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銀行青年員工座談會(huì)方案(通用11篇)
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?下面是小編精心整理的銀行青年員工座談會(huì)方案,歡迎大家分享。
銀行青年員工座談會(huì)方案 1
一、活動(dòng)目的:
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率,增加員工歸屬感與忠誠(chéng)度。
4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn):
綜合樓二樓培訓(xùn)室
三、時(shí)間:
20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會(huì)人員:
生產(chǎn)部各車(chē)間員工、其他部門(mén)人員自愿參加
特邀嘉賓:生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總
主 持 人:人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng),座談會(huì)開(kāi)始前發(fā)放水果、瓜子、花生,營(yíng)造輕松、愉悅的'氛圍。
2、主持人開(kāi)場(chǎng)白:說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的,鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言,各抒己見(jiàn)。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動(dòng):由代表性員工進(jìn)行發(fā)言,基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn),提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對(duì)所提的問(wèn)題,由相應(yīng)部門(mén)主管回答,人力資源部認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄,會(huì)后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
六、費(fèi)用預(yù)算
略
銀行青年員工座談會(huì)方案 2
一、座談會(huì)主題:
盛飾一家人新老員工座談會(huì)(每期可以自定更具體新穎的主題)
二、座談會(huì)地點(diǎn):
前期暫定公司會(huì)議室,以后可適當(dāng)采取戶(hù)外形式
三、舉辦期數(shù):
新員工人數(shù)超過(guò)十五人則舉辦一期
四、參會(huì)人員:
實(shí)習(xí)員工;入職未參加過(guò)座談會(huì)的員工以及已參會(huì)但入職未超過(guò)一個(gè)月的員工
主管:5-6名
部長(zhǎng):1-2名
內(nèi)訓(xùn)師:2名
員工:各公司/中心至少一名
人數(shù)控制在30人以上
五、會(huì)議組織形式:
由人才管理開(kāi)發(fā)中心主辦
六、會(huì)議任務(wù):
1、新員工盡快熟悉公司老員工,熟悉公司制度及部門(mén)設(shè)置,對(duì)公司各部門(mén)各分公司有一個(gè)更深入的了解。
2、老員工對(duì)新員工基本情況,供職部門(mén)、崗位職責(zé)有基本了解,方便日后的工作協(xié)助。
3、新老員工增進(jìn)友誼,增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力,充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。
七、座談會(huì)議程:
第一部分:(固定議程)
1、 主持人發(fā)言(闡述會(huì)議主題、主持人最好是新員工);
2、 所有參會(huì)人員做自我介紹;
3、 新老員工自行結(jié)成“一幫一”小組形式;
4、 新員工談?wù)勛约哼M(jìn)入公司的感受;
5、 老員工給新員工提些工作幫助;
第二部分:互動(dòng)環(huán)節(jié)(變動(dòng)環(huán)節(jié)) 根據(jù)具體人數(shù)要求更改游戲
6、 游戲名稱(chēng):找朋友(固定節(jié)目)
7、 猜謎游戲
8、 擊鼓傳蕉(固定議程)
八、會(huì)議結(jié)束階段:
第一部分:溫馨提示:
會(huì)議結(jié)束時(shí)每位老員工對(duì)新員工提出幾點(diǎn)溫馨提示,就日常工作與行為中的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。
第二部分:會(huì)議總結(jié):
由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
第三部分:會(huì)議結(jié)束:
統(tǒng)計(jì)得分,為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)品,新老員工合影留念。
第四部分:會(huì)議心得:
由工作人員將紀(jì)念卡發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或?qū)镜腵建議等,所有紀(jì)念卡將會(huì)在會(huì)后進(jìn)行統(tǒng)一的展示。
九、會(huì)議后期階段:
會(huì)議結(jié)束后,由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書(shū)面總結(jié),對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案,交至人才管理開(kāi)發(fā)中心。另外,歡迎公司員工對(duì)座談會(huì)的改進(jìn)提出建議。
銀行青年員工座談會(huì)方案 3
一、目的:
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
2、減少流失率,增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn):
四樓大會(huì)議室
三、時(shí)間:
20xx年5月19日(暫定)
四、人員名單:
暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線(xiàn)老員工
A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人
D、以公司為家,對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的`老工人
2、生產(chǎn)一線(xiàn)新員工(二年以?xún)?nèi)進(jìn)廠(chǎng)的)
A、思想變動(dòng)較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強(qiáng)。
3、部分管理人員:可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生
