安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案15篇
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是書面計劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編精心整理的安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案,希望能夠幫助到大家。
安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案1
為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任;強(qiáng)化源頭管理,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制;預(yù)防事故,改善公司安全生產(chǎn)條件,規(guī)范安全管理工作,控制安全生產(chǎn)風(fēng)險,提高公司本質(zhì)安全程度。按照《南陽市開展工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》宛安監(jiān)【20xx】71號的要求,根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006-20xx)及公司的實際情況,特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。
一、工作目標(biāo)
通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,增強(qiáng)公司全體員工的安全生產(chǎn)意識,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作;實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,逐步建立以風(fēng)險控制為核心、全員參與、過程控制和持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)安全管理體系;
確保公司在XX年XX月前,通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)的評審;并以此為契機(jī)推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。
二、指導(dǎo)思想
對公司文件資料的摸底排查,充分考慮公司自身情況,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)所做的體系充分融合,形成一套體現(xiàn)自身特點的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件所要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)
規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等,根據(jù)公司實際情況,已有的,責(zé)成相關(guān)部門依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006-20xx)、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》的要求修改完善;按要求沒有的,有安環(huán)科統(tǒng)一布置,涉及到的部門制定完善。
公司按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006-20xx)、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》的要求,指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全治理整改工作。
三、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),穩(wěn)步推進(jìn);
2、部門協(xié)作,落實責(zé)任;
3、全員參與,加強(qiáng)宣傳;
4、獎懲嚴(yán)明,確保達(dá)標(biāo)。
四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
。ㄒ唬㈩I(lǐng)導(dǎo)小組組成人員: 組 長: 副組長: 成 員:
。ǘ、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安環(huán)科,負(fù)責(zé)日常具體工作。
辦公室主任: (兼) 成員:
。ㄈ、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)。
2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案;
3、提供和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源;
4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題;
5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實施方案落實情況;
6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進(jìn)行內(nèi)部自評和考核
(四)、辦公室職責(zé)
1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展;
2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查;
5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫自評報告和提出評審申請;
6、及時收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及縣安全生產(chǎn)主管部門上報有關(guān)材料。 五、工作步驟 具體工作安排如下:
第一階段
公司召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動員會
制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo),發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件
。2XX完成)
第二階段
制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件(XX完成)
安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案2
為認(rèn)真貫徹落實安慶汽運有限公司《關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案的通知》文件精神,結(jié)合修理廠實際工作情況,現(xiàn)制定以下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立長效機(jī)制為目標(biāo),以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動為抓手,夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,為發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)提供可靠的安全保障。
二、工作目標(biāo)
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,進(jìn)一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育制度化、安全檢查程序化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體提升,提高安全管理水平。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:xxx
副組長:xxx
成 員:xxx
四、活動安排
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動分為四個階段:
1、動員部署階段(4月20日到5月31日)
根據(jù)修理廠實際情況,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實施方案,提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識,調(diào)動職工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
2、組織實施階段(6月1日到9月30日)
按照活動方案要求,抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項活動的落實,加強(qiáng)內(nèi)部檢查工作,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展安全工作,確保此次活動目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。
3、自評階段(10月1日到10月31日)
按照方案的要求,對照評定標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行認(rèn)真的自評,對沒有達(dá)到要求的予以整改,確保修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成。
4、申請、考評階段(11月1日到12月31日)
向上級主管部門提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評申請,并對修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考評。
五、 工作內(nèi)容
1、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化
成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急保障機(jī)制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程,明確崗位職責(zé),做到各司其職,安全管理程序、高效。
2、安全教育制度化
嚴(yán)格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神,每月按時召開一次安全會議,及時開展安全教育。
3、安全檢查程序化
堅持每月安全檢查,查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。
4、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
加現(xiàn)強(qiáng)場管理力度,通過規(guī)范職工操作流程、做好維修現(xiàn)場安全防護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行車輛三檢制度等措施,確保職工人身安全。
六、工作要求
1、提高認(rèn)識。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施,要充分認(rèn)識到此次開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,提高職工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要按職能職責(zé),把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列入生產(chǎn)工作重點,明確責(zé)任,明確分工,層層負(fù)責(zé),認(rèn)真實施。要精心組織、周密部署,全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
3、落實責(zé)任。要把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為一項重要的工作任務(wù),將目標(biāo)分解到位,責(zé)任落實到個人。建立檢查、考核、總結(jié)、評比的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核制度,及時掌握指標(biāo)落實和工作進(jìn)展情況。
4、完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、落實上級安全指示精神相結(jié)合,健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理軌道,切實從源頭上把好安全關(guān)。
二0xx年五月六日
安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案3
開展“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作,對于保障職工生命安全,提升職工隊伍素質(zhì),提高煤礦安全管理水平,促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等都有極其重要的意義。從構(gòu)建和諧社會大局出發(fā),堅持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點”原則,按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施,樹立典型、穩(wěn)步推進(jìn)的步驟,在我礦全面實施安全生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步促進(jìn)我礦落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全生產(chǎn)長有效機(jī)制,加大安全生產(chǎn)投入,改善安全生產(chǎn)條件,逐步建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。為此,我礦及礦領(lǐng)導(dǎo)本著關(guān)愛職工,順應(yīng)形勢需要,決定下大力氣做好此項工作。按照礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和安排,現(xiàn)制定如下“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”實施方案。
工作目標(biāo)
力爭到xxx年底,初步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,為高等級標(biāo)準(zhǔn)化打下堅實基礎(chǔ),力爭到20xx年6月底全礦標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級水平,通過實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)我礦安全狀況持續(xù)良性運轉(zhuǎn)。
工作步驟
一、調(diào)查摸底
目的是搞清楚我礦“標(biāo)準(zhǔn)化”工作的現(xiàn)狀和水平,F(xiàn)階段有沒有搞,實施到什么水平,在哪些方面存在差異,以便有針對性的開展工作。
途徑:聽匯報,聽取煤礦所有管理人員在“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)方面的現(xiàn)狀情況以及存在的問題;查看研究各種的軟件資料(圖紙、制度、記錄、報表、報告、函件、文件、證件、計劃、總結(jié)、方案、預(yù)案等);現(xiàn)場查看硬件(設(shè)備、設(shè)施、管線、建筑物等)。
摸底時根據(jù)我礦科室的設(shè)置情況排出分類摸底調(diào)查時間,并要求被調(diào)查摸底的科室按時間留人配合。
二、發(fā)放文件,會議布置
標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到我礦在安全方面建設(shè)的重要事項,也是我礦列入議事日程的大事,實施應(yīng)當(dāng)鄭重其事。首先要起草發(fā)放文件,并召開會議貫徹布置。文件起草由礦“生產(chǎn)技術(shù)科”完成。內(nèi)容包括:實施步驟,具體分工,完成時間,考核辦法,組織管理等。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展,結(jié)合我礦實際成立標(biāo)準(zhǔn)化礦井領(lǐng)導(dǎo)小組。
由以下人員組成:
組 長:趙紅良
副組長:馬會斌
成 員:劉柱才 趙光祥 趙世鵬 趙 彥 余志江 趙紅偉 余富良 呂小衛(wèi) 趙世鵬 余云柱 吳樸德 趙志偉 趙桃穩(wěn) 趙 陽 趙加才 張坤權(quán) 趙光授
標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到全礦生存發(fā)展的大事,更是牽扯到全礦方方面面的瑣碎事,因此需要全礦動員,全員參與,各科室密切配合,共同努力工作。為于統(tǒng)一部署,有序、有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,礦成立“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組”,領(lǐng)導(dǎo)組組成由礦長任組長,副礦長任副組長,其中技術(shù)副礦長任常務(wù)副組長,成員由各科負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室負(fù)責(zé)全礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo),研究和管理工作,隨時掌握各專業(yè),各科室的標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況和存在問題。辦公室設(shè)立主任一名,成員按有關(guān)規(guī)定配置。各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。生產(chǎn)技術(shù)科和各科室負(fù)責(zé)人每十天分別向礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組匯報全礦和各自分管的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,以及需要解決的問題。
四、標(biāo)準(zhǔn)化教育、培訓(xùn)、取經(jīng)
要搞好某項工作,首先要人們在思想認(rèn)識上重視,并會搞某項工作,搞標(biāo)準(zhǔn)化工作同樣如此,因此我們首先應(yīng)該對相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。教育:就用各種會議(礦務(wù)會、標(biāo)準(zhǔn)化工作會、調(diào)度會、班前會、座談會等會議。)積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。使大家在思想上真正重視起來,變被動工作為主動工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求各個方面都全面,完善,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是一個需要投入大量人力、物力、費時、費力的工作,因此要堅決制止和克服在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的臨時遷就思想,消極懶惰思想。培訓(xùn):有關(guān)科室全體成員,有關(guān)班組長以上人員全部參加,由各科室向生產(chǎn)技術(shù)科報名單,生產(chǎn)技術(shù)科按各個專業(yè)印發(fā)“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”資料,所有被培訓(xùn)人員人手一冊,培訓(xùn)時排出各專業(yè)培訓(xùn)時間,培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織,培訓(xùn)教師在礦,科級干部中和中級以上工程技術(shù)人員中擇優(yōu)選擇。培訓(xùn)時由各科室負(fù)責(zé)人帶隊按時參加,同時負(fù)責(zé)維護(hù)課堂紀(jì)律。為保證培訓(xùn)效果,培訓(xùn)作為強(qiáng)制性措施與考勤掛鉤,培訓(xùn)完畢進(jìn)行考試,不合格者不得上崗作業(yè),得補(bǔ)考合格后方可上崗作業(yè)。取經(jīng):對于一些新設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化大家沒有搞過又有一定難度的項目,為保證實施成功,防止搞完后政府部門驗收不過關(guān),有針對性的派少量相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)通過驗收單位的經(jīng)驗和做法。
