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2024年工程質(zhì)量會議總結(jié)（通用14篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的2024年工程質(zhì)量會議總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程質(zhì)量會議總結(jié) 1
本年以來，我處在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各項(xiàng)管理辦法與管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，并緊密圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，緊密圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系；同時(shí)，項(xiàng)目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量控制計(jì)劃來確保工程質(zhì)量，并以之來指導(dǎo)工程施工。本年度，工程處全體職工不懈努力，加班加點(diǎn)，使得本年度質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，并積極順利地完成年底西三環(huán)主線通車的任務(wù)�，F(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、質(zhì)量管理活動情況
1、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個施工現(xiàn)場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質(zhì)量也沒有保障。為此，我項(xiàng)目部認(rèn)真開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進(jìn)行清掃和清道，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標(biāo)識牌，警示牌、標(biāo)語牌齊全，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，時(shí)刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。
2、強(qiáng)化質(zhì)量意識，實(shí)行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)
我處的質(zhì)量目標(biāo)：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)；綜合項(xiàng)目單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；杜絕重大質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量通病；竣工文件真實(shí)可靠、規(guī)范整齊，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)交合格。
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我處采取各項(xiàng)工程先做工藝試驗(yàn)段后指導(dǎo)施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分項(xiàng)工程作為工藝試驗(yàn)段，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開施工，除繼續(xù)加強(qiáng)墩臺、箱梁、路基的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外，工程處還加強(qiáng)對箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)控，同時(shí)做好施工的質(zhì)量控制措施，保證了施工質(zhì)量。
3、建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制工程質(zhì)量管理總結(jié)
�、�、成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項(xiàng)管理制度。工程處以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，自工程開工就成立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)成立以工程處處長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程施工實(shí)行全過程質(zhì)量管理，強(qiáng)化“誠信守法、爭創(chuàng)精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測量隊(duì)、試驗(yàn)室、物資設(shè)備部等機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，人員配備充足，為了滿足現(xiàn)場大干的進(jìn)度要求，質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù)，目前有專職質(zhì)檢人員6人，人員配備滿足目前施工要求。根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)及質(zhì)量管理要求，工程處編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《崗位職責(zé)》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計(jì)劃》、《質(zhì)量目標(biāo)》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創(chuàng)精品，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程的`程序化，為現(xiàn)場質(zhì)量管理提供依據(jù)。
②、實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制，簽發(fā)責(zé)任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，實(shí)行工資與業(yè)績掛鉤制度，強(qiáng)化質(zhì)檢測試工作。
�、邸⒄J(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目部對一些重難點(diǎn)工點(diǎn)、特殊工序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外，并對隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，隊(duì)對工班，工班對每個人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。
�、�、組織進(jìn)行各種工序工前培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓(xùn)、隧道施工技術(shù)培訓(xùn)、路基填筑技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)夯施工技術(shù)培訓(xùn)，混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)參加人有技術(shù)、測量、試驗(yàn)及質(zhì)檢人員和由隊(duì)到工班組的管理人員及現(xiàn)場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質(zhì)量通病召開預(yù)見性的專題會議。
⑤、加強(qiáng)現(xiàn)場控制，所有的圬工施工，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員跟班作業(yè)制度。每個工點(diǎn)項(xiàng)目部都有值班人員24小時(shí)跟班作業(yè)；首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術(shù)人員、試驗(yàn)人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。
�、蕖⒚吭抡匍_一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會議，項(xiàng)目技術(shù)、測量、試驗(yàn)、物資及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工管理人員參加，質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。工程處結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，針對大體積混凝土質(zhì)量控制、預(yù)應(yīng)力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組，制定每道工藝具體實(shí)施、控制要點(diǎn)，并對實(shí)施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面控制到現(xiàn)場過程的全方位指導(dǎo)。
�、摺�(yán)控報(bào)檢程序，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗(yàn)工作。嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報(bào)檢，資料填寫及時(shí)、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場和使用，加大檢查頻率，加強(qiáng)試驗(yàn)及質(zhì)檢工作。
4、制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量
為確保施工的過程質(zhì)量，有效消除質(zhì)量通病，工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施：
(1)鋼筋焊接前，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊，在使用焊條或焊劑時(shí)，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進(jìn)行使用。
(2)混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點(diǎn)為控制好原材料的降溫，尤其是加強(qiáng)對大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過程中，做好降溫措施，定時(shí)進(jìn)行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達(dá)到要求。同時(shí)做好試塊的留置工作，加強(qiáng)成品的養(yǎng)護(hù)。
(3)箱梁澆筑過程及養(yǎng)護(hù)階段，安排專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對西三環(huán)主線橋采用電子測溫儀配合預(yù)埋測溫導(dǎo)線進(jìn)行測溫，通過記錄混凝土澆筑時(shí)的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導(dǎo)依據(jù)。
