企業(yè)策劃四篇

企業(yè)策劃 篇1

　　一、活動目的：

　　為了增強員工體育鍛煉的意識，提供展現集體風采的舞臺，通過拔河比賽發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，以提高我司員工團體合作的精神。

　　二、活動時間：

　　三、活動地點：公司后院操場場

　　四、參賽分組（每組18人，參加比賽人員不低于16人）：

　　男子組（八個小組）：

　　1、由各組選出的.隊長進行抽簽決定第一輪對手，決出前四名進行四強賽；

　　2、進入四強的四支隊伍同樣由各組組長參加抽簽，勝者進入冠亞軍決賽，負者進行三四名決賽；

　　女子組（三個小組）：

　　由三組進行循環(huán)賽，連續(xù)獲勝兩次的隊伍即為冠軍隊

　　五、比賽規(guī)則及要求

　　1、采取三局兩勝制進行比賽，由隊長在賽前參加抽簽，決定晉級對手，且保證兩隊參賽人數必須相等，否則，視為無效；

　　2、比賽安全區(qū)域為2米，可劃定區(qū)域，除參賽人及裁判、服務人員外不得進入該區(qū)域內；

　　3、劃定中間線及勝負線三條，間距1米。裁判鳴笛開始后，某隊將中心標志（紅繩）完全拔過本地區(qū)勝負線者，即判該隊獲勝；

　　4、若比賽長時間僵持（超過3分鐘），裁判可鳴笛暫停休息5分鐘繼續(xù)比賽，直至一方勝出；

　　5、所有參賽人員要求空手，不得戴手套；

　　6、比賽時必須絕對服從裁判的判罰，除隊長有權向裁判提出申訴外，其他人不得由對裁判的判罰及要求提出異議，否則，取消該隊參賽資格！

　　六、注意事項

　　1>比賽時由于雙方都是用力拉，所以拔完后一場后不可立即松繩，以免造成對方隊員受傷。

　　2>圍觀人員必須距離1米之外，防止碰撞。

　　3>比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二的原則。

　　七、裁判

　　市場監(jiān)察部：

　　綜合部：

　　八、綜合管理部責任人：

　　1、做好觀看比賽人員名單登記。

　　2、維持好現場秩序及拍照。

　　3、把影響比賽的人員名單記錄，給予通告批評。

　　九、賽前準備工作

　　1、整理好比賽場地、劃分好比賽區(qū)域和觀看區(qū)域。

　　2、準備好抽簽紙若干、粗繩一根，口哨一只，喇叭（擴音器）一個，紅繩一條、創(chuàng)可貼一盒、消毒水一支。

　　3、提前一天通知比賽時間及規(guī)則

　　3、做好比賽統(tǒng)計、及賽后匯報工作

企業(yè)策劃 篇2

　　餐飲行業(yè)形成已經有幾千年的歷史了，可以說自從人類文明開始之后，餐飲就已經形成了。經過幾千年的發(fā)展，餐飲行業(yè)已經得到極大的進步，有了獨特的風格，每一家店，每一處地方都有著自己獨特鮮明的特點，這就是構成了我們國家八大菜系，之外各地還有很多獨特小吃，這些個特點構成了中國獨特的餐飲行業(yè)的形成。

　　隨著餐飲企業(yè)的發(fā)展，社會的進步，人民思想意識的提高，公眾對吃的要求不單只是吃飽肚子，過去那種“大魚大肉、講排場”的消費陋習已被逐漸擯棄，消費者越來越重視飲食營養(yǎng)與衛(wèi)生、環(huán)境保護以及餐飲文化的共同體現。為了體現自身的價值我將自己在餐飲業(yè)中十數年的實踐經驗進行總結，將其應用于中型素食館和企業(yè)策劃。希望與有著共同理想的有志之士進行合作，創(chuàng)造一個健康的品牌餐飲公司。

　　自古以來民以食為天，中國第一部醫(yī)學典籍《黃帝內經》從人們日常用生活營養(yǎng)膳食平衡的角度出發(fā)，要求人們做到“五谷為養(yǎng)、五果為助、五畜為益、五菜為充“，補精益氣、頤養(yǎng)天年，其中雜糧、時蔬、水果占主要地位。通常菜館以經濟、實惠、便捷來吸引顧客，但我不以價格低優(yōu)勢，對現有素食店的優(yōu)點進行吸取，結合自己和創(chuàng)新思路。通過選址、內部裝修、人員招聘和培訓、以及菜品特色個性化服務與完整的營銷方式，讓顧客了解完美、健康、綠色以及營養(yǎng)的正確飲食方法，體現企業(yè)的核心競爭力，即企業(yè)為客戶帶來什么特殊的利益與產品的附加值？

