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工程質(zhì)量驗收方案
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編幫大家整理的工程質(zhì)量驗收方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程質(zhì)量驗收方案1
根據(jù)天津機電項目掃尾設(shè)計工作協(xié)調(diào)會的安排，設(shè)計院提供了引黃工程SM1泵站技術(shù)供水系統(tǒng)一臺濾水器管路改造試驗的的設(shè)計圖紙，經(jīng)總公司批準，由運行分局牽頭并安排水電十局引黃工程項目部予以實施。水電十局于20xx年x月完成管路改造安裝工作，但由于沒有水源無法進行試驗，20xx年x月x日充水后，由于日方程序修改試驗及運行送水，只做了一臺機組的技術(shù)供水試驗，而且參數(shù)記錄不詳盡，沒有詳細的試驗數(shù)據(jù)評價、分析技術(shù)供水系統(tǒng)濾水器技改效果，所以建議驗收方案如下：
一、全面試驗，做好試驗記錄
1、由于管路改造后水力損失增大，改造后的技術(shù)供水泵出水壓力比其它技術(shù)供水泵出水壓力有所降低，機組技術(shù)供水總流量有所減小，為了使機組技術(shù)供水流量滿足設(shè)計要求，必須對機組技術(shù)供水流量進行重新分配試驗。所以試驗記錄內(nèi)容（不限于）如下：
(1)用3#技術(shù)供水泵供分別供4、5、6號機組運行，運行72小時，記錄每臺機組上導、下導、水導和空冷器及供排水壓力及流量情況，SFC冷卻器供排水壓力及流量情況。
(2)技改后的技術(shù)供水泵和其它技術(shù)供水泵排污前、后(上排污時、下排污時分別進行測試)的出水壓力，機組供水總流量，上導、下導、水導和空冷器及供排水壓力及流量情況，SFC冷卻器供排水壓力及流量情況。
(3)機組冷卻水流量分配前后的上導、下導、水導和空冷器供排水管路閥門調(diào)整記錄；機組冷卻水流量分配后，技改后的技術(shù)供水泵和其它技術(shù)供水泵排污前、后的出水壓力，機組供水總流量，上導、下導、水導和空冷器供排水壓力及流量，SFC冷卻器供排水壓力、流量。
(4)濾水器的排污情況，排污時間，濾水器排污時對機組的影響。
(5)技術(shù)供水泵電機啟動、運行時的'電壓、電流。
2、在不影響第一階段的運行送水任務(wù)的情況下，建議試驗安排在x月x日至x日進行。
二、技術(shù)供水系統(tǒng)改造效果的分析評價
實驗完成后，將實驗記錄和實驗報告整理后交引黃工程總公司機電處，由機電處組織有關(guān)專家、專業(yè)技術(shù)人員對實驗成果進行分析評價及驗收。
工程質(zhì)量驗收方案2
一、驗收目的
為使信息化項目建設(shè)按照標準要求進行，確保項目竣工后達到有關(guān)要求和標準，并能正常投入運行，必須進行項目驗收。
二、驗收對象
參與項目建設(shè)的施工單位。
三、項目驗收的前提條件：
(1) 所有建設(shè)項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求;
(2) 各個分項工程全部驗收合格;
(3) 已通過軟件確認測試評審;
(4) 已通過軟件系統(tǒng)測試評審;
(5) 軟件已置于配置管理之下;
(6) 各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容;
(7) 系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗收的合格證書;
(8) 外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求;
(9) 各種設(shè)備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常;
(10) 經(jīng)過監(jiān)理方同意;
(11) 經(jīng)過相關(guān)主管部門和項目業(yè)主同意;
(12) 合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件;
四、驗收方法
項目驗收是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建設(shè)高度負責的體現(xiàn)，也是項目建設(shè)成功的重要保證。切實做好項目建設(shè)中的驗收工作至關(guān)重要，應當采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量，針對不同的驗收內(nèi)容，在實施驗收操作中，可以采取以下不同的方法：
(一)登記法
對項目中所設(shè)計的所有硬件、軟件和應用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、應用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設(shè)中根據(jù)實際進展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)中的問題進行登記。
(二)對照法
對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案一致。
(三)操作法
這是項目建設(shè)最主要的驗收方法。首先，最項目系統(tǒng)硬件一一實際加電操作，驗證是否與硬件提供的技術(shù)性能相一致;其次，運行項目軟件系統(tǒng)，檢驗其管理硬件及應用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致;第三，運行應用軟件，實際操作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預期的目的。
(四)測試法
對能使用檢測儀器進行檢測的設(shè)備，實施應當一一進行實際測試，檢查是否和設(shè)備、實施的規(guī)格、性能要求相一致。
