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工程科年度工作總結(jié)（精選15篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅(jiān)強(qiáng)走過的這段時(shí)間，取得的成績實(shí)則來之不易，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編幫大家整理的工程科年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
工程科年度工作總結(jié) 1
一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx部的英明指導(dǎo)下，在儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造xx品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲(chǔ)運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理；狠抓安全工作；堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為儲(chǔ)運(yùn)站順利、高效運(yùn)行提供了有力的后勤保障。
一、強(qiáng)化后勤管理，營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境
良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。
�。ㄒ唬┙⒔∪黜�(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責(zé)
在生產(chǎn)前夕，我部門對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清晰，有力地規(guī)范了員工行為。
（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍
我部門通過黑板報(bào)、櫥窗、簡訊、標(biāo)語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
（三）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作
煙葉入庫前夕，我部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與縣政府及各職能部門的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持；9月5日，我部門配合儲(chǔ)運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開了xx部、xx部、xx公司三方關(guān)于20xx年度入庫、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會(huì)，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)；同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門之間的.協(xié)作，避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。
（四）營造清新、整潔的工作、生活場所
我部門清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。
二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草
“安全就是效益、安全就是生命”，作為所有工作的重中之重，我部門結(jié)合本站特點(diǎn)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)注安全”|的方針，采取各種形式，對(duì)安全工作長抓不懈。全年來重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全。
�。ㄒ唬┙M織員工學(xué)習(xí)，培育安全意識(shí)，普及安全知識(shí)
我部門每月定期召開兩次安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳國家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對(duì)《行業(yè)從業(yè)人員安全知識(shí)讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。6月份到xx參加了消防學(xué)習(xí)活動(dòng)后，回站對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請消防大隊(duì)的專業(yè)人員對(duì)我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。通過各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了安全工作的重要性，增強(qiáng)了全體員工的遵章守法意識(shí)，普及了安全知識(shí)，為全站安全工作的開展?fàn)I造了有力利的員工基礎(chǔ)。
�。ǘ┩晟瓢踩贫龋瑒澐重�(zé)任區(qū)域，明確安全責(zé)任
我部門組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將安全責(zé)任細(xì)化到部門、到人，組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來的安全隱患。9月與xx公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》，加強(qiáng)了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步明確了安全責(zé)任。
（三）力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患于未然
我部門定期、不定期地組織對(duì)站內(nèi)各處進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告，積極整改。6月份檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)我站后院墻國道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線，并及時(shí)通知縣公司及保險(xiǎn)公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財(cái)、物的損失。7月1日投入資金16364元對(duì)加工車間底樓庫柱子絲裂問題進(jìn)行了整改，并于8月4日進(jìn)行了驗(yàn)收。8月份檢查成品一號(hào)庫時(shí)發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號(hào)庫地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極整改，最大限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
�。ㄋ模┳⒅匕踩A(chǔ)建設(shè)，做好安全設(shè)施維護(hù)
今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點(diǎn)，對(duì)吸煙區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識(shí)。投入資金5200元新購置了滅火器，對(duì)全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對(duì)部分已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了維修和更換，做到了有備無患。
三、提供服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲(chǔ)運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供最強(qiáng)有力的保障。
（一）配合xx部做好人員招聘工作
要確保儲(chǔ)運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊(duì)伍。為此，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部完成了對(duì)部分崗位人員的招聘和培訓(xùn)。7月22、23日，我部門配合儲(chǔ)運(yùn)部在我站對(duì)應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順利完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲(chǔ)運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎(chǔ)。
（二）做好對(duì)生產(chǎn)物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作
我部門想第一線所想，急第一線所急，及時(shí)為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開展和順利運(yùn)行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障。
�。ㄈ┳龊檬程谩⑺奚岬墓芾砉ぷ�
由于我站今年住站人員較多，我部門加強(qiáng)對(duì)宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準(zhǔn)時(shí)，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。一年來，為儲(chǔ)運(yùn)站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，生產(chǎn)設(shè)備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲(chǔ)運(yùn)站更加輝煌的明天再建新功。
工程科年度工作總結(jié) 2
20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。
應(yīng)該說，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的.理解和支持而無法很好進(jìn)行。
總結(jié)過去，開拓未來。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。
工程科年度工作總結(jié) 3
20xx年，學(xué)校工程科的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)�；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的施工過程、竣工驗(yàn)收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。
下面根據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下20xx年度工程科的主要工作。
1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程項(xiàng)目的開工、施工、竣工驗(yàn)收交接結(jié)算以及保修工作。
東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日開工，20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗(yàn)收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內(nèi)驗(yàn)收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過程從開工、施工到竣工驗(yàn)收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。
很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項(xiàng)暫定價(jià)材料設(shè)備的考查、定價(jià)及手續(xù)簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)室臺(tái)、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評(píng)博工作提供了良好的'條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開始，現(xiàn)在正進(jìn)行結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計(jì)部門，由審計(jì)部門進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開始，隨時(shí)有問題，隨時(shí)處理，保修期限最長為5年。
