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部門目標責(zé)任書

時間:2024-09-16 15:25:25 責(zé)任書 我要投稿

部門目標責(zé)任書模板(通用5篇)

  在我們平凡的日常里,我們每個人都可能會接觸到責(zé)任書,責(zé)任書可以更好地明確我們應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù),有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。那么擬定責(zé)任書真的很難嗎?以下是小編整理的部門目標責(zé)任書模板(通用5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

部門目標責(zé)任書模板(通用5篇)

  部門目標責(zé)任書1

  一、職責(zé)

 。1)通用安全生產(chǎn)職責(zé)

  1、認真保管好各類文件、資料、檔案及票據(jù),杜絕失密、泄密、丟失事故的發(fā)生;

  2、銷毀文件、材料等要明確時間、地點并指定專人負責(zé)處理;

  3、全體人員要熟知“三知、三會、三能”及火災(zāi)應(yīng)急處置程序;(三知:知崗位火災(zāi)危險、知本部門防火職責(zé)、知火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案;三會:會使用保養(yǎng)滅火器、會報火警、會疏散救人;三能:能檢查發(fā)現(xiàn)問題、能宣傳消防知識、能撲滅初級小火)

  4、掌握相關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,一旦發(fā)生問題,負責(zé)保護本部門重要檔案資料不受損失。發(fā)生重大安全事故時要冷靜指揮,按事故處理程序積極組織搶救,及時向安全管理部門和分管安全負責(zé)人匯報;

  5、要做好“五防”(防火、防盜、防破壞、防爆炸、防治安災(zāi)害事故)工作;

  6、辦公室內(nèi)嚴禁亂拉電線,禁止使用電爐、電加熱器類設(shè)備,禁止動用明火,嚴禁存放易燃易爆等危險品;

  7、有責(zé)任注意辦公室內(nèi)冷熱供氣、電話通訊、辦公桌椅等設(shè)施設(shè)備的使用情況,發(fā)現(xiàn)故障報告有關(guān)部門予以維修;

  8、健全室內(nèi)衛(wèi)生管理辦法,經(jīng)常打掃除塵,保持良好的、整潔清新的室內(nèi)工作環(huán)境。

  9、每日下班前,本部門人員必須按規(guī)定的操作程序關(guān)機斷電,并進行安全巡視檢查,確保無事故隱患后方可鎖門離去。

 。2)作業(yè)現(xiàn)場人員職責(zé)

  1、作業(yè)人員在勞動過程中,應(yīng)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè);

  2、作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),了解崗位中存在的危險因素及其可能造成的嚴重后果,掌握與崗位相適應(yīng)的安全知識,掌握事故隱患排查能力,具備應(yīng)急自救和逃生技能;

  3、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報;作業(yè)人員有權(quán)對安全生產(chǎn)工作提出建議,有權(quán)拒絕違章作業(yè)或冒險蠻干,發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的.緊急情況,有權(quán)停止作業(yè)或采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。

  4、精心維護設(shè)備設(shè)施,保持設(shè)備設(shè)施良好的安全運行狀態(tài),保持作業(yè)環(huán)境整潔,做到文明生產(chǎn);

  5、作業(yè)人員在勞動過程中,要做到“三不傷害”,即不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害;

  6、作業(yè)人員要遵守勞動紀律,堅守崗位,精力集中,遵守相關(guān)操作規(guī)程。嚴禁穿拖鞋、赤腳、赤膊和酒后上崗;搞好文明生產(chǎn),保持作業(yè)現(xiàn)場整潔、通道無阻;

  7、保護好各種安全防護裝置,操作控制盤、標志、消防器材等,不得隨意挪動、拆除;

  8、工作完畢必須斷電,熄滅火種,不留安全隱患,做到工完場清。

  二、目標

  1、滿意率90%以上;

  2、安全管理制度和操作規(guī)程掌握率100%;

  3、本崗位設(shè)備設(shè)施、安全消防器材的維護保養(yǎng)合格率100%;

  4、拒絕違章指揮100%;

  5、各項記錄100%完善;

  6、消防器材熟練使用率100%;

  7、受教育培訓(xùn)率100%;

  三、獎懲考核辦法

  依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》,每年12月30號對責(zé)任制落實情況和安全生產(chǎn)目標完成情況進行考核,考核采取打分制,考核結(jié)果經(jīng)過部門負責(zé)認可。

  四、說明

  1、部門負責(zé)人和部門員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書部門員工逐條完成履職和目標,由部門負責(zé)人年終進行考核。

  2、庫房管理員、電工、電焊工等崗位職責(zé)詳見《安全管理制度匯編》。

  部門目標責(zé)任書2

  一、學(xué)期工作目標

  1、以《江蘇省蘇州中學(xué)“十一五”發(fā)展綱要》為指導(dǎo)思想,以率先全面達到江蘇省五星級普通高中評估標準為目標,率先全面實現(xiàn)數(shù)字化校園。

  2、強化服務(wù)意識。大膽創(chuàng)新,以技術(shù)為先導(dǎo),以我為人人的主導(dǎo)思想,創(chuàng)建和諧、合作的氛圍,主動、積極做好學(xué)校教育教學(xué)和管理的后臺服務(wù)。

