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施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案
為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案1
為貫徹落實安徽省住建廳建質(zhì)函[20xx]328號（關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》的通知）精神，進一步規(guī)范質(zhì)量行為，加強工程實體質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量水平，結(jié)合我市實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”方針，以施工現(xiàn)場為中心，以工程質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為重點，建立健全相關(guān)管理制度，改進工程質(zhì)量管理工作機制，落實參建各方主體質(zhì)量責(zé)任，全面提升工程質(zhì)量水平。
二、目標(biāo)任務(wù)
建立健全企業(yè)日常質(zhì)量管理，施工項目質(zhì)量管理、工程實體質(zhì)量控制、工序質(zhì)量過程控制等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，建立工程質(zhì)量管理長效機制，實現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)范化和工程實體質(zhì)量控制程序化，促進工程質(zhì)量均衡發(fā)展，有效提高工程質(zhì)量整體水平。爭取20xx年申報省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工工地5項，市級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工工地10項，力爭2020年底全面推行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
三、工作內(nèi)容
工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋從開工到竣工驗收的全過程，其核心內(nèi)容包括質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量控制兩個方面。
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》等法律、法規(guī)，按照“體系健全、制度完備、責(zé)任明確”的要求，對施工企業(yè)和現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定，主要包涵企業(yè)、項目部管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備；質(zhì)量管理制度建立、落實；施工方案策劃、實施及現(xiàn)場布置、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、作業(yè)掛牌、質(zhì)量標(biāo)識、成品保護、分部分項工程驗收及竣工驗收等。
�。ǘ┕こ虒嶓w質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)建質(zhì)函[20xx]141號（安徽省建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程管理指導(dǎo)意見）、建質(zhì)[20xx]2379號（安徽省建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程實施細(xì)則）等文件，按照“施工質(zhì)量樣板化、方案交底可視化、操作過程精細(xì)化”的.要求，進行網(wǎng)絡(luò)樣板展示、圖片樣板展示、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫及培訓(xùn)、工程質(zhì)量觀摩會及其他專項工程質(zhì)量活動、工程質(zhì)量常見問題治理。對影響結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的分部、分項和關(guān)鍵工序等方面做出相應(yīng)規(guī)定。
四、重點任務(wù)
�。ㄒ唬┙①|(zhì)量責(zé)任追溯制度。明確各分部、分項工程及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人，嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，加強施工記錄和驗收資料管理，建立施工過程質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識制度，全面落實建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度，保證工程質(zhì)量的可追溯性。
�。ǘ┙①|(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制度。將工程質(zhì)量責(zé)任詳細(xì)分解，落實到每一個質(zhì)量管理、操作崗位，明確崗位職責(zé)，制定簡潔、適用、易執(zhí)行、通俗易懂的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊，指導(dǎo)工程質(zhì)量管理和實施操作，提高工作效率，提升質(zhì)量管理和操作水平。
（三）實施樣板示范制度。在分項工程大面積施工前，以現(xiàn)場示范操作、視頻影像、圖片文字、實物展示、樣板間等形式直觀展示關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的做法與要求，使施工人員掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體工藝，并在施工過程中遵照實施。通過樣板引路，將工程質(zhì)量管理從事后驗收提前到施工前的預(yù)控和施工過程的控制。按照“標(biāo)桿引路、以點帶面、有序推進、確保實效”的要求，積極培育質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，發(fā)揮示范帶動作用。
五、實施步驟
我市工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作分三個階段推進。
�。ㄒ唬�20xx年8月30日以前，為試點示范階段。大力開展宣傳動員，充分利用新聞媒體報道、宣傳建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，營造工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化良好氛圍，調(diào)動施工企業(yè)和工程項目部的參與度和積極性，制定相關(guān)管理文件，選擇三至五家企業(yè)為我市工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)。試點企業(yè)要成立工作專班、制定實施方案，每家試點企業(yè)要至少確定1個試點示范工程項目，并結(jié)合企業(yè)實際，對工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進行完善、充實和細(xì)化，加強內(nèi)部檢查、考核，保證試點示范工作有序推進。
