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青年員工座談交流方案（通用10篇）
為了確定工作或事情順利開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么應當如何制定方案呢？以下是小編精心整理的青年員工座談交流方案，希望能夠幫助到大家。
青年員工座談交流方案 1
隨著集團規(guī)模的不斷擴大，員工數量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性;同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個新老員工相互學習的機會�，F(xiàn)決定從xxx年開始在公司定期舉辦新老員工座談會。具體如下：
一、座談會主題
盛飾一家人新老員工座談會(每期可以自定更具體新穎的.主題)
二、座談會地點
前期暫定公司會議室，以后可適當采取戶外形式
三、舉辦期數
新員工人數超過十五人則舉辦一期
四、參會人員
實習員工：入職未參加過座談會的員工以及已參會但入職未超過一個月的員工
主管：5-6名
部長：1-2名
內訓師：2名
員工：各公司/中心至少一名
人數控制在30人以上
五、會議組織形式
由人才管理開發(fā)中心主辦
六、會議任務
1、新員工盡快熟悉公司老員工，熟悉公司制度及部門設置，對公司各部門各分公司有一個更深入的了解。
2、老員工對新員工基本情況，供職部門、崗位職責有基本了解，方便日后的工作協(xié)助。
3、新老員工增進友誼，增強集團凝聚力，充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。
七、座談會議程
第一部分：(固定議程)
1、主持人發(fā)言(闡述會議主題、主持人最好是新員工);
2、所有參會人員做自我介紹;
3、新老員工自行結成“一幫一”小組形式;
4、新員工談談自己進入公司的感受;
5、老員工給新員工提些工作幫助;
第二部分：互動環(huán)節(jié)(變動環(huán)節(jié))根據具體人數要求更改游戲
6、游戲名稱：找朋友(固定節(jié)目)
7、猜謎游戲
8、擊鼓傳蕉(固定議程)
八、會議結束階段
第一部分：溫馨提示：
會議結束時每位老員工對新員工提出幾點溫馨提示，就日常工作與行為中的經驗與大家分享。
第二部分：會議總結：
由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
第三部分：會議結束：
統(tǒng)計得分，為獲獎員工頒發(fā)獎品，新老員工合影留念。
第四部分：會議心得：
由工作人員將紀念卡發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司的建議等，所有紀念卡將會在會后進行統(tǒng)一的展示。
九、會議后期階段
會議結束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結，對不足之處提出改進方案，交至人才管理開發(fā)中心。另外，歡迎公司員工對座談會的改進提出建議。
青年員工座談交流方案 2
一、目的
構建新進員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進員工解決工作和生活中的實際問題。
二、意義
希望通過本次座談會，讓領導層知道新員工現(xiàn)實工作所需，及幫助新員工與領導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜腵發(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點：品牌大樓商學院B室
主持人：人力資源中心副總監(jiān)
記錄員：xxx
四、參會人員
1、人力資源中心各模塊負責人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
�。ㄒ唬┯芍鞒秩苏f明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。
（二）人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。
（三）員工互動及提問，員工圍繞以下內容暢所欲言
1、工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協(xié)調（包括跨部門）是否順暢，職責所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對工作環(huán)境是否適應，食宿是否習慣；
4、對公司各項經營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認知度與認同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
�。ㄋ模⿻⻊杖藛T將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
�。ㄎ澹⿲ΜF(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當場解答的問題當面解答，不能現(xiàn)場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉發(fā)給相關部門回復。
（六）由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
（七）會后一周內整理出本次座談會所涉及內容，做成會議記錄呈交相關領導和部門審閱。
六、組織工作
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實際參會人員名單。
3、提前一天做好會議準備（包括資料及相關物品）。
4、會議全程記錄、會后跟進反饋。
七、注意事項
1、前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
3、會前要積極引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
編制：審核：復核：批準：
青年員工座談交流方案 3
一、座談會宗旨：
為進一步落實公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內容深刻思考，根據自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效融合。
同時，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產規(guī)模的不斷擴大，員工數量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。
為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。
二、座談會目的：
1.為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化；
2.加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用；
3.減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；
4.了解公司經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；