  3、強化技術(shù)意識。不斷進取,努力學(xué)習(xí)和掌握先進技術(shù),科學(xué)地應(yīng)用到學(xué)校校園網(wǎng)的建設(shè)中。

  4、強化責(zé)任意識。以提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平為核心,切實轉(zhuǎn)變目前被動的工作模式為主動的工作模式。

  5、近期任務(wù):抓好學(xué)校對外網(wǎng)頁的制作更新、完善校園網(wǎng)在學(xué)校內(nèi)部教學(xué)和管理方面的功能、整合學(xué)校廣電網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮作用。

  二、具體工作措施

  1、穩(wěn)定信息中心(含電教)工作隊伍,加強部門隊伍建設(shè)。做到管理制度化、操作人性化。適當(dāng)充實技術(shù)力量,更好地開展工作。引進電化教育專門人才,抓緊信息中心人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升信息中心技術(shù)實力和服務(wù)力量,使信息中心工作人員能安心、熱情、周密細致地做好各功能場所的安排調(diào)度和相關(guān)設(shè)備的維護,努力保障網(wǎng)絡(luò)安全、暢通。

  2、整合學(xué)校現(xiàn)有廣播、有線電視網(wǎng)絡(luò),整合現(xiàn)有專用場所設(shè)備設(shè)施,使專用設(shè)施設(shè)備的維護使用更加合理、便捷、實用。計劃以教研組為單位,在教務(wù)處的配合之下,安排專門的教師培訓(xùn),爭取使教師掌握設(shè)施設(shè)備正確的使用方法,提高使用水平。設(shè)法解決大禮堂和信息樓演播廳存在的電路和音響問題,爭取開辟蘇州中學(xué)演播室,充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備網(wǎng)絡(luò)的功用。

  3、改版蘇州中學(xué)對外網(wǎng)站,實現(xiàn)界面美觀、內(nèi)容充實,成為對外宣傳蘇州中學(xué)的一個窗口。建立、完善網(wǎng)站信息員制度,做到責(zé)任到人,適時更新和維護對外網(wǎng)站。

  4、完善校園網(wǎng)絡(luò)在學(xué)校管理和教學(xué)方面的功能,真正使蘇州中學(xué)率先成為數(shù)字化校園。啟動學(xué)校管理平臺的建設(shè)工作,分階段、分模塊構(gòu)建校園綜合管理平臺,最終實現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的學(xué)生檔案袋系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)圖書館系統(tǒng)等平臺。在本學(xué)期內(nèi),計劃完善現(xiàn)有后勤管理系統(tǒng),同時開啟學(xué)生檔案袋系統(tǒng)的開發(fā),爭取能在新學(xué)年開學(xué)的時候?qū)π律鷮嵭型耆木W(wǎng)絡(luò)化信息管理。

  ①建立和完善學(xué)生檔案袋系統(tǒng),是為每個新生建立自己的ID,以便開通網(wǎng)上查詢自己的成績,進行遠程網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查與檢索,登錄校友錄、e—mail等各種網(wǎng)絡(luò)功能;同時也為學(xué)校的教務(wù)管理和學(xué)生管理提供信息錄入、查詢和評估的后臺,為建立與完善學(xué)習(xí)型社區(qū)提供有力支撐;提供更開放、更便捷、更易用、更強功能的實時信息交互的學(xué)習(xí)和教學(xué)工具。本著重運用、方便使用的`原則,設(shè)置完善的用戶權(quán)限機制,充分保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全,防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)的竊取、修改和刪除,密切關(guān)注信息的安全問題,同時充分展示校園網(wǎng)建設(shè)中的人文精神,努力創(chuàng)建用戶界面標準友好、操作流程標準的平臺。

  ②建立與完善網(wǎng)絡(luò)圖書館,是為了初步實現(xiàn)電子化書籍、期刊的采購、編目、流通、統(tǒng)計、檢索等各項內(nèi)務(wù)服務(wù)管理和讀者服務(wù)的需要。為師生提供很好的閱讀環(huán)境,根據(jù)用戶和電子讀物設(shè)置閱讀權(quán)限。提供讀物評述空間,有小型讀書社區(qū)的功能。建好電子閱覽室,開設(shè)網(wǎng)上新書導(dǎo)讀、網(wǎng)上預(yù)約、網(wǎng)上續(xù)借等。

 、劢⑴c完善內(nèi)部教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)管理功能,是為了充分利用互聯(lián)網(wǎng)和校園網(wǎng)的功用。鼓勵各教研組自行設(shè)計各學(xué)科學(xué)習(xí)社區(qū)功能、信息中心幫助制作,實現(xiàn)學(xué)校教師和學(xué)生對所有上傳的教學(xué)資源進行有選擇地檢索、瀏覽、下載,便于教師之間、教師和學(xué)生之間、學(xué)生之間的交流,有助于在交流中提高教師的業(yè)務(wù)水平和能力,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和知識水平。制定資源有償提供和資源評優(yōu)相結(jié)合的制度,做到資源提供和整理制度化、經(jīng);,資源的評優(yōu)與獎勵科學(xué)化、制度化,提高教師和學(xué)生的積極性。

