企業(yè)年終總結(jié)(精選7篇)
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過去了,經(jīng)過一年的努力工作,我們又積累了不少的經(jīng)驗(yàn),好好的總結(jié)下自己這一年的工作,讓來年少走彎路吧!那么什么樣的年終總結(jié)是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢?以下是小編幫大家整理的企業(yè)年終總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)年終總結(jié) 篇1
XX年,**企業(yè)全體干部員工在實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀,團(tuán)結(jié)一心,克服困難,趁勢而上,不斷進(jìn)取,確保全面完成XX年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),我們打算采取的措施如下:
一、 以變制變應(yīng)對金融危機(jī):
進(jìn)入XX年,隨著國際金融危機(jī)影響的不斷加深,歐美消費(fèi)者購買力大幅下滑,使得出口服裝的定單銳減,出現(xiàn)了客人對服裝的質(zhì)量要求高、原材料成本高、勞動(dòng)力成本高、出口服裝價(jià)格低的嚴(yán)峻局面。針對這一嚴(yán)峻形勢,總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會(huì)上提出了以變制變戰(zhàn)略,要求全體干部發(fā)揚(yáng)大無畏精神,采取主動(dòng)措施,憑智慧去克服困難。全廠各部門結(jié)合自身情況進(jìn)行認(rèn)真研究,深入貫徹落實(shí)。
生產(chǎn)經(jīng)營部作為企業(yè)的龍頭,按照總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略認(rèn)真謀劃制變的措施,在總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,提出了有所為有所不為的策略,重組、優(yōu)化客戶結(jié) 構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快產(chǎn)品升級(jí)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例,拓寬自營渠道,加大自營業(yè)務(wù)比例,努力克服困難,主動(dòng)出擊。使企業(yè)在整體的經(jīng)營格局上,成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。
1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家,產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。自營口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時(shí)不斷拓展,自營業(yè)務(wù)隊(duì)伍不斷壯大,業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。自營的xxxx產(chǎn)品僅上半年就有xx萬件/條的定單,該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品,為本公司利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。通過努力,上半年除了原有的自營xxxx客人外,新開發(fā)了xxx三個(gè)新自營客人和內(nèi)銷的xxxx客人,從二季度起,這些新客人已陸續(xù)下單至我司:xxxx在6月底有5200件/條的試單;xxxx有13個(gè)款的毛呢大衣約23507件;xxxx也在下單,其前景十分看好。
上半年公司自營業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到了xxx萬美金,占公司總銷售的xx%;產(chǎn)量 xx萬件/條,占公司總產(chǎn)量的xx%。自營業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接,為我們帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)惠,成為今后本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向與支點(diǎn)。為了適應(yīng)自營業(yè)務(wù)拓展的需要,自營業(yè)務(wù)隊(duì)伍從原來的三人增加到現(xiàn)在的七人,并且每月進(jìn)行培訓(xùn),部門分工明確、責(zé)任到人。從前期客戶開發(fā)到客人驗(yàn)廠,從樣品制作到實(shí)際落單,從原輔材料采購組織到大貨生產(chǎn),從最后產(chǎn)品出運(yùn)到最終資金回籠,每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實(shí),使我們自營業(yè)務(wù)工作日趨成熟。
技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略,不斷加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展,通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量,使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時(shí),積極開發(fā)自營的xxxx、xxxx、xxxx產(chǎn)品和內(nèi)銷的xxxx產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣600多個(gè)批次,制作樣品1700余件,為經(jīng)營部門能夠接好單提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。在質(zhì)量管理方面,對質(zhì)管人員重新組合,主動(dòng)將質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行前移,工作重點(diǎn)向縫制車間傾斜,加強(qiáng)前期問題預(yù)見的分析。對可能出現(xiàn)的問題找出解決問題的辦法,打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問題,在大生產(chǎn)中重點(diǎn)跟蹤和解決。
通過科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā),使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品,每批產(chǎn)品都能按時(shí)出運(yùn),而且在上半年,本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實(shí)踐證明,本公司的以變制變戰(zhàn)略,是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個(gè)非常英明和正確的決策。