2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗(yàn)收以及結(jié)算工作。
第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標(biāo)段，兩家施工隊(duì)伍，加上主體工程共計(jì)三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用�，F(xiàn)在水、電、暖工程項(xiàng)目驗(yàn)收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗(yàn)收交接工作
東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開工建設(shè)，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團(tuán)、審計(jì)處以及基建處等部門相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行了為期一周的詳細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項(xiàng)目，校園環(huán)境增添色彩。
4、東校區(qū)供電工程驗(yàn)收、送電、調(diào)試、交接等工作
東校區(qū)供電工程項(xiàng)目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項(xiàng)目，供電內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動(dòng)的，截止到20xx年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項(xiàng)目施工全部完成，但驗(yàn)收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部的驗(yàn)收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負(fù)荷切換，于20xx年7月21日東校區(qū)所有用電場所全部送電到位，運(yùn)行正常，9月25日－9月27日對(duì)東校區(qū)供電工程又進(jìn)行了校內(nèi)驗(yàn)收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建設(shè)全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障。現(xiàn)在臨時(shí)供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。
5、零小修應(yīng)急工作
暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊(duì)伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復(fù)工作，保證了學(xué)校開學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室蛙窖及藥品庫等十多項(xiàng)應(yīng)急工程項(xiàng)目。零小修工程驗(yàn)收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。
6、消防自動(dòng)報(bào)警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作
該項(xiàng)目20xx年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設(shè)施維修問題，未能驗(yàn)收交接。消防設(shè)施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。
7、質(zhì)檢驗(yàn)收工作
東校區(qū)自20xx年建設(shè)以來的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門，到目前為止，質(zhì)檢驗(yàn)收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗(yàn)收意見書》《環(huán)保驗(yàn)收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗(yàn)收合格通知書》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。
8、工程結(jié)算工作
完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫、科研樓等9項(xiàng)外審結(jié)算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項(xiàng)內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請各位批評(píng)指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。
工程科年度工作總結(jié) 4
一年來，工程科在供水服務(wù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服了工作人員少，維修任務(wù)多，工程數(shù)量大等種種困難，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化科室內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理，狠抓安全工作，務(wù)實(shí)工作，堅(jiān)定執(zhí)行中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高自身素質(zhì)、加強(qiáng)維修技能學(xué)習(xí)，有效的保障了縣城的順利供水，保證了居民的用水權(quán)益，維護(hù)了中心全心全意為人民服務(wù)的形象，以下是20xx年工程科具體工作內(nèi)容：
一、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律
20xx年供水中心迎來了嶄新的一年，中心領(lǐng)導(dǎo)班子做出了新的調(diào)整，新的領(lǐng)導(dǎo)班子必然帶來新的氣息，工程科全體員工嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持不遲到、不早退，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)自己的工作崗位，針對(duì)報(bào)修的用水戶完全做到上班時(shí)間有人修，下班時(shí)間有人管，24小時(shí)全天侯待命。
二、認(rèn)真完成本職工作
工程科主要擔(dān)負(fù)著水表計(jì)量、用水戶維修、新用戶接水和協(xié)助其他兄弟科室做好欠費(fèi)停水，管道巡查工作。
1、為保證水表數(shù)字的及時(shí)回傳，水費(fèi)的及時(shí)回收，全科室每月抽出專門人員，按時(shí)抄錄水表，他們克服了被污水浸泡的水表井子里的臭氣、污物，克服了有些表井爬梯不全難上難下的困難，及時(shí)的將各水表數(shù)據(jù)抄錄回來，并且堅(jiān)持每天派專人對(duì)華都、縣醫(yī)院等用水大戶一天一抄表。
2、為了保證各用水戶的權(quán)益，工程科在日常工作過程中，進(jìn)一步明確各自的職責(zé)和任務(wù)，確保每一個(gè)報(bào)修電話都要落實(shí)到人，并使每個(gè)工作人員都明確自己在工作方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，一旦服務(wù)出現(xiàn)問題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，全年共完成因水維修和涉水糾紛累計(jì)達(dá)1200余次，并且98％以上達(dá)到了用戶滿意。
3、對(duì)新接水用戶及時(shí)了解情況，急群眾之所急，想群眾之所想，處處以人民群眾根本利益為出發(fā)點(diǎn)，以省工、省料、及時(shí)供水為原則，及時(shí)安排人員勘察、施工、保證人民群眾在最快的時(shí)間內(nèi)吃上安全水、放心水，全年完成匯英中學(xué)家屬樓117戶一戶一表改造工程，原二中家屬樓外圍管網(wǎng)鋪設(shè)工程，鑫源小區(qū)120戶居民用水入網(wǎng)及一戶一表改造工程，完成鑫源小區(qū)外7戶居民，匯英中學(xué)外50余戶居民，佟家溝5戶居民的散戶接水工程，完成環(huán)保監(jiān)測站、金色陽光二期、05鑫城、坑木林場等開發(fā)樓的接水和臨時(shí)接水工程并且解決了馬蹄溝22戶因冬季地凍吃不上水的問題，完成水庫到縣城DN600管道鋪設(shè)工程，全長4050米，完成億鴻達(dá)門口DE4000管道鋪設(shè)109米，校驗(yàn)水表2700余塊，完成模塊及線路安裝1700多塊，并已交付使用。
三、及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件
作為供水單位，險(xiǎn)情出現(xiàn)最多的就是管道跑水，一但出現(xiàn)險(xiǎn)情，每耽誤一分鐘就意味著要浪費(fèi)掉幾噸水，每延遲一分鐘修復(fù)，就意味著有若干的居民供不上水，為了保障縣城的順利供水，保證居民的'及時(shí)用水，工程科全體員工全部放棄節(jié)假日休息，全天侯24小時(shí)待命，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的險(xiǎn)情，全年共處理突發(fā)險(xiǎn)情16次，其中比較大的就有縣醫(yī)院前DN500管道跑水，技術(shù)監(jiān)督局前DN500管道跑水，水庫DN315管道跑水，凱英達(dá)飯店外DN315管道跑水，育才東路DN315管道跑水，工貿(mào)城DN315管道跑水和橡膠壩工地DN315管道跑水等，而且，為了能夠及時(shí)的關(guān)閉各管路，減少跑水帶來的損失，今年還對(duì)一些管路上的老舊閥門進(jìn)行了更新工作。
四、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)
今年，工程科全體員工，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，在完成本職工作的同時(shí)還參加了供水中心組織的防汛組織和“十八大”安全保衛(wèi)組織，尤其是在“十八大”召開期間，工程科為了迎接這一勝會(huì)，響應(yīng)供水中心領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，實(shí)施了“強(qiáng)化安全措施，落實(shí)安全責(zé)任，開展隱患排查，確保安全供水”的工作，責(zé)成相關(guān)人員組成了專門的安全小組，他們走荊棘、穿荒溝，堅(jiān)持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保衛(wèi)全覆蓋，犄角旮旯不放過，從而實(shí)現(xiàn)了在“十八大”召開之時(shí)，全城沒有重大停水的責(zé)任目標(biāo)。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。
工程科年度工作總結(jié) 5
20xx年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時(shí)間里克服了種種困難，根據(jù)職代會(huì)制定的相關(guān)措施，嚴(yán)格遵從分公司的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范對(duì)工程實(shí)施控制，施工中質(zhì)量嚴(yán)格要求、進(jìn)度全心去抓、安全問題從不放過、文明工地也不松懈，在20xx年，圓滿的完成了公司安排的任務(wù)和計(jì)劃，一年來，工程科的工作是合格的。我在以下幾個(gè)方面對(duì)工程科一年來的工作做個(gè)總結(jié)并制定下年工作計(jì)劃。
一、20xx年的工作情況
1、技術(shù)方面。
工程科主要的工作是技術(shù)工作，20xx年，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作，對(duì)模板進(jìn)行了優(yōu)化，特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面，大家一起討論研究，先期進(jìn)行大量技術(shù)上的籌劃，為該工程的提前完成打下了基礎(chǔ)，這一年我們有兩項(xiàng)科技成果發(fā)布，一項(xiàng)是特大型沉箱預(yù)制工藝，一項(xiàng)是兩段封閉大型箱梁預(yù)制工藝。
此外今年有兩項(xiàng)群眾性科技創(chuàng)新上報(bào)，一項(xiàng)群眾性科技成果發(fā)布鋼木結(jié)合模板在船塢中的使用，另一項(xiàng)是蝶形高強(qiáng)纖維墊塊的研究應(yīng)用，其中第一項(xiàng)在發(fā)布會(huì)發(fā)布，另一項(xiàng)作為“三金”上報(bào)，下半年分公司塊體預(yù)制過程，工期緊張，工程科在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順利完成。