  部門目標責(zé)任書3

  為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性,確保公司給部門年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給部門(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營目標管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營目標協(xié)議書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性,充分挖掘人力、資源潛力;建立對的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系,以加強公司對部門的有效促進;推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的經(jīng)濟指標評價體系替代粗線條的考評;推動部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強公司部門管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。

  二、年月度考核期間:xx年x月x日xx年x月x日。

  三、目標考核指標為:xx萬元/月完成。

  四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

  1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障;

  2、甲方必須按雙方商定的.工資標準和方式按月發(fā)放;

  3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見;

  4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時,修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

  5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標,甲方有權(quán)向乙方提出警告。

  6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標,甲乙雙方可對協(xié)議書進行修訂。

  7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進行審計與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。

  四、乙方的`權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

  2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成公司下達主要經(jīng)營指標,銷售收入萬元。

  3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

  4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的任用和辭退決定權(quán);

  5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交公司核準后方可實施;

  6、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度;

  7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

  8、完成月計劃指標的超出額部份,甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵,反之未完成任務(wù),按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。

  9、每月根據(jù)目標考核指數(shù)遞增5%。

  五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司負責(zé)解釋、修訂。

  本責(zé)任書由公司法人和部門第一負責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。

  本協(xié)議書一式伍份,公司辦公室、人力資源辦公室、財務(wù)辦公室、部門負責(zé)人各持壹份。

  備注:目標考核指數(shù),不包括商品銷售。

  部門目標責(zé)任書4

  一、考核指標:

 。ㄒ唬、績效考核指標(60分)

  1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%;(12分)

  2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95%;(8分)

  3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%;(10分)

  4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95%;(8分)

  5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)

  6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)

 。ǘ、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

  1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

  2、做好公司工資、績效考核以及目標管理,企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

  3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;(10分)

  4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

  二、評分標準

 。ㄒ唬⒖冃Э己嗽u分標準:

  1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每±1%,考核0.2分;

  2、監(jiān)督率每±1%,考核0.5分;

  3、每±1%,考核0.5分;

  4、每±1%,考核0.5分;

  5、制度執(zhí)行率每±1%,考核0.2分;

  6、臺帳的建立健全每±一項,考核0.2分;

 。ǘ、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準:

  1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考核0.1分。

  2、完成各項目標指標的工作,得基本分。

  3、達到或超過目標指標的'工作任務(wù),每超一項獎勵0.2分。

  4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  三、考核辦法及規(guī)定:

  1、考核依據(jù):

 。1)、年度計劃書

 。2)、部門職責(zé)

 。3)、崗位說明書。

  2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?己素(zé)任單位:公司辦公室。

  3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié),與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位負責(zé)人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

  四、考核期限:

  二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?冃繕巳蝿(wù)下達之后,部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的,以屆時出臺的方案為準。

  五、本責(zé)任書一式兩份,公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。

  部門目標責(zé)任書5

  為了深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化企業(yè)職工的安全責(zé)任意識,確保安全生產(chǎn),促進企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,兗礦賓館要求一線服務(wù)部門簽訂20xx年度目標責(zé)任書。

  崗位員工安全職責(zé):

  1、嚴格按照賓館服務(wù)人員安全制度、操作規(guī)程進行對客服務(wù)工作,做好設(shè)備和安全設(shè)施的檢查及維護保養(yǎng)工作,并做好記錄。

  2、負責(zé)本崗位安全裝置設(shè)備的日常管理工作,使之完好。

  3、發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時上報動力部門進行維修,并做好記錄,不能整改的要上報上級領(lǐng)導(dǎo),同時采取防控措施。

  4、向賓客宣傳安全生產(chǎn)常識及有關(guān)要求,提示客人做好安全防范工作。

  5、熟悉本崗位區(qū)域內(nèi)的疏散通道、安全出口、消火栓、消防器材、報警按鈕等安全設(shè)施位置,能夠熟練的使用消防器材。

  6、密切注意和觀察負責(zé)區(qū)域內(nèi)房客的情況,對飲酒過量及身體狀況較差的'客人應(yīng)特別關(guān)照。

  7、一旦客房發(fā)生火災(zāi)及其他事故時,應(yīng)嚴格按照疏散規(guī)程快速有序的協(xié)助賓客離開,并能做到爭取的搶救傷者,排除險情。保護現(xiàn)場并及時報告,協(xié)助對事故調(diào)查處理。

  8、做好夜間巡查工作,對重點設(shè)備,公共設(shè)施要勤巡視,發(fā)現(xiàn)小問題及時處理,大問題及時向值班經(jīng)理匯報。

  9、積極參加各項安全活動和消防演習(xí),服從各級安全管理,協(xié)助班組、部門做好安全工作,及時提出合理化建議,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時向班組、部門報告。

  10、以上安全職責(zé)本人堅決做到,如有違反按照賓館安全處罰條例接受處罰。

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