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ci策劃書
時光在流逝，從不來停歇，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，又迎來了一個全新的起點和新的目標，想必現(xiàn)在的你有必要寫一寫策劃書了。策劃書怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的ci策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
ci策劃書1
一、項目背景，即為什么要進行CI設(shè)計或者再設(shè)計
二、XX品牌當前CI形象的分析
三、當前國際品牌形象建設(shè)的趨勢與要點
四、CI建設(shè)的方向(定位)與實施步驟
五、其他(如CI委員會構(gòu)成、費用預(yù)算、效果評估方法等)
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標
活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出�；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出�？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動開展
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
六、經(jīng)費預(yù)算
活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的`形式列出。
七、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責人)。
這樣可以嗎
補充回答：你得搞清楚做CI策劃的背景，那樣才知道企業(yè)究竟想達到什么目標。然后才能有的放失。
ci策劃書2
XXX工程 CI創(chuàng)優(yōu)策劃方案
編制人：
審核人：
審批人：
審批日期：
目 錄
一、工程概況 二、組織管理執(zhí)行機構(gòu) 1、目標
2、CI創(chuàng)優(yōu)工作小組 3、CI工作原則 三、設(shè)計依據(jù) 四、CI具體實施方案 1、工地外貌 2、現(xiàn)場臨建 3、現(xiàn)場圖牌 4、生活臨建 5、施工機械設(shè)備 6、樓面形象 7、人員形象 五、CI創(chuàng)優(yōu)項目一覽表
一、工程概況
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總建筑面積為***萬平方米，工程造價****億元。 該工程于***年****月***日開工，計劃***年竣工。
二、組織管理執(zhí)行機構(gòu)
1、目 標
項目部在組建之初，因****的高度重視，將該工程確定為創(chuàng)***獎、市級省級****杯、市級／省級安全文明示范工地，確保中國建筑CI創(chuàng)優(yōu)獎的管理目標。 2、CI創(chuàng)優(yōu)工作小組
2.1、創(chuàng)優(yōu)實施工作小組組織體系圖
2.2、工作小組成員及基本職責
組 長：*** 副組長：***、***
組 員：***************************************** 項目部CI創(chuàng)優(yōu)實施工作小組成員在組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責各自職責范圍內(nèi)CI創(chuàng)優(yōu)的策劃、創(chuàng)建和落實工作，確保中建總公司CI規(guī)范在項目得以全面正確而又有效的實施。
項目經(jīng)理 ***：從中國建筑CI戰(zhàn)略總體要求出發(fā)，組織整個項目的CI策劃工作，制定項目CI工作目標，組織項目部全體員工學(xué)習(xí)CI規(guī)范，樹立良好的CI形象意識，督促項目CI策劃的實施與落實。
*** ：按照項目的CI創(chuàng)優(yōu)策劃，細化其中各個部分，具體負責辦公區(qū)和施工現(xiàn)場的具體設(shè)計和布設(shè)，檢查督促CI在責任區(qū)域內(nèi)的`規(guī)范實施與維護工作。
***：按照中建總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》（房建系統(tǒng)分冊）規(guī)范要求，結(jié)合該工程CI創(chuàng)優(yōu)要求進行整體規(guī)劃部署，負責CI具體策劃，組織實施和驗收。
***：負責CI合同審核、簽訂及落實資金工作；以及現(xiàn)場CI標識的檢查和維護工作。
***：負責現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工以及現(xiàn)場機械電器設(shè)備的CI標識的張貼、檢查并督促整改工作。
***：負責現(xiàn)場作業(yè)加工棚的的標語形象覆蓋、品牌布、專用標語和圖牌的場外制作和現(xiàn)場的布設(shè)，以及日常CI標識、標牌的張貼、檢查及維護工作。
***：按照CI創(chuàng)優(yōu)策劃，負責辦公區(qū)和生活區(qū)圖牌以及相關(guān)設(shè)施按規(guī)范要求部署實施，負責CI創(chuàng)優(yōu)工作文字和聲像資料的收集和整理歸檔工作。
2.3、創(chuàng)優(yōu)實施工作小組工作程序
3、CI工作原則
施工現(xiàn)場CI形象應(yīng)嚴格按照中建總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊（房建系統(tǒng)分冊）》執(zhí)行，嚴格標志及標準組合使用規(guī)范；現(xiàn)場CI應(yīng)與文明施工相結(jié)合，加大CI形象實施力度，強化現(xiàn)場文明施工管理，使現(xiàn)場CI形象與建筑工程完美融合；在方案實施過程中應(yīng)狠抓落實，努力做到各部門分工明確，層層嚴格把關(guān)；將現(xiàn)場CI形象的實施根據(jù)現(xiàn)場施工進度的變化而逐步完善。