2、質(zhì)量方面。
20xx年分公司的沉箱質(zhì)量繼續(xù)保持局先進(jìn)水平，無論是海軍業(yè)主還是港務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)沉箱質(zhì)量都給予肯定，公司各兄弟單位也來觀摩學(xué)習(xí)，在此期間，我們一直堅(jiān)持工序自檢、質(zhì)檢員互檢、監(jiān)理專檢的原則，堅(jiān)持周檢月檢的檢查制度，對(duì)施工隊(duì)伍多方面檢查控制，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)決不放過，在過程中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決整改，做到各個(gè)工序都要驗(yàn)收檢查，無論是白天還是晚上只要現(xiàn)場需要就進(jìn)行驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
3、現(xiàn)場管理。
工程科在這一年的時(shí)間里，一直想致力于項(xiàng)目經(jīng)理法的管理模式，讓主辦在現(xiàn)場管理起來，無論是質(zhì)量還是進(jìn)度還是安全、文明工地，我們一直在努力在嘗試，努力地控制現(xiàn)場質(zhì)量，督促現(xiàn)場進(jìn)度，檢查安全及文明工地建設(shè)，這一年來，我們在貢口顯浪兩個(gè)工地均是局文明工地，今年我們各個(gè)工地都無安全事故，各個(gè)工地都完成了全年計(jì)劃，質(zhì)量一直保持在局先進(jìn)水平，可以說，工程科在20xx年的施工中付出了辛勤的汗水。
二、存在的問題及不足
1、個(gè)人方面。
我作為一個(gè)工程科科長，主要在宅科工地、顯浪工地負(fù)責(zé)，對(duì)貢口預(yù)制場及其他工地關(guān)注過少，在工程科的管理上處于遙控及半失控狀態(tài)，有什么問題不能及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場指導(dǎo)解決問題，只是完成了所在區(qū)域的管理，沒能把各個(gè)工地連起來，我總結(jié)我一年來的表現(xiàn)我覺得我是一個(gè)優(yōu)秀的主辦技術(shù)員、是一個(gè)合格的管理干部、不稱職的工程科科長，我常常對(duì)著崗位職責(zé)反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺得目前的各科室科長，所謂的稱職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個(gè)科員的職責(zé)干的較好的，根本就沒做到一個(gè)科長的職責(zé)，有的甚至于連基本的科員的職責(zé)都不能很好完成，尤其現(xiàn)在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰(zhàn)。但我一直自我批評(píng)反省自己，一直為能更好好的做好自己的工作，完成職位賦予我的`職責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)努力。
2、管理方面。
由于人員緊張工期繁忙，一般各個(gè)工地都在大干搶生產(chǎn)，科室內(nèi)的溝通過少，不能有效的了解技術(shù)員的心理動(dòng)態(tài)，不能了解現(xiàn)場存在的問題，不能很快作出反應(yīng)，更做不到互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，有些不得不好的不對(duì)的不能及時(shí)改進(jìn)，久而久之容易讓技術(shù)員形成錯(cuò)誤的理念，影響生產(chǎn)協(xié)調(diào)和自身成長。
作為一個(gè)技術(shù)員要以現(xiàn)場為中心，要以利于現(xiàn)場施工的技術(shù)為技術(shù)出發(fā)點(diǎn)，以能滿足現(xiàn)場需要的技術(shù)需要為輸出點(diǎn)，要以能提高現(xiàn)場管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng)新點(diǎn)，這就需要技術(shù)員要深入現(xiàn)場，但在這一年的過程中，大多的人員大多的時(shí)間不是盯在施工一線，不是盯在現(xiàn)場施工過程搞過程控制，今后的管理中需要加強(qiáng)類似思想的灌輸。
3、成本方面。
結(jié)算工作稍顯凌亂，每個(gè)技術(shù)員的結(jié)算沒能有效控制，而我們又沒有專門的格式和要求，造成的一個(gè)人一個(gè)模式，沒能做到條理清楚，有效控制。我們要建立完善結(jié)算制度，把結(jié)算工作做好。成本控制上面的學(xué)習(xí)不夠，每次成本分析會(huì)每次都是這幾個(gè)人說，很多技術(shù)員缺乏相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺少成本的概念。
三、幾點(diǎn)建議
20xx年，一個(gè)技術(shù)員負(fù)責(zé)一到兩個(gè)工程，技術(shù)員整日在與監(jiān)理、與業(yè)主打交道，白天晚上可能都有驗(yàn)收項(xiàng)目，還要有大量的資料要做，這樣，技術(shù)員沒有時(shí)間休息調(diào)整，過于疲憊，沒時(shí)間研究技術(shù)研究創(chuàng)新，也不可能有很多精力待在現(xiàn)場做好過程控制，像目前的海軍沉箱，配備兩個(gè)監(jiān)理兩個(gè)業(yè)主，不是這個(gè)監(jiān)理有問題就是那個(gè)監(jiān)理有意見，業(yè)主還有話要說，一般驗(yàn)收基本上是2小時(shí)一段，一個(gè)技術(shù)員只能是作為個(gè)陪同一直跟監(jiān)理打交道，根本沒時(shí)間干別的工作，工作壓力大，在技術(shù)管理上成長慢。
我很贊同一個(gè)技術(shù)員作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的路子對(duì)現(xiàn)場管理，給予技術(shù)員權(quán)利去管技術(shù)、管進(jìn)度、管安全、管文明工地，但在目前的人員配備不足情況下，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)讓技術(shù)員偏重于質(zhì)量，現(xiàn)場調(diào)度主要負(fù)責(zé)進(jìn)度和文明工地，畢竟調(diào)度的時(shí)間大多在現(xiàn)場，調(diào)度的職責(zé)就是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。只有技術(shù)人員力量到一定程度后才能讓主辦全面負(fù)責(zé)，才能保證現(xiàn)場有人負(fù)責(zé)，才能讓主辦慢慢成長起來，人員不足的情況下給予主辦太多的責(zé)任，大多情況下是疲于應(yīng)付不利于成長，再者，目前預(yù)想給予主辦責(zé)任與待遇不相當(dāng)，主辦動(dòng)力不足，至少在目前的情境下，我認(rèn)為主辦沒理由拿不到調(diào)度的系數(shù)。真正在為分公司創(chuàng)造效益，考慮成本的是這幫年輕的有知識(shí)的管理者。
四、20xx年計(jì)劃
1、增加溝通了解的機(jī)會(huì)。我們準(zhǔn)備每兩周不定期召開科室座談會(huì)，組織大家在一起討論討論工程情況、各工地遇到的問題、個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，然后大家一起吃個(gè)飯進(jìn)一步溝通了解。
2、組織主辦每個(gè)月對(duì)各個(gè)工地參觀學(xué)習(xí)進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，作為質(zhì)量月檢，并作詳細(xì)記錄。
3、重新制作結(jié)算格式，做好成本管理工作，主要是增加詳細(xì)的完成進(jìn)度、完成工程量、月結(jié)算工程量、累計(jì)工程量，做到結(jié)算詳細(xì)合理。
4、加強(qiáng)科室管理力度，尤其是現(xiàn)場管理力度和方式，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊(duì)伍和我們的目標(biāo)要保持一致、方向保持一致，在管理上是相互學(xué)習(xí)、督促的關(guān)系而不是相互限制、找麻煩的關(guān)系，要時(shí)刻為施工隊(duì)伍解決問題為原則，以幫助施工隊(duì)伍完成計(jì)劃為目的，營造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍，爭取為分公司創(chuàng)造更大的輝煌。
5、個(gè)人上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多發(fā)現(xiàn)問題，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，急領(lǐng)導(dǎo)所急、想領(lǐng)導(dǎo)所想，以為領(lǐng)導(dǎo)解憂排難為己任、以為方便大家為原則、以為公司利益最大化為目的，努力學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，爭取做一個(gè)稱職的工程科長，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理干部。
工程科年度工作總結(jié) 6
20xx年1月25日，xx總在公司總結(jié)表彰會(huì)上，明確提出了公司20xx年工作目標(biāo)任務(wù)，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及各部門同事親密團(tuán)結(jié)的配合下，工程科工作開展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理中的作用。
20xx年是公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)大跨越的一年，工程科將進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的工作措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力。
一、工作目標(biāo)
我們將以“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全”為目標(biāo)，全面完成xx項(xiàng)目及xx一期二期施工任務(wù)，xx四期小高層及xx一期單位工程竣工，并做好各項(xiàng)目的月度驗(yàn)收工作。
二、工作措施
1、完善規(guī)章制度，使工程管理更上新臺(tái)階
進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。制定合理的獎(jiǎng)罰措施，完善施工管理及業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。
2、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。
3、規(guī)范驗(yàn)收程序
嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程、工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
4、完善售后維修工作
對(duì)于預(yù)交房工程，做到一戶一驗(yàn)，針對(duì)給排水管道漏水、門窗碰漆及開關(guān)插座不通等重點(diǎn)問題做到重點(diǎn)檢查，爭取減少后期維修工作量。
5、繼續(xù)做好月度驗(yàn)收工作
每月針對(duì)在建工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查。了解在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量狀況，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理問題、及時(shí)解決問題，不推不拖。及時(shí)了解各項(xiàng)目部工程實(shí)際情況，上報(bào)公司。
6、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
針對(duì)目前工程實(shí)際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項(xiàng)目申報(bào)、創(chuàng)優(yōu)，對(duì)樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)業(yè)績起到一定的'促進(jìn)作用。
7、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)
建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
8、合理編排施工計(jì)劃
在計(jì)劃的編制和工程施工過程，保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，以確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。