五、議程(約2:30-5:30)
1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議,會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白:說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見(jiàn),不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動(dòng)及指問(wèn):先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn),提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄,能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答,不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái),并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)。
七、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定
2、5月17日前與車(chē)間銜接,并告之參與座談會(huì)人員的名單,最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12:00前,會(huì)場(chǎng)布置完成,橫幅懸掛,音響調(diào)試完成,水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12:00前,會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。
4、5月19日下午,會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
銀行青年員工座談會(huì)方案 4
一、目的
構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道,切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。
二、意義
希望通過(guò)本次座談會(huì),讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需,及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái),及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲,鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時(shí)間:4月23日下午15:00-17:00(14:50-15:00簽到)
地點(diǎn):品牌大樓商學(xué)院B室
主持人:人力資源中心副總監(jiān)
記錄員:
四、參會(huì)人員
1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
。ㄒ唬河芍鞒秩苏f(shuō)明本次座談會(huì)的目的和意義,并提出座談會(huì)的要求。
。ǘ喝肆Y源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。
。ㄈ?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn),員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言
1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰;
2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)(包括跨部門(mén))是否順暢,職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障;
3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng),食宿是否習(xí)慣;
4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化(包括各類(lèi)活動(dòng))認(rèn)知度與認(rèn)同度如何;
5、其它合理訴求與寶貴建議。
。ㄋ模簳(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。
(五):對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的.問(wèn)題,人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答,不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的,由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理,會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門(mén)回復(fù)。
。河杀敬巫剷(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
(七):會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容,做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)審閱。
六、組織工作:
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。
3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備(包括資料及相關(guān)物品)。
4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。
七、注意事項(xiàng):
1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間,確保參會(huì)率。
2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。
3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
編制: 審核: 復(fù)核: 批準(zhǔn):
銀行青年員工座談會(huì)方案 5
一、座談會(huì)宗旨:
為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),公司廣大員工立足本職崗位工作,發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感,懷著對(duì)公司的熱愛(ài),緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考,根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱,提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議,真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司,在公司發(fā)展中榮辱與共,使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。
