職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（精選12篇）
隨著人們自身素質(zhì)提升，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你所見(jiàn)過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 1
一、總體情況
總的看來(lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等表示認(rèn)同。今年以來(lái)，我司通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評(píng)選等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當(dāng)前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
調(diào)查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等，表示關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對(duì)公司社會(huì)形象和國(guó)家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.6％。而在回答“對(duì)公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5％“十分認(rèn)同”，50.9％“表示認(rèn)同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候，23.6％的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒(méi)有員工表示比較輕松；員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無(wú)形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。
五、對(duì)策及建議
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。
以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)國(guó)網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國(guó)網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的.“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。
4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。
這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 2
為全面了解和掌握當(dāng)前云南省電信員工隊(duì)伍狀況與思想狀況，有針對(duì)性地做好公司多方面工作，從20xx年8月份開(kāi)始，云南省電信工會(huì)組織了云南省電信員工隊(duì)伍狀況與思想狀況問(wèn)卷調(diào)查，重點(diǎn)了解當(dāng)前云南電信員工的隊(duì)伍狀況與思想狀況，共向全省16個(gè)地州市分公司不同崗位及工種的員工進(jìn)行了無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查。
本次問(wèn)卷由兩部分組成，共計(jì)50題：一部分是依照云南省總工會(huì)云工第[20xx]總字25號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展全省職工隊(duì)伍狀況調(diào)查的通知》精神，由36題組成；另一部分是結(jié)合電信的行業(yè)特點(diǎn)，著重從思想觀念上去了解員工想什么，關(guān)心什么，需要什么，由14題組成，問(wèn)題涉及員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景及個(gè)人前景的看法、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中員工的適應(yīng)性、態(tài)度、員工思想工作的狀況、公司制度建設(shè)及干群關(guān)系等幾個(gè)方面。
一、調(diào)查資料來(lái)源
數(shù)據(jù)主要來(lái)源于三個(gè)方面：
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本次調(diào)查的范圍是：16個(gè)地州市分公司、信息技術(shù)分公司和省公司機(jī)關(guān)共18個(gè)單位，員工總?cè)藬?shù)9706人，共發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表9638份，收回9041份。調(diào)查普及率達(dá)到93.15%，問(wèn)卷回收率93.81%。調(diào)查表回收情況如下表：
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20xx年8月，省電信工會(huì)安排人員分別在楚雄、麗江、迪慶、理、怒江、保山、臨滄等州市分公司，以座談的方式開(kāi)展了10次“員工思想狀況座談會(huì)”，座談對(duì)象包括各分公司前端、后端及管控的部分人員。
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針對(duì)問(wèn)卷中映的突出問(wèn)題及座談會(huì)中個(gè)別地州映的問(wèn)題，與相關(guān)崗位員工進(jìn)行個(gè)別談，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)了解，以便能夠有針對(duì)性地提出今后工作的改進(jìn)意見(jiàn)。
二、省總工會(huì)問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)與分析
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1．本次問(wèn)卷男性為5915人，占問(wèn)卷總數(shù)的65.42%，女性為2966人，占問(wèn)卷總數(shù)的32.81%，表明云南電信公司男性員工約為女性員工的2倍。
2．員工中年齡在30周歲以下的人數(shù)為20人，占被調(diào)查者總數(shù)的29.2%；年齡在3140歲之間的人數(shù)為4392人，占被調(diào)查者總數(shù)的48.58%；年齡在4150歲之間的人數(shù)為1700人，占被調(diào)查者總數(shù)的18.8%；50周歲以上人數(shù)為237人，比例僅為2.62%。表明公司員工從年齡結(jié)構(gòu)上屬于青年化正態(tài)分布，以40歲以下員工居多。
我們對(duì)十六個(gè)地州進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，得出各地州公司平均年齡如下表（以下數(shù)據(jù)是通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法計(jì)算得出，并不是實(shí)際數(shù)據(jù)，僅供參考）：
3．在被調(diào)查者當(dāng)中，“生產(chǎn)工人”人數(shù)為4407人，占總?cè)藬?shù)的48.74%，其次為“專業(yè)技術(shù)人員”和“管理人員”，分別為23.4%和22.52%。
從崗位性質(zhì)與年齡的關(guān)系比例上分析，“生產(chǎn)工人”中，40歲以下人員占其本崗位人數(shù)的79.96%，“輔助人員”中，40歲以下人員占其本崗位人數(shù)的72.40%，“專業(yè)技術(shù)人員”中，40歲以下人員占其本崗位人數(shù)的85.35%，“管理人員”中，40歲以下人員占其本崗位人數(shù)的67.33%。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，“生產(chǎn)工人”、“專業(yè)技術(shù)人員”年輕化趨勢(shì)明顯，原因是年輕員工在技術(shù)含量比較高的電信行業(yè)有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在“管理人員”中，相比較其它隊(duì)伍其年輕化趨勢(shì)不明顯。
因此公司的基本情況是：云南省電信公司人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)基本合理，是一支富有朝氣，具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的年輕隊(duì)伍。今后公司將更加注重加強(qiáng)青年員工的思想工作，關(guān)注青年員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，力爭(zhēng)不斷提高公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）勞動(dòng)就業(yè)和收入
1．從調(diào)查數(shù)據(jù)看，電信員工的工資收入集中在10001500元，占被調(diào)查者總數(shù)的36.29%，主要是“專業(yè)技術(shù)人員”和“管理人員”，分別占自身人數(shù)的41.82%和35.9%；其次是500－1000元，為34.75%，主要是“生產(chǎn)工人”和“輔助人員”，分別占自身人數(shù)的49.88和46.24。具體數(shù)據(jù)如下：
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)明，我公司低收入員工主要是“生產(chǎn)工人”、“輔助人員”，高收入人群主要是“管理人員”和“專業(yè)技術(shù)人員”。
2．全省電信員工20xx年平均月工資為1024元，按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)員工的平均工資為1222元左右，收入略高于全省平均月工資水平。
3．員工對(duì)“個(gè)人工作感受”及“收入水平評(píng)價(jià)”集中選擇“一般”，分別為54.91%和48.10%，“收入水平評(píng)價(jià)”不滿意的員工占37.66%，可以進(jìn)一步驗(yàn)證說(shuō)明，52.31%員工認(rèn)為“目前收入”與5年前相比有所下降。
4．從座談情況看，部分員工認(rèn)為：公司以前每個(gè)月發(fā)獎(jiǎng)金幾百元，但公司上市，經(jīng)過(guò)各方面的后，就沒(méi)有獎(jiǎng)金。但沒(méi)有獎(jiǎng)金也要干活，自己愛(ài)企業(yè)，但是收入下降，心里感覺(jué)企業(yè)給員工的待遇不如以前。
中國(guó)的通信市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，變化巨。尤其在移動(dòng)和聯(lián)通等通信運(yùn)營(yíng)商打破了行業(yè)壟斷后，電信為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，也進(jìn)行了一系列，單位性質(zhì)發(fā)生了變化，崗位要求、市場(chǎng)戰(zhàn)略等等均發(fā)生了變化或調(diào)整，傳統(tǒng)認(rèn)為的中國(guó)電信暴利行業(yè)、高收入的概念隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越淡化，同時(shí)為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和未來(lái)發(fā)展的需要，一線負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷、促銷人員人數(shù)越來(lái)越多，而且工資收入與績(jī)效考核掛鉤后，收入水平處在浮動(dòng)狀態(tài)，相應(yīng)其它崗位也與其類似。
