一村一品包扶工作總結(jié)范文

　　時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候仔細的寫一份工作總結(jié)了。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編幫大家整理的一村一品包扶工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　今年以來，按照市發(fā)展一村一品工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一安排,我們進一步加大包扶工作實施力度,制定包扶計劃，分解年度任務(wù)，落實幫扶措施，做到了認識到位、領(lǐng)導到位、措施到位，通過采取各項扎實有效的工作措施，為全年目標任務(wù)的完成打下良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將景村街社區(qū)2011年一村一品產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況、部門包扶工作情況及2011年包扶工作計劃匯報如下:

　　一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

　　景村街社區(qū)“一村一品”的發(fā)展集生豬運銷，仔豬運銷、生豬養(yǎng)殖為一體，在11年的基礎(chǔ)上，2011年發(fā)展態(tài)勢良好，群眾熱情較高，發(fā)展步伐不斷加快，僅此一項使居民人均純收入達到4203元

　　1、生豬運銷。2011年社區(qū)發(fā)展本地運銷戶68戶，通過基地及龍頭企業(yè)的引導，輻射帶動周邊丹鳳、商州、廟坪、城關(guān)、石門、永豐等地發(fā)展運銷戶520余戶，其所收購的生豬都運往景村街社區(qū)基地，基地通過聯(lián)系將生豬運往陜西、河南、湖北、湖南、江西、四川、北京等14個地區(qū)，或者直接送往基地屠宰冷凍場。目前,景村街社區(qū)有運銷生豬車輛68輛，發(fā)展外地客戶580余人，全年共運銷生豬8萬余頭，僅此一項實現(xiàn)收入380萬元。

　　2、仔豬運銷。2011年社區(qū)發(fā)展仔豬運銷車輛38輛，帶動周邊廟坪、官橋、柏峪寺、古城、三要、永豐、城關(guān)、石門等地發(fā)展運輸車310余輛。仔豬主要銷往陜西（澄城、合陽、蒲城、白水、潼關(guān)、臨潼、西安、咸陽、寶雞）、河南、湖北、山西（運城、芮城、風陵渡）等地，年外銷26萬余頭，社區(qū)實現(xiàn)收入221萬元左右。

　　3、生豬養(yǎng)殖。以洛南縣明和食品有限公司和鄭州紅宇屠宰冷凍公司為依托，2011年社區(qū)養(yǎng)殖規(guī)模再創(chuàng)新高，全年實現(xiàn)生豬存欄3800頭，母豬存欄170頭，生豬出欄6800頭，創(chuàng)收185萬元。

　　4、其他產(chǎn)業(yè)。在“一村一品”的帶動下，社區(qū)利用自身優(yōu)勢不斷推動種植業(yè)、飼料加工業(yè)、運輸業(yè)、飲食等產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，轉(zhuǎn)變了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，進一步拓寬了農(nóng)業(yè)的多種功能，增加了農(nóng)民的收入。

　　二、包扶工作開展情況

　　1、認真研究安排全年包扶工作。元月12日，局班子聽取了包抓領(lǐng)導和駐村指導員上年工作開展情況，研究安排2011年一村一品包扶工作。元月28日，包抓領(lǐng)導***到景村社區(qū)，在聽取駐村指導員的匯報，查看景村社區(qū)運銷場點，養(yǎng)殖大戶后，與村干部共同研究確定全年產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃。3月16日，包抓領(lǐng)導***再次深入景村社區(qū)進行督促檢查，并就建好運銷合作化組織、加快服務(wù)體系建設(shè)等問題召開會議進行研究安排，全年包抓領(lǐng)導6次深入村組進行調(diào)研、座談，和社區(qū)干部共同商議、制定發(fā)展方案。

　　2、擴大運銷隊伍建設(shè)。

　　2011年，景村街社區(qū)在11年運銷隊伍的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展、擴大運銷隊伍規(guī)模，新增生豬運銷13戶，增加車13輛；發(fā)展仔豬運銷8戶，增加車8輛，輻射帶動周邊等地發(fā)展新運銷戶80余戶，極大的推動的全縣生豬運銷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　3、加強輿論宣傳。為增強群眾參與一村一品建設(shè)的積極性，利用春節(jié)前后外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)時機，鼓勵群眾積極創(chuàng)業(yè)，大力營造發(fā)展一村一品的濃厚氛圍，全年共發(fā)布公告4次，制作標語68條、條幅2條，召開會議4次。

