物業(yè)年終總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的物業(yè)年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)年終總結(jié)1
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束。審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸良多。
一年來，我熱衷于本職的工作在自身方面，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。在工作方面，不怕吃苦受累，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干，做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤"，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在工作中磨練自己的意志，增長自己的才干，并勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求更大的進(jìn)步。
作為一名保安員，更重要的就是住戶的安全和感受。而在我心中，小區(qū)就是我們的家，住戶就是我們的家人，小區(qū)和住戶的.事就是我們自己的事，保證住戶的安全就是我們的責(zé)任。作為保安部門，我們要成功的使“安全保衛(wèi)”這個(gè)首要職責(zé)得到有效落實(shí)。我們的目標(biāo)是在保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，還使隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與靈活性得到了顯著的提高。這決定了我們是否是一支有良好的整體形象與口碑的隊(duì)伍的關(guān)鍵所在。
而我們保安部則在這些方面做了大量工作，使得這方面有了很大的進(jìn)步。員工在實(shí)際操作中基礎(chǔ)扎實(shí)，認(rèn)真肯干，團(tuán)結(jié)一心，使小區(qū)在安全的環(huán)境中茁壯成長。在吳經(jīng)理和劉隊(duì)長的帶領(lǐng)下，保安部繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作。加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，對(duì)小區(qū)的安全進(jìn)行了加強(qiáng)管理，并以此做為工作中的重點(diǎn)。
在這種良好地環(huán)境與風(fēng)氣下，使保安部的整體工作績效，尤其在在儀容形象、內(nèi)部紀(jì)律、班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面逐步得到顯著地提升。保安部已逐步步入正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)下一步工作再上一個(gè)新臺(tái)階，保安部認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，并落實(shí)圓滿地完成了今年的各項(xiàng)工作和任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和小區(qū)住戶的認(rèn)可。最后，工作生活當(dāng)中的一年的總結(jié)如下：
1、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位。
2、認(rèn)真對(duì)待并堅(jiān)決完成部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極協(xié)助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設(shè)出謀劃策。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷積累，勇于開拓。在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)注意講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己扎實(shí)的理論功底、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力、機(jī)智的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力；并虛心好學(xué)，不斷地向部門主管請(qǐng)教取經(jīng)，吸取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)。
4、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強(qiáng)消防知識(shí)的培訓(xùn)，提高防火意識(shí)，掌握消防設(shè)備的操作方法，確保安全。以上是我在一年中做得工作總結(jié)，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。
物業(yè)年終總結(jié)2
忙碌緊張的20xx年已近尾聲，新的一年已敲響啟程的鐘聲，回顧以往一年中的工作，感慨萬分，一句話：成績不小，問題不少！作為一個(gè)職業(yè)物業(yè)人，也許看到問題會(huì)多了一些，當(dāng)然成績還是主要的，我們從小區(qū)的任何一角可以看到。由于我們物業(yè)人共同的努力，用汗水和心血換來了今天鳳凰城業(yè)主的贊美聲。今天的潔凈，離不開你們用冰涼的雙手撫摸和擦洗每一寸草地和樓道的保潔阿姨，今天的平安和寧靜，離不開用冰涼的身軀護(hù)衛(wèi)著整個(gè)園區(qū)的秩序隊(duì)員，今天的肯定和滿意離不開默默在漫罵聲和無奈的工作環(huán)境中的裝修管理員和接待員，今天的贊美聲和榮譽(yù)更離不開幕后日夜為我們操勞支持關(guān)心我們工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在此我向你們深深鞠一躬，謝謝你們！當(dāng)然，在實(shí)際工作中，我們還存在很多的不足，以下我就一年的工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作總結(jié)：