五、實施。
突出重點部位和關(guān)健環(huán)節(jié)。以“采、掘、機(jī)、運、通”為重點,“一通三防”為核心,突出防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié),著力在事故多發(fā)點、管理薄弱處下功夫,認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,把標(biāo)準(zhǔn)化作為實現(xiàn)管理強(qiáng)礦的一項重要基礎(chǔ)工作來抓,實施時按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、實用、美觀、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行。“高起點” 就是我們每搞一個項目,一開始就按照高質(zhì)量,高要求一步到位,以后不再返工重搞(除非技術(shù)跟不上或不適用)!案邩(biāo)準(zhǔn)”就是我們一開始就按照一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,而不浪費時間、人力、財力搞逐級升級。在時間上力爭用三個月的時間完成達(dá)標(biāo)工作。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上,不但要符合標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,在一些項目上還要規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,全礦整齊劃一,防止各家各行其事,把標(biāo)準(zhǔn)化工作搞成雜貨鋪。實施時根據(jù)調(diào)查摸底情況,凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,或不統(tǒng)一的均按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐一整改。
安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案4
為切實落實xxx公司《關(guān)于下發(fā)的通知》(局安監(jiān)〔20xx〕10號)要求,持續(xù)提升國際項目安全標(biāo)準(zhǔn)化程度,使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在國際項目施工現(xiàn)場真正有效落地,進(jìn)一步提升項目安全管理水平,促進(jìn)安全工作實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,確保本質(zhì)安全,防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據(jù)本項目施工現(xiàn)場實際情況特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全發(fā)展、生命至上、安全第一”的方針,全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī),以落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線,以《中國電力建設(shè)集團(tuán)(股份)有限公司國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域安全標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù),將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與安全生產(chǎn)專項整治相結(jié)合,通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長效機(jī)制,進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高企業(yè)防范事故能力,提升安全管理水平,為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。
二、工作目標(biāo)
全面實施項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化項目安全管理流程,明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo),明晰崗位職責(zé),完善安全管理制度,規(guī)范管理要求。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化,提升項目安全管理能力和安全管理水平,確保年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
為進(jìn)一步規(guī)范和推動我項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),特成立項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組,具體組成如下:
組長:xxx
副組長:xxx
組員:各部門負(fù)責(zé)人及項目相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員
職責(zé):全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的重要問題;督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實情況。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部,負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作。
四、實施步驟
(一)宣傳發(fā)動階段(20xx年5月14日-5月20日)1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。
項目利用月(周)度安全生產(chǎn)會議組織召開班組長以上人員參加的全員動員,要求各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的重要性,全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,是強(qiáng)化項目安全生產(chǎn)基礎(chǔ),建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施,是加強(qiáng)項目安全生產(chǎn)管理、預(yù)防事故的有效途徑。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作的力度。把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入部門、班組三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容。
(二)培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段(20xx年5月25日前)
1、組織對項目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、各級安全組織成員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項培訓(xùn)。
2、項目負(fù)責(zé)人和安全管理人員及時了解和掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容、要求和檢查考核與評分辦法。
3、各部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行推廣培訓(xùn),提高每名員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識。
4、要求各部門要正確理解和把握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求。在此基礎(chǔ)上,把適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為安全管理制度或安全操作規(guī)程。
5、進(jìn)一步學(xué)習(xí)和宣貫《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(GB/T 33000-20xx)、《中國電力建設(shè)集團(tuán)(股份)有限公司國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)》、合同及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等文件制度。并把以上文件精神實質(zhì)性地貫徹落實到日常安全生產(chǎn)工作中,尤其是專項安全大檢查活動中。
(三)自查評自改階段(20xx年5月15日-7月20日)對照《中國電力建設(shè)集團(tuán)(股份)有限公司國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐項自查自評自改,并收集相應(yīng)的支撐材料(包括文件、記錄、表格、圖片等);對查評過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計匯總,經(jīng)整理分析后制定整改計劃并組織落實,整改記錄資料存檔。
(四)自查評報告編制及整改完善階段(20xx年7月1日-7月20日)
項目部對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施情況進(jìn)行檢查、評價,發(fā)現(xiàn)問題、找出差距,提出完善措施,安全質(zhì)量環(huán)境部對自評報告進(jìn)行整理、匯總,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的符合性、有效性,形成自評報告,為申請考核評級作準(zhǔn)備。
五、工作內(nèi)容
重點圍繞以下幾個方面開展工作:
1、目標(biāo)職責(zé)
2、制度化管理
3、教育培訓(xùn)
4、現(xiàn)場管理
5、安全風(fēng)險控制及隱患排查治理
6、應(yīng)急管理
7、事故管理
8、績效評定和持續(xù)改進(jìn)
六、工作要求
。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項目部各級負(fù)責(zé)人應(yīng)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程,按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”規(guī)定,切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門有指定的專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各部門要精心謀劃,統(tǒng)籌安排,明確分工,層層負(fù)責(zé),認(rèn)真落實,積極推進(jìn),注重緊密聯(lián)系工作實際,注入安全工作新的活力和生機(jī),確保此項活動高標(biāo)準(zhǔn)實施、高質(zhì)量推進(jìn)。
。ǘ┩晟拼胧。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合,與落實上級指示精神相結(jié)合,健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,使各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作,符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程。與深化安全生產(chǎn)專項整治相結(jié)合,把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容,將安全生產(chǎn)工作納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道,切實從源頭上把好安全關(guān)。
(三)加大投入,落實整改。各部門應(yīng)從設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)的維護(hù)、完善和改造;事故隱患的治理;安全環(huán)境的治理;應(yīng)急救援器材和勞動防護(hù)用品的完善和維護(hù);人員的安全教育培訓(xùn)等方面加大人力和財力的投入,要抽調(diào)具有安全生產(chǎn)管理知識的人員兼職或?qū)B氊?fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作,同時要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所需資金的預(yù)算,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。
。ㄋ模┘訌(qiáng)監(jiān)督檢查。項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門開展情況進(jìn)行要定期進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、考核,及時掌握創(chuàng)建工作開展情況和保障措施建立實施情況,研究解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,保障創(chuàng)建工作的順利實施。
安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案5
為切實落實集團(tuán)安委會134號文件精神,全面開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作,結(jié)合公司實際,制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)和《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總管四[ 20xx]82號)等文件精神,根據(jù)集團(tuán)安委會134號文件通知精神,全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作,使公司的管理品質(zhì)、人員素質(zhì)得到全面提升,安全生產(chǎn)保障能力得到加強(qiáng),有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作,促使各級管理者、基層操作工人養(yǎng)成良好的安健環(huán)意識,進(jìn)一步規(guī)范管理行為,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的操作行為,形成人人爭做崗位能手的良好氛圍,從而進(jìn)一步推進(jìn)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
三、工作步驟
1、宣傳、動員、部署階段(9月中旬)。結(jié)合自身實際,研究制定和部署落實推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作實施方案,組織動員各部室、機(jī)械隊、勞一務(wù)公司學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作文件精神和要求。公司的安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)活動由安保部牽頭,綜合辦公室、調(diào)度室、技術(shù)設(shè)備部、倉儲部、機(jī)械隊和勞務(wù)公司協(xié)助各部門要明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門崗位達(dá)標(biāo)的各項工作。
2、標(biāo)準(zhǔn)制定階段(9月下旬)。各部門要認(rèn)真梳理本單位現(xiàn)有崗位種類,結(jié)合NOSA 5. 33元素內(nèi)容,進(jìn)一步明確崗位職責(zé)及基本要求,制定本部門各崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(見附件),修訂完善符合各崗位安全生產(chǎn)實際的崗位知識技能、行為、裝備護(hù)品、作業(yè)現(xiàn)場及管理等要求相關(guān)材料于9月25日前報公司安保部備案。
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(10月上旬)。各部門組織操作工人學(xué)習(xí)掌握各崗位的性質(zhì)和特點以及各崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn),明確崗位達(dá)標(biāo)的具體要求、達(dá)標(biāo)的方式和涂徑。
4、組織實施階段(10月中旬-11月)。各部門依靠自身力量結(jié)合NOSA安健環(huán)工作的推進(jìn),對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求,按步驟組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作,進(jìn)一步強(qiáng)化從業(yè)人員安全意識和遵章守紀(jì)意識、提高操作技能,使職工做到“三不傷害”,實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
5、組織檢查階段(12月)。公司安保部、綜合辦公室、調(diào)度室、技術(shù)設(shè)備部、倉儲部、機(jī)械隊、勞務(wù)公司組成聯(lián)合檢查小組,按照《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實施考核細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)要求,對各部門開展崗位達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果納入年度綜合考核范疇。
四、工作要求
1、宣傳培訓(xùn),營造氛圍。各部門要加大宣傳力度,利用工前會、宣傳欄、黑板報、競賽等多種形式宣傳開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)的重要意義,提高各級管理人員和全體員工對崗位達(dá)標(biāo)工作重要性、緊迫性和必要性的認(rèn)識,提高全員開展崗位達(dá)標(biāo)工作的主動性和自覺性;要大力組織開展培訓(xùn)工作,組織專業(yè)人員講解各崗位標(biāo)準(zhǔn),使員工準(zhǔn)確掌握本崗位達(dá)標(biāo)的各項要素內(nèi)容、程序、方法和實現(xiàn)途徑。