�。ㄈ﹦趧�(dòng)權(quán)益保障
1．超過(guò)96.84的員工認(rèn)為電信公司在與員工簽訂勞動(dòng)合同、職工權(quán)益保障方面開(kāi)展的工作較好，沒(méi)有克扣或拖欠職工工資的行為。
2．在“日平均工作時(shí)間”方面，55.02%員工選擇工作時(shí)間在810小時(shí)，其中2361人為“生產(chǎn)工人”，占自身人數(shù)的53.57%；143人為“輔助人員”，占自身人數(shù)的51.25%；1242人為“專業(yè)技術(shù)人員”，占自身人數(shù)的58.7%；1122人為“管理人員”，占自身人數(shù)的55.11。也就是說(shuō)公司員工半數(shù)以上工作時(shí)間在810小時(shí)。對(duì)于“加班工資發(fā)放情況”，51.24%員工選擇“不發(fā)放”，7.57%員工選擇“低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放”。
由于公司的工作特點(diǎn)，一般營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的員工及管理人員、專業(yè)技術(shù)人員工作時(shí)間稍長(zhǎng)，公司早在20xx年[1045]號(hào)文件就出臺(tái)了相關(guān)規(guī)定，要求各分公司對(duì)于一般性加班給予“加班補(bǔ)貼”，經(jīng)常性加班在一定階段就必須給予“帶薪休假”，從目前調(diào)研情況看，理州等分公司已經(jīng)在執(zhí)行公司的“帶薪休假”制度。
3．公司為員工主要繳納了“養(yǎng)老保險(xiǎn)”、“醫(yī)療保險(xiǎn)”、“失業(yè)保險(xiǎn)”，部分分公司還為員工繳納了“工傷保險(xiǎn)”和“生育保險(xiǎn)”。對(duì)于“單位是否對(duì)你進(jìn)行過(guò)職業(yè)技能培訓(xùn)”，88.60%員工給予肯定答復(fù)。說(shuō)明養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)落實(shí)情況較好，工傷保險(xiǎn)由于企業(yè)性質(zhì)，只為部分員工購(gòu)買，生育保險(xiǎn)僅限于女員工。
4．82.92%的員工認(rèn)為公司完全或基本履行了與員工簽訂的合同內(nèi)容。56.51的分公司設(shè)立了“勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織”。41.11%員工認(rèn)為如果自己的勞動(dòng)權(quán)益受到侵犯會(huì)“尋求工會(huì)助”，25.59%員工會(huì)通過(guò)“行政解決”，今后公司應(yīng)更加加強(qiáng)行政制度建設(shè)，進(jìn)一步深化和推進(jìn)工會(huì)工作，努力為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)明，只有約1/4的人選擇申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和向提起訴訟，一方面說(shuō)明員工對(duì)于企業(yè)和工會(huì)有較強(qiáng)的信任感，另一方面說(shuō)明我公司在勞動(dòng)糾紛處理方面有較好的工作成績(jī)。
�。ㄋ模�(quán)利和廠務(wù)公開(kāi)
從調(diào)查數(shù)據(jù)看，各分公司均建立了“職代會(huì)制度”并實(shí)行了“廠務(wù)公開(kāi)”，72.4的員工認(rèn)可了“職代會(huì)制度”的作用，但39.21員工認(rèn)為“廠務(wù)公開(kāi)”效果不顯著或沒(méi)有成效，與對(duì)“廠務(wù)公開(kāi)”效果持肯定態(tài)度的員工基本持平。工會(huì)將提出建議，希望公司今后在“廠務(wù)公開(kāi)”效果上下功夫，請(qǐng)員工多了解和參與公司的決策和管理，使公司的決策管理更加科學(xué)有效。
�。ㄎ澹﹦趧�(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)
由于公司與職工簽訂的勞動(dòng)合同中有勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件的內(nèi)容，各分公司又對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并按規(guī)定為職工提供勞動(dòng)防護(hù)用品，定期安排職工進(jìn)行健康檢查，所以90.75%員工對(duì)公司的勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)工作持肯定態(tài)度，僅有8.03%的員工對(duì)公司的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生“不滿意”。
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1．30周歲以下年齡員工目前生活中遇到的最的問(wèn)題是“住房問(wèn)題”，占其自身人數(shù)的66.55%，31--40歲以上年齡員工目前生活中遇到的最的問(wèn)題是“子女就學(xué)和就業(yè)難”及“住房問(wèn)題”(分別為35.52%和38.8%)，占自身人數(shù)的74.32%，4150歲年齡員工目前生活中遇到的最的問(wèn)題是“子女就學(xué)和就業(yè)難”，占自身人數(shù)的55.53%。50歲以上年齡員工目前生活中遇到的最的問(wèn)題是“子女就學(xué)和就業(yè)難”和“看病難”，占自身人數(shù)的46.41%和27.85%。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，各個(gè)不同的年齡層關(guān)注生活困難的有明顯的差異，“住房問(wèn)題”是年輕人最關(guān)心的；“子女就學(xué)和就業(yè)難”是中年人最關(guān)心的；“看病難”則是50周歲以上員工最關(guān)心的。針對(duì)不同人群，解決他們最關(guān)心的問(wèn)題，是電信公司工作的重點(diǎn)。
2．問(wèn)卷中還映出員工對(duì)“收入分配”的關(guān)注，對(duì)于“工會(huì)發(fā)揮作用如何”，77.26%員工表示認(rèn)可，20.83%員工選擇“差”。并希望工會(huì)能多提供諸如“收入分配”、“助解決實(shí)際生活困難”的助。
3．在部分營(yíng)業(yè)廳對(duì)“營(yíng)銷人員”以及對(duì)個(gè)別“管理人員”的'交談中發(fā)現(xiàn)，員工認(rèn)為目前電信的營(yíng)業(yè)狀況還可以，認(rèn)為公司每年的收入應(yīng)當(dāng)是比較可觀的，但很希望知道錢都到哪里去了，自己的工資收入為什么沒(méi)有隨著公司收入的增加而有所提高，有人認(rèn)為公司除了增加了危機(jī)感和工作強(qiáng)度以外，自己的薪酬并沒(méi)有隨著而提高，感覺(jué)而還不如以前。
建議公司今后可以考慮在分公司的各個(gè)部門召開(kāi)員工工作會(huì)時(shí)，將公司的一些例如技術(shù)改造、市場(chǎng)拓展、對(duì)外合作等方面產(chǎn)生的宗、超宗開(kāi)支對(duì)員工進(jìn)行致通報(bào)，讓員工了解公司未來(lái)發(fā)展的總體目標(biāo)，宗支出體現(xiàn)的戰(zhàn)略意義。這樣既增強(qiáng)了員工的主人翁感也打消了基層員工的疑慮，使員工對(duì)未來(lái)充滿希望，全身心地投入本職工作。
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由于公司“四期”保護(hù)工作落實(shí)到位，71.07%女性員工肯定了公司的這一工作，公司在“廠規(guī)廠紀(jì)和管理辦法”中沒(méi)有歧視女職工的內(nèi)容，因此得到了部分女性員工的肯定。
三、公司情況統(tǒng)計(jì)與分析
1．員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的看法：56.46%的員工認(rèn)為公司未來(lái)發(fā)展前景“危機(jī)與機(jī)遇并存，經(jīng)過(guò)努力會(huì)有較發(fā)展”，說(shuō)明公司員工總體的“危機(jī)意識(shí)”認(rèn)識(shí)到位，面對(duì)電信市場(chǎng)目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，員工這種對(duì)企業(yè)的信心和信任比較難得，公司應(yīng)當(dāng)因勢(shì)利導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極性，才能爭(zhēng)取更發(fā)展。但是綜合分析，34.76%的員工對(duì)公司前景的“悲觀意識(shí)”過(guò)于強(qiáng)烈，其中21.19%認(rèn)為公司“出現(xiàn)滑坡，經(jīng)過(guò)努力才能維持現(xiàn)狀”、13.57%認(rèn)為“前景堪憂，勢(shì)必被對(duì)手?jǐn)D垮或兼并”，其中以“專業(yè)技術(shù)人員”的比例最，占自身人數(shù)的38.52%。
2．員工對(duì)工作的感受：其中25.42%員工認(rèn)為自己目前的工作“比上不足，比下有余，知足”，50.69%員工認(rèn)為“競(jìng)爭(zhēng)激烈，壓力越來(lái)越，必須愛(ài)崗敬業(yè)”，可以看出員工認(rèn)為電信走向市場(chǎng)是深化的客觀要求，勢(shì)在必行，家必須愛(ài)崗敬業(yè)。對(duì)“能成為云南電信的職工，我非常自豪”總體映，非常同意的員工為10.62%，同意的為48.24%；對(duì)能否及時(shí)了解公司的動(dòng)態(tài)、
新政策等重事項(xiàng)和政方針同意以上的為50.97，表明公司在信息的溝通方面做得比較好。
多年來(lái)，不管豎家推進(jìn)的對(duì)國(guó)有企業(yè)整體性，還是電信公司內(nèi)部的，都使職工沒(méi)有了鐵飯碗，人人都處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，問(wèn)卷映出員工對(duì)的承受力明顯增加。
3．專業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中員工適應(yīng)性及態(tài)度：對(duì)于公司，超過(guò)88.32%的員工在“思想意識(shí)和工作技能”上均有不同程度的轉(zhuǎn)變并能適應(yīng)需要。87.12%員工認(rèn)為自己對(duì)目前所從事的工作能夠適應(yīng)，其適應(yīng)工作壓力的態(tài)度非常積極。對(duì)于公司存在的主要問(wèn)題，49.81%認(rèn)為主要是“管理無(wú)方”，其次35.89%認(rèn)為“資金困難”、35.67%認(rèn)為“公司社會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)重”、34.33%認(rèn)為是“人員臃腫”。
從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中不難看出，對(duì)的適應(yīng)性出現(xiàn)年齡梯度下的遞減，這是正�，F(xiàn)象，但是總體還有7.18%的員工思想觀念沒(méi)有明顯轉(zhuǎn)變，在思想上還或多或少地存在著“皇帝女兒不愁嫁”的舊觀念，或者是表現(xiàn)出對(duì)的不適應(yīng)，這也是今后公司思想工作中不可忽略的人群。
4．職工的思想狀況：67.29%員工認(rèn)為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素，超過(guò)42.46%員工認(rèn)為“薪酬”是自己認(rèn)為最重要的因素同時(shí)也是確認(rèn)的，其次26.91%員工認(rèn)為“提高能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)”也非常重要。對(duì)于自己的未來(lái)發(fā)展，89.9%的員工表現(xiàn)出積極進(jìn)取、高度忠誠(chéng)的態(tài)度，其中45.63%選擇“進(jìn)修學(xué)習(xí)”，44.27%選擇“與企業(yè)同甘共苦”，6.24%選擇“跳槽”。