CI創(chuàng)優(yōu)工程目標計劃詳見公司CI創(chuàng)優(yōu)項目一覽表。
三、設(shè)計依據(jù)
1、中建總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊—房建系統(tǒng)分冊》及相關(guān)補充文件；
2、施工總平面布置圖、生活區(qū)臨設(shè)平面布置圖； 3、其他有關(guān)規(guī)定。
ci策劃書3
第一章 CI策劃方案總概況 ........................................................................................................... 2
1.1工程概況 ........................................................................................................................... 2
1.2組織管理執(zhí)行機構(gòu)............................................................................................................ 2
1.3設(shè)計依據(jù) ........................................................................................................................... 3
1.4 實施目標 .......................................................................................................................... 3
第二章 CI實施方案 ....................................................................................................................... 3
2.1工地外貌 ........................................................................................................................... 3
一、大門 ........................................................................................................................... 3
二、圍墻 ........................................................................................................................... 4
2.2 現(xiàn)場辦公室、會議室、門衛(wèi)室 ....................................................................................... 5
一、 辦公室 ..................................................................................................................... 5
二、會議室 ....................................................................................................................... 6
三、門衛(wèi)室 ....................................................................................................................... 7
2.3標牌 .............................................................................................................................. 7
一、項目經(jīng)理部名牌： ................................................................................................... 7
二、施工圖版 ................................................................................................................... 8
三、辦公室門牌 ............................................................................................................... 8
四、辦公室內(nèi)圖牌 ........................................................................................................... 9