(4)對于箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工前，質(zhì)監(jiān)部專門組織學(xué)習(xí)和研究后張法施工的要點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合本標(biāo)段箱梁施工的實(shí)際情況，總結(jié)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)和資料進(jìn)行分析，并形成相關(guān)的預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量交底。
(5)現(xiàn)場提前做好張拉機(jī)具和設(shè)備的檢查，安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)行操作，同時(shí)做好施工人員和設(shè)備安全的必要預(yù)防措施，做出預(yù)控方案，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過程中有專人做好現(xiàn)場張拉數(shù)據(jù)記錄，進(jìn)行整理分析，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗(yàn)。
(6)箱梁模板安裝前，嚴(yán)格按安全管理要求對箱梁模板支架進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收,同時(shí)做好箱梁模板中線的定位準(zhǔn)備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線，要求準(zhǔn)確，并經(jīng)常校核。
(7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成，采用平板車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，采用塔吊或25T汽車吊垂直運(yùn)輸至鋼筋安裝作業(yè)面。
(8)倉面清理：在具備澆筑條件后，采用手持式風(fēng)機(jī)及洗車用手持式水槍對模板面進(jìn)行全面清理，形成的污水及雜物通過預(yù)留的清掃孔排出。
二、取得的成績：
在總包部組織對全線的檢查中，我處不論從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面都得到一致好評，在多次履約考核和進(jìn)度考核中榮獲第一名。
本年二月授予“先進(jìn)單位”“先進(jìn)班組”稱號
本年3月份履約考核進(jìn)度第1名
本年3月份履約考核第1名
河南省工程建設(shè)QC小組一等獎
本年5月份履約考核第1名
本年6月份履約考核進(jìn)度第1名
本年6月份履約考核第1名
本年9月份履約考核第1名
本年10月份履約考核第1名
本年11月份履約考核第1名
全年未出現(xiàn)任何大小安全、質(zhì)量事故，分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)到了95%以上。環(huán)保方面得到當(dāng)?shù)卣吧霞壊块T的肯定；在人才培養(yǎng)方面，鍛煉培養(yǎng)了一批施工及專業(yè)技術(shù)人員。
三、下一年度計(jì)劃
本年，我們的成績是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面，由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢，對高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求不適應(yīng)，不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工過程控制，給質(zhì)量控制帶來很大難度，如：個別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等；安全方面，節(jié)日期間的防賊防盜、防火、防爆；冬季施工的質(zhì)量保證問題等等。面對這些問題，我們需要引起高度重視，才不會因小失大，以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果。
下年度工作重點(diǎn)集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務(wù)緊，工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。本年度需要加強(qiáng)控制的幾方面工作：
1、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范施工，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作，應(yīng)按設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，嚴(yán)格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數(shù)、分層碾壓應(yīng)密實(shí)，并做好施工記錄；砼、漿砌圬工：選料應(yīng)合格，砌筑時(shí)砂漿應(yīng)飽滿，勾縫應(yīng)美觀，泄水孔留設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；搞好內(nèi)業(yè)資料工作，填寫應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔，為申報(bào)優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢，為切實(shí)保證工程質(zhì)量，確保5月底全線通車的目標(biāo)，項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開展。
2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，認(rèn)真開展質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)行，使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。
3、實(shí)施全員、全過程、全范圍的質(zhì)量管理，開展多種質(zhì)量管理活動，制定獎懲制度，獎罰分明。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程、各個環(huán)節(jié)及有關(guān)因素都有效的控制起來，并形成一個綜合的質(zhì)量體系。
4、完善自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工過程中的檢查、檢測和驗(yàn)收嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行，實(shí)行層層管理、分級驗(yàn)收制度。
工程質(zhì)量會議總結(jié) 2
20xx年是金新化工項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵之年，年初公司制定了“兩爐出氣點(diǎn)火，主體裝置機(jī)械竣工，生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒”的奮斗目標(biāo)。在即將過去的這一年里面，工程部作為項(xiàng)目建設(shè)的急先鋒，圍繞著土建基礎(chǔ)澆筑、道路及廠坪整理，設(shè)備管道安裝、安裝，電氣儀表設(shè)備的安裝調(diào)試展開質(zhì)量控制工作。工程部專職技術(shù)人員以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”為謹(jǐn)任。克服工作強(qiáng)度大，天氣惡劣等客觀不利條件，發(fā)揚(yáng)勇于拼搏，敢打硬仗的作風(fēng)，保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作。
一．完善管理體系、落實(shí)管理責(zé)任
為提高公司的項(xiàng)目建設(shè)水平，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)人員的質(zhì)量管理觀念。工程質(zhì)量管理組調(diào)整了現(xiàn)場工程質(zhì)量管理體系，建立并運(yùn)行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)委員會為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)主體，以集團(tuán)內(nèi)部專家為重要技術(shù)支撐，以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，靜止設(shè)備管道專業(yè)、轉(zhuǎn)動設(shè)備專業(yè)組、土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、儀表專業(yè)組等質(zhì)量專業(yè)組為質(zhì)量管理主體，以監(jiān)理單位、化工質(zhì)量監(jiān)督總站為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的完善的質(zhì)量控制體系。
通過近一年的質(zhì)量管理實(shí)踐，工程部項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量控制體系，層層認(rèn)真落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)任務(wù)。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個作業(yè)面，使得項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到了有效的控制。
二．加強(qiáng)質(zhì)量控制體現(xiàn)專題特色
工程部堅(jiān)持以程序施工質(zhì)量確保單元施工質(zhì)量，以單元施工質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在程序的控制上，并通過公司制定一級結(jié)點(diǎn)計(jì)劃，施工單位根據(jù)公司的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制定并提交二，三級施工計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理及工程部項(xiàng)目組審批，確認(rèn)。工程部技術(shù)人員嚴(yán)格要求施工單位按照圖紙施工，并通過工作聯(lián)絡(luò)簽，設(shè)計(jì)變更等控制施工進(jìn)度及質(zhì)量。并聯(lián)合監(jiān)理單位及化工質(zhì)量監(jiān)督總站代表每周聯(lián)合大檢查，全程參與質(zhì)量控制。