2、扎實創(chuàng)建,確保實效崗位安全達(dá)標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)班組安全的有力保障和基石,各部門應(yīng)根據(jù)各自生產(chǎn)特點和生產(chǎn)組織狀況,將崗位達(dá)標(biāo)與“安全和諧型”班組創(chuàng)建、“反三違、防事故、保安全”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作相結(jié)合,制定相應(yīng)的崗位考核獎評細(xì)則和班組爭先創(chuàng)優(yōu)工作方案各級管理人員和職能部門要注重現(xiàn)場監(jiān)管考核,糾“三違” 、查隱患、找缺陷,及時匯總通報,有序開展和實施崗位達(dá)標(biāo)活動。
3.精心組織,有序推進(jìn)。由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作時間緊迫,各部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,周密計劃,統(tǒng)籌安排。要充分發(fā)揮典型的示范作用,引領(lǐng)廣大員工形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭創(chuàng)達(dá)標(biāo)尚位、示范崗位的良好風(fēng)氣,積極參與到“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐中,促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案6
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
(一) 指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,全面貫徹國發(fā)﹝20xx﹞23號和安委﹝20xx﹞4號文件精神,以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線,以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基” (基層、基礎(chǔ)) 為重點,通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
(二) 工作目標(biāo)。
1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使企業(yè)的安全主體責(zé)任進(jìn)一步落實,員工素質(zhì)穩(wěn)步提高,科技裝備水平和管理能力明顯提升,突出問題有效解決,企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
2、推進(jìn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。力爭道路旅客運輸企業(yè)(順通公司)在20xx年10月底前達(dá)標(biāo),汽車客運站、城市公交企業(yè)(運發(fā)公交)、汽車維修企業(yè)(老河口市順通運業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠)在20xx年底前達(dá)標(biāo)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)及目標(biāo)
公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長田維國、副組長李久超、李崇先,成員有各專線分公司、客運站、修理廠及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科,朱麗虹任辦公室主任,具體協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級、二級、三級,其中一級最高,三級最低。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)級別將會和企業(yè)資質(zhì)及客運站級別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)考評細(xì)則,對照考評細(xì)則按照最高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作,確保順通公司、客運站不低于二級,運發(fā)公交、修理廠不低于三級達(dá)標(biāo)。
三、主要工作及部署
(一) 制訂工作方案
安全科負(fù)責(zé)制定整體實施方案,并分階段、分步驟、分單位安排
相關(guān)工作,各單位要結(jié)合實際情況,制定工作計劃和安排,確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有計劃、有步驟順利開展。
(二) 建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作要結(jié)合公司日常工作合并完成,在公司的實施方案及實施細(xì)則下達(dá)后,各單位要規(guī)范相關(guān)工作,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成各項考核指標(biāo),達(dá)標(biāo)工作將納入安全生產(chǎn)主體責(zé)任的考核范圍,對未按規(guī)定完成相關(guān)工作的,要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
。ㄈ⿻r間安排
1、20xx年6至7月為達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備階段。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,對本單位的工作進(jìn)行一次自查,對不足之處做好整改,重點做好各種記錄、臺賬的規(guī)范,各種資料的搜集、整理和完善等工作,要按照要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。
2、20xx年8月為客運企業(yè)達(dá)標(biāo)自查自評階段。公司將組織專班,對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評細(xì)則》逐項進(jìn)行檢查、評分,對未達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的項目限期進(jìn)行整改,整改后仍不合格的,追究責(zé)任人責(zé)任。
3、20xx年9月為客運企業(yè)達(dá)標(biāo)考評的申請階段。公司在自評的基礎(chǔ)上,形成自評報告,提出考評申請。
4、20xx年9至10月為客運企業(yè)迎接考評階段。各單位要以高度的`責(zé)任感做好各自的工作,以最高標(biāo)準(zhǔn)的要求,接受考評,確保順利通過考評。
5、客運站、公交公司、修理廠的達(dá)標(biāo)自評、考評時間20xx年另行安排。
(四)工作要求
1、提高認(rèn)識。各單位管理人員要從根本上認(rèn)識到,企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)的等級、信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展,必須要站在這一高度自覺接受達(dá)標(biāo)責(zé)任。
2、要狠抓落實。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作多,新項目新內(nèi)容多,各單位責(zé)任人要在抓落實上下功夫、落在一個“實”字,要切實把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實抓好。
3、嚴(yán)格工作紀(jì)律。達(dá)標(biāo)工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達(dá)的各項任務(wù),對達(dá)標(biāo)活動因本人工作不落實而受到影響的,將嚴(yán)格追究責(zé)任,按照考核結(jié)果,加倍進(jìn)行處理。
。ㄎ澹┚唧w工作安排(附表:《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作責(zé)任制明細(xì)》)
安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案7
為更好的落實項目總體《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案》,進(jìn)一步提升項目安全管理水平,促進(jìn)安全工作實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,確保本質(zhì)安全,防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據(jù)項目20xx年度施工計劃及施工現(xiàn)場的實際情況,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,根據(jù)交通運輸部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》要求,以《交通運輸部關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)的通知(交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號)》為依據(jù),強(qiáng)化工作責(zé)任,落實保障措施,加大推廣力度,通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷夯實項目安全管理基礎(chǔ),提高防范事故能力,提升項目安全管理水平。
二、工作目標(biāo)
全面實施項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化項目安全管理流程,明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo),明晰崗位職責(zé),完善安全管理制度,規(guī)范管理要求。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化,提升項目安全管理能力和安全管理水平,確保年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、活動時間及活動范圍
活動時間:20xx年1月至20xx年12月
四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
為進(jìn)一步規(guī)范和推動我項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),加強(qiáng)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),特成立項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體組成如下:
組長:
副組長:
組員:
職責(zé):全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的重要問題;督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實情況。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全環(huán)保部,項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)。
五、工作內(nèi)容
重點圍繞以下幾個方面開展工作:
安全目標(biāo)
管理機(jī)構(gòu)和人員
建立和健全項目安全責(zé)任體系
收集整理安全相關(guān)法律法規(guī),完善項目安全管理制度
按規(guī)定足額提取使用安全專項費用
規(guī)范裝備設(shè)施的管理
規(guī)范專項施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理
做好安全教育培訓(xùn)工作,培訓(xùn)要有計劃、記錄
現(xiàn)場作業(yè)管理及相關(guān)方管理
危險源辨識與風(fēng)險控制
隱患排查與治理
職業(yè)健康管理
安全文化
應(yīng)急救援
事故報告調(diào)查處理
績效考評與持續(xù)改進(jìn)
。ㄔ斠姼郊督煌ㄟ\輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》)
六、工作步驟
根據(jù)項目總體《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案》部署,20xx年度項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作處于全面實施階段及年內(nèi)自查自評階段:
。ㄒ唬┤鎸嵤╇A段(20xx年1月至11月)
各部門將《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對職工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的認(rèn)知水平;按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求開展項目管理,及時對安全標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行整理和完善,積極推進(jìn)我項目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
(二)自查自評階段(20xx年12月)
年底項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員或者聘請專家對照《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》進(jìn)行自查自評,不斷改進(jìn),并將自評結(jié)果上報公司。
七、工作要求
1、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作,是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施,是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。各部門要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓,全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各級、各部門負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起責(zé)來,確保建設(shè)工作深入開展。
2、落實責(zé)任,扎實推進(jìn)
項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照任務(wù)分工,落實責(zé)任,扎實有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合,與落實上級安全指示精神相結(jié)合,健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作,符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程,達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn),始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道;與平安工地建設(shè)相結(jié)合,加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理,促進(jìn)施工作業(yè)規(guī)范化、防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強(qiáng)溝通,及時交流
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我項目20xx年重要工作內(nèi)容,各職能部門、各作業(yè)隊要加強(qiáng)溝通,在建設(shè)過程中遇到問題要及時咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組,并將活動開展情況及時上報。要加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),對于好的做法及先進(jìn)的管理經(jīng)驗要及時推廣、借鑒,促進(jìn)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進(jìn)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案8
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
(一) 指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線,以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基” (基層、基礎(chǔ)) 為重點,通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
(二) 工作目標(biāo)。
1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使企業(yè)的安全主體責(zé)任進(jìn)一步落實,員工素質(zhì)穩(wěn)步提高,科技裝備水平和管理能力明顯提升,突出問題有效解決,企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
推進(jìn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。力爭道路旅客運輸企業(yè)(順通公司)在xxx年10月底前達(dá)標(biāo),汽車客運站、城市公交企業(yè)(運發(fā)公交)、汽車維修企業(yè)(老河口市順通運業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠)在20xx年底前達(dá)標(biāo)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)及目標(biāo)
公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長田維國、副組長李久超、李崇先,成員有各專線分公司、客運站、修理廠及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科,朱麗虹任辦公室主任,具體協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級、二級、三級,其中一級最高,三級最低。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)級別將會和企業(yè)資質(zhì)及客運站級別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)考評細(xì)則,對照考評細(xì)則按照最高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作,確保順通公司、客運站不低于二級,運發(fā)公交、修理廠不低于三級達(dá)標(biāo)。
三、主要工作及部署
(一) 制訂工作方案
安全科負(fù)責(zé)制定整體實施方案,并分階段、分步驟、分單位安排相關(guān)工作,各單位要結(jié)合實際情況,制定工作計劃和安排,確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有計劃、有步驟順利開展。
(二) 建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作要結(jié)合公司日常工作合并完成,在公司的實施方案及實施細(xì)則下達(dá)后,各單位要規(guī)范相關(guān)工作,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成各項考核指標(biāo),達(dá)標(biāo)工作將納入安全生產(chǎn)主體責(zé)任的考核范圍,對未按規(guī)定完成相關(guān)工作的,要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任?
