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牧場防疫安全思路總結（通用5篇）
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，是時候寫一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的牧場防疫安全思路總結（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
牧場防疫安全思路總結1
為有效防止動物疫病的發(fā)生和傳播，確保我縣今年不發(fā)生重大動物疫病及食品安全方面的事件，在上級部門的領導下，以“加強領導、密切配合、依靠科學、依法防治、群防群控、果斷處置”的防控方針為核心，以防控重大動物疫病和保障公共衛(wèi)生安全為主線全面開展春季防疫工作。現將防疫工作情況總結如下:
一、工作措施
�。ㄒ唬┚慕M織，加強領導。防疫工作開展前，縣政府和農牧局召開了春季工作防疫會議，從各個方面詳細安排了動物防疫工作。并層層簽訂防疫責任書，逐級落實動物防疫工作責任制，確保了全縣的免疫質量和密度。
�。ǘ┓制撠煟熑蔚饺�。針對防疫期間個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的免疫抗體監(jiān)測結果較差的結果，在認真總結工作經驗的.基礎上追加和細化干部職工工作完成情況考核辦法；同時抽調6名業(yè)務骨干在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蹲點，協助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站督促指導春防和二維碼標識的佩戴工作。
�。ㄈ┳ズ梦镔|儲備，保障春防工作有序實施。為使我縣春季動物防疫的順利，組織儲備了口蹄疫雙價苗102.5萬毫升，炭疽苗30萬毫升，出敗苗101萬毫升，羊四聯苗100萬頭份，羊痘苗90萬頭份，豬口蹄疫疫苗0.5萬毫升等。為保證疫苗質量，杜絕浪費，嚴格規(guī)范儲藏，對暫不使用的疫苗由縣站統(tǒng)一貯存保管。
�。ㄋ模╅_展培訓工作，全面提高群眾防疫意識。為進一步提高動物防疫員業(yè)務素質和工作水平，于4月6日-12日，舉辦了為期7天的全縣動物防疫員技能培訓班，主要圍繞我縣家畜傳染病、常見病等的預防和防治進行了理論培訓，縣、鄉(xiāng)兩級專業(yè)技術人員和基層民間防疫員等共計121人參加了培訓。
�。ㄎ澹⿵娀黜椫贫�，做好組織保障。嚴格防疫期間的各項工作制度，要求全縣干部除特殊情況外，任何人不得隨意請假，擅自離崗，無條件服從單位統(tǒng)一安排，并對基層鄉(xiāng)站實行考勤通報制，使全縣獸醫(yī)技術人員全身心地投入到防疫工作中，認真扎實的完成防疫工作，有效保障了防疫期間的工作秩序和工作效率。春防期間共動員業(yè)務人員61人,民間防疫員69人,車輛26臺，為圓滿完成此項工作提供了有力的組織保障。
�。┥舷戮o密配合，加強動物及動物產品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。為保障市場流通領域的安全運行和人體健康。聯合有關部門加大市場監(jiān)管整治力度，嚴格對動物及動物產品的檢疫消毒和查證驗物。
（七）強化監(jiān)督，規(guī)范指導。為確保春防工作落到實處，縣動物疫控中心對全縣五鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)的防疫工作進行了全面督查，及時掌握防疫進度，了解防疫工作中存在的問題，并及時反饋意見建議。
二、工作完成情況
（一）動物疫病預防免疫情況如下：
1.家禽免疫：免疫家禽2638羽。其中禽流感1319羽；新城疫免疫1319羽。
2.牲畜免疫：累計免疫牲畜口蹄疫67.48萬頭。其中羊W苗免疫57萬只;牛W苗免疫10.36萬頭；豬W苗0.12萬頭；免疫密度為100%。牛出敗疫苗9.2萬頭；注射羊痘疫苗66.27萬只；注射牛A型口蹄疫疫苗1542頭；注射無毒炭疽疫苗17.29萬頭；注射羊四聯疫苗59.88萬只；注射豬三聯疫苗0.12萬頭。
3、耳標補戴和錄入：新增牲畜補戴耳標及二次免疫錄入二維碼標識共314206枚，其中牛59724枚，羊254120枚，豬362枚。
�。ǘ﹥韧饧纳x驅蟲及防疫消毒：驅蟲515086頭只，圈舍消毒46300平方米。
�。ㄈ└咧虏⌒郧萘鞲蟹揽兀焊鶕萘鞲蟹揽毓ぷ靼才�，從三月份開始各鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站每周2次對東大灘水庫、青海湖周邊水域、金沙灣、沙島等候鳥棲息地進行巡查，同時縣站也組織人員進行不定期督查。截至目前共督查4次，巡回檢查12次，出動車輛29輛（次）出動人員48人（次）。在檢查過程中發(fā)現東大灘水庫死亡黃鴨4只，經初步診斷為正常死亡，為防止污染，縣站人員對死鴨進行了無害化處理，并要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)站繼續(xù)加大巡查力度，確保我縣今年不發(fā)生禽流感疫情。
�。ㄋ模┮卟”O(jiān)測情況：為及時掌握疫情動態(tài)，嚴防疫情的發(fā)生，按照年初安排對規(guī)模飼養(yǎng)場、散養(yǎng)戶的家畜進行監(jiān)測，各種疫病監(jiān)測工作現正在進行當中。
（五）免疫信息報送情況：集中免疫期間，我站進一步完善動物免疫信息周報制度，明確專人負責免疫信息的收集統(tǒng)計工作，并于每周三上報州牧科所。
�。┮咔樯蠄笄闆r：每月按時上報疫情報告，為準確掌握全縣的疫情動態(tài)提供了體系保障。
�。ㄆ撸z疫監(jiān)督情況：
