- 食材供貨配送服務(wù)方案 推薦度：
- 食材供貨服務(wù)方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
食材供貨方案（通用9篇）
為確保事情或工作順利開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編整理的食材供貨方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
食材供貨方案 1
隨著人們收入水平的提高和安全消費(fèi)意識(shí)的日益加強(qiáng)，對蔬菜的運(yùn)輸要求提出了更高的要求，為了滿足客戶的多樣性要求以及公司對運(yùn)輸成本的控制。因此，加強(qiáng)對生鮮、果蔬、肉制品等運(yùn)輸方案的.研究就具有很重要的意義。針對（采購單位名稱）副食品配送服務(wù)項(xiàng)目定點(diǎn)采購運(yùn)輸方案作出以下幾點(diǎn)：
一、配送方法
配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配送蔬菜質(zhì)量的控制主要采取如下措施：
1、在與客戶簽訂《副食品配送合作協(xié)議》中，由客戶和我們共同擬定《副食品配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》；
2、我公司接到客戶配送訂單后，將組織的蔬菜等由分揀人員按《副食品配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》分揀入筐，我公司具體負(fù)責(zé)配送各單位的配送主管檢驗(yàn)合格；
3、我們配送的副食品經(jīng)由客戶的質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收。
二、車輛配送服務(wù)
我公司免費(fèi)提供人工服務(wù)裝卸車。
三、配送產(chǎn)品介紹
蔬菜、各種鮮肉及肉制品、家禽、乳制品、水果等農(nóng)副產(chǎn)品及副食品。
四、配送時(shí)間及地點(diǎn)
1、交貨時(shí)間：按照需求計(jì)劃每天配送一次，且滿足臨時(shí)性需求；
2、交貨地點(diǎn)：
食材供貨方案 2
1、應(yīng)急預(yù)案編制目的及依據(jù)
1.1編制目的
及時(shí)、準(zhǔn)確地組織開展xx市學(xué)校凍品類食材配送過程中突發(fā)事件的應(yīng)急工作，合理調(diào)配運(yùn)輸資源，最大限度地降低或避免凍品類食材配送帶來的供應(yīng)不及時(shí)造成的停產(chǎn)損失、以及食材不能及時(shí)發(fā)運(yùn)、未能實(shí)現(xiàn)100%按時(shí)交付的.情況，確保實(shí)現(xiàn)凍品類食材的按時(shí)交付。
1.2編制依據(jù)
根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》和公司的食材配送體系，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本案。
2、適用范圍
本預(yù)案是我公司應(yīng)對凍品類食材配送突發(fā)事件緊急行動(dòng)方案，適用于預(yù)防將要發(fā)生凍品類食材集中配送突發(fā)事件或事件發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)。
3、工作原則
3.1以保證客戶利益為根本原則，確保費(fèi)用降低和交付及時(shí)。
3.2各個(gè)部門密切配合，分工協(xié)作，各司其職，各盡其責(zé)。
3.3整合、調(diào)度所有配送資源，充分發(fā)揮集中配送的的核心作用。
食材供貨方案 3
一、總體服務(wù)方案
隨著人們收入水平的提高和安全消費(fèi)意識(shí)的日益加強(qiáng)，對蔬菜的運(yùn)輸要求提出了更高的要求，為了滿足客戶的多樣性要求以及超市對運(yùn)輸成本的控制。因此，加強(qiáng)對蔬菜運(yùn)輸方案的研究就具有很重要的意義。針對食材配送服務(wù)項(xiàng)目定點(diǎn)采購定點(diǎn)采購運(yùn)輸所存在的蔬菜的運(yùn)輸方案作出以下幾點(diǎn)：
1、配送方法：
配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 配送蔬菜質(zhì)量的控制主要采取如下措施：
（1）在與客戶簽訂《蔬菜配送合作協(xié)議》中，由客戶和我們共同擬訂《蔬菜配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》；
�。�2）我公司接到客戶配送定單后，將組織的蔬菜由分揀人員按《蔬菜配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》分揀包裝入筐，我公司具體負(fù)責(zé)配送各單位的配送主管檢驗(yàn)合格；
�。�3）我們配送的蔬菜經(jīng)由客戶的質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收。
2、車輛配送服務(wù)
我公司免費(fèi)提供人工服務(wù)裝卸車。
3、配送時(shí)間及地點(diǎn) 交貨時(shí)間： 交貨地點(diǎn)：
4、運(yùn)輸安排：
我公司具有冷藏車、保溫車配送各種（蔬菜、畜禽肉、水產(chǎn)類、蛋類、水果類、雜糧類等）保質(zhì)保險(xiǎn)，不會(huì)蔬菜等造成嚴(yán)重的腐爛。
我公司提供江鈴廂式貨車 1 輛，提供金杯海獅1 輛，保證在配送的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保鮮的將（蔬菜、畜禽肉、水產(chǎn)類、蛋類、水果類、雜糧類等）送達(dá)到現(xiàn)場。
5、我公司承諾在 1 小時(shí)內(nèi)到達(dá)用戶單位臨時(shí)配送。
6、卸貨交付
1.車輛到達(dá)目的地后，及時(shí)與用戶協(xié)調(diào)員取得聯(lián)系。 2.入庫卸貨時(shí)，協(xié)調(diào)員與駕駛員同時(shí)監(jiān)督清點(diǎn)卸貨數(shù)量；
3.發(fā)生貨損、貨差，由協(xié)調(diào)員與收貨方共同分清責(zé)任，同時(shí)提交公司；
4.卸貨完畢后，及時(shí)提供三聯(lián)單（我單位蓋章、驗(yàn)收單位簽字）。
二、貨物質(zhì)量保證措施
食材生產(chǎn)衛(wèi)生規(guī)范的基本內(nèi)容就是從原料到成品全部過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的衛(wèi)生條件和操作規(guī)程。其主要內(nèi)容是：
⒈、原料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存的衛(wèi)生