五、導(dǎo)向牌 ..................................................................................................................... 10
六、胸卡 ......................................................................................................................... 10
2.4現(xiàn)場生活臨建.................................................................................................................. 11
一、宿舍 ......................................................................................................................... 11
二、食堂 ......................................................................................................................... 11
三、衛(wèi)生間、淋浴間 ..................................................................................................... 11
四、垃圾間 ..................................................................................................................... 12
五、現(xiàn)場道路 ................................................................................................................. 12
2.5機械設(shè)備 ......................................................................................................................... 12
2.6人員形象 ......................................................................................................................... 13
一、安全帽 ..................................................................................................................... 14
二、服裝 ......................................................................................................................... 15
2.7旗幟 .................................................................................................................................
一、彩旗 ......................................................................................................................... 15
二、司旗 ......................................................................................................................... 16
2.8樓面形象 ......................................................................................................................... 17
第三章 CI達標管理措施 ............................................................................................................. 18
第一章 CI策劃方案總概況
施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，是企業(yè)在市場競爭中的無形廣告。為此在開工前我們專門編制了CI方案，并組織項目部進行了專門討論，最后上報公司批準。在實施過程中“嚴格規(guī)范、覆蓋全面，過程展現(xiàn)，動態(tài)管理”并把實施CI與現(xiàn)場文明施工相結(jié)合。我們以現(xiàn)場文明施工為載體，對工地外貌、辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)以及員工著裝、宣傳標語等進行了一系列的標準化設(shè)計，使項目體現(xiàn)出中建一局的精神風貌與企業(yè)理念。通過CI形象設(shè)計，推動項目管理，保證過程受控，創(chuàng)建精品工程，帶動文明施工、安全生產(chǎn)。