二、目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局:
年初,經(jīng)過總經(jīng)理室深入研究討論,制定了公司XX年度經(jīng)營目標(biāo),并把目標(biāo)管理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng)。綜合管理部按照總經(jīng)理室的要求,圍繞廠部總目標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解,并及時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間,組織并隆重召開了全體管理人員、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議,各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了XX年度目標(biāo)責(zé)任書。之后部門和車間又把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,分解落實(shí)到每一個(gè)崗位。
通過目標(biāo)的分解落實(shí),大家明確了方向、鼓舞了斗志,在各自的工作崗位上能夠有意識(shí)、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。每個(gè)月通過目標(biāo)的考核,業(yè)績與管理干部的分配掛鉤,促進(jìn)了管理干部不斷改進(jìn)工作的自覺性。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng),努力開創(chuàng)工作的新局面,使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成合力。生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣目標(biāo),開拓自營業(yè)務(wù),贏得大客戶,對取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了龍頭作用。技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目標(biāo),加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)輔導(dǎo)和跟蹤,確保技術(shù)內(nèi)涵的不斷提升,加強(qiáng)板型的研究改造,為國外高端客戶的引進(jìn)做好技術(shù)研發(fā)工作。
通過每月質(zhì)量分析會(huì),對當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修情況,分析質(zhì)量目標(biāo)完成中存在的問題和提出改進(jìn)措施。通過扎實(shí)貫徹執(zhí)行iso9001:XX體系,有效地提升了出口服裝的質(zhì)量,使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達(dá)99.9%,無重大質(zhì)量事故發(fā)生,半年的質(zhì)量評分達(dá)標(biāo)(裁剪97分,縫制96分,后整理96分),上衣返修率3.9%,褲子/裙子返修率2.3%,較好地完成了上半年的質(zhì)量目標(biāo)。綜合管理部圍繞企業(yè)目標(biāo),努力做好人力資源管理和培訓(xùn)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及時(shí)提供合格的人力資源,在安全管理方面,制定了事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo),并將安全責(zé)任承包到各個(gè)部門和車間,將事故預(yù)防作為工作的重點(diǎn),安全教育和宣傳工作作為手段,提高了全員的安全意識(shí)和安全素質(zhì),實(shí)現(xiàn)了上半年 “安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)”。
食堂把提高員工對食堂的滿意率作為工作重點(diǎn),今年對員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查,滿意率達(dá)到76%,企業(yè)的后勤和安全工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了較好的保駕護(hù)航的作用。各個(gè)生產(chǎn)車間經(jīng)過對目標(biāo)的深入學(xué)習(xí)和分析,不僅注重生產(chǎn),而且加強(qiáng)節(jié)約,控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。車間主任對本車間目標(biāo)指標(biāo)都能夠了如指掌,結(jié)合本車間工作,找準(zhǔn)難點(diǎn),把握重點(diǎn),抓住關(guān)鍵點(diǎn),尋找切入點(diǎn),認(rèn)真完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo),并做到了以天保旬,以旬保月,以月保季,以季保半年,以半年保全年,通過控制好每一天來確保上半年指標(biāo)的較好完成。
三、精細(xì)化管理提高工作效率:
國際金融風(fēng)暴的影響使XX年出口服裝的定單利潤空間減少,這要求我們必須通過科學(xué)的精細(xì)化管理,挖掘內(nèi)部潛力從每個(gè)細(xì)節(jié)做起。針對現(xiàn)場管理存在的問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場管理的能力,綜管部經(jīng)過精心選擇教材,組織全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)計(jì)員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓(xùn),集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像并組織了交流,通過學(xué)習(xí)和交流達(dá)到提升管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力的目的。管理干部通過培訓(xùn)收獲很大,學(xué)到了實(shí)用的知識(shí),將學(xué)會(huì)的方法在實(shí)際工作中應(yīng)用,提高了生產(chǎn)效率、減少了浪費(fèi),為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)利益。