1、屠宰檢疫各類動物392頭(只)，運輸檢疫羊1607只，市場檢驗肉類31.37噸，檢疫率及持證率均達100%。
2、認真組織開展仔豬、雛雞引進專項整治行動，嚴厲地打擊擅自從省外調入和無證經營畜禽行為。到目前為止出動檢查37次；參加人員97人次；檢查運載生豬車輛14輛，檢查生豬167頭；檢查運載家禽車輛5輛，檢查家禽80羽；接到社會舉報4次，處理4次；堵回運載無檢疫證明的生豬車輛3起，生豬24頭。
（八）獸藥市場檢查情況：根據省農牧廳《關于加大獸藥市場整治力度進一步規(guī)范獸藥經營使用行為的通知》（青農醫(yī)[20xx]20號）精神，會同州動物衛(wèi)生監(jiān)督所的人員在全縣范圍內就公布的假劣獸藥名單及產品展開了全面的清查，共出動行政執(zhí)法人員6人次，檢查獸藥經營門市部4家，動物門診4個，小型養(yǎng)殖場1個，收繳銷毀假劣獸藥30余盒藥物價值計484元。
三、存在的問題
1、春季家畜體質瘦弱，加之今年干旱導致弱畜因體質尚未恢復，群眾對疫苗反應得顧慮較大，根據實際情況對部分牲畜決定注苗時間適當延緩，以免挫傷群眾防疫積極性，影響了春防進度。
2、由于耳標掉標現象嚴重，有些牧民群眾只愿意給牲畜注射疫苗，而不愿意給牲畜佩戴二維碼標識，致使我縣的動物追溯體系建設工作滯緩。
3、雖然應激死亡為少數牲畜，但由于其補償經費數額有限，造成牧戶對防疫工作有一定的抵觸情緒，給防疫工作帶來了負面影響。
4、防疫經費緊缺，影響防疫質量。
5、個別鄉(xiāng)站業(yè)務人員少，導致防疫進度緩慢。
牧場防疫安全思路總結2
在20xx年里，公司一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產主業(yè)，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，推進企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業(yè)產能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細化管理為抓手，促進企業(yè)生產和經營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
�、诟髫i場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環(huán)節(jié)。
③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
�、偌訌娏藢δ肛i群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。 ②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
�、墼谟孰A段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。
�、懿粩嘣囼炓M新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規(guī)程作指導，結合以往的生產經驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。
二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點，為提高賣價打了良好基礎。
今年6月份在公司的組織下我們把相關出口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。
2、以市場為導向，以科學育種為核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲 體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續(xù)，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握 住了質量，節(jié)約了資金。
4、20xx年度經營指標完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經理為首化解銀行債務的專班，反復與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務包袱。
四、科學運疇，細致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規(guī)模在鄂東南首屈一指。
在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2．新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。
3．成功收購了散花雙雁豬場新增產能 8000 頭。
4．科學技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實現員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉型。
5．積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產能進一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的`工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執(zhí)行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。二是基礎飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾
病來臨之前的征兆和表現沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反復發(fā)生，損失一次比一次嚴重。
2、單產水平不高，公司生產這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產遠不如泰美，我們的單產水平一直不高，沒有攻破公司生產技術上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。
2、在經營方面存在兩點不足：一是在經營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預測評估，與市場接軌慢，帶來了內貿豬、種豬的利潤與預期有差距。二是成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。
2、精細化管理效果不明顯：一是公司精細化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細化檢查不嚴格，處罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不扎實，請人情，講面子，流于形式。
六、20xx年的工作計劃與措施。
1、20xx年經營計劃目標。
�、偃暧行a任務計劃目標45960頭。
�、谌暧媱澁a仔5600胎，產活仔59000頭。
�、圩胸i育成率96%以上，全群育成率達88%以上，全年飼料報酬控制在規(guī)定的范圍之內。
④計劃實現總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內銷收入5940萬元。
2、為了確保20xx年經營目標的實現，公司將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現經營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內功，實現管理高效率。
具體做好以下幾個方面：
�、賵远ㄍ菩�，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細化考核不手軟，確保生產全程規(guī)范化。執(zhí)行精細化使公司管理、生產水平達到新高。 ②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產穩(wěn)定，減少生產不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產成本。
�。�1）在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養(yǎng)管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進全出，科學合理配種，不斷提高人工授精水平，實現多產目標，促進母豬單產水平再創(chuàng)新高。
（2）在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衛(wèi)生消毒工作，腳踏實地，精細化管理，實現多育成目標，確保有效育成有明顯提高。
�。�3）通過加強飼養(yǎng)管理，保證飼料品質，提高采食量，增強各階段豬群的抵抗力，通過從調整豬只身體機能入手，減少藥物的使用，降低發(fā)病率，實現多活目標。
3、公司將進一步以種豬和出口豬質量為突破口，實現經營目標。
①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。
�、谂ν卣购途S護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬銷售工作。
③充分利用好引進的美系杜洛克公豬，提高出口豬質量，做好商品豬的前促后控和挑選工作，達到充分發(fā)育，體質結實，體型一致，提高質量賣價。 ④內貿豬的銷售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場機遇實現分級銷售。
4、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現。
�、偃孀ズ蔑暳系仍系牟少徆ぷ�。
�、谌孀ズ霉�(jié)能降耗的成本管理工作。
�、廴婵刂坪酶鞣N費用開支，特別是非生產性費用開支。
5、公司將進一步完成生產擴能任務。
公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實上級公司下達的擴能的決心，公司將在新的一年里把生產擴能發(fā)展作為重要任務來抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實好公司交給我們的工作任務：建成10萬頭豬場、20萬噸飼料廠、60萬噸屠宰廠,配合公司上市，為公司的持續(xù)發(fā)展增添動力。
6、公司將認真抓好各項綜合工作。
①進一步弘揚企業(yè)文化，豐富企業(yè)文件建設內涵，彰顯國企風范。公司將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務生活，陶冶職工情操，增強企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
�、谟心康挠杏媱澋貙救w干部員工進行培訓，主動積極適應公司轉型發(fā)展的要求。
�、鄢浞掷眯麄鳈�、網站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業(yè)形象。
④積極扎實開展好黨建工作。利用各種渠道開展好黨員學習，帶動公司各項工作的發(fā)展。