對原料及其采購后的運(yùn)輸和儲(chǔ)存要求是生產(chǎn)任何食材都要首先把好的重要環(huán)節(jié)。否則，即使生產(chǎn)條件再好，也不能保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，本項(xiàng)目主要對采購人員、原料的新鮮度、包裝物及包裝容器、運(yùn)輸工具和運(yùn)輸作業(yè)、原料的儲(chǔ)存場地、倉庫條件等的衛(wèi)生管理作了相應(yīng)的規(guī)定。
�、�、工廠設(shè)計(jì)與設(shè)施的衛(wèi)生
食材生產(chǎn)在經(jīng)營進(jìn)行新建、擴(kuò)建和續(xù)建的工程項(xiàng)目時(shí)，首先將總平面布置圖等資料報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)匦姓块T進(jìn)行預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督，重點(diǎn)對選址、內(nèi)外周圍環(huán)境、布局、設(shè)備結(jié)構(gòu)、上下水系統(tǒng)、廢物處理、衛(wèi)生設(shè)施等進(jìn)行審查，均符合通用衛(wèi)生規(guī)范和有關(guān)食材工廠衛(wèi)生規(guī)范的規(guī)定。
�、�、工廠的衛(wèi)生管理
食材工廠建立相應(yīng)的衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真宣傳和切實(shí)執(zhí)行食材衛(wèi)生法規(guī)，包括工廠的經(jīng)常性環(huán)境衛(wèi)生、除蟲滅害、原材料衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)施衛(wèi)生和維修保養(yǎng)、清洗消毒、個(gè)人衛(wèi)生、有毒有害物質(zhì)、污水污物、上下水系統(tǒng)、動(dòng)物飼養(yǎng)等管理以及規(guī)章制度、考核評比、職工健康教育等具體工作。
⒋、生產(chǎn)過程的衛(wèi)生
包括從原料到成品的全工藝過程。在食材加工過程中，按“原料→半成品→成品→包裝→儲(chǔ)運(yùn)”的流程，嚴(yán)防交叉污染，在生產(chǎn)加工的場地、車間有消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通風(fēng)、防腐、防塵、防蠅、防鼠、洗滌、污水排放、廢物處理等基本衛(wèi)生設(shè)施并合理使用；食材包裝有嚴(yán)格衛(wèi)生要求的場地和操作要求，包裝材料和標(biāo)識(shí)都必須符合國家有關(guān)規(guī)定，操作人員必須講究個(gè)人衛(wèi)生，符合從事食材生產(chǎn)經(jīng)營的健康要求，成品應(yīng)經(jīng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格，方可出廠。
�、�、衛(wèi)生和質(zhì)量的檢驗(yàn)
食材工廠有與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的衛(wèi)生和質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品衛(wèi)生和檢驗(yàn)工作。按國際規(guī)定的或企業(yè)品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，簽發(fā)檢驗(yàn)結(jié)果單，妥善保存原始記錄，并定期鑒定、維修檢驗(yàn)用儀器、設(shè)備，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確。
�、�、成品儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)男l(wèi)生 食材生產(chǎn)有原料、半成品和成品三種符合衛(wèi)生要求的倉庫，容量與生產(chǎn)能力相適應(yīng)；各類倉庫有專人管理、負(fù)責(zé)，定期清洗、消毒、通風(fēng)換氣。各種成品的儲(chǔ)放按相應(yīng)的工藝要求進(jìn)行。
食材運(yùn)輸有專車、專船或?qū)Ｅ�，�?yán)禁一車多用或與非食材混運(yùn)，運(yùn)輸中使用的容器、工具專用，有專人負(fù)責(zé)運(yùn)輸工具的清洗、消毒等衛(wèi)生工作。
�、�、個(gè)人衛(wèi)生與健康的要求
食材從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查合格和培訓(xùn)教育合格后才能上崗。以后每年至少要進(jìn)行一次體檢和培訓(xùn)，并養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，如：上崗時(shí)，穿戴整潔的工作衣、帽、鞋，上崗前和便后必須洗凈雙手，防止食材污染。
三、配送時(shí)間保證措施
為了快速送貨，公司成立了的相關(guān)部門，實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，專人專事，明確職責(zé)，保證整個(gè)配送的及時(shí)性與穩(wěn)定性。
一、作業(yè)時(shí)間
為了保障送貨時(shí)間的及時(shí)性，員工上班時(shí)間從早上6：00開始，早上早下。通過作業(yè)時(shí)間前提，保證配送時(shí)間在顧客要求范圍內(nèi)有一定的彈性。
二、快速響應(yīng)
學(xué)校下達(dá)要貨訂單后，訂單經(jīng)過匯總、分析后交到采購部，由采購部負(fù)責(zé)肉品的采購。如果是自養(yǎng)豬，采購部與養(yǎng)殖負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，當(dāng)天把生豬送到定點(diǎn)屠宰場進(jìn)行屠宰。
第二天新鮮肉品進(jìn)入庫區(qū)，質(zhì)檢人員經(jīng)過檢驗(yàn)后直接進(jìn)入加工區(qū)進(jìn)行分割，分割師根據(jù)客戶要求把白條豬進(jìn)行分割。分割后的豬肉產(chǎn)品進(jìn)行稱重、開票，然后由物流車進(jìn)行配送。做到整個(gè)流程連續(xù)作業(yè)，無間斷作業(yè)。
三、送貨
根據(jù)顧客需求，進(jìn)行線路調(diào)整。時(shí)間緊、距離遠(yuǎn)的客戶優(yōu)先發(fā)車進(jìn)行配送。做到優(yōu)先分割，優(yōu)先加工，優(yōu)先開票，優(yōu)先裝車，優(yōu)先發(fā)車，優(yōu)先配送，保證客戶的時(shí)間需求。
四、售后處理
當(dāng)產(chǎn)品配送出去后，發(fā)生顧客糾紛，在第一時(shí)間內(nèi)快速處理。質(zhì)量問題無條件退貨，然后以最快的時(shí)間給客戶進(jìn)行調(diào)貨。其它問題，在第一時(shí)間內(nèi)與客戶進(jìn)行溝通，解決客戶問題。
四、人員配備方案