例如:縫制三工段將“利器三——流水線上算一算”應(yīng)用到懸掛線上,進(jìn)行人員調(diào)整、工序拆并與時(shí)間測算,3-4月份,三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下,當(dāng)天發(fā)的貨當(dāng)天就能夠上架,日產(chǎn)達(dá)到了900條以上?p制六工段將“利器十——問題根源找一找”應(yīng)用到解決質(zhì)量問題上,針對生產(chǎn)m&am褲子質(zhì)量上還存在的一些問題,技術(shù)員在打樣過程中仔細(xì)研究每道工序,對重點(diǎn)工序容易出現(xiàn)問題的工序開動(dòng)腦筋研究,控制問題的根源,在生產(chǎn)大貨時(shí)不走彎路,使新品種上手時(shí)盡快出產(chǎn)量,目前生產(chǎn)m&am產(chǎn)品人均每天達(dá)20條以上?p制一工段將“利器六—關(guān)鍵路線縮一縮”應(yīng)用到解決流水線上平衡問題:一工段原來勾止口的員工,通過很長時(shí)間適應(yīng),一天才能做350件,要是勾400件,就是全工段最遲完成的員工,平時(shí)都讓別人帶,并且耽誤下道工序,通過進(jìn)行調(diào)整把一個(gè)手快的員工調(diào)到這道工序上進(jìn)行一段時(shí)間的'操作,現(xiàn)在能做460件,而且下班也不遲,下道工序也在有效的時(shí)間完成450件,這樣流水線就平衡了,提高了整個(gè)流水線的生產(chǎn)效率。
裁剪車間運(yùn)用“利器五——搬運(yùn)時(shí)空壓一壓”:當(dāng)面料到倉庫時(shí),首先考慮放一樓還是放三樓裁剪,然后去領(lǐng)料,若是放三樓裁剪,那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪,開包、壓襯、打包也放在三樓,減少折騰,節(jié)約了搬運(yùn)時(shí)間,從而提高了產(chǎn)量。
在安全管理方面采用“利器九——目視管理看一看”:在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí),讓員工一看就知、一看就懂,增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),減少了事故發(fā)生的機(jī)率?傊,各個(gè)部門、各個(gè)車間,都進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用。全廠大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)精神,每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位,部門之間扯皮內(nèi)耗堅(jiān)決杜絕,大家相互支持,形成合力。精細(xì)化管理,提高了效率、減少了浪費(fèi),為企業(yè)帶來了效益。
服飾有限公司全體干部、員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確決策指引下,面對國際金融風(fēng)暴強(qiáng)烈沖擊,認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,立足科學(xué)發(fā)展、著力自主創(chuàng)新,切實(shí)把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度,促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆超過了年初計(jì)劃指標(biāo),出現(xiàn)了全面飄紅的喜人景象,為全面實(shí)現(xiàn)XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1-6月份,總計(jì)完成產(chǎn)量xx萬件條,完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長了x%,完成不含稅銷售收入xxxx萬元,完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長了x%,完成自營出口xxx萬美元,完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長了xx%,完成凈加工費(fèi)xxxx萬元,完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長了xx%,完成凈利潤xxx萬元,完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長了xx%?偨Y(jié)上半年的工作,歸納起來主要有如下幾點(diǎn):上半年已經(jīng)過去,下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎(chǔ)上,團(tuán)結(jié)一心,克服困難,趁勢而上,不斷進(jìn)取,確保全面完成XX年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),我們打算采取的措施如下:
1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、尋求更大發(fā)展。進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外加工單位,力爭以最小的投入,獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、進(jìn)一步提高iso9001:XX質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量,細(xì)化管理、強(qiáng)化考核,把全體干部、員工的思想和行動(dòng),統(tǒng)一到務(wù)實(shí)地工作、又好又快地建設(shè)發(fā)展企業(yè)上來。
3、提高效率、減少浪費(fèi),特別要減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的無效勞動(dòng),在提高檢驗(yàn)的一次合格率上動(dòng)腦筋、下功夫,通過嚴(yán)格的管理來取得更大的效益。
4、堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)。要在分配模式、激勵(lì)機(jī)制上認(rèn)真探討、不斷改進(jìn),調(diào)動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。以發(fā)展促進(jìn)和諧,以創(chuàng)新推動(dòng)和諧,以公正求得和諧,以穩(wěn)定保證和諧,以文化孕育和諧,著力打造和諧企業(yè),實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的“雙贏”。
XX年,服飾公司為全年計(jì)劃的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),XX年,我們有信心在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下,取得更好成績,全面完成企業(yè)今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
企業(yè)年終總結(jié) 篇2