1、完成了鳳凰城一期三標(biāo)段的交房和前期介入工作，各項(xiàng)工作較為順利，在交房的前期介入中，我們始終本著“換位”的人性化理念和堅(jiān)持綠城“真誠、善意、精致、完美”的服務(wù)宗旨，認(rèn)真查驗(yàn)在土建、水電、鋁合金、五金等驗(yàn)收方面把好質(zhì)量關(guān)，把合格的房子和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)交到業(yè)主的手中，在交房的546戶和入住的300戶（含裝修）業(yè)主中滿意率至高，贏得了業(yè)主的夸贊。
2、作為一個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，我們始終抓住兩點(diǎn)“一是對(duì)外樹鳳凰城品牌形象，二是對(duì)內(nèi)抓園區(qū)管理”，物業(yè)服務(wù)是當(dāng)今社會(huì)一項(xiàng)是非爭議較高的行業(yè)之一，我們作為一份子，本著真心換人心的工作理念，以業(yè)主為友，以業(yè)主談心會(huì)、代表會(huì)等方式服務(wù)，去感化業(yè)主，有了業(yè)主的支持，我們的各項(xiàng)工作有了很大的起色，業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的用三句話形容我們的工作：“親切感、安全感、自豪感”，同時(shí)，我們結(jié)合物業(yè)管理的現(xiàn)狀，探索開拓，內(nèi)部控替上下功夫，從各部門合理配置相關(guān)工作人員外，都以兼職為主，從實(shí)際工作中以從優(yōu)、從速、從利考慮，簡化工作程序，采用透明化辦公制和跟進(jìn)式服務(wù)體制同步，使各項(xiàng)工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，大大提高了工作效益，20xx年在確保市“優(yōu)質(zhì)服務(wù)小區(qū)”的同時(shí)，已初審為寧國市“星級(jí)平安小區(qū)”，排名寧國第一。
3、逐步完善管理機(jī)制程序，作為寧國唯一的高檔次物業(yè)管理企業(yè)，責(zé)任重大。我們既要高要求的管理服務(wù)，又要尊重本地民情地俗的理性程序，在矛盾中取得有效服務(wù)。我們首先對(duì)各部門員工從制定計(jì)劃、工作協(xié)調(diào)、實(shí)施和督促驗(yàn)收工作質(zhì)量程序形成一套規(guī)范的管理體系，使服務(wù)中心基本形成了有親和力的管理和服務(wù)模式，目前，自身凝聚力增強(qiáng)，業(yè)主支持率上升。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是物業(yè)公司工作的重點(diǎn)之重。以服務(wù)中心伊始派往浙江綠城培訓(xùn)和到今天的現(xiàn)場身教，通過傳幫帶的方式培養(yǎng)和成熟了一批忠誠于企業(yè)、業(yè)務(wù)精干的管理團(tuán)隊(duì)，并且我們從專業(yè)的角度出發(fā)，從專業(yè)知識(shí)、崗前培訓(xùn)和專
業(yè)技術(shù)的一系列化進(jìn)行定期測試，使員工的綜合素質(zhì)和工作態(tài)度提高了一個(gè)臺(tái)階，本著培養(yǎng)人才和儲(chǔ)備人才的工作理念，積極把能干的、會(huì)干的、愿干的員工不斷在困難中得到磨練后加以提升，造就和培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素、業(yè)務(wù)精干的員工充入團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展作鋪墊。
5、服務(wù)是提高園區(qū)品質(zhì)的重要保證，20xx年服務(wù)中心有效處理投訴700起，其中已完成680起，完成率占97%，物業(yè)費(fèi)收繳率到11月底已完成83%，有望達(dá)到95%，秩序維護(hù)隊(duì)全年無出現(xiàn)被偷被盜現(xiàn)象，創(chuàng)造了良好的居住環(huán)境，保潔綠化無業(yè)主反映衛(wèi)生質(zhì)量上的投訴，保持了園區(qū)的潔凈環(huán)境，綜合服務(wù)已面向業(yè)主，反映較好，無投訴服務(wù)質(zhì)量及辦事不力，保證了優(yōu)雅寧靜的居住環(huán)境。
6、積極參與社區(qū)警民互動(dòng)及同行物業(yè)服務(wù)交流活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中通過相互間的借鑒，起到了較好的效果，同時(shí)積極參加房管局組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課題，學(xué)習(xí)各類先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和引進(jìn)先進(jìn)管理模式，取人之長，補(bǔ)己之短，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能立不敗之地。
二、存在的不足缺陷：
1、部門間的一些員工缺乏大局觀念，要求不嚴(yán)，自掃門前雪，各自為營，有些工作完全出于隨意性和過分注重個(gè)人得失。
2、隊(duì)伍建設(shè)有待改善，思想工作抓而不緊，員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，更要命的是缺乏危機(jī)感，在服務(wù)這樣高的小區(qū)中，員工的素質(zhì)不在同一水平線上，這還不打緊，任何事情都在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得到提升的，但是，我們現(xiàn)在有多少人真正把現(xiàn)在的工作當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè)？又有多少人會(huì)考慮當(dāng)今物業(yè)現(xiàn)實(shí)中的艱難和不斷上升的競爭？如果我們
無動(dòng)于衷最終損失的不僅僅是一塊地盤，而是信譽(yù)和建立起來的良好口碑。