工作積極性影響因素分析上，調(diào)查對(duì)象選擇雖然相對(duì)分散，但主體和“收入”有關(guān)，其對(duì)“收入滿意度”的評(píng)價(jià)也不高，說(shuō)明員工對(duì)目前的分配原則充滿期望，也從側(cè)面映出目前的分配激勵(lì)機(jī)制不盡完善，從而對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面作用。
5．公司制度建設(shè)及干群關(guān)系：63.%員工對(duì)“公司對(duì)員工提供的意見(jiàn)或建議是否重視”持否定態(tài)度，于認(rèn)同者。56.7%員工對(duì)“部門獎(jiǎng)懲制度明確合理”持否定態(tài)度，也于認(rèn)同者。50.97%員工認(rèn)為“能夠及時(shí)了解公司的政策和方針”，但也有46.74%員工不這樣認(rèn)為。此外，46.06%員工認(rèn)為公司有鮮明的企業(yè)文化，基本與不認(rèn)同此看法者持平。63.12%員工認(rèn)為公司“干群關(guān)系一般”，各崗位內(nèi)部，除“管理人員”外，認(rèn)為干群關(guān)系“好”和“差”的比例基本持平。
雖然普遍認(rèn)為企業(yè)干群關(guān)系“一般”應(yīng)該算是沒(méi)有功，也沒(méi)有過(guò)，但是如果企業(yè)能夠加強(qiáng)制度建設(shè)，獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)、懲罰措施能完善并落實(shí)到位，讓職工收入增加了，工作積極性提高了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有改善了，干群關(guān)系會(huì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。這是一個(gè)相輔相成的關(guān)系，并不應(yīng)當(dāng)割裂開(kāi)來(lái)，如果我們能夠真地做到了解員工需要什么，并盡力去助其實(shí)現(xiàn)，相信我們的很多問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。
6．企業(yè)文化建設(shè)：10.62%的員工對(duì)企業(yè)文化非常認(rèn)同，48.24%的員工對(duì)企業(yè)文化表示認(rèn)同，通過(guò)分析，可以看出云南電信已經(jīng)初步形成企業(yè)文化，并已經(jīng)取得成效，得到企業(yè)員工的認(rèn)同。但也有27.95的員工不確定，11.43%的員工不同意，所以企業(yè)文化的建設(shè)還需深入。
四、結(jié)論
調(diào)查表明，絕多數(shù)員工對(duì)是有承受力的，并且為此進(jìn)行了努力，對(duì)公司充滿熱情和信心，但又不認(rèn)同目前的一些制度，從綜合分析中我們應(yīng)該能夠清醒地看到，目前電信正經(jīng)歷著一場(chǎng)重要的社會(huì)變革--經(jīng)濟(jì)關(guān)系重組，利益結(jié)構(gòu)調(diào)整，在這樣的背景下，各種矛盾積累日益突出，部分職工的失落感、危機(jī)感也油然而生。同時(shí)，體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型、利益主體的分化，引發(fā)了價(jià)值觀念的多元化，因而職工思想比任何時(shí)候都活躍，對(duì)個(gè)人前途極為關(guān)注，免不了有這樣那樣的想法。
在這樣的情況下，公司應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┕疽M(jìn)一步搞好對(duì)轉(zhuǎn)變觀念的教育，樹(shù)立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新體制和新機(jī)制的新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)的心理承受力，對(duì)保持一種相對(duì)平穩(wěn)的心態(tài)。
�。ǘ┕疽騿T工講清形勢(shì)，講明任務(wù)，講透困難，要把有利條件和不利因素向員工分析透，讓廣員工對(duì)當(dāng)前全省電信的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)全面、清晰的了解，宣傳好明年甚至今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護(hù)好職工的積極性，解決好員工當(dāng)中的模糊認(rèn)識(shí)；
（三）要教育職工樹(shù)立起市場(chǎng)觀念、營(yíng)銷觀念和服務(wù)觀念，不斷提高業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平；
�。ㄋ模┮浞掷霉疚幕ㄔO(shè)、文明單位創(chuàng)建等有效載體，加強(qiáng)思想工作，提高公司的凝聚力、向心力，增強(qiáng)職工的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神，使他們愛(ài)業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)；
（五）要充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，解除員工的后顧之憂，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)；
（六）要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，助他們解決一些實(shí)際問(wèn)題，從精神上、生活上多關(guān)心他們，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓我們的員工和公司同生存、共發(fā)展。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 3
依據(jù)集團(tuán)公司黨委的部署，我公司黨委近期通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、座談會(huì)的方式在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了一次員工思想狀況調(diào)研活動(dòng)�，F(xiàn)將有關(guān)狀況報(bào)告如下：
一、員工思想狀況現(xiàn)狀
基層各單位、工程部和寬闊員工能根本生疏到外部大環(huán)境對(duì)企業(yè)進(jìn)展產(chǎn)生的影響；員工隊(duì)伍能夠客觀的生疏當(dāng)前企業(yè)的進(jìn)展形勢(shì)，絕大局部員工對(duì)企業(yè)的進(jìn)展布滿信念，情愿和企業(yè)一起共度難關(guān)；大多數(shù)員工都能正確的生疏自己的工作崗位職責(zé)，但對(duì)工資待遇、工地生活等方面期望又確定的改善；寬闊干部員工都情愿對(duì)目前公司的進(jìn)展?fàn)顩r積極的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)公司做出的相關(guān)政策和措施調(diào)整能主動(dòng)協(xié)作。
二、存在的問(wèn)題
（一）、員工們對(duì)目前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)生疏還不是很深刻，缺乏危機(jī)感和面對(duì)危機(jī)的士氣。
�。ǘT工們雖然對(duì)公司的的調(diào)整政策和措施有所了解，但是對(duì)具體的實(shí)施和落實(shí)狀況不清楚。
（三）、絕大局部員工情愿和企業(yè)一起共度難關(guān)，但是對(duì)于自己要做什么、該做什么沒(méi)有一個(gè)清楚的概念。
�。ㄋ模�、員工對(duì)目前的工資待遇、生活狀況的滿足度比較低，個(gè)別部門存在拖欠工資的現(xiàn)象。
三、針對(duì)以上問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
（一）、廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。要讓寬闊的干部員工全面深刻的生疏到企業(yè)目前所面臨的逆境，增加員工的危機(jī)感。同時(shí)也要讓寬闊員工生疏到危機(jī)只是臨時(shí)的，企業(yè)具備抑制困難的實(shí)力，需要寬闊員工的積極協(xié)作和努力。
（二）、提高員工仆人翁意識(shí)。要讓寬闊員工參與到企業(yè)的監(jiān)視治理中來(lái)，企業(yè)的”生死存亡是關(guān)系到每一個(gè)人的.切身利益。員工要對(duì)企業(yè)定制的相關(guān)措施深刻了解，并且對(duì)措施的實(shí)施狀況要隨時(shí)關(guān)心和監(jiān)視。
�。ㄈ�、增加員工對(duì)崗位職能的認(rèn)知。要結(jié)實(shí)樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的員工工作作出正確的引導(dǎo)。培育員工迎接困難、面對(duì)困難、解決困難的力氣，讓員工在困難狀況下，能堅(jiān)決信念、堅(jiān)守崗位，為公司走出逆境盡自己的努力。
（四）、提升員工的歸屬感和幸福感。要切實(shí)了解員工當(dāng)前的需求，解決員工的實(shí)際困難，進(jìn)一步完善安排制度，盡可能的提升員工的福利保障。對(duì)局部有拖欠工資行為的單位，要盡快進(jìn)展解決處理。著力改善基建員工的工地生活狀況，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)基建員工多關(guān)心和慰問(wèn)。
在新的困難和壓力面前，我們企業(yè)的員工的思想狀況總的來(lái)說(shuō)還是積極向上的，大多數(shù)員工都保持著高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，對(duì)企業(yè)走出逆境很有信念。我們要連續(xù)加強(qiáng)員工思想政治教育，不斷增加員工對(duì)企業(yè)的信念和歸屬感，確保企業(yè)能走出逆境，持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 4
班組是企業(yè)中最基層的組織，是企業(yè)效益增長(zhǎng)、安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)。如何發(fā)揮好班組自主管理，激發(fā)班組長(zhǎng)及員工的工作積極性和創(chuàng)造性，對(duì)基層車間提升管理至關(guān)重要。供水供電公司乙烯電氣車間共有11個(gè)班組，為了提升車間綜合管理水平，乙烯電氣車間積極探索“五型”班組創(chuàng)建方法，立足培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的好習(xí)慣，改正員工習(xí)慣性違章，探索本質(zhì)安全新途徑，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)增強(qiáng)，班組執(zhí)行力加強(qiáng)、凝聚力提升，車間基礎(chǔ)管理水平得到提高。
一、制定切實(shí)可行創(chuàng)建方案，強(qiáng)化安全意識(shí)
