6、營(yíng)銷策略

  7、融資指令

  8、財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析

  9、風(fēng)險(xiǎn)因素

  10、退出機(jī)制

  (二)公司概況

  介紹了公司過去的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃。具體來(lái)說,主要包括:公司概況:包括公司名稱、地址、聯(lián)系方式;自然業(yè)務(wù);發(fā)展史;預(yù)測(cè)公司的未來(lái)發(fā)展;公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或獨(dú)特性& # 39;s稅;

  (三)公司的研發(fā)

  介紹人員和資金的發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,主要包括:

  1、研究經(jīng)費(fèi)

  2、研發(fā);人員情況

  3、研發(fā)設(shè)備

  4、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及發(fā)展趨勢(shì)

  (四)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)

  企業(yè)家必須向風(fēng)險(xiǎn)投資者介紹自己的產(chǎn)品或服務(wù)。主要有以下內(nèi)容:

  1、產(chǎn)品的名稱、特點(diǎn)和性能用途

  2、產(chǎn)品開發(fā)過程

  3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

  4、產(chǎn)品& # 39;美國(guó)的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力

  5、技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品升級(jí)的計(jì)劃和成本

  (五)管理團(tuán)隊(duì)

  "人& quot是風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)中一個(gè)非常重要的因素。從某種意義上說,創(chuàng)業(yè)成功的風(fēng)險(xiǎn)最終取決于企業(yè)是否有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),這一點(diǎn)對(duì)公司的全面介紹尤為重要& # 39;的管理團(tuán)隊(duì),包括公司& # 39;公司的管理結(jié)構(gòu)、大股東、董事、關(guān)鍵員工、薪酬、股票期權(quán)、勞動(dòng)協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度和部門構(gòu)成等情況都必須以清晰的形式展示給你的公司& # 39;s管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特而與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗精神。

  (六)項(xiàng)目市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析

  目標(biāo)市場(chǎng):主要產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的總需求,為判斷做出充分的依據(jù)。目標(biāo)市場(chǎng)是公司& # 39;s & quot業(yè)務(wù)箭頭& quot將產(chǎn)品交付到目的地,但市場(chǎng)細(xì)分是企業(yè)的定位,你應(yīng)該有你所有的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分,并討論你想要實(shí)現(xiàn)的總銷售收入、市場(chǎng)份額和從中獲利的大部分。同時(shí)估計(jì)你的產(chǎn)品,真的有潛力。

  風(fēng)險(xiǎn)投資家不會(huì)由于簡(jiǎn)單的數(shù)字相信你的計(jì)劃,你必須對(duì)可能的需求和市場(chǎng)的影響,進(jìn)一步分析戰(zhàn)略,這樣潛在的投資者可以判斷你的公司目標(biāo)的合理性,他們將承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),必須說你如何得出你的結(jié)論。

  目標(biāo)市場(chǎng),應(yīng)解決以下問題:

  1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么?

  2、你的目標(biāo)客戶群是什么?

  3、你5年的生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)?

  4、你有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額是多少?

  5、你的營(yíng)銷策略是什么?

  行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:

  1、行業(yè)發(fā)展水平?

  2、現(xiàn)在動(dòng)態(tài)的發(fā)展如何?

  3、行業(yè)總銷售額?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)如何?

  4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)行業(yè)的影響程度?

  5、政府是如何影響行業(yè)的?

  6、決定其發(fā)展的因素有哪些?

  7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么策略?

  8、進(jìn)入行業(yè)的壁壘是什么?你會(huì)如何克服?

  競(jìng)爭(zhēng)分析,回答以下問題:

  1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

  2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占市場(chǎng)份額和市場(chǎng)戰(zhàn)略?

  3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

  4、我們的策略是什么?

  5、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)?

  6、你能承受,競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力?

  7、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有優(yōu)勢(shì)嗎?

  營(yíng)銷,這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家非常關(guān)心的問題,你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該解決以下問題:

  中文翻譯

  一、項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃功能的體現(xiàn)

  編制項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的直接目的是尋找戰(zhàn)略合作伙伴或風(fēng)險(xiǎn)投資基金,其內(nèi)容應(yīng)珍惜科學(xué)反應(yīng)項(xiàng)目的投資價(jià)值。一般來(lái)說,項(xiàng)目規(guī)模越大,商業(yè)計(jì)劃書就越長(zhǎng);如果企業(yè)業(yè)務(wù)單一,可以簡(jiǎn)潔。好的商業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)是:注重產(chǎn)品,敢于競(jìng)爭(zhēng),做充分的市場(chǎng)調(diào)研,講解有力的信息,展示行動(dòng)的方針,展示優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),良好的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),優(yōu)秀的計(jì)劃總結(jié)等等。

  在申請(qǐng)融資時(shí),無(wú)論申請(qǐng)對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)還是其他任何投資或信貸來(lái)源,商業(yè)計(jì)劃都是至關(guān)重要的一部分。因此,商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該內(nèi)容完整,意圖真誠(chéng),以事實(shí)為依據(jù),結(jié)構(gòu)清晰,易于理解。

  二、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的主要格式

  (一)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)

  商業(yè)計(jì)劃書的總結(jié)是風(fēng)險(xiǎn)投資家首先要看到的。它凝聚了商業(yè)計(jì)劃書的精髓,反映了商業(yè)的.全貌,是所有計(jì)劃書的核心。它必須讓風(fēng)險(xiǎn)資本家感興趣,渴望獲得更多信息。長(zhǎng)度一般控制在20xx字左右。主要包括以下項(xiàng)目:

  1.公司概述

  2.研究與開發(fā)

  3.產(chǎn)品或服務(wù)

  4.管理團(tuán)隊(duì)和管理組織

  5.行業(yè)和市場(chǎng)

  6.市場(chǎng)戰(zhàn)略

  7.融資描述

  8.財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析

  9.危險(xiǎn)因素

  10.退出機(jī)制

  (2)公司概況

  介紹公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃。具體來(lái)說,主要包括:公司概況:包括公司名稱、地址、聯(lián)系方式等。;公司的自然經(jīng)營(yíng)情況;公司的發(fā)展歷史;預(yù)測(cè)公司未來(lái)發(fā)展;公司獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或獨(dú)特性;公司的納稅狀態(tài)

  (3)公司的研發(fā)

  本文介紹了研發(fā)投入的人員和資金計(jì)劃以及要達(dá)到的目標(biāo),主要包括:

  1.研究基金投資

  2.R&D人事

  3.研發(fā)設(shè)備

  4.技術(shù)進(jìn)步和開發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)

  (4)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)

  企業(yè)家必須向風(fēng)險(xiǎn)資本家介紹他們的產(chǎn)品或服務(wù)理念。主要包括以下內(nèi)容:

  1.產(chǎn)品的名稱、特性和性能

  2.產(chǎn)品開發(fā)過程

  3.產(chǎn)品處于生命周期的哪個(gè)階段

  4.產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

  5.技術(shù)改進(jìn)和升級(jí)計(jì)劃以及產(chǎn)品成本

  (5)管理團(tuán)隊(duì)

  風(fēng)險(xiǎn)資本家考察企業(yè)時(shí):“人”是一個(gè)很重要的因素。從某種意義上說,一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家能否成功創(chuàng)業(yè),最終取決于企業(yè)是否有一支強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。特別重要的是要全面介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),包括:公司的管理機(jī)構(gòu)、大股東、董事、關(guān)鍵員工、薪酬、股票期權(quán)、勞動(dòng)協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度、各部門的組成等。需要展現(xiàn)出貴公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性,以及鮮明的凝聚力和團(tuán)結(jié)拼搏精神。

  (6)項(xiàng)目市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析

  目標(biāo)市場(chǎng):主要對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額、增長(zhǎng)率、總需求等做出充分的判斷。目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)的“管理之箭”把產(chǎn)品送到目的地,市場(chǎng)細(xì)分是企業(yè)的定位。你應(yīng)該細(xì)分你的目標(biāo)市場(chǎng),討論你想從它們那里獲得多少總銷售收入、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。同時(shí),估計(jì)你的產(chǎn)品的真正潛力。

  風(fēng)險(xiǎn)資本家不會(huì)因?yàn)橐粋(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字就相信你的計(jì)劃。你必須進(jìn)一步分析可能影響需求、市場(chǎng)和戰(zhàn)略的因素,以便潛在投資者能夠判斷貴公司目標(biāo)的合理性以及他們將相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。你必須說出你是如何得出結(jié)論的。

  目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)化應(yīng)解決以下問題:

  1.你的細(xì)分市場(chǎng)是什么?

  2.你的目標(biāo)客戶群是什么?

  3.你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少?

  4.你的市場(chǎng)有多大?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額是多少?

  5.你的營(yíng)銷策略是什么?

  行業(yè)分析應(yīng)回答以下問題:

  1.行業(yè)發(fā)展水平如何?

  2.目前的發(fā)展趨勢(shì)如何?

  3.這個(gè)行業(yè)的總銷量是多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)如何?

  4.經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)行業(yè)有什么影響?

  5.政府如何影響行業(yè)?

  6.是什么因素決定了它的發(fā)展?

  7.競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的策略?

  8.進(jìn)入該行業(yè)有哪些障礙?你會(huì)如何克服?

  競(jìng)爭(zhēng)分析,回答以下問題:

  1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

  2.你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額和戰(zhàn)略?

  3.可能會(huì)出現(xiàn)哪些新的發(fā)展?

  4.我們的策略是什么?

  5.在競(jìng)爭(zhēng)中,你在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置上有什么優(yōu)勢(shì)?

  6.你能承受競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力嗎?

  7.產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格、性能、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)?

  營(yíng)銷,這是風(fēng)險(xiǎn)投資家非常關(guān)心的問題。你的市場(chǎng)影響力策略應(yīng)該說明以下問題:

  1.營(yíng)銷組織和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

  2.營(yíng)銷渠道的選擇與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建

  3.廣告策略和促銷策略

  4.價(jià)格策略

  5.市場(chǎng)滲透到發(fā)展計(jì)劃中

  6.營(yíng)銷突發(fā)事件的應(yīng)急對(duì)策

  (七)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

  生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要闡述企業(yè)家新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。這一部分很重要,風(fēng)險(xiǎn)投資家應(yīng)該從這一部分知道如何購(gòu)買原材料、供應(yīng)商、勞動(dòng)力和員工、生產(chǎn)資金、工廠和土地等。內(nèi)容要詳細(xì),細(xì)節(jié)要清晰。這部分是未來(lái)投資談判中投資項(xiàng)目估值的重要依據(jù),也是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家股權(quán)的重要組成部分。

  生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容:

  1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

  2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

  3.質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

  4.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備或待采購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備

  5、現(xiàn)有生產(chǎn)流程

  6.生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析和生產(chǎn)過程

  (八)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和融資需求

  財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)是需要你花大量時(shí)間精力去編譯的部分。風(fēng)險(xiǎn)資本家會(huì)期望從你的財(cái)務(wù)分析中判斷你未來(lái)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)盈虧,進(jìn)而判斷自己的投資是否能得到預(yù)期的理想回報(bào)。財(cái)務(wù)分析包括以下三個(gè)方面:

  1.過去三年的歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)三年的發(fā)展預(yù)測(cè)主要提供過去三年的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告。

  2.投資計(jì)劃:

  風(fēng)險(xiǎn)資本的估計(jì)金額

  風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)融資資本結(jié)構(gòu)如何安排

  獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押和擔(dān)保條件

  投資收入和再投資安排

  風(fēng)險(xiǎn)資本家投資后雙方股權(quán)的比例安排

  投資基金收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

  投資者參與公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

  3.融資需求

  資金需求計(jì)劃:實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需的資金數(shù)額,資金需求的及時(shí)性,資金的使用情況(明確資金的用途并列出)。融資計(jì)劃:描述公司想要的投資者和股份,以及其他資金來(lái)源,如銀行貸款。

  (9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

  詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范措施,包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)

  (十)項(xiàng)目投資者退出模式

  股票上市:根據(jù)商業(yè)計(jì)劃書分析,分析上市的可能性,說明上市的前提條件

  股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資者可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓收回投資

  股權(quán)回購(gòu):根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃分析,公司應(yīng)向投資者說明股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施情況

  利潤(rùn)分紅:投資者可以通過公司的利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的。根據(jù)對(duì)該經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分析,公司應(yīng)向投資者說明股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃的實(shí)施情況

  第三,360投資情報(bào)研究中心的商業(yè)計(jì)劃專門寫特殊服務(wù)

  360投資信息研究中心撰寫的商業(yè)計(jì)劃書,是以專家團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息的科學(xué)研究、分析、收集和整理為基礎(chǔ),從專業(yè)的角度更深刻、更全面地呈現(xiàn)項(xiàng)目信息。其主要內(nèi)容包括:經(jīng)營(yíng)者理念、市場(chǎng)、客戶、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等。商業(yè)計(jì)劃書以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),從大到小,從宏觀到微觀分析市場(chǎng),深刻描述公司(項(xiàng)目)將在市場(chǎng)中爭(zhēng)取的地位。在比較優(yōu)勢(shì)方面,詳細(xì)分析了企業(yè)自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略;在管理團(tuán)隊(duì)方面,從背景和經(jīng)歷分析公司(項(xiàng)目)不同崗位每個(gè)人的角色;在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,報(bào)告將全面描述和分析大多數(shù)財(cái)務(wù)假設(shè)及其財(cái)務(wù)影響。

  特別說明:一份高質(zhì)量、高水平的商業(yè)計(jì)劃書,是建立在我們的研究人員和你之間多次深入交流的基礎(chǔ)上的。因此,我們強(qiáng)烈建議你來(lái)公司面試,或者我們安排一個(gè)特別的人在你的地方做實(shí)地調(diào)查。