3、缺乏管理意識(shí)，創(chuàng)新能力和處理問題的能力人偏，說句公道話，我們沒有真正意義上的創(chuàng)新之舉，老是重復(fù)昨日的軌跡，雖然我們做事的人很多，但是處理問題和能站在至高點(diǎn)上來看事情并能全面分析問題的人太少了，所以我們要多學(xué)多練，考慮多了自然會(huì)周到些。
4、有些地方存在浪費(fèi)現(xiàn)象，既沒有從一點(diǎn)一滴做起，更沒有節(jié)約的一種意識(shí)，從而使一些員工對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的不愛護(hù)和隨意性。
5、收費(fèi)有些欠缺，物業(yè)管理費(fèi)是我們物業(yè)人的口糧，雖至今收得不錯(cuò)，但接下來的收費(fèi)會(huì)遇到很多難度，因收費(fèi)中和當(dāng)?shù)卮筅厔菁皹I(yè)主的意識(shí)，開發(fā)商存在的問題有關(guān)，我們的工作是否做到家了？如投訴問題處理不力，收費(fèi)之前不做回訪等的不良工作阻礙了和業(yè)主心與心的溝通和交流，會(huì)產(chǎn)生業(yè)主對(duì)我們工作的懷疑誠意，上門收費(fèi)時(shí)會(huì)心存怯意。
三、20xx年的工作計(jì)劃和打算：
1、強(qiáng)化企業(yè)管理，完善公司各項(xiàng)工作和制度的執(zhí)行力，避免制度脫節(jié)導(dǎo)致責(zé)任心脫節(jié)，使我們的工作有章可循，增加我們工作的整體性、統(tǒng)一性、規(guī)范性，從而達(dá)到整體效應(yīng)。
2、加大培訓(xùn)力度，共同提高企業(yè)綜合能力。隨著管理面積的'增大，管理難度也隨之增大，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和磨練來提高我們職員的素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)人人“多面手”，使公司能夠應(yīng)對(duì)任何時(shí)候發(fā)生的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。
3、積極參與成本控制、開源節(jié)流。鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、
高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)，要確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到一是精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，減少不必要的開支，二是收好物業(yè)管理費(fèi)和符合政策的應(yīng)收費(fèi)，有效達(dá)到公司制定的目標(biāo)方針實(shí)現(xiàn)，從而擺脫負(fù)增長經(jīng)營。
4、端正思想，改變認(rèn)識(shí)，高度保持與房開公司的思想統(tǒng)一和格局設(shè)想，勇于承擔(dān)責(zé)任，不計(jì)得失，以我們的努力付出，全方位提供服務(wù)，贏得業(yè)主對(duì)我們的信任、理解以及肯定，選擇“鳳凰城”是對(duì)的，經(jīng)過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有助于開發(fā)企業(yè)的聲譽(yù)和整個(gè)“鳳凰城”品牌的塑造。
5、確保品質(zhì)管理。一個(gè)企業(yè)是學(xué)習(xí)中長進(jìn)、探索中發(fā)展，雖然我們以往實(shí)踐中積累了很多經(jīng)驗(yàn)和成功，如果我們老是原地轉(zhuǎn)步，不從更高層面上提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平上創(chuàng)造突破，會(huì)走下坡路。只有從服務(wù)體系和服務(wù)質(zhì)量上去滿足廣大業(yè)主的需求，才是我們服務(wù)行業(yè)的唯一出路。
6、積極做好后續(xù)交房工作，配合開發(fā)商及工程部對(duì)未交房質(zhì)量的全程跟蹤和監(jiān)督，把合格的房子一一交到業(yè)主手中，讓業(yè)主放心滿意，才是我們真正的工作。同時(shí)加大對(duì)空關(guān)房的檢查和裝修統(tǒng)一管理，對(duì)裝修過程中違約行為的追究力度，避免出現(xiàn)以往裝修過程中的違規(guī)重復(fù)問題。
7、強(qiáng)化公共環(huán)境設(shè)施和綠化維護(hù)保養(yǎng)，從基礎(chǔ)抓起，達(dá)到規(guī)范化的管理，從成本和美化上取得雙贏。
8、依據(jù)公司現(xiàn)有發(fā)展模式，我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要加快質(zhì)的轉(zhuǎn)變，一
個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，我們不全是先進(jìn)的文化和理念，而來自于全體職員的敬業(yè)，為此我們特別講究培養(yǎng)新人當(dāng)中標(biāo)準(zhǔn)是：職業(yè)道德、敬業(yè)精神、素質(zhì)內(nèi)涵、文化修養(yǎng)相結(jié)合，適應(yīng)新形勢下的一批團(tuán)隊(duì)骨干，為多區(qū)域分級(jí)管理做準(zhǔn)備，讓鳳凰城的每一位業(yè)主住的放心、安心、靜心、舒心。
年終歲末，是我們梳理一年的成績和不足，總結(jié)的目的是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，來年引以為鑒，揚(yáng)長避短，將工作做得更深更細(xì)。展望新的一年，我們需要付出更多的努力和時(shí)間來成就我們熱愛的事業(yè)，所以我們要從自身做起，從一言一行做起，并在我們共同努力下，讓鳳凰城的每一位業(yè)主感受到鳳凰城物業(yè)是一個(gè)低收費(fèi)、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)企業(yè)，我們的目標(biāo)是“創(chuàng)一流的管理、一流的服務(wù)”！
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