工程部通過摸索形成了召開質(zhì)量專題會解決討論重大的質(zhì)量問題的模式，通過與施工單位、監(jiān)理單位，面對面的交流，借鑒了施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗(yàn)。20xx年度以來共召開質(zhì)量問題專題會5次，協(xié)商解決了合成壓縮機(jī)基礎(chǔ)裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質(zhì)量問題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中，工程部召集三化建，五環(huán)設(shè)計(jì)代表，監(jiān)理單位通過召開事故專題分析專題會，通過設(shè)計(jì)代表提出多種堵漏方案，會上各方積極發(fā)言取得一致意見，達(dá)成了池內(nèi)壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封，然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案，并最終在此方案的基礎(chǔ)上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8～10mm，保證角焊縫的強(qiáng)度。
三．突出質(zhì)量控制重點(diǎn)凸顯質(zhì)量控制手段
針對公司制定的分部工程一次驗(yàn)收合格率為95%，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%的目標(biāo)，項(xiàng)目組、質(zhì)量專業(yè)組，監(jiān)理單位齊抓共管，并對重點(diǎn)設(shè)備及裝置進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。其中土建專業(yè)組年初就著重就對造粒塔的越冬后沉降進(jìn)行觀測，并測量造粒塔的垂直度誤差，通過觀測垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內(nèi)。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)土建專業(yè)組將質(zhì)量控制的重心轉(zhuǎn)移到大型裝置及設(shè)備的基礎(chǔ)灌漿、管廊鋼結(jié)構(gòu)焊接、回填土質(zhì)量的監(jiān)控上，在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質(zhì)量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督。灌漿后施工單位通知專業(yè)組及監(jiān)理單位復(fù)檢，確認(rèn)。通過這些措施從而確保大型設(shè)備機(jī)組的一，二次灌漿質(zhì)量。
靜設(shè)備管道專業(yè)組從源頭控制設(shè)備及管道的質(zhì)量，重點(diǎn)從物資入場檢驗(yàn)做文章，聯(lián)合云天化檢測公司加大對入場設(shè)備缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度，并根據(jù)檢測的缺陷的程度選擇現(xiàn)場修復(fù)對于缺陷嚴(yán)重的堅(jiān)決要求物資部返廠退貨處理，有效的把好了質(zhì)量控制的第一關(guān)。由于二化建的項(xiàng)目部管理比較混亂，造成煤氣化界區(qū)施工進(jìn)度，施工質(zhì)量每況愈下。靜設(shè)備管道專業(yè)組重點(diǎn)針對煤氣化界區(qū)內(nèi)焊條管理混亂、烘烤及領(lǐng)條不完善、閥門法蘭面保護(hù)不力等情況，同二化建項(xiàng)目部甚至施工隊(duì)長逐一開會協(xié)調(diào)溝通，管道靜設(shè)備專業(yè)組重點(diǎn)抽查，時(shí)時(shí)跟蹤反饋整改信息，取得了可喜的效果。
四．充分發(fā)揮獎罰激勵提高施工積極性
每周四工程質(zhì)量組召開質(zhì)量周例會，重點(diǎn)針對本周發(fā)生的重大的質(zhì)量問題提交質(zhì)量專業(yè)組討論，并由監(jiān)理單位及質(zhì)量專業(yè)組提出對施工單位的考評方案，確定獎勵或懲罰的數(shù)額。通過這種獎罰分明的原則，在對施工單位造成威懾的同時(shí)也對項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量控制突出的提出鼓勵，大大激發(fā)了施工單位的'施工積極性。其中20xx年度以來共獎勵8000元，罰款38300元。
五．苦練基本功提高項(xiàng)目管理水平
在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理上，我們始終堅(jiān)持“以人為本”，為提高工程部技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量監(jiān)督力度。部門多次督促專職技術(shù)人員學(xué)習(xí)熟悉施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等使得技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高，并特別重視知識的傳承，多次召開部門內(nèi)部的培訓(xùn)達(dá)到700多人次，通過培訓(xùn)達(dá)到了知識傳遞的效果，使新員工最快得到了在質(zhì)量控制中的技巧和能力，并通過師哥師姐面對面的傳授最快進(jìn)入項(xiàng)目質(zhì)量管理的角色中。
六．加強(qiáng)同監(jiān)理的溝通落實(shí)專家意見
工程部專職技術(shù)人員平時(shí)積極同監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)總站溝通，及時(shí)反饋施工中存在的質(zhì)量問題。每周參與周四的質(zhì)量例會及周五的監(jiān)理例會。質(zhì)監(jiān)站在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通知工程質(zhì)量組領(lǐng)導(dǎo)，提出很多的建設(shè)性意見。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，試開車的裝置的逐漸增多，在大型裝置投用前，積極邀請集團(tuán)內(nèi)部的專家參加“三查四定”活動。通過交流管理經(jīng)驗(yàn)，提高了工程部專職技術(shù)人員的管理水平。
七．認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量活動月的活動
9月份公司下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量活動月”的通知》，結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，工程部緊緊圍繞“抓質(zhì)量，促進(jìn)度”的方針，努力營造人人重視質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。并與9月11日舉行質(zhì)量活動月啟動會議，開展質(zhì)量活動月方針的宣貫，明晰了施工質(zhì)量控制責(zé)任。并要求施工單位以這次質(zhì)量活動月為契機(jī)，緊緊圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定質(zhì)量活動月的措施。提交質(zhì)量控制總結(jié)，并完善質(zhì)量管理制度，通過質(zhì)量活動月的活動促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快的進(jìn)展。
工程質(zhì)量會議總結(jié) 3
在市、區(qū)上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終緊扣開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐，堅(jiān)持監(jiān)督質(zhì)量安全保證體系運(yùn)行與監(jiān)督工程實(shí)體質(zhì)量及實(shí)體防護(hù)相結(jié)合，全面要求與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)督執(zhí)法與服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的原則，將強(qiáng)化監(jiān)督管理與提高服務(wù)水平相結(jié)合，不斷開拓進(jìn)取，改革創(chuàng)新，規(guī)范高效的開展了一系列工作，取得了一定的成效，全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全形勢總體平穩(wěn)。
一、依據(jù)監(jiān)督導(dǎo)則，扎實(shí)開展日常質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作
全年共監(jiān)督房屋建筑工程1148個，面積為615萬平方米，造價(jià)54.6億元，其中在建建筑工程862個，面積為440萬平方米，造價(jià)39.7億元，在建市政工程40個，造價(jià)4.213億元，開工工程417個，面積為251萬平方米，造價(jià)為20.8億元，竣工工程312個單體，面積為174萬平方米，造價(jià)15億元；進(jìn)行監(jiān)督交底360次，外出監(jiān)督7352人次，發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督記錄》6600份，監(jiān)督檢測510次，監(jiān)督竣工驗(yàn)收312個單體，安全檢查357次，查出隱患1556條，發(fā)出《安全監(jiān)督記錄》383份，其中責(zé)令局部停工32個工程，辦理塔吊和人貨電梯登記85臺；創(chuàng)黃山杯1項(xiàng)，琥珀杯1項(xiàng)，省科技示范工程1項(xiàng)，省級安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地4項(xiàng)，市級示范項(xiàng)目32個。
二、加大監(jiān)督巡查，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任
在xx年轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步修訂了《合經(jīng)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全巡查制度》，重點(diǎn)對日常質(zhì)量安全管理差的，保證體系不健全的工程進(jìn)行巡查。全年共監(jiān)督巡查109個項(xiàng)目，查出質(zhì)量問題253條，安全隱患235條，簽發(fā)《質(zhì)量監(jiān)督檢查（巡查）記錄》109份，《安全監(jiān)督記錄》109份，提出監(jiān)督意見129條，出示黃牌8個。
三、做好隱患排查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生。
我們始終將建設(shè)施工安全監(jiān)管作為工作的重中之重，在日常的安全檢查、安全巡查之外，全面推行開工安全條件審查制度、重大隱患排查制度和危險(xiǎn)源跟蹤制度，并將安全隱患排查作為施工安全監(jiān)管的重點(diǎn)。07年全區(qū)共進(jìn)行安全大檢查5次，隱患排查4次，塔吊、人貨電梯、深基坑專項(xiàng)檢查各1次，共查出隱患2652條，發(fā)出《安全監(jiān)督記錄》473份，其中責(zé)令停工50個工程，責(zé)令暫停使用塔吊12臺，責(zé)令拆除塔吊2臺，有效的遏制了安全事故的發(fā)生。
四、強(qiáng)化通病防治，嚴(yán)控住宅和節(jié)能工程施工質(zhì)量