如今的農(nóng)副產(chǎn)品銷售配送部已是一個(gè)專業(yè)化的配送中心，并擁有一個(gè)專業(yè)化的配送團(tuán)隊(duì)，擁有自己各類型專職配送汽車15多輛，包括2臺(tái)應(yīng)急專用車輛，有專職的切配加工、包裝專職人員20人，有一個(gè)200平方干凈衛(wèi)生配套設(shè)備完善的切配加工場所。 先進(jìn)的管理理念經(jīng)過十幾年的摸索與錘煉、學(xué)習(xí)和成長，我們形成了一套高效規(guī)范的管理體系。
主要由六大部分組成：
第一：健全的崗位責(zé)任制：員工有章可循。
第二，強(qiáng)化現(xiàn)場主管責(zé)任制：有效地與客戶及員工溝通，建立員工相互間合作的良好關(guān)系。
第三，加強(qiáng)出品質(zhì)量責(zé)任管理：建立出品質(zhì)量管理登記制度，預(yù)防食物中毒，定期進(jìn)行出品質(zhì)量分析，并制定糾正措施。
一站式采購
根據(jù)市場分析及客戶的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)人果斷轉(zhuǎn)變思路，率先撤消大型物流倉庫，由原來的批發(fā)采購→裝卸→倉儲(chǔ)→裝卸→現(xiàn)場，直接變?yōu)槭卟嘶夭少彙庸ぁF(xiàn)場。極力降低物流成本，充分保證食材的新鮮、多樣、靈活之需求。 嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度
近年來，常有媒體報(bào)道集體食物中毒事件，十分讓人擔(dān)憂。公司本著寧保一分險(xiǎn)，不省三毛錢的原則，從源頭把好食材衛(wèi)生關(guān)，決不購買變質(zhì)、變味、不新鮮的食材。在食材加工中，嚴(yán)格按照有關(guān)食材衛(wèi)生操作規(guī)范實(shí)行。在環(huán)境衛(wèi)生方面嚴(yán)格按7S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并對所有現(xiàn)場定期與不定期的檢查，消除衛(wèi)生隱患。
配送部嚴(yán)格按照食材安全管理體系運(yùn)作，率先在同行業(yè)建立了一套科學(xué)規(guī)范的作業(yè)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把食材質(zhì)量關(guān)，實(shí)施溯源制度，注重過程控制，每道環(huán)節(jié)進(jìn)行食材安全檢測，已形成從種植養(yǎng)殖、原料采購、保鮮加工、儲(chǔ)藏運(yùn)輸和送貨上門的一體化服務(wù)，建立了從田間到餐桌的健康保障體系。
質(zhì)量第一，服務(wù)至上，不斷提高客戶滿意度，做真正的食堂配送專家，是我們堅(jiān)持不懈的追求！
飲水思源，回報(bào)社會(huì)，是公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的`宗旨，基業(yè)長青的根本！我們愿與社會(huì)各界有識(shí)之士一起，共同振興我國農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)事業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)和食材安全的大發(fā)展！
五、服務(wù)承諾
我配送部在為您提供服務(wù)的過程中，特對質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面鄭重作如下承諾：
一、保證配送的食材質(zhì)量。所有蔬菜等等保證來自長期合作蔬菜基地，任何時(shí)候不出售假冒、偽劣、過期變質(zhì)產(chǎn)品，各品種均經(jīng)衛(wèi)生、防疫、質(zhì)檢等政府職能部門嚴(yán)格檢驗(yàn)檢疫，杜絕質(zhì)量偽劣產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品以一罰五十。若所送貨物引起食物中毒事件，屬我公司責(zé)任的，由我配送部承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
二、保證提供每日食材的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，我配送部每天有一個(gè)工作人員，保證在食材送到食堂后，收去食材樣品送到廣西出入境檢驗(yàn)檢疫局檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心，保證在當(dāng)天10.30分食堂開餐前提供每日食材由廣西出入境檢驗(yàn)檢疫局檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。保證送貨品種齊全、數(shù)量準(zhǔn)確，所有送貨數(shù)量以客戶驗(yàn)收為準(zhǔn)。
三、不需要加工的食材，早上8.00送到指定地點(diǎn)，對于現(xiàn)場加工食材，保證在早上8.30分完成加工，保證有配送應(yīng)急預(yù)案。每天的供貨時(shí)間（包括客戶臨時(shí)加單、補(bǔ)貨）由客戶指定，保證在規(guī)定的時(shí)間送貨上門，如超過規(guī)定時(shí)間30分鐘罰款當(dāng)次金額5%，超過1小時(shí)罰款30%。如有意外情況，我們可以保證從配送部最近的攤位配送食材來供應(yīng)。
四、保證配送的食材按要求進(jìn)行粗加工并且干凈衛(wèi)生。對配送的食材并進(jìn)行分類包裝。對具體的食材產(chǎn)品用保鮮盒、保鮮袋、保鮮桶進(jìn)行分類包裝。
五、本項(xiàng)目我配送部固定人員為10人，我方派2臺(tái)專車和專人，提供全天候的跟蹤服務(wù)，保證客戶的任何需要都得到即時(shí)的落實(shí)。
1、實(shí)行實(shí)名登記制上崗，上崗人員必須配帶本配送部的蓋章工作牌。
2、本配送部保證每日安排上崗工作人員3人為食堂服務(wù)。
六、我配送部有關(guān)負(fù)責(zé)人每月定期上門回訪跟蹤客戶，隨時(shí)了解客戶各種建議、意見和要求，并及時(shí)做出處理。
七、配送部配備專職客戶服務(wù)代表，全天候受理各類咨詢、投訴，并上門服務(wù)，第一時(shí)間解決業(yè)務(wù)往來中出現(xiàn)的各種問題。
八、配送部嚴(yán)格執(zhí)行7S管理，注重加工過程的質(zhì)量控制，確保出品的衛(wèi)生符合要求。
九、嚴(yán)格按照HACCP為依據(jù)建立食材安全管理體系并貫徹執(zhí)行。
十、以ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立“質(zhì)量管理保證體系”，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
十一、嚴(yán)格按照國家飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)操作；
十二、嚴(yán)格履行合約條款，保證品質(zhì)，份量，用心服務(wù)；
