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保供穩(wěn)價工作計劃（精選5篇）
時間稍縱即逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候認(rèn)真思考工作計劃如何寫了。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？以下是小編為大家收集的保供穩(wěn)價工作計劃（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
保供穩(wěn)價工作計劃1
按照市委、市政府部署要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)全市物價調(diào)控工作，確保全市價格總水平基本穩(wěn)定，結(jié)合X工作實際，現(xiàn)制定如下工作方案。
一、工作目標(biāo)
根據(jù)市委、市政府保供穩(wěn)價工作部署和要求，緊緊圍繞省政府下達(dá)的全年居民消費(fèi)價格指數(shù)（CPI）控制在3.0%以內(nèi)的調(diào)控目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對新常態(tài)下價格工作的新形勢、新要求、新任務(wù)，以提高人民群眾滿意度和獲得感為根本，以資金保障為抓手，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式，針對“重點企業(yè)、主要商品、關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，通過直補(bǔ)限價、調(diào)運(yùn)儲備、平價銷售、加強(qiáng)監(jiān)管等一系列動態(tài)調(diào)控措施，綜合施策，齊抓共管，確保市場供應(yīng)充足、居民消費(fèi)價格總水平基本穩(wěn)定。
二、保供穩(wěn)價具體措施
�。ㄒ唬┙∪９┓�(wěn)價政策辦法，建立價格調(diào)控長效機(jī)制。加強(qiáng)政府保供穩(wěn)價調(diào)控力度，進(jìn)一步完善政府價格調(diào)控辦法，制定印發(fā)《X市X年保供穩(wěn)價工作方案》《X市蔬菜平價店運(yùn)營監(jiān)督管理辦法》《關(guān)于合理布局X年蔬菜平價店的建議計劃》等辦法措施，逐步建立分工具體、職責(zé)清晰、要求明確的保供穩(wěn)價工作體系。（責(zé)任單位：市發(fā)改委、市商務(wù)局、各縣區(qū)政府）
�。ǘ┘哟筠r(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高蔬菜自給率。按照區(qū)域化布局和規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，進(jìn)一步落實扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項政策措施，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，X年新建和改造1000棟溫室，實施5個蔬菜品種政策性蔬菜價格指數(shù)保險2萬畝，全年全市蔬菜產(chǎn)量達(dá)80萬噸；完成標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)規(guī)模養(yǎng)殖基地提檔升級25家，建設(shè)生態(tài)牧場6家，組織全市已建成5萬余棟溫棚大部分投入應(yīng)季蔬菜生產(chǎn)，確保蔬菜自給率達(dá)到58%以上。（責(zé)任單位：市農(nóng)牧局、各縣區(qū)政府）
�。ㄈ┘哟笫卟似絻r店建設(shè)運(yùn)營管理。加大蔬菜平價店建設(shè)力度，在鞏固提升X年已建成蔬菜平價店的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化銷售網(wǎng)點布局，充分發(fā)揮蔬菜銷售網(wǎng)點資源，科學(xué)規(guī)劃全市蔬菜平價店零售經(jīng)銷網(wǎng)點的數(shù)量、功能及服務(wù)半徑，X年新建蔬菜平價店60家，累計達(dá)到200家。加強(qiáng)蔬菜平價店運(yùn)營管理，不斷規(guī)范經(jīng)營者行為，提升服務(wù)質(zhì)量，蔬菜平價店日常銷售平價蔬菜價格低于市場零售均價15%以上；加強(qiáng)平價蔬菜配送管理，著力提升平價蔬菜配送質(zhì)量和數(shù)量，努力做到價格最低、菜品最佳，不斷提高市民對菜品質(zhì)量的認(rèn)可和滿意度，推動蔬菜平價店長期平穩(wěn)運(yùn)行，打造全市保供穩(wěn)價惠民品牌。（責(zé)任單位：市商務(wù)局、市供銷聯(lián)社、X農(nóng)商公司、X區(qū)政府）