�。ǘ�20xx年9月至2019年12月，為總結(jié)推廣階段。市建管處、縣、區(qū)建設(shè)主管部門、試點施工企業(yè)和項目部等對試點工作進行認(rèn)真分析、總結(jié)，形成具有推廣、借鑒價值的工作方案、管理流程、管理制度和評價標(biāo)準(zhǔn)等成果。組織學(xué)習(xí)交流，進一步對工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作方案、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等進行調(diào)整、優(yōu)化。制定激勵機制并與申報省、市優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”、“舜耕杯”獎掛勾。
�。ㄈ�2020年底為全面實施階段。在全市范圍內(nèi)的施工企業(yè)和工程項目中全面實施工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。各施工企業(yè)、工程項目部要對照有關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、方案要求，認(rèn)真推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面形成重視工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，落實工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的新常態(tài)。
六、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┰鰪娬J(rèn)識。工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是一項基礎(chǔ)性、長期性工作，對夯實企業(yè)工程質(zhì)量工作基礎(chǔ)，落實企業(yè)工程質(zhì)量主體責(zé)任，促進我市施工企業(yè)和工程項目質(zhì)量管理水平提高起著重要作用。各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要高度重視，積極主動、扎實有效的開展工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)。市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會成立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市建管處，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和推進全市工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。各縣、區(qū)建設(shè)主管部門要加強本地區(qū)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員，扎實推進。
�。ㄈ⿵娀O(jiān)督。將工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到日常工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，與治理工程質(zhì)量常見問題相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，與誠信體系建設(shè)相結(jié)合；不定期開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作督查、評價，并予通報。
施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案2
為了貫徹落實上級主管部門關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，使我單位在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進一步提高安全質(zhì)量管理水平，現(xiàn)依據(jù)有關(guān)上級部門的意見和要求及有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，并結(jié)合我單位實際情況，制定工作實施方案。
一、成立建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)
1、組 長：李棟公司總經(jīng)理）
2、副組長：魏芳齡（總工）
3、成 員：①楊小平（公司副總經(jīng)理）
�、趧圆ǎü靖笨偨�(jīng)理）
�、坳愃厝A
④李德貴（技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理）
�、茳S清明（項目總負(fù)責(zé)）
�、葜烨逶欤椖拷�(jīng)理）
�、迏菐r（項目總負(fù)責(zé)）
�、咧烨逅椖拷�(jīng)理）
�、囫R俊麗（公司計劃經(jīng)營部經(jīng)理）
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案
�。ㄒ唬┦┕�(biāo)準(zhǔn)化管理
1、公司總經(jīng)理、總工親自安排布置施工質(zhì)量管理工作，并督促檢查落實。
3、開展質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的主要工作內(nèi)容（具體內(nèi)容附后）：
（二）項目部：質(zhì)量組織機構(gòu)健全，人員到位，每20000m2設(shè)置一名質(zhì)檢員，有完善的質(zhì)量生產(chǎn)管理體系，各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)齊全，并有具體的目標(biāo)管理措施和考核規(guī)定及質(zhì)量管理措施。
三、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
1、項目部質(zhì)量管理機構(gòu)健全，人員到位，有完善的質(zhì)量管理體系，各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)健全。
2、工程目標(biāo)為合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良品牌。
3、工程實體實測實量合格率在80%以上。
4、工程內(nèi)業(yè)資料檢查得分80分以上。
5、工程觀感質(zhì)量評定為“好”。
6、不發(fā)生一般工程質(zhì)量事故。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的主要工作內(nèi)容如下：