十三、100%做到管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，操作流程化，形象統(tǒng)一化；
十四、我方所有員工身體健康并持有效健康證并接收合作客戶的相關(guān)紀(jì)律約束；
十五、對食用本配送部所有提供的的任何食材而導(dǎo)致食物中毒，我配送部負(fù)全部責(zé)任，并承擔(dān)所有后果；
十六、100%保證零事故的發(fā)生，若因我方工作人員過錯(cuò)導(dǎo)致的工業(yè)安全如火災(zāi)等事故，我配送部承擔(dān)全部責(zé)任和損失；
十七、隨時(shí)接受服務(wù)方的改善意見并實(shí)時(shí)妥善處理；
十八、保證不將項(xiàng)目業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方，隨時(shí)配合貴方相關(guān)檢查及需協(xié)助之事宜。
食材供貨方案 4
一、適用范圍
凡自營的蔬菜、水果類商品，均適用此管理流程。
二、編碼使用要求
1、要貨單、入庫單、調(diào)撥單、報(bào)損單、除皮單、盤點(diǎn)單必須使用8位商品編碼；
2、嚴(yán)格要求同一商品進(jìn)、銷計(jì)量單位一致化。如空心菜以“kg”作為計(jì)量單位進(jìn)貨入庫，銷售時(shí)必須以“kg”為計(jì)量單位。
三、要貨流程
1、要貨五原則：
(1)參考上周同一天(節(jié)假日除外)銷售；
(2)參考昨日銷售；
(3)參考當(dāng)日菜譜原料需求及當(dāng)日庫存情況；
(4)嚴(yán)格依照食材認(rèn)證渠道執(zhí)行 其中(1)、(2)、(3)項(xiàng)為食堂總廚在制定要貨計(jì)劃時(shí)必須參考的要素；
(4)、項(xiàng)為采購負(fù)責(zé)人在決定采購時(shí)必須參考的要素。
2、要貨流程：
食堂總管在餐行健系統(tǒng)上制作電子版要貨單（準(zhǔn)確填寫商品編碼、名稱、要貨數(shù)量），負(fù)責(zé)與采供部及時(shí)緊密溝通，在基地供應(yīng)商處訂貨采買的商品在下午2點(diǎn)前填寫好第二天所需商品；本地現(xiàn)采商品在營業(yè)結(jié)束后，即晚上6點(diǎn)前將第二天所需商品的要貨單利用網(wǎng)絡(luò)傳輸方式發(fā)送給采購組貨源組織負(fù)責(zé)人，須確認(rèn)對方成功接收。未按時(shí)完成處罰賣場負(fù)責(zé)人100元/次。
四、采購流程
1、采購現(xiàn)金由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)借出并在財(cái)務(wù)清帳。
2、采購組逐步分類分單品摸索總結(jié)出每天的最佳采買時(shí)機(jī)、采買地點(diǎn)，可以獲得最佳商品的品質(zhì)品相和最優(yōu)惠的.價(jià)格經(jīng)驗(yàn)，最大限度降低采購成本，形成科學(xué)有效的采買制度。
3、采用送貨制的供應(yīng)商，采購組要與食堂一起科學(xué)安排和調(diào)度，盡可能縮短商品從收貨到食堂售賣之間的時(shí)間。
4、商品分級：采購人員在采買商品時(shí)，需認(rèn)定商品等級，具體分為精品貨、優(yōu)質(zhì)貨和統(tǒng)裝貨三種，務(wù)必將認(rèn)定結(jié)果填寫在送貨單上。
其認(rèn)定原則為：
1)精品貨：通過特別精選的商品。
2)優(yōu)質(zhì)貨：通過簡單精選的商品。
3)統(tǒng)裝貨：沒有經(jīng)過任何精選的商品。
5、采購組參照要貨單組織貨源，對基地供應(yīng)商和長期合作供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)和電話預(yù)定采買，其余商品進(jìn)入現(xiàn)金采買流程�；毓⿷�(yīng)商和長期合作供應(yīng)商送貨到指定地點(diǎn)后，必須由采購人員、現(xiàn)場質(zhì)檢負(fù)責(zé)人共同檢驗(yàn)、過稱、結(jié)算并在三聯(lián)單據(jù)上簽字確認(rèn)。在現(xiàn)金采買過程中遵照詢價(jià)、議價(jià)、最終確定成交、點(diǎn)貨裝車、運(yùn)輸、交付六個(gè)環(huán)節(jié)依次進(jìn)行。 詢價(jià)由當(dāng)日所有采購員分別進(jìn)行，匯總各自意見后確認(rèn)意向采買點(diǎn)，進(jìn)入議價(jià)環(huán)節(jié)，必須2人以上，現(xiàn)場明確主購和輔購，并對議定單價(jià)負(fù)責(zé)；價(jià)格談成后通知攜帶現(xiàn)金的人員(指派專人并專款專用)開單結(jié)算，付款人員與駕駛員、搬運(yùn)工一起過秤裝車，付款人員對已買商品全部裝車無遺漏負(fù)責(zé)。裝車完畢后，由開單付款人負(fù)責(zé)填寫送貨單(一式四聯(lián))，分供貨商單獨(dú)填寫，有條件的留下供貨商手機(jī)(電話)和聯(lián)系地址，供貨商簽字確認(rèn)；駕駛員、付款人員在送貨單上簽字確認(rèn)并付款。付款人員對采購商品的數(shù)量、金額、現(xiàn)金結(jié)算負(fù)責(zé)。
6、送貨單一聯(lián)由付款人員保存，以備核對現(xiàn)金，另三聯(lián)交駕駛員隨貨同行進(jìn)入運(yùn)輸、交貨環(huán)節(jié)。
7、裝車時(shí)采購組人員按重貨優(yōu)先原則、商品保鮮優(yōu)先原則安排裝車，商品要求輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸商品。運(yùn)輸過程中駕駛員必須小心駕駛以保證商品安全、完整。
8、對采購的商品進(jìn)價(jià)，由監(jiān)控部隨機(jī)不定期抽檢。
9、車輛運(yùn)輸路線：由批發(fā)市場出發(fā)，直送總店分揀，再由總店向各分店配送。
10、沒有按上述流程執(zhí)行的，每錯(cuò)一個(gè)環(huán)節(jié)處罰50元。
五、收貨流程
1、收貨時(shí)間：從凌晨4點(diǎn)開始，貨車到達(dá)指定收貨地點(diǎn)后，駕駛員、搬運(yùn)工、食堂質(zhì)檢員、總管等收貨人員依照配送貨單收貨。
2、收貨人員必須嚴(yán)格執(zhí)行收貨標(biāo)準(zhǔn)，不得降低收貨標(biāo)準(zhǔn)，不得提高收貨數(shù)量(有特殊原因除外)；對品相、質(zhì)量有問題的商品應(yīng)予以拒收，對可以降級收貨的，根據(jù)商品情況降級收貨。
3、收貨人員必須過秤后如實(shí)填寫商品毛重、去皮數(shù)量（含冰塊、水份、泥土、包裝物等）。過秤后在三聯(lián)送貨單上由收貨負(fù)責(zé)人、司機(jī)、質(zhì)檢員共同簽字確認(rèn)，一聯(lián)交付收貨人，另兩聯(lián)由司機(jī)帶回分別交給付款人員及生鮮部文員，以便采購組掌握交貨信息、報(bào)帳。
4、在貨車離開交貨區(qū)時(shí)，由質(zhì)檢員檢查送貨車輛是否有未卸完或夾帶商品，并建立日志表。
食材供貨方案 5