四、時間安排
1、xxx年6至7月為達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備階段。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,對本單位的工作進(jìn)行一次自查,對不足之處做好整改,重點做好各種記錄、臺賬的規(guī)范,各種資料的搜集、整理和完善等工作,要按照要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。
2、xxx年8月為客運企業(yè)達(dá)標(biāo)自查自評階段。公司將組織專班,對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評細(xì)則》逐項進(jìn)行檢查、評分,對未達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的項目限期進(jìn)行整改,整改后仍不合格的,追究責(zé)任人責(zé)任。
3、xxx年9月為客運企業(yè)達(dá)標(biāo)考評的申請階段。公司在自評的基礎(chǔ)上,形成自評報告,提出考評申請。
4、xxx年9至10月為客運企業(yè)迎接考評階段。各單位要以高度的責(zé)任感做好各自的工作,以最高標(biāo)準(zhǔn)的要求,接受考評,確保順利通過考評。
5、客運站、公交公司、修理廠的達(dá)標(biāo)自評、考評時間20xx年另行安排。
。ㄋ模┕ぷ饕
1、提高認(rèn)識。各單位管理人員要從根本上認(rèn)識到,企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)的等級、信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展,必須要站在這一高度自覺接受達(dá)標(biāo)責(zé)任。
2、要狠抓落實。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作多,新項目新內(nèi)容多,各單位責(zé)任人要在抓落實上下功夫、落在一個“實”字,要切實把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實抓好。
3、嚴(yán)格工作紀(jì)律。達(dá)標(biāo)工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達(dá)的各項任務(wù),對達(dá)標(biāo)活動因本人工作不落實而受到影響的,將嚴(yán)格追究責(zé)任,按照考核結(jié)果,加倍進(jìn)行處理。
安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案9
各村、鄉(xiāng)直各單位:
為全面推進(jìn)我鄉(xiāng)冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平,促進(jìn)小微企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實黨的十八大、十八屆四中全會精神,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
二、實施范圍
全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的建材(水泥磚廠、石材加工、攪拌站、加氣磚等)、冶金、有色、機(jī)械、輕工(礦泉水廠、食品加工廠、家具廠等)、紡織、煙草、商貿(mào)(酒店、賓館、超市等)等行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè)。
三、主要任務(wù)和工作目標(biāo)
(一)實現(xiàn)縣政府下達(dá)的全面達(dá)標(biāo)任務(wù)。到年底前實現(xiàn)所有工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全面達(dá)標(biāo)驗收合格。
。ǘ┌踩珷顩r明顯改善。通過隱患排查治理體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使小微企業(yè)的一般事故隱患得到及時排查治理,重大事故隱患得到整治或監(jiān)控,企業(yè)自覺落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,履行安全生產(chǎn)義務(wù),管理人員滿足安全生產(chǎn)基本需要,企業(yè)具備安全生產(chǎn)基本條件;職工安全意識和操作技能得到提高,各崗位從業(yè)人員操作行為基本符合安全要求,“三違”現(xiàn)象得到有效禁止,防范事故能力明顯加強(qiáng),達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。
。ㄈ┥a(chǎn)安全事故明顯下降。輕重傷以下事故明顯下降,杜絕發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故,為全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢更好發(fā)展創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。
四、工作步驟
。ㄒ唬┱{(diào)查摸底階段(xx年3月4日至3月31日)。
各相關(guān)單位要對轄區(qū)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營、加工并經(jīng)依法登記注冊的建材(水泥標(biāo)磚廠、石材加工、攪拌站、加氣磚廠等)、冶金、有色、機(jī)械、輕工(礦泉水廠、食品加工廠、家具廠等)、紡織、煙草、商貿(mào)(賓館、酒店、超市)等行業(yè)(領(lǐng)域)的小微企業(yè)開展一次全面的調(diào)查摸底,摸清本轄區(qū)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)基本情況,做到底數(shù)清、情況明,分級分類建檔管理;根據(jù)冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)的規(guī)模、數(shù)量、種類等基本情況,明確工作進(jìn)度安排和保障措施。
。ǘ┬麄靼l(fā)動階段(xx年4月1日至7月31日)。各村、各相關(guān)單位要加大宣傳發(fā)動工作力度,督促企業(yè)組織專門的技術(shù)力量,或聘請熟悉創(chuàng)標(biāo)工作的單位或?qū)<议_展技術(shù)培訓(xùn)和咨詢活動,重點解決對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題,明晰標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的目的、意義,提高小微企業(yè)創(chuàng)建的積極性和主動性。
。ㄈ┙M織評審及驗收階段(xx年8月1日12月31日)。企業(yè)成立自評機(jī)構(gòu),按照評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行自評,形成自評報告(自評報告可以聘請專業(yè)的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供支持,附件:服務(wù)機(jī)構(gòu)的名單),自評結(jié)果達(dá)到相應(yīng)要求的(小型企業(yè)75分,微型企業(yè)60分);企業(yè)根據(jù)自評的結(jié)果,向縣安監(jiān)局提交《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審申請表》和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告》,企業(yè)同時還需要在冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)提交評審申請,由縣安監(jiān)局對《申請表》和《自評報告》審核,符合申請要求的,組織評審?h安監(jiān)局對通過評審報告的企業(yè)予以公告,并頒發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)證書和牌匾。(冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)可通過國家安全監(jiān)管總局網(wǎng)站“在線辦事”欄目和機(jī)關(guān)子站“監(jiān)管四司”等兩個入口進(jìn)入,系統(tǒng)操作方法見登陸頁面。)
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保小微企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按時限完成國家、省、市、縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),特成立全鄉(xiāng)冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)組組成如下:
組 長:王xx 鄉(xiāng)武裝部長
副組長:袁xx 安監(jiān)站長
成 員:孫xx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)安監(jiān)站,具體負(fù)責(zé)小微企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的日常工作,辦公室主任由袁林擔(dān)任具體負(fù)責(zé)此項工作,確保按時完成創(chuàng)建任務(wù)。
六、工作要求
。ㄒ唬┘訌(qiáng)宣貫培訓(xùn),重點發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)示范作用。各相關(guān)單位要加強(qiáng)對工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳貫徹,通過座談會、宣貫會等形式,借助專家力量,對小微企業(yè)管理人員開展創(chuàng)標(biāo)流程、評定標(biāo)準(zhǔn)、體系運行等培訓(xùn),積極幫助企業(yè)完善安全管理體系、開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。在創(chuàng)標(biāo)工作中培育先進(jìn)典型,通過示范引導(dǎo),提高小微企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性,持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
。ǘ⿵(qiáng)化日常監(jiān)管,促進(jìn)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。各相關(guān)單位要把工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)創(chuàng)標(biāo)工作與日常安全監(jiān)管工作相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)達(dá)標(biāo)水平實施分類監(jiān)管,落實屬地監(jiān)管職責(zé)。對于未開展創(chuàng)標(biāo)工作的企業(yè),要將其作為重點監(jiān)管單位,強(qiáng)化監(jiān)督管理;對于已達(dá)標(biāo)的企業(yè),督促企業(yè)對標(biāo)開展安全生產(chǎn)工作,不斷持續(xù)改進(jìn),使標(biāo)準(zhǔn)化體系更加符合企業(yè)實際,企業(yè)安全管理效能進(jìn)一步提升,企業(yè)安全管理持續(xù)改善。
xx鄉(xiāng)人民政府
xx年3月4日
安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案10
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案
為全面、深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)工作,提升班組整體管理水平,根據(jù)公司“班組建設(shè)年”的總體要求,依照公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案內(nèi)容,結(jié)合工作實際,特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
以公司示范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗為參考,堅持“典型引路、分級推進(jìn)”的工作思路,通過示范班組的升級創(chuàng)建、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式,由單位自行組織培育創(chuàng)建,以自然班組建設(shè)為基礎(chǔ),以深度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo),全面提升班組管理水平,為全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
1、2個示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實力一流”的雙星級班組。
2、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組11個,其中:星級班組2個。
3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。
三、工作計劃
。ㄒ唬┳龊冒嗉壗y(tǒng)計工作
將11個班組全部納入創(chuàng)建計劃中,明確創(chuàng)建星級班組的班組名稱,對其他班組人員、環(huán)境建設(shè)等基本情況做好統(tǒng)計,按照計劃組織創(chuàng)建。
。ǘ┲贫▌(chuàng)建計劃
根據(jù)公司《方案》安排和要求,結(jié)合實際,制定處年度班組
標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案,明確推進(jìn)工作內(nèi)容、階段目標(biāo)、時間節(jié)點及責(zé)任人。
。ㄈ┌嘟M標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體內(nèi)容及要求分別參照公司《雙星級班組達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《自然班組達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)》。
。ㄋ模z查與驗收
各單位嚴(yán)格按照 “推進(jìn)方案”組織推進(jìn)各項工作,領(lǐng)導(dǎo)小組將定期深入基層服務(wù)、督導(dǎo)工作,確保有效推進(jìn)。各單位要按照規(guī)定的時間組織開展創(chuàng)建工作,并接受公司的整體檢查驗收。
四、組織機(jī)構(gòu)
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:
副組長:
成 員:
2、領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室
領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室設(shè)在辦公室,負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的日常檢查與督導(dǎo)。
主 任:
工作人員:
五、工作要求
1、各單位要高度重視班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,認(rèn)真宣傳、廣泛發(fā)動,主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任,牽頭做好班組創(chuàng)建工作。
2、各單位要做好班組自然情況的統(tǒng)計,按照公司“實施方案”要求時間開展創(chuàng)建工作,保證工作質(zhì)量。
3、各單位在創(chuàng)建過程中要嚴(yán)格對照公司下發(fā)的驗收標(biāo)準(zhǔn),做好標(biāo)準(zhǔn)要求的工作內(nèi)容,做好階段性工作總結(jié)和各類材料上報工作。
〇一*年元月 二
安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案11
各股、室、站、所、中心:
為全面推進(jìn)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,根據(jù)市局長交安監(jiān)[20xx]25號文件要求,結(jié)合實際,特制定本實施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確實有序、高效推進(jìn)我縣交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),我局決定,成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作領(lǐng)導(dǎo)組(以下簡稱考評工作領(lǐng)導(dǎo)組),負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)協(xié)調(diào)工作。
略
二、實施范圍
經(jīng)行政許可具有獨立法人資格,直接從事道路水路運輸(含客貨運輸企業(yè)、客貨運站場)、城市客運(含公交、出租汽車企業(yè))、交通運輸建設(shè)施工、機(jī)動車維修、駕校等企業(yè)。
