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技能提升計劃

時間:2024-08-17 21:20:03 計劃 我要投稿

技能提升計劃

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又邁入新的階段,該為接下來的學習制定一個計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編為大家收集的技能提升計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

技能提升計劃

  技能提升計劃1

  近期,售后反饋旋挖鉆機質(zhì)量問題較多,各種質(zhì)量問題層出不窮,為了減少售后故障,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕低級質(zhì)量問題的發(fā)生,擬采取以下幾個措施:

  一、品管部資源配置:

  1、人員配置:部長1人,檢驗員3人,質(zhì)量工程量1人(招聘補充),共5人。

  2、檢測設備配置:擬購買液壓油清潔度檢測設備、無損超聲波探傷檢測儀、硬度計、扭矩板手、打碼機等檢驗設備,自行設計制作動力頭檢驗工裝、平面直線度等檢驗工裝。

  3、辦公用品配置:電腦只有2臺,補充1臺。

  二、加強內(nèi)部管理和團隊建設。

  1、制定品管部內(nèi)部考核制度,嚴格按制度實施獎懲。

  2、制定品管部崗位職責表,責任落實到人,實行分工協(xié)作。

  3、加強團隊建設,每月至少開展一次檢驗技能培訓,提高質(zhì)檢員的檢驗水平,重點是責任心的培養(yǎng)及考核,不斷提升部門全員的綜合素質(zhì)。

  4、品管部全員立下質(zhì)量責任狀,齊心協(xié)力想盡一切辦法提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  三、檢驗方法及控制措施:

  1、根據(jù)零部件質(zhì)量特性,編制重要零部件和各工序《關鍵質(zhì)量控制點檢表》,質(zhì)檢員嚴格按點檢表進行檢驗把關。

  2、嚴格推行報檢制度,提高全員的質(zhì)量意識,樹立自制意識,對不自檢就報檢的工序進行考核。

  3、修改《質(zhì)量考核辦法》,加強品管執(zhí)行考核力度,塑造強勢部門形象。

  4、重要零部件實行全檢,標準件按抽樣規(guī)則實施抽檢,用檢驗數(shù)據(jù)說話。

  5、優(yōu)化檢驗流程、盡可能的簡化流程,方便操作和控制。

  6、在全公司推行QC小組質(zhì)量改進及合理化建議活動,每月向生產(chǎn)車間員工收集一次合理化建議,今年的2個重品項目督促完成并進行成果驗收。

  7、下半年品管部將介入到采購前期工作中去,加強對新開發(fā)外購外協(xié)廠家的考察,對質(zhì)量考核不合格的供應商堅決取消其供貨資格,加大質(zhì)量索賠力度,保證關鍵零部件至少有兩家供應商,不多于三家。

  8、通過質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析,尋找質(zhì)量改進的`切入點和質(zhì)量控制重點,每月不定期組織召開質(zhì)量例會,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  9、每月針對售后故障排名前五的質(zhì)量問題進行立項,責任到人,分析原因,制定糾正預防措施,進行質(zhì)量改進,不斷減少售后故障。

  10、把調(diào)試場地往前進行擴充,至少保證有二個孔樁,通過帶負載測試暴 露機器早期故障,以此提高機器的現(xiàn)場施工能力和使用壽命。

  四、質(zhì)量意識宣貫,提高全員質(zhì)量意識。

  1、在生產(chǎn)車間設計制作4條質(zhì)量標語橫幅,10塊質(zhì)量意識宣傳KT板,塑造質(zhì)量氛圍。

  2、所有質(zhì)量獎懲在公司質(zhì)量看板上進行通報曝光,樹立員工的質(zhì)量尊嚴。

  3、每月至少開展一次質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)方面的培訓,在生產(chǎn)例會、班前會、早會進行宣傳。

  4、獎多罰少,每月評比1-3名質(zhì)量標兵,樹立典型,對提出上道工序問題和質(zhì)檢漏檢的問題的員工進行重獎,形成良好地的“人人管質(zhì)量、個個抓質(zhì)量”的氛圍。

  技能提升計劃2

  20xx年,時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,品管工作任重而道遠。我部門嚴格執(zhí)行檢驗標準,堅持基本原則,原則是不生產(chǎn)不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好質(zhì)量關,將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。

  1;來料檢驗控制;

  根據(jù)明年計劃實施ERP系統(tǒng),嚴格按照ERP流程,檢驗來料產(chǎn)品;逐步完善來料檢驗流程管理制度,及時更新來料質(zhì)量標準;逐步完善來料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢;嚴格執(zhí)行特采流程,周、月、季度、年度,報表的統(tǒng)計分析,數(shù)據(jù)化;參照圖紙檢驗,尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行;發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時及時作退貨處理,及時告知產(chǎn)品不合格原因,提交質(zhì)量異常報告,《緊急情況馬上處理》《2小時內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時間未處理的,根據(jù)質(zhì)量處罰制度,開出罰款單;限期完成;每周統(tǒng)計分析來料不合格原因,提交周質(zhì)量總結(jié);每月統(tǒng)計供應商合格率,評審供應商;提交部門匯總,報采購部整改;