同時(shí),隨著公司發(fā)展速度的加快,生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工數(shù)量的持續(xù)增加,新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;老員工也要盡快熟悉新員工,幫助新員工提高工作效率。
為此,公司將定期或不定期開(kāi)展員工座談會(huì)。
二、座談會(huì)目的:
1. 為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化;
2. 加強(qiáng)新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用;
3. 減少員工流失率,增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度;
4. 了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及方向,充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;
5. 根據(jù)員工提出的意見(jiàn)、建議,改善公司經(jīng)營(yíng)管理的方式、方法。
三、時(shí)間:
待定
四、地點(diǎn):
公司會(huì)議室
五、人員:
暫定20人左右。(具體名單另行討論決定)
1. 老員工
A. 先進(jìn)并能以身作則的;
B. 有帶頭作用或有代表性的;
C. 敢于提問(wèn)、溝通較好的;
D. 以公司為家,對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的。
2. 新員工(入職1—3個(gè)月)
A. 思想變動(dòng)較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的;
B. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的';
C. 平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強(qiáng)的。
3.部分管理人員:各部門(mén)主管、領(lǐng)導(dǎo)
4. 人資專(zhuān)員
六、活動(dòng)方案:
1. 活動(dòng)主題:經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破
經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí),為新員工今后工作的開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。
明確思路主要是對(duì)工作中存在的經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié),以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流,推動(dòng)公司的發(fā)展,同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向,使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦,思路更加明確,措施更加得當(dāng),所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。
謀求發(fā)展主要是通過(guò)明確思路來(lái)謀求公司的發(fā)展,只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。 自我突破則是說(shuō)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到困難時(shí)通過(guò)有效的解決方案順利渡過(guò)難關(guān),實(shí)現(xiàn)自我突破,比如說(shuō)在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。
2. 活動(dòng)流程:
。1)前期組織:
、僦贫▍⑴c座談會(huì)人員名單并通知,確定最終到會(huì)人數(shù);
、跁(huì)議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位;
、蹠(huì)議中所需器材準(zhǔn)備到位,如投影儀、幕布、筆記本、音響、話(huà)筒、空調(diào)、照相機(jī)等; ④后勤準(zhǔn)備到位,如一次性紙杯、水壺等。
。2)座談會(huì)議程:
第一部分:人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會(huì),說(shuō)明座談會(huì)的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見(jiàn),不用保留。
第二部分:總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃與方向。
第三部分:人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。 第四部分:互動(dòng)
。1) 員工發(fā)言與提問(wèn):先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn),提問(wèn)及建議范圍不限(可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等)。
。2) 征集想法與建議:針對(duì)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難所對(duì)應(yīng)的有效解決方案、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的方式方法提出自己的想法與建議。
第五部分:由人資專(zhuān)員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或?qū)、?duì)部門(mén)的問(wèn)題、建議等,稍后收齊交由座談會(huì)主持人。
第六部分:對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、建議所涉及的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解答;不能當(dāng)場(chǎng)解決的由人資專(zhuān)員記錄下來(lái),并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
第七部分:由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