如何有效的發(fā)揮班組的能動(dòng)性，讓員工主動(dòng)參入，克服以往低老壞習(xí)慣，是創(chuàng)建中首先解決大問(wèn)題。年初乙烯電氣車間廣泛征求員工建議，圍繞“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展思想動(dòng)員，結(jié)合車間的實(shí)際，利用民主生活會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)等形式，廣泛開(kāi)展討論教育，動(dòng)員員工積極參與，在全車間開(kāi)展“我為‘五型’班組創(chuàng)建動(dòng)腦筋、出主意、獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)。
在作好宣傳動(dòng)員工作的基礎(chǔ)上，車間黨支部、工會(huì)組織管理人員、班組長(zhǎng)積極開(kāi)展班組診斷、班組評(píng)審，找出班組存在的不足探索整改方案，制定了“五型”班組的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，為班組提供發(fā)展目標(biāo)和整改方向。
車間黨工團(tuán)把在全車間開(kāi)展“文明公約推廣行動(dòng)”作為開(kāi)展“五型班組”突破口，每周由一個(gè)班組針對(duì)自己身邊一個(gè)事件或一個(gè)領(lǐng)域存在的不文明行為進(jìn)行討論，大家一起找出不良習(xí)慣、習(xí)慣性違章可能造成的后果，制定正確操作方法。提供全車間員工分享。
例如：習(xí)慣性違章：在工作結(jié)束或快下班時(shí)放松警惕。因?yàn)槿说纳砗托睦硖攸c(diǎn)，在工作快結(jié)束和臨近下班時(shí)使得工作人員安全思想放松，人的精力、體力下降，對(duì)事故的警惕性放松，遇到問(wèn)題時(shí)急于求成，容易省略工序忙中出錯(cuò)，或者逾越電氣操作規(guī)程，有的一邊工作，一邊拆除安全措施。2002年車間一名員工在工業(yè)水配電室發(fā)生過(guò)類似事故。
這樣員工在提出公約同時(shí)，自身也受到教育，職工在學(xué)習(xí)文明公約時(shí)便于理解和學(xué)習(xí)。各班組認(rèn)真組織討論，參與面廣，做到圖文并茂，車間利用生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、車間網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)大半年的努力，通過(guò)員工親身梳理找出182項(xiàng)習(xí)慣性違章案例和150多條不文明行為，已經(jīng)出臺(tái)60期“車間文明公約”，由于是員工親自討論整理的，便于員工相互督促整改，目前，車間已經(jīng)看到改變的力量，習(xí)慣性違章和不文明行為得到改變。
員工在車間關(guān)懷下，逐步改變不良習(xí)性和習(xí)慣性違章，對(duì)員工保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)乙烯廠效益增長(zhǎng)，以及融入社會(huì)，適應(yīng)社會(huì)，提升個(gè)人素質(zhì)提供有力幫助。
二、開(kāi)展多種形式技能培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果
由于近幾年車間人才流失嚴(yán)重，所以技能型班組創(chuàng)建比較困難，為此，車間集思廣益，車間成立了UPS、ECS、綜保、電動(dòng)機(jī)等公關(guān)學(xué)習(xí)小組，各個(gè)小組積極開(kāi)展多種形式技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)班組員工積極參加。班組內(nèi)部按照車間要求，開(kāi)展生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等各類培訓(xùn)和比武活動(dòng)，車間還有針對(duì)性的訂購(gòu)書籍、雜志，在實(shí)際操作中采取師帶徒等方式全面提升車間員工技能。
車間采取輪崗學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)員工多種技能，為車間儲(chǔ)備了人才。車間持續(xù)開(kāi)展作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在班組開(kāi)展作業(yè)、故障分析技巧和方法研討，不斷優(yōu)化車間作業(yè)指導(dǎo)書，將員工積累的經(jīng)驗(yàn)固化到作業(yè)指導(dǎo)書中，達(dá)到管理提升、經(jīng)驗(yàn)傳承的目的。
三、發(fā)揮班組特色，提高班組內(nèi)在動(dòng)力
結(jié)合班組特色展示班組文化，努力提升班組對(duì)“五型”班組創(chuàng)建的內(nèi)在動(dòng)力。車間維護(hù)五區(qū)維護(hù)100萬(wàn)噸乙烯裝置，工作任務(wù)重壓力大，為了緩解員工壓力班組以“認(rèn)真工作，快樂(lè)生活”為理念，全班成員把班組當(dāng)成家來(lái)建，打造出“親情文化”。在和諧親情的熏陶下，班組各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步，每年各類操作總計(jì)達(dá)千余次，臨時(shí)用電上近2000次，準(zhǔn)確率和及時(shí)率均達(dá)100%，保證能了乙烯裝置安全生產(chǎn)。班組利用休息時(shí)間每月組織家庭聚會(huì)、親情聯(lián)誼活動(dòng)，同事和諧相處促進(jìn)班組工作開(kāi)展。
小修班歷程比較曲折，曾一度出現(xiàn)職工不愿意到這個(gè)班，組成員精神低迷，情緒渙散，面對(duì)這種被動(dòng)局面，車間組織車間班組長(zhǎng)、骨干進(jìn)行診斷評(píng)審，分析困境原因。通過(guò)發(fā)動(dòng)員工回顧班組歷史，探究班組存在的問(wèn)題，找到整改目標(biāo)，班組提煉出了“不怕吃苦，敢打硬仗”的班組理念，并利用3個(gè)月時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，剖析習(xí)慣性違章，最終贏得了員工認(rèn)同。
維護(hù)九區(qū)在工作中提煉出“團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于奉獻(xiàn)”的班組理念，并用圖片、故事形式展示員工精神風(fēng)貌，促進(jìn)了“五型”班組的創(chuàng)建工作。
四、推廣標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范“五型”班組創(chuàng)建
供水供電公司乙烯電氣車間從屬地區(qū)域的定置定位管理、安全警示設(shè)置、管理看板設(shè)置、設(shè)備名稱規(guī)范標(biāo)識(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)施工管理、交接班管理、記錄票據(jù)填寫要求等都確定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《電氣車間規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》。通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作”，培育良好習(xí)慣。車間整體面貌、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理得到顯著改觀。
在“安全型”建設(shè)上，我們豐富班組安全活動(dòng)內(nèi)容，將員工需要掌握的'電氣高低壓設(shè)備操作、常規(guī)工作、關(guān)鍵設(shè)備檢維修、安全基礎(chǔ)知識(shí)制作成視頻，利用班組安全活動(dòng)時(shí)間組織學(xué)習(xí)，擺脫以前的枯燥講解，使員工便于學(xué)習(xí)和接受，同時(shí)對(duì)設(shè)備后期維護(hù)和故障檢查提供了有利條件，在日常培訓(xùn)中也可以讓員工將運(yùn)行時(shí)看不到的部分進(jìn)行直觀形象的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)提升應(yīng)急處理能力。積極推廣操作記錄儀使用，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)千次操作競(jìng)賽活動(dòng)，車將黨支部組織開(kāi)展黨員身邊“三無(wú)”活動(dòng)和技術(shù)比武。通過(guò)活動(dòng)在全車間形成“電氣安全是安全工作的重中之重；加強(qiáng)安全管理是安全各項(xiàng)工作的重中之重；抓落實(shí)是安全管理工作的重中之重”安全理念。
臨時(shí)用電管理也是“安全型”建設(shè)的難題，施工單位千差萬(wàn)別，管理水平參差不齊，同時(shí)每個(gè)員工臨時(shí)用關(guān)要求理解也不一樣，給班組安全管理帶來(lái)難題，為此，車間專門制作了通俗易懂的臨電管理PPT課件，提高員工臨電督查能力，向施工方發(fā)放臨電管理規(guī)定宣傳材料和標(biāo)準(zhǔn)臨電使用模板圖樣，讓施工單位看得清楚用的明白。
為了打造全方位“安全型”網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行本質(zhì)安全，車間組織各班開(kāi)展“親情呼喚安全活動(dòng)”，把員工親屬請(qǐng)到單位實(shí)地參觀我們的工作場(chǎng)所，講解車間成立以來(lái)大型事故，動(dòng)員員工親屬關(guān)注車間安全生產(chǎn)，促進(jìn)車間安全文化建設(shè)。
五、加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷激發(fā)“五型”班組創(chuàng)建活力
為了切實(shí)落實(shí)“五型”創(chuàng)建工作，供水供電公司乙烯電氣車間多種形式開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，提升班組長(zhǎng)管理水平，完善班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，力求培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精、管理強(qiáng)的復(fù)合型班組長(zhǎng)隊(duì)伍。
車間還以座談會(huì)、深入基層聽(tīng)心聲、民主生活會(huì)等多種形式，研討車間“五型班組”建設(shè)建議，不斷解決創(chuàng)建過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題。在創(chuàng)建過(guò)程中，我們注重挖掘班組文化理念，不斷激發(fā)班組創(chuàng)建活力。針對(duì)部分員工年齡偏大，學(xué)習(xí)熱情不高，操作骨干出現(xiàn)斷檔等問(wèn)題，班組倡導(dǎo)員工開(kāi)展“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建，積極開(kāi)展“結(jié)對(duì)子”傳幫帶活動(dòng)，形成了徒弟認(rèn)真學(xué)，師傅積極教的良好氛圍，解決了實(shí)際問(wèn)題。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 5
按照公司相關(guān)通知，針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)了解和掌握當(dāng)前員工思想動(dòng)態(tài)，大準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)展一次員工思想狀況調(diào)研活動(dòng)，活動(dòng)采取問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等多種形式，對(duì)項(xiàng)目班子、管理人員、技術(shù)人員、協(xié)作隊(duì)伍四個(gè)層面的人的思想狀況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、項(xiàng)目員工（含民工）的基本情況