把裂縫、滲漏質(zhì)量通病防治和節(jié)能保溫工程驗(yàn)收做為專項(xiàng)治理來抓，積極推行《合肥市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，加強(qiáng)對住宅工程的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)把分戶驗(yàn)收關(guān)，對住宅工程的竣工驗(yàn)收嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收公示和逐套驗(yàn)收，對存在較大質(zhì)量問題的工程不予驗(yàn)收，從源頭上減少了因工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致投訴的發(fā)生。強(qiáng)抓節(jié)能工程施工前的資料審查、材料送檢，節(jié)能施工中的樣板引路、重點(diǎn)部位檢查，節(jié)能施工后的專項(xiàng)驗(yàn)收。11月份組織了全區(qū)建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查，共檢查19個項(xiàng)目65個單體，查出問題94條，簽發(fā)監(jiān)督記錄19份，提出監(jiān)督意見36條，責(zé)令3個工程暫停施工。
五、規(guī)范建筑市場，積極開展綜合執(zhí)法檢查工作
年中，根據(jù)市建委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部、省建設(shè)廳組織開展全國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》，我們組織開展了全區(qū)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查。11月份，根據(jù)市建委的要求，開展了建設(shè)市場監(jiān)督執(zhí)法檢查，并以優(yōu)異的成績通過了市建委組織的檢查。8月和12月，組織了兩次勞務(wù)用工執(zhí)法大檢查，共檢查866個單體工程，涉及農(nóng)民工約5萬人，涉及拖欠工程款5000萬元，民工工資800萬元，對檢查出的問題已責(zé)令責(zé)任單位拿出措施整改。
六、加強(qiáng)市政監(jiān)督，逐步提升市政工程質(zhì)量和施工安全水平
為更好的`開展市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，我們制定了《合經(jīng)區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序要點(diǎn)》，指導(dǎo)市政質(zhì)量安全監(jiān)管工作。為規(guī)范道路維修工程建設(shè)，編發(fā)了《關(guān)于對未回訪市政道路病害處理程序的通知》，明確了監(jiān)管程序。07年，共組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查15次，安全專項(xiàng)檢查20次，質(zhì)量安全巡查111次，組織監(jiān)督檢測6次，約談施工、監(jiān)理、檢測單位7次，出示紅牌1張，黃牌5張。通過一系列措施，我區(qū)市政工程的質(zhì)量和安全管理水平有所提高。
七、積極受理投訴，化解矛盾糾紛，維護(hù)社會穩(wěn)定
面對建設(shè)領(lǐng)域的各種矛盾糾紛，我們從維護(hù)開發(fā)區(qū)穩(wěn)定的大局出發(fā)，建立投訴受理和處理機(jī)制，設(shè)立投訴專用電話和固定的辦公場所，積極受理投訴，解決糾紛，化解矛盾。年內(nèi)受理民工工資投訴151起，涉及金額1743萬元，民工3415人，結(jié)案149起，結(jié)案率99％，受理質(zhì)量投訴50起，結(jié)案44起，結(jié)案率88％，安全事故工傷投訴16起，結(jié)案13起，結(jié)案率81％。
八、加強(qiáng)效能建設(shè)，強(qiáng)化宣傳力度，豐富監(jiān)管形式
認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府、區(qū)管委會、效能辦和建管中心一系列效能建設(shè)的要求，并結(jié)合實(shí)際，在員工中間深入開展了“查擺找補(bǔ)創(chuàng)”活動，要求員工查擺工作中存在的突出問題，并提出具體的整改措施，創(chuàng)新工作思路，注重落實(shí)在日常工作中。
在“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”期間，采用組織觀摩、發(fā)放宣傳物品、交流會、邀請專家集中培訓(xùn)等方式營造“人人重質(zhì)量，人人講安全”的良好氛圍。在節(jié)假日、高溫季節(jié)、惡劣天氣時(shí)，以群發(fā)短信（已發(fā)二萬多條）等形式及時(shí)提醒各責(zé)任單位做好質(zhì)量安全方面的防范工作，保證現(xiàn)場質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)。
根據(jù)開發(fā)區(qū)自身的特點(diǎn)，我們建立并完善了《約談制度》、《公示曝光制度》、《綜合考評制度》，以此作為日常監(jiān)督執(zhí)法監(jiān)管的手段。截至今日，今年我們已發(fā)黃牌34個，紅牌11個，約談相關(guān)單位23次，公示曝光46個單位，通報(bào)批評67個單位，同時(shí)對表現(xiàn)良好積極創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)進(jìn)行了表彰。
九、積極參與配合、協(xié)助有關(guān)單位做好其他工作
配合公安部門、計(jì)生部門做好流動人口和計(jì)劃生育管理工作，使開發(fā)區(qū)順利通過上級部門的考核；配合地稅局做好建筑稅的征繳工作，基本保證建筑稅能夠留在開發(fā)區(qū)；配合交通部門做好“黑頭車”的整治工作；認(rèn)真督促施工單位做好文明創(chuàng)建工作，清除施工工地圍墻“牛皮癬”。
工程質(zhì)量會議總結(jié) 4
南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，結(jié)合實(shí)際開展項(xiàng)目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時(shí)消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將20xx年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：
（一）質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況
1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況
建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎懲制度。公司負(fù)責(zé)施工的加油站建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率基本達(dá)到100%。
2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況
對于正在施工的加油站建設(shè)項(xiàng)目工程，嚴(yán)格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達(dá)到100%。
3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個工程要求是工期緊，手續(xù)繁雜，程序比較多，甲方現(xiàn)場管理人員比較多，各個意見不同，但我方施工人員認(rèn)真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成，受到甲方的一致好評。
（二）完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作
1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作
制定施工過程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并制定檢查細(xì)則，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。
2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的`制定與實(shí)施工作
公司加大對施工人員的現(xiàn)場培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)的檢查，對于差的當(dāng)場提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。
3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項(xiàng)目嚴(yán)格考核
在質(zhì)量檢查制度方面，采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，在實(shí)施過程中，各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們要求技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看，并且提高各級質(zhì)量人員工作積極性，同時(shí)提高現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作
每月開展質(zhì)量月活動，通過質(zhì)量月活動大大提高了施工隊(duì)伍的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，雖然還未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但是還是取得了甲方單位的認(rèn)可。并在努力提高項(xiàng)目管理人員的管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量
嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，首先負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，溝通有關(guān)單位對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報(bào)告；審閱工程檔案資料，對工程的建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工等方面全面檢查，幫助施工隊(duì)伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗(yàn)收，對建設(shè)各個環(huán)節(jié)做出評價(jià)并最終形成竣工驗(yàn)收鑒定書。
�。ㄎ澹┫乱浑A段工作打算
一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。對現(xiàn)場、對施工隊(duì)伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量。
二是做好工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范，對于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作。
工程質(zhì)量會議總結(jié) 5
按照慶建函［20xx］7號文件的要求和總體部署，為保證越冬工程項(xiàng)目質(zhì)量安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患，為全年城市建設(shè)質(zhì)量管理工作開創(chuàng)一個良好的工作局面。我區(qū)規(guī)劃建設(shè)局于近日組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合對越冬工程進(jìn)行檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下。