　　一、選址

　　詳細的調查與分析市場，了解周邊環(huán)境與地理位置，可見度服務設施，生產原料供給情況。有無居民樓、寫字樓、大型廠家以及所針對消費群體的消費能力、飲食習慣、喜好，了解周邊競爭對手的實力、規(guī)模特點。必須親自去做初步確定。擬訂營業(yè)面積為500平方米，。必須有三通（水、電、煤氣）并咨詢相關部門是否禁止建立餐廳。

　　二、定位

　　選好店址的同時，根據對市場的分析調查，確定消費定位。人均50元---60元，特色以色天然食品、野生菌類為主打突出食品營養(yǎng)與養(yǎng)生的文化理念。

　　三、產品售后

　　建立客戶檔案與投訴處理小組。建立詳細的客戶檔案，在節(jié)日、生日或特殊的日子里，發(fā)短信或打電話祝福、問候。建立一個良好的客戶群體。投訴意見處理小組。第一時間處理投訴意見經客戶一個滿意的結果，防止事態(tài)擴大或對企業(yè)形象的負面影響，做到合理完美的處理顧客投訴意見。

　　四、內部管理制度化

　　完善各項表格與制度，員工手冊，廚房崗位責任制，服務手冊，菜品標準制作單，員工資料單，庫存報表，月支出表，外賣記錄表，訂餐表，會員卡，員工意見箱。

　　五、人員招聘

　　前廳領班、廚房主要人員由自己人擔任，其他人員由社會招聘，前廳服務員由學校統(tǒng)一招聘，同時進行前期考核、培訓、菜譜定制、員工手冊與各項制度的學習。培訓員工：熟知企業(yè)文化，完全遵守各項規(guī)章制度，工作流程、崗位技能、職業(yè)道德、儀容儀表要求，以及十個習慣：

　　1、知道餐廳目標價值觀，工作范圍。

　　2、使用姓氏稱呼客人，增加親和力，遇見客人需求財到親切的給予服務、熱情的迎送客人。

　　3、任何時間地點以客人優(yōu)先。

　　4、三輕、禮讓、微笑。

　　5、為滿足客人需求充分利用餐廳給予的權力。

　　6、不斷提出餐廳的缺點完善服務與菜品質量。

　　7、積極溝通不可有消極的.情緒。

　　8、處理好顧客投訴。

　　9、遵守服務行業(yè)儀容儀表要求。

　　10、愛護餐廳公物。前廳服務員加領班和11人、傳菜2人、根據樓面分布增加/后廚13人（冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面點2人、荷臺3人、洗碗粗加工2人）人員工資控制在4、5萬/月以內，培訓到正常營業(yè)20天。

　　六、前期宣傳與營銷

　　確定營銷方案，制作廣告單頁，網站，廣告牌及商業(yè)廣告。

　　七、設備采購，前期備貨。

　　廚房設備、前廳設備、員工宿舍用具、廚房原料、先了解市場，多比較，根據整體定位合理采購設備。裝修的同時、廚房設備與宿舍用具到位。抓好設備采購的每個環(huán)節(jié)：考察、采購、驗收、安裝、調試安排管理人員。

　　八、試營業(yè)（10天）

　　試營業(yè)前進行員工的最后考核，采取優(yōu)勝劣汰的原則。同時進行產品營銷（內部營銷和外部營銷）

　　九、裝潢

　　基本格局500平方米，廚房150平方米（涼菜20平方米，面點20平方米、粗加工10平方米、熱菜100平方米）更衣室10平方米、庫房33平方米、辦公室10平方米、前廳300平方米。（以每個餐位2平方米）可擺150個餐位，設雅間4個（隔斷為活動或可折裝式的，方便會議接待、生日聚會等。裝修以復古、原生態(tài)、時尚的完美結合，體現企業(yè)的經營理念與視覺識別效果，以方便顧客，方便操作、方便設備運行為原則，每平方米裝修、裝飾費300元----450元之間。20天完成，燈光以暖色為基調。