5.根據員工提出的意見、建議，改善公司經營管理的方式、方法。
三、時間：
待定
四、地點：
公司會議室
五、人員：
暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）
1.老員工
A.先進并能以身作則的；
B.有帶頭作用或有代表性的；
C.敢于提問、溝通較好的；
D.以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。
2.新員工（入職1—3個月）
A.思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的；
B.溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的；
C.平凡崗位任勞任怨，責任心強的。
3．部分管理人員：各部門主管、領導
4.人資專員
六、活動方案：
1.活動主題：經驗交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破
經驗交流是讓新老員工互相交流經驗、互相學習，為新員工今后工作的開展打下良好基礎。
明確思路主要是對工作中存在的經營管理上的問題進行有效的梳理與總結，以便使我們的學習成果、思考內容、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發(fā)展，同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。
謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展。自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的.解決方案順利渡過難關，實現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。
2.活動流程：
（1）前期組織：
�、僦贫▍⑴c座談會人員名單并通知，確定最終到會人數；
�、跁h中所需文件資料、視頻資料等準備到位；
③會議中所需器材準備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調、照相機等；④后勤準備到位，如一次性紙杯、水壺等。
（2）座談會議程：
第一部分：人資部培訓負責人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分：總經理或常務副總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。
第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。第四部分：互動
（1）員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。
�。�2）征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應的有效解決方案、對公司經營管理的方式方法提出自己的想法與建議。
第五部分：由人資專員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司、對部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。
第六部分：對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當場解答；不能當場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內給予答復。
第七部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
�。�3）后續(xù)工作：會議結束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結，對不足之處提出改進方案，交至總經辦及人資行政部。會議過程中產生的相片等影音資料需歸檔保存。
3．可參考的討論主題：
（1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應該是什么？
�。�2）對公司日常經營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。
�、俟镜暮诵母偁幜κ鞘裁矗楷F(xiàn)狀如何？怎樣改進？
�、谀銓竟芾碇贫然�、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？
③你認為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？
�、苣阏J為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？
⑤生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級關系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等。
七、注意事項：
1.引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2.注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠。
3.前期與會人員名單應充分甄選，應具有廣泛的代表性和積極的參與性。
4.前期應充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。
5.提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準備。
6.在通知與會人員參會時要告知其提前做好準備，如：問題、建議、紙筆。
7.座談會全程應有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經辦及各部門予以答復；同時，會議中應對會議進行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。
8.應將總經辦及各部門的回復結果公布于BBS、RTx、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。
八、職責歸口：
總經辦、人資行政部
青年員工座談交流方案 4
一、座談會背景：
隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動力市場人員結構比例的失調，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
二、座談會目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內部凝聚力。
3、了解公司經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調動員工的'積極性、主動性、創(chuàng)造性。
4、公司發(fā)展的同時考慮員工的需求，促使目標一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。
三、座談會組織：
1、時間：1次/季度，定于每季度最后一個月舉辦。會議時間約1H。
2、地點：辦公室三樓會議室
3、組織單位：行政部
4、特邀嘉賓：管理者代表
5、參會人員：