1.1工程概況
本工程位于黃山太平湖風景區(qū)南安村，建筑物臨湖而建，湖景山影十分美麗�？偨ㄖ娣e73145平米。場地緊臨S103省道，距黃山區(qū)約30公里，距池州市青陽縣約40公里，緊臨合銅黃高速公路太平湖出入口。
本工程共計8幢建筑，分別為1#至8#樓及地下車庫，其中最高18層、最低9層，建筑最高度57.76m m，地下車庫為地下一層,總建筑面積為73145平米。
1.2組織管理執(zhí)行機構(gòu)
項目部設(shè)CI戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、安全部、工程部各部門的.有關(guān)人員參加，辦公室設(shè)在安全部，由戴志賢負責日常CI管理工作。
CI戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組人員如下：
組 長：王琛
職責：負責CI小組的日常工作，決策小組的重大舉措，督促并檢查CI方案的實施。 副組長：費曉華、楊勇 、王榮華
職 責：a.對現(xiàn)場CI形象的實施情況進行檢查和驗收。
b.及時反饋CI實施中的不足，并督促改進。
成 員：項目部全體管理人員 施工隊伍主要管理人員
職 責：a.負責CI形象的具體實施工作，并對其延伸發(fā)展具有解說權(quán)。
b.制定CI方案并執(zhí)行和遵循，負責對CI標志的維護工作。
c.負責對外、對內(nèi)的CI宣傳工作。
d.負責現(xiàn)場CI形象的實施進行預(yù)算及管理工作。
1.3設(shè)計依據(jù)
《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊---房建系統(tǒng)分冊》---中建總公司新版。
1.4 實施目標
CI達標。
第二章 CI實施方案
CI實施結(jié)合施工組織設(shè)計及文明施工要求同步實施，細部做法如下：
2.1工地外貌
一、大門
本工程設(shè)2個大門為工地的出入口，設(shè)計成無門樓式。
1、規(guī)格：
大門形式為對開門。總寬度為6米，高度為2米；每扇門面積為2×3米（高×寬）；考慮現(xiàn)場實際情況。門柱截面尺寸為1×1米，總高度為3.1米，其中大門凈高度為2米。
2、材質(zhì)：
大門采用鐵板和方管焊制；門柱為磚砌構(gòu)造，在門柱上預(yù)留焊接大門的預(yù)埋鋼板。
3、色彩：
門柱顏色為中建藍色（C100 M30）。
4、標志與文字組合：
大門的四個門扇上用隸書書寫“中國建筑”四個大字。
無門樓式大門具體尺寸及文字組合標準如下圖示：
二、圍墻
�。�1）場地西側(cè)圍墻均為磚砌圍墻，高度為2m 米。主圖案為中建標識和“中國建筑”繁體手寫字樣組合，標識和字體均為藍色，標識尺寸0.8X0.8米，位置居白色墻體上0.36米，下0.34米，距地0.64米；字體按下圖尺寸組合，每組的組合圖形之間用輔助圖形間隔。每組間隔7.2米，輔助圖形居中。
�。�2）圍墻內(nèi)側(cè)：顏色同外側(cè)一樣，內(nèi)容為中間標識同中建專用標語組合，標識、字體（黑體字）均為藍色，尺寸0.7X0.7米。
專用標語組合：
“中國建筑 服務(wù)跨越五洲” “過程精品 質(zhì)量重于泰山”
�。�3）施工區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)用鋼管骨架掛新密目安全網(wǎng)圍擋間隔分區(qū)，高度1.8m， 嚴格做到三區(qū)分離。
2.2 現(xiàn)場辦公室、會議室、門衛(wèi)室
一、 辦公室
辦公室設(shè)在施工現(xiàn)場西側(cè)，兩層磚房，彩鋼板屋面，塑鋼門窗，
外部形象：在辦公室南側(cè)山墻二層處設(shè)置中建圖標和“中國建筑”，見下圖：
內(nèi)部形象：墻面保持彩鋼板原白色，頂棚采用鋁合金龍骨、花面石膏板吊頂；普通職員辦公桌和辦公柜為白色，黑色普通辦公椅，辦公室墻上懸掛崗位職責牌；項目主要領(lǐng)導(dǎo)辦公桌、辦公柜、辦公椅為較高檔材質(zhì)，辦公桌放置國旗及總公司司旗，桌旗尺寸為18cm×12cm（長×高），辦公室墻上懸掛崗位責任制和本工程效果圖。圖牌具體作法后敘。 （項目經(jīng)理：國旗+司旗，書記：黨旗+司旗）
ci策劃書4
第一部分 序 言
一、目的
l樹立聯(lián)想卓越的企業(yè)形象；
2確立“聯(lián)想”在國內(nèi)外市場的優(yōu)勢地位；
3介紹“聯(lián)想”的綜合功能；
4宣傳“聯(lián)想”在弘揚聯(lián)想高品質(zhì) >品質(zhì)產(chǎn)品文化和促進電腦科技交流中的成就
二、原則
按國際化標準 >標準，以系統(tǒng)規(guī)范的CI設(shè)計和傳播完成“聯(lián)想”形象塑造。
1設(shè)計原則
(1)設(shè)計符號規(guī)范化；
(2)設(shè)計結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化；
(3)設(shè)計圖案形象化；
(4)設(shè)計語言實用化。
2傳播原則
(1)傳播媒介與方式的多樣性；
(2)傳播過程的連續(xù)性；
(3)傳播范圍的廣泛性；
(4)傳播效果的立體化和持久性。
第二部分 設(shè)計和傳播
根據(jù)以上目的和原則，本策劃書以設(shè)計和傳播作為主體。
一、CI工程基礎(chǔ)設(shè)計
CI工程基礎(chǔ)設(shè)計包括MI、BI、VI三大部分：
1. “聯(lián)想”理念規(guī)范
(1)企業(yè)精神信條
求實、進取、創(chuàng)新
成就客戶—我們致力于每位客戶的滿意和成功。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—我們追求對客戶和公司都至關(guān)重要的創(chuàng)新，同時快速而高效地推動其實現(xiàn)。
誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內(nèi)部還是外部。
多元共贏—我們倡導(dǎo)互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。
(2)企業(yè)經(jīng)營原則
“把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中”。
這句話包含三層含義：
1）員工個人的'追求只有與企業(yè)的長遠發(fā)展目標相一致（對企業(yè)忠誠、為企業(yè)發(fā)展盡心盡力），才有可能得到實現(xiàn)；
2）企業(yè)發(fā)展了勢必會給員工帶來更多的發(fā)展機會，為每位員工提供“沒有天花板的舞臺”；
3）聯(lián)想為每位員工都提供了平等的發(fā)展機會，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績，每位聯(lián)想員工都有相當?shù)奈枧_，每個人都有成功機會，員工與企業(yè)相互依存，相互促進，共同成功。
(3)企業(yè)標語口號
1) “求實進取”
“求實”精神的體現(xiàn)：不要光說不練的假把式；制定工作規(guī)劃或方案，不能只考慮應(yīng)該做什么？更要考慮現(xiàn)有的資源，能做什么？能夠做多大？投入有多大？是否值得？撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。 “進取”精神的體現(xiàn)：所有干部和員工都要有上進心，積極進取。主動接受任務(wù)，知難而上不推委；主動承擔責任、勇挑重擔；在工作中主動發(fā)展不足，不斷地提升工作目標，主動地給自己加碼，尋求工作突破。“每一天、每一年我們都在進步”的境界，就必須具有“求實進取”的精神。
2) “客戶至上，誠信為本”
聯(lián)想倡導(dǎo)的客戶意識具體體現(xiàn)在四個方面。
一是對待最終客戶方面：比如在服務(wù)送貨上門時，是否能做到及時和有效；在對軟件故障維修、解答問題過程中，是否能對客戶耐心地解釋我們的服務(wù)政策；另外在我們的運輸過程中，對包裝箱出現(xiàn)的印痕和銹跡，我們是否能正確地和客戶解釋或者考慮到這些問題；直至到研發(fā)對整個產(chǎn)品設(shè)計思想的考慮是站在客戶的角度，還是站在我們自己這方面等，這些都涉及到直接客戶。
二是對待合作伙伴方面：如代理協(xié)議中的有關(guān)條款是否能公正地對待我們的代理商，而不體現(xiàn)我們的霸氣；在商務(wù)紅利率測算上我們是否能講求信譽；在發(fā)貨運輸上面我們是否能及時地為客戶考慮，而不是僅僅從自己的費用、成本上考慮；另外在與代理商的聯(lián)系上，我們是否能及時地溝通。
除了上述兩個方面外，我們在公司內(nèi)部也一樣倡導(dǎo)互為客戶的意識，具體分兩個方面：
三是對待部門間的合作方面：比如在發(fā)文時是否能做到發(fā)文明確，讓對方理解發(fā)文的用意，并且易于接受；對于部門之間的合作上，是否能夠主動、積極而非推委、懈��；電子郵件的處理效率是否及時，能否及時補臺，等等。
四是上下級的關(guān)系方面：上級與下級的關(guān)系實際也體現(xiàn)了一種互為客戶的關(guān)系。①上級對下級：比如說工作任務(wù)的布置、簽字授權(quán)、對待下級提出的請求能否及時滿足等。②下級對上級：比如在上級提出要求時，是否能把理由表述清楚，能夠讓上級在做出決定的過程中有一個充足的依據(jù)。
3) “認真”、“嚴格”、“主動”、“高效”
認真：首先是精益求精，對做的事情反反復(fù)復(fù)看一看有沒有問題，還能不能做得更好，是否對得起我們的客戶；其次是要刨根問底，對出現(xiàn)的問題要追尋根結(jié)、考慮如何根治（投述處理三原則）
嚴格：建立“嚴管理嚴處罰”機制。首先要有明確的要求；其次要嚴格要求和管理，沒有對人嚴格的處理員工沒感到壓力，就不可能有很強的上進心；再次要嚴格對人就要先嚴格律己，要起表率作用。
主動：主動接受任務(wù)，發(fā)生問題首先主動檢討自己，要有主動發(fā)現(xiàn)問題的能力，還要主動完美的要求。 高效：首先要有明確的工作計劃和進度要求；其次要有明確的文件答復(fù)時間；再次零等待的工作作風：一是不能等待環(huán)境條件足夠了才去做事，要有沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，二是在責任界限不清我們能做的事情，主動把它做了。
認真、嚴格、主動、高效既是對全體干部的要求，同時也是對全體員工崗位工作的要求。
4) “聯(lián)想之道——說到做到，盡心盡力”。
5) "每一年，每一天，我們都在進步"
6) "聯(lián)想就在你身邊"
ci策劃書5
一、 前言
據(jù)了解，中國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)達數(shù)百家之多，生產(chǎn)規(guī)模集中在25萬件至150萬件的年產(chǎn)量，其中又以中小規(guī)模者居多。十數(shù)年來，企業(yè)競爭主要在產(chǎn)品、產(chǎn)能、價格等初級層面的較量。經(jīng)過多年的粗放式發(fā)展、積累、競爭之后，品牌的重要性愈加明顯，預(yù)示著衛(wèi)浴業(yè)已經(jīng)走過產(chǎn)品競爭，步入品牌競爭時代。