五、驗收步驟
(一) 需求分析
項目監(jiān)理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團隊，負責具體工作。
(二)編寫驗收方案(計劃書)
項目監(jiān)理單位在對項目進行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗收方案(計劃書)，提交業(yè)主單位審定。
(三)成立項目驗收小組
實施測試驗收工作時，應當成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。
(四)項目驗收的實施
嚴格按照驗收方案對項目應用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進行全面的測試和驗收。
(五)提交驗收報告
項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備治療、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，對不合格的項目不予驗收，對一流問題提出具體的解決意見。
(六)召開項目驗收評審會
召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細致的審核項目銷售小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交項目業(yè)主存檔。
六、驗收程序
(一)初驗
1、申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格，施工單位根據(jù)合同、招標書、計劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目完成情況后向業(yè)主提出初驗申請。
2、方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進行初驗。
3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結(jié)、一級要求的驗收評審資料。
(二)終驗
1、申請：初驗合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目實施和完成情況后向主管部門提出驗收申請。
2、經(jīng)過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收。
驗收工作有由主管部門和項目業(yè)主、監(jiān)理等單位和專家組組成驗收小組進行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組和驗收評委會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其他安排。
(1) 驗收小組驗收
驗收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)人員共同完成。驗收時參照相關(guān)驗收內(nèi)容及標準進行，驗收后必須提交驗收報告。
(2) 驗收委員會評審
驗收委員會一般由8-15人組成，成員由驗收小組及主管部門、項目業(yè)主和監(jiān)理單位的領(lǐng)導、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進行，聽取驗收總結(jié)報告說明、驗收小組驗收結(jié)果及意見，通過評審提交驗收評審報告。
(3) 項目業(yè)主提供材料：驗收申請、項目建設(shè)總結(jié)性評價報告(組織與實施協(xié)調(diào))、項目 實施報告(技術(shù)、項目管理、質(zhì)量控制)、相關(guān)文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書(由監(jiān)理單位負責)
3、 驗收簽字
經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。
七、驗收依據(jù)
作為項目驗收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標、行業(yè)標準和相關(guān)政策法規(guī)、國際慣例等。
(一) 項目合同書
簽定的項目有關(guān)合同
(二) 國家標準
硬件、軟件、布線、安全等
(三) 新疆省信息化項目建設(shè)管理暫行辦法
(四) 其他
具體驗收標準和一句由監(jiān)理單位根據(jù)具體項目情況提出，主管部門和項目業(yè)主審定。
八、驗收內(nèi)容和標準
根據(jù)具體項目實際制定，由項目監(jiān)理單位負責編寫，主管部門和項目業(yè)主審定。項目驗收標準是判斷項目成果是否達到要求的一句，因而應具有科學性和權(quán)威性，只有制定科學的標準，才能有效的驗收項目結(jié)果。驗收內(nèi)容一般包括測試(復核)、資料評審、質(zhì)量鑒定三部分。
驗收的內(nèi)容包括以下幾個部分：
(一) 驗收內(nèi)容一般包括軟件驗收(按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計劃文檔、詳細設(shè)計文檔、質(zhì)量保證計劃、設(shè)備相應附件、設(shè)備運行、網(wǎng)絡(luò)運行等)
(二) 驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告;
(三) 驗收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。
(四) 文檔驗收標準一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等。
(五) 軟件、硬件驗收標準要符合國家和相關(guān)標準。
需要評審的資料包括以下幾個部分：