質(zhì)量是企業(yè)中一項重要工作，質(zhì)量是企業(yè)中基本的一項管理制度，也是企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度的.核心，有了這個制度，才能使企業(yè)的質(zhì)量管理工作層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管。企業(yè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理質(zhì)量的同時，必須負(fù)責(zé)管理質(zhì)量工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、各項質(zhì)量驗收法律、法規(guī)和制度，在布置質(zhì)量管理生產(chǎn)的同時，必須布置管質(zhì)量工作、說明質(zhì)量工作的重要性。特制定本公司有關(guān)人員、質(zhì)量和質(zhì)量管理等制度來確保本企業(yè)在安全生產(chǎn)中求效益、求生存、求發(fā)展。
湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司質(zhì)量管理小組：
組 長：李棟
副組長：魏芳玲
成 員：
企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量的各種政策、規(guī)范、法規(guī)與條款；
2、做好質(zhì)量的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗；
3、經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員的工作，掌握安全質(zhì)量情況，調(diào)查研究施工中質(zhì)量隱患問題，提出改進意見和措施；
4、組織質(zhì)量活動和定期質(zhì)量檢查；
5、審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制質(zhì)量技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；
6、與有關(guān)部門共同做好新工人、各工種作業(yè)人員的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
7、進行質(zhì)量事故統(tǒng)計、分析和報告，參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。
施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案3
為貫徹落實工程質(zhì)量治理兩年行動，加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理，強化施工過程控制，全面提升我市建設(shè)工程質(zhì)量水平，爭創(chuàng)全國質(zhì)量強市，根據(jù)住建部和省住建廳有關(guān)文件精神及《宜昌市創(chuàng)建全國質(zhì)量強市示范城市工作方案》，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以施工企業(yè)為重點，以施工現(xiàn)場為中心，以對質(zhì)量行為和實體質(zhì)量控制評價為基本手段，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”方針，大力推進工程質(zhì)量有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹實施，全面落實企業(yè)主體責(zé)任，健全質(zhì)量管理體系，提高現(xiàn)場管控能力，穩(wěn)步推進質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。
二、工作目標(biāo)
我市質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體目標(biāo)是在施工企業(yè)及施工現(xiàn)場分步推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，促使施工企業(yè)自覺貫徹工程質(zhì)量有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立健全包括企業(yè)日常質(zhì)量管理、施工項目質(zhì)量管理流程、項目實體質(zhì)量、工序質(zhì)量過程控制等在內(nèi)的相關(guān)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，實現(xiàn)施工企業(yè)的質(zhì)量行為規(guī)范化、質(zhì)量管理程序化和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化，促進企業(yè)質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)有效，全市工程質(zhì)量均衡發(fā)展，建立完善自我約束、持續(xù)改進的工程質(zhì)量管理長效機制。
三、主要內(nèi)容
質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋工程從開工到竣工驗收的全過程，其核心內(nèi)容是質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。
�。ㄒ唬┩七M質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化。
依據(jù)《建筑法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例》、《湖北省建筑市場管理條例》等法律、法規(guī)，按照“體系健全、制度完備、責(zé)任明確”的要求，對施工企業(yè)和現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定，主要包括企業(yè)、項目部管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備；質(zhì)量管理制度建立、落實；施工方案策劃、實施及現(xiàn)場布置、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、作業(yè)掛牌、質(zhì)量標(biāo)識、成品保護；分部分項工程驗收及竣工驗收等，參考內(nèi)容詳見附件1。
�。ǘ┩七M工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。
依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范、《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（GB 50216）、《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 50375）等現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化、方案交底可視化、操作過程精細(xì)化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場質(zhì)量控制到施工工序控制及質(zhì)量驗收控制的全過程，對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關(guān)鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應(yīng)規(guī)定，參考內(nèi)容詳見附件2。
四、實施步驟
我市質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作擬分三個階段推進。