（四）繼續(xù)開展直補(bǔ)限價工作。在重要節(jié)假日或市場價格異常波動時，組織調(diào)運(yùn)符合節(jié)日或價格異常波動需求且市場需求量較大的`人民生活必需品，在認(rèn)真組織調(diào)研市場供給情況的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)測算最高零售限價，在承擔(dān)政府直補(bǔ)限價的各經(jīng)營企業(yè)（店、點）開展掛牌直補(bǔ)限價工作；堅持實事求是，嚴(yán)格審核兌現(xiàn)補(bǔ)貼資金，堅決防止虛報冒領(lǐng)現(xiàn)象發(fā)生。（責(zé)任單位：市發(fā)改委、市商務(wù)局、市財政局、市市場監(jiān)管局、X農(nóng)商公司、X區(qū)政府）
�。ㄎ澹p少中間環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低流通成本。進(jìn)一步清理規(guī)范我市涉企收費(fèi)，取消不合理收費(fèi)，切實降低企業(yè)經(jīng)營成本，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；實行集貿(mào)市場攤位實名制管理，嚴(yán)禁集貿(mào)市場攤位層層轉(zhuǎn)手倒賣、倒包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由市場管理主體立即收回；對新鮮蔬菜、活畜、肉蛋奶等鮮活農(nóng)產(chǎn)品嚴(yán)格落實“綠色通道”制度；在集散中心設(shè)立本地蔬菜銷售專區(qū)，免除攤位費(fèi)和進(jìn)場費(fèi)用，鼓勵本地蔬菜銷售。（責(zé)任單位：市發(fā)改委、X農(nóng)商公司、市公安交警支隊、X區(qū)政府）
（六）加強(qiáng)肉菜調(diào)運(yùn)儲備。按照科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)的要求，針對我市蔬菜供應(yīng)淡季，詳細(xì)測算制定調(diào)運(yùn)儲備計劃。根據(jù)蔬菜價格和漲價趨勢，科學(xué)測算蔬菜調(diào)運(yùn)量，進(jìn)行動態(tài)調(diào)運(yùn)。加強(qiáng)與德陽、攀枝花、X、隴南等地蔬菜基地對接，配套相應(yīng)的優(yōu)惠政策和服務(wù)措施，加大基地蔬菜直銷力度。加強(qiáng)活體生豬、牛羊等儲備力度，適時投放。（責(zé)任單位：市商務(wù)局、市發(fā)改委、X農(nóng)商公司）
�。ㄆ撸┮龑�(dǎo)重點商場開展服裝鞋帽、家用電器打折讓利活動。組織動員大十字百貨、X百貨、蘇寧電器、國美電器等重點商貿(mào)流通企業(yè)以節(jié)慶活動為契機(jī)，對服裝、鞋帽、日用品、生鮮食品、電器等商品開展打折讓利活動，提升人氣、聚集商氣、穩(wěn)定物價、擴(kuò)大消費(fèi)，滿足居民消費(fèi)需求。
保供穩(wěn)價工作計劃2
2022年春耕生產(chǎn)在即，受國際市場供貨價格居高不下、原材料漲價以及新冠病毒疫情等因素的影響，國內(nèi)肥料市場呈現(xiàn)出貨源緊缺、大幅拉漲的走勢，給備春耕工作帶來一定困難。齊齊哈爾市供銷合作社帶領(lǐng)全市供銷系統(tǒng)充分發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、積極作為，搶前抓早、迅速行動，全力做好農(nóng)資保供穩(wěn)價工作，確保春耕生產(chǎn)不誤農(nóng)時。
一、提高政治站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
市社黨委增強(qiáng)政治意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，高度重視備春耕農(nóng)資保供穩(wěn)價工作，將其作為當(dāng)前重要政治任務(wù)。市社主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，成立工作專班，提早謀劃，精心部署，加強(qiáng)市場分析研判，及時掌握行情動態(tài)，多次深入企業(yè)調(diào)研，多次召開調(diào)度會議。市社制定并下發(fā)了《關(guān)于做好2022年備春耕農(nóng)資保供穩(wěn)價工作方案》，指導(dǎo)縣區(qū)開展工作，全力推動系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)開工生產(chǎn)、基層農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點開門營業(yè)。全市供銷系統(tǒng)全力以赴保障我市備春耕農(nóng)資供應(yīng)數(shù)量充足、價格穩(wěn)定、服務(wù)到位，在關(guān)鍵時刻“靠得住、沖得上、打得贏”，讓黨和政府放心、讓農(nóng)民群眾滿意。