。3)后續(xù)工作: 會(huì)議結(jié)束后,由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書(shū)面總結(jié),對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案,交至總經(jīng)辦及人資行政部。會(huì)議過(guò)程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。
3.可參考的討論主題:
。1)你覺(jué)得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒(méi)有那你覺(jué)得應(yīng)該是什么?
。2)對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流,尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”,集眾人智慧,群策群力,共同謀劃公司更好的發(fā)展。
、俟镜暮诵母(jìng)爭(zhēng)力是什么?現(xiàn)狀如何?怎樣改進(jìn)?
②你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見(jiàn)解?公司目前的狀況如何?
、勰阏J(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工,怎么的主管才是優(yōu)秀主管?
④你認(rèn)為公司有沒(méi)有滿(mǎn)足你自己職業(yè)的需求或者說(shuō)目前有什么自己不能解決的問(wèn)題? ⑤生活問(wèn)題(衣食住行)、工作問(wèn)題、員工、上下級(jí)關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺(tái)等。
七、注意事項(xiàng):
1. 引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。 2. 注意話(huà)題的專(zhuān)一性,禁止將話(huà)題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。
3. 前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分甄選,應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。
4. 前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的班次,提醒其及時(shí)參加座談會(huì),確保參會(huì)率。
5. 提前確定新老員工的發(fā)言代表,提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。
6. 在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議、紙筆。
7. 座談會(huì)全程應(yīng)有人資專(zhuān)員做好會(huì)議記錄,完整記錄員工所提問(wèn)題、建議,整理好后交由總經(jīng)辦及各部門(mén)予以答復(fù);同時(shí),會(huì)議中應(yīng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行拍照、錄音或攝影,保留影音資料。
8. 應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門(mén)的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄,便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。
八、職責(zé)歸口:
總經(jīng)辦、人資行政部
銀行青年員工座談會(huì)方案 6
一、座談會(huì)背景:
隨著公司的快速發(fā)展,以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào),溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
二、座談會(huì)目的:
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、減少流失率,增加員工的歸屬感、忠誠(chéng)度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求,促使目標(biāo)一致性,創(chuàng)造雙贏的局面。
三、座談會(huì)組織:
1、時(shí)間:1次/季度,定于每季度最后一個(gè)月舉辦。會(huì)議時(shí)間約1H。
2、地點(diǎn):辦公室三樓會(huì)議室
3、組織單位:行政部
4、特邀嘉賓:管理者代表
5、參會(huì)人員:
。1)名額:15人(含組織人員、嘉賓及員工代表),組成結(jié)構(gòu)如下:
生產(chǎn)部3人,品保部2人,行政部2人(1人主導(dǎo),1人記錄),嘉賓1名,其余各
部門(mén)(7個(gè)部門(mén))各1人,合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。
。2)員工代表資格:
A、工作表現(xiàn)好(德、能、勤、績(jī)),在單位內(nèi)部具有代表性,明確工作任務(wù),熟悉崗位性質(zhì)。
B、有一定的溝通能力,能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者。
。3)員工代表產(chǎn)生方法:
A、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門(mén),各部門(mén)提名參會(huì)代表,經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會(huì)。
B、各部門(mén)員工可直接推薦員工代表,推薦人數(shù)超過(guò)部門(mén)50%可作為代表參會(huì)。
四、會(huì)議內(nèi)容界定:
會(huì)議內(nèi)容包括:工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長(zhǎng)空間等。所提問(wèn)題須具有代表性(非個(gè)別現(xiàn)象),關(guān)系到部分人員、公司的.生活、運(yùn)作、發(fā)展等。
五、座談會(huì)議程:
第一部分(5min):行政部主管主持座談會(huì),說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見(jiàn),不用保留。
第二部分(5min):管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分(5min):行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的,公司、員工比較關(guān)注的話(huà)題給予說(shuō)明,引導(dǎo)大家思考。