　　4、加強培訓教育。邀請鎮(zhèn)防疫站技術(shù)人員進行養(yǎng)殖技術(shù)、疾病防治培訓8次760人次。并采取上門指導等形式對群眾進行技術(shù)培訓，不斷提高和規(guī)范種養(yǎng)戶的技術(shù)水平和操作能力。

　　5、協(xié)助做好村組各項工作。協(xié)助的工作主要有：和社區(qū)兩委班子共同制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；“三大戰(zhàn)線”植樹造林，共栽植楊樹4500多株，扦插柳樹XX余株，成活率達到95%；核桃建園，新建良種核桃園50畝、點播100畝；做好7組民房5戶25間的拆遷重建工作；在鎮(zhèn)政府的大力支持下，不斷完善集鎮(zhèn)功能建設(shè)，先后粉刷河東新街居民住房墻面2700余㎡；鋪設(shè)馬路磚3500㎡；安裝路燈50盞，修建河堤欄桿180米；硬化魯家巷至景村中心小學路面380米，同時對街道進行綠化、美化、亮化。做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，做到大事不出村，小事不出組，將不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；計劃生育“三查”工作做到不漏一人；此外，協(xié)助村委會做好黨建活動等工作。落實包抓責任，解決實際問題。按照市、縣一村一品發(fā)展規(guī)劃、包抓考核管理辦法及駐村指導員管理辦法等要求，切實落實包抓責任。

　　6、多渠道增加農(nóng)民收入，

　　大棚菜、精細菜等蔬菜種植播種到480畝；烤煙栽種110畝；藥材50畝；林果380畝；桑蠶45畝。積極鼓勵支持群眾興辦個體私營企業(yè)，多渠道增加農(nóng)民收入，今年新發(fā)展個體經(jīng)營戶24戶，私營企業(yè)1戶。

　　三、存在主要問題

　　一是在爭取資金上需下功夫。景村社區(qū)是全市唯一一個以營銷為主導產(chǎn)業(yè)的示范村，發(fā)展工作具有初探性、組織性、服務(wù)性、帶動性，專業(yè)合作組織初建運營，信息服務(wù)體系建設(shè)等許多工作，因缺少啟動資金，不能順利開展，雖然市鄉(xiāng)企局在經(jīng)費十分困難的情況下給了一些資金支持，但遠遠不能滿足工作的需求，需要包扶單位積極爭取各項資金，需要市、縣發(fā)展一村一品辦公室重視并協(xié)調(diào)給予資金扶持；二是品牌建設(shè)有待加強。我社區(qū)生豬運銷產(chǎn)業(yè)具有一定知名度，享有較好聲譽，但如何打造成一個規(guī)范化的知名品牌，需要進一步努力；三是基地建設(shè)滯后。由于養(yǎng)豬成本較高，群眾投入有限，加之防疫形勢依然嚴峻，影響群眾養(yǎng)豬的積極性，影響總體養(yǎng)殖數(shù)量不能快速提高，生豬來源不能滿足運輸需求。

　　四、20xx年工作計劃

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　　以市場需求為導向，以科技為支撐，以本村土地、勞動力等資源優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以發(fā)展龍頭企業(yè)和完善生豬運銷和生豬養(yǎng)殖合作化組織為突破口，以規(guī)范管理為切入點，努力開拓市場，通過運銷帶動養(yǎng)殖，通過養(yǎng)殖帶動種植業(yè)、飼料加工業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴大運銷規(guī)模和集散地影響力，提高本村養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)的專業(yè)化、標準化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化水平，增強群眾組織化程度，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由種養(yǎng)業(yè)為主向種養(yǎng)、加工、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營方式由傳統(tǒng)的小農(nóng)戶分散經(jīng)營為主向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會化服務(wù)轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞農(nóng)民增收這一核心，堅持產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、科技引領(lǐng)、生態(tài)先行、人才保障、企業(yè)帶動、資金扶持的方針，進一步形成規(guī)模優(yōu)勢，堅持“一村一品”工程與新農(nóng)村建設(shè)、與科技入戶工程、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、建立農(nóng)村合作經(jīng)濟組織及國家扶持的農(nóng)業(yè)項目建設(shè)結(jié)合，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，全面提升本村農(nóng)業(yè)的整體素質(zhì)和效益,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)富民強村。