�。ㄒ唬�20xx年6月30日以前，為試點示范階段。大力開展宣傳動員，營造質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化良好氛圍，調(diào)動施工企業(yè)和工程項目的參與度和積極性，制定相關(guān)管理文件，指導(dǎo)各縣市區(qū)及相關(guān)企業(yè)開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。市住建委確定中核建第二二建設(shè)集團公司、湖北城鄉(xiāng)建設(shè)集團、宜昌坤發(fā)建筑有限公司、湖北宜翔建設(shè)有限公司、湖北廣盛建設(shè)集團有限責(zé)任公司等5家企業(yè)為我市質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作試點企業(yè)。試點企業(yè)要成立工作專班、制定實施方案。每家試點企業(yè)要至少確定1個試點示范工程項目，并根據(jù)附件1、2的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際，對質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進行完善、充實和細(xì)化，加強內(nèi)部檢查、考核，促進試點示范工作有序推進。鼓勵各縣市區(qū)和其他施工企業(yè)積極開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)探索。
�。ǘ�20xx年7月至2016年12月，為總結(jié)推廣階段。各地主管部門、各試點施工企業(yè)和試點項目等各層次對工作進行認(rèn)真梳理、分析、總結(jié)、提煉，形成具有推廣、借鑒價值的工作方案、管理流程、管理制度、和評價標(biāo)準(zhǔn)等成果。在此基礎(chǔ)上，擴大推廣范圍，在建筑施工總承包一級及以上建筑施工企業(yè)中全面推廣實施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。組織交流學(xué)習(xí)，進一步對質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作方案、流程、制度、評價標(biāo)準(zhǔn)等進行調(diào)整、優(yōu)化。制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則和考評辦法。
�。ㄈ�20xx年x月起為全面實施階段。在全市范圍內(nèi)的施工企業(yè)和工程項目中全面實施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。各施工企業(yè)、工程項目要對照有關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、方案要求，大力推進質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。建設(shè)主管部門應(yīng)加強服務(wù)、指導(dǎo)、督促力度，認(rèn)真組織過程考核評價，確保質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的推進廣度、深度和效果。
五、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是一項基礎(chǔ)性、長期性工作，對夯實企業(yè)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，促進我市施工企業(yè)和工程項目質(zhì)量管理水平提高起著重要作用。市住建委成立由副主任、總工程師湯凱任組長，建筑業(yè)管理科、勘察設(shè)計科技科、市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員組成的'的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和推進全市質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。各縣市區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加強本地區(qū)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員，組織培訓(xùn)，扎實推進。
�。ǘ┘�(xì)化措施，有序推進。各縣市區(qū)要盡快制定工作方案和實施辦法，明確目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容、進度安排。市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站要成立包括施工企業(yè)和有關(guān)專家參加的工作小組，明確職責(zé)，細(xì)化措施，確保質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作有效有序開展。對質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)和施工現(xiàn)場要樹立典型，廣泛宣傳，使廣大施工企業(yè)學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，以點帶面、層層推進。
�。ㄈ┚C合管理，確保實效。各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作作為貫徹落實工程質(zhì)量治理兩年行動的具體舉措，從工程常見質(zhì)量問題治理入手，狠抓工程實體質(zhì)量突出問題治理，促進企業(yè)和施工現(xiàn)場盡快形成質(zhì)量行為管理和實體質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)化，并逐步向其它方面延伸。要將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到日常質(zhì)量監(jiān)督管理中，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加強對企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運行情況的檢查，促進企業(yè)形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，實現(xiàn)質(zhì)量管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
�。ㄋ模┘訌娭笇�(dǎo)，營造氛圍。各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要堅持監(jiān)管與指導(dǎo)并舉，針對發(fā)現(xiàn)的共性問題，指導(dǎo)企業(yè)查找管理缺陷，不斷總結(jié)、改進和提高。要定期、不定期開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作督查、評價，對好的企業(yè)和項目給予通報表揚、表彰，同時通報、曝光管理差的企業(yè)和項目。要充分利用新聞報道、現(xiàn)場觀摩、專題培訓(xùn)等形式，推介做法、交流經(jīng)驗、共享成果，營造良好工作氛圍。
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