第四部分(30min):?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn):先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn),由行政部記錄人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄。對(duì)于員工的疑問(wèn)能回復(fù)的可當(dāng)場(chǎng)回復(fù),需要上報(bào)的可整理后上報(bào),并在十天內(nèi)給予回復(fù)(可公布于公告欄)。第五部分(10min):由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或補(bǔ)充提問(wèn)、建議(可匿名),算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。
第六部分(5min):由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
六、會(huì)議后期階段:
會(huì)議結(jié)束后,由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書(shū)面總結(jié),對(duì)于員工關(guān)注的問(wèn)題整理成記錄,抄送營(yíng)運(yùn)中心。對(duì)于須上報(bào)的問(wèn)題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào),并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)公布。
七、注意事項(xiàng):
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2、注意話(huà)題的專(zhuān)一性,禁止將話(huà)題的中心思想扯偏,扯遠(yuǎn)。
3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選,應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次,及時(shí)參加座談會(huì),確保參會(huì)率。
5、提前確定員工發(fā)言代表,通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備。通知與會(huì)人員,參會(huì)前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。
6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄,整理后交營(yíng)運(yùn)中心答復(fù),將回復(fù)結(jié)果公布。
銀行青年員工座談會(huì)方案 7
一、目的
1、促進(jìn)有效溝通
2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題
4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議
二、組織
1、由銳旗駐廠(chǎng)管理員確定參會(huì)人員名單、開(kāi)會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間,員工意見(jiàn)和建議可以反映給員工代表,由員工代表在座談會(huì)上提出。
2、時(shí)間:12月19日上午8:30—9:30。
三、座談會(huì)安排流程
1、前期準(zhǔn)備
。1)確定會(huì)議主題
(2)確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員
。3)發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng)
。4)座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備(水果、瓜子等)
2、會(huì)議召開(kāi)
。1)現(xiàn)場(chǎng)布置。
。2)主持人講話(huà)
(3)員工代表提問(wèn)、發(fā)言
(4)會(huì)議記錄
3、反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)
四、座談會(huì)注意事項(xiàng)
1、遵守時(shí)間
2、議題簡(jiǎn)明
3、發(fā)言?xún)?nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊
4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)
5、及時(shí)總結(jié)、分析、并做好會(huì)議記錄
銀行青年員工座談會(huì)方案 8
一、座談會(huì)目的
1、構(gòu)建新進(jìn)員工與工廠(chǎng)管理層的有效溝通渠道,切實(shí)幫助廣大新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造良好的溝通氛圍。
2、讓新近員工了解工廠(chǎng)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
3、通過(guò)退休老員工講述工廠(chǎng)的發(fā)展歷程,增強(qiáng)新進(jìn)職工的'集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。
4、增進(jìn)新老員工的感情,發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標(biāo)桿作用。以?xún)?yōu)秀員工的先進(jìn)事跡充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
5、傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲,鼓勵(lì)他們?yōu)楣S(chǎng)的發(fā)展提出合理化建議。
二、時(shí)間:
待定
三、地點(diǎn):
xx
四、人員名單:
1、廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
2、各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、以廠(chǎng)為家,對(duì)工廠(chǎng)有深厚感情、見(jiàn)證工廠(chǎng)發(fā)展并做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)的退休老員工。
4、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工;
5、20XX、20XX年進(jìn)廠(chǎng)的新員工
五、座談會(huì)議程:
第一部分:由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的,并提出座談會(huì)的要求。
第二部分:廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分:邀請(qǐng)退休老員工為大家介紹工廠(chǎng)的發(fā)展歷程,以講故事的形式再現(xiàn)工廠(chǎng)發(fā)展過(guò)程中那些難忘的記憶。