  1.申請(qǐng)國(guó)家專項(xiàng)資金業(yè)務(wù)計(jì)劃——國(guó)家規(guī)范業(yè)態(tài),注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展,注重社會(huì)影響力;

  2.吸引外資的商業(yè)計(jì)劃——規(guī)范國(guó)際格式,符合外商投資政策,保障外商利益;

  3.吸引風(fēng)險(xiǎn)資本的商業(yè)計(jì)劃——規(guī)范金融業(yè)的業(yè)態(tài),規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保證回報(bào);

  4.友好企業(yè)合作商業(yè)計(jì)劃書(360投資信息研究中心最新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(高新技術(shù)企業(yè)融資專用)——行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)格式、互惠互利的實(shí)施方案和審慎的市場(chǎng)評(píng)估;

  5.項(xiàng)目評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃——專家全版格式,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,收益評(píng)估準(zhǔn)確。

  四.360投資信息研究中心在編制項(xiàng)目國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書方面的獨(dú)家服務(wù)優(yōu)勢(shì)

  1.專業(yè)團(tuán)隊(duì):由行業(yè)資深專家、博士、高級(jí)工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、造價(jià)工程師、顧問等專業(yè)人士組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。專家組核心成員具有10年以上實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。投資項(xiàng)目工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)人才,能迅速為你的項(xiàng)目形成知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)(團(tuán)隊(duì)成員有2+3工作經(jīng)驗(yàn),即2年企業(yè)工廠工作背景+3年投資、生產(chǎn)研究、財(cái)務(wù)、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)),專業(yè)團(tuán)隊(duì)集專業(yè)、國(guó)際、投資策劃、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷人才于一體。360投資信息研究中心專業(yè)團(tuán)隊(duì)編制的商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目可行性報(bào)告、投資價(jià)值分析報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書在同行中處于領(lǐng)先水平,是您成功融資、立項(xiàng)、創(chuàng)業(yè)的保障。

  2.豐富的案例經(jīng)驗(yàn):截至20xx年12月,共完成重大項(xiàng)目近800個(gè)(提供的案例展示均有完整的文件和合同,不在網(wǎng)上復(fù)制,合同客戶可以查看),實(shí)現(xiàn)了為項(xiàng)目方準(zhǔn)備項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性研究、資金申請(qǐng)、土地使用、銀行貸款、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、設(shè)備配置清單申請(qǐng)、上市集資、工商登記等報(bào)告的目標(biāo)。成功率在93%以上。成敗案例的積累,讓我們的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)更加豐富。我們很高興與您分享成功的案例經(jīng)驗(yàn),并希望通過研究失敗的案例,為您的投資決策做出360度的綜合論證和評(píng)估。

  3.質(zhì)量保證:可為項(xiàng)目提供國(guó)家發(fā)改委頒發(fā)的工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)證書,涵蓋綜合經(jīng)濟(jì)、建筑、建材、醫(yī)藥、化工、紡織、化纖、機(jī)械、電子、電力、鋼鐵、通信與信息、石化、農(nóng)業(yè)、輕工、旅游、市政公用、水利工程、生態(tài)建設(shè)、環(huán)境工程等行業(yè)。

  4.準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫(kù)支持:我們擁有系統(tǒng)完整的產(chǎn)業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)TZ360-數(shù)據(jù)庫(kù),包括:我們連續(xù)10年積累了覆蓋中國(guó)近1000個(gè)子行業(yè)和36萬(wàn)家企業(yè)的數(shù)據(jù),并且該數(shù)據(jù)不斷更新。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)積累是我們能夠快速準(zhǔn)備掌握您項(xiàng)目所在行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的有力保證。

  5.自主開發(fā)的投資分析工具軟件:我們擁有自主開發(fā)的領(lǐng)先的投資分析評(píng)估軟件工具,可以對(duì)項(xiàng)目的投資估算和融資以及同類項(xiàng)目的收益進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和比較,使投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析更加準(zhǔn)確,更具指導(dǎo)性。

  6.貼心、個(gè)性化的全程咨詢服務(wù):從你打電話進(jìn)來(lái)的那一刻起,就會(huì)有人關(guān)注你的項(xiàng)目(無(wú)論你是否選擇我們)。我們不僅可以為您的項(xiàng)目提供可行性研究報(bào)告,還可以為您提供項(xiàng)目相關(guān)的注意事項(xiàng)、項(xiàng)目申報(bào)流程和技巧,以及我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)您項(xiàng)目的客觀評(píng)價(jià)。此外,我們還為您提供獨(dú)家售后服務(wù),對(duì)于您在未來(lái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中遇到的任何問題,我們都可以盡可能為您提供免費(fèi)的咨詢服務(wù)。

  7.項(xiàng)目推廣及融資服務(wù):360投資情報(bào)研究中心擁有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái),可以為你的項(xiàng)目做有針對(duì)性的推廣和宣傳;我們與國(guó)內(nèi)外許多風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,可以為您的項(xiàng)目融資提供增值服務(wù)。

商業(yè)計(jì)劃書2

  一、公司簡(jiǎn)介

  深圳市好空氣環(huán)?萍加邢薰緞(chuàng)立于XXXX年,以“致力開拓人類環(huán)境健康事業(yè),締造綠色生活新空間”為發(fā)展宗旨,貫徹全面發(fā)展環(huán)保新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,立足于室內(nèi)空氣凈化市場(chǎng)!

  公司憑借雄厚的科技實(shí)力,先進(jìn)的設(shè)備,榮獲多項(xiàng)空氣凈化產(chǎn)品國(guó)家級(jí)發(fā)明專利。同時(shí),集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及工程整治為一體,著力打造室內(nèi)空氣凈化高新環(huán)保企業(yè)與品牌!公司團(tuán)隊(duì)秉承著“凈化空氣,良心品質(zhì)”的企業(yè)精神,與多家國(guó)內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作,開拓旗下品牌— “飛力西”,精心研制家化主線產(chǎn)品—“飛力西”空氣凈化液系列。產(chǎn)品以健康、安全、高效的室內(nèi)空氣凈化效果,取得良好的社會(huì)響評(píng)!其中,“飛力西”空氣凈化液新裝修系列,可在16小時(shí)去除室內(nèi)空氣中93.1%甲醛、89.3%苯以及89.5% tvoc等有害污染物的效能,更是深得消費(fèi)者青睞,廣泛應(yīng)用于新裝修的家居、店鋪、辦公室、酒店、ktv娛樂場(chǎng)所等室內(nèi)場(chǎng)所。

  深圳市好空氣環(huán)?萍加邢薰卷曅臑槊恳粋(gè)人、每一個(gè)家、每一個(gè)企業(yè)釋放純凈、健康的好空氣!

  二、公司發(fā)展歷程

  XXXX年,深圳市好空氣環(huán)?萍加邢薰境晒ι暾(qǐng)了國(guó)家級(jí)專利產(chǎn)品——飛力西空氣凈化液。

  XXXX年,深圳市好空氣環(huán)?萍加邢薰菊匠闪,分別在深圳市和東莞市設(shè)立研發(fā)中心和銷售中心。并得到了檢測(cè)機(jī)構(gòu)的`認(rèn)可。其公司大力開展了一系列的推廣和打造品牌的活動(dòng):1、免費(fèi)為具備一定條件的商家進(jìn)行除甲醛試驗(yàn)和檢測(cè)活動(dòng);2、派大批業(yè)務(wù)專員進(jìn)行市場(chǎng)的深入走訪和推廣;3、派發(fā)首批公司及其產(chǎn)品的宣傳資料;等。

  XXXX年,深圳市好空氣環(huán)保科技有限公司開通了企業(yè)微博,及時(shí)發(fā)布企業(yè)資訊和行業(yè)動(dòng)態(tài),與消費(fèi)者、商家、業(yè)內(nèi)外人士進(jìn)行互動(dòng)、交流。同時(shí)深圳市好空氣環(huán)?萍加邢薰具M(jìn)行全面的網(wǎng)絡(luò)銷售,實(shí)行了阿里巴巴以及淘寶相結(jié)合的銷售模式。

  XXXX年,深圳市好空氣環(huán)?萍加邢薰驹趶V州參加的兩次展會(huì)都取得了較大的成功,不僅增加了銷售量,而且產(chǎn)品也得到了推廣,其公司的影響力也變大了。

  三、公司產(chǎn)品

  飛力西空氣凈化液是深圳市好空氣環(huán)保科技有限公司率先研發(fā)的新產(chǎn)品,主要針對(duì)房屋、辦公室、店鋪等室內(nèi)場(chǎng)所裝修使用,能短期內(nèi)去除99%的裝修污染物,持續(xù)使用更有效抑制污染物的生成,保證室內(nèi)空氣的潔凈、清新,保證室內(nèi)空氣檢測(cè)的達(dá)標(biāo)。

  1、技術(shù)原理

  飛力西空氣凈化液有較強(qiáng)的吸附作用,它噴于空調(diào)濾網(wǎng),并吸附在濾網(wǎng)中,利用有機(jī)物溶于有機(jī)物的原理,通過空調(diào)風(fēng)循環(huán)運(yùn)作,快速吸收空氣中游離的甲醛、苯、氨等有機(jī)物,并能有效地吸附,阻斷空氣中的病菌等有害物質(zhì),長(zhǎng)期使用可預(yù)防、抑制流行性感冒和以空氣為傳播介質(zhì)的各種呼吸系統(tǒng)疾病;同時(shí)根除臭味,煙味等其它有害異味。

  2、產(chǎn)品特點(diǎn)

 。1)有較強(qiáng)的吸附作用,能有效地吸走空氣中的有毒氣體

 。2)是一種無(wú)色無(wú)味無(wú)毒的有機(jī)溶液合成劑

 。3)高效環(huán)保,不對(duì)空氣造成二次污染

 。4)高效快捷,空調(diào)運(yùn)作1小時(shí),室內(nèi)空氣循環(huán)20次,則空氣凈化20次

 。5)成本低,性價(jià)比較高

  3、使用方法

  (1)關(guān)閉空調(diào)電源,拔去插頭,打開空調(diào)表面面板,取下過濾網(wǎng)

 。2)用清水把空調(diào)過濾網(wǎng)清洗干凈(建議一周清洗一次)

 。3)把整個(gè)空調(diào)濾網(wǎng)噴上飛力西空氣凈化液(建議每天噴一次)

 。4)將過濾網(wǎng)裝上,運(yùn)轉(zhuǎn)空調(diào)。

  四、合作伙伴

  在廣州會(huì)展上,深圳市好空氣環(huán)?萍加邢薰痉謩e被南方電視臺(tái)和廣東電視臺(tái)進(jìn)行采訪活動(dòng),與這兩家電視臺(tái)緊密合作。

商業(yè)計(jì)劃書3

  背景

  一日三餐必不可少,早餐最重要。早餐的質(zhì)量決定了人一整天的精神狀態(tài)。所以,我們把目光放在這個(gè)重要的領(lǐng)域。除了人們思維的現(xiàn)代化,愿意自己準(zhǔn)備早餐的人越來(lái)越少,尤其是一些大中型公司的學(xué)生和員工。一是因?yàn)樵缟蠒r(shí)間短,二是因?yàn)闇?zhǔn)備早餐太麻煩,我們給他們發(fā)早餐的計(jì)劃很有希望,F(xiàn)在,很多人去一些早餐店吃早餐,甚至有些人在路上收拾行李吃飯。而且有時(shí)候因?yàn)楦鞣N原因買不到自己想要的東西。這樣,如果我們能根據(jù)顧客的口味準(zhǔn)備好他們需要的早餐,用一種溫暖新鮮的方式送給他們,他們還有理由拒絕嗎?這再次表明了我們計(jì)劃的可行性。目前,我們的服務(wù)目標(biāo)最初是針對(duì)公司的學(xué)生和員工,這是經(jīng)過深思熟慮的。這是一個(gè)龐大的人群,從而為我們創(chuàng)造了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。而且學(xué)生需要營(yíng)養(yǎng)的早儲(chǔ),為一天的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ),公司也希望員工早餐營(yíng)養(yǎng)均衡,讓員工每天精神飽滿的見面。因此,對(duì)學(xué)生和員工實(shí)施我們的計(jì)劃是有根據(jù)的,也是完全可行的。

  前景

  雖然我們的市場(chǎng)還很小,但許多社區(qū)居民家里都有家庭主婦準(zhǔn)備早餐,然后舒舒服服地吃營(yíng)養(yǎng)早餐。許多學(xué)生早起在食堂吃飯。他們起床晚,根本不吃早餐,但我們公司有信心拓展市場(chǎng)。我們公司的早餐種類很多,包括一些餐廳的特色食品和小吃,一般都不送。

  冬天來(lái)了,天氣變冷了。有些大學(xué)生不想早起去食堂吃早餐。我們可以送到你家,早餐質(zhì)量絕對(duì)有保證。許多學(xué)生會(huì)接受我們的送貨上門服務(wù),以確保課堂效率和保護(hù)他們的健康。

  早餐商業(yè)計(jì)劃書范文早餐商業(yè)計(jì)劃書范文很多公司的白領(lǐng)早上都趕著上班,經(jīng)?崭。我們可以與各公司合作,在工作時(shí)間前的某個(gè)時(shí)間為公司員工提供營(yíng)養(yǎng)和早餐,讓員工有足夠的精神投入到一天的工作中。提供的早餐種類很多,物美價(jià)廉,送到公司,為員工節(jié)省時(shí)間,不影響早餐質(zhì)量。我相信許多企業(yè)會(huì)與我們合作

  對(duì)手

  孫子兵法有一個(gè)經(jīng)典的戰(zhàn)略思想:只有認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)自己,才能打贏每一場(chǎng)戰(zhàn)役。商業(yè)也是一樣,不僅需要了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),還需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