為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校食堂大宗食材采購管理，切實(shí)維護(hù)師生利益，保障師生身體健康和生命安全，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《湖南省中小學(xué)食堂管理辦法》、《衡陽市教育局直屬學(xué)校學(xué)生食堂食品及原料公開采購實(shí)施方案（實(shí)行）》衡教通[2019]381號及衡陽市市場監(jiān)管局相關(guān)法規(guī)和文件要求，經(jīng)學(xué)校黨委研究決定對20xx年衡陽市第二中學(xué)食堂大宗食材配送服務(wù)采購項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)說明如下：
一、項(xiàng)目名稱
20xx年衡陽市第二中學(xué)食堂大宗食材配送服務(wù)采購項(xiàng)目
二、組織機(jī)構(gòu)
20xx年衡陽市第二中學(xué)食堂大宗食材配送服務(wù)采購項(xiàng)目招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：楊乾國
副組長：
成員：
職責(zé)：全面負(fù)責(zé)食堂大宗食材采購與招標(biāo)工作。
20xx年衡陽市第二中學(xué)食堂大宗食材配送服務(wù)采購項(xiàng)目招標(biāo)工作監(jiān)督小組
組長：匡致遠(yuǎn)
組員：李俊
職責(zé)：負(fù)責(zé)食堂大宗食材采購全程監(jiān)督工作。
20xx年衡陽市第二中學(xué)食堂大宗食材配送服務(wù)采購項(xiàng)目招標(biāo)工作評標(biāo)小組
組長：評標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場從3位專家評委中推選
成員：教師代表（1人）、專家評委（4人）、家長代表作監(jiān)委成員
職責(zé)：負(fù)責(zé)評標(biāo)工作，確認(rèn)中標(biāo)單位。
三、采購內(nèi)容
本次采購項(xiàng)目分三個(gè)包進(jìn)行公開招標(biāo)，每個(gè)投標(biāo)人可以投本項(xiàng)目一個(gè)或多個(gè)包，但只能中標(biāo)其中一個(gè)包。
四、配送地點(diǎn)
衡陽市第二中學(xué)
五、招標(biāo)方式
采取公開招標(biāo)方式。委托華倫中建建設(shè)股份有限公司代理招標(biāo)，工會(huì)代表、教師代表，學(xué)校紀(jì)檢部門全程參與。
六、招標(biāo)程序
1.投標(biāo)報(bào)名：
�、賵�(bào)名時(shí)間：從20xx年8月10日起至20xx年8月15日17:00止，每日上午8:30時(shí)到12:00時(shí)，下午15:00時(shí)到18:00時(shí)（北京時(shí)間），雙休日及節(jié)假日除外。
�、趫�(bào)名地點(diǎn)：華倫中建建設(shè)股份有限公司（衡陽市高新區(qū)祝融路57號衡府17棟1單元601），聯(lián)系人：劉工，13875723615。由該公司驗(yàn)證配送公司資質(zhì)，確定合格后方可報(bào)名。
2.投標(biāo)保證金：交現(xiàn)金伍仟元用信封裝好密封并蓋投標(biāo)人公章到開標(biāo)現(xiàn)場，未中標(biāo)者的投標(biāo)保證金當(dāng)日無息退還，中標(biāo)者的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為部分履約保證金。
3.開標(biāo)時(shí)間：20xx年8月16日上午9:00
4.開標(biāo)地點(diǎn)：華倫中建股份有限公司會(huì)議室
七、每包第一中標(biāo)候選人評定方法:
本次采購項(xiàng)目分三個(gè)包進(jìn)行公開招標(biāo)，每個(gè)投標(biāo)人可以投本項(xiàng)目一個(gè)或多個(gè)包，但只能中標(biāo)其中一個(gè)包。每包先按各投標(biāo)人的總分由高至低進(jìn)行排序，當(dāng)各包總分最高的投標(biāo)人均為不同的供應(yīng)商時(shí)，即各包總分最高的投標(biāo)人為各包的第一中標(biāo)候選人，當(dāng)前面的包中第一中標(biāo)候選人在后面的包中總分也最高時(shí)，后面的包只能取總分排名第二的投標(biāo)人為第一中標(biāo)候選人，當(dāng)后面的包中總分排名第一、第二的投標(biāo)人均已在前面的包中為第一中標(biāo)候選人的，則后面的包中總分排名第三的投標(biāo)人為第一中標(biāo)候選人！
八、結(jié)算方式
配送公司必須提供貨物正式發(fā)票，每月15日之前到校結(jié)賬，然后由學(xué)校支付上月貨款（通過銀行匯款到配送公司對公賬戶）。
九、服務(wù)期限
合同服務(wù)期為三年，合同一年一簽。
十、食品安全
中標(biāo)單位必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并與校方簽訂食品安全責(zé)任狀，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有下列行為之一者，校方有權(quán)取消中標(biāo)方公司配送資格，履約金50000元不予退還，已送所有未結(jié)清食材停止報(bào)賬，由中標(biāo)配送公司承擔(dān)由此造成的所有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
�。�1）配送腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異常食材，對人體健康造成有害的；
（2）配送含有毒、有害物質(zhì)或者被有害物質(zhì)污染的.食材，對人體健康造成有害的；
�。�3）配送含有致病性寄生蟲、微生物或者微生物含量超過國家限定標(biāo)準(zhǔn)的食材；
�。�4）配送未經(jīng)動(dòng)物檢疫部門檢疫、檢驗(yàn)或者檢疫、檢驗(yàn)不合格的肉類及其制品的食材；
�。�5）配送病死、毒死或者死因不明的禽、畜、獸等及其制品的食材；
�。�6）配送食材摻假、摻雜、以次充好的，影響營養(yǎng)、衛(wèi)生的；
�。�7）配送食材用非食品原料加工的，加入非食品用化學(xué)物質(zhì)的；
�。�8）供貨期間存在克扣、減量、延時(shí)、拒絕供貨或服務(wù)態(tài)度惡劣等行為，情節(jié)較為嚴(yán)重的；
（9）未按照供貨協(xié)議規(guī)定按時(shí)向?qū)W校提供相關(guān)證件、產(chǎn)品年度質(zhì)檢部門抽檢報(bào)告、分批次自檢報(bào)告、銷售憑證等資料；
（10）若發(fā)現(xiàn)中標(biāo)者有弄虛作假、徇私舞弊等不正當(dāng)行為中標(biāo)的，若中標(biāo)者不簽訂合同或簽訂合同后未履行合同的，或中標(biāo)后有轉(zhuǎn)讓中標(biāo)行為的；