（1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結構如下：
生產部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導，1人記錄），嘉賓1名，其余各
部門（7個部門）各1人，合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。
�。�2）員工代表資格：
A、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績），在單位內部具有代表性，明確工作任務，熟悉崗位性質。
B、有一定的溝通能力，能準確表達、敢于表達真實想法者。
�。�3）員工代表產生方法：
A、行政部提前一周將會議計劃通知各部門，各部門提名參會代表，經50%以上成員認可即可作為代表參會。
B、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數超過部門50%可作為代表參會。
四、會議內容界定：
會議內容包括：工作內容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性（非個別現(xiàn)象），關系到部分人員、公司的生活、運作、發(fā)展等。
五、座談會議程：
第一部分（5min）：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產經營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分（5min）：行政部主管對季度內公司內外發(fā)生的，公司、員工比較關注的話題給予說明，引導大家思考。
第四部分（30min）：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，由行政部記錄人員對問題進行記錄。對于員工的疑問能回復的可當場回復，需要上報的可整理后上報，并在十天內給予回復（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準備好的便簽紙發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補充提問、建議（可匿名），算會前交由座談會主持人。
第六部分（5min）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
六、會議后期階段：
會議結束后，由會議主持人對本次會議進行書面總結，對于員工關注的問題整理成記錄，抄送營運中心。對于須上報的問題應在三天內上報，并在一周內將領導批復意見公布。
七、注意事項：
1、引導員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
3、與會人員名單應參照方案甄選，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準備。通知與會人員，參會前做好準備，如：問題、建議。
6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運中心答復，將回復結果公布。
青年員工座談交流方案 5
一、目的
1、促進有效溝通
2、加強團結和凝聚力
3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題
4、鼓勵員工多提合理化建議
二、組織
1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。
2、時間：12月19日上午8：30—9：30。
三、座談會安排流程
1、前期準備
（1）確定會議主題
�。�2）確定時間、地點、參加人員
（3）發(fā)出座談會邀請
�。�4）座談會設備與物品準備（水果、瓜子等）
2、會議召開
（1）現(xiàn)場布置。
（2）主持人講話
�。�3）員工代表提問、發(fā)言
�。�4）會議記錄
3、反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個工作日內將員工座談會內容進行總結，做好總結報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領導
四、座談會注意事項
1、遵守時間
2、議題簡明
3、發(fā)言內容不能出于個人利害和進行人身攻擊
4、關閉手機或采用震動
5、及時總結、分析、并做好會議記錄
青年員工座談交流方案 6
一、主題："傾聽新員工心聲";
二、目的：及時了解新員工的.思想動態(tài)，同時針對新員工所提出的實際問題進行落實和總結，讓員工感覺公司家庭般的溫暖;
三、對象：20xx年2、3月部分在職新入職人員;時間：20xx年4月20日18：30-20：00
地點：會議室
四、費用預算：100元(例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等);
五、陪聽人員：曾主管、黃主管、高主管
六、組織流程：
1、行政部主管致歡迎詞;
2、員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答;
3、陪聽人員發(fā)言;
4、行政部主管進行此座談會總結;
5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。
七、后附參加此次座談會人員名單。
座談會人員名單
青年員工座談交流方案 7
一、座談會目的
1、構建新進員工與工廠管理層的有效溝通渠道，切實幫助廣大新進員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的溝通氛圍。
2、讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、通過退休老員工講述工廠的發(fā)展歷程，增強新進職工的集體榮譽感和責任感。
4、增進新老員工的感情，發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標桿作用。以優(yōu)秀員工的先進事跡充分調動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
5、傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣S的發(fā)展提出合理化建議。
二、時間：
待定
三、地點：
xxx
四、人員名單：
1、廠領導。
2、各部門主管領導。
3、以廠為家，對工廠有深厚感情、見證工廠發(fā)展并做出過巨大貢獻的退休老員工。
4、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工；
5、20xx、20xx年進廠的新員工
五、座談會議程：
第一部分：由主持人說明本次座談會的主題和目的，并提出座談會的要求。
第二部分：廠領導介紹公司生產經營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分：邀請退休老員工為大家介紹工廠的發(fā)展歷程，以講故事的形式再現(xiàn)工廠發(fā)展過程中那些難忘的記憶。
第四部分：請之前幾年進廠的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說法，以自己的真實經歷為大家講述自己與工廠的成長歷程。
第五部分：員工互動及提問
第六部分：由工作人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