  我們的商業(yè)計(jì)劃主要是做早蠶的配送,它的重要服務(wù)對(duì)象是學(xué)生、公司和其他有興趣點(diǎn)早餐的人。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,大多數(shù)人選擇出去吃早餐或在家做飯。所以我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該是食堂、早餐店和顧客本身。

  首先是食堂。學(xué)生習(xí)慣在食堂吃飯,食堂經(jīng)濟(jì)衛(wèi)生。所以面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,要從兩個(gè)方面入手:食物本身,服務(wù)質(zhì)量和時(shí)間。食物方面,一定要便宜漂亮,品種豐富,服務(wù)方面,一定要隨叫隨到。其次,早餐店是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也可以成為合作伙伴。我們可以和他們建立合作關(guān)系,不僅可以減少競(jìng)爭(zhēng)壓力,還可以豐富我們的食物類型,從而實(shí)現(xiàn)雙贏。顧客本身又是在家做早餐的人。在家做早餐衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)、個(gè)性化,但需要時(shí)間和精力。我們的計(jì)劃可以讓他們?cè)谠绮蜕匣ǜ俚臅r(shí)間和精力,在早餐的種類上給他們更多的選擇。

  總之,競(jìng)爭(zhēng)是一種動(dòng)力。只要我們處理好與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系,并向他們學(xué)習(xí),我們相信我們的計(jì)劃會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)。

  公司名稱:早上好早餐配送有限公司

  商標(biāo):

  公司構(gòu)成

  我們?cè)缟虾迷绮凸⿷?yīng)公司是一家有限責(zé)任公司,由八名股東共同出資。

  1.名稱:早上好早餐供應(yīng)有限公司

  地址:

  2.經(jīng)營(yíng)范圍:負(fù)責(zé)從專門的早餐店購(gòu)買早餐,根據(jù)消費(fèi)者的需求配送早餐,配送給消費(fèi)者,按時(shí)配送。

  3.公司注冊(cè)資本:50萬(wàn)元

  4.股東名稱:鄒憲益、史晶晶、戴新祿、

  5.股東出資方式:實(shí)際出資額

  6.股東轉(zhuǎn)讓出資的條件:經(jīng)三分之二以上股東同意,可以轉(zhuǎn)讓

  7.公司組織:董事會(huì):董事長(zhǎng)一人

  監(jiān)事會(huì):一名監(jiān)事

  市場(chǎng)部:有兩位經(jīng)理,其余是15名銷售人員

  人事部:兩位經(jīng)理(其中一位也是主管)

  會(huì)計(jì)部:一個(gè)會(huì)計(jì),一個(gè)出納

  議事規(guī)則:董事會(huì)和股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)定期召開,董事會(huì)應(yīng)當(dāng)首先作出初步審議決定,然后提交股東大會(huì)審議決定。

  9.公司法定代表人:董事長(zhǎng)

  10.公司解散的原因:

  (一)股東會(huì)解散決議;

  (二)因公司合并或者分立需要解散的;

  (三)違反法律、行政法規(guī)被責(zé)令關(guān)閉的。

  11清算:成立清算組,制定清算方案,最終終止清算并辦理注銷登記。

  宣傳方式:

  我們出版了各種海報(bào)供閱讀。傳單的副本也用于在人流密集的地區(qū)向各行各業(yè)的人分發(fā)。我們也可以開通熱線電話供您咨詢,也可以上網(wǎng)查詢我們的網(wǎng)站。并在高校、居住區(qū)、辦公密集區(qū)加大宣傳力度。同時(shí),長(zhǎng)假來(lái)臨,寒暑假期間會(huì)進(jìn)行一系列的宣傳活動(dòng)?傊,我們的宣傳會(huì)到位

  總部:

  可以選擇學(xué)校附近或者寫字樓、住宅區(qū)附近的店面,在人流量進(jìn)出的顯眼地方,讓更多的人看到,讓他們感興趣,廣泛傳播。

  移動(dòng)服務(wù)站:

  我們會(huì)有專門的銷售人員來(lái)推廣我們的服務(wù),就像訂購(gòu)牛奶一樣,方便消費(fèi)者,讓他們樂于與我們合作;蛘呷ヒ恍┰盒O?qū)W生宣傳,讓感興趣的人加入我們。不吃東西就不要去上課,傷身體。

  網(wǎng)站:

  通過建立網(wǎng)站,在網(wǎng)上預(yù)定,聯(lián)系想訂早餐的人,然后上門服務(wù)。服務(wù)到位!讓接受我們服務(wù)的消費(fèi)者吃我們精心準(zhǔn)備的早餐。

  宣傳也可以通過以下方式進(jìn)行:信封、名片、公事包、工作證、公章、文件、合同、廣告、櫥窗展示、紀(jì)念品、目錄、包裝、門面、招牌、衛(wèi)生桶、毛巾、茶具、送貨車、工作服、帽子和徽章

  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防

  我們的計(jì)劃是評(píng)估這里的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃利潤(rùn)隨著點(diǎn)餐人數(shù)的變化而變化,所以存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。我們使用報(bào)告分析方法來(lái)評(píng)估計(jì)劃,直觀、客觀、準(zhǔn)確。

  主要評(píng)價(jià)以下幾個(gè)方面:公司盈利能力如何,是否穩(wěn)定;公司的償債能力如何;公司資本結(jié)構(gòu)是否合理,資金是否充足;庫(kù)存是否過剩,周轉(zhuǎn)是否順暢;是否會(huì)因應(yīng)收賬款過多而有資金存入結(jié)算領(lǐng)域,甚至形成壞賬損失;銷售能力,是否形成產(chǎn)品積壓等。

  公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司產(chǎn)品的市場(chǎng)需求越穩(wěn)定,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小。我們的計(jì)劃適合大多數(shù)學(xué)生、上班族和一些家庭。同時(shí)節(jié)假日也會(huì)有更好的銷售。所以需求比較穩(wěn)定。但是我們的售價(jià)沒有太大的變化,原材料的采購(gòu)價(jià)格和工人的工資也沒有太大的`變化,經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)太大。

  防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是分析各種因素,避免其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響。首先要指定一個(gè)完善的商業(yè)計(jì)劃書,進(jìn)行綜合評(píng)估,全面檢驗(yàn)商業(yè)計(jì)劃書的可行性,避免受挫的可能。其次,可以通過以下途徑不斷降低成本:

  (1)開發(fā)新產(chǎn)品,改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì),利用價(jià)值工程增加產(chǎn)品功能成本的比重;

  (2)采用先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和材料。

  (3)開展作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。

  (4)加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高技術(shù)水平,樹立成本意識(shí)。

  防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),要適度分散經(jīng)營(yíng),分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是:負(fù)債率水平、投資回報(bào)率水平、現(xiàn)金流和資產(chǎn)流動(dòng)性。

  防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多:

  (1)足額、按時(shí)籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。

  (2)合理調(diào)動(dòng)貨幣資金,嚴(yán)格執(zhí)行防范金融風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定;

  (3)保持資產(chǎn)的流動(dòng)性。公司的償債能力直接取決于其債務(wù)資本總額和資產(chǎn)的流動(dòng)性。公司可以通過增加流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例和速動(dòng)資產(chǎn)占流動(dòng)資產(chǎn)的比例來(lái)保持資產(chǎn)的流動(dòng)性。

  (4)選擇最佳資本結(jié)構(gòu),確定合理的負(fù)債規(guī)模。

  (5)建立風(fēng)險(xiǎn)基金和償債基金;

  (6)獲得政府的幫助和支持。

  (7)企業(yè)家加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)

  早餐商業(yè)計(jì)劃模型工作計(jì)劃公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)系統(tǒng)的有機(jī)過程,每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn),一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)也可能影響到另一個(gè)環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于公司經(jīng)營(yíng)的全過程,甚至總有風(fēng)險(xiǎn),凡事都有風(fēng)險(xiǎn)。因此,我們的計(jì)劃會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過我們的綜合分析,風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降到了最低點(diǎn),我們有信心贏得利潤(rùn)。

  物資不如糧食。人們以食物為第一要?jiǎng)?wù)。中國(guó)人有文明世界的飲食文化。食品的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu)一般不受干擾。食品行業(yè)投資可大可小,容易切入,選擇面廣。

  市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告:

  根據(jù)我們的問卷調(diào)查,90%的人都有吃早餐的習(xí)慣,這為我們的計(jì)劃提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

  首先確定我們的消費(fèi)主體和消費(fèi)水平。調(diào)查顯示,70%的早餐消費(fèi)水平在2-3元,他們不會(huì)在早餐上花太多錢。因此,我們的合作伙伴應(yīng)該尋找中低檔次的早餐或小吃店。我們必須為他們提供物美價(jià)廉的食物,我們的服務(wù)費(fèi)不應(yīng)該太高。

  第二,送貨時(shí)間。根據(jù)調(diào)查,80%的早餐時(shí)間在7點(diǎn)左右,所以我們不僅要提前做好準(zhǔn)備,還要與合作伙伴做好溝通,從而保證為客戶提供新鮮溫暖的食物。

  再次,早餐的內(nèi)容也是一個(gè)很重要的問題,90%的人仍然選擇常見的低價(jià)傳統(tǒng)食品,如粥、牛奶、饅頭、豆?jié){、混沌、面包、油條、煎餃等。這樣,我們就可以確定我們的伴侶,并定期做早餐。當(dāng)然,剩下的食物可以根據(jù)個(gè)人喜好來(lái)決定。如果有必要,我們會(huì)添加其他早餐品種。

  調(diào)查顯示,人們現(xiàn)在更愿意自己或和家人在外面的各種早餐店或小賣部吃早餐,有些人選擇在家(國(guó)內(nèi))度過時(shí)間。但是調(diào)查顯示,有很多學(xué)生和上班族很少或沒有時(shí)間吃早餐。所以他們經(jīng)?崭谷ド险n或者開始一天的工作。

  有些消費(fèi)者因?yàn)橐恍┰驔]有選擇點(diǎn)外賣,比如擔(dān)心外賣費(fèi)用太高,食物不衛(wèi)生不新鮮,不能及時(shí)拿到早餐。所以首先要讓客戶對(duì)我們有足夠的信任,比如提前說明我們的服務(wù)質(zhì)量、保鮮衛(wèi)生技術(shù)、送貨率、合理的服務(wù)費(fèi)等。這樣這個(gè)問題就好克服了,應(yīng)該不是問題。

  最后,雖然35%的回答者不能接受我們的配送方案,20%的不在乎,但是他們還是有一定的購(gòu)買力的,如果服務(wù)質(zhì)量好的話,是可以接受的。另有45%的受訪者可以接受我們的上門服務(wù),表示這種服務(wù)非常人性化,有一定的市場(chǎng)潛力。所以我們的可行性還是很大的。只要我們提供符合客戶要求的服務(wù),他們就會(huì)接受并支持這一計(jì)劃。

  總之,經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查,從數(shù)據(jù)上可以看出,我們的市場(chǎng)廣闊,前景可觀。

商業(yè)計(jì)劃書4

  一、項(xiàng)目介紹

  由于資金有限只有5萬(wàn)元,所以我想來(lái)想去沒有什么更好的項(xiàng)目,時(shí)間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),服裝行業(yè)。

  我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè),開個(gè)女式服裝店。

  在選定行業(yè)之前,我先評(píng)估自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,5萬(wàn)元。因?yàn),各行業(yè)的總投資有高有低,每一種行業(yè)都不一樣,所以,先評(píng)估自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),再來(lái)做進(jìn)一步的規(guī)劃。

  選擇開服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟,項(xiàng)目需要的成本較低,容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣,算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,呵呵。

  二、店面的選址

  地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大,所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯(cuò),閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一,莘莊又是閔行的中心,這里交通發(fā)達(dá),人流量密集,市場(chǎng)是沒問題。而且這里以后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心,前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上,僅挨店面就有一個(gè)公交車站,前面是個(gè)大馬路,平時(shí)無(wú)論白天晚上人來(lái)人往。而且一百米開外就是地鐵站,人流量是可想而知的。

  周圍又都是老居民區(qū),固定人流量多,地塊成熟,消費(fèi)力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店,但大都定位居高,價(jià)格昂貴,款式單調(diào)稀少。平時(shí)也很少有人光顧。因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,不適合銷售高檔消費(fèi)品。這里雖然人流量大但大都為上班一族,消費(fèi)能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。同時(shí)和其他幾家店沒有沖突,差異性存在。

  店面的租金也不高5000元/月,付三壓一,(上海都這樣)。找好店面之后,接下來(lái)就是要與房東簽約。而且,這個(gè)動(dòng)作不能太早,必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。因?yàn),一旦與房東簽約之后,就開始支付房租,自然就會(huì)有時(shí)間壓力。所以,我在與房東簽約之前,一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)(包括營(yíng)業(yè)證照的辦理等,這里我就不在熬述了),都先準(zhǔn)備好了。

  在與房東簽約時(shí),租期最好不要太短,如果只簽一年,可能一年后才要開始回收,結(jié)果店面卻被房東收回去,租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年,即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去(這里的房租一直在漲)。店面承租下來(lái),需要一段裝潢期,所以我向房東情商,租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,以降低租金支出。呵呵,能少燒錢就少燒點(diǎn),誰(shuí)讓咱只有5萬(wàn)元起步金呢。

  三、店面的裝潢

  租好了店面,下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,及外觀的第一印象,因此,裝潢廠商的選擇十分重要,所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。譬如,開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商,開兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。因?yàn),裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面,在實(shí)務(wù)操作上,就未必能完全符合需求。屆時(shí),如果再打掉重做,當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。

  所以,我在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫圖,包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩,說清楚自己想要裝潢的感覺,這樣裝潢出來(lái)的店面,才會(huì)比較貼近自己的想法。

  我要求的裝潢效果如下:

  1、門口醒目的廣告明確,讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!重要的一點(diǎn),相

  同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果,不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,影響到客戶的購(gòu)買欲!當(dāng)然本店剛開張簡(jiǎn)裝為宜。

  2、燈光等硬件配備也非常重要的,如果店鋪不夠亮膛,給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮,一下子能吸引路過的客戶的眼球!燈光也能讓衣服更動(dòng)人,但是不同的燈光會(huì)有不同的效果,冷暖結(jié)合是服裝店最適合的,如果全部是冷光(也就是平時(shí)所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂,但是給人的感覺慘白不夠溫馨,衣服會(huì)顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時(shí)看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺,照射出的衣服也更動(dòng)人!空調(diào)在夏天必需要俱備,不然店里很難留住客戶有耐心挑選衣服的,身上粘滋滋的,試衣服也不會(huì)有心情的!