(一)集團(tuán)公司如不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的,可不申請考評;如果主動申請,也可以進(jìn)行考評。如果集團(tuán)公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的,應(yīng)申請考評。對于集團(tuán)公司下屬的分公司、子公司以母公司名義直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的,應(yīng)對分公司、子公司單獨進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評。集團(tuán)公司下屬多個分公司、子公司90%以上評為二級(三級)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的,經(jīng)集團(tuán)公司申請,經(jīng)省級交通運輸主管機(jī)關(guān)同意后,可直接評定為二級(三級)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。
(二)對于包含多類經(jīng)營項目及“一套班子多個牌子”的企業(yè),考評均實行分類考評,分類定級。
。ㄈ⿲τ诠房瓦\站、渡口碼頭客運站等客運類站所,應(yīng)按照“一站一考評”的原則進(jìn)行考評。
。ㄋ模⿲τ趶氖露喾N貨種運輸經(jīng)營的企業(yè),可按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)最高要求進(jìn)行考評。
。ㄎ澹⿲τ诳h鄉(xiāng)公路施工的建設(shè)項目部,原則上工期超過一年的項目部均要實施考評。
三、管理分工
全縣交通運輸行業(yè)按照分級負(fù)責(zé)、屬地管理的原則,組織實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作。
。ㄒ唬┚职踩O(jiān)管股負(fù)責(zé)全縣交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn);
。ǘ┻\管所負(fù)責(zé)全縣客、貨、維、駕及水上交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,組織企業(yè)做好自評及考評申報工作;
。ㄈ┛瓦\辦負(fù)責(zé)組織出租運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,組織企業(yè)做好自評及考評申報工作;
。ㄋ模┵|(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)在我縣滿一年以上,縣鄉(xiāng)公路施工項目部的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作,組織企業(yè)做好自評及考評申報工作。
四、工作步驟
。ㄒ唬┬麄鳒(zhǔn)備
各單位要采取多種形式大力開展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳貫徹活動,充分利用各種媒介,及時廣泛宣傳開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的重要意義,組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)營造良好的氛圍。
(二)達(dá)標(biāo)要求
按照省交通運輸廳《關(guān)于全面推進(jìn)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》要求,20xx年6月30日前將完成道路旅客運輸、汽車客運站、城市公共汽車客運、渡口、出租汽車營運、道路危險貨物運輸類企業(yè)的達(dá)標(biāo)考核工作;適時啟動交通運輸建筑施工、道路普通貨運、道路貨物運輸場站、機(jī)動車維修類企業(yè)的達(dá)標(biāo)考核工作,12月31日前完成企業(yè)總量的50%。
。ㄈ┓椒ú襟E
1、開展企業(yè)自評。
各管理部門發(fā)動企業(yè)積極開展自評工作,各企業(yè)成立自評工作組,對照《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評指標(biāo)》進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評,逐項給出自評分值,并針對每一項評分值寫出詳細(xì)的自評報告。
2、考評啟動,接受企業(yè)申請考評。
省交通運輸廳對我市交通運輸企業(yè)考評機(jī)構(gòu)和考評員認(rèn)定后,市局將及時啟動考評工作,在考評有效期內(nèi),局考評機(jī)構(gòu)在企業(yè)申報的基礎(chǔ)上,按照交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評發(fā)證實施方法》及省廳要求,做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作。
各交通運輸企業(yè)對照《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)化達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》完成自評,形成自評報告,經(jīng)考評組審核,按流程通過交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)向評審主管機(jī)關(guān)(三級向市交通運輸局,二級向省交通運輸廳、一級向交通運輸部)提出考評申請。評審主管機(jī)關(guān)制定相應(yīng)的考評機(jī)構(gòu)實施考 評。
3、加強(qiáng)監(jiān)管、形成交流,協(xié)調(diào)解決企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
安全監(jiān)管股要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)
準(zhǔn)化考評工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),通過經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩、督導(dǎo)檢查等形式,及時掌握考評進(jìn)展情況,認(rèn)真研究解決考評工作中的新情況、新問題,指導(dǎo)和督促企業(yè)確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
4、組織復(fù)評、嚴(yán)格考核,確保企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。
考評機(jī)構(gòu)完成考評后,對不達(dá)標(biāo)企業(yè)要及時就考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題及企業(yè)提出整改建議,企業(yè)對考評機(jī)構(gòu)提出的整改意見,能按要求整改到位的經(jīng)考評機(jī)構(gòu)核實后,可視為達(dá)到考評要求。企業(yè)對考評結(jié)果存有異議的,可向評審主管機(jī)關(guān)提出復(fù)核申請,由主管機(jī)構(gòu)及時組織復(fù)核。
縣交通運輸局將把這次企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作列入日常工作同部署、同檢查、同考核,納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核和績效考核的重要內(nèi)容。要將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果作為企業(yè)績效考核、信用評級、示范創(chuàng)建、評先創(chuàng)優(yōu)等活動的重要參考依據(jù)。要切實加強(qiáng)對未達(dá)標(biāo)企業(yè)的安全監(jiān)管,對在規(guī)定時限內(nèi)未完成安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)定級的交通運輸企業(yè),由行政許可單位責(zé)令其停產(chǎn)整頓,對規(guī)定時間內(nèi)經(jīng)整改仍不具備最低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級的企業(yè),要依法予以吊銷許可,以確保完成重點行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的目標(biāo)順利實現(xiàn)。
五、工作要求
。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評充分體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”的科學(xué)理念,是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展,是當(dāng)前乃至今后一段時間交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)必須完成的重點工作。各單位要認(rèn)真按照市局的部署和要求,充分認(rèn)識到企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性,切實加強(qiáng)機(jī)構(gòu)、人員、資金等方面保障,確保年度工作目標(biāo)完成,逾期未完成的,將約談,通報相關(guān)單位,并將未按期達(dá)標(biāo)的企業(yè)納入交通運輸安全生產(chǎn)監(jiān)管名單和“打非治違”對象。
(二)明確目標(biāo),完善方案。相關(guān)單位要依據(jù)本《通知》明確的工作目標(biāo)、要求,結(jié)合實際和行業(yè)特點,完善本單位、本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實施方案,進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)、措施和步驟,排出重點工作,列入工作節(jié)點,建立倒排時間表,廣泛發(fā)動、精心組織、積極推進(jìn),務(wù)求在規(guī)定時間內(nèi)高效地完成達(dá)標(biāo)考評工作。
。ㄈ┮(guī)范程序,強(qiáng)化服務(wù)?荚u機(jī)構(gòu)和考評員在開展考評工作中,要熟悉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評方法和要求,認(rèn)真實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評工作。要加強(qiáng)監(jiān)督管理、規(guī)范考評程序、嚴(yán)格考評標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅考評紀(jì)律,認(rèn)真做好申請材料受理、評審結(jié)論審核、評審工作質(zhì)量檢查考核等相關(guān)工作,著力提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作質(zhì)量。
考評機(jī)構(gòu)的考評工作不得以盈利為目的?荚u機(jī)構(gòu)要根據(jù)申請企業(yè)的規(guī)模、安全生產(chǎn)水平等情況,科學(xué)合理考評組人員組成、考評行程安排,盡量減少對企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的干擾,在保證考評效果的同時,盡量節(jié)約考評成本。嚴(yán)禁考評員私下收費。
。ㄋ模┩怀鲋攸c,加強(qiáng)監(jiān)管。局安全監(jiān)管股要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,堅持與時俱進(jìn),突出工作重點、解決突出問題,切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。一要將安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與行政許可、目標(biāo)責(zé)任制考核、日常安全監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合起來,把沒有開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化體系運行的企業(yè)作為安全監(jiān)管重點,加大執(zhí)法檢查頻次,強(qiáng)化執(zhí)法檢查力度,努力提高企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的自覺性,確保考評工作規(guī)范、有序開展。二要完善考核制度,落實工作責(zé)任,以行政手段推進(jìn)考評工作;建立有效激勵機(jī)制,激發(fā)企業(yè)自覺性,以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)考評工作。三要建立考評工作信息化管理平臺,加強(qiáng)對工作進(jìn)展的實時管理,及時掌握動態(tài)信息,提高工作效率和服務(wù)水平。
(五)強(qiáng)化宣傳,加強(qiáng)教育。凡經(jīng)考評達(dá)標(biāo)的企業(yè),要向社會公告,通過加大正面宣傳力度,帶動其他企業(yè)積極做好安全生產(chǎn)考評工作。要督促企業(yè)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的學(xué)習(xí)、深入、全面把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵,認(rèn)真按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的新要求,建立起自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,努力增強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實效。同時要積極組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識培訓(xùn),使企業(yè)從業(yè)人員、安全監(jiān)管人員準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容、具體措施和工作要求,確?荚u工作規(guī)范、有序開展。
(六)及時總結(jié),逐步提高。各單位要及時進(jìn)行階段性總結(jié),安排專人負(fù)責(zé)填報工作,確保填報及時準(zhǔn)確,每月28日前將交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況報送局安全監(jiān)管股,無工作進(jìn)展的單位實行零報告,未及時上報的按未上報處理。
安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案12
企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化,就是在滿足國家安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)政策要求的條件下,立足于企業(yè)原有的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),結(jié)合自身特點及面臨的、能夠確定的主要風(fēng)險,愿意并且能夠達(dá)到的安全生產(chǎn)管理水平,經(jīng)過重新策劃、完善、改進(jìn)其安全生產(chǎn)管理過程,達(dá)到至少通過“三級”安全標(biāo)準(zhǔn)化等級的考評。
為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn),企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案。其內(nèi)容如下:
1、工作目標(biāo)
工作方案首先要明確工作目標(biāo),如:20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作通過三級考評等。
2、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組
方案中要明確成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組并具體到人,明確其職責(zé),具體組織實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件的編制、評審、宣貫、推進(jìn)等。
領(lǐng)導(dǎo)小組可下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。
3、前期工作
前期工作主要包括初始評估、策劃和培訓(xùn)等。方案中要提出具體工作要求,包括責(zé)任人和完成時間。
1)初始評估
依照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求,企業(yè)要對本企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評估,其目的是確定企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與上述規(guī)范之間的差距。初始狀態(tài)評審,企業(yè)可以自己進(jìn)行,也可委托有相應(yīng)能力的咨詢機(jī)構(gòu)尋求支持。
初始狀態(tài)評審是為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供一個基準(zhǔn)線,即提供一個持續(xù)改進(jìn)的起點。企業(yè)在完成初始評審后,應(yīng)出具一份初始評審報告,包括如何改進(jìn)安全生產(chǎn)績效方面的設(shè)想(企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的需要,以不出事故為追求目標(biāo)來研究),為下一步工作提供依據(jù)。