  2;首件檢驗控制;

  明確各崗位責任制度,品管負責質(zhì)量確認,技術人員確認技術改進及款式,生產(chǎn)主管確認工藝結(jié)構(gòu),方可進行大貨生產(chǎn);

  3;制程檢驗控制;

  品管工序基本崗位職責,對圖紙?zhí)崆傲私,對生產(chǎn)進度了解,對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解,對自己所管轄的車間質(zhì)量負全責,有義務對員工技術指導,品管根據(jù)首件確認樣,進行檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通;品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況;品管有義務有責任積極配合生產(chǎn)主管管理車間,包括6S等等;明年計劃車間實行全檢制度;一對一對產(chǎn)品進行檢驗核對驗;發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時必須要求車間主管在《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成,超出時間未處理的,根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,開出罰款單;限期返工完成;返工造成成本浪費的.,根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,開出罰款單;車間工序交接制度,品管檢驗合格簽字,生產(chǎn)主管同時簽字確認方可交下一道工序交接,同下一道工序品管主管簽字確認,環(huán)環(huán)相扣;品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,有權利阻止生產(chǎn)作業(yè),及時糾正錯誤,及時查明原因,及時反饋給生產(chǎn)主管,同時上報部門主管,直到問題解決,方可生產(chǎn);

  4;樣品檢驗控制;

  樣品圖紙交底會,參與部門品管,生產(chǎn),技術,項目,各部門指出問題點;樣品生產(chǎn)時《品管》及時跟蹤樣品生產(chǎn)進度及樣品質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理;半成品樣板房評審,需由品管、生產(chǎn)、技術、項目,評審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn);成品樣板房評審,需要由品管、生產(chǎn)、技術、項目,評審合格簽字方可出貨;

  5;大貨成品檢驗控制;

  成品檢驗《品管》根據(jù)圖紙要求,依據(jù)質(zhì)量檢驗標準,檢驗油漆外觀,尺寸,規(guī)格、顏色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),產(chǎn)品組裝工藝細節(jié),檢驗合格后貼上合格標簽,通知包裝部及時包裝,檢驗不合格產(chǎn)品時及時貼上不合格標簽,告知責任部門及時返工,返工時間分為三個時段《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗《品管》全程保證產(chǎn)品合格率;成品檢驗《品管》對不合格產(chǎn)品貼上不合格標簽,及時分析產(chǎn)品異常原因,提交異常跟蹤單,跟蹤處理及返工結(jié)果,返工造成成本浪費的,根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,開出罰款單;成品《品管》統(tǒng)計每天異常情況;

  6;外協(xié)檢驗控制;

  外協(xié)《品管》根據(jù)技術部提供的圖紙,根據(jù)公司質(zhì)量檢驗標準,檢驗外協(xié)產(chǎn)品;外協(xié)《品管》跟進生產(chǎn)進度,發(fā)現(xiàn)異常情況及時跟加工廠溝通協(xié)助處理,保持每天跟公司匯報每天的生產(chǎn)進度情況及質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,及時跟公司責任部門溝通解決,同時報告部門主管協(xié)助處理,跟蹤處理工作情況;外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報表,總結(jié)分析現(xiàn)狀,評審加工廠;外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務,保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%;

  7;部門管理控制;

  每周質(zhì)量報表統(tǒng)計分析,上報總經(jīng)辦;

  每周質(zhì)量及時通報責任部門;

  每周質(zhì)量處罰通報;

  每周質(zhì)量異常通報

  每周質(zhì)量異常跟蹤處理進度;

  每周質(zhì)量異常整改進度報告;

  每周質(zhì)量KPI考核統(tǒng)計;

  協(xié)調(diào)各部門工作,項目、生產(chǎn)、技術、采購,逐步完善處罰制度,監(jiān)督相關責任部門工作進度;

  每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報;

  外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%

  每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計分析;

  每月對部門人員專業(yè)知識培訓考試;

  外請專業(yè)老師對部門理人員論知識的培訓,及IS質(zhì)量標準的培訓;

  8;部門人員培訓計劃;

  每月對部門人員進行培訓,培訓內(nèi)容包括,產(chǎn)品知識,產(chǎn)品圖紙,檢驗標準,檢驗方法,ISO體系的培訓實踐應用;

  每月對部門凝聚力的培訓,部門人員的執(zhí)行力的培訓;

  每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓,QC七大手法的培訓;

  9;部門KPI考核實施計劃;