截至20xx年5月14日，大準(zhǔn)項(xiàng)目部在崗員工（含民工）127人，員工53人；項(xiàng)目班子4人、管理人員21人、技術(shù)人員7人，協(xié)作隊(duì)74人，有中級(jí)職稱的1人，初級(jí)職稱的7人。
此次調(diào)研活動(dòng)中，除召開(kāi)不同層面員工參加的座談會(huì)進(jìn)行調(diào)研外，同時(shí)對(duì)27名員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)研，占員工總數(shù)的20%。
二、員工思想動(dòng)態(tài)分析
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利成功與否，與每名員工都有直接關(guān)系，因此，深入了解當(dāng)前員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀，普遍關(guān)心的突出問(wèn)題，為我們公司維穩(wěn)、公司發(fā)展提供數(shù)據(jù)。從調(diào)研情況來(lái)看，當(dāng)前絕大多數(shù)員工擁護(hù)和支持公司工作，思想總的來(lái)說(shuō)是在穩(wěn)定中有波動(dòng)，在波動(dòng)中又趨于穩(wěn)定，鐵道部暫停開(kāi)標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)沖擊很大，員工的效益受到很大影響，公司受到困難是暫時(shí)的，廣大員工對(duì)公司發(fā)展是有信心的。員工的思想動(dòng)態(tài)情況分析如下。
1、員工對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的態(tài)度
通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查反饋的情況來(lái)看，87%的員工認(rèn)為公司會(huì)走出困境。同時(shí)，也有7%和6%的員工對(duì)于公司發(fā)展“無(wú)所謂”和“沒(méi)出路”的態(tài)度，他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段，這跟他們到公司時(shí)間不長(zhǎng)，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低、技能低，擔(dān)心公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題自己失去工作，個(gè)人利益受損等因素有關(guān)，但總體上來(lái)說(shuō)，絕大部分員工都是對(duì)公司有信心的。
2、員工關(guān)注和擔(dān)憂的問(wèn)題
在這次調(diào)研中，員工最關(guān)注的問(wèn)題分別是公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理問(wèn)題和公司是否走出困境的問(wèn)題，關(guān)注度達(dá)到了94%這表明絕大多數(shù)員工關(guān)心公司、熱愛(ài)公司，期盼公司加快發(fā)展，真正做實(shí)做強(qiáng)；都能清醒認(rèn)識(shí)到公司與員工自身利益息息相關(guān)；也能清醒的認(rèn)識(shí)到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好、多承攬新工程，公司效益和員工收入才能逐步提高，大河有水小河滿。
而員工比較擔(dān)憂的問(wèn)題還有公司的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，表明部分員工對(duì)公司改制后的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足、信心不足，覺(jué)得困難多、壓力大，對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，大鍋飯思想、平均主義思想還存在，超前意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒(méi)有真正樹(shù)立。再有就是對(duì)部分員工由于工作生產(chǎn)技能較低、專業(yè)技術(shù)水平較低，害怕失去崗位，丟失“飯碗”，表明員工對(duì)于公司的依賴程度比較高。
由于建筑業(yè)是一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴(yán)峻，且國(guó)有資本在本行業(yè)是國(guó)退民進(jìn)的狀態(tài)，各種協(xié)作隊(duì)在多年發(fā)展經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)成了小氣候，導(dǎo)致長(zhǎng)期在國(guó)有公司管理模式下的員工對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r比較擔(dān)憂，部分員工只看到當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沒(méi)有認(rèn)真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，且由于自身素質(zhì)低、更新知識(shí)少、年齡偏大等因素，缺少積極進(jìn)取精神，自身素質(zhì)與公司發(fā)展有一定的距離，其最終會(huì)因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新形勢(shì)而落伍掉隊(duì)。
三、建議和對(duì)策
在調(diào)研過(guò)程中，員工中也提出了很多誠(chéng)懇的意見(jiàn)和建議。主要?dú)w納為：一是；部分員工希望公司定期舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)新政策新技術(shù)的教育，對(duì)自學(xué)成材的員工公司應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)或培養(yǎng)使用，給予有能力的員工更多的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，以提高員工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能，真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是；部分員工對(duì)架子隊(duì)發(fā)展抱有很大的期盼，希望公司能多組建市場(chǎng)化運(yùn)作的架子隊(duì)。三是；員工們希望充實(shí)和加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力量，利用親朋好友和社會(huì)各種關(guān)系，多承攬新工程，真正落實(shí)好相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策、調(diào)動(dòng)每名員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，有活兒就有飯碗。
應(yīng)該說(shuō)，通過(guò)調(diào)研，絕大部分員工對(duì)企業(yè)管理是持積極和擁護(hù)態(tài)度的，即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法、思想偏差、認(rèn)識(shí)不到位也是一種正常的'現(xiàn)象，其反映出的問(wèn)題也是具有一定代表性的，我們認(rèn)為重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作：
1、充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織、工會(huì)及共青團(tuán)組織的作用，加強(qiáng)對(duì)黨團(tuán)員和廣大員工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向。要通過(guò)發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)員工開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)情感，并加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)大的趨勢(shì)的分析。既要讓員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強(qiáng)信心，使廣大員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭。
2、給員工更多的選擇。建議建立公司科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺(tái)，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作積極性。通過(guò)實(shí)行“公平、公正、公開(kāi)”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。
3、項(xiàng)目建立有效的溝通交流機(jī)制，項(xiàng)目要通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)，凝聚人心、鼓舞士氣，促進(jìn)公司發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標(biāo)、共同的理想和統(tǒng)一的行動(dòng)，圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，努力干好本員工作。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 6
上級(jí)黨委xx號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)的通知》下發(fā)以后，我公司黨委高度重視，公司黨委副書記帶領(lǐng)政治工作部、人事部等有關(guān)部室人員在全公司集中進(jìn)行了一次職工思想調(diào)研，并抽調(diào)了15名有代表性的職工進(jìn)行了座談�，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、職工思想現(xiàn)狀
公司現(xiàn)有職工xxx人。公司x名領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅(jiān)定，大局觀念強(qiáng)，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在職工中具有很高的威信。職工思想相對(duì)穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，工作熱情高;關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;隨著經(jīng)濟(jì)收入、工作環(huán)境、住房條件等逐年改善，職工也愈加珍惜自己的工作崗位;職工思想趨于穩(wěn)定，服務(wù)意識(shí)不斷提高。穩(wěn)定的職工思想，確保了企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、職工思想上存在的問(wèn)題
1、部分職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象;
2、部分職工與一流的`企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn);
3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高;
4、部分職工子女由于種種原因，就業(yè)困難，使這部分職工在思想上有后顧之憂;
5、工資多年未變，職工對(duì)提高工資有一定期望值.