剛剛過去的20xx年,對于界首天鴻包裝材料有限公司來說是發(fā)展和壯大的一年,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、充滿活力的一年。公司圍繞年度工作目標(biāo),本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,與時(shí)俱進(jìn)的工作思路,確立了以“客戶無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、質(zhì)量無缺陷”的工作理念,在公司全體員工的努力下,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心支持下,克服了設(shè)備陳舊,新員工經(jīng)驗(yàn)不足,市場競爭激烈以及塑化劑對市場的沖擊的前提下,依然取得了較好的成績。20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入4200萬元,創(chuàng)匯70萬美元。PVC完成產(chǎn)量1850噸,彩印330噸。上述成績的取得是大家共同努力的結(jié)果,在此對大家對天鴻的支持以及所做的貢獻(xiàn)表示深深的感謝。
20xx年的生產(chǎn)計(jì)劃:
PVC產(chǎn)量2200噸,分解計(jì)劃安排為1~3月份平均每月產(chǎn)量120噸4~6月份平均每月產(chǎn)量160噸7~9月份平均每月產(chǎn)量190噸10~12月份平均每月產(chǎn)量265噸彩印1005噸,分解計(jì)劃安排為1~3月份平均每月產(chǎn)量45噸4~6月份平均每月產(chǎn)量70噸7~9月份平均每月產(chǎn)量80噸10~12月份平均每月產(chǎn)量140噸任務(wù)已下達(dá),如何保質(zhì)保量的完成任務(wù)要靠我們大家的共同努力,下面我提幾點(diǎn)要求;
一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理
對企業(yè)而言,可持續(xù)發(fā)展的生命力在于:科學(xué)系統(tǒng)的管理、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)、具有前瞻性的創(chuàng)新和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
因此,廠領(lǐng)導(dǎo)把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈,為此我們制定和完善了各種規(guī)章制度。但是我們回顧一下我們?nèi)ツ甑纳a(chǎn)情況還是存在這樣那樣的問題,例如產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定,客戶投訴現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,廢品率一直高居不下。上個(gè)月pvc的廢品率已達(dá)10%(行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一般是5%),我們的能耗也一直處于較高的狀態(tài)。這樣我們?nèi)绾稳ッ鎸κ袌,如何去參與競爭(僅僅山東目前就有三家和我們同類的企業(yè),年前我和張總?cè)トδ暝L,他們剛試機(jī)走人)。我們的彩印雖然去年有很大的發(fā)展,但是產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)了幾次小的問題。我們現(xiàn)在還沒有和要求高的企業(yè)交手,是否敢真正的亮劍。上述問題說明我們的管理還還沒有真正的到位。還沒有細(xì)化到我們的'生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
二、進(jìn)一步建立健全完善的質(zhì)量保證體系
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在當(dāng)今市場競爭日趨劇烈,殘酷的年代,這句話的表現(xiàn)就更加突出,更加明顯,更加重要了。我們今年要進(jìn)一步建立和完善質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格把關(guān),一絲不茍,責(zé)任到人,高度負(fù)責(zé),實(shí)行責(zé)任追究制,嚴(yán)格處罰。使我們公司的產(chǎn)品以優(yōu)秀的內(nèi)外質(zhì)量進(jìn)入市場,給辛苦的銷售人員方便,愉快。把麻煩留給我們,把優(yōu)良和方便先給客戶。這樣我們的企業(yè)就一定有希望。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理
我們公司的設(shè)備雖然是進(jìn)口的但是時(shí)間已近二十年了,在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面給我們提出了更高的要求。要維護(hù)好機(jī)器,要使機(jī)器在正常情況下運(yùn)轉(zhuǎn),則職工輕松,損耗少,設(shè)備沒有良好的狀態(tài),機(jī)修人員辛苦,操作人員心煩,產(chǎn)品質(zhì)量不好,用戶投訴,企業(yè)將一片混亂。所以愛護(hù)設(shè)備,保養(yǎng),維護(hù)好設(shè)備,則一順百順,人人有益。
四、圍繞節(jié)能降耗做文章
1、提高產(chǎn)品的一次投入產(chǎn)出合格率
2、進(jìn)一步降低能耗,水,電,氣。
3、圍繞生產(chǎn)搞創(chuàng)新
4、廢料的回收利用做文章五、安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,我們始終要堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,在抓好生產(chǎn)的同時(shí)勿忘安全工作,做到防患于未然。
新的一年已經(jīng)來到,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)已經(jīng)下達(dá),希望大家在新的一年里更加努力的工作,銳意進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,再創(chuàng)新的輝煌。在此祝大家新春愉快,萬事如意。給大家拜個(gè)早年,謝謝!
企業(yè)年終總結(jié) 篇3
注重生產(chǎn)技術(shù)理論與實(shí)踐全面結(jié)合,狠抓自身綜合素質(zhì)提升,完善獨(dú)立上崗操作技能,為公司的生產(chǎn)運(yùn)營盡己所能,本著服務(wù)生產(chǎn),虛心求實(shí)的工作態(tài)度,作為公司新進(jìn)高校畢業(yè)生員工,在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,工段領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司同事的支持與幫助下,經(jīng)過半年之久的生產(chǎn)一線實(shí)習(xí)工作,我很快實(shí)現(xiàn)了由求知學(xué)子到新時(shí)代工人的社會(huì)角色轉(zhuǎn)變,逐漸適應(yīng)了全新的生活與工作環(huán)境,同時(shí),自身的綜合素質(zhì)也得到了全面提高,現(xiàn)就20xx年上半年以來的個(gè)人生活及工作情況作以總結(jié):