第四部分:請(qǐng)之前幾年進(jìn)廠(chǎng)的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說(shuō)法,以自己的真實(shí)經(jīng)歷為大家講述自己與工廠(chǎng)的成長(zhǎng)歷程。
第五部分:?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)
第六部分:由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。
第七部分:對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、所涉及的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。
第八部分:由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
六、組織工作:
1、 座談會(huì)前三天確定參與座談會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)退休老員工名單
2、 座談會(huì)前五天與車(chē)間溝通,并告之參與座談會(huì)人員的名單,最終確定到會(huì)人數(shù)。
3、 座談會(huì)前一天對(duì)會(huì)議中需所資料要準(zhǔn)備到位。
4、 座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)場(chǎng)布置,橫幅懸掛,音響調(diào)試,水果食品擺放到位。
5、 座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
七、注意事項(xiàng):
1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間(尤其是涉及倒班的人員)確保參會(huì)率。
2、提前確定老員工發(fā)言代表,提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。
3、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。
4、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
5、 座談會(huì)全程應(yīng)有專(zhuān)人做好會(huì)議記錄,完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。
銀行青年員工座談會(huì)方案 9
一、活動(dòng)目的
增進(jìn)了解:加深青年員工之間的相互了解,促進(jìn)跨部門(mén)合作。
分享經(jīng)驗(yàn):鼓勵(lì)資深員工與青年員工分享工作經(jīng)驗(yàn),幫助青年員工快速成長(zhǎng)。
激發(fā)創(chuàng)新:激發(fā)青年員工的創(chuàng)新思維,為銀行發(fā)展貢獻(xiàn)新想法。
問(wèn)題反饋:建立一個(gè)開(kāi)放的反饋機(jī)制,收集青年員工對(duì)于工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展等方面的意見(jiàn)和建議。
二、活動(dòng)準(zhǔn)備
時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間:選擇工作日下午,避開(kāi)業(yè)務(wù)高峰期,時(shí)長(zhǎng)約2小時(shí)。
地點(diǎn):銀行內(nèi)部會(huì)議室或創(chuàng)意氛圍濃厚的外部場(chǎng)地。
參與人員
銀行管理層代表(至少1位)
人力資源部門(mén)代表
青年員工(包括新入職員工及工作3年以?xún)?nèi)的員工)
特邀資深員工或行業(yè)專(zhuān)家(可選)
物資準(zhǔn)備
投影儀、音響設(shè)備
筆記本、筆供記錄
茶歇、小零食
座談會(huì)背景板、橫幅
三、活動(dòng)流程
1. 開(kāi)場(chǎng)致辭(10分鐘)
主持人介紹活動(dòng)目的、流程,簡(jiǎn)短歡迎詞。
管理層代表發(fā)言,強(qiáng)調(diào)青年員工的`重要性及對(duì)未來(lái)的期望。
2. 自我介紹與破冰游戲(20分鐘)
青年員工進(jìn)行簡(jiǎn)短自我介紹,增加彼此了解。
破冰游戲,如“快速問(wèn)答”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)小游戲”,活躍氣氛。
3. 經(jīng)驗(yàn)分享與互動(dòng)討論(60分鐘)
資深員工分享:邀請(qǐng)1-2位資深員工分享職業(yè)生涯中的成功案例、挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。
小組討論:根據(jù)分享內(nèi)容分組討論,每組圍繞“如何將所學(xué)應(yīng)用到工作中”等主題展開(kāi),限時(shí)20分鐘。
匯報(bào)交流:各組派代表分享討論成果,鼓勵(lì)提問(wèn)與互動(dòng)。
4. 創(chuàng)新工作坊(40分鐘)
主題設(shè)定:如“未來(lái)銀行服務(wù)創(chuàng)新”、“提升客戶(hù)體驗(yàn)的新思路”。
頭腦風(fēng)暴:分組進(jìn)行,每組針對(duì)主題提出創(chuàng)新點(diǎn)子,使用便簽紙記錄,貼在展示板上。
點(diǎn)評(píng)與投票:全體參與人員對(duì)各組創(chuàng)意進(jìn)行點(diǎn)評(píng),通過(guò)投票選出最佳創(chuàng)意。
5. 反饋與建議收集(20分鐘)
分發(fā)反饋表,收集青年員工對(duì)于工作環(huán)境、培訓(xùn)需求、職業(yè)發(fā)展等方面的建議。
或采用電子問(wèn)卷形式,便于后續(xù)整理分析。
6. 總結(jié)與閉幕(10分鐘)
主持人總結(jié)活動(dòng)亮點(diǎn),感謝參與者貢獻(xiàn)。
宣布后續(xù)跟進(jìn)計(jì)劃,如創(chuàng)意實(shí)施、反饋處理等。
四、后續(xù)行動(dòng)
形成報(bào)告:整理座談會(huì)內(nèi)容、創(chuàng)意點(diǎn)子及反饋意見(jiàn),形成報(bào)告提交管理層。
落實(shí)改進(jìn)措施:根據(jù)反饋,人力資源部門(mén)與相關(guān)部門(mén)協(xié)作,制定并執(zhí)行改進(jìn)措施。
跟蹤反饋:定期向員工通報(bào)改進(jìn)進(jìn)展,保持溝通渠道暢通。
銀行青年員工座談會(huì)方案 10
一、活動(dòng)目的
增進(jìn)了解:加深青年員工之間以及與管理層之間的相互了解。
激發(fā)創(chuàng)新:鼓勵(lì)青年員工分享創(chuàng)新思維和工作中的最佳實(shí)踐。
收集反饋:為青年員工提供一個(gè)直接向管理層反饋意見(jiàn)和建議的'渠道。
職業(yè)發(fā)展:探討青年員工的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展機(jī)會(huì),提供指導(dǎo)和支持。
二、活動(dòng)籌備