三、意見(jiàn)和建議
1、部分職工子女就業(yè)困難，建議放寬學(xué)歷條件，解決這部分職工的后顧之憂;
2、重新調(diào)查核定工資;同時(shí)根據(jù)貢獻(xiàn)大小，拉大工資差距;
3、按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，建議實(shí)行帶薪休假制度。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 7
這次調(diào)查主要采取下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)、資料分析相結(jié)合的方式進(jìn)行。調(diào)研分為兩個(gè)階段進(jìn)行，首先各廠調(diào)研組深入到車間、班組，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，與員工從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)、管理、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了廣泛交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。其次以動(dòng)態(tài)思想調(diào)查問(wèn)卷的形式進(jìn)行，本次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷327份，收回325份，回收率99、38%。問(wèn)卷調(diào)研涉及一般管理人員25%，一線員工75%，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)所獲得的不同數(shù)據(jù)組進(jìn)行對(duì)比研究。調(diào)研涉及面較廣，能夠基本反映中心目前現(xiàn)狀�，F(xiàn)就對(duì)本次思想調(diào)查情況進(jìn)行分析:
一、調(diào)研背景
本調(diào)研調(diào)查是適應(yīng)當(dāng)前中心自身建設(shè)的需要。當(dāng)前，隨著中心的不斷發(fā)展，職工子女、勞務(wù)派遣人員等職工群體大量涌現(xiàn)，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新變化新特點(diǎn)，職工思想觀念多元多樣多變趨勢(shì)明顯。與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，中心思想政治工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如工作覆蓋不到位、工作體制機(jī)制不順、工作方式方法簡(jiǎn)單、隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等，這就迫切要求黨組織從維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下中心思想政治工作的必要性緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與發(fā)展同步相符，凝心聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)。
二、調(diào)研意義
中心肩負(fù)著公司機(jī)電設(shè)備的大（項(xiàng)）修、廢舊物資回收、自移機(jī)尾生產(chǎn)及設(shè)備零配件加工制作任務(wù)，同時(shí)承擔(dān)周邊神華集團(tuán)所屬公司的設(shè)備維修重任。
作為集專業(yè)化設(shè)備維修及裝備制造為一體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)單位，應(yīng)在落實(shí)中推進(jìn)，明確管理工作發(fā)展方向以及由此帶來(lái)的創(chuàng)新創(chuàng)效和員工穩(wěn)定等課題的長(zhǎng)效推進(jìn)，針對(duì)各項(xiàng)熱點(diǎn)、突出問(wèn)題，科學(xué)查找原因，幫助建立起更加科學(xué)、系統(tǒng)和有針對(duì)性的職工發(fā)展指導(dǎo)體系和中心科學(xué)發(fā)展管理體制。
三、調(diào)研的主要內(nèi)容及成果
�。ㄒ唬﹩T工隊(duì)伍基本狀況與職業(yè)生涯規(guī)劃
1、問(wèn)卷內(nèi)容包括：
�、賳T工身份、工作年限和政治面貌；
�、趯�(duì)未來(lái)的發(fā)展期望和職業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)；
�、蹖�(duì)目前的工作狀況、現(xiàn)有職位與所學(xué)專業(yè)的匹配程度、及對(duì)工作的滿意度。
2、綜合身份比例和年齡、文化程度等情況來(lái)看，年輕人員占一大半，且都是大專及以上較高學(xué)歷人員，調(diào)查包含管理崗位、技術(shù)崗位和工人，調(diào)查全面，此次調(diào)查能夠體現(xiàn)出大多數(shù)職工群眾的意愿。在關(guān)于“您希望企業(yè)幫助員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃嗎”的回答情況中，有78%的員工希望企業(yè)幫助員工開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃，24%的員工認(rèn)為無(wú)所謂，2%的員工不希望。而在問(wèn)到“您感覺(jué)現(xiàn)在最大的壓力在什么方面？”時(shí)，37%的員工表示對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的困惑，這說(shuō)明，職工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展持希望態(tài)度，良性轉(zhuǎn)化為工作壓力，對(duì)個(gè)人的發(fā)展提升有實(shí)際需求。
3、結(jié)合員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，把員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。中心應(yīng)采取主動(dòng)措施，重視和鼓勵(lì)員工制訂個(gè)人職業(yè)計(jì)劃,并結(jié)合組織的需求和發(fā)展,給員工多方面的咨詢和指導(dǎo),還要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。
�。ǘ﹩T工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和滿意度
1、員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有冷靜的認(rèn)識(shí)
問(wèn)卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有75％的員工對(duì)集團(tuán)公司和本單位當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)有一些了解，有67％的員工對(duì)于神華集團(tuán)公司提出的十二五奮斗目標(biāo)充滿信心，說(shuō)明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充滿希望。調(diào)查中有42%的員工認(rèn)為本單位思想政治工作的效果基本不錯(cuò)，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。
2、當(dāng)前影響企業(yè)穩(wěn)定的主要問(wèn)題和矛盾是什么？
員工問(wèn)卷調(diào)查中，有35%的員工認(rèn)為是人才流失問(wèn)題，37%認(rèn)為是收入分配問(wèn)題，9%認(rèn)為是黨風(fēng)廉政問(wèn)題，2%認(rèn)為是改革遺留問(wèn)題，16%認(rèn)為是員工福利問(wèn)題，1%認(rèn)為是其他問(wèn)題，說(shuō)明人才流失、薪酬水平和福利分配會(huì)在在職工心理上引起沖擊。您認(rèn)為公司最吸引人的因素是什么？調(diào)查中，29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇，27%的員工認(rèn)為是發(fā)展前景，20%的員工認(rèn)為是企業(yè)文化，18%的人認(rèn)為是職業(yè)環(huán)境，6%的員工認(rèn)為是其他因素。
說(shuō)明：科學(xué)配備員工崗位，制定公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性的薪酬待遇，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠(chéng)感和歸屬感,為人才提供優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境、寬松的職業(yè)發(fā)展空間,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄈ⿵膯T工角度看中心管理機(jī)制中存在的問(wèn)題。中心廣泛征集員工對(duì)當(dāng)前企業(yè)管控模式中顯現(xiàn)的的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題的看法，征求大家對(duì)維修中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、思想政治工作以及黨建、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作的看法和建議。
1）36%的`員工認(rèn)為影響維修中心今后發(fā)展的內(nèi)部因素，最主要的是管理體制，34%的員工認(rèn)為是分配激勵(lì)機(jī)制，14%的員工認(rèn)為是經(jīng)營(yíng)水平，13%的員工認(rèn)為是思想觀念，3%的人認(rèn)為是其他因素。建立以員工為核心的管理體制，折射出員工對(duì)管理體制。
2）存在問(wèn)題主要反映為幾方面內(nèi)容：?jiǎn)T工關(guān)注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓(xùn)等方面；勞務(wù)工、職工配偶、子女工作轉(zhuǎn)正方面；職工業(yè)余文體活動(dòng)方面；人崗匹配，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面。
3）充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化方式提供交流獲息平臺(tái)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，大家了解企業(yè)發(fā)展情況的渠道主要是：通過(guò)內(nèi)部電視、報(bào)紙、網(wǎng)站占30%，通過(guò)公司文件占26%，通過(guò)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)占28%，通過(guò)同事之間交流占15%，通過(guò)其他渠道占1%。說(shuō)明：與員工建立便捷有效的宣傳服務(wù)載體，做好信息板塊收集、傳達(dá)和網(wǎng)站建設(shè)，打造互動(dòng)式學(xué)習(xí)、交流、工作的宣傳平臺(tái)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和員工思想建設(shè)意義深遠(yuǎn)。
�。ㄋ模┐嬖诘膯�(wèn)題
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在10%員工思想消極，集體意識(shí)淡薄，認(rèn)為公司的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇；個(gè)別員工對(duì)公司和自己所在部門的工作目標(biāo)不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識(shí)差，工作相互推諉等思想滯留現(xiàn)象。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展員工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定狀況調(diào)查的目的，是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)調(diào)查和分析，了解員工心聲，把握思想脈搏，提出有效方法，把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展的中心工作上來(lái)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。
加強(qiáng)員工思想工作的建議：
1、加強(qiáng)員工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)員工樹(shù)立集體思想和主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
2、對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的知識(shí)、能力等方面的培訓(xùn)實(shí)踐。作為維修企業(yè)，為員工個(gè)人發(fā)展提供機(jī)會(huì)，第一要鼓勵(lì)員工崗位成才，走專家型、職業(yè)化發(fā)展通道,第二要結(jié)合中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理需求，有針對(duì)的培養(yǎng)管理人才。
3、建立健全中心崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。
4、堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，組織職工參與民主管理，建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制、職工工資正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，確保企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體職工。關(guān)心職工疾苦、傾聽(tīng)職工呼聲，多辦暖人心、穩(wěn)人心的好事實(shí)事，滿足職工改善生產(chǎn)環(huán)境、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、提高生活待遇等方面的合理要求，在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中解決好思想問(wèn)題。
5、結(jié)合中心發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)化形勢(shì)政策教育，激勵(lì)干部職工積極投身集團(tuán)十二五奮斗目標(biāo)：打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源企業(yè)。
6、要針對(duì)干部職工普遍關(guān)心的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、收入分配、教育衛(wèi)生、居民住房、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)問(wèn)題，把各項(xiàng)政策、制度措施講清楚，做好解疑釋惑、增進(jìn)共識(shí)工作。