一、理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,努力拓展自身生產(chǎn)技能,全面提高崗位操作水平
針對在校期間我們所掌握的理論知識(shí)脫離生產(chǎn)實(shí)踐這一問題,公司緊張投入生產(chǎn)運(yùn)營和二期項(xiàng)目緊張有序建設(shè)時(shí)期,在保證正常生產(chǎn)的前提下,作為后備操作員,積極主動(dòng)進(jìn)入二期項(xiàng)目建設(shè)場地結(jié)合實(shí)際情況,對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)管,并以此為契機(jī)進(jìn)行學(xué)習(xí),對生產(chǎn)設(shè)備及工藝原理有了更深刻的認(rèn)識(shí),使得自己對已掌握的技術(shù)理論更加形象化,同時(shí),我們還積極參加工段定期舉行的崗位技能培訓(xùn),新進(jìn)員工與老員工對崗位技能進(jìn)行的深入探討為我們的技術(shù)領(lǐng)悟提供了較大的幫助。
二、認(rèn)真貫徹公司、分廠各項(xiàng)安全管理規(guī)定,嚴(yán)格履行安全責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)
配合分廠、職能部門及工段做好安全生產(chǎn)保障工作,積極參與各級(jí)組織的安全知識(shí)宣傳會(huì)議,協(xié)助班組做好班組安全活動(dòng),保證現(xiàn)場安全生產(chǎn),維護(hù)安全生產(chǎn)警示標(biāo)志,做到預(yù)防為主,防范各種突發(fā)性、意外性事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、效益最大化的根本目標(biāo)。生產(chǎn)中時(shí)刻牢記各種設(shè)備安全生產(chǎn)操作規(guī)程,恪守“四不傷害”原則,杜絕違規(guī)作業(yè),違章指揮,違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象,通過不斷的實(shí)踐學(xué)習(xí),自身安全意識(shí)得到了極大的'提高。
三、端正生活態(tài)度,勇于正視挫折,樹立正確的人生觀價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值
作為初入社會(huì)的畢業(yè)生的我們遇到挫折壓力難免會(huì)產(chǎn)生落敗感,精神萎靡,甚至一蹶不振,這種現(xiàn)象的存在有其必然性,逆境造就人才,融入百態(tài)社會(huì)更加有利于我們自身成長,然而如何面對這不曾經(jīng)歷的種種“磨難”呢?砥礪品質(zhì),磨練意志無疑是適應(yīng)社會(huì),迎接挑戰(zhàn)的最好方式,在這半年的時(shí)間里,我不斷嘗試著接受新鮮事物,敢于挑戰(zhàn),用正確的態(tài)度去面對挫折與失敗,做一個(gè)有勇氣去改變可以改變的事情,用胸懷去包容不能改變的事情的人。
四、恪盡職守,開拓創(chuàng)新,尋求更為合理的工作方式方法
崗位生產(chǎn)工作中,做到盡職盡責(zé),注重工作程序,自覺服從組織安排,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項(xiàng)工作任務(wù);嚴(yán)于律己,內(nèi)修外斂,為人做事時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,團(tuán)結(jié)同志,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高作業(yè)水平,在平凡的崗位上為工作尋求更好的方式方法,為公司的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。
總而言之,在這半年工作兼學(xué)習(xí)的生活中,無論在崗位技能、生產(chǎn)技術(shù)上還是生產(chǎn)一線的工作經(jīng)驗(yàn)上都有了較大的提高,但自己深知距離更高的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距,在工作中也會(huì)存在一些弊病,在新的里程里,我將繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,虛心求教,戒驕戒躁,取他人之所長,補(bǔ)己之短,不斷地完善自身修養(yǎng),努力提高自身工作技能水平,為公司創(chuàng)建和諧生產(chǎn)環(huán)境、健康穩(wěn)定運(yùn)營貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)年終總結(jié) 篇4
在緊張、充實(shí)的工作氛圍下,時(shí)間總是過得很快,轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)拉下帷幕;厥走@一年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心幫助與鼓勵(lì)下,通過自身的不斷努力,個(gè)人素質(zhì)有較明顯提高,工作上也取得了一定的進(jìn)步,但也存在諸多不足,F(xiàn)將一年來的情況作如下簡要總結(jié):
一、全年工作總結(jié)
初來單位,剛開始很擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好工作。因?yàn)閱挝坏倪@些業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,而且和我的專業(yè)知識(shí)相差也比較大。但是在融洽的工作氛圍下,我很快適應(yīng)了單位的工作環(huán)境,逐漸熟悉了測繪的工作流程,最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了如何操作儀器測繪,如何運(yùn)用軟件繪圖等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。在這期間,我先后參與了XXX、XXX、XXXXX等共計(jì)X多項(xiàng)任務(wù)。每完成一項(xiàng)任務(wù),不僅讓我收獲了很多實(shí)踐操作測繪經(jīng)驗(yàn),也熟悉了很多建筑系統(tǒng)知識(shí)。同時(shí),我也看到了自身的不足和業(yè)務(wù)上的差距。
二、工作中存在的問題
1.野外測繪經(jīng)驗(yàn)不足,處理突發(fā)問題不能得心應(yīng)手。對PDA和全站儀操作了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),工程測量方面掌握的技術(shù)手段和技巧還不夠多;
2.工作主動(dòng)性發(fā)揮不夠,依賴性強(qiáng),獨(dú)立作業(yè)失誤多,離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;