　　十、證照的辦理

　　工商、稅務、消防、環(huán)保、防疫站、公安局、宿舍租賃

　　只有做好以上的準備，餐飲企業(yè)才可以建立，要不就是不完全的，不全面的。只有做好這些工作，不斷的發(fā)展，餐飲才會得到更大的完善，進步！

企業(yè)策劃 篇3

　　一、宗旨

　　本公司堅持以市場為導向，以質量求生存，以信譽求發(fā)展，以服務創(chuàng)效益，經營業(yè)績不斷上升，實實在在為普通百姓提供安全、實惠的必要家電，薄利多銷是我們一貫的原則。我們會在問題不斷尋找突破，爭取成為全國一流的電器公司。

　　二、公司成立

　　上海奧特朗電器有限公司成立于**年11月20號，是一家以經營家用電器為主的現代化集團公司。

　　三、公司主要職位

　　總經理：陳佳怡

　　副總經理：郁曉敏

　　總經理秘書：陸影株

　　人力資源部經理：高馨

　　后勤部經理：黃鶴立

　　財務部經理：邵怡雯

　　市場營銷部經理：楊依敏

　　四、公司的理念

　　奧特朗，讓你有一種家的感覺！

　　從**年成立，奧特朗就一直致力于節(jié)能、環(huán)保的電器產品的研發(fā)生產。希望通過不懈的努力，爭取成為名副其實的行業(yè)領導品牌。

　　作為專注于電器產品領域的專業(yè)品牌，奧特朗一直致力于為追求時尚、品質生活的`人士提供具有設計先進、人性化、品質可靠的產品，努力為用戶創(chuàng)造倍受關愛與體貼的使用體驗。同時，奧特朗也在積極倡導一種價值觀：鼓勵人們在追求事業(yè)成功的同時，留出更多的時間來關心家人，享受生活，做到事業(yè)與生活平衡，事業(yè)與生活共贏。

　　在不影響公司永久經營的前提下，盡可能滿足客戶的需求，給與投資者最大回報。同時奧特朗也關注員工、合作伙伴、社區(qū)的利益，努力成為一個有社會責任感、有投資價值的、讓人信賴、令人向往、受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)。

企業(yè)策劃 篇4

　　一、活動宗旨：積極、向上、團結、奮進、運動、健康

　　二、活動目的：

　　通過拔河比賽，發(fā)揚團隊精神，增強組織凝聚力，使員工們體會集體的力量。

　　三、賽事主辦及管理

　　行政部

　　四、參加要求

　　1、總公司、三項目、綜合項目各出一隊，物業(yè)公司根據實際情況出三支隊伍、三原項目部包括物業(yè)出兩支隊伍。

　　2、各對報領隊1名，

　　五、拔河比賽規(guī)則

　　1、報到：

　　比賽開始前，各隊領隊必須到賽場登記臺簽到。并交各參賽隊員名單。參賽隊伍按照比賽場次安排準時到場參加比賽，因特殊原因需要調換場次的，請?zhí)崆巴ㄖ��?/p>

　　2、隊員人數的規(guī)定：

　　每一拔河隊上場比賽隊員10人，每隊男、女各5人。參加比賽的隊員必須是本單位人員其它人員不得參加。

　　六、比賽方法：

　　1）比賽分淘汰賽、半決賽和決賽等三個賽程。

　　2）比賽分組及比賽首場的站位選擇由各隊隊長抽簽決定。

　　3）淘汰賽：每隊抽簽分成組。每組比賽采用三局兩勝制，每局后雙方交換場地。當兩局即可分出勝負時，比賽宣告結束。每組獲勝者晉級。視參賽隊伍的多少決定淘汰賽的輪數，最終勝利的四只隊伍進入半決賽。

　　4）半決賽：由隊長進行抽簽分組，每隊按三局兩勝制進行拔河比賽，獲勝隊進入決賽。

　　5）決賽：采用三局兩勝制，勝者為總冠軍。

　　七、注意事項：

　　1、每場比賽16：15準時開始，各代表隊需在16：00到達比賽場地

　　2、賽前15分鐘集合

　　3、為避免損傷，要求員工盡可能著寬松易于活動或運動裝

　　4、參賽人員不得冒名頂替，啦啦隊員不準上場幫忙，一經發(fā)現取消該隊所有成績及參賽資格。

　　5、比賽前由各部門派出代表進行抽簽（抽簽時間另行通知）。

　　6、必須聽從裁判員的.裁判及工作人員的指揮，遵守比賽紀律，友誼第一，比賽第二。對違反比賽規(guī)則，又不聽從勸阻的，判輸。

　　7、獎勵辦法

　　比賽取前三名，給予一定獎勵。

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