7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，緊密結(jié)合維修企業(yè)實(shí)際，深入挖掘企業(yè)歷史與文化資源，總結(jié)提煉并不斷完善維修子文化的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)職工的號(hào)召力和影響力。要扎實(shí)推進(jìn)以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信為主要內(nèi)容的職業(yè)道德建設(shè)和以廉潔從業(yè)為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的職業(yè)精神和廉潔意識(shí)。要進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)現(xiàn)和推廣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動(dòng)作用，形成勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。要深化文明企業(yè)、文明車間、文明班組、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，在干部職工中形成熱愛(ài)學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)社會(huì)的風(fēng)氣。要組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動(dòng)，使干部職工在參與中滿足精神文化需求，陶冶道德情操。
8、注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)干部職工用正確方式處理人際關(guān)系、表達(dá)利益訴求。要高度重視和密切關(guān)注干部職工多方面心理感受和情緒反應(yīng)，引導(dǎo)干部職工正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開(kāi)放包容的社會(huì)心態(tài)。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，妥善應(yīng)對(duì)重大心理危機(jī)事件。勞務(wù)工是中心職工隊(duì)伍的重要組成部分，要給予他們更多的關(guān)心關(guān)愛(ài)，維護(hù)他們的合法權(quán)益，豐富他們的精神文化生活，提高他們的自我保護(hù)能力，不斷增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 8
今年以來(lái)，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開(kāi)展了以“反驕破滿、奮力爭(zhēng)先”為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)咨詢題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析緣故，認(rèn)清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。
一、存在的要緊咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)
一季度公司寬闊干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真謀劃全局工作，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項(xiàng)工作開(kāi)局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展的要求還存在非常多咨詢題，存在的要緊咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)為：
1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對(duì)與黨委高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營(yíng)治理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營(yíng)治理工作融為一體，相互促進(jìn)，共同提高，然而在實(shí)際操作中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持，工作就好開(kāi)展，實(shí)際咨詢題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實(shí)際咨詢題的效果就差。
2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對(duì)安全的全方位治理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有阻礙。
3、今年以來(lái)，不管是一線職工，依舊機(jī)關(guān)治理人員，大伙兒都沒(méi)有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班。長(zhǎng)期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對(duì)待咨詢題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個(gè)不人不能正確明白和支持，在工作用心有所懈怠。
4、在新形勢(shì)下，由于人們價(jià)值觀的變化，大伙兒更關(guān)懷的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育差不多在人們的心理產(chǎn)生不了多大的阻礙，效果越來(lái)越差。
5、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)懷、議論較多，特別是對(duì)多產(chǎn)人員的`分離、待遇等普遍關(guān)懷，必須程度上阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、咨詢題解決措施及方法
1、開(kāi)展專題教育，尋準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工治理的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)。在“質(zhì)量與市場(chǎng)”、“治理與市場(chǎng)”、“素養(yǎng)與市場(chǎng)”專題教育中，我們通過(guò)每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量咨詢題分析會(huì)、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動(dòng)，不僅僅完善了質(zhì)量治理制度，而且使質(zhì)量治理措施得到了非常好的落實(shí)，有力的推動(dòng)了質(zhì)量與治理咨詢題的'解決，建筑了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、以這次“反驕破滿、奮力爭(zhēng)先”解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立進(jìn)展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹(shù)立酬勞憑貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹(shù)立組織治理權(quán)威的思想等針對(duì)性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的進(jìn)展，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化進(jìn)展，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，通過(guò)教育，讓職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)職工的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。
3、認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài)，把咨詢題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動(dòng)法，一方面給職工講工程公司工作的特別性，講無(wú)私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)“機(jī)不可失、失不再來(lái)”的進(jìn)展機(jī)遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)咨詢題；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場(chǎng)有咨詢題隨叫隨到，有急需解決的咨詢題能及時(shí)解決。
三、下一步思想政治工作的要緊做法
一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。以推動(dòng)“三破三立”為目的，深入開(kāi)展“反驕破滿、發(fā)奮爭(zhēng)先”解放思想大討論活動(dòng)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)排除思想障礙，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)寬闊干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，激情干事。
二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，把干部職員的用心和制造性引導(dǎo)到公司“三會(huì)”的決策部署上來(lái)。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理職員群眾反映的咨詢題。要堅(jiān)持職員思想動(dòng)態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生阻礙企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件。
四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性，發(fā)覺(jué)咨詢題，及時(shí)應(yīng)對(duì)，妥善處置，維護(hù)公司形象；及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來(lái)的危害與阻礙，確保公司健康進(jìn)展。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 9
在當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的背景下，為了更好地把握職工的心理狀態(tài)與思想傾向，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與工作效率，我們通過(guò)多種渠道收集并分析了職工的意見(jiàn)與建議�，F(xiàn)將分析報(bào)告如下，以期為企業(yè)管理層提供決策參考。
一、職工整體思想狀況
近期，我們觀察到企業(yè)職工整體思想狀況呈現(xiàn)積極向上的趨勢(shì)。大部分職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀認(rèn)同感較強(qiáng)。在工作中，職工們展現(xiàn)出較高的責(zé)任心和敬業(yè)精神，能夠積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、職工關(guān)注點(diǎn)分析
薪酬福利：薪酬福利始終是職工關(guān)注的焦點(diǎn)之一。部分職工希望企業(yè)能夠進(jìn)一步提高薪資待遇，完善福利制度，以更好地保障個(gè)人及家庭的生活需求。
職業(yè)發(fā)展：許多職工關(guān)注個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)路徑，期望企業(yè)能提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升空間，幫助自己實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)。
工作環(huán)境：良好的工作環(huán)境對(duì)于提升職工的工作效率和滿意度至關(guān)重要。職工普遍希望企業(yè)能夠持續(xù)優(yōu)化辦公環(huán)境，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造更加和諧、積極的工作氛圍。
企業(yè)文化：企業(yè)文化是職工歸屬感和認(rèn)同感的重要來(lái)源。職工們希望企業(yè)能夠進(jìn)一步弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓每一位職工都能感受到自己是企業(yè)大家庭的一員。
三、職工思想波動(dòng)及原因分析
盡管整體思想狀況積極向上，但仍存在部分職工思想波動(dòng)的情況。這主要源于以下幾個(gè)方面：
工作壓力：隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，部分職工面臨較大的工作壓力，導(dǎo)致情緒不穩(wěn)定，影響工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
職業(yè)發(fā)展瓶頸：部分職工在職業(yè)發(fā)展上遇到瓶頸，感到迷茫和焦慮，希望企業(yè)能提供更多的指導(dǎo)和支持。
人際關(guān)系：良好的人際關(guān)系是職工工作順利的重要保障。部分職工因人際關(guān)系處理不當(dāng)，導(dǎo)致工作氛圍緊張，影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的`發(fā)展。
四、建議與對(duì)策
針對(duì)上述分析，我們提出以下建議與對(duì)策：
優(yōu)化薪酬福利制度：企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)情況和職工需求，合理調(diào)整薪酬福利體系，確保職工的勞動(dòng)成果得到應(yīng)有的回報(bào)。
加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)建立完善的職業(yè)發(fā)展體系，為職工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
改善工作環(huán)境：企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化辦公環(huán)境，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提升職工的歸屬感和滿意度。
弘揚(yáng)企業(yè)文化：企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種形式弘揚(yáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)職工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
關(guān)注職工心理健康：企業(yè)應(yīng)建立健全的心理健康機(jī)制，為職工提供心理咨詢服務(wù)和壓力釋放渠道，幫助職工保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。
企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注職工的思想變化，采取有效措施加以引導(dǎo)和調(diào)整，以促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 10
職工思想動(dòng)態(tài)關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。為深入了解公司職工的思想狀況，精準(zhǔn)把握其內(nèi)心訴求與價(jià)值取向，特展開(kāi)此次全面且深入的職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析工作，現(xiàn)將分析報(bào)告如下：