�、輫栏駡�(zhí)行各項內控管理工作，落實內控工作要求，使公司自上到下形成一種風清氣正、廉潔高效的局面。
�、藓葑グ踩a工作，安全工作是企業(yè)的生命線，公司將把安全生產工作放在首位來抓，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
總之，我們在20xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)�；�、規(guī)范化、機械化、現代化的中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產經營工作，實現基地擴能與經營效益的雙豐收，為公司實現上市宏偉目標再作貢獻。
牧場防疫安全思路總結3
在20xx年里，豬場一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產主業(yè)，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，提高豬場養(yǎng)豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進豬場產能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細化管理為抓手，促進豬場生產和經營管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年豬場克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我豬場迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
�、谪i場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環(huán)節(jié)。
�、圬i場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
2、在施行精細化管理方面取得初步成果。
豬場以精細化的操作規(guī)程作指導，結合以往的生產經驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產環(huán)節(jié)和流程。由豬場場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。
二、生產情況
恒生養(yǎng)豬場，是20xx年申請的項目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數目達到3023頭。
三、排污情況
豬場周圍有農田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒有污染地下水和地上水源、河流�？傮w排污情況良好。
四、科學運疇，細致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務，使豬場產能提升到年出欄近3000頭，生產規(guī)模有所提高。
五、存在不足
20xx年是豬場規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與豬場展的'速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、在經營和人員管理方面存在兩點不足：
經營方面：成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
人員管理：
一是執(zhí)行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。
六、建議
1.為了確保20xx年經營目標的實現，豬場將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。
一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。
二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現經營高效益。
三是狠抓執(zhí)行力練內功，實現管理高效率。
具體做好以下幾個方面：
①堅定推行，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細化考核不手軟，確保生產全程規(guī)范化。執(zhí)行精細化使豬場管理、生產水平達到新高。 ②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產穩(wěn)定，減少生產不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產成本。
2．豬場將進一步以種豬和出口豬質量為突破口，實現經營目標。
�、偾袑嵲谟N專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。
�、谂ν卣购途S護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬銷售工作。
3、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現。
�、偃孀ズ蔑暳系仍系牟少徆ぷ�。
�、谌孀ズ霉�(jié)能降耗的成本管理工作。
�、廴婵刂坪酶鞣N費用開支，特別是非生產性費用開支。
4、豬場將進一步完成生產擴能任務。