二、積極籌措資金，抓緊貨源調(diào)度
市社積極協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)，為兩戶直屬化肥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)發(fā)放貸款2000萬元。全市供銷系統(tǒng)千方百計籌集資金，加大貨源采購儲備，提前協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)計劃，有序組織貨源調(diào)度，確保我市化肥存量充足、供應(yīng)及時、價格穩(wěn)定。系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)依托供銷社組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，將農(nóng)資商品下擺到基層零售網(wǎng)點，方便農(nóng)民就近購買，并保障配送服務(wù)到位，及時將農(nóng)資配送到村屯。截至目前，市社兩戶直屬化肥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)共計籌集資金8000萬元，儲備肥料2萬噸；全市供銷系統(tǒng)共計調(diào)入肥料17萬噸。2022年，全市供銷系統(tǒng)預(yù)計銷售肥料45萬噸以上。
三、提升品牌形象，拓展服務(wù)領(lǐng)域
市、縣兩級供銷社指導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識和品牌意識，樹立供銷社“誠信農(nóng)資”品牌形象，維護(hù)“供銷社配方肥”金字招牌，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，參與農(nóng)資打假專項治理行動，堅決杜絕假冒偽劣農(nóng)資商品從供銷合作社渠道流入市場，讓農(nóng)民買的放心、用的`安心。針對氯化鉀價格持續(xù)走高，積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者使用復(fù)合肥、有機(jī)肥等替代氯化鉀的使用。同時，加強(qiáng)與科研院所的合作，積極開展測土配方施肥服務(wù)；組織農(nóng)技專家開展“供銷社送農(nóng)技下鄉(xiāng)活動”，為農(nóng)戶和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供農(nóng)技指導(dǎo)；與市農(nóng)商銀行、市農(nóng)擔(dān)公司聯(lián)合開展“供擔(dān)貸”金融服務(wù)項目，為供銷社社員發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營貸款。
保供穩(wěn)價工作計劃3
一、保供專班組成
牽頭人：
組長：
成員：
專班辦公室設(shè)在區(qū)商務(wù)局
主任：
成員：
二、保供專班主要任務(wù)職責(zé)
(一)主要任務(wù)
“兩保障、一協(xié)調(diào)”，即保障生活必需品市場穩(wěn)定供應(yīng)、保障生活必需品市場價格基本穩(wěn)定，協(xié)調(diào)糧、油、肉、蛋、菜、奶、水產(chǎn)品等重要生活必需品生產(chǎn)、流通、銷售、運(yùn)輸企業(yè)相互協(xié)同，做到保供迅速、高效、有序。
(二)主要職責(zé)
負(fù)責(zé)全區(qū)生活必需品保供的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分析研判和政策指引；及時了解生活必需品需求動態(tài)和生產(chǎn)、流通、庫存及來源保障情況，協(xié)調(diào)生活必需品供應(yīng)環(huán)節(jié)存在問題，做好調(diào)撥調(diào)配；維持正常市場秩序，保持物價基本穩(wěn)定；形成重大事項快速響應(yīng)機(jī)制，根據(jù)形勢發(fā)展，適時啟動聯(lián)保聯(lián)供機(jī)制。
三、成員單位職責(zé)分工
（一）區(qū)發(fā)改局。牽頭做好保供專班的統(tǒng)籌工作；負(fù)責(zé)重要生活必需品市場價格監(jiān)測，提出動用儲備物資平抑市場價格和實施價格干預(yù)措施的建議；負(fù)責(zé)牽頭落實困難群眾價格補(bǔ)貼聯(lián)動機(jī)制。