�。�11）若中標(biāo)者采取虛高報(bào)下浮值等不正當(dāng)行為中標(biāo)，中標(biāo)后造成無法履行合同、及時(shí)配送的。
其它未盡事宜由衡陽市第二中學(xué)校長室負(fù)責(zé)解釋說明。
食材供貨方案 6
一、目的
對食堂原材料成本進(jìn)行有效控制，確保學(xué)校膳食質(zhì)量，加強(qiáng)采購過程廉政監(jiān)督。
二、采購流程
甄選3家以上菜蔬和肉食供應(yīng)商報(bào)價(jià)，由后勤服務(wù)部、財(cái)務(wù)部和膳食委員通過招投標(biāo)方式確定個(gè)體工商戶或者企業(yè)。貨物到達(dá)食堂后，由學(xué)校采購人員和食堂團(tuán)長共同驗(yàn)收(質(zhì)量和數(shù)量），可由財(cái)務(wù)部門采用月結(jié)方式付款。
三、核價(jià)監(jiān)督機(jī)制
�。ㄒ唬┒▋r(jià)機(jī)制
（1）肉食、大米、食用油采定價(jià)的確定。
1、由后勤服務(wù)部采購人員每天對采購物品數(shù)量、品質(zhì)、品類、單價(jià)進(jìn)行審核，所有物品單價(jià)不得超出市場價(jià)格。若發(fā)現(xiàn)單價(jià)疑問，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查與確認(rèn)處理。
2、由后勤服務(wù)部、財(cái)務(wù)部門和膳食委員會(huì)每月20日左右，抽查市場物價(jià)，對常用物品及大宗物品進(jìn)行全部采價(jià)，采取區(qū)域內(nèi)一家大型超市、一家農(nóng)貿(mào)市場同類物品價(jià)格，求平均值得基準(zhǔn)價(jià)，供貨商按照投標(biāo)規(guī)則在基準(zhǔn)價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行比例下浮后確定為采定價(jià)。
3、采定價(jià)高于送貨價(jià)，以送貨價(jià)結(jié)算，當(dāng)采定價(jià)低于送貨價(jià)，以采定價(jià)結(jié)算。每月進(jìn)行一次結(jié)算。
(2)鹽、醬、醋、味精、米粉、面條、面粉、蔬菜等采定價(jià)的確定
1、由后勤服務(wù)部采購人員每天對采購物品數(shù)量、品質(zhì)、品類、單價(jià)進(jìn)行審核，所有物品單價(jià)不得超出市場價(jià)格。若發(fā)現(xiàn)單價(jià)疑問，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查與確認(rèn)處理。
2、由后勤服務(wù)部、財(cái)務(wù)部門和膳食委員會(huì)每月20日左右，抽查市場物價(jià)，對常用物品及大宗物品進(jìn)行抽查采價(jià)（同一家至少抽取2個(gè)品類），采取區(qū)域內(nèi)一家大型超市、一家農(nóng)貿(mào)市場同類物品價(jià)格，求平均價(jià)，供貨商按照投標(biāo)規(guī)則在平均價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行比例下浮后確定采定價(jià)。
3、采定價(jià)高于送貨價(jià)，以送貨價(jià)結(jié)算，當(dāng)確定價(jià)低于送貨價(jià)，以采定價(jià)結(jié)算。每月進(jìn)行一次結(jié)算。其它未抽查品類，當(dāng)抽查類采定價(jià)高于等于送貨價(jià)的，以送貨價(jià)結(jié)算；當(dāng)抽查類采定價(jià)低于等于送貨價(jià)的，以采定價(jià)下浮5%結(jié)算。
（二）人員組成
1、西城校區(qū)、花城校區(qū)分別組成膳食委員會(huì)，膳食委員由學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)1名、每班家長代表1名、后勤工作人員1名、學(xué)校教職工代表1名組成。
2、人員要求正直，身體健康，能適應(yīng)采價(jià)過程中市場高強(qiáng)度活動(dòng)。能積極配合學(xué)校履行相關(guān)工作。
3、膳食委員會(huì)組長分別為西城校區(qū)劉曉艷，花城校區(qū)黎大權(quán)擔(dān)任。
�。ㄈ┕ぷ髁鞒碳爸贫�
1、確定采價(jià)日期，召開膳食委員會(huì)會(huì)議。
2、確定采價(jià)目錄清單，分成若干小組，分別對采價(jià)目錄中樣品進(jìn)行采價(jià)
3、進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并確定采定價(jià)。
4、依據(jù)采定價(jià)，比照送貨價(jià)格，確定結(jié)算價(jià)，所有參與人員簽字確認(rèn)。
5、采購依據(jù)最終確定的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行價(jià)格結(jié)算。
四、罰則
�。ㄒ唬┰谌粘２少徶�，有明顯單價(jià)超過市場價(jià)格的，驗(yàn)收人員及時(shí)作出調(diào)整，每超出3次價(jià)格虛高的`，當(dāng)月同一供貨商所有商品結(jié)算價(jià)格下調(diào)1個(gè)百分點(diǎn)。
（二）食堂采購人員和相關(guān)經(jīng)辦人員若有營私舞弊行為或因工作失職致使采購價(jià)格虛高，學(xué)校將按照學(xué)校規(guī)章制度做嚴(yán)肅處理，并視情節(jié)輕重保留追究當(dāng)事人法律責(zé)任。
�。ㄈ┡c供貨商勾結(jié)，損害學(xué)校食堂利益的，供貨商即刻停止供貨資格，工作人員移交紀(jì)律檢查委員會(huì)進(jìn)行處理。
五、實(shí)施日期
該辦法從20xx年9月1日起正式實(shí)施。
食材供貨方案 7
一、供貨目標(biāo)
確保為客戶提供新鮮、安全、優(yōu)質(zhì)的食材，滿足客戶的飲食需求，同時(shí)保證供貨的及時(shí)性和穩(wěn)定性。
二、供貨范圍
包括但不限于蔬菜、水果、肉類、禽類、水產(chǎn)品、蛋類、豆制品、糧油等各類食材。
三、供貨流程
1. 需求確認(rèn)
與客戶保持密切溝通，及時(shí)了解客戶的食材需求，包括品種、數(shù)量、質(zhì)量要求等。
根據(jù)客戶需求制定供貨計(jì)劃。
2. 采購
建立穩(wěn)定的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。
嚴(yán)格按照采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，確保食材的質(zhì)量和安全。
與供應(yīng)商簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
3. 檢驗(yàn)
對采購回來的食材進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，包括外觀、氣味、新鮮度等方面的檢查。