  店面裝潢一共花了5000元,這還是省著點(diǎn)花的,包括我自己做小工,就5萬(wàn)省著點(diǎn)吧。

  四、選貨及進(jìn)貨的渠道

  萬(wàn)事具備只欠東風(fēng),下面進(jìn)入正題,我該講講怎么買生財(cái)?shù)墓ぞ撸阂路,怎么進(jìn)貨選貨

  1、選貨:選樣,款式,品牌,數(shù)量

  選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情:出現(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢(shì)如何?社會(huì)存量多少?價(jià)格漲勢(shì)如何?購(gòu)買力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。

  品牌以雜牌為主,以外貿(mào)貨為主。

  進(jìn)貨要適銷、適量,要編制進(jìn)貨計(jì)劃,當(dāng)然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時(shí),首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想,以后再著手落實(shí)進(jìn)貨

  少進(jìn)試銷,然后在適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_張所以款式一定要多,給客戶的選擇余地大。進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四,這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的,但只上部份新貨,一部份留著星期天上!如果進(jìn)入銷售旺季,三四天就補(bǔ)一次貨!

  象“三八”“五一”“國(guó)慶”等幾個(gè)銷售高潮,不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨品,提前半個(gè)月就可以先開始準(zhǔn)備了!要給自己有足夠的安排時(shí)間才行!

  2、進(jìn)貨渠道:

  上海七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)或杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。新店開張暫時(shí)只在七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。同一城市就近方便,等日后銷量上去,在去杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。

  五、人力規(guī)劃

  我計(jì)劃雇傭三個(gè)人,兩個(gè)小姑娘最好是漂亮MM(不要罵我色,愛美之心人皆有之,漂亮MM容易招攬客戶奧),主要負(fù)責(zé)接待客戶,兩人輪班倒。另外招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀,我基本上一直要在店里看著的(除了進(jìn)貨或者重要的事,自己創(chuàng)業(yè)累點(diǎn)是應(yīng)該的)。兩個(gè)小姑娘的工資,800/月+提成,提成為月營(yíng)業(yè)額的1%,提高她們的積極性。大一點(diǎn)的阿姨也一樣,800/月+提成1%,不收銀出了問題它要負(fù)責(zé)。

  六、營(yíng)銷策略

  一、開幕促銷

  當(dāng)一切都就緒之后,就準(zhǔn)備擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠客戶,辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不可免,促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。同時(shí)在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。

  二、衣服的陳列

  做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多,給客戶有足夠的挑選余地,這與其它品牌專賣店不同,不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷售!產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的`特點(diǎn),把上衣,裙子,褲子,套裝等分開陳列,除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購(gòu)買的客戶挑選提供方便,如果只想買裙子的,他只需在裙子類挑選,如果買了裙子又想配上衣,直接可以到上衣類去搭配!量多的款可以用模特出樣,往往出樣的衣服是賣得最快的!櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換,這不能偷懶!

  三、長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I銷策略

  1、原則:每周都要有新貨上架,以中檔為主,高低檔為輔(高檔點(diǎn)綴低檔適量)2、方針:盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化,以備日后發(fā)展連鎖,即模式復(fù)制3、服務(wù):訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的基本利益,對(duì)客戶的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無(wú)論客戶是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開,常此以往才可能有口碑相傳的美益度,也才會(huì)有回頭客?蛻舻囊笤诳赡軐(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。

  4、方法:

  (1)初次來(lái)店的驚喜

 、倜赓M(fèi)贈(zèng)送小飾物,小掛件,讓其填一份長(zhǎng)期客戶表(做客戶數(shù)據(jù)庫(kù))

  (2)增加其下次來(lái)店的可能性

 、賯鬟_(dá)每周

  都有新貨上架的信息

 、诶每蛻魯(shù)據(jù)庫(kù),以某種借口施以小恩惠,使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息,或者免費(fèi)送過季衣服(要定量)或送生日禮物等

 、圪(gòu)適量女士手袋告知客戶一次購(gòu)物滿400元送一只女士手袋(女士手袋要在店內(nèi)陳列出來(lái),進(jìn)貨以38元標(biāo)價(jià)300+的那種為宜,給客戶物超所值的感覺)或者累積消費(fèi)600元及以上。(獲得獎(jiǎng)勵(lì)之后在從新累積)

  (3)滿意購(gòu)物并使其盡可能介紹其他買家來(lái)店購(gòu)買

 、俑嬷蛻袅看蠡驁F(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠,如:一次購(gòu)滿500元及以上打8折等,或者個(gè)人累積消費(fèi)1000元既獲得一張8折的金卡

 、诮榻B新客戶,如:每介紹一位新客戶并購(gòu)滿200元及以上送推薦人50元購(gòu)物卷等。(4)不定期打折

 、偃艘欢ǔ潭壬隙枷矚g貪小便宜,女人就更是如此了。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折優(yōu)惠",也可以采用買一送一的策略(送的貨以滯銷貨為主,過季貨為輔)這些招牌通常能抓住女人的心。

 。5)一年中做幾次短期促銷,售價(jià)定為10-30元,非常聚人氣!再把店內(nèi)滯銷款低價(jià)一起處理!如五一,十一,三八等最佳時(shí)間

  七、總結(jié)

  綜上所述我用5萬(wàn)元開一個(gè)女式服裝店,是不是能夠成功當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)了

商業(yè)計(jì)劃書5

  商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者為了吸引投資者或者商業(yè)合作者而編寫的描述商業(yè)機(jī)會(huì)的文件。

  商業(yè)計(jì)劃書有比較固定的格式,其內(nèi)容包括:

  第一部分是聯(lián)系方式與保密協(xié)議要求;

  第二部分是摘要;

  第三部分是綜述;

  第四部分是附錄。

  一份完善的商業(yè)計(jì)劃書的重點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)人員在商業(yè)計(jì)劃書寫作中經(jīng)常面對(duì)的問題包括以下幾個(gè)方面:

  1、商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行摘要。

  商業(yè)計(jì)劃書是指投資人最先閱讀的部分,卻是在商業(yè)計(jì)劃書寫作中最后完成的'部分,要旨在于引起投資人的興趣,在進(jìn)一步探究項(xiàng)目詳細(xì)的渴望。

  2、商業(yè)計(jì)劃書產(chǎn)品和服務(wù)介紹。

  產(chǎn)品和服務(wù)介紹主要是對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、盈利能力等陳述,以及對(duì)未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹。

  3、商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析。

  與其他融資方式不同,風(fēng)險(xiǎn)投資者的超額收益更多源于未來(lái)的增長(zhǎng),所以,投資者對(duì)于項(xiàng)目所處市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展非常重視。

  4、商業(yè)計(jì)劃書戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃。

  在這一部分內(nèi)容中,我們要著力舉證為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在人員團(tuán)隊(duì)、資金、資源、渠道、合作等各方面所做的配置。

  5、商業(yè)計(jì)劃書管理團(tuán)隊(duì)介紹

  對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)的描述,除了常規(guī)介紹整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)背景、學(xué)歷水平、年齡分布外,最重要的是核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷。

  6、商業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資方案。

  任何投資中,影響企業(yè)價(jià)值評(píng)估的財(cái)務(wù)情況總是投資人最為關(guān)心的地方。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)時(shí)對(duì)于商業(yè)計(jì)劃書中的所有定性描述進(jìn)行量化的一個(gè)系統(tǒng)過程。

  7、商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)控制。

  風(fēng)險(xiǎn)分析部分的目的是說明各種潛在的風(fēng)險(xiǎn),向投資人展示針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施。

商業(yè)計(jì)劃書6

  1.公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)面積、注冊(cè)資本、主要股東、持股比例、主營(yíng)業(yè)務(wù)、近三年銷售收入、毛利、凈利潤(rùn)、公司所在地、電話、傳真、聯(lián)系人)。)

  2、主要管理人員(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位、研究生院、政治面貌、從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。)

  3.產(chǎn)品/服務(wù)說明(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平、產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

  4.R&D(現(xiàn)有技術(shù)成果和技術(shù)水平、R&D團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外合作、R&D資金已經(jīng)投入和未來(lái)的投資計(jì)劃、R&D人員的激勵(lì)機(jī)制,請(qǐng)參考業(yè)務(wù)計(jì)劃摘要。)

  5.行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史及前景、市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及我公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、未來(lái)三年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)

  6.營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等方面采取的策略。,以及其可操作性和有效性,以及對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

  7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。)

  8.管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃)。)

  9.融資描述(資金需求、用途、使用計(jì)劃、擬出售股份、投資者權(quán)利、退出方式。)

  10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3、5年的`銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)等業(yè)務(wù)計(jì)劃匯總,參考工作計(jì)劃。)

  11.風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及采取的控制措施。)

商業(yè)計(jì)劃書7

  1、公司基本情況

  本公司主要生產(chǎn)、銷售高性能環(huán)保塑料管道,由于XXXX年公司尚在建設(shè)和產(chǎn)品推廣過程中,沒有銷售收入。

  2、主要管理者情況

  xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

  3、產(chǎn)品描述

  本公司的產(chǎn)品都具有高性能、環(huán)保、品種新穎、技術(shù)先進(jìn)等特征,部分產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)屬于首創(chuàng),本公司主要生產(chǎn)、銷售埋地排水、排污塑料管道、非開挖改性pp電力電纜護(hù)套管、pe給水塑料管道塑料等系列產(chǎn)品,在行業(yè)市場(chǎng)迅速擴(kuò)張的基礎(chǔ)上,必然不斷占領(lǐng)新的細(xì)分市場(chǎng),并將取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

  4、研究與開發(fā)

  本公司推崇“快速領(lǐng)先、高效創(chuàng)新”的企業(yè)精神,促進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí),并不斷加大科技和人才投入,于XXXX年8月份成立了xx管業(yè)(xx)環(huán)境材料研究推廣中心,并聯(lián)合xx師范大學(xué)環(huán)境材料開發(fā)研究所和廣東煒林納功能材料有限公司組成共同合作的強(qiáng)大研發(fā)陣容,已經(jīng)開發(fā)生產(chǎn)的金屬內(nèi)增強(qiáng)pe螺旋波紋管獲得xx省建設(shè)廳專家鑒定,其技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。相關(guān)閱讀:環(huán)保再生木材項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

  5、行業(yè)及市場(chǎng)

  給水管方面,發(fā)展環(huán)保型pe給水管材符合國(guó)家政策,城市給水的要求市場(chǎng)能夠提供環(huán)保型的pe給水管,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)也表明,環(huán)保型的給水管道市場(chǎng)正逐步增長(zhǎng)。根據(jù)測(cè)算,XXXX年~XXXX年間,每年pe給水管的用量平均約為28萬(wàn)噸,折合約61億元。

  埋地排水排污管道方面,目前我國(guó)排污管道滲漏造成嚴(yán)重的`二次污染,與發(fā)達(dá)國(guó)家比較,我國(guó)的埋地用塑料排水管用量嚴(yán)重不足。

  本公司生產(chǎn)的各類高性能環(huán)保型塑料管道能很好地滿足當(dāng)前國(guó)家環(huán)境綜合整治和日益發(fā)展的城市地下排水管排污網(wǎng)及給水設(shè)施建設(shè)的需求。由于目標(biāo)市場(chǎng)的龐大基礎(chǔ)和良好前景,本公司開發(fā)的各類產(chǎn)品在技術(shù)先進(jìn)性、性價(jià)比等方面都領(lǐng)先于其他同行業(yè)廠家,預(yù)計(jì)本公司能夠在未來(lái)五年后能夠?qū)崿F(xiàn)每年平均銷售額3億元。

  6、營(yíng)銷策略

  價(jià)格方面,本項(xiàng)目產(chǎn)品銷售價(jià)格的制訂既參考公司的營(yíng)銷目標(biāo)、銷售成本、產(chǎn)品差異性,也考慮市場(chǎng)上已有同類產(chǎn)品或同樣用途產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及其相關(guān)因素,使產(chǎn)品售價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力。

  銷售網(wǎng)絡(luò)方面,針對(duì)市政市場(chǎng),本公司主要通過銷售人員與潛在客戶的直接溝通來(lái)構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò),針對(duì)居民用管道市場(chǎng),本公司通過設(shè)立分公司和辦事處,與經(jīng)銷商合作,構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò),

  銷售促進(jìn)方面,本公司主要通過行業(yè)及大型交易會(huì)、展覽會(huì)、專業(yè)刊物等方面進(jìn)行宣傳。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的不同特點(diǎn),采取相應(yīng)的策略。同時(shí),將支持并參加環(huán)境保護(hù)志愿者活動(dòng),宣傳企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,提高企業(yè)美譽(yù)度。

  售后服務(wù)及技術(shù)支持方面,針對(duì)埋地排水、排污管道系列產(chǎn)品,由專業(yè)管道安裝隊(duì),根據(jù)顧客需要,對(duì)工程施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),指導(dǎo)或參與管道安裝作業(yè)。通過聘請(qǐng)退休政府部門領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)名流以銷售顧問和公關(guān)顧問形式協(xié)助公司產(chǎn)品的銷售,建立建設(shè)信息收集中心,將有管道工程設(shè)計(jì)任務(wù)的各類設(shè)計(jì)院所納入公司客戶范疇,掌握第一手工程信息。