(一) 基礎(chǔ)資料：招標書、投標書、有關(guān)合同、有關(guān)批復文件、系統(tǒng)設(shè)計說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項目詳細實施方案。
(二) 項目竣工資料：項目開工報告、項目實施報告、項目質(zhì)量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質(zhì)量與安全檢查記錄、操作使用說明書、售后服務(wù)保證文件、培訓文檔、其他文件。
(三) 軟件開發(fā)文檔：需求說明書、、概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶操作手冊。
(四) 軟件開發(fā)管理文檔：項目計劃書、質(zhì)量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、質(zhì)量總結(jié)報告、會議記錄和開發(fā)進度月報。
九、驗收結(jié)論
驗收結(jié)果分為:驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設(shè)標準、系統(tǒng)運行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格;由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復議。
1、 項目凡具有下列情況之一的.，按驗收不合格處理：
(一) 未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術(shù)指標的;
(二) 所提供材料不齊全或不真實的;
(三) 項目的內(nèi)容、目標或技術(shù)路線等已進行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認可的;
(四) 實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的;
(五) 沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進行試運行，或者運行不合格;
(六) 項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的;
(七) 違犯法律、法規(guī)的其他行為;
2、驗收結(jié)論確認和處理
由主管單位同相關(guān)部門根據(jù)驗收已經(jīng)和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進行確認。
3、 項目驗收結(jié)論的處理
(一) 驗收結(jié)論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相應的電子文檔分別報主管部門及相關(guān)部門備案。
(二) 驗收結(jié)論需要復議的，主管部門以書面形式通知建設(shè)單位在三個月內(nèi)補充有關(guān)材料或者進行相關(guān)說明。
(三) 驗收結(jié)論為驗收不合格的，主管部門以書面形式通知項目業(yè)主和設(shè)計、施工單位，限期整改，整改后試運行合格的，項目業(yè)主重新申請驗收。
(四) 未通過驗收的信息化項目，不得交付使用。
十、項目交接
項目竣工驗收合格后，應班里項目交接手續(xù)。項目的移交包括實體移交和項目文件移交部分。
十一、各項目業(yè)主和監(jiān)理單位要嚴格參照此方案開展項目驗收工作。
工程質(zhì)量驗收方案3
為了加強采掘工程管理，明確和規(guī)范質(zhì)量檢查驗收責任，嚴格工程竣工驗收，提高采掘工程質(zhì)量，特制定本管理辦法。
一、工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查、工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查、驗收規(guī)定：
1、采掘工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查驗收由班組長及以上區(qū)隊管理人員、質(zhì)檢員、安監(jiān)員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員共同負責，通過班自檢、互檢、班評估、日常檢查驗收、礦組織的月度安全質(zhì)量標準化驗收等方式進行。
2、為了及時監(jiān)督、掌握、和促進采掘工程質(zhì)量，在礦組織的每周一次安全質(zhì)量標準化檢查中均要嚴格依據(jù)《采掘工作面安全質(zhì)量標準化標準》進行驗收評級，其中掘進工作面每月前
3次的安全工程質(zhì)量檢查范圍以一周內(nèi)的施工工程質(zhì)量為主，月底的一次檢查要對當月施工的巷道進行全面的安全工程質(zhì)量驗收和評定等級。
3、檢查人員要對檢查結(jié)果負責，每次檢查必須填寫巷道檢查位置范圍并簽名，以備核查。
4、為了便于檢查，各區(qū)隊要作好檢查準備工作：
（1）巷道每30米有一組準確的中腰線、（錨噴巷道要有檢查孔），區(qū)隊延線標注要與測量所放中、腰線有明顯區(qū)別。
�。�2）準備好檢查工具：線繩、尺子、錨桿拉力計、壓力表等；
�。�3）有專人陪檢；掘進工程的竣工驗收規(guī)定
二、掘進工程的.竣工驗收規(guī)定：
1、掘進巷道或其它單位工程竣工后，施工單位要先進行自檢，認為符合竣工移交條件后，向調(diào)度中心及生產(chǎn)技術(shù)中心提出書面竣工驗收申請，詳見《單位工程竣工驗收申請單》，由調(diào)度中心平衡時間，組織生產(chǎn)技術(shù)中心、機電動力中心、調(diào)度室、安監(jiān)處、通風隊、施工隊、企劃、勞資以及接收單位等相關(guān)單位共同驗收；
