機械管理自省自查報告

　　我們眼下的社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的機械管理自省自查報告，歡迎大家分享。

　　一、安全管理

　　安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”。通過班組每天的安全早會，宣傳強調(diào)作業(yè)安全，提高人員安全意識；機械設(shè)備做到了定期檢驗、定期巡檢保證了機械設(shè)備的安全使用。

　　二、制度管理

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司各項規(guī)章制度，根據(jù)公司規(guī)章制度修改制定《機械管理分公司制度匯編》等相應(yīng)的管理制度，明確職責(zé)范圍。做到凡事有人問、凡事有人管，事事留痕跡、一管到底，加強可追述性管理。

　　三、設(shè)備管理

　　加強設(shè)備動態(tài)管理，建立了機械管理分公司自己的機械設(shè)備臺賬，并根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬；注重信息化建設(shè)，通過破解版機械管理系統(tǒng)對公司機械設(shè)備信息進(jìn)行了詳細(xì)登記整理，并配合工程管理部陸續(xù)完成了國內(nèi)外所屬機械設(shè)備賬目與實務(wù)盤點，為公司整體下一步完善設(shè)備資產(chǎn)管理奠定了基礎(chǔ)；加強機械設(shè)備日常巡檢、定期檢查加大檢修力度，克服機械設(shè)備老舊，提前診斷提前預(yù)防提前處理，督促對機械進(jìn)行保養(yǎng)潤滑，積極組織利用機械使用間歇期對機械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢修、防腐、保養(yǎng)，改變以往只用不修的局面，以保證機械設(shè)備發(fā)揮最大使用效率。

　　四、人資管理

　　加強人文關(guān)懷，經(jīng)常與職工溝通交流，不斷增強凝聚力，大大改善了職工的風(fēng)貌思想狀態(tài)，使得每位職工都能夠找到自身定位，發(fā)揮潛能努力投入到工作中；根據(jù)公司人資部電子考勤要求，全員進(jìn)行了錄臉考勤，杜絕了考勤管理漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行請消假制度嚴(yán)格考勤管理。

　　五、存在問題及改進(jìn)措施

　　20xx年機械管理工作雖然基本滿足了公司生產(chǎn)需要，但距離公司要求的標(biāo)準(zhǔn)還甚遠(yuǎn)。主要存在以下問題：

　　1、機械設(shè)備管理依然處于被動應(yīng)對的局面，沒有形成合力主動出擊，對于出現(xiàn)的問題敏感性不強，不能及時將問題消除。

　　2、機械設(shè)備調(diào)配仍然處于低水平運營階段，信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進(jìn)一步完善和提高。

　　3、機械設(shè)備大修管理超前性不足，計劃準(zhǔn)確率低。

　　4、機械設(shè)備技術(shù)升級前瞻性不足。

　　改進(jìn)措施：

　　1、主動學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，開拓進(jìn)取，勇于探索多部門配合形成合力，及時消除問題。

　　2、加強信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化建設(shè)，完善相關(guān)機制，深入市場與市場接軌，創(chuàng)造價值。

　　3、加強機械設(shè)備技術(shù)管理、引進(jìn)技術(shù)人才、提高技術(shù)水平、完善技術(shù)隊伍建設(shè)。

　　4、加大市場調(diào)研，關(guān)注機械設(shè)備市場變化及施工需求，為公司機械設(shè)備更新?lián)Q代做好基礎(chǔ)。

　　六、個人存在問題及整改措施：

　　“以銅為鏡可正衣冠，以人為鏡可查不足”，20xx年初由工程管理部調(diào)回機械管理分公司，任高級管理崗，有成績亦有不足，現(xiàn)對近一年的工作進(jìn)行一次自省自查。

　　1、面對千頭萬緒的機械設(shè)備管理，深感處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步提高。

　　2、雖然員工的工作積極性很高，但我對于他們的要求還不夠嚴(yán)格。

　　3、與各個單位及相關(guān)部門溝通不夠，有許多長期存在的問題不能及時消除。

　　針對自己的不足，我將向領(lǐng)導(dǎo)、同志、廣大員工學(xué)習(xí)，以提高個人素質(zhì)，以提高自己發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。我將從自身做起，從小事做起，嚴(yán)格要求自己，自覺接受來自組織及員工的監(jiān)督。我將勤動腦、勤思考，理論聯(lián)系實際，發(fā)揮特長，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　對于我本人在工作中存在的問題，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事提出寶貴的批評意見。

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