總之，通過對(duì)xx總講話的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我更加明確了工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)xx及完成目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，貢獻(xiàn)自己的一份力量。
工程科年度工作總結(jié) 7
時(shí)間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧20xx年對(duì)我來說是大轉(zhuǎn)折的一年，是新起點(diǎn)的一年，是不平凡的一年。大轉(zhuǎn)折，是因?yàn)槲矣行疑殲楣こ炭聘笨崎L，這對(duì)我來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，是一個(gè)轉(zhuǎn)折；新起點(diǎn)，是因?yàn)槲艺驹诹诵碌钠鹋芫�上，要面對(duì)新事物。不平凡，是因?yàn)槲覐呐畠鹤兂闪藡寢專@對(duì)我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。
一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個(gè)月是辛苦的，也是幸福的。體會(huì)到做媽媽的艱辛和責(zé)任，太多的不容易，不是幾句話可以表達(dá)的。
四月份回到公司工作，公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，關(guān)照我，鼓勵(lì)我，讓我擔(dān)任工程科副科長，第一次擔(dān)任這么重要的職務(wù)，我有些激動(dòng)、興奮，同時(shí)也很迷茫，不知所措。
迷茫的`是人員管理，工作分工我不擅長；不知所措的是副科長主要做什么我不清楚。我的工作作風(fēng)是工程科有工作，我會(huì)積極主動(dòng)認(rèn)真的去做，多少項(xiàng)工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習(xí)慣。在王科長的指導(dǎo)和幫助下，我的工作思路清晰起來。我用了兩個(gè)月的時(shí)間，從科員到副科長角色轉(zhuǎn)變。
我的主要工作是：
1、投標(biāo)文件的分工、審查、聯(lián)系陪標(biāo)單位蓋章、包封等。
2、單位施工許可的辦理，包括勞務(wù)合同、勞動(dòng)合同、質(zhì)量監(jiān)督組件、安全審批及監(jiān)理設(shè)計(jì)單位的蓋章。
3、投標(biāo)公路預(yù)算、水利預(yù)算和土地整理預(yù)算。
4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部今后的需求。
5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評(píng)價(jià)、安全職業(yè)衛(wèi)生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標(biāo)志，安全人員組織部署，安全臺(tái)賬、安全員工體檢等多項(xiàng)事宜。
6、工程科用章登記管理、統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目投標(biāo)文件費(fèi)和投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名的登記。
總的來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現(xiàn)。沒有進(jìn)步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點(diǎn)：
1、沒有分擔(dān)科長的工作，反而給領(lǐng)導(dǎo)添加不少麻煩。
2、沒有學(xué)習(xí)市政預(yù)算，對(duì)定額不熟，軟件操作不熟練。
3、沒有學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)軟件的編制。
4、沒有參與市政結(jié)算的工作。
5、沒有起到先鋒模范作用。
6、沒有養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。
新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。
20xx年的工作計(jì)劃是：
一、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平
根據(jù)上級(jí)要求和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，今年重點(diǎn)做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛(wèi)生和評(píng)價(jià)推進(jìn)和宣貫工作。20xx年工程科預(yù)計(jì)廣泛深入地組織開展‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)、’安全生產(chǎn)知識(shí)競賽、安全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和安全教育和臨時(shí)用電等培訓(xùn)，通過這些安全活動(dòng)的大力開展，讓安全生產(chǎn)的理念進(jìn)一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實(shí)提高了全體員工的安全防范意識(shí)和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進(jìn)一步提高。工程科還堅(jiān)持每兩個(gè)月組織對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合大檢查，及時(shí)下達(dá)限期整改通知，并對(duì)檢查情況進(jìn)行打分排名在項(xiàng)目管理例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)檢查情況較差的項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)做的好的項(xiàng)目給予表揚(yáng)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而較好的預(yù)防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。
二、狠抓投標(biāo)文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務(wù)水平
今年，工程科完成標(biāo)書143份，87項(xiàng)工程，其中公路31項(xiàng)、市政46項(xiàng)、水利7項(xiàng)和土建3項(xiàng)。收取投標(biāo)文件費(fèi)25.7萬元。在要求標(biāo)書進(jìn)度的同時(shí)，還必須重視標(biāo)書質(zhì)量。通過吸取往年做標(biāo)書常犯錯(cuò)誤，加強(qiáng)每個(gè)員工記筆記，先自我檢查標(biāo)書，檢查好以后再輸出，以免錯(cuò)誤重重，并且浪費(fèi)紙張。
三、做好內(nèi)業(yè)資料，注重總結(jié)提高
在內(nèi)業(yè)資料控制方面，我們嚴(yán)格按照程序文件及貫標(biāo)要求進(jìn)行，盡量做到規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，有可追溯性；我們負(fù)責(zé)收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準(zhǔn)備工作。在每個(gè)工序完成之后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后工作提供借鑒。
四、積極學(xué)習(xí)預(yù)算，提高專業(yè)技能及CAD畫圖
多聯(lián)系做預(yù)算，把以前別人做好的預(yù)算，自己一點(diǎn)點(diǎn)套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結(jié)不足，沒有工地的施工經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)積極投入到定額學(xué)習(xí)，了解分部分項(xiàng)各個(gè)流程。自學(xué)CAD畫圖，為看圖紙打好基礎(chǔ)。
在做好份內(nèi)工作的同時(shí)，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)。我們一定會(huì)做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
一份努力，一份收獲，我們科室受到監(jiān)理、業(yè)主及各科室的好評(píng)。成績已成為過去，我們要把成績當(dāng)做激勵(lì)，爭取在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服困難，彌補(bǔ)不足，同其他科室密切配合，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下出色的完成各項(xiàng)工作。
工程科年度工作總結(jié) 8
工程科作為工程建設(shè)的主要組織實(shí)施者和管理者，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持、密切配合下，在科內(nèi)人員通力協(xié)作下，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行做了一定的具體工作，取得了一些進(jìn)步。同時(shí)出現(xiàn)了不少問題，為總結(jié)過去，吸取教訓(xùn)，合理籌劃，做好未來，確保下一年度工程建設(shè)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，使本科室的工作更上一層，現(xiàn)將本科室20xx年度所做的主要工作和20xx年度工作的初步設(shè)想分述如下：
一、工程進(jìn)度完成情況
(一)、續(xù)建工程工作
1、xx組團(tuán)工程（共xx個(gè)單位工程，總建筑面積xx㎡）。
2、以上各單位工程具體工程進(jìn)度情況，xx組團(tuán)工程除xx組團(tuán)xx住宅樓三棟高層外，其它樓號(hào)外立面裝飾裝修工程已基本完成；xx組團(tuán)各棟樓室內(nèi)外裝飾、裝修工程已基本結(jié)束，現(xiàn)正在進(jìn)行相關(guān)配套設(shè)備安裝調(diào)試工作；xx已具備竣工驗(yàn)收條件。
(二)、新開工工程
略
(三)、已竣工項(xiàng)目的售后維修工作
目前本公司已竣工項(xiàng)目有xx各項(xiàng)目均有在保修期內(nèi)的，目前都逐漸出現(xiàn)需要維修解決的工程質(zhì)量問題，尤其是xx組團(tuán)工程，工程質(zhì)量問題反映的比較集中、突出（地下室滲漏、屋面漏水等）。
1、針對(duì)住戶反映的工程質(zhì)量問題，工程科全體人員一直堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，及時(shí)按照《石嘴山市眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程質(zhì)量保修書》的相關(guān)承諾，組織監(jiān)督施工單位維修人員進(jìn)行維修解決。
2、針對(duì)房屋質(zhì)量問題引起的投訴、上訪等急需解決的問題，我部門設(shè)工程備用維修金，限時(shí)進(jìn)行了維修處理，避免事態(tài)的擴(kuò)大化。
3、針對(duì)xx組團(tuán)住宅樓地下室防水滲漏問題，我部門特組織地質(zhì)專家對(duì)現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行了勘察并召開了相關(guān)專題會(huì)議，組織施工隊(duì)伍對(duì)地下室墻體重新進(jìn)行了防水處理、重新施工了回填土、散水、管道修復(fù)、路面硬化等工程，同時(shí)采用滲水井降水的方式排除地表水，降低地下水位（共計(jì)開挖xx口滲水井），從源頭上徹底解決了地下室的防水的滲漏問題。
4、對(duì)xx組團(tuán)工程屋面、露臺(tái)漏水暖氣不熱等問題已及時(shí)組織人員維修，現(xiàn)已維修完畢。
(四)、項(xiàng)目建設(shè)其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)文件，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及技術(shù)規(guī)范，做好各種材料、設(shè)備實(shí)體質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)收集各種工程技術(shù)資料，保證資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、了解專項(xiàng)工程的生產(chǎn)狀況及工藝流程、維護(hù)知識(shí)，為公司后期分項(xiàng)工程施工做好保證。
