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車間評選優(yōu)秀員工方案

時間:2024-10-21 20:24:37 方案 我要投稿

車間評選優(yōu)秀員工方案(精選8篇)

  為了確保工作或事情能高效地開展,就常常需要事先準備方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編為大家整理的車間評選優(yōu)秀員工方案(精選8篇),希望對大家有所幫助。

車間評選優(yōu)秀員工方案(精選8篇)

車間評選優(yōu)秀員工方案(精選8篇)1

  一、評選時間:

  20xx年1月1日—20xx年1月15日

  二、評選機構(gòu):

  1、評選組組長:

  2、組員:

  三、評選項目與指標:

 。ㄒ唬﹫F隊獎:

  標桿團隊獎一名(以部門為單位);

  (二)個人獎:

  1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

  3、單項才能獎(全公司范圍):5名

  最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)

  最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)

  最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

  最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)

  四、評選原則及范圍:

  被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;

  1、入司未滿半年的員工;

  2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工;

  3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;

  4、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

  五、評選標準:

 。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準:

  1、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績;

  2、團隊協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

  3、人員流動率;

  4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等;

  5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

  6、待改進的地方:

 。ǘ┳罴褑T工的評選標準

  1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

  1)遵守公司的各項規(guī)章制度,沒有違紀紀錄;

  2)按時按質(zhì)完成本職工作;

  3)有良好的職業(yè)道德;

  4)誠信待人,維護公司利益;

  2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:

  德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;

  才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的`方法等);

  學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài);

  影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

  (三)、單項才能獎評選標準

  1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)

  要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

  2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

  要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

  3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

  要求:年度銷售業(yè)績第一

  六、評選程序:

  1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

  2、行政人事部將提交的.表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。

  七、獎勵細則:

 。ㄒ唬、團隊獎:

  1、獎杯一個;

  2、現(xiàn)金20xx元;

  3、榮譽證書一本。

 。ǘ﹤人獎:

  1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯

  3、單項才能獎(全公司范圍):MP4一臺+榮譽證書

  最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽證書

  最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

  最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽證書

  最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書

  最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書

車間評選優(yōu)秀員工方案(精選8篇)2

  優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

  一、評選對象

  財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

  二、評選標準

  1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

  2、個人行為符合公司的.員工標準規(guī)范。

  3、能夠團結(jié)同事,同事內(nèi)部好評度要超過70%。

  4、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

  5、特殊貢獻者。

  三、否決項

  1、三個月內(nèi)非全勤的員工

  2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工

  3、不能積極參加公司組織的各項活動的

  四、評選辦法

  1、由各部門負責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

  2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

  3,原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。

  五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法

  1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

  2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

  3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

  4,凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

車間評選優(yōu)秀員工方案(精選8篇)3

  一、優(yōu)秀員工評選目的:

  1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,調(diào)動員工的工作積極性。

  2、弘揚企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵先進,鞭策后進。

  3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的'儲備人才。

  二、優(yōu)秀員工評選范圍:

  1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

  2、入職工作滿3個月以上的正式員工

  三、評選名額

  1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定共2名

  2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名

  四、優(yōu)秀員工評選方法

  1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人

  2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

  3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》

  4、由人事部審核

  5、由總經(jīng)理批準,結(jié)果公告并執(zhí)行比準

  五、獎勵方法:

 。ㄒ唬┰露葍(yōu)秀員工

  1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

  2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

 。ǘ┠甓葍(yōu)秀員工

  1、年終可獲得獎金300元

  2、下一年每月工資增加100元

車間評選優(yōu)秀員工方案(精選8篇)4

  豐收的20xx即將遠去,充滿希望的20x正向我們大步走來,回顧過去,我們xx系團總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的'部門和個人,鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的工作效率,增強工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評選方案。

  一、評選原則

  公平、公正、公開、透明

  二、評審團成員

  評審團成員由主席團成員擔(dān)任

  三、適應(yīng)范圍

  經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會全體

  四、評選時間

  xxx

  五、評選細則

  1、優(yōu)秀部門1個

  評選標準:

  (1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

  (2)評選材料齊全;

  (3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

  2、最具魅力部門1個

  評選標準:

  (1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

  (2)“JTx20x最有魅力部門”票選活動中,在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。

  (3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

  3、優(yōu)秀個人10名

  評選標準:

  (1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個人;

  (2)在我系團總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀情況;

  (3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

  (4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認真、積極,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。

  六、評選流程

  (1)遞交評優(yōu)材料;

  (2)評審團進行評定;

  (3)公示評定結(jié)果三日,對于優(yōu)秀工作者,如無異議,評定結(jié)果生效,如有異議,對存在異議的個人,評審團將進行調(diào)查,調(diào)查情況屬實,取消其評優(yōu)資格。

車間評選優(yōu)秀員工方案(精選8篇)5

  一、目的

  為了全面了解、評價公司職員的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達的各項任務(wù)指標,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀職員評選辦法

  1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人推薦辦法

  此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由各分公司負責(zé)推薦,各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優(yōu)秀職員評選程序

  評選工作由總經(jīng)辦負責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門職員評選推薦,要求各部門在總結(jié)職職員作的'基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

  三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  張鳳橋、魏玉、霞祝斌、馮世金、丁華強、黃又清、徐秋萍、鄧金鳳、魏洪濤

  四、參加評選對象、條件、要求

 、鍏⒓釉u選對象:

  公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選:

  1、遵紀守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀行為,評選期內(nèi),無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

  2、遵守公司各項管理制度。

  3、工作認真負責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  ㈡評選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

  1、對工作默默奉獻的職員。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的職員。

  3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

  4、愛護公司財物,精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀職員評選時間:

  1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

  2、優(yōu)秀職員名單確定時間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。

  3、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。

  六、表彰和獎勵

  1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項

  1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

  2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等

  3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認同;

  4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進,為公司發(fā)展做出貢獻。

車間評選優(yōu)秀員工方案(精選8篇)6

  為了弘揚企業(yè)精神,激勵員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

  一、評選名額:

  每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。

  二、評選時間:

  每季度的最后一個月。

  三、評選資格:

  1、在公司工作三個月以上的一線員工;

  2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;

  3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

  四、推薦依據(jù):

  1、熱愛公司,自覺維護公司利益;

  2、遵紀守法,遵守公司的各項規(guī)章制度;

  3、勤勉盡責(zé),具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感;

  4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實際問題,或積極獻計獻策。

  五、評選辦法:

  1、產(chǎn)生流程:

  車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準;

  2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進行初審;

  3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進行審查,審查項目主要為:

  a) 考勤情況;

  b) 獎懲情況;

  c) 是否違反公司的規(guī)章制度;

  d) 推薦理由是否事實充分;

  e) 該員工是否曾受到投訴;

  4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準。

  六、獎勵辦法

  1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

  2、人事行政部將優(yōu)秀員工的'名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚學(xué)習(xí)。

  3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

車間評選優(yōu)秀員工方案(精選8篇)7

  一、評選目的:

  為進一步表彰先進,突出優(yōu)秀員工,在集團內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標桿,激勵先進,鞭策落后;號召更多的人向先進員工學(xué)習(xí),挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

  二、評選時間及地點:

  1、時間:

  2、地點:

  三、評選對象:

  已上報先進事跡的候選人:

  四、參加人員:

  集團公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

  五、評選條件:

  1.在本公司工作滿一年以上者,方可參加評選。

  2.熱愛企業(yè),敬業(yè)愛崗,恪盡職守,團結(jié)進取。

  3.嚴格遵守公司規(guī)章制度,無違紀記錄,不無故曠工,早退。

  4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

  5.能及時圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的`任務(wù)。

  六、評選方法:

  1、成立“年xxxx評選委員會”,具體負責(zé)本次評選活動相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成:

  第一組:

  第二組:

  2、評選流程:

  (1)候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜,候選者可通過現(xiàn)場演講,事跡材料演示等方式展示自己。

 。2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團”)對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

  (3)評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問,候選人作現(xiàn)場解答。

  (4)評委組本著公正、公平、公開的原則,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分,候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分數(shù)最高者,即被評選為xxx公司先進員工,并張榜公布。

  七、獎勵方式:

  評選確定先進員工的,由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金,獲獎?wù)哌M行工作經(jīng)驗推廣的演講。

  八、最后,董事長總結(jié)性發(fā)言。

車間評選優(yōu)秀員工方案(精選8篇)8

  1.目的

  為更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團隊,擬定本方案。

  2.獎勵類別

  2.1優(yōu)秀員工(公司級,2名)

  優(yōu)秀員工(部門級,范圍見相關(guān)條例)

  2.2特別獎 (暫定)

  □科研尖兵 □產(chǎn)量標兵 □品質(zhì)衛(wèi)士 □銷售冠軍□銷售回款標兵 □服務(wù)之星 □開路先鋒 □模范組長 □技術(shù)革新能手□金點子獎

  2.3優(yōu)秀團隊 1名

  3.評選標準

  3.1優(yōu)秀員工:

  3.1.1 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工(不包括各部門主管及經(jīng)理);

  3.1.2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認同;

  3.1.3考勤情況:無早退;一年內(nèi)事假不超過拾天;無曠工等考勤異,F(xiàn)象;

  3.1.4 對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分;

  3.1.5 在公司服務(wù)一年以上,平時表現(xiàn)良好、工作能力強;

  3.1.6 積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑(有客戶口頭或書面表楊者);

  3.1.7對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者;

  3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;

  3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者;

  3.1.10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;

  3.1.11 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作;

  3.1.12 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作;

  3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時時,允許排名并列。

  3.2優(yōu)秀團隊:

  有下列情形之一或多者,應(yīng)予以評選獎項:

  3.2.1在20xx年的工作中,部門人員團結(jié)協(xié)作,克服各種困難,完成公司下達的各項經(jīng)營(生產(chǎn))目標。沒有安全事故等重大事故的;

  3.2.2在按照公司的成本預(yù)算管理,在保證各項工作正常開展的前提下,合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者。

  3.2.3 經(jīng)常注意保持工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。

  3.2.4本單位員工流失率在2%以下者(不含2%)。

  3.3“特別獎”評選標準:

  3.3.1 如員工達到優(yōu)秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績;

  3.3.2 由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎?wù)摺?/p>

  3.3.3 此獎項為全體員工享有,即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。

  3.3.4 在公司服務(wù)五個月以上。

  4.評優(yōu)流程

  4.1評選程序:

  1、部門申報:時間為1月27日(根據(jù)以往經(jīng)驗,請?zhí)崆疤釄,以便及時反饋)

  凡符合上過各獎項評獎條件的人員,由各部門申報人選,寫出事跡材料,于28日上午交人事行政部。

  2、人力資源復(fù)核:時間為1月28日。

  人事行政部對各部門提交(推薦)的.候選人在本年度是否有違紀、月度績效情況等進行復(fù)核,提出復(fù)核意見。

  3、候選人公示:時間為1月19----21日

  由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示,接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡(材料)不實或有不符合項的,將取候選人的參選資料及推薦部門的`推薦資格(該部門的其他推薦人也失去參評資格)。

  4、年度先進評選會:時間為1月22日 或經(jīng)理會上表決

  組織召開評先會議(可邀請員工代表列席參加),由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡,當(dāng)場逐項目進行不計名投票(被推薦人的推薦部門或推薦人回避,不參與投票)。得票數(shù)量最高者當(dāng)選(票數(shù)并列時,復(fù)投決出)。

  5、先進人員宣傳、推介:

  經(jīng)評選最后當(dāng)選為20xx年度先進的人員,對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳,樹立模范和典型形象,讓員工效仿和學(xué)習(xí),營造積極向上的氛圍。

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