一、越冬工程基本情況
我區(qū)共有越冬維護(hù)工程兩項(xiàng)：大同區(qū)福民苑經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)項(xiàng)目、紫玉花園小區(qū)項(xiàng)目。其中，福民苑小區(qū)項(xiàng)目16#、17#尚未完成施工，越冬停工部位為主體封頂，紫玉花園二期小區(qū)項(xiàng)目停工部位為地基基礎(chǔ)。施工至停工部位時(shí)均采取冬期維護(hù)措施。
二、檢查小組機(jī)構(gòu)
為使解凍期工程質(zhì)量檢查工作順利進(jìn)行，我區(qū)規(guī)劃建設(shè)局成立檢查小組
組長：
組員：
對這次檢查我區(qū)規(guī)劃建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視、親自部署、緊抓落實(shí)，由業(yè)務(wù)主管局長張學(xué)武主持檢查動員會議，各前線施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位均參加此次會議，會上向檢查小組成員以及相關(guān)單位認(rèn)真貫徹文件精神，明確檢查任務(wù)，限期進(jìn)行自檢自查工作，保證冬期維護(hù)工程質(zhì)量，為檢查工作開展奠定基礎(chǔ)。
三、檢查項(xiàng)目開展情況
我們在各參建單位自檢自查基礎(chǔ)上，組織人員對越冬工程進(jìn)行了全面檢查。在檢查中，我們堅(jiān)持從嚴(yán)原則，對越冬工程嚴(yán)格按照《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》、《黑龍江建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保春季開工質(zhì)量。檢查內(nèi)容包括：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)混凝土、砂漿受凍情況；主體結(jié)構(gòu)薄弱部位，施工支撐、沉降、凍害處理情況；地面、裝飾抹灰層等脫皮情況；停工部位是否符合規(guī)范要求。
檢查中我們發(fā)現(xiàn)，各建設(shè)單位均已組織人員對工程項(xiàng)目采取了有效的維護(hù)措施，工程主體結(jié)構(gòu)良好。地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、砌筑砂漿未遭受凍害，同時(shí)我們對現(xiàn)場同條件養(yǎng)護(hù)的試塊進(jìn)行現(xiàn)場回彈檢測，未發(fā)現(xiàn)異常。通過水準(zhǔn)儀對冬停前留置的`沉降觀測點(diǎn)進(jìn)行觀測與原始標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行對比，沉降量符合規(guī)范要求。裝飾面層、抹灰層均無明顯脫皮現(xiàn)象。各項(xiàng)目對結(jié)構(gòu)冬期維護(hù)質(zhì)量較好。但我們也發(fā)現(xiàn)一些問題，如福民苑小區(qū)內(nèi)臨時(shí)道路鋪設(shè)不合格，沒有有效排水措施。針對存在的這些問題，我們已及時(shí)下發(fā)通知單令施工單位復(fù)工前進(jìn)行整改，并要求將整改結(jié)果及時(shí)回復(fù)保證整改效果。
通過這次檢查，我們進(jìn)一步確定冬停期工程項(xiàng)目的維護(hù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需要改正的問題，確保了今春恢復(fù)開工的質(zhì)量，為今年建設(shè)工程質(zhì)量管理創(chuàng)造了良好開端。我們會在接下來的時(shí)間里繼續(xù)跟蹤質(zhì)量問題的反饋，加強(qiáng)對越冬工程開工情況質(zhì)量的監(jiān)督。
工程質(zhì)量會議總結(jié) 6
為了全面掌握公司各項(xiàng)目部工程質(zhì)量狀況，正確引導(dǎo)施工人員規(guī)范施工，進(jìn)一步完善施工過程的質(zhì)量管理，以提高公司承建工程質(zhì)量水平。根據(jù)公司的質(zhì)量管理計(jì)劃，公司質(zhì)量科于全國質(zhì)量月對在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。
一、檢查情況
本次結(jié)合局查共檢查了紅火集團(tuán)廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶型東西套工程；浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程；航埠商務(wù)樓工程工程；賀村十里牌居住小區(qū)(115#—118#樓)工程；賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場工程；賀村中原御苑商住樓工程；年產(chǎn)700萬卷PVC墻布生產(chǎn)線項(xiàng)目—車間一、綜合樓工程7個在建工程，主體工程4個，抹灰工程3個未實(shí)測；經(jīng)匯總評定，合格工程3個，單位工程個數(shù)的合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見10條。
(一)主體工程
1、主控項(xiàng)目：主體工程的主控項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查6項(xiàng)，合格6項(xiàng)，合格率100%。
2、一般項(xiàng)目：主體工程的一般項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查18項(xiàng)，合格18項(xiàng)，合格率100%，允許偏差共檢查120個實(shí)測點(diǎn)，合格點(diǎn)118個，合格率98.33%。
3、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求。
二、各工程好的方面、存在的主要問題
1、賀村中原御苑商住樓工程
項(xiàng)目經(jīng)理：周水林檢查部位：9—11#樓四層柱
存在問題：
①部分剪力墻鋼筋偏位；
�、诓糠謮w管線較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施；
�、鄄糠执笥�300MM磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過梁；
�、懿糠制鲶w直槎處未放拉結(jié)筋，框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現(xiàn)象，斜砌磚角度不符合要求；
�、莶糠种陧欧靥幬磾嚅_。
2、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場工程
項(xiàng)目經(jīng)理：夏井涼檢查部位：四層
存在問題：
�、俨糠种宇^不平整；
②屋面存在滲水現(xiàn)象；
�、鄄糠掷Y(jié)筋不符合要求。
3、航埠商務(wù)樓工程工程
項(xiàng)目經(jīng)理：明庭金檢查部位：二層
①部分柱筋接頭焊渣未清理干凈；
�、诓糠脂F(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象，不符合要求。
三、下一步質(zhì)量控制措施
1、針對上述存在的問題，各項(xiàng)目對檢查中提出的質(zhì)量問題必須認(rèn)真整改，并及時(shí)將整改回執(zhí)報(bào)公司質(zhì)量科。
2、加大在建工程的巡查力度，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按照圖紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量。
3、要求各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)江建建(20xx)3號文件通知的`有關(guān)規(guī)定及江建建(20xx)10號文件，嚴(yán)格按照規(guī)范及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工，堅(jiān)決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長效管理機(jī)制。
工程質(zhì)量會議總結(jié) 7
本次工程質(zhì)量會議于xx年xx月xx日召開，旨在全面提升工程質(zhì)量水平，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及質(zhì)量監(jiān)管人員均參與其中。
會議伊始，對近期工程進(jìn)展進(jìn)行了回顧。指出在部分施工環(huán)節(jié)，如基礎(chǔ)澆筑和主體結(jié)構(gòu)搭建過程中，出現(xiàn)了一些質(zhì)量瑕疵。例如，基礎(chǔ)澆筑時(shí)個別區(qū)域存在振搗不密實(shí)的情況，導(dǎo)致混凝土表面有蜂窩麻面現(xiàn)象；主體結(jié)構(gòu)中個別鋼筋的焊接長度不足，影響結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性。針對這些問題，技術(shù)人員進(jìn)行了詳細(xì)的原因分析，主要是由于施工人員操作不夠規(guī)范，以及現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)存在漏洞。
隨后，會議重點(diǎn)討論了改進(jìn)措施。一方面，加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過理論講解和現(xiàn)場示范相結(jié)合的方式，確保他們熟練掌握施工工藝和操作規(guī)范。另一方面，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，增加巡查頻率，實(shí)行質(zhì)量問題追溯機(jī)制，明確責(zé)任到人。
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面，再次強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵循國家相關(guān)規(guī)范以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，從原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)到每一道施工工序的驗(yàn)收，都必須一絲不茍。對于關(guān)鍵工序，如防水工程和電氣安裝，要進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量把控，確保不留隱患。
會議最后，項(xiàng)目經(jīng)理對全體參會人員提出要求，務(wù)必將工程質(zhì)量視為重中之重，樹立質(zhì)量意識，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各部門要密切配合，形成有效的.質(zhì)量管控合力。通過此次會議，全體人員對工程質(zhì)量有了更深刻的認(rèn)識，為后續(xù)工程的高質(zhì)量開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工程質(zhì)量會議總結(jié) 8
近日召開的工程質(zhì)量會議聚焦于解決當(dāng)前工程中面臨的質(zhì)量挑戰(zhàn)。會議吸引了眾多相關(guān)人員參與，涵蓋了工程建設(shè)的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