一、職工思想現(xiàn)狀
1. 工作態(tài)度方面：大部分職工展現(xiàn)出積極主動(dòng)的工作態(tài)度，對(duì)本職工作懷有強(qiáng)烈的責(zé)任心與敬業(yè)精神。在近期項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，超xx%的職工能夠主動(dòng)加班加點(diǎn)，全力確保項(xiàng)目按時(shí)交付，毫無(wú)怨言地承擔(dān)起高強(qiáng)度的工作壓力。
2. 職業(yè)發(fā)展期望：約xx%的職工對(duì)自身職業(yè)發(fā)展制定了清晰明確的規(guī)劃。他們期望通過(guò)參與各類培訓(xùn)課程提升專業(yè)技能，獲取更多晉升機(jī)會(huì)與職業(yè)發(fā)展空間，其中年輕職工群體在這方面的需求尤為強(qiáng)烈。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，約xx%的職工能夠積極與團(tuán)隊(duì)成員展開(kāi)溝通協(xié)作，充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)力量在達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中的關(guān)鍵作用，并且能夠積極主動(dòng)地分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與資源，助力團(tuán)隊(duì)整體效能提升。
二、存在的問(wèn)題
1. 工作壓力與情緒管理：部分職工因長(zhǎng)期面臨高強(qiáng)度工作任務(wù)，出現(xiàn)了不同程度的壓力過(guò)大狀況，表現(xiàn)為焦慮、疲憊等負(fù)面情緒。經(jīng)調(diào)查，約xx%的職工表示在工作中時(shí)常感到壓力難以承受，且缺乏有效的情緒宣泄渠道與壓力調(diào)節(jié)方法。
2. 薪酬福利滿意度：盡管公司薪酬福利體系在行業(yè)內(nèi)具備一定競(jìng)爭(zhēng)力，但仍有xx%的職工對(duì)當(dāng)前薪酬水平與福利待遇提出了更高期望，主要集中在薪資漲幅、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等方面。
3. 溝通機(jī)制暢通性：在公司內(nèi)部信息傳遞與溝通交流方面，存在一定程度的信息滯后與溝通不暢問(wèn)題。約xx%的職工反饋在跨部門協(xié)作時(shí)，因信息溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作效率降低，甚至出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)現(xiàn)象。
三、原因分析
1. 業(yè)務(wù)擴(kuò)張與工作量增加：隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，職工工作量大幅增加，致使工作壓力驟升，超出部分職工的承受范圍。
2. 外部環(huán)境對(duì)比與自我認(rèn)知偏差：受同行業(yè)其他企業(yè)優(yōu)厚薪酬待遇與福利政策的影響，以及部分職工對(duì)自身工作價(jià)值評(píng)估不夠客觀準(zhǔn)確，導(dǎo)致其對(duì)公司薪酬福利產(chǎn)生不滿情緒。
3. 溝通渠道與流程不完善：公司內(nèi)部溝通渠道建設(shè)不夠完善，信息傳遞流程不夠規(guī)范高效，缺乏統(tǒng)一、便捷的信息共享平臺(tái)，使得部門之間、上下級(jí)之間的信息交流受阻。
四、改進(jìn)措施
1. 壓力管理與員工關(guān)懷：構(gòu)建完善的職工壓力管理體系，定期組織心理健康講座與心理咨詢服務(wù)，為職工提供專業(yè)的情緒管理與壓力調(diào)節(jié)指導(dǎo)。同時(shí)，合理優(yōu)化工作安排，依據(jù)職工實(shí)際工作能力與負(fù)荷量，科學(xué)分配工作任務(wù)，避免過(guò)度勞累。
2. 薪酬福利優(yōu)化與透明化溝通：對(duì)公司薪酬福利體系展開(kāi)深入調(diào)研與評(píng)估，結(jié)合市場(chǎng)行情與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，適時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與福利政策，增強(qiáng)其吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)與職工在薪酬福利方面的溝通交流，通過(guò)透明化的'信息公示與政策解讀，讓職工深入了解公司薪酬福利制定的依據(jù)與考量因素，提升其滿意度與認(rèn)同感。
3. 溝通機(jī)制完善與信息化建設(shè)：建立多元化的溝通渠道，如定期召開(kāi)跨部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)議、設(shè)立線上意見(jiàn)反饋郵箱與即時(shí)通訊群組等，確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地在公司內(nèi)部流通傳遞。搭建統(tǒng)一的企業(yè)信息管理平臺(tái)，整合各類業(yè)務(wù)信息與工作流程，實(shí)現(xiàn)信息資源的高效共享與協(xié)同辦公，提高工作效率與溝通效果。
通過(guò)對(duì)公司職工思想動(dòng)態(tài)的細(xì)致分析，我們精準(zhǔn)洞察到職工在工作態(tài)度、職業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的積極表現(xiàn)，同時(shí)也明晰了當(dāng)前存在的工作壓力、薪酬福利、溝通機(jī)制等問(wèn)題及其背后的深層次原因。針對(duì)這些問(wèn)題所制定的改進(jìn)措施，需各部門協(xié)同配合、全力推進(jìn)落實(shí)，以營(yíng)造積極和諧的企業(yè)氛圍，激發(fā)職工的工作熱情與創(chuàng)造力，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 11
在深入調(diào)研與廣泛收集意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，我們對(duì)近期單位職工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全面梳理與分析�，F(xiàn)將分析報(bào)告如下：
一、總體概況
近期，單位職工整體思想狀況穩(wěn)定，大部分職工能夠積極投入工作，展現(xiàn)出良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神。大家普遍對(duì)單位的發(fā)展前景持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)單位的各項(xiàng)改革措施表示理解和支持，工作氛圍積極向上。
二、具體表現(xiàn)
工作積極性：多數(shù)職工在工作中表現(xiàn)出較高的積極性，能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決工作中遇到的問(wèn)題。特別是在面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，大家能夠團(tuán)結(jié)一心，共同克服困難，確保任務(wù)的順利完成。
學(xué)習(xí)提升：隨著業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷更新，職工們的學(xué)習(xí)熱情日益高漲。許多職工利用業(yè)余時(shí)間參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，職工們能夠相互支持、相互幫助，形成了良好的工作氛圍。大家能夠積極溝通、共同協(xié)作，共同為單位的發(fā)展出謀劃策。
生活關(guān)懷：?jiǎn)挝粚?duì)職工生活的.關(guān)懷也贏得了大家的廣泛認(rèn)可。無(wú)論是節(jié)日慰問(wèn)、健康體檢還是困難幫扶，都體現(xiàn)了單位對(duì)職工的深切關(guān)懷，增強(qiáng)了職工的歸屬感和凝聚力。
三、存在問(wèn)題及原因分析
工作壓力：部分職工反映工作壓力較大，主要源于工作任務(wù)的繁重和時(shí)間安排的緊張。這在一定程度上影響了職工的工作積極性和身心健康。
職業(yè)發(fā)展：一些職工對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展路徑感到迷茫，希望單位能夠提供更多樣化的晉升通道和更明確的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。
福利待遇：盡管單位在福利待遇方面已經(jīng)做出了不少努力，但仍有個(gè)別職工對(duì)目前的福利待遇表示不滿，希望單位能夠進(jìn)一步提高薪酬水平和福利待遇。
四、建議與對(duì)策
優(yōu)化工作流程：針對(duì)工作壓力問(wèn)題，建議單位進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，合理分配工作任務(wù)，減輕職工的工作壓力。同時(shí)，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和健康教育，關(guān)注職工的身心健康。
完善職業(yè)規(guī)劃：為幫助職工明確職業(yè)發(fā)展路徑，建議單位建立更加完善的職業(yè)規(guī)劃體系，提供多樣化的晉升通道和個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。
提高福利待遇：針對(duì)部分職工對(duì)福利待遇的不滿，建議單位在條件允許的情況下，進(jìn)一步提高薪酬水平和福利待遇，增強(qiáng)職工的獲得感和幸福感。
綜上所述，單位職工的思想動(dòng)態(tài)整體穩(wěn)定，但仍存在一些問(wèn)題和不足。通過(guò)采取有效措施加以改進(jìn)和完善，相信能夠進(jìn)一步提升職工的工作積極性和滿意度，為單位的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 12
在深入調(diào)研與細(xì)致觀察的基礎(chǔ)上，我們對(duì)當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全面梳理與分析�，F(xiàn)將分析報(bào)告如下，以期為管理層提供決策參考，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
一、總體概況
近期，我司職工隊(duì)伍整體思想狀況呈現(xiàn)出積極向上的態(tài)勢(shì)。大部分職工能夠主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，積極投身工作，展現(xiàn)出良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，我們也注意到，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，職工的思想觀念、價(jià)值取向和行為方式正經(jīng)歷著深刻變化，一些新的思想動(dòng)態(tài)值得關(guān)注。
二、主要思想動(dòng)態(tài)
職業(yè)發(fā)展訴求增強(qiáng)
多數(shù)職工對(duì)個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)路徑有了更為清晰的規(guī)劃，渴望通過(guò)培訓(xùn)、晉升等渠道提升自身能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。這種積極的職業(yè)追求，既體現(xiàn)了職工對(duì)個(gè)人發(fā)展的重視，也為企業(yè)提供了人才梯隊(duì)建設(shè)的.新契機(jī)。
工作壓力與心理健康
隨著工作節(jié)奏的加快和任務(wù)量的增加，部分職工面臨較大的工作壓力，尤其是年輕職工，在平衡工作與生活、處理職場(chǎng)人際關(guān)系方面遇到挑戰(zhàn)，心理健康問(wèn)題日益凸顯。需加強(qiáng)心理健康教育與輔導(dǎo)，建立健全壓力緩解機(jī)制。
對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感
企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，對(duì)職工的凝聚力和歸屬感有著重要影響。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，多數(shù)職工對(duì)我司的企業(yè)文化持正面評(píng)價(jià)，認(rèn)為其體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展理念。但也有部分職工建議，應(yīng)進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)其在日常工作中的實(shí)踐性和指導(dǎo)性。
對(duì)福利待遇的期望
合理的薪酬福利是職工滿意度的重要來(lái)源。盡管當(dāng)前我司薪酬福利體系相對(duì)完善，但仍有部分職工希望能在績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、福利待遇等方面得到進(jìn)一步優(yōu)化，以更好地反映其工作貢獻(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)值。
三、建議與對(duì)策
強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)與晉升機(jī)制
建立更加完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)職工的職業(yè)發(fā)展需求定制培訓(xùn)課程，同時(shí)拓寬晉升通道，為職工提供多樣化的成長(zhǎng)路徑，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。
關(guān)注職工心理健康
設(shè)立心理健康咨詢服務(wù)，定期舉辦壓力管理工作坊，引導(dǎo)職工正確面對(duì)壓力，提升自我調(diào)節(jié)能力。同時(shí)，營(yíng)造開(kāi)放包容的工作氛圍，鼓勵(lì)職工之間的正向交流與互助。
深化企業(yè)文化建設(shè)
結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，通過(guò)組織文化活動(dòng)、分享會(huì)等形式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
優(yōu)化薪酬福利體系
定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保薪酬福利水平保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，建立更加公平、透明的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，讓職工的付出得到應(yīng)有的回報(bào)，提升其滿意度和忠誠(chéng)度。
綜上所述，職工的思想動(dòng)態(tài)是企業(yè)發(fā)展的重要風(fēng)向標(biāo)。通過(guò)持續(xù)關(guān)注與分析，及時(shí)調(diào)整管理策略，可以有效激發(fā)職工潛能，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。未來(lái)，我們將繼續(xù)深化這方面的研究與實(shí)踐，為構(gòu)建更加和諧高效的企業(yè)環(huán)境貢獻(xiàn)力量。
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