3.業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí);
4.做事不夠細(xì)心,丟三落四、懶散等不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;
5.工作的條理性不夠清晰。在工作時(shí)間很倉促的情況下,事情多,分不到主次,特別是繪圖流程混亂,發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方。
三、下年工作計(jì)劃
20xx年,要更加吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,盡快的'成長和進(jìn)步。
其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:
1、加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力,尋找自身差距,不斷培養(yǎng)和提高自己獨(dú)立操作能力;
2、要提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;
3、虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),特別是測繪過程中不懂的問題虛心請教,以是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,加強(qiáng)學(xué)習(xí)且做好知識(shí)總結(jié)工作;
5、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成。 其實(shí)作為單位一員,所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每位同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,我都相信這兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī),二是天道酬勤?/p>
企業(yè)年終總結(jié) 篇5
不知不覺20XX年接近尾聲,這一年里在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和自己不斷地努力下,我的工作能力有了很大的提高,取得了一些的成績,當(dāng)然我也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的一些缺點(diǎn)和不足,現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下。
一.工作的成績
20XX年2月來到XX項(xiàng)目后,我與技術(shù)科同事一起熟悉施工圖紙,并按工號(hào)提材料計(jì)劃,積極配合項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場的臨建、臨電的工作。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)XX工號(hào)的設(shè)備及管道的安裝管理,我積極協(xié)助施工隊(duì)人員和物資進(jìn)場,完成人員和公司資質(zhì)的報(bào)驗(yàn)工作。
項(xiàng)目開工以后,我進(jìn)一步熟悉施工圖紙,初步統(tǒng)計(jì)安裝工程量,認(rèn)真編制臥罐吊裝、靜設(shè)備安裝等專項(xiàng)施工方案,對施工人員做好技術(shù)交底,并監(jiān)督實(shí)施。設(shè)備安裝前,將測量基準(zhǔn)點(diǎn)引入界區(qū),復(fù)測土建基礎(chǔ)標(biāo)高和尺寸,以保證設(shè)備的安裝精度。與建設(shè)、監(jiān)理單位做好溝通,第一時(shí)間將現(xiàn)場問題反饋給建設(shè)單位并將設(shè)計(jì)變更通知施工隊(duì),及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證,做好技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場收方單、經(jīng)濟(jì)簽證、過程控制資料等文件的歸檔管理工作。
在此期間,我認(rèn)真學(xué)習(xí)管道、設(shè)備安裝的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),不懂就問,及時(shí)解答施工隊(duì)提出的技術(shù)問題,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完成對施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的.控制。
二.存在的問題
首先缺乏工作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)還不熟練,對現(xiàn)場突發(fā)事件的處理能力還需要加強(qiáng)。其次理論知識(shí)儲(chǔ)備不足,很多規(guī)范要求不能牢固掌握和靈活運(yùn)用,對于施工隊(duì)提出的問題不能及時(shí)提出最佳處理方案。
三.努力的方向
我要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),樹立責(zé)任感,不怕苦、不怕累,愛崗敬業(yè),在今后改進(jìn)工作的方式、方法;要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平,以飽滿的熱情和過硬的技術(shù)服務(wù)好施工隊(duì)。加強(qiáng)施工隊(duì)、建設(shè)、監(jiān)理單位之間的的協(xié)調(diào)能力,提高自己的綜合素質(zhì)。
四.工作感言。
回顧這一年的工作,其中有辛勞也有快樂。這是我第一次管理工號(hào),作為兩個(gè)工號(hào)的技術(shù)員,我感到壓力很大。十分感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)、幫助和鼓勵(lì),讓我有了很大的進(jìn)步。我相信只要自己勤奮努力,踏實(shí)肯干,能吃苦、能堅(jiān)持,就一定會(huì)不斷成長、成熟,為XX單位貢獻(xiàn)更大的力量的同時(shí)自己的人生也將在XX單位這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上得到提升。
企業(yè)年終總結(jié) 篇6
一年就這樣過完了,感覺就像過完年第二天又是過年。都說時(shí)間是怎樣寶貴,要如何珍惜;谢秀便,還沒有怎么體會(huì)春夏秋冬的更替xx就來了時(shí)間就這樣被我賤賣了。
xx年3月進(jìn)入中建三局一公司基礎(chǔ)分公司,在XX城區(qū)繞城公路項(xiàng)目部擔(dān)任碑凹山隧道出口工長,由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大,開始有些不適應(yīng),在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化,融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細(xì)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化CI,廣訊通平臺(tái)等管理模式和敢為天下先永遠(yuǎn)爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。