  7、產(chǎn)品制造

  本公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,通過原料的技術(shù)改性和配方改進(jìn)來(lái)降低成本,并通過提高員工的操作技能和生產(chǎn)主管的管理技能,提高開機(jī)成功率,降低生產(chǎn)廢品率。

  8、管理

  本公司設(shè)行政人事中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心等五大管理部門。已經(jīng)有關(guān)鍵技術(shù)和管理人員持股。本公司根據(jù)《勞動(dòng)法》和相關(guān)法規(guī)與每個(gè)員工簽訂勞動(dòng)用工合同,在合同中限制關(guān)鍵職員的辭職條件。本公司將已經(jīng)取得的技術(shù)開發(fā)成功以公司名義申請(qǐng)技術(shù)先進(jìn)性的認(rèn)定,并準(zhǔn)備及時(shí)申請(qǐng)國(guó)家專利。本公司將根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張情況增加生產(chǎn)和質(zhì)量管理人員,并適當(dāng)增加研發(fā)和銷售人員,計(jì)劃在本項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)時(shí),職工達(dá)到約250人。

  9、融資說明

  本公司在XXXX年計(jì)劃融資2150-2300萬(wàn)元,用于購(gòu)買生產(chǎn)線和配套設(shè)備及墊支流動(dòng)資金,其中1800萬(wàn)元為銀行借款,計(jì)劃以讓出20%-28.57%的股份吸引350-500萬(wàn)元的股權(quán)投資,投資者將根據(jù)新的公司章程享受股東應(yīng)有的權(quán)益,并在公司贏利并按期償還貸款的情況下參與分紅,本公司還計(jì)劃五年后在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市,屆時(shí),投資者可以通過資本市場(chǎng)直接收回投資,并可能取得豐厚的投資收益。

  10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

  11、風(fēng)險(xiǎn)控制

  本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策等各種風(fēng)險(xiǎn),本公司將根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)的特征和可能出現(xiàn)的情況采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

  公司愿意與對(duì)高性能環(huán)保塑料管道市場(chǎng)充滿信心且有實(shí)力的投資者攜手發(fā)展,以求共同開拓巨大的目標(biāo)市場(chǎng),并為將來(lái)建立和運(yùn)營(yíng)環(huán)保塑料管道生產(chǎn)基地,推動(dòng)我國(guó)環(huán)保塑料管道事業(yè)奠定基礎(chǔ)。

商業(yè)計(jì)劃書8

  內(nèi)容如下:

  項(xiàng)目名稱

  項(xiàng)目單位

  地 址

  聯(lián) 系 人

  聯(lián)系電話

  傳 真

  電子郵件

  一、公司基本情況

  1、公司名稱

  2、法定代表人

  3、總經(jīng)理

  4、成立時(shí)間

  5、注冊(cè)資本

  6、注冊(cè)地址

  7、公司性質(zhì)

  8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品

  9、職工情況

  10、公司未來(lái)3—5年的發(fā)展方向

  二、擬投資項(xiàng)目技術(shù)情況

  1、擬投資項(xiàng)目描述(主要介紹擬投資項(xiàng)目的背景、目前發(fā)展階段,與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較,及本項(xiàng)目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等)。

  2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。

  3、技術(shù)持有屬性(專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等)。

  4、核心技術(shù)來(lái)源(自主開發(fā)、合作開發(fā)、轉(zhuǎn)讓他人技術(shù))。

  5、技術(shù)成熟度(屬于研發(fā)階段、中試階段,還是產(chǎn)業(yè)化階段,以及技術(shù)鑒定情況、獲獎(jiǎng)情況等)。

  6、目標(biāo)市場(chǎng)(項(xiàng)目產(chǎn)品面向的用戶群體、市場(chǎng)容量)。

  7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

  8、本公司及本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  三、行業(yè)及市場(chǎng)情況

  1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史及趨勢(shì),哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的`技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等,行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))。

  2、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計(jì)(注明資料來(lái)源)。

  3、未來(lái)3-5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)(注明資料來(lái)源)。

  4、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

  5、本項(xiàng)目未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)。

  四、融資說明

  1、項(xiàng)目投資總額,新增投資總額;新增投資中,需投資方投入‘額,對(duì)外借貸額,公司自身投入額/

  2、投入資金的用途和使用計(jì)劃。

  3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司,并注明原因。

  4、擬向投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?

  5、預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率多少?

  6、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)?

  7、投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時(shí)間?

  8、與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率,公司享受哪些由政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況?

  9、需要向投資方說明的其他情況。

  五、財(cái)務(wù)計(jì)劃

  1、項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)年生產(chǎn)能力、年銷售收入?形成規(guī)模銷售時(shí),利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率?

  2、未來(lái)3-5年項(xiàng)目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負(fù)債及損益及損益分析、銷售計(jì)劃、成本核算情況。

  六、風(fēng)險(xiǎn)控制

  說明,該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)(包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入 wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用,每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段)。

  七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

  列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度,注明截止時(shí)間。

  八、附件

  1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)

  2、資信證明

  3、法人代碼證書

  4、稅務(wù)登記證明

  5、專利證書、鑒定證書

  6、高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)成果認(rèn)定證書

  7、其他有關(guān)資料

 。ū咎峋V僅供參考,請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況增刪)

商業(yè)計(jì)劃書9

  一.概述

  無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是分銷新產(chǎn)品尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),在選擇新產(chǎn)品時(shí),首先要明確自己的目標(biāo),是準(zhǔn)備把產(chǎn)品作為長(zhǎng)期事業(yè)來(lái)開發(fā),還是僅僅作為現(xiàn)有產(chǎn)品的補(bǔ)充,還是為了其他目的。不同的目標(biāo)決定了我們會(huì)在這個(gè)項(xiàng)目上投入不同的資金、時(shí)間、精力和運(yùn)營(yíng)方式。這些因素往往直接影響甚至決定這個(gè)項(xiàng)目的最終命運(yùn)。

  二、項(xiàng)目介紹

  網(wǎng)上店鋪調(diào)查報(bào)告后。制定以下網(wǎng)上開店流程:

  1.開始不是在網(wǎng)上,而是在你的腦海里

  你需要考慮你想開什么樣的店。開網(wǎng)店和開傳統(tǒng)店在這方面沒有區(qū)別。找到一個(gè)好的市場(chǎng),品嘗你產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,是成功的基石。

  2.選擇店鋪平臺(tái)或網(wǎng)站

  你需要選擇一個(gè)提供個(gè)人店鋪平臺(tái)的網(wǎng)站,注冊(cè)為用戶。這一步很重要。大部分網(wǎng)站都會(huì)要求用實(shí)名、身份證等有效證件注冊(cè)。在選擇網(wǎng)站的時(shí)候,知名度,是否收費(fèi),收費(fèi)情況都是很重要的指標(biāo),F(xiàn)在很多平臺(tái)都提供免費(fèi)開店服務(wù),可以幫你省不少金。

  3.向網(wǎng)站申請(qǐng)開店

  你應(yīng)該詳細(xì)填寫你的商店提供的商品分類。比如你賣時(shí)尚手表,就要在“珠寶、手表、眼鏡”中把它們歸類為“手表”,這樣你的目標(biāo)用戶才能準(zhǔn)確的找到你。然后你需要給你的商店起一個(gè)醒目的名字。用戶在列表中點(diǎn)擊哪個(gè)店鋪,更多的是看名字有沒有吸引力。有些網(wǎng)店展示個(gè)人資料,要如實(shí)填寫,增加信任度。

  4.進(jìn)貨

  可以從熟悉的渠道和平臺(tái)購(gòu)買商品。控制成本,低價(jià)進(jìn)貨才是關(guān)鍵。

  5.登錄產(chǎn)品

  你需要在網(wǎng)站上填寫每種商品的名稱、產(chǎn)地、位置、性質(zhì)、外觀、數(shù)量、交易方式、交易時(shí)限等信息,最好與商品的圖片相匹配。名字要盡可能全面,突出優(yōu)勢(shì),因?yàn)閯e人搜索這類商品時(shí),列表上只會(huì)顯示名字。為了增加吸引力,圖片質(zhì)量要盡量好,描述要盡量詳細(xì)。如果有必要郵寄,最好聲明郵費(fèi)由誰(shuí)負(fù)責(zé)。登錄的時(shí)候還有一個(gè)很重要的事情就是定價(jià)。

  6.營(yíng)銷推廣

  為了提升我店的知名度,在開店初期就要適當(dāng)進(jìn)行營(yíng)銷推廣,但僅限于互聯(lián)網(wǎng)是不夠的,要通過線上線下各種渠道推廣。比如在網(wǎng)站上流量較大的頁(yè)面上購(gòu)買“推薦熱貨”的位置,將分類列表上的商品名稱加粗,并添加圖片以引起注意。也可以使用免費(fèi)廣告,比如和其他店鋪、網(wǎng)站的鏈接交換。

  7.銷售服務(wù)

  在決定是否購(gòu)買時(shí),客戶可能需要許多您沒有提供的信息。他們會(huì)隨時(shí)放到網(wǎng)上,你要及時(shí)耐心回復(fù)。但需要注意的是,很多網(wǎng)站禁止買賣雙方在網(wǎng)上提供郵箱、電話等任何個(gè)人聯(lián)系方式,以防止買賣雙方私下交易,規(guī)避交易成本,否則將受到懲罰。

  8.交易

  交易結(jié)束后,網(wǎng)站會(huì)告知雙方的聯(lián)系方式,并按照約定的方式進(jìn)行交易。可以選擇當(dāng)面交易,也可以通過匯款或者郵件交易,但是要盡快,以免對(duì)方懷疑你的信用。是否提供其他售后服務(wù)取決于雙方的事先約定。

  9.評(píng)估或投訴

  信用是網(wǎng)上交易中非常重要的因素。為了共同營(yíng)造一個(gè)信用環(huán)境,如果交易滿意,最好給予對(duì)方好評(píng),通過良好的.服務(wù)獲得對(duì)方的好評(píng)。如果交易失敗,應(yīng)該給差評(píng)或者向網(wǎng)站投訴,減少損失,警示他人。如果對(duì)方投訴,要盡快處理,以免給他的信用留下污點(diǎn)。

  10.售后服務(wù)。

  完善周到的售后服務(wù)是保持業(yè)務(wù)持久的一個(gè)非常重要的籌碼。與客戶保持聯(lián)系,做好客戶管理工作。

  三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

  1.選擇合適的產(chǎn)品釣大魚

  想在網(wǎng)上開店,首先要有適合網(wǎng)上銷售的商品。不是所有適合線上銷售的商品都適合個(gè)人銷售。

  2.根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的建議,通過對(duì)網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分,發(fā)現(xiàn)適合網(wǎng)店銷售的產(chǎn)品一般具有以下特點(diǎn):

  1)體積小:主要是方便運(yùn)輸,降低運(yùn)輸成本。

  2)附加值更高:價(jià)值低于運(yùn)費(fèi)的單一商品不適合線上銷售。

  3)獨(dú)特或時(shí)尚:網(wǎng)店賣的好產(chǎn)品往往是獨(dú)特或非常時(shí)尚的。

  4)價(jià)格合理:如果你能在網(wǎng)下以同樣的價(jià)格買到,網(wǎng)上就沒人買了。

  5)通過網(wǎng)站了解可以引起訪問者的購(gòu)買欲望:如果一定要親自看到這個(gè)產(chǎn)品才能達(dá)到購(gòu)買所需的信任,那么就不適合在網(wǎng)上開店銷售。

  6)線下沒有,只能在網(wǎng)上買,比如外貿(mào)訂單產(chǎn)品或者直接從國(guó)外帶回來(lái)的產(chǎn)品。

  當(dāng)你選擇一種或幾種產(chǎn)品時(shí),在確定你的選擇是否正確之前,你應(yīng)該開始了解客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查,因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候你的選擇是基于你自己的經(jīng)驗(yàn)或信息不對(duì)稱來(lái)判斷的,判斷往往是錯(cuò)誤的,最終可能導(dǎo)致你的業(yè)務(wù)失敗。

商業(yè)計(jì)劃書10

  一、項(xiàng)目背景

  各種花訴說千言萬(wàn)語(yǔ),句句訴說“美好”,尤其是現(xiàn)在。隨著人們生活水平的不斷提高,生活質(zhì)量不斷提高,人們對(duì)生活的追求也在不斷追求。鮮花已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的裝飾品!近年來(lái),花卉消費(fèi)越來(lái)越繁榮。除了花的外形美觀,讓人賞心悅目,美化家居外,花還能開發(fā)人的想象力,讓人與人交流時(shí)更含蓄,更有品味。

  這樣,我們成立了古都開封花店,以送花為市場(chǎng)切入點(diǎn),兼顧長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率來(lái)?yè)屨际袌?chǎng),以個(gè)性化消費(fèi)為主題,以鮮花為先導(dǎo)帶動(dòng)其他產(chǎn)品,最終形成了具有品牌優(yōu)勢(shì)的“古都開封花店”市場(chǎng)。很可行。

  二、公司項(xiàng)目規(guī)劃

  1.提供獨(dú)特的企業(yè)使命

  有效暢通的銷售渠道,以提供產(chǎn)品和服務(wù)為基礎(chǔ),推動(dòng)花卉市場(chǎng)的大發(fā)展。我們的開封將成為一個(gè)可愛的信使,向成千上萬(wàn)的家庭傳遞祝福和幸福。為人類創(chuàng)造最好的生存環(huán)境!