會議對前期工程質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。在建筑裝飾工程中，發(fā)現(xiàn)墻面平整度偏差超出允許范圍，部分瓷磚鋪貼存在空鼓現(xiàn)象；在給排水工程方面，管道連接處密封不嚴(yán)，有滲漏風(fēng)險(xiǎn)。這些問題的產(chǎn)生原因是多方面的，包括施工過程中測量不準(zhǔn)確、施工工藝執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)以及材料質(zhì)量把控環(huán)節(jié)的疏忽。
針對上述問題，會議制定了一系列切實(shí)可行的解決方案。在施工工藝改進(jìn)上，要求對墻面施工進(jìn)行精細(xì)化操作，采用先進(jìn)的測量工具確保平整度；瓷磚鋪貼前嚴(yán)格檢查基層處理情況，并規(guī)范鋪貼流程。對于給排水管道，加強(qiáng)密封材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，施工人員嚴(yán)格按照安裝規(guī)范進(jìn)行操作，并在安裝完成后進(jìn)行壓力測試。
同時(shí)，會議強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量控制的全過程管理理念。從原材料的采購源頭抓起，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠。在施工過程中，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對于不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保工程質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。
此次會議為工程質(zhì)量的`提升提供了清晰的方向和有力的保障，各部門將積極落實(shí)會議精神，努力打造高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。
工程質(zhì)量會議總結(jié) 9
本次工程質(zhì)量專項(xiàng)會議于xx年xx月xx日順利舉行，其核心目的在于剖析工程質(zhì)量現(xiàn)狀，尋求質(zhì)量提升的有效途徑。參會人員包括工程建設(shè)各方代表，如建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)骨干、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師等。
會議首先深入分析了當(dāng)前工程質(zhì)量的整體狀況。在土方工程中，發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域的回填土壓實(shí)度未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這可能導(dǎo)致地面沉降等后續(xù)問題；在混凝土工程里，混凝土的配合比控制不夠精準(zhǔn)，致使部分混凝土試塊強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)。經(jīng)分析，造成這些問題的主要原因有施工設(shè)備老化影響施工精度、施工人員質(zhì)量意識淡薄以及質(zhì)量管理制度執(zhí)行不力等。
接著，會議針對這些問題展開了熱烈的討論并確定了整改策略。對于土方工程，更新施工設(shè)備，采用先進(jìn)的壓實(shí)機(jī)械，并加強(qiáng)對回填土質(zhì)量的.檢測頻率，確保壓實(shí)度符合要求。在混凝土工程方面，建立嚴(yán)格的配合比監(jiān)督機(jī)制，由專人負(fù)責(zé)原材料計(jì)量和攪拌過程監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)對混凝土試塊制作和養(yǎng)護(hù)的管理。
此外，會議著重強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理體系的完善與優(yōu)化。明確各部門在質(zhì)量管理中的職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的信息溝通與協(xié)作。建立質(zhì)量問題預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)防措施。同時(shí)，加大對質(zhì)量優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個人的獎勵力度，提高全員參與質(zhì)量管理的積極性。
通過本次會議，工程建設(shè)各方達(dá)成了高度共識，將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的方法投入到工程質(zhì)量管控中，為打造優(yōu)質(zhì)工程全力以赴。
工程質(zhì)量會議總結(jié) 10
在xx年xx月xx日召開的工程質(zhì)量會議對整個工程項(xiàng)目有著極為重要的意義。此次會議參會人員陣容強(qiáng)大，涉及工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等多個領(lǐng)域的專業(yè)人士。
會議開場對工程已完成部分的質(zhì)量進(jìn)行了全面評估。在鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，發(fā)現(xiàn)部分鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的防腐涂層厚度不均勻，部分焊縫存在外觀缺陷；在屋面防水工程方面，防水層施工存在搭接不規(guī)范、局部破損未及時(shí)修復(fù)等問題。究其根源，是施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)格，施工人員技術(shù)水平參差不齊以及材料存儲和使用過程中的管理不善。
針對這些質(zhì)量問題，會議制定了詳細(xì)的質(zhì)量提升計(jì)劃。在鋼結(jié)構(gòu)施工方面，加強(qiáng)對防腐涂層施工工藝的.培訓(xùn)，提高施工人員操作技能；增加焊縫檢測手段，采用無損檢測技術(shù)確保焊縫質(zhì)量。對于屋面防水工程，規(guī)范防水層施工流程，加強(qiáng)對搭接部位的處理要求；建立定期的屋面檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)破損部位。
會議還著重探討了如何建立長效的工程質(zhì)量保障機(jī)制。要求各參建單位進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化到每一個崗位和個人。加強(qiáng)對施工過程中的技術(shù)交底工作，確保施工人員清楚了解施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建立工程質(zhì)量檔案，對每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便追溯和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
工程質(zhì)量會議總結(jié) 11
本次工程質(zhì)量會議于xx年xx月xx日在xx召開，參會人員包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)伍代表、工程技術(shù)人員以及質(zhì)量監(jiān)督人員等。會議圍繞近期工程施工中的質(zhì)量狀況展開了深入探討與總結(jié)，旨在強(qiáng)化工程質(zhì)量意識，提升整體工程質(zhì)量水平。
會議伊始，質(zhì)量監(jiān)督部門對前期工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)。在建筑結(jié)構(gòu)施工方面，部分梁柱節(jié)點(diǎn)處混凝土澆筑存在振搗不密實(shí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致局部出現(xiàn)蜂窩麻面，影響結(jié)構(gòu)的耐久性；在裝飾裝修工程中，墻面抹灰平整度偏差超出規(guī)范要求，給后續(xù)的涂料施工帶來了困難。究其原因，主要是施工人員技術(shù)水平參差不齊，部分工人未嚴(yán)格按照施工工藝操作，且現(xiàn)場質(zhì)量管理人員巡查力度不夠，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
針對這些質(zhì)量問題，與會人員展開了熱烈討論并提出了一系列整改措施。首先，加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與交底工作，定期組織技能培訓(xùn)課程，邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，確保每一位施工人員都能熟練掌握施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，增加現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的數(shù)量，加大巡查頻率，實(shí)行質(zhì)量問題追溯機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和個人給予獎勵，對屢教不改的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，以提高施工人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心。
在原材料質(zhì)量把控方面，會議強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度。所有原材料必須具備質(zhì)量合格證明文件，并按照規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。對于不合格的原材料，堅(jiān)決予以退場處理，杜絕其進(jìn)入施工現(xiàn)場。
此外，會議還對下一階段的工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了明確。要求各施工隊(duì)伍在保證施工進(jìn)度的.同時(shí)，務(wù)必將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目技術(shù)部門要加強(qiáng)對施工過程的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題；質(zhì)量監(jiān)督部門要加大監(jiān)督檢查力度，做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量萬無一失。
通過本次工程質(zhì)量會議，全體參會人員深刻認(rèn)識到了工程質(zhì)量的重要性，明確了當(dāng)前工程質(zhì)量存在的問題及整改方向。在今后的工程施工中，將嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，以高度的責(zé)任感和使命感打造優(yōu)質(zhì)工程，為項(xiàng)目的順利交付奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工程質(zhì)量會議總結(jié) 12
近日，一場聚焦工程質(zhì)量的重要會議在xx工程現(xiàn)場召開。此次會議匯聚了工程建設(shè)各方的核心力量，包括建設(shè)單位的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)骨干、監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程師等，旨在全面梳理工程施工過程中的質(zhì)量問題，制定切實(shí)可行的解決方案，為打造高質(zhì)量的精品工程提供有力保障。