碑凹山隧道出口施工隊(duì)4月份進(jìn)場7月份正式開工做截水溝,xx年隧道出口計(jì)劃完成洞身開挖240米,洞身二村160米,二個(gè)洞口的明洞,洞口臨建,門禁監(jiān)控系統(tǒng)。因?yàn)殚_工初期一直糾節(jié)于和濕噴的問題,后來又因?yàn)镃20噴射混凝土強(qiáng)度不夠以及路基場地等問題,洞口臨建完成xx年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米,洞口臨建完成50%,門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%。實(shí)際完成量和計(jì)劃相差甚遠(yuǎn),嚴(yán)重拖了項(xiàng)目部的后腿。
這是三局的第一條隧道,這里有一個(gè)嚴(yán)格的業(yè)主,這有一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不高的施工隊(duì),還有一個(gè)技術(shù)不精的工長。開工初期施工準(zhǔn)備不夠充分,尤其是技術(shù)準(zhǔn)備嚴(yán)重滯后,噴射混凝土配合比強(qiáng)度到現(xiàn)在都還沒合格,前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計(jì)量,造成了不好的`影響。后來施工隊(duì)一直糾結(jié)于和濕噴的問題,圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴,業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝,但是因?yàn)槲覜]能正確引導(dǎo)施工隊(duì)伍提高他們的思想認(rèn)識(shí),讓他們還沉醉在一前項(xiàng)目的做法,不按要求悄悄采用工藝,被抓到多次,導(dǎo)致業(yè)主和XX市領(lǐng)導(dǎo)去公司找公司領(lǐng)導(dǎo)。造成極壞的影響。
xx已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn),xx年該是隧道收獲的季節(jié)了,計(jì)劃隧道開挖1500米,洞身二村1350米,二個(gè)洞口的明洞,洞口臨建,門禁監(jiān)控系統(tǒng)。一定要和施工隊(duì)團(tuán)結(jié)一心,保安全、保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度打一個(gè)翻身仗,扭轉(zhuǎn)隧道在業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)心中不好的形象。xx年的我的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)監(jiān)控量測,加強(qiáng)導(dǎo)線復(fù)測,嚴(yán)格控制超欠挖,加強(qiáng)安全質(zhì)量的管控,把碑凹山隧道做成樣板工程。
xx年隧道收到了16份監(jiān)理指令,這是歷史之最,令人汗顏的數(shù)據(jù)。xx年來了我們要轉(zhuǎn)變思路,按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工,按監(jiān)理業(yè)主的要求,即堅(jiān)持原則,又靈活機(jī)動(dòng)的做事。xx我們經(jīng)歷了很多有得也有失,逆境讓我們快速的成長,我悟出了一個(gè)道理勤奮和認(rèn)真是成功的二個(gè)基本要素技術(shù)和管理要二手抓。也看到了自己的不足之處,因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的不足好多事情做不到事前控制,對技術(shù)規(guī)范不夠了解需認(rèn)真學(xué)習(xí),為人處事欠考慮,易沖動(dòng),做事粗心。xx年來了不足的地方我要努力改正,多向看多問,夯實(shí)自己。
xx年給你說聲對不起。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索。
企業(yè)年終總結(jié) 篇7
今天,我們在這里隆重召開集團(tuán)20xx年年終工作總結(jié)暨先進(jìn)單位表彰動(dòng)員大會(huì)。主要任務(wù)是:認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)一年來的發(fā)展成績,對集團(tuán)20xx年工作任務(wù)進(jìn)行安排部署,F(xiàn)在,我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向大會(huì)作報(bào)告。
一、過去一年的工作回顧
20xx年以來,世界經(jīng)濟(jì)低位徘徊,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),xx行業(yè)去產(chǎn)能、去杠桿,xx消費(fèi)增速放緩,房地產(chǎn)市場調(diào)控趨嚴(yán)趨緊。面對前所未有的困難和挑戰(zhàn),集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心,攻堅(jiān)克難,取得了令人振奮的經(jīng)營業(yè)績。20xx年,集團(tuán)成功躋身世界500強(qiáng),并位列“中國企業(yè)500強(qiáng)”第xx位,“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”第xx位。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到xx億元,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入xx億元,凈利潤xx億元,較20xx年末分別增長xx%和xx%。
。ㄒ唬20xx年經(jīng)營取得新成就。一年來,集團(tuán)科學(xué)分析宏觀形勢,準(zhǔn)確把控市場方向,形成了“x”并進(jìn)的發(fā)展格局。xx項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營取得突破,經(jīng)營效益逐步顯現(xiàn)!晒Φ顷慉股市場,并購xx。
。ǘ﹦(chuàng)新轉(zhuǎn)型培育新動(dòng)力。一年來,集團(tuán)緊盯市場、搶抓機(jī)遇,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,推進(jìn)技術(shù)升級(jí)。深耕下游市場,成功打開了集團(tuán)海運(yùn)能源通道?茖W(xué)調(diào)整經(jīng)營模式,聚焦后服務(wù)市場,xx交易量持續(xù)提升,附加值業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。