明壹霖衛(wèi)浴有限公司坐落于廣東省鶴山市中國水龍頭生產(chǎn)基地址山鎮(zhèn)。交通便利、環(huán)境優(yōu)美是一家專業(yè)生產(chǎn)高、中檔衛(wèi)浴產(chǎn)品的廠家。自公司成立以來一直為淋浴房、龍頭企業(yè)提供技術(shù)開發(fā)、模具研制、注塑成型、及花灑成品加工配套服務(wù)， 現(xiàn)在，公司擁有現(xiàn)代化配套設(shè)備，集技術(shù)開發(fā)、模具研制、注塑、裝配成型，全套技術(shù)工藝與一體，在品質(zhì)和成本方面積累了同行難以具備的優(yōu)勢。公司多年來孜孜不倦，矢志不移地進行技術(shù)創(chuàng)新，并長期注重品質(zhì)控制和經(jīng)驗積累，因此獲得了同行普遍贊譽，也取得了多種技術(shù)專利和榮譽證明。 近幾年來，公司秉承“以人為本”的管理理念，開拓進取、高質(zhì)高效，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的員工隊伍，開發(fā)出一大批新款衛(wèi)浴產(chǎn)品，并賦予高品質(zhì)的制造工藝投放市場，以加速企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。公司在品牌建設(shè)方面已全面推出具有現(xiàn)代化個性的花灑品牌，在市場上好評如潮。 在服務(wù)多個知名品牌的成功基礎(chǔ)上，我們愿資源共享，以專業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗，以敬業(yè)的精神和態(tài)度，為更多業(yè)界精英提供OEM合作服務(wù)，歡迎相關(guān)產(chǎn)業(yè)委托設(shè)計、生產(chǎn)。
二、 什么是CI：CI的三大構(gòu)成系統(tǒng)
1、CI的構(gòu)成
CI的全稱為CIS，即企業(yè)識別系統(tǒng)，這個系統(tǒng)由幾部分組成呢?這就是目前學(xué)術(shù)界關(guān)于CI理論上的觀點。即“三結(jié)構(gòu)”說。“三結(jié)構(gòu)說”即傳統(tǒng)的觀點，認為CI是由三部分協(xié)調(diào)運作的整合性成果：
�、倨髽I(yè)理念識別(Mind Identity簡稱MI);
�、谄髽I(yè)行為識別(又稱企業(yè)活動識別，Behavior Identity，簡稱BI);
③企業(yè)視覺系統(tǒng)(Visual Identity，簡稱VI)。
(1)CI具體內(nèi)容
�、倮砟钭R別MI
理念，顧名思義是企業(yè)經(jīng)營管理的觀念。具體指經(jīng)營信條、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)性格、企業(yè)道德、經(jīng)營戰(zhàn)略等一整套東西的統(tǒng)一化。屬于思想范疇，是企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。實際操作中，這些看不見的理念，具體化為一句簡明、醒目、親切、很有感召力的口號，或叫座右銘，如美國國際商業(yè)機器公司的經(jīng)營理念是“IBM就是服務(wù)”;美國電報公司的企業(yè)理念是“普及的服務(wù)”;美國德爾塔航空公司的理念是親如一家;卡西歐計算機公司的理念為“我們已經(jīng)完成創(chuàng)造，但還要繼續(xù)創(chuàng)造下去”;日本NIKKA威士忌公司的企業(yè)理念識別是：“制造真正的威士忌酒”。
�、谛袨樽R別BI
BI是指企業(yè)理念確定后，付諸實施過程中，所有具體執(zhí)行行為的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、統(tǒng)一化。具體行為分為對內(nèi)與對外，幾乎涵蓋了企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動。對內(nèi)活動識別是對外活動識別的基礎(chǔ)。主要是對全體員工的規(guī)范化組織管理和嚴格崗位培訓(xùn)，以及創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境，以保證提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的`優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以員工為活動對象。中心目的是造就企業(yè)良好的素質(zhì)。對外活動識別是對內(nèi)活動識別的延伸。主要包括促銷活動、公益性活動、公共關(guān)系活動、廣告活動、宣傳活動、展示活動等。以消費者作為活動對象，使更多的人認知企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生好感和信賴，從而樹立良好的企業(yè)形象，這種對外活動識別，形式上是多種多樣的，在時間上是連續(xù)不斷的，在內(nèi)容上是統(tǒng)一的。
③視覺識別VI
指視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一化，亦稱具體化、視覺化的傳達形式。在整個
CI系統(tǒng)中，VI隊伍最龐大，層面最廣，效果最直接。是“最先映入眼簾”的識別系統(tǒng)。具體內(nèi)容分為基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用要素系統(tǒng)，主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)品牌標志、企業(yè)標準字、標準色、象征圖案、辦公用品、車輛、廣告、產(chǎn)品包裝、員工制服等等，這些視識別都是非常重要的外部表征，公眾對其認識程度和理解程度，決定了企業(yè)在 公眾心目中的地位，決定了“第一印象”的好與壞。所以，有些企業(yè)，特別是美 國的企業(yè)都在視覺識別的設(shè)計上傾注力量。不少出手不凡，獨特超群。
三、 CIS 公司識別系統(tǒng)要素
1、經(jīng)營理念
堅持不懈、努力奮斗是明壹霖公司敬業(yè)、責任、創(chuàng)新、團結(jié)和高度一致的價值觀，是公司企業(yè)文化的核心。攜手共贏，堅持用產(chǎn)品的質(zhì)量和熱情的服務(wù)打動每一位客戶，深入的與顧客溝通，更加有利于客戶品牌精神的傳播。公司努力實現(xiàn)每一位客戶的托付，悉心領(lǐng)會客戶的各種需求，以務(wù)實為標尺，深入客戶品牌文化，提煉核心價值訴求，為客戶創(chuàng)造實在而又滿意的服務(wù)，讓您與理想走得更近。尊重老客戶，珍惜好客戶。