會議開始后，首先由施工單位對工程進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。從基礎(chǔ)施工到主體結(jié)構(gòu)建設(shè)，各個環(huán)節(jié)都暴露出了一些不容忽視的質(zhì)量隱患。例如，在基礎(chǔ)施工中，部分基礎(chǔ)墊層的平整度不符合設(shè)計(jì)要求，這可能會影響后續(xù)基礎(chǔ)鋼筋的綁扎和混凝土澆筑質(zhì)量；在主體結(jié)構(gòu)施工階段，部分樓層的混凝土澆筑存在冷縫現(xiàn)象，這不僅影響結(jié)構(gòu)的整體性，還可能降低結(jié)構(gòu)的承載能力。經(jīng)深入分析，這些問題主要源于施工組織不夠合理，施工過程中的質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，以及部分施工人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識不足。
針對上述問題，與會各方進(jìn)行了深入研討，并達(dá)成了一系列共識。在施工組織方面，重新優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序和施工人員，確保各工序之間的銜接更加緊密、順暢。對于基礎(chǔ)墊層平整度問題，要求施工人員在施工前對場地進(jìn)行更加精細(xì)的平整處理，并采用先進(jìn)的測量儀器進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保墊層平整度達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。針對混凝土澆筑冷縫問題，加強(qiáng)對混凝土原材料的質(zhì)量控制，優(yōu)化混凝土配合比，同時(shí)嚴(yán)格控制混凝土的澆筑時(shí)間和澆筑速度，確�；炷翝仓倪B續(xù)性。
監(jiān)理單位在會議中強(qiáng)調(diào)，將進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，增加巡查頻次，對關(guān)鍵工序和重要部位實(shí)行旁站監(jiān)理，確保施工過程嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范的要求。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將立即要求施工單位停工整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，直至問題得到徹底解決。
建設(shè)單位在會上明確提出，工程質(zhì)量是項(xiàng)目的生命線，各方必須高度重視。要求建立健全質(zhì)量管理體系，明確各部門和各崗位的質(zhì)量職責(zé)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個人。同時(shí)，加大對質(zhì)量問題的處罰力度，對于因質(zhì)量問題導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤或造成經(jīng)濟(jì)損失的，將依法追究相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的法律責(zé)任。
在會議的'最后，各方共同制定了下一階段的工程質(zhì)量目標(biāo)和保障措施。目標(biāo)是在確保工程安全的前提下，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，并力爭在優(yōu)質(zhì)工程評選中取得優(yōu)異成績。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將采取以下保障措施：一是加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平；二是強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即施工單位自檢、互檢和監(jiān)理單位專檢，確保每一道工序的質(zhì)量都符合要求；三是積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程建設(shè)的科技含量和質(zhì)量水平；四是建立質(zhì)量信息反饋機(jī)制，及時(shí)收集、整理和分析工程質(zhì)量信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施加以解決。
通過本次工程質(zhì)量會議，工程建設(shè)各方進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，為有效解決工程質(zhì)量問題、提升工程質(zhì)量水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在后續(xù)的工程建設(shè)中，各方將密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和科學(xué)的管理方法，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
工程質(zhì)量會議總結(jié) 13
在xx年xx月xx日，一場關(guān)乎工程質(zhì)量命脈的重要會議隆重召開，此次會議猶如一盞明燈，為正在推進(jìn)的工程項(xiàng)目照亮了前行的道路，指引著全體參建人員朝著打造高品質(zhì)工程的目標(biāo)奮勇邁進(jìn)。
會議由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人親自主持，各施工班組負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員以及相關(guān)供應(yīng)商代表齊聚一堂，共同聚焦工程質(zhì)量這一核心議題。會議開場，便以一組詳實(shí)的數(shù)據(jù)和直觀的圖片展示了前期工程質(zhì)量檢查的結(jié)果，猶如一記警鐘，敲響在每一位參會者的心間。在建筑主體施工部分，鋼筋的錨固長度不足、間距不均勻等問題較為突出，這嚴(yán)重削弱了結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和承載能力；在砌墻工程中，灰縫厚度不一致、飽滿度不夠，不僅影響墻體的美觀度，更可能導(dǎo)致墻體開裂、滲漏等質(zhì)量隱患；而在水電安裝環(huán)節(jié)，管道的接口密封不嚴(yán)、線路敷設(shè)不規(guī)范等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，給工程的使用功能帶來了極大的威脅。
面對這些嚴(yán)峻的質(zhì)量問題，會議迅速進(jìn)入了深入研討和問題剖析階段。經(jīng)過與會人員的熱烈討論和細(xì)致分析，發(fā)現(xiàn)問題的根源主要集中在以下幾個方面：一是施工人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分工人缺乏必要的技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，在施工過程中僅憑經(jīng)驗(yàn)操作，忽視了施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求；二是施工管理流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在材料進(jìn)場檢驗(yàn)、施工工序交接以及質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)存在漏洞和疏忽，導(dǎo)致一些質(zhì)量問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正；三是部分原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)商的質(zhì)量管控體系不夠完善，致使一些不符合質(zhì)量要求的材料流入施工現(xiàn)場，為工程質(zhì)量埋下了禍根。
為了徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前工程質(zhì)量的不利局面，會議制定了一套全面、系統(tǒng)且具有針對性的整改方案和質(zhì)量提升計(jì)劃。在人員培訓(xùn)方面，立即組織全體施工人員開展大規(guī)模的質(zhì)量意識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)活動，邀請行業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行授課和現(xiàn)場指導(dǎo)，確保每一位施工人員都能深刻認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，并熟練掌握正確的施工工藝和操作方法。同時(shí)，建立施工人員質(zhì)量考核機(jī)制，將質(zhì)量表現(xiàn)與個人績效掛鉤，激勵施工人員自覺提高施工質(zhì)量。
在施工管理流程優(yōu)化方面，進(jìn)一步完善和細(xì)化材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格把控原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量關(guān)，對每一批進(jìn)場材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用；加強(qiáng)施工工序的交接管理，明確各工序的質(zhì)量責(zé)任，上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入下一道工序施工；強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，增加檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)項(xiàng)目，采用先進(jìn)的'檢測設(shè)備和技術(shù)手段，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患。
對于原材料和構(gòu)配件供應(yīng)商，加強(qiáng)與他們的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)要求供應(yīng)商進(jìn)一步完善質(zhì)量管控體系，加強(qiáng)對原材料生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，確保供應(yīng)的材料質(zhì)量符合工程要求。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的材料存在質(zhì)量問題，將立即終止合作，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。
此外，會議還強(qiáng)調(diào)了建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的重要性。成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，對工程施工全過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查。質(zhì)量監(jiān)督小組要定期發(fā)布質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，及時(shí)通報(bào)工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量問題突出的施工班組和個人進(jìn)行公開曝光和嚴(yán)肅處理；同時(shí)，鼓勵全體參建人員積極參與工程質(zhì)量監(jiān)督，設(shè)立質(zhì)量舉報(bào)獎勵制度，對發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題并及時(shí)舉報(bào)的人員給予重獎，形成全員參與、齊抓共管的良好質(zhì)量氛圍。