�。ǘ﹨^(qū)商務(wù)局（區(qū)菜籃子辦公室）。牽頭做好保供專班的'統(tǒng)籌工作；負(fù)責(zé)監(jiān)測商場超市、農(nóng)批市場糧、油等生活必需品供應(yīng)情況并填報供需日報表；根據(jù)實際情況，做好聯(lián)保聯(lián)供應(yīng)急預(yù)案啟動的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)豬肉、蔬菜、水產(chǎn)品等生活必需品的政府儲備投放；負(fù)責(zé)填報豬肉、蔬菜、水產(chǎn)品等生活必需品供需日報表。
（三）區(qū)公安分局。牽頭生活必需品交通通行保障，負(fù)責(zé)保障轄區(qū)內(nèi)運(yùn)輸通暢；依法打擊查處散布謠言、哄搶物資等違法行為，協(xié)同處置有關(guān)事件。
（四）區(qū)財政局。負(fù)責(zé)做好政府物資儲備等相關(guān)經(jīng)費(fèi)保障。
�。ㄎ澹﹨^(qū)交通運(yùn)輸局。負(fù)責(zé)生活必需品交通運(yùn)輸保障。
�。﹨^(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)糧食、生豬、蔬菜等生活必需品的生產(chǎn)，參與協(xié)調(diào)上述生活必需品的市場供應(yīng)；負(fù)責(zé)填報生豬出欄日報表。
�。ㄆ撸﹨^(qū)衛(wèi)健局。協(xié)助指導(dǎo)做好相關(guān)生活必需品保供企業(yè)衛(wèi)生防疫工作。
�。ò耍﹨^(qū)市場監(jiān)管分局。負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)第三方冷庫和非國有農(nóng)貿(mào)市場的開展進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称返奈锓拦ぷ�；�?fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)副產(chǎn)品食品安全情況的監(jiān)測；嚴(yán)厲打擊生活物資囤積居奇、哄抬物價、以次充好、以假充真等違法行為。
�。ň牛﹨^(qū)供銷社。負(fù)責(zé)監(jiān)測相關(guān)所屬企業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品市場供應(yīng)情況并填報供需日報表。
�。ㄊ┥藤Q(mào)普陀分公司。負(fù)責(zé)啟動聯(lián)保聯(lián)供機(jī)制后市級調(diào)配工作的具體落實；負(fù)責(zé)監(jiān)測農(nóng)貿(mào)市場生活必需品市場供應(yīng)情況并填報供需日報表。
四、工作機(jī)制
�。ㄒ唬┙⒐ぷ骼龝贫�
根據(jù)工作需要，由牽頭人或組長不定期召開專班工作例會，研究落實省委省政府和市委市政府會議精神及決策部署，對全區(qū)生活必需品保供進(jìn)行分析和研判，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，研究出臺政策，部署重點工作。
（二）建立信息報送與發(fā)布制度
小組各成員單位每日下午3:30前向?qū)０噢k公室報送本部門采取的工作舉措、進(jìn)展情況、存在的問題以及相關(guān)建議。若疫情發(fā)生變化，可根據(jù)實際情況調(diào)整報告制度。
（三）建立問題解決制度
實行問題督辦單、交辦單制度，對專班確定的事項，建立臺賬，列明任務(wù)清單，限期督辦完成，逐一解決銷號，各成員單位按要求報送解決情況。
�。ㄋ模┙⒍綄�(dǎo)評估制度
壓實“菜籃子”區(qū)長負(fù)責(zé)制，建立工作專班與應(yīng)急預(yù)案，并組織預(yù)案演練，加強(qiáng)產(chǎn)銷對接，保證生活必需品貨多、價穩(wěn)、儲備足、調(diào)度便捷。強(qiáng)化督促檢查，對存在的問題及時督促整改。
（五）建立專班聯(lián)絡(luò)制度
專班辦公室成員建立釘釘工作群，手機(jī)24小時開機(jī)，保持24小時聯(lián)絡(luò)暢通。
保供穩(wěn)價工作計劃4
面對疫情的嚴(yán)峻性和不確定性，為全力守護(hù)我市重要生活必需品市場供應(yīng)充足、價格穩(wěn)定，金華商務(wù)鐵肩擔(dān)當(dāng)、守土盡責(zé)，市商務(wù)保供專班實戰(zhàn)運(yùn)行、高效有序。從目前全市市場監(jiān)測情況來看，市場供應(yīng)充足、價格總體平穩(wěn)，老百姓盡可以在市場上買到各類生活物資，“宅家”也能無憂……