　�。ǘ�）目標任務(wù)

　　到2011年底，全社區(qū)生豬出售10萬頭；大棚菜、精細菜等蔬菜種植發(fā)展到500畝；烤煙發(fā)展到150畝；藥材發(fā)展到130畝；林果發(fā)展到400畝；桑蠶發(fā)展到50畝。做大規(guī)模，做優(yōu)產(chǎn)品，使景村街社區(qū)生豬直銷產(chǎn)業(yè)成為洛南縣乃至全市推進“一品一村”工程的先進的典范。

　　（三）工作重點

　　1、加強輿論宣傳，營造發(fā)展氛圍。

　　采取利用廣播、公告、標語、條幅等方式對“一村一品”的發(fā)展重點、發(fā)展目標、先進經(jīng)驗、致富典型，重點宣傳省、市、縣扶持發(fā)展“一村一品”的政策措施。全年計劃至少發(fā)布公告3次，制作標語100條、條幅5條，召開會議4次，做好輿論宣傳工作，營造發(fā)展氛圍，激發(fā)廣大農(nóng)民群眾參與“一村一品”建設(shè)的積極性。

　　2、多方籌集資金，加大投入力度。建立村民為主、政府扶持、社會參與的多元投入體系。積極爭取各種扶持資金，用于營銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，群眾培訓，新技術(shù)新品種的推廣，畜牧養(yǎng)殖小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)以及疫情防治等方面。積極聯(lián)系金融機構(gòu)、信用社提供貸款，努力爭取省、市、縣“一村一品”發(fā)展資金和其他各種扶持資金，為運輸戶購置車輛和設(shè)備，養(yǎng)殖戶擴大規(guī)模，購買優(yōu)良畜禽，繁育良種，改善生產(chǎn)設(shè)施，提高養(yǎng)殖效益，提供資金支持支持。策劃、推介特色項目，通過招商，吸引社會資金投入。

　　3、規(guī)范合作社組織，強化信息服務(wù)。規(guī)范設(shè)立洛南縣明和運銷專業(yè)合作社，建立完整專業(yè)的管理制度，積極擴大社區(qū)養(yǎng)豬專業(yè)協(xié)會，把千家萬戶按市場需求組織起來，提高運銷的組織化程度，促進小規(guī)模與大市場的對接；提供信息服務(wù)。建立起農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站點,幫助農(nóng)民了解市場信息，分析市場前景，提供市場情報，為農(nóng)民提供更加便捷、有效的信息服務(wù)。

　　4、強化科技帶動，提高標準化、規(guī)范化種養(yǎng)水平。充分發(fā)揮鄉(xiāng)防疫站和駐村防疫員的作用，加強技術(shù)服務(wù)，依靠品種的新特性，開發(fā)市場，增加效益。采取多種形式對群眾進行技術(shù)培訓，不斷提高和規(guī)范種養(yǎng)戶的生產(chǎn)技術(shù)操作能力。

　　5、發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，多渠道增加農(nóng)民收入。利用本村臨近集鎮(zhèn)，交通便利，基地資源好等條件，發(fā)展以生豬養(yǎng)殖為主，蔬菜、烤煙、藥材、林果、桑蠶種植為副的發(fā)展格局，多渠道增加農(nóng)民收入。

　　6、落實包抓責任，解決實際問題。按照市、縣一村一品發(fā)展規(guī)劃、包抓考核管理辦法及駐村指導員管理辦法等要求，切實落實包抓責任。實行市直包抓單位和縣上聯(lián)系單位、鎮(zhèn)包抓干部、黨員村組干部，聯(lián)手齊抓的推進方式，重點抓示范戶、抓宣傳培訓、抓政策扶持、抓信息服務(wù)。結(jié)合工作實際,全面安排部署,精心組織,認真抓好各個階段工作的落實,解決村組和群眾在生產(chǎn)生活中的實際問題。

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