2、礦組織竣工驗收時，要根據(jù)對口專業(yè)對驗收項目分工負責，生產(chǎn)技術(shù)中心主要負責巷道工程質(zhì)量，機電動力中心主要負責軌道、運輸設(shè)備、安全防護設(shè)施以及運輸設(shè)備基礎(chǔ)的驗收，調(diào)度室主要負責文明生產(chǎn)、遺留工程的平衡處理，安監(jiān)處負責安全設(shè)施、安全隱患的檢查，通風隊以及使用單位負責交接驗收，測量組負責工程量驗收；
3、檢查組成員共同對工程質(zhì)量進行驗收，嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進行檢查驗收，現(xiàn)場提出存在問題及處理意見，檢查人員、被檢查單位和接受單位共同簽字，認為符合移交條件，現(xiàn)場進行移交。如不符合移交條件，由施工單位再次按檢查意見徹底處理后，接收單位驗收同意接收后，簽字移交。
4、竣工記錄由生產(chǎn)技術(shù)中心負責完成，送調(diào)度、勞資、計劃、企劃、接收單位。移交單由調(diào)度室負責，送接收單位、生產(chǎn)技術(shù)中心、機電動力中心等相關(guān)單位各一份。
5、對工程量較大的掘進工程或需移交其它單位施工的掘進工程，可根據(jù)需要組織中間驗收，中間驗收按竣工驗收相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、工程質(zhì)量檢查驗收考核辦法
�。ㄒ唬┎擅汗ぷ髅姘踩こ藤|(zhì)量考核辦法
1、對每月礦組織的四次安全質(zhì)量標準化大檢查，檢查人員要嚴格按照標準打分評定等級，存在的問題要提出處理意見，對重復出現(xiàn)的問題或較嚴重的問題加倍處罰。
2、月度質(zhì)量考核由質(zhì)量標準化辦公室依據(jù)平時考核結(jié)果進行綜合考核，考核結(jié)果進一采煤工作面月度工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%獎勵1000元，出現(xiàn)一次合格品罰款500管理人員在平時檢查中如有考核罰款的，除書面及時通知被考核單位，還要將處罰體化考核。出現(xiàn)不合格品時要停產(chǎn)整頓，并罰款2000元。結(jié)果送質(zhì)量標準化辦公室，以便月度一并匯總考核。
�。ǘ┚蜻M工作面工程質(zhì)量考核辦法
1、掘進工作面（單個掘進班組）月度工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%獎勵800元，出現(xiàn)一次合格品不獎不罰，每增加一次合格品罰款400元，出現(xiàn)一次不合格品罰款600元；
2、對管理人員的日常檢查處罰結(jié)果和礦組織的安全質(zhì)量標準化檢查處罰結(jié)果一并送標準化辦公室匯總，進一體化考核。
3、日常檢查存在問題如有罰款的，還要及時書面通知施工隊。
�。ㄈ┚蜻M工程竣工驗收考核辦法
1、竣工驗收時間和人員由調(diào)度室平衡組織，巷道竣工驗收移交資料由生產(chǎn)技術(shù)中心負責，機電運輸工程（包括鋪軌、絞車基礎(chǔ)、設(shè)備安裝等）由機電動力中心負責。
2、工程竣工后，施工隊要進行自檢，確認符合竣工移交條件后，方可申請竣工驗收移交。個別遺留工程經(jīng)礦平衡同意移交接收單位或其它單位處理的例外。
3、不申請竣工驗收的工程不得完全結(jié)算，已結(jié)算的要從其它工程中扣除�？⒐みz留工程或存在問題較多，不符合竣工移交條件申請竣工移交驗收未通過驗收的，根據(jù)驗收結(jié)果，對施工隊處以600元的罰款處理，其中隊長承擔60%；經(jīng)過再次驗收依然不能通過驗收的，要對施工單位加倍處罰。
4、掘進工程移交時必須全部合格，優(yōu)良品率達到50%以上的，礦按規(guī)定給予工程款結(jié)算，優(yōu)良品率達到100%，被評為優(yōu)良掘進單位工程的，可根據(jù)檢查組意見，工程按101%~105%進行結(jié)算。優(yōu)良品率達不到50%的，要扣除工程款的1%~5%。出現(xiàn)不合格品不予結(jié)算。
6、掘進單位工程出現(xiàn)不合格品時，施工隊必須按規(guī)定進行返工處理，達到合格要求；由于巷道超挖等原因造成的不合格品，如不影響使用，可讓步接收，視為合格品。
7、返工所發(fā)生的材料、工資等費用均由施工單位承擔。
8、施工單位第一次沒有通過驗收移交，要及時按檢查要求進行處理，并罰款100~200元，第二次問題整改落實不力，不能通過驗收罰款500~1000元，不能通過驗收，不得完全結(jié)算工程款。
9、如發(fā)現(xiàn)竣工驗收結(jié)果較平時檢查結(jié)果出入較大時，要核對該段工程的檢查人員，如證實有弄虛作假，檢查不負責任的現(xiàn)象，要在竣工驗收中一并通報并處罰。
�。ㄋ模┢渌己艘�(guī)定
1、施工隊由于管理不善，破壞一處導線點罰施工隊200元，破壞一組中腰線點罰款50元；檢查驗收時每缺少一組檢查中腰線罰款50元，噴漿巷道缺少一組檢查孔罰款50元，由于缺少中腰線導致巷道無法驗收時，該次檢查按不合格品處理。
2、煤巷錨桿支護巷道每缺少一處頂板離層檢測點罰款100元，有一處檢測點沒有按規(guī)定監(jiān)測罰款50元。
3、檢查時沒有錨桿測力計，不能進行錨桿錨固力測試時，每次罰款300元。
4、檢查時巷道每50米設(shè)一距離標志牌（點），以便檢查時確定巷道檢查位置，每缺少一處罰款20元。
5、各采掘隊要結(jié)合本隊實際情況制訂切實可行的質(zhì)量管理考核辦法，嚴格工程質(zhì)量自檢；生產(chǎn)技術(shù)中心每月要對采掘區(qū)隊工程質(zhì)量自檢和考核情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量管理流于形式，弄虛作假的要在礦組織的安全質(zhì)量標準化檢查會上通報處理。
6、對無故不按時參加礦組織的安全工程質(zhì)量檢查或采掘單位工程驗收的單位，每次罰款50元。
7、以上考核結(jié)果均納入礦月度一體化考核。
（五）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
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