。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)融資開辟新途徑。一年來,集團(tuán)積極拓展融資渠道,通過資本市場完成融資xx億元,其中20xx年完成xx億元。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)上市公司市值管理。深化與金融機(jī)構(gòu)合作,大力發(fā)展公司債、海外債等債券融資業(yè)務(wù),積極探索資產(chǎn)證券化融資,累計(jì)完成融資xx億元,其中20xx年完成xx億元。
。ㄋ模┚C合管理邁上新臺(tái)階。一年來,集團(tuán)狠抓管理,苦練內(nèi)功,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全管理,層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任,嚴(yán)查徹改各類隱患,安全形勢總體較好,企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定、持續(xù)健康的發(fā)展局面。加強(qiáng)資產(chǎn)管理,能源積極盤活閑置和不良資產(chǎn),有效防范法律風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)利益。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提升人工效能。
。ㄎ澹h建文化展現(xiàn)新高度。一年來,集團(tuán)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),黨建文化工作成效顯著。思想建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展,筑牢企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基。組織建設(shè)同步推進(jìn),基層黨組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋,指導(dǎo)經(jīng)營、服務(wù)大局的核心作用更加突出。
。┥鐣(huì)責(zé)任樹立新典范。一年來,集團(tuán)社會(huì)貢獻(xiàn)總額達(dá)xx億元,其中上繳稅收xx億元。實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目建設(shè)。一年來,集團(tuán)的發(fā)展是全方位的、多領(lǐng)域的,成績是顯著的、突破性的。一年來,集團(tuán)的成就離不開區(qū)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),離不開各地黨委、政府和社會(huì)各界的鼎力支持,更離不開xx萬員工的辛勤付出和不懈努力。在此,我代表集團(tuán)董事會(huì)、黨委和總裁班子,向長期以來關(guān)心支持xx事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友,表示衷心的感謝!一年來,集團(tuán)取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展,但更要清醒地看到存在的問題和面臨的.挑戰(zhàn)。主要是:xx這些問題,必須引起我們的足夠重視,下決心、下大力氣加以解決。
二、明年發(fā)展的總體思路。
站在全新的發(fā)展起點(diǎn)上,我們既要看到復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢,也要看到“一帶一路”戰(zhàn)略和供給側(cè)改革帶來的諸多機(jī)遇,更要看到國家振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的決心。當(dāng)前,集團(tuán)正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,不容許我們有絲毫的懈怠,只有繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè),敢于拼搏進(jìn)取,才能真正進(jìn)入平穩(wěn)健康發(fā)展的良性階段。實(shí)現(xiàn)xx奮斗目標(biāo),必須把全面提升發(fā)展質(zhì)量作為核心指導(dǎo)思想。我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,集團(tuán)的發(fā)展也進(jìn)入規(guī)模型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。我們必須牢固樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),努力提升經(jīng)營質(zhì)量、管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。
三、砥礪奮進(jìn)、夯實(shí)根基,為實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
。ㄒ唬┮鎸(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。全面提升發(fā)展質(zhì)量,人才是第一支撐。
。ǘ┮钊胪七M(jìn)創(chuàng)新能力建設(shè)。全面提升發(fā)展質(zhì)量,創(chuàng)新是第一動(dòng)力。要發(fā)揮創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用,堅(jiān)決破除束縛創(chuàng)新的制度障礙。堅(jiān)持市場導(dǎo)向。
。ㄈ┮粩嗵嵘髽I(yè)管理水平。全面提升發(fā)展質(zhì)量,加強(qiáng)管理是第一要?jiǎng)?wù)。一方面,集團(tuán)超大的體量和規(guī)模,需要?jiǎng)?chuàng)新管理、細(xì)化分工。另一方面,集團(tuán)良好的經(jīng)營業(yè)績。
。ㄋ模┮物L(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)。全面提升發(fā)展質(zhì)量,控制風(fēng)險(xiǎn)是前提。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè),加強(qiáng)制度設(shè)計(jì),優(yōu)化制衡機(jī)制,增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。
。ㄎ澹┮掷m(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。全面提升發(fā)展質(zhì)量,作風(fēng)建設(shè)是保障。打鐵必須自身硬,要健全完善作風(fēng)長效機(jī)制。
。┮罅霌P(yáng)企業(yè)文化精神。全面提升發(fā)展質(zhì)量,企業(yè)文化是常青源泉。
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