掘錨隊(duì)精益化管理實(shí)施方案

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編整理的掘錨隊(duì)精益化管理實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。

　　為推動(dòng)我隊(duì)實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及精細(xì)化管理，結(jié)合公司“找抓促”和“管理提升”活動(dòng)，按照《xx煤礦精益化管理實(shí)施方案》的具體要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，運(yùn)用精益管理的思想和方法，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益，實(shí)現(xiàn)全隊(duì)效益最大化，全面提升區(qū)隊(duì)管理水平，特制定本方案。

　　一、開(kāi)展精益化管理的重要意義

　　開(kāi)展精益化管理是公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，“建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要步驟和必經(jīng)階段；是實(shí)現(xiàn)礦井挖潛增效的有效路徑；是全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略決策部署，立足“管理提升”活動(dòng)，著力彌補(bǔ)管理短板、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升礦井經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，是我礦全面建設(shè)成本質(zhì)安全高效礦井的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是建設(shè)安全和諧區(qū)隊(duì)的必要條件。

　　二、指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題和工作原則

　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想

　　圍繞公司“提高四化五型發(fā)展水平，創(chuàng)建世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合煤炭集團(tuán)精益化管理實(shí)施方案及xx煤礦精益化管理實(shí)施方案的指導(dǎo)思想，深入開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，減少浪費(fèi)，提高效率，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)區(qū)隊(duì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　（二）活動(dòng)主題

　　以“管理提升”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)和諧。全面優(yōu)化工藝流程，挖潛增效，不斷提升我隊(duì)的管理水平。

　�。ㄈ�）工作原則

　　1.堅(jiān)持實(shí)事求是。全面剖析、診斷各崗位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題與短板瓶頸，敢于面對(duì)問(wèn)題，做到準(zhǔn)確定位、有的放矢。

　　2.轉(zhuǎn)變思想觀念。實(shí)現(xiàn)管理模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益。

　　3.認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。以班組為單元，全方位、多層面，對(duì)標(biāo)借鑒公司其他礦井的精益化管理實(shí)踐，融合提煉，形成適合自身特點(diǎn)的精益化管理方法。

　　4.抓住主要矛盾。針對(duì)各崗位生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以解決減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展消除浪費(fèi)和挖潛提效，逐步建立精細(xì)化管理的體系架構(gòu)和精益文化。

　　5.堅(jiān)持循序漸進(jìn)。從自身的實(shí)際情況出發(fā)，分階段選擇適當(dāng)目標(biāo)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷提升管理水平，形成精益化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　三、總體目標(biāo)

　　通過(guò)開(kāi)展為期12個(gè)月的精益化管理活動(dòng)，建立我隊(duì)精益化管理體系架構(gòu)和精益文化，營(yíng)造濃厚的精益文化氛圍，全隊(duì)員工要樹(shù)立“減少浪費(fèi)、提高效率、增加效益”的意識(shí)，開(kāi)展精益化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，提升區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益管理水平。

　　四、組織機(jī)構(gòu)

　　區(qū)隊(duì)精益化管理實(shí)行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實(shí)施。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各班組員工的積極性，去隊(duì)成立精益化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。

　　組長(zhǎng):

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　具體各班級(jí)崗位負(fù)責(zé)人：

　　檢修班：

　　生產(chǎn)一班：

　　生產(chǎn)二班：

　　生產(chǎn)三班：

　　工程質(zhì)量：

　　材料核算：

　　內(nèi)頁(yè)管理：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在隊(duì)辦公室，主任由王國(guó)圣兼任。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

　�。ㄒ唬┤�面領(lǐng)導(dǎo)我隊(duì)精益化管理實(shí)施工作。

　　（二）審定《保德煤礦掘錨五隊(duì)精益化管理實(shí)施方案》，引導(dǎo)各班組開(kāi)展精益化管理工作。

　�。ㄈ�）合理配備資源，分階段驗(yàn)收工作成果。

　　辦公室主要職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制訂《xx煤礦掘錨五隊(duì)精益化管理實(shí)施方案》。