在金華，有這么一支隊伍，高效響應(yīng)疫情“命令”，迅速開啟“戰(zhàn)”時狀態(tài)，放棄休假，一線堅守，辛勤付出，是他們，在背后高效支撐著這座城市的'市場有序供應(yīng)，這支隊伍就是市商務(wù)保供工作專班……
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)專班運(yùn)作
市委市政府高度重視保供工作，成立由市商務(wù)局黨組書記、局長邵國龍擔(dān)任組長的市商務(wù)保供工作專班，辦公室設(shè)在市商務(wù)局，由市商務(wù)局、市委宣傳部、市委網(wǎng)信辦、市發(fā)改委、市公安局、市財政局、市交通運(yùn)輸局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市市場監(jiān)管局、市供銷社共10家成員單位組成，制定專班戰(zhàn)時工作方案，建立例會報告、監(jiān)測研判、督查指導(dǎo)、保供對接、應(yīng)急值守等機(jī)制。
精準(zhǔn)監(jiān)測合力保供
實行重點商超每日監(jiān)測報告制度和市場異動零報告制度。對全市34家重點監(jiān)測超市生活必需品、2家糧食批發(fā)市場、1家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場產(chǎn)品銷量、庫存、價格等情況進(jìn)行每日監(jiān)測通報。開展“菜籃子”商品價格監(jiān)測工作，對全市80個監(jiān)測點開展價格巡查，及時通報監(jiān)測結(jié)果。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場蔬菜購銷情況監(jiān)測，指導(dǎo)企業(yè)適度增加耐儲蔬菜儲備。
握指成拳全力巡檢
形成干部聯(lián)系制度，疫情期間專班干部深入一線，開展保供業(yè)態(tài)和大型商超的走訪巡查，實時實地掌握民生商品市場供應(yīng)情況，指導(dǎo)企業(yè)研判形勢，加強(qiáng)產(chǎn)銷對接，協(xié)助組織貨源，穩(wěn)定市場供應(yīng)。根據(jù)檢測情況，專班進(jìn)行研判會商，協(xié)調(diào)保供工作，同時督促商超等經(jīng)營主體落實防疫防控措施，守好商貿(mào)領(lǐng)域“小門”，維護(hù)市場安全有序。截至目前，全市商務(wù)系統(tǒng)累計出動人員3051人次，檢查出問題567處，現(xiàn)場整改567處，已全部整改到位。
保供專班開展市場巡察
1、聯(lián)保聯(lián)供常態(tài)長效
將疫情期間保供專班各項工作方案、工作機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案整理成冊，梳理各部門、各縣（市、區(qū)）在保供工作中形成的優(yōu)秀經(jīng)驗，形成我市聯(lián)保聯(lián)供體系常態(tài)化工作機(jī)制。（包含：生活必需品市場供應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、生活必需品10+10+N聯(lián)保聯(lián)供戰(zhàn)時應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練預(yù)案、封控區(qū)生活必需品保供預(yù)案、保供交通運(yùn)輸物流運(yùn)輸保障方案、農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)急保供方案、蔬菜肉類供應(yīng)方案、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場應(yīng)急保供預(yù)案等8項應(yīng)急預(yù)案和商務(wù)保供專班戰(zhàn)時工作方案等工作機(jī)制方案）。
2、聚焦保供服務(wù)大眾
從全市選出代表性強(qiáng)、覆蓋面廣、銷售額大的各類企業(yè)作為重點聯(lián)系單位，明確全市重點批發(fā)企業(yè)25家、零售企業(yè)40家、養(yǎng)殖企業(yè)50家、蔬菜種植企業(yè)45家、其他企業(yè)4家（電商及配送）作生活必需品保供企業(yè)，指企業(yè)積極拓寬貨源渠道，提升市場供應(yīng)能力。根據(jù)保供需要和企業(yè)經(jīng)營變化情況，動態(tài)調(diào)整企業(yè)名錄，確保名單上企業(yè)有能力承擔(dān)保供責(zé)任。
3、宣傳引導(dǎo)回應(yīng)關(guān)切