豬場20xx年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場加快擴能的決心，豬場將在新的一年里把生產擴能發(fā)展作為重要任務來抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實好下一年的工作任務。
6、豬場將認真抓好各項綜合工作。
�、龠M一步弘揚養(yǎng)豬文化，豐富各項活動。豬場將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場的凝聚力。
�、谟心康挠杏媱澋貙ωi場全體干部員工進行培訓，主動積極適應豬場轉型發(fā)展的要求。
�、鄢浞掷眯麄鳈凇⒕W站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場形象。
總之，我們在20xx年受到了管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)�；⒁�(guī)范化、機械化、現代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產經營工作，實現基地擴能與經營效益的雙豐收，為豬場實現進步目標再作貢獻。
牧場防疫安全思路總結4
安泰農牧座落在石壩鎮(zhèn)烏泥湖村，總占地面積400余畝，依山傍池塘而建，池塘面積約100余畝，豬舍面積15000平方，配合無害化豬化尸池三個，共計150立方，同時落實環(huán)保建有沼氣池近500立方左右，沼氣用于本場自用已足夠。為了豬的防疫建有消毒池二十余個，合計面積四百余平方。目前豬總存欄量8400多頭，其中存欄基礎母豬1050頭，公豬35頭，乳豬1700頭，保育1800頭，肥豬3800多頭。全年出保育豬和肥豬合計2萬余頭。
為了進一步落實畜牧局關于安泰農牧豬場動物免疫、消毒和疫病監(jiān)測為主的動物疫病預防控制工作。堅持“加強領導、密切配合，依靠科學、依法防治，群防群控、果斷處置”的方針，為適應新形式下的動物防疫工作，開創(chuàng)安泰農牧豬場動物防疫工作新局面，按照上級主管部門的工作要求，在畜牧局和站領導的領導下，立足主動，強化措施，狠抓落實，有力地保障了安泰農牧豬場生豬生產的健康發(fā)展和人民群眾的身體健康，全面完成了畜牧局領導下達的目標任務，現將20xx年1月至20xx年12月工作總結如下。
一 、所做的`工作
20xx年1月至20xx年12月本人主抓動物防疫工作，做到責任的落實，確保目標任務安排到位；主抓動物強制免疫工作，確保防疫密度和質量；主抓重大動物疫病的防控工作，確保外疫不
傳入我場；主抓動物疫情報告制度、疫情監(jiān)測，確保無大的疫情發(fā)生。各項防疫數量：
（1）疫苗注射。嚴格按照疫苗免疫程序免疫，如口蹄疫、豬瘟、藍耳、偽狂犬等病的免疫。母豬存欄1050頭，全年生產20790頭。1、其中豬瘟防疫三次，每頭2頭份，合計124740頭份，母豬每年三次，每次3頭份。合計免疫豬瘟苗9450頭份。2、口蹄疫免疫：商品豬防疫三次，每頭3ML合計免疫62370ML.母豬每年四次，每次4ML,合計16800ML.3、豬藍耳病免疫：每頭至出欄免疫二次，每次1ML，合計41580ML.母豬每年3次，每次2ML，合計6300ML.4、偽狂犬免疫：商品豬至出欄免疫2次，每次2頭份，合計83160頭份。母豬每年四次，每次2頭份，合計8400頭份。免疫密度為100%。實現了重大動物疫病免疫全覆蓋和全年無重大動物疫情發(fā)生的目標。
�。�2）消毒欄舍及環(huán)境消毒 ： 豬場進行定期消毒，每周統(tǒng)一消毒二次，每月更換消毒種類一次，1、燒堿按2-3%配比進行使用，共計5噸；全場環(huán)境消毒用農福，合計使用13件156瓶。消毒面達到100%。
�。�3）防疫工作建檔建卡。認真落實了動物防疫雙軌目標責任制和以免疫為基礎的綜合性防控措施，組織全場技術員及飼養(yǎng)員實行四季防疫，不留死角，不漏一針，堅持“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一疫苗、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一佩戴免疫標識、統(tǒng)一評價免疫質量），堅持技術員和飼養(yǎng)員簽字認可，同時安泰農牧加蓋公章。確�！拔宓轿弧保ㄎ镔Y到位、培訓到位、質量到位、責任到位、工作到位），嚴格按照規(guī)定保存使用疫苗，建立了免疫檔案。做好免疫檔案，做到“一豬一針，一母一卡”，細化了防疫登記項目。詳細登記防疫情況。
二、存在的問題
1、周邊散養(yǎng)戶多，給防疫帶來無形的壓力。
2、由于豬場半封閉狀態(tài)，招技術人員有一定的難度
3、周邊散養(yǎng)戶對防疫工作的的認識有待進一步加強，特別是在動物流通環(huán)節(jié)，由于防疫措施落實不到位，很容易造成疫病的傳播與擴散；希望盡力保護規(guī)模豬場的疫病防控。
三、今后工作重點
1、加強與周邊散養(yǎng)殖戶的溝通、協調，進一步提高本豬場在疫病防控上的抗壓能力
2、進一步加大對本場技術員和飼養(yǎng)員的防疫知識的宣傳力度，
3、進一步提高本場對疫病防控重要性的認識，積極配合畜牧局下達的防疫工作，確保我場在動物防疫工作做得更好。
牧場防疫安全思路總結5
20xx年第二季度已經過去，我擔任xxx場保育舍組長已經半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個季度下降了15%，豬群健康狀況逐漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數量開始增加，銷售利潤比上季度提高了10個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現對這一季度的工作作如下總結：
一、存在的主要問題