2)策劃
企業(yè)針對初始評審的結(jié)果,確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案(包括資源配置、進(jìn)度、分工等),確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。圍繞對自身生產(chǎn)安全風(fēng)險分析、管理、控制的結(jié)果,對照識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求,策劃、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,規(guī)范企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中所形成的臺帳、檔案等。
在已建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,建立安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險評價小組等機(jī)構(gòu),安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險評價小組由企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé),企業(yè)各級管理人員參與,盡最大可能讓崗位人員參與危險、有害因素的辨識,風(fēng)險評價、風(fēng)險控制措施的制定。
策劃階段所要做的工作在安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件中都要有具體的細(xì)化,因而安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性文件的編制尤其重要,危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通
用規(guī)范》,結(jié)合10個一級要素53個二級要素要求編制規(guī)范性的文件,規(guī)范性文件由文件目錄清單、格式標(biāo)準(zhǔn)等組成,文件目錄清單要由各小組成員編制,要明確規(guī)范性文件編制的要求與期限,并匯總成冊,最終形成一本安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。
3)培訓(xùn)
為保證相關(guān)人員對推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化全面了解,并確保能有效地在各相關(guān)部門、各基層單位貫徹執(zhí)行,在安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件的編制完成之后、企業(yè)著手實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理之前,要對全員開展培訓(xùn),其目的是滿足企業(yè)實施安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理的需要。
4、實施
工作方案要對實施的具體要求、開始及完成時間和考核方法進(jìn)行說明。
1) 實施發(fā)布
企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),對安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性文件進(jìn)行發(fā)布,使企業(yè)逐步有序地進(jìn)入安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的狀態(tài)之中,達(dá)到形成企業(yè)安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制。
2)實施過程的控制
根據(jù)策劃結(jié)果,落實、執(zhí)行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項要求。 企業(yè)所實施的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,是以安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)為核心,以風(fēng)險管理為基礎(chǔ),通過建立各活動、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)至少要做到遵守法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求,從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)降低事故風(fēng)險,持續(xù)改進(jìn)安全績效,不斷保持和提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的良好狀態(tài)。
3)實現(xiàn)規(guī)范的、真實的安全生產(chǎn)管理臺帳、檔案、記錄 規(guī)范的、真實的安全生產(chǎn)管理臺帳、檔案、記錄,是企業(yè)建立運行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的根本標(biāo)志,必須予以充分重視。
5、自我評價
在計劃時間內(nèi),安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》,開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的逐項自評自查工作;自評后按要求進(jìn)行整改事故隱患,改善安全條件,完成資料匯編。
(1)企業(yè)編制綜合檢查表、專業(yè)檢查表、季度檢查表、日常檢查表,并按企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求按時實施。
(2)企業(yè)應(yīng)每年至少1次對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行進(jìn)行自評,對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價,發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,提出進(jìn)一步完善的計劃和措施。
6、考評 企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化運行后,企業(yè)將寫出自評報告,達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)后積極準(zhǔn)備申請材料,向有關(guān)考評機(jī)構(gòu)提出安全標(biāo)準(zhǔn)化評級考評的申請。
7、獎勵 采用多種形式(考試、筆試、抽問、實際操作等)完成對各部門、崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)實施操作進(jìn)行考評。 企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化通過考評并取得證書,對參加本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作人員應(yīng)給予一定獎勵。
8、整改 企業(yè)在每年自評后或外部考評后,應(yīng)對考評結(jié)果提出的不合格項進(jìn)一步采取改進(jìn)措施、落實隱患整改,以此完成進(jìn)一步提高、持續(xù)改進(jìn)的最后一環(huán)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案13
為更好的落實項目總體《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案》,進(jìn)一步提升項目安全管理水平,促進(jìn)安全工作實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,確保本質(zhì)安全,防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據(jù)項目20xx年度施工計劃及施工現(xiàn)場的實際情況,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,根據(jù)交通運輸部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》要求,以《交通運輸部關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)的通知(交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號)》為依據(jù),強(qiáng)化工作責(zé)任,落實保障措施,加大推廣力度,通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷夯實項目安全管理基礎(chǔ),提高防范事故能力,提升項目安全管理水平。
二、工作目標(biāo)
全面實施項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化項目安全管理流程,明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo),明晰崗位職責(zé),完善安全管理制度,規(guī)范管理要求。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化,提升項目安全管理能力和安全管理水平,確保年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、活動時間及活動范圍
活動時間:20xx年1月至20xx年12月
活動范圍:
四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
為進(jìn)一步規(guī)范和推動我項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),加強(qiáng)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),特成立項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體組成如下:
組長:
副組長:
組員:
職責(zé):全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的重要問題;督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實情況。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全環(huán)保部,項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)。
五、工作內(nèi)容
重點圍繞以下幾個方面開展工作:
1、安全目標(biāo)
2、管理機(jī)構(gòu)和人員
3、建立和健全項目安全責(zé)任體系
4、收集整理安全相關(guān)法律法規(guī),完善項目安全管理制度
5、按規(guī)定足額提取使用安全專項費用
6、規(guī)范裝備設(shè)施的管理
7、規(guī)范專項施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理
8、做好安全教育培訓(xùn)工作,培訓(xùn)要有計劃、記錄
9、現(xiàn)場作業(yè)管理及相關(guān)方管理
10、危險源辨識與風(fēng)險控制
11、隱患排查與治理
12、職業(yè)健康管理
13、安全文化
14、應(yīng)急救援
15、事故報告調(diào)查處理
16、績效考評與持續(xù)改進(jìn)
。ㄔ斠姼郊督煌ㄟ\輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》)
六、工作步驟
根據(jù)項目總體《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案》部署,20xx年度項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作處于全面實施階段及年內(nèi)自查自評階段:
。ㄒ唬┤鎸嵤╇A段(20xx年1月至11月)
各部門將《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對職工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的認(rèn)知水平;按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求開展項目管理,及時對安全標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行整理和完善,積極推進(jìn)我項目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
。ǘ┳圆樽栽u階段(20xx年12月)
年底項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員或者聘請專家對照《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》進(jìn)行自查自評,不斷改進(jìn),并將自評結(jié)果上報公司。
七、工作要求
1、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作,是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施,是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。各部門要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓,全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各級、各部門負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起責(zé)來,確保建設(shè)工作深入開展。
2、落實責(zé)任,扎實推進(jìn)
項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照任務(wù)分工,落實責(zé)任,扎實有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合,與落實上級安全指示精神相結(jié)合,健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作,符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程,達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn),始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道;與平安工地建設(shè)相結(jié)合,加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理,促進(jìn)施工作業(yè)規(guī)范化、防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強(qiáng)溝通,及時交流
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我項目20xx年重要工作內(nèi)容,各職能部門、各作業(yè)隊要加強(qiáng)溝通,在建設(shè)過程中遇到問題要及時咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組,并將活動開展情況及時上報。要加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),對于好的做法及先進(jìn)的管理經(jīng)驗要及時推廣、借鑒,促進(jìn)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進(jìn)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案14
班組是企業(yè)的最基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此,加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì),杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法,是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理,促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
一、指導(dǎo)思想
創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線,把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動,不斷提高班組安全管理水平,提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力,做到“四不傷害(即我不傷害自己,我不被他人傷害,我不傷害別人,我保護(hù)別人不受傷害)”,充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,不斷提高班組安全管理水平,切實保護(hù)好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。
二、活動主題
“創(chuàng)建安全班組,夯實安全基礎(chǔ),促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺階!