在會議的尾聲，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人發(fā)表了激昂有力的總結(jié)講話，再次強(qiáng)調(diào)了工程質(zhì)量對于項(xiàng)目的成敗和企業(yè)聲譽(yù)的重要性。他要求全體參建人員務(wù)必以此次會議為契機(jī)，深刻反思、痛定思痛，將工程質(zhì)量視為生命，以高度的責(zé)任感和使命感，全身心地投入到工程建設(shè)中去。各部門、各班組要密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)格按照會議制定的整改方案和質(zhì)量提升計(jì)劃，不折不扣地抓好落實(shí)，確保工程質(zhì)量得到顯著提升，為打造一項(xiàng)經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)工程而努力奮斗。
通過本次工程質(zhì)量會議，全體參建人員對工程質(zhì)量有了更為清晰、深刻的認(rèn)識，明確了問題所在和努力方向。相信在各方的共同努力下，該工程項(xiàng)目一定能夠克服當(dāng)前的質(zhì)量困境，迎來質(zhì)量提升的嶄新局面，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步交上一份滿意的答卷。
工程質(zhì)量會議總結(jié) 14
于xx年xx月xx日盛大舉行的工程質(zhì)量會議，是一場凝聚各方智慧與力量，旨在攻克工程質(zhì)量難題、鑄就卓越工程典范的重要集會。此次會議吸引了來自工程建設(shè)領(lǐng)域的眾多精英，包括資深的項(xiàng)目管理者、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)代表、技術(shù)精湛的工程師以及嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的質(zhì)量監(jiān)督人員等，大家濟(jì)濟(jì)一堂，共商工程質(zhì)量大計(jì)。
會議在莊重而熱烈的氛圍中拉開帷幕，首先對工程現(xiàn)階段的質(zhì)量狀況進(jìn)行了全面、深入且細(xì)致的剖析。從工程的基礎(chǔ)施工到上部結(jié)構(gòu)的搭建，從建筑的外觀裝飾到內(nèi)部設(shè)施的安裝，每一個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量檢查的放大鏡下無所遁形。在基礎(chǔ)工程部分，發(fā)現(xiàn)部分地基處理不夠扎實(shí)，存在局部沉降不均勻的風(fēng)險(xiǎn)，這可能對整個建筑的穩(wěn)定性構(gòu)成嚴(yán)重威脅；在主體結(jié)構(gòu)施工中，混凝土的強(qiáng)度離散性較大，部分試塊檢測結(jié)果未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度等級，這無疑削弱了結(jié)構(gòu)的承載能力和耐久性；而在建筑裝飾裝修方面，外墻涂料的色澤不一致、平整度欠佳，室內(nèi)裝修的細(xì)節(jié)處理粗糙，如陰陽角不方正、門窗套收口不嚴(yán)密等問題，也在很大程度上影響了建筑的整體美觀度和品質(zhì)感。
針對這些紛繁復(fù)雜且亟待解決的質(zhì)量問題，與會的各方專家和專業(yè)人士各抒己見、暢所欲言，展開了一場激烈而富有建設(shè)性的頭腦風(fēng)暴。經(jīng)過深入的探討和縝密的分析，最終確定了一系列具有針對性、可操作性強(qiáng)的解決方案和質(zhì)量改進(jìn)措施。在基礎(chǔ)工程整改方面，立即組織專業(yè)的地質(zhì)勘察隊(duì)伍對地基進(jìn)行重新評估和檢測，根據(jù)檢測結(jié)果制定科學(xué)合理的加固方案，采用先進(jìn)的地基加固技術(shù)，如高壓旋噴注漿法、深層攪拌樁法等，確保地基的穩(wěn)定性和均勻性達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對于主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度不足的問題，嚴(yán)格審查混凝土原材料的質(zhì)量，對水泥、砂石、外加劑等原材料進(jìn)行全面檢測和篩選，確保原材料質(zhì)量符合要求；同時(shí)，優(yōu)化混凝土配合比設(shè)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)際情況和環(huán)境條件，精確計(jì)算各種原材料的用量，保證混凝土的強(qiáng)度和工作性能；加強(qiáng)混凝土澆筑過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制澆筑順序、振搗時(shí)間和振搗方法，確�；炷翝仓軐�(shí)，避免出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等質(zhì)量缺陷；此外，增加混凝土試塊的制作數(shù)量和檢測頻次，及時(shí)掌握混凝土強(qiáng)度的發(fā)展情況，以便采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。在建筑裝飾裝修質(zhì)量提升方面，對外墻涂料施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交底，要求其嚴(yán)格按照施工工藝操作，采用先進(jìn)的噴涂設(shè)備和工具，確保涂料的色澤均勻、平整度良好；加強(qiáng)室內(nèi)裝修施工過程的精細(xì)化管理，對每一個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，如采用高精度的測量儀器確保陰陽角方正，對門窗套收口進(jìn)行專項(xiàng)檢查和整改，提高裝修工程的整體質(zhì)量和品質(zhì)。
除了針對具體質(zhì)量問題制定整改措施外，會議還著重強(qiáng)調(diào)了建立健全工程質(zhì)量管理體系的重要性和緊迫性。明確要求完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)量管理專業(yè)人員，明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理中的職責(zé)和權(quán)限，形成分工明確、相互協(xié)作、責(zé)任到人的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)質(zhì)量管理流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定詳細(xì)的質(zhì)量管理手冊和操作規(guī)程，涵蓋工程建設(shè)的全過程，從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)文件審核、施工準(zhǔn)備、施工過程控制到竣工驗(yàn)收，每一個環(huán)節(jié)都要有明確的質(zhì)量要求、控制方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可依。建立健全質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析和反饋工程質(zhì)量信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的實(shí)時(shí)共享和動態(tài)管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的苗頭和趨勢，采取有效的預(yù)防措施，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，加強(qiáng)對質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查和內(nèi)部審核，定期對質(zhì)量管理體系的有效性和符合性進(jìn)行評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題和不足，加以改進(jìn)和完善，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。
會議的最后，由項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了振奮人心的總結(jié)講話。他高度肯定了全體參建人員在工程建設(shè)中付出的努力和取得的成績，同時(shí)也嚴(yán)肅指出了當(dāng)前工程質(zhì)量面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和存在的不足之處。他強(qiáng)調(diào)，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的永恒主題，是企業(yè)的生命線和立足之本，關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定發(fā)展。要求全體參建人員務(wù)必深刻認(rèn)識到工程質(zhì)量的極端重要性，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念，將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的`全過程和每一個環(huán)節(jié)。他鼓勵大家要以此次會議為新的起點(diǎn)，以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加科學(xué)的方法，全力以赴投入到工程質(zhì)量提升工作中去。各部門、各單位要密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大的質(zhì)量管理合力，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。他堅(jiān)信，在全體參建人員的共同努力下，一定能夠克服重重困難，打造出一座質(zhì)量過硬、品質(zhì)卓越、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的精品工程，為企業(yè)的發(fā)展壯大和社會的進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
通過本次意義非凡的工程質(zhì)量會議，工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)猶如經(jīng)歷了一次深刻的思想洗禮和技術(shù)升華。全體成員對工程質(zhì)量有了全新的、更為深刻的認(rèn)識，明確了質(zhì)量問題的根源所在，掌握了有效的整改方法和質(zhì)量提升策略，同時(shí)也進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在未來的工程建設(shè)征程中，他們將以實(shí)際行動踐行會議精神，以堅(jiān)定的信念和不懈的努力，向著打造優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)奮勇前行，書寫工程建設(shè)領(lǐng)域的輝煌篇章。
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