加大主流媒體和新媒體宣傳，及時公布保供信息動態(tài)，回應(yīng)民眾關(guān)切。同時也號召商場超市利用廣告牌、電子屏、場內(nèi)廣播等開展公眾防疫宣傳，強(qiáng)化個人防護(hù)意識，讓防疫聲音”響起來”，防疫舉措“動起來”，營造群防群控的良好社會氛圍。
保供穩(wěn)價工作計劃5
為貫徹落實省、市、區(qū)關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作決策部署,根據(jù)《浙江省糧食和物資儲備局關(guān)于持續(xù)做好當(dāng)前糧油市場保供穩(wěn)價工作的通知》、寧波市發(fā)改委《關(guān)于進(jìn)一步持續(xù)做好當(dāng)前糧油市場保供穩(wěn)價工作的通知》等文件精神，確保我區(qū)糧油供應(yīng)充足、運(yùn)行穩(wěn)定、質(zhì)量安全、保障有力，結(jié)合我區(qū)實際，制定本工作計劃。
一、任務(wù)目標(biāo)
認(rèn)真落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于新型冠狀病毒疫情防控工作部署,積極做好糧源調(diào)度、糧油保供、糧情監(jiān)測、應(yīng)急加工、糧油市場秩序維護(hù)以及輿情引導(dǎo)等相關(guān)工作,按照海曙區(qū)15天以上應(yīng)急保供要求，至少達(dá)到：大米供應(yīng)量5250噸（日均350噸）、食用油供應(yīng)量750（日均50噸）。確保糧油市場供應(yīng)不斷擋、不脫銷，價格平穩(wěn)、市場有序,為打贏新型冠狀病毒肺炎疫情阻擊戰(zhàn)提供有力保障。
二、當(dāng)前基本情況
區(qū)內(nèi)糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)扎實，大米加工能力位居全市首位、省內(nèi)前列。同時，我區(qū)作為典型的糧食銷區(qū)和缺糧大區(qū)，全區(qū)糧食種植面積約14.3萬畝，糧食總產(chǎn)約6.4萬噸，社會糧食總需求56.6萬噸、口糧24.55萬噸，社會用糧自給率不足12%。保供穩(wěn)價工作總體壓力較大。
目前，全區(qū)地方儲備糧規(guī)模為3.22萬噸（包括1200噸應(yīng)急成品糧）、油130噸。糧食加工企業(yè)和糧油市場庫存充裕、購銷平穩(wěn)、價格穩(wěn)定。
三、主要舉措
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任。保障糧食供應(yīng)維護(hù)社會穩(wěn)定，對于加強(qiáng)疫情防控、打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)戰(zhàn)意義重大。切實提高思想站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度協(xié)調(diào)，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，局系統(tǒng)全體動員，明確任務(wù)分工，責(zé)任到崗到人。加強(qiáng)值班值守，保證信息通暢。承擔(dān)應(yīng)急和保供工作任務(wù)的同志24小時開機(jī)。突發(fā)事件、重要情況及時上報。
�。ǘ┘訌�(qiáng)預(yù)警分析，掌握市場動態(tài)。落實每日糧油購銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、上報、分析機(jī)制,及時掌握糧油保供信息。以各大連鎖超市、大型糧油企業(yè)、糧油加工配送企業(yè)為重點,強(qiáng)化市場運(yùn)行監(jiān)測,加強(qiáng)糧油供應(yīng)和庫存信息動態(tài)跟蹤,準(zhǔn)確掌握糧油庫存、加工、供應(yīng)及市場價格變動等情況,為區(qū)政府決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性、潛在性的`問題，及時匯報、主動應(yīng)對、妥善處置。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，形成保供合力。協(xié)助區(qū)民營糧食加工企業(yè)等市場主體解決糧源、配送、交通、用工等問題，充分發(fā)揮市場積極作用，牢牢構(gòu)筑應(yīng)急保供“第一道防線”。深入?yún)^(qū)內(nèi)大型商超、加工企業(yè)等保供單位進(jìn)行實地調(diào)研和指導(dǎo)服務(wù)，加強(qiáng)產(chǎn)、購、儲、加、銷各環(huán)節(jié)銜接，形成保供合力，確保糧食供應(yīng)各環(huán)節(jié)運(yùn)行高效順暢。