2、精神標語
堅持不懈、努力奮斗。
3、企業(yè)文化
客戶至上，企業(yè)文化的靈魂就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為長期策略，并充分認識到實施這一戰(zhàn)略就是要成為吸引廣大客戶的品牌。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。堅持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革。
4、管理原則
一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因為需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結(jié)果是做的越多，效率越低。筆者認為，在紛繁復(fù)雜的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個原則，就可以從企業(yè)經(jīng)營的繁雜事務(wù)中跳脫出來，從容管理。這三個原則分別為：不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。 孔子在《論語》中講：“在其位，謀其政；不在其位，不謀其政”。
團隊協(xié)作集中— 如果沒有集中只有分散，系統(tǒng)就會演變?yōu)闊o序狀態(tài)。企業(yè)沒有
集中就是一種無序。集中包括戰(zhàn)略集中、戰(zhàn)術(shù)集中、市場集中、品牌集中、文化集中、權(quán)力集中等多個方面。
工作效率 — 速度與企業(yè)的競爭力成正比，速度哪里來？當然信息技術(shù)、
渠道改善都可以提高速度，但真正的來源卻是一個公司營造的企業(yè)文化。就象李華強總裁所說的，現(xiàn)在不是一個大魚吃小魚的世界，只是一個快魚吃慢魚的世界。誰快誰就能贏得競爭的主動權(quán)。
在市場經(jīng)濟的初期，國內(nèi)不斷增長的、寵大的市場提供了巨大的發(fā)展契機，我們經(jīng)常可以看到，許多企業(yè)幾乎是一夜之間冒了出來，紅了起來，也有許多企業(yè)各領(lǐng)風騷兩三年，紅了之后迅速走向衰落。這是一個沒有大企業(yè)的時代，也可以說這是一個還沒有英雄的時代，這也是一個很容易產(chǎn)生英雄的時代。城頭變幻大王旗，誰快誰就能成功。但成功之后該怎么辦，企業(yè)大了之后怎么辦？如何恪守企業(yè)基本經(jīng)營法則并不斷創(chuàng)新，那是另外一個話題了。
發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 — 領(lǐng)導(dǎo)居于企業(yè)的核心地位，各級領(lǐng)導(dǎo)者的能力是企業(yè)競爭力
大小的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。無數(shù)的事實證明，產(chǎn)業(yè)界在“民主”和“集中”問題上的糾纏不清，讓我國的企業(yè)在國際市場上喪失了許多競爭機會，也讓許多企業(yè)先吃了啞巴虧�，F(xiàn)在我國一些較為成功的企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、萬科，也包括象萬向集團這樣的農(nóng)民企業(yè)，在企業(yè)成功的同時，也基本塑造了一個個象柳傳志、張瑞敏、王石、魯冠球等這樣的優(yōu)秀企業(yè)家形象。在這些企業(yè)的內(nèi)部，經(jīng)營過程、務(wù)虛會議上肯定有許多民主的東西，但在關(guān)鍵的發(fā)展戰(zhàn)略上、在決定企業(yè)那驚險的一跳的過程中，無不是依靠這些優(yōu)秀的企業(yè)家那超人一籌的眼光和力排眾議的超常規(guī)決策。在美國通用電氣，韋爾奇剛接手時，大刀闊斧的改革，“數(shù)一數(shù)二”為理念的主導(dǎo)型集中戰(zhàn)略，為許多所不理解，當時甚至被稱為“魔鬼杰克”，但后來的事實證明他是對的。當然，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力并不是發(fā)展幾個高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，作為中層干部、甚至一些主管，只要是管了人、管了事的人，都有發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的空間，如果每個領(lǐng)導(dǎo)者都能充分發(fā)揮自己的智慧力量、道德力量和意志力量，我們就能在企業(yè)中培養(yǎng)出一個經(jīng)理者階層。只要擁有一支優(yōu)秀的隊伍，我們就擁有了王牌。
建立共同理念 — 一個企業(yè)每個人都很賣力地工作，這個企業(yè)是不是就能迅
速地發(fā)展？不一定。還要看他們是不是勁往一處使，是不是有個共同的目標和愿景。
ci策劃書6
近幾年來，中國經(jīng)濟急速發(fā)展，中國人民的生活水平的提高預(yù)示了中國市場的將成為國際品牌的占領(lǐng)地。在淑女裝行業(yè)中，許多國外品牌打著時尚淑女裝的品牌口號成功打入中國市場，并且占有一席之地。國內(nèi)品牌也發(fā)展的不錯，但是受到大品牌的影響，仍舊無法在市場中占主導(dǎo)地位。
“慕雅”淑女裝作為一個新產(chǎn)品打入市場，為了打造屬于中國人自己的民族品牌，成功在中國淑女裝市場站穩(wěn)腳步，并且為了加快速度的傳播品牌理念和樹立品牌形象，我們從企業(yè)戰(zhàn)略的角度導(dǎo)入此CIS策劃，對現(xiàn)實品牌有重要的意義。
一、 品牌概述