4、參與三方比質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作，確保工程保質(zhì)保量的完成。
5、組織參與各工程的圖紙會(huì)審，提出問題及時(shí)解決問題，有利的促進(jìn)工程順利進(jìn)展。
6、完成府佑水香北區(qū)人工景觀湖整治工作及N-C、N-D組團(tuán)中央景觀大道的續(xù)建工程。
7、完成xx組團(tuán)等樓竣工驗(yàn)收備案工作。
8、配合其他科室完成工程計(jì)量及配套工程的招標(biāo)工作。
9、視工程具體情況堅(jiān)持開展不定期的督察活動(dòng)，組織工程科全體人員和涉及工程的其他科室人員參加督查活動(dòng)，查找當(dāng)前施工中存在的質(zhì)量問題及安全隱患。
10、不定期抽查監(jiān)理單位對(duì)施工單位在工程管理過程中對(duì)原材料及工程質(zhì)量的監(jiān)控情況發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并督查通報(bào)，發(fā)送監(jiān)理及施工單位項(xiàng)目部，對(duì)存在重大質(zhì)量和安全問題通報(bào)公司。
二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
工程科主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的.安全、質(zhì)量、工期、成本等進(jìn)行控制，組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)中參建各方的工作關(guān)系，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。
（一）、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)各組團(tuán)工程特點(diǎn)，首先明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)任務(wù)，組織召開開工、復(fù)工動(dòng)員會(huì)議，并與監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部討論、商定開工、復(fù)工進(jìn)場時(shí)間和詳細(xì)可行的施工工期安排。通過每周的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況及時(shí)反映需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司的相關(guān)決定；通過每周現(xiàn)場的監(jiān)理例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工。
�。ǘ⒐こ藤|(zhì)量控制情況：
1、審查、確定質(zhì)量預(yù)控方案。在工程開工前，要求監(jiān)理及施工單位明確質(zhì)量目標(biāo)，并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝和措施。如：對(duì)內(nèi)墻面抹灰做法進(jìn)行改進(jìn)，將內(nèi)墻面兩遍膩?zhàn)幼兏鼮榧?xì)拉毛抹面，既減少了質(zhì)量通病又降低了工程造價(jià)。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：
�。�1）、發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督管理。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，督查監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱執(zhí)行質(zhì)量管理。
（2）、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行專業(yè)檢查及現(xiàn)場巡查，對(duì)可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，最后排除疑點(diǎn)后方可使用；對(duì)確定不合格的材料，采取封存方式，并要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場，并留有資料。
3、加強(qiáng)與施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理技術(shù)人員的溝通組織各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。
（三）、工程進(jìn)度控制情況
1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、工作順序，在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，采取有效措施排除障礙，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃使之更科學(xué)合理的進(jìn)行實(shí)施。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的施工單位所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作編制進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3、及時(shí)召開會(huì)議研究各方面提出來的與工程實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法。
�。ㄋ模㈨�(xiàng)目投資控制情況：
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、完善設(shè)計(jì)缺陷及遺漏，改進(jìn)施工工藝降低成本造價(jià)。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的有關(guān)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料等涉及到經(jīng)費(fèi)的工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核施工單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。
5、對(duì)監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量，然后提出初步意見上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字為依據(jù)。
（五）、安全與文明施工管理情況：
下半年主要針對(duì)石嘴山創(chuàng)建文明城市的相關(guān)要求，在安全與文明施工管理方面切實(shí)做了如下工作：
1、根據(jù)本項(xiàng)目安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)管理?xiàng)l例和規(guī)定。
2、為了提升工地形象在安全文明施工方面進(jìn)行了，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位嚴(yán)格按“創(chuàng)城”相關(guān)要求進(jìn)行施工。
3、督促監(jiān)理人員做好安全目標(biāo)控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，全年無重大事故發(fā)生。
4、督促監(jiān)理單位和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求嚴(yán)格執(zhí)行，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防護(hù)設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求，保證居民不受干擾。
三、存在的問題和不足
回顧20xx年度所做的工作，在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著一些問題和不足，經(jīng)綜合各方面情況分析，主要存在以下幾項(xiàng)問題：
1、協(xié)調(diào)管理能力不強(qiáng)。
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)工程進(jìn)展的影響很大，目前我工程科人員與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)行政主管部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面沒有做好。
2、進(jìn)度控制需要新的管理措施
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在資金缺乏的情況下對(duì)工程的計(jì)劃性和在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中未能有效控制，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)滯后，在和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工程前期規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更較多，對(duì)工程進(jìn)度的影響較大。
3、前期的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，售后維修工作量大，施工單位不能積極配合，造成工程維修工作滯后，維修工作嚴(yán)重消耗了工程管理人員的人力和精力，影響了對(duì)在建工程的正常管理工作。
4、工程科與施工、監(jiān)理單位及物業(yè)公司和業(yè)主缺乏有效的溝通協(xié)作，對(duì)部分住戶反映的工程質(zhì)量問題未能及時(shí)處理，造成了一些住戶投訴、上訪事件的發(fā)生。
工程科年度工作總結(jié) 9
在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多�；仡櫲陙砉こ叹S修科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他科室的積極配合和大力支持下，通過科室全體維修人員的共同努力，圓滿完成了公司的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運(yùn)行，保證了各管網(wǎng)的正常供給，同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程維修科20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路，請給予幫助和指導(dǎo)。
第一部分20xx年工作總結(jié)
一、本科室管理工作
根據(jù)利民水務(wù)有限責(zé)任公司的規(guī)章制度和工程維修科的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)部門維修人員的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。認(rèn)真組織工程維修人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。
在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了人員的責(zé)任心，科室的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)
河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點(diǎn)所在。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護(hù)公司基本利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來，工程維修科加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無阻對(duì)南部七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了重要保障。
20xx年工程維修科完成主要工作項(xiàng)目：
1、改造升級(jí)供水管線（魏集古村落、姜樓南張王莊村）共3500米。
2、配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新開口企業(yè)、商戶36戶。
3、配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。
4、根據(jù)公司要求完成安裝管網(wǎng)標(biāo)識(shí)牌100余處。有效降低了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網(wǎng)損壞。
5、全年維修大小管網(wǎng)、水表井300余處，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常運(yùn)行。