1. 豬舍臟�，F用地暖系統(tǒng)導致夏季豬只喜臥透風漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細菌。
2. 豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率高。
3. 豬舍不通風，空氣質量不好
�、� 豬舍紗窗長時間不清洗，網眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風。
⑵ 飼養(yǎng)員不能根據室內外溫度變化調整開窗換氣次數，致使舍內空氣質量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。
4. 工作流程不清楚，飼養(yǎng)員工作效率低下
�、� 飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導致過料換料不及時，飼料浪費大，養(yǎng)殖成本高。
�、� 飼養(yǎng)員對自己負責棟舍的病弱豬只護理不到位，發(fā)現病弱豬不及時，導致發(fā)病豬只錯過最佳治療時期，病死率增加，導致生產成本增加。
⑶ 組長對各棟舍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管不到位，飼養(yǎng)員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風險。
⑷ 對外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現場混亂。工作效率低下。
�、� 組長對各棟舍安排的工作沒有及時跟蹤，造成安排的工作部分沒有落實。
5. 清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長，
⑴ 圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。
�、� 圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。
⑶ 人員工作安排不合理，員工不能相互配合進行工作。
6. 飲水投藥費時費力，技術員工作量大，病豬弱豬護理不到位
7. 病豬沒有及時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。
8. 漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴重，增加養(yǎng)殖成本
二、解決措施
針對保育舍存在的問題，結合公司“降低養(yǎng)殖成本，提高經濟效益”的方針，我從以下幾個方面進行了整改：
1. 對保育舍全體員工進行集中培訓
�、� 豬只各個階段的飼喂，用料細節(jié)，讓飼養(yǎng)員、技術員包括組長能夠規(guī)范合理的進行操作，節(jié)約飼料成本。
�、� 對保育舍、育肥舍的各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪里，詳見《xx豬場保育舍規(guī)范操作》。
�、� 提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工合作意識，使員工意識到協作的`重要性，工作不僅僅是只做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。
2. 保育豬群發(fā)病率高除了與基礎母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉入保育舍時日齡偏
小，轉入時應激大等有著密不可分的關系。有的豬只斷奶不足一周，甚至剛一斷奶就被轉入保育舍。從母乳和濕拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養(yǎng)，各種外部條件的劇烈變化，使小豬產生較大的應激反應，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我們采取了以下措施：
�、� 轉入保育舍的豬群一定要保證平均日齡達到28至30日齡，豬群大小要均一。
�、� 轉入保育舍當天少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維，轉入當天還應適當添加維生素C以減小轉群產生的應激反應。
�、� 同時升高圈舍溫度，每個獨立小圈懸掛兩個保溫燈春冬兩季加至三個，確保小豬轉入保育舍后有適宜的溫度，不會因此受涼。
�、� 疫苗接種產生的應激，不僅僅表現在注射上，還表現在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長發(fā)育，過多的疫苗注射甚至會造成免疫抑制。所以與場長與駐場獸醫(yī)商議減少不必要的免疫注射。
3. 與場長商議，將場內圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大功率的水泵，提高工作效率。
4. 及時上報可銷售和淘汰豬只，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養(yǎng)成本。
目前，保育舍員工培訓后工作效率已逐漸提高，養(yǎng)殖成本也有所減少。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進行，豬場將日趨現代化的建設和管理，養(yǎng)殖規(guī)模也將進一步擴大，我們保育舍爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績。
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