第七部分：對當場及便簽提出的問題、所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當面解答。
第八部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的.總結。
六、組織工作：
1、 座談會前三天確定參與座談會領導及參會退休老員工名單
2、 座談會前五天與車間溝通，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到會人數。
3、 座談會前一天對會議中需所資料要準備到位。
4、 座談會當天的會場布置，橫幅懸掛，音響調試，水果食品擺放到位。
5、 座談會當天的會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會人員的時間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會率。
2、提前確定老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準備。
3、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
4、會前要積極引導員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
5、 座談會全程應有專人做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。
青年員工座談交流方案 8
新員工座談會作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對于員工間的溝通交流、企業(yè)文化的傳承和員工個人的成長都有著深遠的影響。通過這次座談會，我們將更深入地了解新員工的需求，增強他們對企業(yè)的歸屬感，為新老員工的共同成長打下堅實的基礎。
一、活動目標
1. 加強新老員工的交流互動，營造良好的企業(yè)氛圍。
2. 幫助新員工更快地適應企業(yè)文化，提高工作效能。
3. 激發(fā)新員工的創(chuàng)造力，推動企業(yè)發(fā)展。
二、活動對象
公司新員工（約30人）
三、活動時間與地點
時間：20xx年xx月xx日（周x）下午2:00-4:00
地點：公司會議室
四、活動流程及內容
1. 開場致辭（2:00-2:10）
主持人簡單介紹座談會的目的和流程。
2. 新員工自我介紹及感言（2:10-2:40）
新員工依次上臺自我介紹，分享自己的、加入公司的初衷、對公司文化和工作環(huán)境的感受等。為新員工提供一個相互了解和認識的機會。
3. 老員工互動提問（2:40-3:00）
邀請老員工對新員工提出的問題進行解答，促進相互之間的了解和信任。此環(huán)節(jié)可以采用匿名或實名的方式進行，營造輕松愉悅的氛圍。
4. 分組討論會（3:00-3:45）
將新員工分成若干小組，每組指定一位老員工作為組長，圍繞公司的戰(zhàn)略目標和工作重點展開討論，提出對公司發(fā)展的建議和意見。時間充足，確保每個小組都有充分的時間發(fā)表意見和建議。
5. 小組代表發(fā)言（3:45-4:00）
各小組選派代表上臺發(fā)言，分享小組討論的成果和意見，展示新員工的創(chuàng)造力和團隊協(xié)作精神。同時，也為新員工提供一個展示自我、鍛煉自我的平臺。
6. 總結與閉幕（4:00-4:10）
主持人對本次座談會進行總結，感謝大家的參與和貢獻，鼓勵新員工積極融入企業(yè)文化，共同推動公司發(fā)展。同時，也歡迎新員工在今后的工作中提出寶貴的意見和建議。
五、注意事項
1. 提前通知新老員工活動的時間、地點和流程安排，確保大家能夠準時參加。
2. 主持人要保持公正客觀，引導討論的方向，確保活動的順利進行。
3. 鼓勵新老員工積極發(fā)言，提出自己的意見和建議，營造良好的'互動氛圍。
4. 活動結束后，可以組織自愿參加的聚餐或體育活動，增進友誼和團隊凝聚力。
5. 對于座談會中提出的有建設性的意見和建議，公司應該積極采納并付諸實踐，確保新員工感受到自己的價值和企業(yè)對他們的關心。
6. 在座談會后對活動進行總結和評估，以便不斷優(yōu)化和完善今后的活動安排。
通過這次新員工座談會，我們希望能夠搭建一個良好的交流平臺，促進新老員工的互動和溝通，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，共同推動公司的發(fā)展和壯大。同時，也希望新員工能夠盡快融入企業(yè)文化，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
青年員工座談交流方案 9
座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進新員工融入。
活動時間：
活動地點：
具體負責人：
參會人員：相關負責人、老員工、新員工、實習生
一、前期準備：
1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。
2、場地布置，購置水果等。
二、會議流程：
1、參會人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的'，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領導發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經驗之談。
7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會后根據會議總結，制定《新員工入職手冊》。
青年員工座談交流方案 10
會議形式：
兩月召開一次
(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉正的員工)
會議時間：
逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內)
傳達方式：
邀請函
會議方式：
茶話會---營造“家”的氛圍
會議布置：
會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會場音樂：
溫馨
會議主持人：
人事部主管—陳xx
參會人員：
王總
品牌經理(劉xx，孫xx，申xx)
新進員工
會議流程內容：
1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2.開場白：人事主管—陳xx
內容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3.王總：
a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言：
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標
c.品牌經理自我成長的`分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結發(fā)言：
以鼓勵及肯定的話語進行總結!
會議結束：
背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿服飾有限公司人事部
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