三、材料管理
通過全年來的節(jié)約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值，但更需要將節(jié)約工作常抓不懈。結(jié)合公司的具體情況，工程維修科把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約管理工作作為一件大事來抓，把節(jié)約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來的管件進(jìn)行維護(hù)，在符合使用標(biāo)準(zhǔn)的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。
四、安全管理
由于科室工作的特殊性，本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、下井、下水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)，全年部門人員無安全事故發(fā)生。車輛安全：定期對(duì)車輛專項(xiàng)安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強(qiáng)調(diào)，注意行車安全。堅(jiān)決杜絕酒后開車。
五、存在的問題
1、科室內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，存在維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性�？剖揖S修人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高�？剖覇T工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。
2、安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，存在安全隱患。在勘察現(xiàn)場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實(shí)地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時(shí)，針對(duì)性采取安全措施不足。開挖基坑時(shí)，如對(duì)鄰近建（構(gòu)）筑物或臨時(shí)設(shè)施有影響時(shí)，采取安全防護(hù)措施不足。
3、大型管網(wǎng)開口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。
第二部分20xx年主要工作計(jì)劃
在新的一年里，工程維修科將更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的`積極性，把工程維修科的工作做細(xì)、流程化；讓科室的每一個(gè)員工工作有條不紊，我們會(huì)從以下幾個(gè)方面著手規(guī)劃：
一、建立設(shè)施、管材、管件出入庫資料，主抓車輛、設(shè)備保養(yǎng)，增加使用壽命。
二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強(qiáng)維修人員管理培訓(xùn)，根據(jù)各大型開口、維修作業(yè)時(shí)，提出合理的節(jié)約方案，經(jīng)與分管經(jīng)理商討后實(shí)施。
三、加強(qiáng)維修人員服務(wù)、技能、操作、安全等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)、技能的提高。督促維修人員的日常維修和計(jì)劃維修情況，確保安排的每一件工作都落實(shí)到位。
四、加強(qiáng)與各科室之間的配合，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。
五、圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。
1）調(diào)整：
主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；
2）完善：
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單到工作考評(píng)的管理流程；
3）規(guī)范：
結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；
4）落實(shí)：
加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
工程科年度工作總結(jié) 10
在送舊迎新之際，物業(yè)部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合地產(chǎn)公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。同時(shí)結(jié)合xx董事長于集團(tuán)年終工作會(huì)議上分析當(dāng)前的房地產(chǎn)市場形勢，并就此對(duì)部門員工的日常工作提出了“四勤方針”和“三品要求”。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。
1）調(diào)整：
主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；
2）完善：
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作考評(píng)管理流程；
3）規(guī)范：
結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；
4）落實(shí)：
加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
物業(yè)部在地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，要認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，按照專業(yè)分工及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)完成物業(yè)部20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。以“精心、精細(xì)、精致”服務(wù)理念為基準(zhǔn)，全心為業(yè)主服務(wù)，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，以“市級(jí)物業(yè)管理示范大廈”為契機(jī)，提升物業(yè)品牌效應(yīng)，為現(xiàn)有地產(chǎn)企業(yè)打好“品牌廣告”。
�。ㄒ唬⒚鞔_和細(xì)化各級(jí)職責(zé)，重點(diǎn)抓好各級(jí)工作的檢查與落實(shí)。
1、每星期組織一次對(duì)保安隊(duì)伍專業(yè)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、軍訓(xùn)，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，整體提升物業(yè)服務(wù)形象。
2、由部門主管帶領(lǐng)骨干隊(duì)伍每半月對(duì)大廈安全和崗位工作大檢查，并做隨機(jī)教育工作。
3、利用各班開班務(wù)會(huì)時(shí)組織骨干相互參加其它班的班務(wù)會(huì)，學(xué)習(xí)和總結(jié)存在不足之處及揚(yáng)長避短。
4、落實(shí)好部門員工轉(zhuǎn)正、消防基礎(chǔ)知識(shí)考核、崗位職責(zé)考核制度，做好理論與實(shí)際工作相結(jié)合。
5、發(fā)揮和利用好每位員工各自優(yōu)點(diǎn)，要求員工做到的部門主管必須要做到，同時(shí)要以身作則并相互做好監(jiān)督和管理。
6、結(jié)合職業(yè)特性本部在選人、用人、育人、留人方面始終慎重，從多方面渠道考慮決定提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項(xiàng)工作，使物業(yè)全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動(dòng)的方向。
（二）、以安全和服務(wù)工作為中心，做好人員的傳、幫、帶，確保各項(xiàng)工作不放松。
1、加強(qiáng)員工的主人翁精神，要時(shí)刻以公司的利益為工作開展的出發(fā)點(diǎn)。在遇事、處事時(shí)首先考慮到公司的集體利益為前提。跟上公司發(fā)展的步伐，把物業(yè)部整體面貌進(jìn)行提高。
2、要求保安員、工程維修、營銷客服人員，在不影響履行職責(zé)的同時(shí)，力所能及為業(yè)主或客人提供服務(wù)。同時(shí)要求各員工必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況，與業(yè)主建立和諧關(guān)系和溝通渠道；
3、對(duì)入職人員的素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，為提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)做基礎(chǔ)；
4、為拴心、留人體現(xiàn)人性化，積極與員工面對(duì)面溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)；
5、做好本行業(yè)分析，了解市場及競爭優(yōu)劣，作為管理工作的一個(gè)依據(jù)。
6、提供員工足夠的發(fā)展空間，讓他們多接觸現(xiàn)代社會(huì)的新思維，培養(yǎng)年輕人的人生觀和價(jià)值觀，脫離舊的習(xí)俗習(xí)慣。養(yǎng)成學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，使員工自覺參加學(xué)習(xí)、不斷提升個(gè)人素質(zhì)。鼓勵(lì)員工進(jìn)一步進(jìn)修，如物業(yè)管理上崗證、基層管理知識(shí)的培養(yǎng)、使員工在工作能自覺進(jìn)步，從對(duì)外的服務(wù)意識(shí)，對(duì)內(nèi)的自我提高同步推進(jìn)，配合本部績效考核工作的試行，調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的`積極性，帶出一支有素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
7、珍惜《市級(jí)示范管理大廈》這個(gè)榮譽(yù)，更好地提升物業(yè)管理形象，積極為大廈業(yè)主服務(wù)，增強(qiáng)集投訴、接待、服務(wù)于一體的物業(yè)服務(wù)便民窗口，以便及時(shí)有效的為大廈業(yè)主提供服務(wù)；
8、物業(yè)部繼續(xù)開展《爭創(chuàng)百日安全無事故活動(dòng)》，活動(dòng)時(shí)間從20xx年9月23日至12月31日，主要針對(duì)公司和業(yè)主的人、財(cái)、物、車的安全和部門內(nèi)部的安全，做好《爭創(chuàng)百日安全無事故、無差錯(cuò)活動(dòng)》警鐘長鳴倒計(jì)時(shí)牌及每月工作重點(diǎn)和基礎(chǔ)的物業(yè)常識(shí)宣傳等；
9、擬對(duì)xx小區(qū)物業(yè)接管，全力以赴做好交房前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
（三）、加強(qiáng)巡查工作
做好安全防范和服務(wù)工作的同時(shí)，做好大廈全方位的監(jiān)控（如：清潔、綠化、水電、公共設(shè)施、違規(guī)裝修等），全力配合做好大廈巡查的監(jiān)督和日常管理。
�。ㄋ模⒓訌�(qiáng)大廈平面管理。
大廈作為開放型寫字樓每天人流較多，物業(yè)作為管理部門，不能絲毫的松懈，出現(xiàn)問題就會(huì)影響地產(chǎn)公司形象。所以我們在這方面做到：“兩嚴(yán)”：
一是“嚴(yán)要求”，對(duì)工作人員提出高要求，凡是大廈內(nèi)每天發(fā)生的事情，物業(yè)人員必須清楚，糾紛、投訴問題必須在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，遇突發(fā)事件第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示；
二是“嚴(yán)處罰”，按照公司獎(jiǎng)懲條列，保安、工程、客服人員違紀(jì)從重從嚴(yán)處罰，決不遷就。
�。ㄎ澹⑶趹┕ぷ�、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)力。
作為同一個(gè)部門員工，應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了部門整體發(fā)展這個(gè)共同目標(biāo)，各員工應(yīng)該緊密合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力量提高部門的整體作戰(zhàn)能力。物業(yè)部員工代表公司形象，一言一行，反映了公司管理水平，平時(shí)要加強(qiáng)集中學(xué)習(xí)，著重加強(qiáng)思想、紀(jì)律、作風(fēng)等方面的素質(zhì)培養(yǎng)。
