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藥械科績效審核計(jì)劃方案
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？下面是小編幫大家整理的藥械科績效審核計(jì)劃方案，希望對大家有所幫助。
為進(jìn)一步深化藥械科內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的改革,創(chuàng)建客觀公正的考核和審評體制,加強(qiáng)藥械科員工的管理、監(jiān)督、激勵(lì)與約束，聯(lián)系我科實(shí)際制定本考核實(shí)施方案:
一、目的
本方案的構(gòu)建并非懲戒績效低下者，而是旨在最大程度上促進(jìn)藥械科員工的良好行為，改變其與醫(yī)院建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的行為，提高整體工作效率和工作質(zhì)量。
1、績效考核作為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要依據(jù)。
2、使藥械科能夠不斷改進(jìn)工作，了解患者、臨床醫(yī)務(wù)人員和管理人員對本科室工作的評價(jià)，科室在哪些方面應(yīng)該改進(jìn)或糾正，哪些方面可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，以達(dá)到進(jìn)一步向患者和臨床科室提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
3、有利于建立一種良好的工作環(huán)境。藥械科作為醫(yī)院重要的科室，實(shí)施有效的、公平的績效考核，可以強(qiáng)化藥學(xué)人員“歸屬”、“尊重”和自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值感，為他們發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性提供有利的環(huán)境條件。
二、原則：
1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性；
2、客觀性：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；
4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。
三、考核對象：
藥械科全體員工。
四、考核指標(biāo)：
考核指標(biāo)詳見《藥械科績效考核指標(biāo)體系》。
五、考核組織與方法：
實(shí)行按部門考核�？己擞煽冃Э荚u小組具體負(fù)責(zé)并組織實(shí)施。每月進(jìn)行一次，一般在下月日前完成。
考核小組根據(jù)考核表進(jìn)行考核，考核結(jié)果由科主任審核。
藥械科績效考評小組：
組長：
副組長：
成員：
六、考核結(jié)果的運(yùn)用：
考核采用百分制�？己私Y(jié)果與績效獎(jiǎng)金掛鉤。
計(jì)算方法：績效考核系數(shù)=考核結(jié)果/100。
七、反饋：
以適當(dāng)方式及時(shí)將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問題得到及時(shí)整改。被考核人績效考核系數(shù)低于0.9及以下者，由科主任對其進(jìn)行誡勉談話。
被考核人如對考核結(jié)果有異議，可直接向科主任反映。
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