　　2.組織、協(xié)調(diào)各班組開(kāi)展活動(dòng)。

　　3.組織專門(mén)例會(huì)和定期匯報(bào)。

　　4.對(duì)各班組精益化管理開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)。

　　5.針對(duì)實(shí)施過(guò)程中反映的主要問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反映并提出建議。

　　6.定期編制工作情況簡(jiǎn)報(bào)，推廣有效經(jīng)驗(yàn)與典型案例。

　　7.做好宣傳工作，制定詳細(xì)宣傳計(jì)劃，以廣播、網(wǎng)站、班組建設(shè)報(bào)為主要載體，超前策劃主題報(bào)道。

　　8.按月總結(jié)精益化管理開(kāi)展情況，總結(jié)提煉推廣班組優(yōu)秀的精益化管理典型經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

　　五、精益化管理實(shí)施內(nèi)容

　　參照《xx煤礦精益化管理推行方案》的內(nèi)容，制定符合我隊(duì)實(shí)際的實(shí)施計(jì)劃、內(nèi)容及實(shí)施方法。

　　六、主要階段安排

　　根據(jù)我隊(duì)的實(shí)際情況，精益化管理實(shí)施分為三個(gè)階段，4個(gè)環(huán)節(jié)。（20xx年1月20xx年12月）

　　（一）全面啟動(dòng)、自我診斷階段（20xx年1月-20xx年3月）時(shí)間從20xx年1月至20xx年3月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。

　　1.動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高。20xx年1月傳達(dá)xx煤礦精益化實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)精神，學(xué)習(xí)《xx煤礦精益化管理實(shí)施方案》并制定《煤礦掘錨隊(duì)精益化管理實(shí)施方案》，同時(shí)開(kāi)展精益文化和精益化管理理論的學(xué)習(xí)。

　　2.自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題。從20xx年1月至20xx年3月，各生產(chǎn)班組，通過(guò)對(duì)精益化管理的內(nèi)涵及意義的深刻認(rèn)識(shí)，從精益管理“持續(xù)消滅浪費(fèi)，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的思想出發(fā)，以提高“效率”為主要目的，對(duì)本班組前10個(gè)月的效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)“自我對(duì)標(biāo)”。

　�。ǘ�）專項(xiàng)提升、推行實(shí)施階段（20xx年4月-10月）時(shí)間從20xx年4月至20xx年10月。按照我隊(duì)確定的實(shí)施方案，全面開(kāi)展精益化管理提升活動(dòng)，充分吸收借鑒在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“減少浪費(fèi)、提高效率，增加效益”的目標(biāo)。從20xx年1月起，精益管理實(shí)施進(jìn)入常態(tài)化，工作持續(xù)開(kāi)展。

　�。ㄈ�）持續(xù)改進(jìn)、階段總結(jié)（20xx年11月-12月）時(shí)間從20xx年11月到12月。本階段為1個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。

　　檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)。20xx年10月底前，各班組要認(rèn)真總結(jié)本班的實(shí)施成果。10月底，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對(duì)各班的精益化管理成果進(jìn)行總結(jié)匯總。對(duì)于經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)確有成效的做法及時(shí)進(jìn)行歸納提煉，固化到相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程中，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

　　七、管控措施

　　（一）各班組要根據(jù)我隊(duì)實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際，按月制定具體工作計(jì)劃；同時(shí)要在每月15日前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送上個(gè)月和當(dāng)月精益化管理開(kāi)展情況及存在的主要問(wèn)題。

　�。ǘ�）隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組將分階段隊(duì)各班的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入“掘錨隊(duì)班組考核”考核范圍。各班要定期對(duì)本班開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行檢查總結(jié)，及時(shí)了解情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性的加以整改，確保精益化管理有效實(shí)施。

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