（六）、勤奮學(xué)習(xí)、努力搞好員工各類培訓(xùn)。
針對(duì)物業(yè)部服務(wù)工作開展過程中，員工的素質(zhì)，職業(yè)操守直接影響服務(wù)水平的問題，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工必須要進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新入職員工的入職培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到98以上。通過系列培訓(xùn)要求全體員工在日常工作中多看、多學(xué)，刻苦刻苦再刻苦，專業(yè)專業(yè)再專業(yè)，努力打造自己的核心競爭力和剩余價(jià)值。根據(jù)部門的培訓(xùn)需求，三月份進(jìn)行員工軍訓(xùn)、禮貌禮儀的培訓(xùn)，提高人員服務(wù)意識(shí)和整體形象。六月份對(duì)部門骨干、領(lǐng)班進(jìn)行管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，提高基層管理人員對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)和重視。
�。ㄆ撸⑶趦�做事、開源節(jié)流，降低成本，提高效益。
1、盡量減少重復(fù)建設(shè)的投入，精打細(xì)算，克勤克儉，牢固勤儉節(jié)約的工作理念，樹立嚴(yán)格的成本控制觀念。物業(yè)部除了日常開支外，最關(guān)鍵是工程方面的投入，特別是消防工程的重復(fù)建設(shè)投入，避免為公司增加了費(fèi)用開支。我們力爭做到，不在萬不得以的需要進(jìn)行各類工程整改的情況下，能省就省。但是，一旦動(dòng)工整改，做到投入一次到位，不再重復(fù)建設(shè)。
2、減少耗能開支。對(duì)日常耗用品、工具在平時(shí)領(lǐng)用方面加以控制。每天大廈晚九點(diǎn)后，要求保安巡邏人員巡查大廈各樓層的長明燈，對(duì)公共部位、公共設(shè)施、公用部位的用電量的控制；
3、開拓渠道，增收節(jié)支，創(chuàng)造效益。鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制。積極推出地下車庫停車收費(fèi)服務(wù)；一些涉及到業(yè)主利益的維修項(xiàng)目，按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行有償維修服務(wù)和有償特約服務(wù)收費(fèi)；
（八）、勤細(xì)核算
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)的管理力度大廈內(nèi)公共能耗公攤工作做到公開化、透明化，讓業(yè)主繳費(fèi)交得明了，放心，努力減少業(yè)主投訴。同時(shí)做好每個(gè)月的電費(fèi)及時(shí)收繳工作，并保證按時(shí)足額收繳，徹底清理欠費(fèi)情況，把收費(fèi)率提高到97％。
（九）、客服中心
物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。不斷提高永利大廈物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。
20xx年工作思路：
強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程；
強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化；強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化；致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。全年工作目標(biāo)：
客戶綜合滿意率不低于90％；服務(wù)綜合及時(shí)率不低于85％；員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)93％；
大廈外圍綠化養(yǎng)護(hù)、花卉擺放完好率不低于90％；全年管理費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到97％；
20xx年注定是平凡的一年，也注定了房產(chǎn)公司最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮物業(yè)部各部門職能優(yōu)勢，有效調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo)，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)管理工作向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
工程科年度工作總結(jié) 11
20xx年我科室在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在科室員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。現(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。
一、科室建設(shè)
我們科現(xiàn)有專業(yè)造價(jià)員2人，其中土建專業(yè)1人，安裝專業(yè)1人，有新手預(yù)算人員1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)算量和施工變更記錄的工作，這樣他可以從具體的工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到知識(shí)，也基本上保證了工程量結(jié)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎(chǔ)。專業(yè)造價(jià)員主要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制，對(duì)工程決算進(jìn)行編制和審核，對(duì)施工項(xiàng)目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。
科室經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準(zhǔn)則，對(duì)于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用，對(duì)于新員工，科長采取座談、教育等方式給他傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。
創(chuàng)造競爭機(jī)制，使員工有一個(gè)憂患意識(shí)，引導(dǎo)他們積極向上，不斷進(jìn)取。今年我部門二名員工報(bào)考了造價(jià)專業(yè)的考試，利用業(yè)余時(shí)間提高自己。
二、預(yù)結(jié)算工作
1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：
保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我科室預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我科室人員嚴(yán)格按照國家規(guī)定、合同、法規(guī)、圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問題與工地現(xiàn)場工程師溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。今年我科室還實(shí)行了科室復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都相互復(fù)審并簽字認(rèn)可。事實(shí)證明這是非常有必要的。
2、預(yù)結(jié)算工作效率：
在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我科室力爭努力提高工作效率。對(duì)于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，科室基本上能夠及時(shí)的提供。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細(xì)化，給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。
3、完成的預(yù)結(jié)算工作：
20xx年我科室完成了金鼎世紀(jì)新城宴會(huì)廳、金鼎世紀(jì)新城北大門、龍熙湖畔（高層）1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、龍熙湖畔臨街商業(yè)、龍熙湖畔臨時(shí)圍墻、臨時(shí)路面預(yù)算編制工作；同時(shí)對(duì)金鼎世紀(jì)新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管網(wǎng)工程的竣工結(jié)算進(jìn)行了初審，現(xiàn)在對(duì)一些室外工程進(jìn)行審核后就可定案。
4、存在的`問題：
結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細(xì)，還有工地沒有專業(yè)性比較強(qiáng)的預(yù)算人員等。其次，科室人員工作時(shí)間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，解決工作存在的問題。
三、招標(biāo)工作
20xx年，科室完成了金鼎世紀(jì)新城宴會(huì)廳的招標(biāo)資料準(zhǔn)備工作，主要是工程標(biāo)底的編制，雖然有議標(biāo)的成分，但由于是鋼結(jié)構(gòu)第一次招標(biāo)，所以資料不太熟悉，工作量比較大，科室人員加班加點(diǎn)，最終還是保證了招標(biāo)的順利進(jìn)行。
四、對(duì)今后工作的建議
1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的成本控制意識(shí)、規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我科室結(jié)算和成本控制。結(jié)算時(shí)，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往往僅報(bào)送對(duì)其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對(duì)這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我科室提示。
2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項(xiàng)目定價(jià)時(shí)扯皮。因?yàn)楣拘麻_工項(xiàng)目比較多，且大多數(shù)為按實(shí)結(jié)算，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來了影響。
3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項(xiàng)目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供新開工項(xiàng)目參考，我部已認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我科室將抽出時(shí)間對(duì)已完成項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。
工程科年度工作總結(jié) 12
20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。
應(yīng)該說，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負(fù)責(zé)人，做出的`標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進(jìn)行。
總結(jié)過去，開拓未來。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。
工程科年度工作總結(jié) 13
20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。
應(yīng)該說，這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負(fù)責(zé)人，做出的'標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進(jìn)行。
總結(jié)過去，開拓未來。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。
工程科年度工作總結(jié) 14
工程設(shè)備科自20xx年1月至12月底在礦部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利的完成了以下工作內(nèi)容：