對需要檢測的食材進(jìn)行抽樣檢測，確保符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。
4. 儲(chǔ)存
建立規(guī)范的食材儲(chǔ)存?zhèn)}庫，保持倉庫的清潔、干燥、通風(fēng)。
對不同種類的食材進(jìn)行分類儲(chǔ)存，按照儲(chǔ)存要求進(jìn)行溫度、濕度等方面的控制。
5. 配送
根據(jù)客戶的需求和時(shí)間安排，及時(shí)進(jìn)行食材的配送。
選擇合適的配送方式和工具，確保食材在配送過程中的新鮮度和安全性。
6. 售后服務(wù)
及時(shí)了解客戶對食材的反饋意見，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理和改進(jìn)。
提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，確保客戶的'滿意度。
四、質(zhì)量控制
1. 供應(yīng)商管理
對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核，確保供應(yīng)商具備合法的經(jīng)營資質(zhì)和良好的信譽(yù)。
定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，對不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2. 檢驗(yàn)檢測
建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢測制度，對每一批次的食材進(jìn)行檢驗(yàn)檢測。
配備專業(yè)的檢驗(yàn)檢測設(shè)備和人員，確保檢驗(yàn)檢測的準(zhǔn)確性和可靠性。
3. 追溯體系
建立完善的食材追溯體系，確保每一批次的食材都能夠追溯到源頭。
對出現(xiàn)問題的食材能夠及時(shí)進(jìn)行召回和處理。
五、應(yīng)急措施
1. 突發(fā)事件響應(yīng)
制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，對可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、疫情等突發(fā)事件進(jìn)行提前準(zhǔn)備。
在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保食材的供應(yīng)不受影響。
2. 庫存管理
保持合理的庫存水平，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠滿足客戶的需求。
定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，確保庫存食材的新鮮度和質(zhì)量。
六、服務(wù)承諾
1. 保證食材的新鮮度和質(zhì)量，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，無條件退換貨。
2. 確保供貨的及時(shí)性和穩(wěn)定性，如因我方原因?qū)е鹿┴洸患皶r(shí)，承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
3. 提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，及時(shí)處理客戶的反饋意見和問題。
食材供貨方案 8
一、供貨理念
以客戶需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量安全為核心，以高效服務(wù)為保障，為客戶提供一站式食材供應(yīng)解決方案。
二、供貨優(yōu)勢
1. 豐富的產(chǎn)品種類
提供各類新鮮蔬菜、水果、肉類、禽類、水產(chǎn)品、蛋類、豆制品、糧油等食材，滿足客戶不同的飲食需求。
2. 嚴(yán)格的質(zhì)量控制
建立完善的質(zhì)量控制體系，從采購、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存到配送，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，確保食材的安全和質(zhì)量。
3. 專業(yè)的配送團(tuán)隊(duì)
擁有一支專業(yè)的配送團(tuán)隊(duì)，配備先進(jìn)的配送設(shè)備和工具，確保食材在配送過程中的新鮮度和安全性。
4. 個(gè)性化的服務(wù)
根據(jù)客戶的需求，提供個(gè)性化的食材供應(yīng)方案，滿足客戶的特殊要求。
三、供貨流程
1. 需求溝通
與客戶進(jìn)行深入溝通，了解客戶的`飲食需求、預(yù)算、配送時(shí)間等要求。
根據(jù)客戶需求，制定個(gè)性化的食材供應(yīng)方案。
2. 訂單確認(rèn)
客戶確認(rèn)食材供應(yīng)方案后，簽訂供貨合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
根據(jù)合同要求，生成訂單并進(jìn)行確認(rèn)。
3. 采購與檢驗(yàn)
根據(jù)訂單需求，進(jìn)行食材的采購。
對采購回來的食材進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。
4. 儲(chǔ)存與分揀
將檢驗(yàn)合格的食材進(jìn)行分類儲(chǔ)存，保持食材的新鮮度。
根據(jù)訂單要求，進(jìn)行食材的分揀和包裝。
5. 配送與交付
按照客戶要求的時(shí)間和地點(diǎn)，進(jìn)行食材的配送。
與客戶進(jìn)行交接，確保食材的數(shù)量和質(zhì)量無誤。
6. 售后服務(wù)
及時(shí)了解客戶對食材的反饋意見，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理和改進(jìn)。
定期對客戶進(jìn)行回訪，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
四、質(zhì)量保證措施
1. 供應(yīng)商篩選
嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商合作。
對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
2. 檢驗(yàn)檢測
建立專業(yè)的檢驗(yàn)檢測實(shí)驗(yàn)室，對每一批次的食材進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢測。
配備先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測設(shè)備和專業(yè)的檢測人員，確保檢驗(yàn)檢測的準(zhǔn)確性和可靠性。
3. 追溯體系
建立完善的食材追溯體系，確保每一批次的食材都能夠追溯到源頭。
對出現(xiàn)問題的食材能夠及時(shí)進(jìn)行召回和處理。