  2.公司目標(biāo)

  立足開封,服務(wù)開封,輻射中原。創(chuàng)建一流的花店公司。

  公司將在一年內(nèi)在開封消費(fèi)者中建立一定的知名度,努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投資期內(nèi),只選擇網(wǎng)站主站所在的金銘廣場(chǎng)作為試點(diǎn)市場(chǎng)。這個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)容量比較大,有代表性,我們先試試。如果成功,我們將擴(kuò)大市場(chǎng),開設(shè)分支機(jī)構(gòu)。

  三、商業(yè)環(huán)境和客戶分析

  1.行業(yè)分析

  我們的.花店面向大眾,市場(chǎng)廣闊。消費(fèi)對(duì)象是普通大眾和大學(xué)生。如果以后生意好,市場(chǎng)會(huì)擴(kuò)大到周邊縣區(qū)。如果我的目標(biāo)成功了,目標(biāo)市場(chǎng)的容量就相當(dāng)可觀了。

  2.調(diào)查結(jié)果分析

  我公司將以老年人為重點(diǎn),主要通過問卷調(diào)查和個(gè)人訪談的方式進(jìn)行客戶分析。

 。1)有明顯的好奇心,在創(chuàng)新上有收斂,聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買行為。

  (2)購(gòu)買行為基本上是感性的,但由于自身經(jīng)濟(jì)收入的影響,購(gòu)買行為也是理性的,所以一般選擇價(jià)格較低但浪漫色彩較強(qiáng)的品種。

 。3)大學(xué)生沒有固定的購(gòu)買模式,購(gòu)買行為總是很隨意。

  (4)接受和吸收新事物能力強(qiáng),追求時(shí)尚,崇尚個(gè)性。

 。5)影響產(chǎn)品購(gòu)買的因素有:價(jià)格、品種、包裝、服務(wù)等。

 。6)購(gòu)買行為非常喜慶,一般集中在教師節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、母親節(jié)、圣誕節(jié)和朋友生日。

  3.目標(biāo)客戶分析

  大學(xué)生買的時(shí)候一般不問價(jià)格。在訂單數(shù)量上,我們傾向于表達(dá)自己發(fā)自內(nèi)心的愿望,比如,大部分訂單是1(你是我唯一的)、3(我愛你)、19(在愛的路上很久)、21(最愛)等。我們必須盡最大努力以優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買鮮花,并給消費(fèi)者一個(gè)滿意的市場(chǎng)。

  四。商業(yè)策略

  1.小組成員:

  楊主要負(fù)責(zé)公司事務(wù)

  陸謙主要負(fù)責(zé)賬目

  楊梅主要負(fù)責(zé)鮮花包裝

  崗洪波主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和結(jié)果分析

  2.營(yíng)銷策略分析

  2.1品牌戰(zhàn)略

  花店建設(shè)之初,我們非常重視品牌。在品牌包裝上,藝術(shù)家們根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和大膽的預(yù)測(cè),采用了動(dòng)態(tài)和靜態(tài)頁(yè)面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案,精心規(guī)劃了視覺圖像和文本字體,力求獨(dú)特的創(chuàng)新。

  2.2價(jià)格策略

  花店在原材料、包裝、服務(wù)上力求完美,力求給顧客最大的享受和心理滿足。不僅降低價(jià)格路線,而且走質(zhì)量路線,滿足不同層次消費(fèi)者的需求。

  2.3推廣策略

 。1)宣傳策略

  利用人工宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳、報(bào)紙專欄、宣傳欄自由宣傳,與各大報(bào)紙、地方電臺(tái)、電視臺(tái)建立良好關(guān)系,采取互利共贏的戰(zhàn)略模式。

 。2)服務(wù)

  花店的服務(wù)一定是一流的。對(duì)于配送團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說,只要有訂單,就必須按時(shí)按照訂單要求發(fā)貨,是微笑服務(wù)。在售后服務(wù)方面,客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下方式:

 、俅螂娫捀兄x或發(fā)郵件友情提醒服務(wù),客戶有重大節(jié)假日發(fā)電子賀卡。

  ②無(wú)條件受理客戶退貨,集中受理客戶投訴。

 、劢ФY品的消費(fèi)者問卷,掌握消費(fèi)者需求的第一手信息。

 。4)首次訂購(gòu)的客戶將收到帶花花瓶,并享受優(yōu)惠價(jià)格,成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格。

  ⑤與客戶交流信息和感受,回答客戶最感興趣的問題。

  2.4渠道建設(shè)

  目前正在聯(lián)系其他花店進(jìn)行花店聯(lián)合服務(wù)

  3.網(wǎng)上花店策略的實(shí)施

  1.市場(chǎng)范圍選擇在投資期內(nèi),我們只選擇開封金銘廣場(chǎng)作為試點(diǎn)市場(chǎng)。這方面的市場(chǎng)容量大,有代表性。我們先試試。如果成功,我們將擴(kuò)大市場(chǎng),開設(shè)分支機(jī)構(gòu)。

  2.注重對(duì)客戶的宣傳,以消費(fèi)者為主要目標(biāo),對(duì)花感興趣。對(duì)于大學(xué)生來(lái)說,很容易引領(lǐng)潮流。我們用這個(gè)來(lái)擴(kuò)大知名度。

  3.每年選擇幾天做現(xiàn)場(chǎng)推廣,吸引更多客戶:

 。1)掛統(tǒng)一的彩旗,位于廣場(chǎng)主干道上,數(shù)量3—5塊,掛“古都花店隆重推出”的標(biāo)題。

  ⑵做個(gè)廣播介紹,放個(gè)宣傳板詳細(xì)介紹花店的內(nèi)容,放實(shí)體花,宣傳日發(fā)配送禮物。

  (3)宣傳當(dāng)天,聯(lián)系開封廣播報(bào)社進(jìn)行播出。

  五、營(yíng)銷效果預(yù)測(cè)與分析

  1.周轉(zhuǎn)收入

  根據(jù)調(diào)查分析,我們可以預(yù)測(cè),在重大節(jié)假日,日銷售額將高于1000元。

  2.付款方式

  直接交付金額或信用卡

  3.訂單方法

  人力購(gòu)買,電話訂購(gòu)。此外,我們專注于學(xué)生中流行的短信訂購(gòu)。

  4.客戶特征

  比較年輕,50%是年輕人,以男性為主;其他中老年人花錢都是看朋友看病人的方式。他們信譽(yù)高,文化素質(zhì)高,沒有壞賬。

  5.消費(fèi)特征

  60元以下的花最受歡迎。

  接受市場(chǎng)建議是符合大眾的。

  六、運(yùn)營(yíng)成本估算

  1.原則:

  把每一分錢花在刀刃上,充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值

  2.初始投資:

  期間資金主要用于選店裝修、產(chǎn)品采購(gòu)、前期宣傳、物流配送等。估計(jì)需要3萬(wàn)人民幣左右。正常運(yùn)行需要一個(gè)月左右。

  3.二期投資

  在這個(gè)階段,我們的服務(wù)將輻射到城市地區(qū)和主要學(xué)校。服務(wù)內(nèi)容將大大擴(kuò)展,服務(wù)質(zhì)量將進(jìn)一步提高。資金來(lái)源主要是公司前期利潤(rùn)的積累和引進(jìn)外資,比如銀行信貸。

  七、項(xiàng)目摘要

  1.主要工作完成情況調(diào)查

  了解廣大公眾和朋友的真實(shí)需求,公司從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、運(yùn)行機(jī)制、項(xiàng)目戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃。另外,在系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃方面,公司也根據(jù)國(guó)內(nèi)實(shí)際情況參考了大量的銷售資料。最重要的是,針對(duì)目前花卉市場(chǎng)市民和朋友的特殊要求,我們自行設(shè)計(jì)了一系列服務(wù)產(chǎn)品,如短信訂花、附送祝福卡、電話發(fā)信息等,并制定了合理的價(jià)格。同時(shí)我們還設(shè)立了論壇,既滿足了青年學(xué)生的實(shí)際需求,又滿足了社會(huì)不同年齡段消費(fèi)者的需求!

  2.缺點(diǎn)和困難

  由于我們企業(yè)剛剛開始規(guī)劃,資金嚴(yán)重短缺。同時(shí),整個(gè)計(jì)劃難免有所欠缺,但我們會(huì)盡力充實(shí)完善。送一只玫瑰手,會(huì)很長(zhǎng)久。我們相信,在未來(lái)的努力中,這家花店會(huì)進(jìn)一步完善!

  這是我創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。希望畢業(yè)后能認(rèn)真做這件事。我堅(jiān)信努力會(huì)有回報(bào)。

商業(yè)計(jì)劃書11

  第一節(jié)外貿(mào)平臺(tái)的建設(shè)

  外貿(mào)平臺(tái)的建設(shè)涉及以下領(lǐng)域:

  1、去行政機(jī)關(guān)進(jìn)行注冊(cè)、登記。包括工商、稅務(wù)、外經(jīng)貿(mào)局、海關(guān)、外匯管理局、商檢局完成相關(guān)手續(xù)的辦理;整個(gè)流程辦理結(jié)束大概2個(gè)月時(shí)間,經(jīng)驗(yàn)豐富的1周就可以了。

  2、外貿(mào)部門的組建。外貿(mào)部門作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),由于分工不同,一般由業(yè)務(wù)員,財(cái)會(huì)(負(fù)責(zé)核銷、退稅)、單證員,質(zhì)檢員組成。人員的數(shù)量依據(jù)業(yè)務(wù)量而定;在公司創(chuàng)業(yè)初期,由于業(yè)務(wù)量不大,可以一人多職,如業(yè)務(wù)員可以負(fù)責(zé)單證的處理。

  3、貨運(yùn)代理,快遞公司的選擇、確定。從實(shí)際操作看,目前大多數(shù)外貿(mào)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)都是委托中介公司來(lái)完成的,如貨物的進(jìn)出口報(bào)關(guān),商品法定檢驗(yàn)及辦理貨物運(yùn)輸保險(xiǎn),可以省時(shí)省事。但選擇合適的中介公司對(duì)外貿(mào)公司非常重要;好的中介公司可以促進(jìn)外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展。選擇中介公司基本要求應(yīng)該是業(yè)務(wù)熟練,專業(yè)知識(shí)強(qiáng),服務(wù)效率高,收費(fèi)合理。由于外貿(mào)公司的日常郵件多,費(fèi)用較大,選擇合適的國(guó)際快遞公司可以有效節(jié)約費(fèi)用。通過對(duì)全球主要快遞公司的考察,UPS收費(fèi)相對(duì)便宜(可以打折到73%),時(shí)間上也比較快,一般在2-3個(gè)工作日可以到達(dá)全球各地。唯一的缺點(diǎn)是貨物的重量由UPS在事后帳單中告之。

  4、公司形象的建立,如網(wǎng)站,產(chǎn)品規(guī)格、樣品陳列等。公司形象是開拓外貿(mào)業(yè)務(wù)時(shí)公司的“名片”,外商往往是通過企業(yè)形象來(lái)逐漸了解其未來(lái)合作伙伴的。一個(gè)有實(shí)力,讓外商感覺可信賴的公司,不僅可以加快合作的進(jìn)程,而且也有利于將來(lái)業(yè)務(wù)量的不斷拓展。如何建設(shè)公司外貿(mào)形象,可以由委托專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司、廣告公司按照客戶的旨意進(jìn)行設(shè)計(jì)、策劃,當(dāng)然公司外貿(mào)形象的建設(shè),也是逐步發(fā)展,不斷完善的,不可能一步到位。

  5、參加外貿(mào)行業(yè)協(xié)會(huì),成為會(huì)員。上海市外貿(mào)行業(yè)協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員在5000家企業(yè)左右(包括浦東新區(qū)外貿(mào)協(xié)會(huì)),外貿(mào)協(xié)會(huì)的主要功能是為企業(yè)提供市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài),邀請(qǐng)相關(guān)主管部門,如海關(guān)、稅務(wù)、商檢、外匯局主管領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)、講座,內(nèi)容涉及國(guó)家最新外貿(mào)政策變化以及進(jìn)出口操作實(shí)際注意事項(xiàng)等。由于外貿(mào)協(xié)會(huì)和政府的關(guān)系密切,在企業(yè)遭受困難,由協(xié)會(huì)出面,有利于困難順利解決;另外,隨著國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端紛起,反傾銷案件的增多,在外貿(mào)協(xié)會(huì)的組織下的積極應(yīng)訴,據(jù)統(tǒng)計(jì)獲勝的案件很多。

  第二節(jié):外貿(mào)主營(yíng)產(chǎn)品、發(fā)展方向的確定

  外貿(mào)主營(yíng)產(chǎn)品的確定,是每個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下能否生存和做強(qiáng)的關(guān)鍵。從市場(chǎng)看,塑料是目前公認(rèn)的陽(yáng)光產(chǎn)業(yè),越來(lái)越多的地方和行業(yè)要使用塑料制品。特別是塑料PVC、PP、PET、PS、PE片材、板材,廣泛應(yīng)用于食品、藥品包裝、印刷、建筑等領(lǐng)域,而且還不斷涌現(xiàn)出新的技術(shù),新的工藝,新的產(chǎn)品,市場(chǎng)前期廣闊。

  由于我國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格及生產(chǎn)成本相對(duì)較低,使國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的塑料片材、板材價(jià)格在國(guó)際市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力。以目前全球樹脂應(yīng)用最廣的聚丙烯(POLYPROPYLENE)為例,目前韓國(guó)料上海到岸價(jià)在每噸1100美元,如果能夠和國(guó)內(nèi)具有一定規(guī)模的生產(chǎn)廠家合作,采用進(jìn)料加工,做保稅手冊(cè),產(chǎn)品外銷,成本費(fèi)控制在300美元每噸以內(nèi),利潤(rùn)控制在5%的話,以每公斤1.47美元上海港離岸報(bào)價(jià),產(chǎn)

