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班主任工作量化考核方案范文
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家整理的班主任工作量化考核方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、班主任費(fèi)按學(xué)生人數(shù)生均20元/月，其中，班級(jí)風(fēng)險(xiǎn)考核(5元)為學(xué)生管理風(fēng)險(xiǎn)考核金；班級(jí)效果考核(10元)為班級(jí)常規(guī)工作考核；班主任工作考核(5元)為臨時(shí)工作任務(wù)考核。班主任考核按100分制考核，班主任績效金額分別對(duì)應(yīng)25分、50分和25分。最終考核后的績效按對(duì)應(yīng)百分比計(jì)算。
二、班級(jí)風(fēng)險(xiǎn)考核（25分）：學(xué)生管理風(fēng)險(xiǎn)金是為了調(diào)節(jié)學(xué)生人數(shù)不同導(dǎo)致的工作量變化和突發(fā)事件頻率差異，本項(xiàng)目總分=(班級(jí)學(xué)生總?cè)藬?shù)-扣分總數(shù))/班級(jí)學(xué)生總?cè)藬?shù)＊25。本項(xiàng)扣分考核。這部分績效用于學(xué)生因違紀(jì)而對(duì)班主任進(jìn)行考核（以處罰通知為準(zhǔn)）�？己藘�(nèi)容包括：
1、學(xué)生違紀(jì)一人次扣1分；受到行政紀(jì)律處分每一級(jí)加扣0.2分。
2、學(xué)生流失一人次扣2分；
3、家長投訴一人次扣1分；
4、教師投訴一人次扣1分；
5、安全事故一人次扣5分。
三、班級(jí)效果考核：班級(jí)常規(guī)工作考核部分時(shí)對(duì)班級(jí)常規(guī)工作的管理效果進(jìn)行考核。包括：考勤管理、寢室管理、兩操管理、衛(wèi)生管理、學(xué)生儀表、晚自習(xí)，合計(jì)50分。每個(gè)單項(xiàng)排序，前三名依次加3、2、1分，后三名依次扣1、2、3分，最后三名考核效果達(dá)到75%的單項(xiàng)不扣排名分�？己艘越瘊棇W(xué)生管理系統(tǒng)量化結(jié)果和依據(jù)，最終考核分為以上各項(xiàng)總分。
1、考勤管理（占30%，15分）：考核學(xué)生上課、出操、晚自習(xí)等的綜合出勤率。考勤造假0分。
2、寢室管理（占20%，10分）：考核寢室的衛(wèi)生、就寢率和違紀(jì)情況。
3、兩操管理（占10%，5分）：考核班級(jí)兩操出勤率和整體完成質(zhì)量。
4、衛(wèi)生管理（占20%，10分）：考核班級(jí)教室衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。
5、學(xué)生儀表（占10%，5分）：考核學(xué)生著裝率、個(gè)人儀表（頭發(fā)、指甲）、校牌佩戴等。
6、晚自習(xí)（占10%，5分）：考核晚自習(xí)的到率和紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)倒扣分。
四、班主任工作考核：臨時(shí)工作任務(wù)考核是對(duì)班主任臨時(shí)工作完成情況的考核，總分25分。這部分分兩種情況考核。一種是每周臨時(shí)安排的共同工作完成情況考核和臨時(shí)指定任務(wù)完成情況考核。
1、對(duì)每周統(tǒng)一安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)給予：按時(shí)完成（A得3分）、超過時(shí)限完成（B得1分）、超時(shí)限未完成（C不得分），完成情況效果=（周得分/工作數(shù)量×3）100%。
2、臨時(shí)工作任務(wù)考核，對(duì)于安排給班主任的臨時(shí)工作任務(wù)，班主任未完成，實(shí)行倒扣分制�？鄯謴纳弦豁�(xiàng)得分中扣出（以處罰通知為準(zhǔn)）。
五、班主任考核實(shí)行單項(xiàng)扣分制，哪個(gè)大項(xiàng)或單項(xiàng)未完成或被倒扣分，只扣出大項(xiàng)或單項(xiàng)的考核金，其它項(xiàng)目完成可以得分。
六、班主任管理的班級(jí)或?qū)W生在學(xué)校、省、市、地區(qū)或國家級(jí)活動(dòng)的獲得的成績，學(xué)校根據(jù)情況另行加分和獎(jiǎng)勵(lì)。
七、班主任星級(jí)評(píng)定：班主任根據(jù)能力和管理效果分為星級(jí)，團(tuán)隊(duì)管理、信息管理、環(huán)境管理、素質(zhì)訓(xùn)練、寢室文明。有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣出5%的班主任績效總額�？己朔蛛A段單項(xiàng)認(rèn)證考核。
1、團(tuán)隊(duì)管理：干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)完整、崗位明確、管理文明，小隊(duì)建設(shè)有效，管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
2、信息管理：班級(jí)信息化軟件操作熟練，能用信息化手段，通過大數(shù)據(jù)分析管理班級(jí)。
3、環(huán)境管理：能組織班級(jí)實(shí)施5S管理，能做學(xué)生5S培訓(xùn)，班級(jí)5S管理基本合格。
4、素質(zhì)訓(xùn)練：掌握軍訓(xùn)隊(duì)列的基本方法和口令，能快速集隊(duì)、整隊(duì)和帶隊(duì)行進(jìn)。
5：寢室文明：寢室管理效果文明、衛(wèi)生、安全，生活設(shè)施完備，學(xué)生情緒穩(wěn)定，沖突少。
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