五、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
1. 突發(fā)事件預(yù)警
建立突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制，對可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、疫情等突發(fā)事件進(jìn)行提前預(yù)警。
根據(jù)預(yù)警情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。
2. 應(yīng)急物資儲(chǔ)備
建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，儲(chǔ)備一定數(shù)量的應(yīng)急食材和物資。
定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和更新，確保應(yīng)急物資的有效性。
3. 應(yīng)急配送
在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急配送機(jī)制，確保食材的及時(shí)供應(yīng)。
優(yōu)先保障重點(diǎn)客戶和緊急需求的客戶的食材供應(yīng)。
六、服務(wù)承諾
1. 提供優(yōu)質(zhì)的食材和服務(wù)，滿足客戶的需求。
2. 嚴(yán)格遵守合同約定，確保供貨的及時(shí)性和穩(wěn)定性。
3. 對客戶的反饋意見及時(shí)進(jìn)行處理和改進(jìn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
4. 如出現(xiàn)質(zhì)量問題，無條件退換貨，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
食材供貨方案 9
一、供貨目標(biāo)
為客戶提供新鮮、安全、優(yōu)質(zhì)的食材，確�？蛻舻娘嬍辰】岛蜐M意度。
二、供貨范圍
1. 蔬菜類：包括各種葉菜、根莖類蔬菜、瓜果類蔬菜等。
2. 水果類：包括各種時(shí)令水果。
3. 肉類：包括豬肉、牛肉、羊肉等。
4. 禽類：包括雞肉、鴨肉、鵝肉等。
5. 水產(chǎn)品類：包括各種魚類、蝦類、貝類等。
6. 蛋類：包括雞蛋、鴨蛋、鵝蛋等。
7. 豆制品類：包括豆腐、豆皮、豆干等。
8. 糧油類：包括大米、面粉、食用油等。
三、供貨流程
1. 需求收集
定期與客戶溝通，了解客戶的食材需求和偏好。
根據(jù)客戶的反饋，調(diào)整供貨品種和數(shù)量。
2. 采購計(jì)劃制定
根據(jù)客戶需求和市場供應(yīng)情況，制定采購計(jì)劃。
確定采購的品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商。
3. 采購執(zhí)行
按照采購計(jì)劃，與供應(yīng)商進(jìn)行采購談判和合同簽訂。
嚴(yán)格控制采購成本，確保食材的質(zhì)量和價(jià)格合理。
4. 檢驗(yàn)驗(yàn)收
對采購回來的食材進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)驗(yàn)收。
檢查食材的外觀、新鮮度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保符合要求。
5. 儲(chǔ)存管理
建立規(guī)范的食材儲(chǔ)存?zhèn)}庫，保持倉庫的清潔、干燥、通風(fēng)。
對不同種類的食材進(jìn)行分類儲(chǔ)存，按照儲(chǔ)存要求進(jìn)行溫度、濕度等方面的控制。
6. 配送服務(wù)
根據(jù)客戶的需求和時(shí)間安排，及時(shí)進(jìn)行食材的配送。
選擇合適的配送方式和工具，確保食材在配送過程中的新鮮度和安全性。
7. 售后服務(wù)
及時(shí)了解客戶對食材的反饋意見，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理和改進(jìn)。
定期對客戶進(jìn)行回訪，提高客戶的滿意度。
四、質(zhì)量控制措施
1. 供應(yīng)商管理
嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商合作。
對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估和考核，確保供應(yīng)商的.產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
2. 檢驗(yàn)檢測制度
建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢測制度，對每一批次的食材進(jìn)行檢驗(yàn)檢測。
配備專業(yè)的檢驗(yàn)檢測設(shè)備和人員，確保檢驗(yàn)檢測的準(zhǔn)確性和可靠性。
3. 追溯體系建設(shè)
建立完善的食材追溯體系，確保每一批次的食材都能夠追溯到源頭。
對出現(xiàn)問題的食材能夠及時(shí)進(jìn)行召回和處理。
五、應(yīng)急處理方案
1. 突發(fā)事件響應(yīng)
制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，對可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、疫情等突發(fā)事件進(jìn)行提前準(zhǔn)備。
在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保食材的供應(yīng)不受影響。
2. 庫存管理
保持合理的庫存水平，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠滿足客戶的需求。
定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，確保庫存食材的新鮮度和質(zhì)量。
六、服務(wù)承諾
1. 提供優(yōu)質(zhì)的食材和服務(wù)，確�？蛻舻娘嬍辰】岛蜐M意度。
2. 嚴(yán)格遵守合同約定，確保供貨的及時(shí)性和穩(wěn)定性。
3. 對客戶的反饋意見及時(shí)進(jìn)行處理和改進(jìn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
4. 如出現(xiàn)質(zhì)量問題，無條件退換貨，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
【食材供貨方案】相關(guān)文章：
食材供貨服務(wù)方案（通用20篇）08-09
食材配送服務(wù)方案（精選10篇）06-24
食堂食材配送管理方案范文09-16
超市食材配送方案（精選6篇）07-01
食材配送應(yīng)急服務(wù)方案（精選10篇）07-30
食堂食材配送管理方案（精選7篇）06-29
單位食堂食材配送方案（通用7篇）07-03