  品在國(guó)際市場(chǎng)上,很具有競(jìng)爭(zhēng)力。

  由于全球市場(chǎng)一體化的愈加密切和生產(chǎn)商自營(yíng)出口量的增多的內(nèi)外壓迫,外貿(mào)公司的利潤(rùn)空間越來(lái)越有限。近年來(lái)對(duì)來(lái)自中國(guó)低成本、勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)的商品,如紡織產(chǎn)品、鞋類的國(guó)外反傾銷案件較過去大幅提高。通過反傾銷訴訟的該國(guó)生產(chǎn)商將成為該地區(qū)該類產(chǎn)品的壟斷經(jīng)營(yíng)者。我外貿(mào)公司生存范圍受到蠶食。

  從外貿(mào)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)看,培養(yǎng)自己高附加值產(chǎn)品,提供競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格將是外貿(mào)公司能夠在市場(chǎng)做強(qiáng)的主要途徑。當(dāng)外貿(mào)公司該產(chǎn)品的年出口額達(dá)到一定規(guī)模以上,可以考慮逐步參股、控股或投資設(shè)立生產(chǎn)線,采用進(jìn)料加工方式外銷;而且隨著市場(chǎng)份額擴(kuò)大,和原料供應(yīng)商在信用融資、付款期限、產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)上,將得到比一般采購(gòu)商更多的優(yōu)惠與便利,使產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。

  第三節(jié):國(guó)際市場(chǎng)開拓的前期投入

  主要包括以下方面:

  1、國(guó)內(nèi)外專業(yè)、綜合性展會(huì)。費(fèi)用包括攤位費(fèi)、布展費(fèi)、參展人員交通、食宿費(fèi)等。目前全國(guó)綜合性進(jìn)出口商品展銷會(huì),集中在每年春季在上海舉行的華交會(huì),春季和秋季的廣交會(huì)。由于參展企業(yè)數(shù)量眾多,一般需要提前預(yù)定,才能有位置較好攤位。

  2、打樣費(fèi)用。打樣的數(shù)量相對(duì)不大,但是打樣樣品的質(zhì)量非常重要,直接關(guān)系到后續(xù)大的定單。由于打樣不是大批量生產(chǎn),往往產(chǎn)生原料的大量浪費(fèi),使得打樣成本增加;如果客戶要求打樣的定單較多,累計(jì)費(fèi)用也是一筆大的投入。對(duì)此,我們可以向客戶預(yù)先收取打樣費(fèi);待將來(lái)正式下定單后,我們可以視情況扣除該筆打樣費(fèi)用,這樣對(duì)雙方都有利。

  3、寄樣費(fèi)用。包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際部分,一般國(guó)內(nèi)費(fèi)用較低,也較少。本市國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的公司也較多,如EMS、申通、中通等,長(zhǎng)三角地區(qū)次日都能夠送到。國(guó)際快遞費(fèi)用約占三分之二的比重,對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)量大的公司,快遞費(fèi)用是一塊比較大的支出。但是對(duì)于一些新客戶,根據(jù)具體情況,可以采取到付的方法。這樣做的好處可以考察對(duì)方是否真正有誠(chéng)意。因?yàn)檎嬲牟少?gòu)商一般不會(huì)在意支付快遞費(fèi)用的。

  4、必要的差旅、公關(guān)費(fèi)用。由于長(zhǎng)三角地區(qū)是中國(guó)制造業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū),大多數(shù)外貿(mào)產(chǎn)品在該區(qū)域一般都能夠找到合適的生產(chǎn)廠家;而且該地區(qū)道路交通十分發(fā)達(dá),出行十分方便,一般可以當(dāng)天返回。當(dāng)然,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,差旅、公關(guān)費(fèi)用會(huì)響應(yīng)增加。

  第四節(jié):國(guó)際市場(chǎng)開拓的主要途徑

  1、國(guó)際市場(chǎng)開拓的`主要途徑

  ①、參加會(huì)展。這是開拓國(guó)際市場(chǎng)最主要,也是收效最好的途徑。分專一和綜合性會(huì)展。積極參加全球有影響的專一性會(huì)展,雖然綜合費(fèi)用大些,但只要產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性,回報(bào)率也較高。

  國(guó)際市場(chǎng)的開拓,是一個(gè)企業(yè)的實(shí)力的體現(xiàn)。國(guó)內(nèi)比較有影響的生產(chǎn)型或貿(mào)易性企業(yè),都積極、連續(xù)性的參加有影響的國(guó)際會(huì)展,以搶占市場(chǎng)份額。當(dāng)然,參展會(huì)展,必須精心準(zhǔn)備,包括贈(zèng)送給客戶的樣品、公司的產(chǎn)品介紹資料、人員的素質(zhì),都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

 、、政府組團(tuán)。參加國(guó)外區(qū)域性會(huì)展。為了發(fā)展對(duì)外貿(mào)易,各級(jí)政府每年都有組團(tuán)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)出國(guó)參展的機(jī)會(huì),由于是政府性質(zhì)的,在組織安排上,企業(yè)可以省去大量的時(shí)間、精力,專心致志準(zhǔn)備展銷事宜。另外,參展企業(yè)有機(jī)會(huì)接觸參展地當(dāng)?shù)卮蟮钠髽I(yè),成交機(jī)會(huì)也相對(duì)較大。

 、、網(wǎng)絡(luò)推廣。通過建立公司網(wǎng)站、關(guān)鍵詞搜索、B2B注冊(cè)會(huì)員也可以聯(lián)系到大量采購(gòu)商,但由于網(wǎng)絡(luò)存在虛擬性,需要對(duì)大量的采購(gòu)信息進(jìn)行篩選,確定真實(shí)的采購(gòu)商。

 、堋⒖蛻舻慕榻B。貿(mào)易公司的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品的多樣性,只要不是國(guó)家禁止的都可以做。老客戶可以介紹新客戶,也可以介紹新產(chǎn)品,有利于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的多樣化。

  2、用政府中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金

  對(duì)于年出口額在1500萬(wàn)美元以下的中小型企業(yè),進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)開拓都可以獲得國(guó)家和當(dāng)?shù)卣馁Y金支持。上海地區(qū)的支持規(guī)模在6000萬(wàn)元左右,資助對(duì)象包括國(guó)際參展的攤位費(fèi)、交通費(fèi)、反傾銷應(yīng)訴、國(guó)際認(rèn)證、公司對(duì)外宣傳的英文網(wǎng)站、公司產(chǎn)品資料的設(shè)計(jì)、印刷等。每年的3-4月份由各企業(yè)計(jì)劃上報(bào),相關(guān)部門在審核后,按照一定比例分配,支持企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)開拓。

  第五節(jié)總結(jié)

  國(guó)際市場(chǎng)的開拓受多種因素的影響,如公司實(shí)力,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,人的能力,公司為開拓國(guó)際市場(chǎng)所愿意投入的費(fèi)用及公司領(lǐng)導(dǎo)層的開明度等;并且全球市場(chǎng)一體化、人民幣升值及國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端等都將會(huì)給我國(guó)的出口貿(mào)易帶來(lái)不利影響。但外貿(mào)公司只要找準(zhǔn)自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,充分發(fā)揮人的元素,不斷開拓,不斷積累。相信一定能夠在國(guó)際市場(chǎng)上有所作為,使企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。

商業(yè)計(jì)劃書12

  項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位地址電話聯(lián)系人

  [團(tuán)隊(duì)名稱]

  [日期]

  目錄

  概要第一部分…………………………團(tuán)隊(duì)基本情況第二部分……………………………團(tuán)隊(duì)管理層第三部分………………………………項(xiàng)目介紹第四部分………………………………市場(chǎng)分析第五部分………………………………營(yíng)銷策略第六部分………………………………產(chǎn)品來(lái)源第七部分………………………………管理團(tuán)隊(duì)第八部分………………………………資金需求第九部分………………………………財(cái)務(wù)分析第十部分………………………………風(fēng)險(xiǎn)分析

  概要

  1、項(xiàng)目介紹:利用啟動(dòng)資金,進(jìn)一些大一新生比較缺少的物品,銷售出去。

  2、市場(chǎng)分析:目前在西南民大還沒有跟我們競(jìng)爭(zhēng)的銷售隊(duì)伍,

  我們賣的物品都是經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查分析的,收集了主要同學(xué)的調(diào)差問卷分析出的結(jié)果。

  3、營(yíng)銷策略:采用上門推銷方式,充分發(fā)揮和鍛煉提高營(yíng)銷精英們的銷售才能,對(duì)銷售成績(jī)較佳者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、產(chǎn)品來(lái)源:去火車北站旁邊的荷花池市場(chǎng)以最低價(jià)購(gòu)進(jìn)貨物,通過人際關(guān)系聯(lián)絡(luò)到最便宜的貨物。

  5、管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)總共6人組成,一個(gè)ceo,一個(gè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng),兩個(gè)大管家,兩個(gè)銷售精英。

  6、資金需求預(yù)計(jì)需求500塊,到時(shí)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果適量調(diào)整

  7、財(cái)務(wù)分析在未來(lái)一周里預(yù)計(jì)盈利500塊以上。

  8、風(fēng)險(xiǎn)分析可能出現(xiàn)貨物沒有全部銷售出去的情況,到時(shí)候會(huì)采取壓低利潤(rùn),采取多買多送的方法,還有內(nèi)部自銷的方法來(lái)解決。

  團(tuán)隊(duì)基本情況

  ceo:陳榮榮

  財(cái)務(wù)主管:李曉樂

  大管家:李亞娟,汪艷

  銷售精英:梁帥,胥漢妮

  我們都是來(lái)自西南民族大學(xué)大二的學(xué)生,雖然我們來(lái)自不同的地方,

  不同的'學(xué)院,但是我們將會(huì)為了共同的目標(biāo)的竭盡全力,奮勇前進(jìn)!

  團(tuán)隊(duì)管理層

  ceo:陳榮榮

  財(cái)務(wù)主管:李曉樂

  大管家:李亞娟,汪艷

  項(xiàng)目介紹

  首先調(diào)查新生目前缺少那些物品,包括生活上的,文具類的等等。接著利用啟動(dòng)資金去購(gòu)置該些物品回來(lái),以上門推銷的方式,以比外面低的價(jià)格賣給新生,賺取利潤(rùn)。

  市場(chǎng)分析

  經(jīng)過我們的調(diào)查分析,該項(xiàng)目的市場(chǎng)的發(fā)展前景還是比較樂觀的,新生剛開學(xué),有些物品還沒有買齊,我們可以鉆這個(gè)空去賺取利潤(rùn)。并且目前沒有發(fā)現(xiàn)與我們一起做這個(gè)的隊(duì)伍,唯一與我們競(jìng)爭(zhēng)的是學(xué)校附近的小鎮(zhèn)和學(xué)校里面的商業(yè)街。我們會(huì)以比他們低的價(jià)格賣出去同時(shí)又賺取利潤(rùn),前景客觀。

  營(yíng)銷策略

  營(yíng)銷策略主要采取上門推銷的方式。通過對(duì)產(chǎn)品的充分了解,對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的充分了解,我們用最犀利的語(yǔ)言,最真誠(chéng)的感情,向客戶服務(wù)?头饶苁″X從我們這里買到比外面便宜的實(shí)用的東西,我們又能賺到利潤(rùn)。推銷的時(shí)候采取多買多送多優(yōu)惠的策略,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以降

  低價(jià)格?傊堰@件事想成一件是對(duì)雙方都有利的事情,這樣我們真誠(chéng)地去銷售才能獲得最大的效益。

  產(chǎn)品來(lái)源

  我們大部分貨物是采購(gòu)人員去火車北站旁邊的荷花池市場(chǎng)進(jìn)回來(lái)的,因?yàn)槟抢锝?jīng)過我們的調(diào)查是在整個(gè)成都賣東西比較便宜的,很多人都從那里進(jìn)貨。然后有一小部分是從網(wǎng)上訂貨的,這主要是考慮到了價(jià)格的問題,網(wǎng)上的價(jià)格還是挺便宜的。優(yōu)盤是團(tuán)隊(duì)里有認(rèn)識(shí)的人在生產(chǎn)優(yōu)盤,我們以最低價(jià)從廠商那里拿到了優(yōu)盤的貨。

  管理團(tuán)隊(duì)

  團(tuán)隊(duì)制定有一定的獎(jiǎng)懲制度,還有會(huì)議制度,規(guī)定每天的銷售情況都要向ceo匯報(bào)。每個(gè)人除了每天要去銷售之外,也分配有自己的任務(wù)。每天都要向ceo匯報(bào)工作情況。

  資金需求

  資金除了啟動(dòng)資金200塊之外,每個(gè)人還要湊點(diǎn)錢,把幾天的貨同時(shí)進(jìn)回來(lái),不用每天出去進(jìn)貨,影響學(xué)習(xí)。

  財(cái)務(wù)分析

  這次項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利在500塊以上。主要用在產(chǎn)品的采購(gòu),包括往返的車費(fèi)。這個(gè)在財(cái)務(wù)主管那里有詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表。

  風(fēng)險(xiǎn)分析

  這次的項(xiàng)目會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn),主要是貨物產(chǎn)品有可能沒有完全賣出去,造成產(chǎn)品滯銷。我們對(duì)這個(gè)情況將采取盡可能壓低利潤(rùn),向身邊的同學(xué)朋友尋求幫助還有內(nèi)銷的辦法解決。

商業(yè)計(jì)劃書13

  [封面]

  這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁(yè)封面,有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個(gè)封面,封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨,盡量使用彩色紙張,這樣可以使你的文件外觀更具吸引力,但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

  [你公司或項(xiàng)目名稱]商業(yè)計(jì)劃

  [出版時(shí)間:年 月]