�。ㄒ唬� 名稱：慕雅
�。ǘ� 內(nèi)涵：慕：意為敬仰、敬慕、仰慕、思念。
雅：文雅、不俗氣、美好、標準。象征文雅、正直�！墩f文解字》釋云：楚烏也。一名鸒，一名卑居。秦謂之雅。從隹牙聲。
�。ㄈ� 身體發(fā)膚，受之父母，人們的容貌無法改變，但是，氣質(zhì)卻是可以后臺培養(yǎng)的，追求高雅，那是一種自身品質(zhì)的升華，也是一種生活態(tài)度的體現(xiàn)。在這個浮動的社會，燈紅酒綠、紙醉金迷，新一代的人類更喜歡標新立異，特立獨行，在一切往往偏離了人們原先的軌道。慕雅，就是喚醒新一代最初的意識，崇尚高雅、端正、尊禮的優(yōu)秀品質(zhì)。
�。ㄋ模� 品牌口號：心有所慕，雅致成雙。
闡述：只要人們心中有對雅的追求，就能達到雅的境界。
（五） 行業(yè)定位：女裝
�。� 市場定位：23-40歲女性
二、“慕雅”淑女裝品牌MI部分設(shè)計
（一）、企業(yè)愿景：成為中國淑女裝品牌的領(lǐng)導(dǎo)者
近年來，隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在女裝行業(yè)，許多國外的知名大品牌成功打入中國市場，并且迅速占領(lǐng)中國淑女裝行業(yè)的高端市場。國內(nèi)品牌的競爭也很激烈，淑女裝屬于較高端的產(chǎn)品行業(yè)，其中的利潤豐厚，聰明的人們也漸漸將目光投向這塊蛋糕，越來越多的新生品牌崛起，但是卻沒有幾個可以跟國外大品牌抗衡的品牌，所以在這種情況下，我們就需要突破重圍，成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大品牌，宣言民族的才是最好的觀念。
（二）、核心價值觀：優(yōu)質(zhì)優(yōu)品，重才重德
做品牌，首先質(zhì)量是關(guān)鍵，沒有好的質(zhì)量，就沒有強大的品牌基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量作為保證，品牌所做的其它舉動都沒有說服力；有才之人是企業(yè)所追求的，它是企業(yè)品牌的支架，沒有支架，企業(yè)如何發(fā)展。有德之人則是企業(yè)的化妝師，他們所做的每一個舉動都代表真企業(yè)
的形象。一個重才重德的企業(yè)，可見他的品牌也是德才兼?zhèn)洹?/p>
�。ㄈ┵|(zhì)量觀：品質(zhì)源于精心
如今許多國內(nèi)服裝品牌為了追求高利潤的回報，在產(chǎn)品質(zhì)量方面沒有嚴格把關(guān)，使得消費者對國內(nèi)品牌失去信心，轉(zhuǎn)而投身于國外知名品牌，這是大多數(shù)國內(nèi)品牌的弊病。當代中國消費者的生活水平普遍提高，人們更愿意用較多的錢買質(zhì)量上等的商品，只有將質(zhì)量放于首位，新生品牌才能在市場上立足。
（四） 人才觀：育其才，用其才，盡其才
企業(yè)的智慧不在于你有多少有才之人，而在于你讓多少有才之人可以伸展拳腳，大展抱負。品牌的構(gòu)建不是一朝一夕，需要企業(yè)人才用他們的才華將美好的未來拼接起來，我們在盡其才的同時還要提高他們的才能，這樣，企業(yè)才能獲得源源不斷的智慧結(jié)晶，培養(yǎng)出高素質(zhì)團隊，持續(xù)為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)人才會感謝企業(yè)的提拔，也會盡心盡力為企業(yè)服務(wù)。
（五） 市場觀：給顧客美的感受
淑女裝品牌主要是為女性服務(wù)，女性選擇衣服肯定選擇美麗的，適合自己的。我們的品牌需要不斷的推陳出新，設(shè)計更多的漂亮衣服，以滿足消費者的需求，達到消費者想要使自己更加美麗出眾的目的，讓消費者穿我們品牌的.衣服是一種享受，這樣的女裝品牌才是真正意義成功的。
（六） 服務(wù)觀：顧客不只是“上帝”
一個企業(yè)的利潤源泉不只來源于產(chǎn)品，同時也來源于企業(yè)提供的與產(chǎn)
品向配套的服務(wù)。我們的服務(wù)營銷中蘊含著我們隊顧客的親情，企業(yè)不應(yīng)只把顧客當“上帝”，更多的應(yīng)該是當作親人或朋友，通過建立新型的親情關(guān)系，以情感投資換取貨幣投資，我們應(yīng)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來彌補品牌初期所無法避免的缺陷，換取更好的口碑。
三、BIS策劃
�。ㄒ唬�、BIS的內(nèi)涵
BI 是指行為識別系統(tǒng), 直接反映企業(yè)理念的個性和特殊性，是企業(yè)實踐經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別系統(tǒng)。包括對內(nèi)的組織管理和教育，對外的公共關(guān)系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。通過一系列的實踐活動將企業(yè)理念的精神實質(zhì)推展到企業(yè)內(nèi)部的每一個角落，匯集起員工的巨大精神力量。
（二）、闡述BI、MI、VI的關(guān)系
CIS是一個有機的整體，一個完善的CIS系統(tǒng)包括MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別）三個部分。以上三者缺一不可。其中MI是CIS是核心，而VI是它靜態(tài)表現(xiàn)形式，BI是它的動態(tài)表現(xiàn)形式。MI、BI、VI反映了樹立企業(yè)形象的三個不同層次，有人把它比喻成企業(yè)形象的“心”、“手”和“臉”，是頗有見地的。也有人把CIS戰(zhàn)略比喻成一棵樹，那么，MI是根，BI是枝，VI是葉，這也是很有道理的。因為沒有根，就不可能有什么枝和葉，有什么樣的根，就必然會從這三個部分及其相互關(guān)系中進行理解。
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