時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間:選擇工作日的非高峰時(shí)段,如周五下午,時(shí)長(zhǎng)約為2小時(shí)。
地點(diǎn):銀行內(nèi)部會(huì)議室或休閑區(qū),確保環(huán)境舒適、便于討論。
參與人員
青年員工(入職1-5年的員工)。
管理層代表(至少包括人力資源經(jīng)理、部門(mén)主管)。
主持人:可由人力資源部門(mén)或一位活躍的青年員工擔(dān)任。
準(zhǔn)備工作
發(fā)送邀請(qǐng)函,明確會(huì)議目的、時(shí)間、地點(diǎn)及預(yù)期成果。
準(zhǔn)備會(huì)議物資:投影儀、白板、便簽紙、筆等。
設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查,提前收集青年員工關(guān)心的話(huà)題和問(wèn)題。
三、活動(dòng)流程
開(kāi)場(chǎng)致辭(5分鐘)
活動(dòng)主持人簡(jiǎn)短介紹活動(dòng)背景、目的及流程安排。
自我介紹與破冰活動(dòng)(10分鐘)
通過(guò)快速有趣的自我介紹和破冰游戲,營(yíng)造輕松氛圍,促進(jìn)參與者之間的初步交流。
主題分享(30分鐘)
邀請(qǐng)1-2位青年員工或管理層代表分享個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷、成功案例或行業(yè)趨勢(shì)分析。
分組討論(60分鐘)
根據(jù)預(yù)收集的問(wèn)題和話(huà)題,將參與者分成小組,每組圍繞特定議題進(jìn)行深入討論。議題可包括職業(yè)發(fā)展路徑、工作生活平衡、創(chuàng)新項(xiàng)目提議等。
每組需記錄討論要點(diǎn),并準(zhǔn)備簡(jiǎn)短匯報(bào)。
匯報(bào)與交流(30分鐘)
各小組代表匯報(bào)討論成果,全體參與人員進(jìn)行開(kāi)放式討論,管理層現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)與解答。
管理層面對(duì)面(20分鐘)
管理層代表就青年員工普遍關(guān)心的問(wèn)題給予回應(yīng),分享銀行未來(lái)規(guī)劃及對(duì)青年人才的支持計(jì)劃。
總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃(15分鐘)
主持人總結(jié)會(huì)議亮點(diǎn),明確后續(xù)跟進(jìn)措施,如建立持續(xù)溝通機(jī)制、實(shí)施改進(jìn)措施等。
結(jié)束語(yǔ)與合影(5分鐘)
對(duì)參與者的貢獻(xiàn)表示感謝,合影留念。
四、后續(xù)行動(dòng)
整理會(huì)議紀(jì)要:會(huì)后整理并發(fā)布會(huì)議紀(jì)要,包括討論要點(diǎn)、建議及行動(dòng)計(jì)劃。
跟蹤落實(shí):指定責(zé)任人跟蹤各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,定期向青年員工反饋進(jìn)展。
建立反饋機(jī)制:設(shè)立線(xiàn)上反饋平臺(tái)或定期舉行小型交流會(huì),持續(xù)收集員工意見(jiàn)。
銀行青年員工座談會(huì)方案 11
一、活動(dòng)目的
增進(jìn)了解:加深青年員工之間的相互了解,促進(jìn)跨部門(mén)交流。
意見(jiàn)收集:為青年員工提供一個(gè)直接向管理層反饋工作想法、建議和關(guān)切的平臺(tái)。
職業(yè)發(fā)展:分享職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)青年員工的`職業(yè)發(fā)展。
創(chuàng)新激發(fā):鼓勵(lì)青年員工提出創(chuàng)新思路,為銀行發(fā)展注入新活力。
二、活動(dòng)準(zhǔn)備
時(shí)間地點(diǎn):選擇銀行內(nèi)部會(huì)議室或適宜的外部場(chǎng)地,安排在工作日的非高峰時(shí)段,時(shí)長(zhǎng)約2小時(shí)。
邀請(qǐng)嘉賓:邀請(qǐng)銀行高層管理者、人力資源代表及優(yōu)秀青年員工代表作為嘉賓。
議程設(shè)計(jì):制定詳細(xì)議程,包括開(kāi)場(chǎng)介紹、主題分享、分組討論、自由提問(wèn)等環(huán)節(jié)。
物資準(zhǔn)備:會(huì)議材料、記錄工具、投票板、茶歇等。
宣傳通知:提前一周通過(guò)郵件、內(nèi)部通訊等方式通知所有青年員工,鼓勵(lì)報(bào)名參加。
三、活動(dòng)流程
開(kāi)場(chǎng)致辭(10分鐘):由銀行領(lǐng)導(dǎo)致開(kāi)幕詞,簡(jiǎn)述活動(dòng)意義,營(yíng)造輕松開(kāi)放的氛圍。
自我介紹與破冰游戲(20分鐘):
簡(jiǎn)短自我介紹,鼓勵(lì)新穎有趣的個(gè)人分享。
破冰游戲,如“快速問(wèn)答”、“團(tuán)隊(duì)拼圖”,增進(jìn)參與者間的互動(dòng)。
主題分享(30分鐘):
高層或優(yōu)秀員工分享職業(yè)發(fā)展路徑、成功案例或行業(yè)趨勢(shì)。
強(qiáng)調(diào)青年員工在銀行未來(lái)發(fā)展中的角色和重要性。
分組討論(60分鐘):
根據(jù)預(yù)先設(shè)定的主題(如“創(chuàng)新服務(wù)建議”、“職場(chǎng)技能提升需求”),分成小組進(jìn)行討論。
每組指定一名記錄員,整理小組觀(guān)點(diǎn)。
成果展示與投票(20分鐘):
各小組派代表分享討論成果。
使用投票板或電子投票系統(tǒng),讓全體參與者對(duì)各項(xiàng)建議進(jìn)行匿名投票。
高層互動(dòng)與反饋(20分鐘):
高層管理者針對(duì)討論內(nèi)容和投票結(jié)果給予即時(shí)反饋,解答疑問(wèn)。
承諾對(duì)合理建議的后續(xù)跟進(jìn)措施。
閉幕總結(jié)(10分鐘):
主持人總結(jié)會(huì)議要點(diǎn),強(qiáng)調(diào)青年員工的重要性和未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃。
表達(dá)感謝,宣布結(jié)束語(yǔ)。
四、后續(xù)行動(dòng)
整理報(bào)告:根據(jù)會(huì)議記錄和投票結(jié)果,撰寫(xiě)詳細(xì)的座談會(huì)總結(jié)報(bào)告。
實(shí)施改進(jìn):根據(jù)收集到的建議,制定具體實(shí)施方案,并定期公布進(jìn)展。
持續(xù)溝通:建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制,如設(shè)立青年員工意見(jiàn)箱或定期舉行小型交流會(huì)。
表彰與激勵(lì):對(duì)于提出優(yōu)秀建議的員工給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)更多創(chuàng)新與參與。
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