  [指定聯(lián)系人][職務(wù)][電話號(hào)碼][傳真機(jī)號(hào)碼][電子郵件]

  [地址][國(guó)家、城市][郵政編碼][網(wǎng)址]

  保密須知:本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后,收件人應(yīng)即刻確認(rèn),并遵守以下的規(guī)定:1)若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目,請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項(xiàng)目名]的書面同意前,收件人不得將本計(jì)劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用,也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。

  商業(yè)計(jì)劃編號(hào): 授方: 簽字: 公司: 日期:

  目錄:以下是本樣本目錄表。注意,當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書后,要重新編排頁(yè)碼。有關(guān)圖表信息請(qǐng)參閱本樣本第九章,提供這些信息資料的編排意見。

  第一章:摘要

  第二章:(現(xiàn)有)公司的(自我)介紹(或:新項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)狀態(tài))

  一、宗旨(任務(wù))

  二、公司簡(jiǎn)介

  三、公司戰(zhàn)略

  1.產(chǎn)品及服務(wù)A

  2.產(chǎn)品及服務(wù)B,等等

  3.客戶合同的'開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)

  四、技術(shù)

  1、專利技術(shù):

  2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)

  五、價(jià)值評(píng)估

  六、公司管理

  1.管理隊(duì)伍狀況

  2.外部支持

  3.董事會(huì)

  七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

  八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

  九、場(chǎng)地與設(shè)施

  十、風(fēng)險(xiǎn)

  第三章:市場(chǎng)分析

  一、市場(chǎng)介紹

  二、目標(biāo)市場(chǎng)

  三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則

  四、銷售策略

  五、市場(chǎng)滲透和銷售量

  第四章:競(jìng)爭(zhēng)性分析

  一、競(jìng)爭(zhēng)者

  二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘

  1.競(jìng)爭(zhēng)者[A,B等]

  2. WSOT分析

  第五章:產(chǎn)品與服務(wù)

  一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

  二、研究與開發(fā)

  三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

  四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

  五、包裝

  六、實(shí)施階段

  七、服務(wù)與支持

  第六章:市場(chǎng)與銷售

  一、市場(chǎng)計(jì)劃

  二、銷售策略

  1、實(shí)時(shí)銷售方法

  2、產(chǎn)品定位

  三、銷售渠道與伙伴

  四、銷售周期

  五、定價(jià)策略

  1、產(chǎn)品、服務(wù)

  2、產(chǎn)品/服務(wù)B

  六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)

  1、貿(mào)易展銷會(huì)

  2、廣告宣傳

  3、新聞發(fā)布會(huì)

  4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

  5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷

  6、其它促銷因素

  7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)

  8、直接郵寄

  七、社會(huì)認(rèn)證

  第七章:財(cái)務(wù)計(jì)劃

  一、財(cái)務(wù)匯總

  二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

  三、資金需求

  四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

  五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

  六、現(xiàn)金流量表

  第八章:附錄

  一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置

  二、市場(chǎng)背景

  三、管理層人員簡(jiǎn)歷

  五、行業(yè)關(guān)系

  六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料

  七、公司現(xiàn)狀

  八、顧客名單

  九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物

  十、市場(chǎng)營(yíng)銷

  十一、專門術(shù)語(yǔ)

  第九章:圖表

商業(yè)計(jì)劃書14

  著重要改動(dòng)養(yǎng)殖觀念,調(diào)整養(yǎng)殖方式,按照預(yù)防為主、關(guān)口前移的要求,活潑推廣健康養(yǎng)殖方法,加強(qiáng)飼料安全處理,從源頭上把好養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)要推廣優(yōu)秀品種,加強(qiáng)水產(chǎn)養(yǎng)殖品種病害防治,前進(jìn)健康養(yǎng)殖水平。大力推廣資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術(shù),活潑推廣集約、高效、生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)。

  養(yǎng)殖業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的展開標(biāo)志,村莊的工業(yè)許多,養(yǎng)殖業(yè)在村莊出產(chǎn)中比較多。國(guó)家在養(yǎng)殖方面的惠農(nóng)政策有:

  (1)能繁母豬養(yǎng)殖補(bǔ)助,保險(xiǎn)政策;

  (2)生豬規(guī)范化規(guī)劃養(yǎng)殖扶持政策;

  (3)生豬良種補(bǔ)助政策;

  (4)豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)政策;

  (5)奶牛良種補(bǔ)助政策,等等。但是跟著出產(chǎn)資料的價(jià)格升高,養(yǎng)殖業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益下降。

  跟著土地面積的減少,要展開節(jié)糧型的養(yǎng)殖業(yè),展開草食動(dòng)物,而豬、雞都是耗糧型的養(yǎng)殖,糧食的投入與增肉量的比例比較大,并且,遼寧的蛋雞、肉雞的養(yǎng)殖量比較大,因此養(yǎng)雞業(yè)的展開受到限制,F(xiàn)介紹幾種展開遠(yuǎn)景較好的項(xiàng)目。

  中心一號(hào)文件明確指出,締造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)程,就是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、不斷展開村莊出產(chǎn)力的.進(jìn)程,就是改動(dòng)農(nóng)業(yè)添加方法、促進(jìn)農(nóng)業(yè)又好又快展開的進(jìn)程。并將展開健康養(yǎng)殖業(yè)作為健全展開現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工業(yè)體系的重要措施。

  大力展開水產(chǎn)健康養(yǎng)殖業(yè),就是要進(jìn)一步改動(dòng)展開理念、改善養(yǎng)殖方式、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施締造、前進(jìn)技術(shù)配備水平、推廣水產(chǎn)健康養(yǎng)殖技術(shù)、加強(qiáng)規(guī)范處理,加快水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)添加方法改動(dòng),極力構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好、水產(chǎn)品質(zhì)量安全有保證的現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。

  1.環(huán)境保護(hù)

  20xx年養(yǎng)殖政策多數(shù)是關(guān)于養(yǎng)殖污染的問題,不少養(yǎng)殖場(chǎng)因?yàn)榄h(huán)保不達(dá),污染嚴(yán)峻標(biāo)而被封閉的,因此在締造養(yǎng)殖場(chǎng)時(shí),需求考慮到對(duì)環(huán)境的影響,有條件的可以締造糞污處理沼氣池、沉淀池之類,保證不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境構(gòu)成影響。

  2、規(guī)劃化養(yǎng)殖

  養(yǎng)殖業(yè)是項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的投資,現(xiàn)在是鼓動(dòng)養(yǎng)殖規(guī)劃化展開,關(guān)于養(yǎng)殖業(yè)補(bǔ)助也是傾向于大養(yǎng)殖場(chǎng)。抵達(dá)規(guī)劃化養(yǎng)殖場(chǎng)的,可以請(qǐng)求養(yǎng)殖示范區(qū)

  3、節(jié)約型養(yǎng)殖

  節(jié)約糧食養(yǎng)殖業(yè)補(bǔ)助力度也在加大,要點(diǎn)是奶牛、肉牛、肉羊補(bǔ)助遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他養(yǎng)殖。一起節(jié)約型養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小,本錢下降,十分適合農(nóng)人養(yǎng)殖戶。

  4、分區(qū)會(huì)集養(yǎng)殖

  現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)劃分了許多禁養(yǎng)區(qū),阻止締造新豬場(chǎng),這就可能意味著將來(lái)養(yǎng)豬可能面對(duì)共同締造,共同處理的可能性。

  商業(yè)計(jì)劃書商場(chǎng)(第一步)

  商場(chǎng)分析

  曩昔幾年商場(chǎng)

  商場(chǎng)數(shù)據(jù)分析

  現(xiàn)在幾年商場(chǎng)

  商場(chǎng)數(shù)據(jù)分析

  未來(lái)商場(chǎng)

  未來(lái)商場(chǎng)數(shù)據(jù)猜想

  商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目分析{第二步}

  可行性分析

  依據(jù)近幾年的作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

  風(fēng)險(xiǎn)分析

  風(fēng)險(xiǎn)控制

  商場(chǎng)猜想

  利益分析

  融資股權(quán)占比

  商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)方式(第三步)

  營(yíng)銷方式

  線上方式(互聯(lián)網(wǎng)+)

  線下方式(傳統(tǒng)營(yíng)銷實(shí)體店、出售)

  盈利方式

  本錢控制

  毛利率控制

  退出機(jī)制

  股權(quán)融資

  債務(wù)融資

  商業(yè)計(jì)劃書作業(yè)布景(第四步)

  作業(yè)布景狀況查詢分析

  作業(yè)展開概略

  商業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)概略(第五步)

  團(tuán)隊(duì)概略

  公司成員擔(dān)任

  團(tuán)隊(duì)作業(yè)成員

  以上就是撰寫商業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn)思維項(xiàng)目概略,但是具體的內(nèi)容要是需求按照你的項(xiàng)目展開來(lái)描繪,商業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn)性質(zhì)才是投資人喜愛看的,而寫好一份好的商業(yè)計(jì)劃書也是需求專業(yè)團(tuán)隊(duì)的。,您值得具有!

商業(yè)計(jì)劃書15

  商業(yè)計(jì)劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍(lán)圖,安排公司運(yùn)作,進(jìn)行融資。

  對(duì)于開始建立新企業(yè)的企業(yè)家來(lái)說,商業(yè)計(jì)劃有四個(gè)基本目標(biāo):確定企業(yè)機(jī)遇的性質(zhì)和內(nèi)容;說明企業(yè)家計(jì)劃利用這一機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展所要采取的方法;確定最有可能決定企業(yè)是否成功的因素;確定籌集資金的工具。

  商業(yè)計(jì)劃書可以看作是企業(yè)家的游戲計(jì)劃。它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們最多見的商業(yè)計(jì)劃書是制訂新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。在這些商業(yè)計(jì)劃書里,企業(yè)家對(duì)預(yù)建企業(yè)最初 3—5 年內(nèi)的銷售、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面作出計(jì)劃。然而,商業(yè)計(jì)劃書也可用于闡述一個(gè)已經(jīng)存在的企業(yè)的重大擴(kuò)張,比如已有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能計(jì)劃增加生產(chǎn)線或開辟分公司;

  作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍(lán)圖,商業(yè)計(jì)劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁。最初沒有在腦海里看到預(yù)期的最終結(jié)果,企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實(shí)體的 。商業(yè)計(jì)劃書首先把計(jì)劃中的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推銷給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計(jì)劃書的'同時(shí),企業(yè)家心目中會(huì)對(duì)自己要做的事情有越來(lái)越深入的了解。

  對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說,他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認(rèn)識(shí)到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)成實(shí)際創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)已有了一定基礎(chǔ)想進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)家來(lái)說,他可以通過商業(yè)計(jì)劃書看到推動(dòng)企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)機(jī)。

  溝通工具

  商業(yè)計(jì)劃書可以用來(lái)介紹企業(yè)的價(jià)值,從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴。

  一份成熟的商業(yè)計(jì)劃書不但能夠能描述出你公司的成長(zhǎng)歷史,展現(xiàn)出未來(lái)的成長(zhǎng)方向和愿景,還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對(duì)自己公司有一個(gè)通盤的了解,對(duì)所有存在的問題都有所思考,對(duì)可能存在的隱患做好預(yù)案,并能夠提出行之有效的工作計(jì)劃。

  管理工具

  商業(yè)計(jì)劃書首先是一個(gè)計(jì)劃工具,它能引導(dǎo)你走過公司發(fā)展的不同階段。

  一份有想法的計(jì)劃書能幫助你認(rèn)清擋路石,從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計(jì)劃書,以便讓團(tuán)隊(duì)更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。

  大公司也在利用商業(yè)計(jì)劃,通過年度周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲,最終確定組織未來(lái)的行動(dòng)綱要和當(dāng)年的行動(dòng)計(jì)劃,并讓上級(jí)和下級(jí)的意志得到統(tǒng)一。

  商業(yè)計(jì)劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。

  優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書將是一份有生命的文檔,隨著團(tuán)隊(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不斷增加,它也會(huì)隨之成長(zhǎng)。

  當(dāng)你建立好公司的時(shí)間軸及里程碑,并在一個(gè)時(shí)間段后,你就能衡量公司實(shí)際的路徑與開始的計(jì)劃有什么不同了。越來(lái)越多的公司都在開始利用年度周期性的計(jì)劃工作,總結(jié)上一周期的成功與不足,以便調(diào)整集體的方向與步驟,并進(jìn)而獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

  承諾工具

  最容易被人忽略的是,商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)承諾的工具。這點(diǎn),在企業(yè)利用商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行融資工作的時(shí)候體現(xiàn)最為明顯。

  和其他的法律文檔一樣,在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時(shí),商業(yè)計(jì)劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對(duì)應(yīng)的,是主合同中的對(duì)賭條款。對(duì)賭條款和商業(yè)計(jì)劃書,將共同構(gòu)成了一個(gè)業(yè)績(jī)承諾:當(dāng)管理人完成或沒有完成商業(yè)計(jì)劃書中所約定的目標(biāo),投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。

  在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時(shí),商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)有效的承諾工具。

  在上級(jí)和下級(jí)就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后,他們合作完成的商業(yè)計(jì)劃書就記錄下了對(duì)目標(biāo)的約定。這樣的約定,將成為各類激勵(lì)工具得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)。

  商業(yè)計(jì)劃書也體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的承諾。

  公司戰(zhàn)略的得以展開,必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過慎重思考的戰(zhàn)略,才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人具有必要投入的決心。人們可以原諒因?yàn)榫唧w環(huán)境的變化、知識(shí)的增長(zhǎng)而帶來(lái)行動(dòng)計(jì)劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整,但是,卻沒有任何人愿意和一個(gè)朝三暮四、朝令夕改的,不具備戰(zhàn)略思考能力的領(lǐng)導(dǎo)人共同工作。

  那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

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