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)糧源統(tǒng)籌，保障市場投放。根據(jù)疫情發(fā)展情況和市場供應(yīng)動態(tài)，積極發(fā)揮好國有糧儲企業(yè)主渠道作用和國有庫存“壓艙石”作用，根據(jù)上級指示要求，結(jié)合供銷形勢有計劃地將國有糧油庫存投放市場。在前期1余萬噸基礎(chǔ)上，隨時做好進(jìn)一步投放準(zhǔn)備工作，確保加工企業(yè)原糧充足和市場供應(yīng)充裕。同時，加強(qiáng)與市糧批市場和省外糧食主產(chǎn)區(qū)及時保持溝通協(xié)調(diào)，確保區(qū)外糧源到貨正常。嚴(yán)格執(zhí)行原糧品質(zhì)、質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，杜絕超標(biāo)庫存流入口糧市場。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)儲備管理,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。根據(jù)省局和市發(fā)改委相關(guān)工作要求，結(jié)合糧油市場變化,研究完善區(qū)級地方儲備計劃，確保規(guī)模如數(shù)到位，不斷優(yōu)化儲備品種結(jié)構(gòu)。小包裝儲備食用油實行動態(tài)輪換方式，嚴(yán)格落實“先進(jìn)后出”要求；切實加強(qiáng)代儲應(yīng)急成品糧監(jiān)管，定期匯總代儲單位收支存情況，增加實物庫存的抽查抽樣次數(shù)，確保成品糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好。加強(qiáng)經(jīng)銷企業(yè)米、油等庫存調(diào)查，引導(dǎo)企業(yè)適當(dāng)調(diào)增小包裝數(shù)量、改善品種結(jié)構(gòu)，滿足應(yīng)急供應(yīng)需求。
�。┘訌�(qiáng)底線思維,完善應(yīng)急預(yù)案。按照《區(qū)糧食供給應(yīng)急預(yù)案操作手冊》嚴(yán)格落實各項應(yīng)急保障措施。落實應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點55個、應(yīng)急加工企業(yè)2家、應(yīng)急配送企業(yè)2和應(yīng)急運(yùn)輸企業(yè)1家，充分發(fā)揮糧食應(yīng)急保障體系作用。應(yīng)急加工能力達(dá)到1000噸（稻谷）以上，優(yōu)先保障區(qū)內(nèi)銷售網(wǎng)點。重點關(guān)注高山地區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域糧食保供工作。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)監(jiān)督管理，維護(hù)流通秩序。加強(qiáng)與市場監(jiān)管等部門協(xié)調(diào)協(xié)同,加大對糧油批發(fā)市場、加工和零售等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,保障本地糧食市場經(jīng)營秩序總體平穩(wěn)。對市場主體圍積居奇、操縱價格、散發(fā)虛假信息等違法違規(guī)行為予以嚴(yán)厲查處。
�。ò耍┘訌�(qiáng)輿論引導(dǎo)，穩(wěn)定消費(fèi)信心。及時準(zhǔn)確向社會發(fā)布保供穩(wěn)價信息，幫助消費(fèi)者了解掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂蝿荩只判睦�，引�?dǎo)理性采購，避免或減少出現(xiàn)不必要的排隊搶購行為。通過正面宣傳，穩(wěn)定社會預(yù)期，增強(qiáng)理性消費(fèi)信心。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立區(qū)糧食防疫保供工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成 員：
五、任務(wù)分工
糧食物資科:主要負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、市場監(jiān)測、部門間聯(lián)系協(xié)同，行業(yè)指導(dǎo)服務(wù)等；
區(qū)糧儲公司：主要負(fù)責(zé)地方儲備管理、國有庫存投放、產(chǎn)銷合作等。
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