一、礦區(qū)內(nèi)道路建設(shè)工作：
1、獨(dú)立完成830運(yùn)輸通道路基設(shè)計(jì)及施工監(jiān)督管理（1.2公里，預(yù)算造價(jià)48.9萬元）
2、3號(hào)排土場道路設(shè)計(jì)工作（2公里、未使用）
3、2號(hào)排土場博奧段道路設(shè)計(jì)（0.6公里，預(yù)算造價(jià)53.8萬元）；
4、辦公生活區(qū)門前道路路基工程設(shè)計(jì)（0.45公里；提交集團(tuán)基建三處參考）；
以上工程的實(shí)施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。
二、其它工程管理：
1、疏干給水外網(wǎng)工程施工管理工作；
2、綠化供水管道工程的設(shè)計(jì)（長3.5公里，合同簽訂價(jià)59.6萬元）、施工管理工作；
3、再就業(yè)排水渠工程的設(shè)計(jì)（長535米，合同簽訂價(jià)13.6萬元）、施工管理工作；
4、防洪排水渠工程的施工管理工作；
5、再就業(yè)擋水墻及百姓灌溉引水閘工程的設(shè)計(jì)、施工管理工作；（解決下游百姓灌溉）
6、830道路路邊排水渠工程的設(shè)計(jì)、施工管理工作；（全長1.2公里）
7、2號(hào)排土場攔水壩及排水渠工程設(shè)計(jì)及現(xiàn)場施工管理工作（長858米，防止雨雪水進(jìn)入排土場內(nèi)部）；
8、行政福利區(qū)生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區(qū)生活用水問題）；
9、再就業(yè)至計(jì)量站段UPVC管道修復(fù)工作；
以上工作確保了工程施工、生活用水的供給和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導(dǎo)、起到防洪的目的。
三、電力方面的各項(xiàng)施工管理工作，主要工程如下：
1、簽訂預(yù)算造價(jià)￥：65.97萬元的施工合同《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司10kV線路、配電設(shè)備安裝調(diào)試及10kV線路遷移工程》一份，工程內(nèi)容包括：
⑴伊犁慶華能源開發(fā)有限公司南采區(qū)10kV線路遷移及兩臺(tái)250kVA變壓器送電工程；
�、埔晾鐟c華能源有限公司煤礦大門10kV線路遷移及真空斷路器安裝工程；
⑶伊犁慶華能源有限公司西采區(qū)—鄉(xiāng)政府反送電工程；
⑷伊犁慶華能源開發(fā)有限公司再就業(yè)煤礦與電信線路遷移10kV配電改造工程；
⑸伊犁能源開發(fā)有限公司喀拉亞尕齊鄉(xiāng)居民恢復(fù)用電10kV配電工程；
⑹伊犁慶華溫亞爾煤礦改造遷移10kV配電安裝工程；
�、艘晾鐟c華能源開發(fā)有限公司砂場及準(zhǔn)備車間10kV配電工程。
2、完成《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司830主干道及排土場道路路燈工程》預(yù)算與審計(jì)工作；
3、協(xié)調(diào)電力部門對(duì)我礦區(qū)35kV變電站建設(shè)的客服申請、申報(bào)。與設(shè)計(jì)院對(duì)接完善礦區(qū)35kV變電站的設(shè)備選型和建設(shè)的可行性研究方案，完成了初設(shè)可研報(bào)告；
4、完成了我礦西采區(qū)阿希金礦（伊阿）110kV輸電專線的改遷方案和二次可研報(bào)告；
5、其它完成工程：
�。�1）南采區(qū)0.4kV動(dòng)力線路的敷設(shè)；
�。�2）南采區(qū)250kV變壓器的搶修工作；
�。�3）通往移民區(qū)60#變壓器的5#電桿低壓線脫落的搶修工作；
�。�4）礦區(qū)整備區(qū)用電2x315KVA配電工程；
�。�5）礦區(qū)南采區(qū)動(dòng)力灌溉，250KVA配電工程（包括線路架設(shè)）；
（6）惠鵬公司加氣站的配電工程；
（7）南采區(qū)出煤通道路口10kV線路的搶修及改遷工程；
（8）1#疏干井處0.4kV線路拆除工作；
（9）830通道路燈的初步設(shè)計(jì)工作；
（10）搶修至移民區(qū)10KV線路工作；
（11）南采區(qū)線路遷移現(xiàn)場管理工作；
（12）辦公區(qū)10KV國電線路遷移工作；
（13）惠鵬公司砂場0.4KV電路線路敷設(shè)施工管理工作；
（14）統(tǒng)計(jì)全礦每月電費(fèi)工作；
以上工作解決了礦區(qū)正常用電的問題。
工作中值得吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：
一、在電力供需矛盾突出的情況下，保證了整個(gè)礦區(qū)各施工區(qū)、排水區(qū)、供水區(qū)及生活區(qū)的正常用電，初步完善了礦區(qū)目前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)及各個(gè)方面電力建設(shè)和系統(tǒng)布置；
二、為保證各施工段的工程進(jìn)度不受到供電條件限制的影響，我科室制定了各施工區(qū)的供電施工方案，并結(jié)合實(shí)際合理配制用電設(shè)備，為各施工段的工程進(jìn)度和正常生產(chǎn)提供了條件；
三、建設(shè)的`初期各項(xiàng)設(shè)計(jì)還不到位，很多工程沒有正規(guī)設(shè)計(jì)。
為了不影響工程的進(jìn)度，我們就自主設(shè)計(jì)了部分內(nèi)容。在過去一年內(nèi)先后設(shè)計(jì)了2號(hào)排土場博奧段道路工程；綠化供水管道工程；再就業(yè)煤礦臨時(shí)排水渠工程；出煤通道路面工程；830運(yùn)輸通道路基工程；
下游百姓灌溉用水引水閘工程；830道路路邊排水渠工程；3號(hào)排土場道路工程；（由于場地未協(xié)調(diào)好，故未使用）2號(hào)排土場防洪攔水壩及排水渠工程；10號(hào)新辦公生活區(qū)門前道路路基工程設(shè)計(jì)；（提交集團(tuán)基建三處參考）11號(hào)行政福利區(qū)生活水源井工程；
在這一年里科室全體員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛能及所學(xué)知識(shí)，完成礦區(qū)的基本建設(shè)。由于我科室員工出自不同的專業(yè)，有著個(gè)人的特長和優(yōu)點(diǎn)，積極調(diào)動(dòng)每個(gè)人的特長讓每個(gè)人發(fā)揮自己的專業(yè)所學(xué)為公司的建設(shè)做一點(diǎn)事。新的一年馬上就要到來，我們會(huì)在以后的工作中“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，更加努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，從新做起，從我做起，以更高的熱情投入到工作中，為慶華的事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
工程科年度工作總結(jié) 15
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了歲末�；仡欉^去的一年，工程科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體同仁齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，圓滿完成了各項(xiàng)工程任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目完成情況
1、項(xiàng)目實(shí)施：
全年共完成xx個(gè)工程項(xiàng)目，包括新建、改造、維修等各類工程，累計(jì)完成工程投資xx萬元。其中，重點(diǎn)項(xiàng)目“xx工程”于xx月順利竣工并通過驗(yàn)收，該工程在設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量管理等方面均得到甲方的高度評(píng)價(jià)，為公司贏得了良好的口碑。
2、工程進(jìn)度控制：
嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，通過科學(xué)合理的施工組織和調(diào)度，確保各項(xiàng)目按期推進(jìn)。全年所有項(xiàng)目均在預(yù)定工期內(nèi)完成，無一延期，體現(xiàn)了工程科高效的工作執(zhí)行力。
3、工程質(zhì)量保障：
堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的`原則，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。年內(nèi)所有竣工項(xiàng)目一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到了100%，無重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量得到了有效保障。
二、技術(shù)與創(chuàng)新
1、技術(shù)研發(fā)：
工程科積極參與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究與應(yīng)用，成功引入了“xx技術(shù)”，有效提高了工程效率和工程質(zhì)量。同時(shí)，完成了“xx課題”的研究工作，并在實(shí)際項(xiàng)目中得以應(yīng)用，取得了顯著效果。
2、技術(shù)創(chuàng)新：
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新建議，全年共收集并實(shí)施創(chuàng)新舉措xx項(xiàng)，如“xx施工法”的優(yōu)化，大大提升了施工效率，降低了成本。這些創(chuàng)新實(shí)踐不僅提升了工程科的技術(shù)實(shí)力，也為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
三、安全管理與環(huán)保
1、安全生產(chǎn)：
全年無重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了零傷亡目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，定期開展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行常態(tài)化安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2、環(huán)境保護(hù)：
積極響應(yīng)國家綠色施工要求，推行環(huán)保施工措施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制噪聲、揚(yáng)塵、廢水排放等，積極采用節(jié)能材料和設(shè)備，有效減少了施工對(duì)環(huán)境的影響。年內(nèi)所有項(xiàng)目均順利通過環(huán)保驗(yàn)收。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
注重團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神的培養(yǎng)，通過組織各類團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)員工間的交流與理解，營造了積極向上、和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部溝通機(jī)制，定期召開工程例會(huì)，確保信息暢通，提升工作效率。
2、人才培養(yǎng)：
實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)等方式，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。年內(nèi)共有xx人晉升為高級(jí)工程師，xx人通過了注冊建造師考試，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
五、存在的問題與改進(jìn)措施
盡管我們在過去一年取得了一些成績，但仍存在一些不足，如部分項(xiàng)目成本控制有待加強(qiáng)，部分新技術(shù)應(yīng)用推廣力度不夠等。針對(duì)這些問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：
1、加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，推行項(xiàng)目全生命周期成本控制，提高成本效益。
2、加大新技術(shù)推廣力度，通過內(nèi)部培訓(xùn)、案例分享等方式，提高全員新技術(shù)應(yīng)用意識(shí)和能力。
總結(jié)過去，展望未來。20xx年，工程科將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，持續(xù)提升工程管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，全體員工共同努力，工程科必將再創(chuàng)佳績！
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