三、目標(biāo)任務(wù)
把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面,落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動,不具備安全生產(chǎn)條件的,不得從事生產(chǎn)活動。健全和完
善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實行安全目標(biāo)和政績考核,強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的的落實,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動,杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發(fā)生,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度,做到全面覆蓋、無死角。
2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,正確使用安全防護(hù)用品。
3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動,逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。
4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化,對查出的隱患問題,制定相應(yīng)的整改措施并及時整改,班組不能整改的要及時上報,并配合上級部門及時整改落實。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳,認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況,并將原始記錄分卷匯總,統(tǒng)計分析,建立臺帳。
6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。
7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
8.堅持班組安全群眾監(jiān)督,落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán),職工有權(quán)拒違章指揮,對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵,最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。同時,要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員,協(xié)助班組長做好班組安全工作。
10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。
五、評選表彰
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團(tuán)公司驗收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號。
六、工作要求及實施步驟
各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善,及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題,不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個階段進(jìn)行實施。
第一階段:前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動員會,積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動中來。進(jìn)行情況摸底,初步確定創(chuàng)建對象名單,
第二階段:全面實施。各單位針對自身不同實際情況,通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。
第三階段:檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報情況組織檢查驗收,進(jìn)行專項考核評比,對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。
第四階段:總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯,并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標(biāo)準(zhǔn)化單位,應(yīng)及時總結(jié),由公司推廣到其他各單位。各單位對照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求,找出不足和差距,落實各項安全管理措施,建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系,全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案15
為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針,使安全生產(chǎn)責(zé)任制落地,改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,有效的控制安全生產(chǎn)過程中得風(fēng)險,提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,根據(jù)公司的現(xiàn)狀,特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。
一、目前公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況
每年年初制訂安全培訓(xùn)計劃,按時組織培訓(xùn);定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項等安全檢查;加強(qiáng)作業(yè)安全管理,嚴(yán)格管理各類票證作業(yè),及時消除隱患,確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范;嚴(yán)格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行,組織體檢;按照相關(guān)的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度;按照要求定期組織生產(chǎn)事故應(yīng)急演練和修訂預(yù)案等工作,但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)體系,存在管理的不足和缺陷,計劃利用推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化各促進(jìn)各管理要素、措施的落地。
二、20xx年實施方案
。ㄒ唬、指導(dǎo)思想
公司始終把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理,全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動,不斷提高公司的安全管理水平,提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力,充分調(diào)動員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,切實保護(hù)好員工的安全健康,為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。
。ǘ、目標(biāo)和原則:
目標(biāo):深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)建安全文化示范企業(yè),實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,職業(yè)病發(fā)生率為零,降低危險性作業(yè)率。
原則:按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,結(jié)合公司特點,從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設(shè)施本質(zhì)化安全方面入手,開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(三)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。
1、工作小組組成人員:
組長:總經(jīng)理
副組長:生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、安全員
成員:安全生產(chǎn)部及質(zhì)量技術(shù)部全體人員
2、工作小組職責(zé)
。1)、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo),全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展;
。2)、確定標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn);
。3)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題,修訂和完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;
。4)、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實施方案落實情況;
。5)、組織各類事故隱患排查整改復(fù)查工作;
。6)、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進(jìn)行內(nèi)部評比和考核;
(四)、實施步驟、內(nèi)容和時間安排。
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行依據(jù):按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;
本年度標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃從20xx年2月10日開始,至20xx年12月31日結(jié)束。共分三個階段:
第一階段:各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃制定和培訓(xùn)階段
1、根據(jù)《實施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃,2月20日前完成。
2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求,針對編制的安全標(biāo)準(zhǔn)化計劃,組織培訓(xùn),讓員工明白20xx年的安全標(biāo)準(zhǔn)化計劃,于2月28日前完成。
第二階段:具體推進(jìn)實施階段(3月1日-12月31日)
1、第一類底線標(biāo)準(zhǔn)(11個)
每月根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃完成以下11個底線要素工作:
第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),主要內(nèi)容:識別和獲取、符合性評價、學(xué)習(xí),根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價;
第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé),主要內(nèi)容:方針目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、安全風(fēng)險達(dá)標(biāo)、安全費用的使用等;
第三要素風(fēng)險管理,主要內(nèi)容:風(fēng)險評價管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險評價、重大危險源的管理;
第四要素管理制度,固化公司安全管理制度的執(zhí)行,使公司安全管理制度落地;
第五要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全,生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢;
第六要素作業(yè)安全,建立安全標(biāo)示臺帳、統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標(biāo)志;
第七要素職業(yè)健康,職業(yè)危害項目申報、作業(yè)場所職業(yè)危害管理、勞動防護(hù)用品、職業(yè)危害預(yù)評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價;第九要素危險化學(xué)品管理,危險化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類、化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話、危險化學(xué)品登記、危害告知、儲存和運輸;
第八要素事故與應(yīng)急,應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險與救護(hù)、事故報告、事故調(diào)查;
第九要素檢查與自評,安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評;第十二要素本地區(qū)的要求,危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設(shè)計的企業(yè)的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。
計劃實施:
第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
1、每月針對新的法律法規(guī)進(jìn)行識別和獲取,及時下發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí);每半年進(jìn)行一次符合性評價;根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行合規(guī)性評價;
2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求,結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動是否符合法律法規(guī)要求,組織工藝班組及時組織學(xué)習(xí)整改落實。
第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)
制定公司的安全方針目標(biāo),并制定控制方案,并下發(fā)各班組,逐項實施;定期組織安全風(fēng)險管理達(dá)標(biāo)獎考核;每季度對公司安全生產(chǎn)投入情況進(jìn)行統(tǒng)計,并在協(xié)同上公示,以確保安全費用的充分合理利用;年初組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,每年度組織一次核算;
第三要素風(fēng)險管理
1、根據(jù)風(fēng)險評價管理制度,檢修后、檢修運行半年后組織各部門進(jìn)行風(fēng)險識別、評價,以規(guī)范安全分析管理;按照GB18218的標(biāo)準(zhǔn)辨識并確定重大危險源,建立重大危險源檔案、及時進(jìn)行備案;
2、建立作業(yè)活動清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險評價,原始資料及評價情況上報至安全生產(chǎn)部;技改、新上的裝置完善、建立重大危險源檔案;配合公司進(jìn)行HAZOP分析;
第四要素管理制度
1、做好公司安全管理制度的監(jiān)督落實執(zhí)行,將公司運行的安全管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營活動中真正落地;
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度,運行過程中出現(xiàn)問題及時進(jìn)行反饋溝通;
第五要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全
1、監(jiān)督建設(shè)項目安全設(shè)施與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用;規(guī)范設(shè)立階段、設(shè)計階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗收階段的安全管理;加強(qiáng)安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢的安全管理工作;
2、根據(jù)職責(zé)做好“三同時”監(jiān)督管理工作;定期對特種設(shè)備進(jìn)行校驗;加強(qiáng)關(guān)鍵裝置及重點部位和檢維修、拆除和報廢的安全管理工作;
第六要素作業(yè)安全
建立公司安全標(biāo)示臺帳,做到每半年更新一次;每月統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況;嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度,減少危險性作業(yè),做好危險性作業(yè)的提前分析機(jī)制;做好現(xiàn)場的安全標(biāo)示,真正起到警示作用;
第七要素職業(yè)健康
1、進(jìn)行職業(yè)危害項目申報及作業(yè)場所職業(yè)危害管理,職業(yè)危害預(yù)評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價,員工的崗前、在崗、離崗的體檢,做好職業(yè)健康安全管理工作;定期發(fā)放勞動防護(hù)用品,加強(qiáng)勞保用品正確使用的安全管理工作;
2、對易燃、有毒的容易泄漏的法蘭、放空,每季度組織一次安全檢查,并建立檢查檔案;車間定期領(lǐng)取、發(fā)放勞保用品,監(jiān)督員工的正確使用;建立職業(yè)危害標(biāo)示牌臺帳;職業(yè)危害檢測臺賬,每月上旬、下旬進(jìn)行檢測,針對不合格點制定控制措施;
第八要素危險化學(xué)品管理
1、建立公司危險化學(xué)品檔案,按照制度對危化品進(jìn)行定期檢查、管理;定期組織危化品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽網(wǎng)上登記工作(每三年登記一次,有新上的及時上報登記);
2、建立車間;窓n案,按照公司的要求制度進(jìn)行檢查管理;車間現(xiàn)場設(shè)置;钒踩苤、安全標(biāo)示牌和危害告知牌,時刻警示員工危險化學(xué)品的危險性;
第九要素事故與應(yīng)急
1、根據(jù)新上工藝或車間,編制公司“生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案”,使其符合公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急處置的目的,并每三年進(jìn)行評審、備案一次,每年組織三次應(yīng)急演練;定期對安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,建立公司安全設(shè)施臺帳,確保完好備用;
2、根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定“車間事故應(yīng)急預(yù)案”、“重大危險源事故應(yīng)急預(yù)案”,每月至少組織一次事故應(yīng)急演練(要有:演練預(yù)案、照片、驗證);每日對本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查,建立安全設(shè)施臺帳;質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練,以起到演練的目的;
第十要素檢查與自評
1、安全生產(chǎn)部每月組織兩次綜合安全檢查,定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項(消防、施工隊、電氣等)安全檢查,根據(jù)檢查情況進(jìn)行自評;
質(zhì)量技術(shù)部:按時參加公司組織的各項檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改,及時回執(zhí);車間也要定期組織自查,并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改,要有書面記錄;
