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地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié) -總結(jié)
學(xué)習(xí)了第三天,今天看了些重慶公司的資料,
地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)
。其中中海的那個(gè)資料是比較好的,很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識(shí),那么今天開始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí)。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。地產(chǎn)公司的成本分類6個(gè)大大部分。
1、土地成本;2、前期費(fèi)用;3、工程成本;4、營銷成本;5、管理成本;6、財(cái)務(wù)成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯(cuò)的。
1、土地成本;土地成本(約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右),主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支出,包括地價(jià)、土地動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。
要點(diǎn)是三個(gè):拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1) 舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個(gè):爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率,間接降低土地成本。
2) 其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊:要點(diǎn)是2個(gè):在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查,減少操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)(如是否有債務(wù)糾紛);同時(shí)積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商,延長付款期限,降低資金成本。
3) 公開招投標(biāo)或拍賣地塊:要點(diǎn)是3個(gè):加強(qiáng)分析研究,做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略,做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件,降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費(fèi)用;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右),主要指設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、勘察測繪費(fèi)以及
可研費(fèi)用,其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)(報(bào)建費(fèi)、勘察費(fèi)等比重較小,且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))。
對于設(shè)計(jì)費(fèi)用,主要從以下幾方面進(jìn)行控制:
1)采取多單位、多輪次招標(biāo),以爭取最佳的性價(jià)比;
2)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量,在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù);
3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對工程造價(jià)影響大的內(nèi)容;
4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價(jià)的影響。
眾所周知,設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)的85%甚至以上,因此設(shè)計(jì)管理(雖然整個(gè)設(shè)計(jì)
費(fèi)用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面,合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評(píng)估,參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià),盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面,設(shè)計(jì)部門自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則,在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì),注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性價(jià)比分析,著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。
中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計(jì)管理部,
總結(jié)
《地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)》(http://www.dameics.com)。3、工程成本;(約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右),主要由分項(xiàng)工程及甲供物資成本、配套
成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項(xiàng)成本:
1) 在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。
2) 成本管理部門(合約、財(cái)務(wù))應(yīng)及時(shí)對成本測算值作進(jìn)一步拆分。
3) 在工程分項(xiàng)和材料采購過程中,堅(jiān)持“三堂會(huì)審、貨比三家,最低價(jià)中標(biāo)”的原則。
4) 加強(qiáng)對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。
5) 充分進(jìn)行建材市場調(diào)研,
6) 設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板提早開始研究、完善,招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。
7) 完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度,完善設(shè)計(jì)變更前的成本評(píng)審制度,明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計(jì)變更引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
分項(xiàng)工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項(xiàng)目發(fā)展部。
特別要強(qiáng)調(diào)的是,近年來,在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的配合下,合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度,取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合,在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí),定期調(diào)整成本臺(tái)帳,及時(shí)反饋有關(guān)成本變動(dòng)情況,預(yù)測成本變動(dòng)趨勢,并通過各種有效途徑(如成本控制小組會(huì)議制度)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動(dòng)的不合理因素。另外,在項(xiàng)目完工生,對由財(cái)務(wù)部、合約管理部共同牽頭,對項(xiàng)目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析,并做出合理的評(píng)估。
4、營銷成本;(約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右),主要指在項(xiàng)目銷售過程中形成的種類費(fèi)用
,包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓處費(fèi)用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn):
1. 建立各項(xiàng)的廣告及市場推廣計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2. 完善營銷成本管理的招標(biāo)體系,完善各項(xiàng)廣告制作的報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)操作流程,用競標(biāo)的方式,謀求各項(xiàng)廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價(jià),控制廣告制作的費(fèi)用成本。
3. 降低媒體發(fā)布的折扣點(diǎn),。
營銷成本管理的主要責(zé)任部門為營銷策劃部。
5、管理成本;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右),是指公司、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開發(fā)
經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的種類費(fèi)用,主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念,全方位對項(xiàng)目的開
發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控,如提高工作效率,減少浪費(fèi)、減少管理費(fèi)用的開支等。
6、財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本(約占項(xiàng)目總成本的6-8%左右),主要為資金成本和稅務(wù)成本,由項(xiàng)目總成本確定。
另外,與合約管理部配合,采取適當(dāng)緩付分項(xiàng)商工程款的方式也可以降低財(cái)務(wù)成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié)。尤其是2個(gè)內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計(jì)階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項(xiàng)目的成本和融科的動(dòng)態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個(gè)周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。
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