第十一要素本地區(qū)的要求
。1)按規(guī)定聯(lián)系安全評價中心對新建、改建、擴(kuò)建的項目進(jìn)行安全評價,對檢查出問題或隱患整改落實達(dá)到安全要求;
。2)針對安全評價中出現(xiàn)的問題或隱患及時的整改回執(zhí)。
第二類提升標(biāo)準(zhǔn)(3個)
第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),重點工作內(nèi)容:識別和獲取、符合性評價、學(xué)習(xí),根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價,使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。根據(jù)國家發(fā)布的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織各部門對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價,使生產(chǎn)經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的要求,并下發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改、執(zhí)行;
第二要素作業(yè)安全,重點工作內(nèi)容:現(xiàn)場的危險性作業(yè),嚴(yán)格落實票證管理制度進(jìn)行統(tǒng)計分析,對危險性作業(yè)執(zhí)行提前分析機(jī)制,完善公司警示標(biāo)志、排查并消除作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患;
第三要素事故與應(yīng)急,重點工作內(nèi)容:組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案計劃;公司每年組織三次事故應(yīng)急演練(綜合演練、專項演練、現(xiàn)場處置方案演練),車間每月組織一次安全事故應(yīng)急演練,過程貼近實際,注重實效;
具體實施計劃:
第一季度:
人的本質(zhì)化安全做到:
1、針對班組長以上人員的能力,從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保方面制定相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn),明確任職需達(dá)到的資質(zhì),定期對班組長以上人員進(jìn)行任職能力驗證;
2、加強(qiáng)現(xiàn)場票證作業(yè)的安全管理,統(tǒng)計分析各類票證的執(zhí)行情況,杜絕“三違”,確保作業(yè)安全;
3、利用每月組織的事故應(yīng)急演練,充分發(fā)揮班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、貼近實際,熟練掌握應(yīng)急控制操作以及現(xiàn)場逃生的應(yīng)急方法和相關(guān)知識;
4、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓(xùn)(法律法規(guī)、安全制度);
5、組織季度全員安全考試,以增強(qiáng)員工的安全知識;
6、組織一次公司級硫化氫泄漏專項事故應(yīng)急演練;
管理本質(zhì)化安全做到:
1、繼續(xù)加強(qiáng)危化品(涉及硫化氫、干氣等)的安全管理,完善管線的著色標(biāo)準(zhǔn)(檢修期間),完善相應(yīng)的安全管理制度和控制措施,規(guī)范對有毒品的管理;
2、逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確安全職責(zé);
3、根據(jù)公司現(xiàn)狀,制定、完善技改大檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn)、修訂外來承包商安全管理制度和外來承包商安全管理協(xié)議書等;
4、組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃,并按計劃實施;
5、制定職業(yè)危害防治計劃及實施計劃,根據(jù)計劃組織各裝置進(jìn)行危害點識別,對識別的危害點下發(fā)車間學(xué)習(xí);
6、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價,使其符合法律法規(guī)的要求,并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行;
7、嚴(yán)格按照“六項管理制度”的內(nèi)容要求實施,使制度充分落地;
設(shè)施的本質(zhì)化安全做到:
1、根據(jù)20xx年安全技術(shù)措施計劃組織實施,利用大檢修的機(jī)會,組織實施整改,以確保裝置實現(xiàn)本質(zhì)安全;
2、組織防爆區(qū)域靜電檢查,加設(shè)靜電消除器。
3、完善監(jiān)護(hù)人員的醒目標(biāo)志;
4、增設(shè)廠區(qū)的照明設(shè)施,使廠區(qū)照明得到進(jìn)一步的改善,便于夜間的巡檢操作;
第二季度:
人的本質(zhì)化安全做到:
1、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練;以提高公司整體的應(yīng)急能力;
2、利用每月組織的事故應(yīng)急演練,組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場自救逃生的應(yīng)急處置方法;
3、增加外出培訓(xùn)頻次,學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗;
4、利用安全生產(chǎn)月的契機(jī)組織安全防護(hù)技能運動會、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動,以增加員工的安全意識;
5、組織季度全員安全考試,已增強(qiáng)員工的安全知識。
管理本質(zhì)化安全做到:
1、技改檢修后,針對裝置的動改部位,組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行風(fēng)險評價,對辨識出的危險制定相應(yīng)的控制措施,并對事故預(yù)案進(jìn)行修訂完善,做好現(xiàn)場處置事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練;
2、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,組織石化污水裝置、農(nóng)化污水裝置進(jìn)行HAZOP分析,以規(guī)范安全管理;
3、制定安全設(shè)施模板,將車間的安全設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一,規(guī)范安全設(shè)施的管理;
4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作;
5、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評審工作;
6、將重大危險源根據(jù)裝置、罐區(qū)不同辨識存在重大危險的部位、設(shè)備、作業(yè)過程,針對辨識的風(fēng)險制定相應(yīng)的預(yù)控措施,劃分管理等級,重大、中度、一般的危險管控等級;
7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價,使其符合法律法規(guī)的要求,并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行;
8、加強(qiáng)票證管理,嚴(yán)格控制危險性作業(yè)頻次,每月組織統(tǒng)計分析票證的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全。
設(shè)施本質(zhì)化安全做到:
1、加強(qiáng)春季防雷、防靜電設(shè)施的檢查,確保良好備用;
2、技改檢修后,對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查,確保其無泄漏,降低環(huán)境危險因素;
3、加強(qiáng)各裝置現(xiàn)場的有毒氣體報警器、可燃報警器的安全管理,完善缺少聲光的報警器,每年組織一次有毒、可燃報警器的檢測,確保報警數(shù)值的準(zhǔn)確;
4、針對處理污水的性質(zhì),對裝置部分設(shè)備材質(zhì)進(jìn)行升級,確保設(shè)備的本質(zhì)化安全;
5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾,有效的消除人體靜電;
6、對主要工藝管線定期測厚、更換,消除管線年久腐蝕泄露隱患;
7、根據(jù)14年安全技術(shù)措施計劃組織實施,利用大檢修的機(jī)會,組織實施整改,以確保裝置實現(xiàn)本質(zhì)安全;
第三季度:
人的本質(zhì)化安全做到:
1、組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,對有異常的協(xié)調(diào)人力資源部調(diào)崗,保證員工身體健康;
2、組織季度全員安全考試,以增強(qiáng)員工的安全知識;
3、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應(yīng)急演練;以提升對一種;沸孤┗蛑甬惓J录膽(yīng)急處理能力。
管理本質(zhì)化安全做到:
1、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價,使其符合法律法規(guī)的要求,并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行;
2、針對新上項目組織職業(yè)危害控制效果評價;
3、組織夏季六防安全檢查,杜絕因高溫引起的安全事故;
4、加強(qiáng)票證管理,嚴(yán)格控制危險性作業(yè)頻次,統(tǒng)計分析,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全;5、嚴(yán)格按照“六項管理制度”的內(nèi)容要求實施,使制度充分落地;
設(shè)施本質(zhì)化安全做到:
1、對各裝置現(xiàn)場設(shè)備運行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測,針對檢測結(jié)果制定控制措施;
2、根據(jù)檢測結(jié)果,制作職業(yè)危害告知牌;
3、根據(jù)公司設(shè)備的升級情況,跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。
第四季度:
人的本質(zhì)化安全做到:
1、組織季度全員安全考試,增強(qiáng)員工的安全知識;
2、組織職業(yè)危害申報工作;
3、組織編制20xx年安全培訓(xùn)教育總結(jié)及制定20xx年安全培訓(xùn)教育計劃;
4、組織編制20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)及制定20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化計劃;
管理本質(zhì)化安全做到:
1、風(fēng)險評價完成運行半年后,組織全體員工重新進(jìn)行風(fēng)險評價,對辨識出的危險制定相應(yīng)的控制措施;
2、制定20xx年安全技術(shù)措施計劃;
3、加強(qiáng)票證管理,嚴(yán)格控制危險性作業(yè)頻次,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全;
4、根據(jù)最新的法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價,使其符合法律法規(guī)的要求,并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行;
設(shè)施本質(zhì)化安全做到:
1、針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查,確保其無泄漏,降低環(huán)境危險因素;
2、加強(qiáng)冬季防凍防凝、防滑的檢查,確保裝置的安全過冬;
3、針對裝置運行情況確定20xx年設(shè)備升級方案。
3、第三類階段重點標(biāo)準(zhǔn)(1個)
第五要素培訓(xùn)教育(主要是針對人的本質(zhì)化安全入手),主要內(nèi)容:組織全員培訓(xùn)教育管理、管理人員培訓(xùn)、從業(yè)人員培訓(xùn)、其他人員培訓(xùn)教育、日常安全教育;
在培訓(xùn)方面重點加強(qiáng)全員的安全意識培訓(xùn),使安全意識培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合,生動形象的對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。按照計劃組織培訓(xùn)考試,完善培訓(xùn)檔案,具體實施方案:
第一季度:
1、檢修前,修訂完善停工檢修安全管理規(guī)定,制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并組織檢修人員現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行培訓(xùn),確保裝置順利停工檢修;
2、完善培訓(xùn)內(nèi)容與方式,依據(jù)各班組配備的安全員,組織在班員工進(jìn)行安全培訓(xùn),節(jié)約員工的時間,實現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物的安全培訓(xùn)模式;
3、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷,從而熏陶其他人員重視安全(此項加入至班組安全活動中);
4、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個制度),要有照片、要有驗證。
第二季度:
1、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻,便于對員工進(jìn)行安全培訓(xùn);
2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷,從而熏陶其他人員重視安全(此項加入至班組安全活動中);
3、聘請集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家,來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo);
4、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個制度),要有照片、要有驗證。
第三季度:
1、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn),確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識與技能;
2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷,從而熏陶其他人員重視安全(此項加入至班組安全活動中);
3、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個制度),要有照片、要有驗證;
4、聘請集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家,來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)。
第四季度:
1、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷,從而熏陶其他人員重視安全(此項加入至班組安全活動中);
2、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個制度),要有照片、要有驗證。
第三階段:總結(jié)分析階段(12月10日-12月31日)
根據(jù)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施情況進(jìn)行總結(jié)分析,查找不足,提出改進(jìn)方案,并制定20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃。
三、安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況評比和考核
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組擔(dān)任此次活動執(zhí)行情況的考評小組,考評小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下:
1、主要職責(zé)和要求:
。1)評審小組成員必須熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化要素及評價方法,按要求定期組織開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施情況的考評。
。2)制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎懲辦法,并根據(jù)考評結(jié)果對相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎懲。
2、評價安排和考核:
。1)公司考評小組每季度按照本實施計劃進(jìn)行評價和考核,形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評執(zhí)行情況總結(jié)分析報告。報告須體現(xiàn):計劃完成情況、存在問題、改進(jìn)措施;根據(jù)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)情況,對相關(guān)部門及人員進(jìn)行相應(yīng)獎懲。
。2)實行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度制度。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施,達(dá)到問題和資源共享,安全生產(chǎn)部將按照工作計劃,每階段組織車間召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會,對標(biāo)準(zhǔn)化工作實行階段調(diào)度制度。重點針對車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問題進(jìn)行討論分析,分享好的安全管理方法,使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn)。
(3)每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結(jié)果下發(fā)并公示。要求車間根據(jù)失分、得分情況進(jìn)行分析總結(jié),避免同類錯誤繼續(xù)發(fā)生;總結(jié)要體現(xiàn):
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施過程中好的安全管理方法(如隱患排查整改方面、安全風(fēng)險分析與控制方面、員工安全培訓(xùn)方面、事故應(yīng)急預(yù)案等方面);
2、隱患排查整改方面,主要突出在安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中在工藝、操作、設(shè)備、安全設(shè)施等方面隱患排查和整改情況,尤其是可以在公司間推廣的好做法;
3、員工職業(yè)健康方面,主要體現(xiàn)改善員工工作環(huán)境(尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面)、工藝設(shè)備優(yōu)化、員工勞動防護(hù)用品等方面;
采取考評結(jié)果與崗位安全風(fēng)險管理達(dá)標(biāo)獎相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評綜合得分對安全風(fēng)險管理達(dá)標(biāo)獎進(jìn)行考核。
年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名、公示。排名第一,授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱號。
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