  品管每月底薪中拿出500,+公司拿出500,合計1000作為品管每月績效考核工資;每月對品管工作能力考核;10分

  每月對品管工作態(tài)度考核;10分

  每月對品管檢驗產(chǎn)品合格率考核;10分

  每月對品管工作保質(zhì)保量的考核;10分

  每月對品管工作責任心考核;10分

  每月對品管溝通能力考核;10分

  每月對品管執(zhí)行力考核10分

  每月對品管學習能力考核10分

  每月對品管服從管理考核10分

  每月對品管忠誠考核10分

  品管第一個月考核低于60分的,進行培訓,罰款處理,第二個月考核低于70分的,考核工資按照80%發(fā)放,第三月考核低于80分,考核工資按照50%分放,調(diào)離原來的崗位,參加生產(chǎn)技術培訓,質(zhì)量標準培訓,專業(yè)知識培訓,產(chǎn)品知識培訓,四次考核任然達不到80分,辭退處理,每月工序品管必須考核分數(shù)在90分以上,考核工資全部發(fā)放;

  10;制程定崗定位控制;

  工序《品管》定崗定位,責任制度;

  工序《品管》對車間存在的問題應及時提出,及時糾正;

  工序《品管》生產(chǎn)進度了如指掌,質(zhì)量異常分析原因;

  工序《品管》對生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權利,處罰權利;

  工序《品管》有義務對員工技術指導,有義務監(jiān)督公司出臺各項規(guī)章制度執(zhí)行情況;工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項檢驗目標;

  11;質(zhì)量體系的維護;

  年終協(xié)助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審,檢查各部門對體系執(zhí)行情況;

  外審協(xié)助完成工作,日常對體系的維護工作,更新工作;

  12;產(chǎn)品全年合格率達到98%目標,分4季度完成目標;

  1季度;來料合格率達到92%,制程合格率達到90%,成品合格率達到93%,出廠合格率達到94%;

  2季度;來料合格率達到95%,制程合格率達到92%,成品合格率達到94%,出廠合格率達到95%;

  3季度;來料合格率達到96%,制程合格率達到94%,成品合格率達到96%,出廠合格率達到97%;

  4季度;來料合格率達到98%,制程合格率達到96%,成品合格率達到97%,出廠合格率達到98%。

  技能提升計劃3

  時光飛逝,轉(zhuǎn)眼己進入20xx年,時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,品管工作任重而道遠。

  過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標,將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,嚴格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃,將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤,F(xiàn)對20xx年工作計劃如下:

  一、確保質(zhì)量體系有效的實施和運行

  1. 品質(zhì)控制機制雖然得以建立,但仍有許多地方需進一步完善,具體表現(xiàn)在以下幾方面:

  A.普遍人員對ISO的相關條款及標準不了解,以致對體系的建立不能得到有效的運行。

  B.很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定

  C.接口程序責任不清,部分人員"鉆空子",踢皮球

  D.監(jiān)督機制不健全,導致"違法"行為屢禁不止。

  對于以上幾點,今后我們將以20xx年ISO9001:2008外送培訓或請顧問公司培訓為契機,重新組建"內(nèi)審員隊伍",全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

  A.總結(jié)20xx年質(zhì)量目標達成情況,制定公司20xx年的質(zhì)量目標與實施計劃.

  B.進一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架構(gòu)的科 學適用,確保體系順暢有效的.運行.

  C.對各部門的體系文件重新檢討,真真正正做到說,做,寫一致,并分階層培訓,普及ISO知識,對新員工進行上崗培訓,對在崗的員工每月進行定期培訓,對管理者進行ISO強制培訓及考核等,并認真學習及執(zhí)行各部門之相關文件。

  D.組建內(nèi)審團隊,提高內(nèi)審質(zhì)量。

  二、行業(yè)(企業(yè))標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施

  2.1行業(yè)的知識教材的編寫,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產(chǎn)等人員,收集相關的基礎知識,再查閱收集相關的國內(nèi)外標準,把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔.

  2.2對此內(nèi)部文件進行討論,請有關專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應用.

  2.3為加強行業(yè)標準的應用,需在公司內(nèi)支配相應的內(nèi)部學習培訓,并進行定期考核,將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù),最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準.

  三、供貨商管理

  3.1進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關口,只有把進料的質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系特別重要.

  3.2協(xié)助采購對供貨商進行考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要的浪費和損失,達到共贏的目的.

  四、建立質(zhì)量考核制度

  4.1質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價,可以促進員工對質(zhì)量改善

  的積極性.當經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品,它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時,不自覺的就會對自己的工作負責,對自己的質(zhì)量負責.

  4.2質(zhì)量考核制度的制定,制度的對象主要是基層員工,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,以激發(fā)基層員工的工作熱情,提高自身技能,促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高,同時為基層員工工資的計算提供部分依據(jù).制度引導員工關心產(chǎn)品的質(zhì)量,達成質(zhì)量目標,滿足客戶的需求.鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,并實施質(zhì)量壓力傳遞,增強員工質(zhì)量意識,制度制定的原則是公平、公正、合理.

  五、部門的例行工作

  5.1在新的一年內(nèi),品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展開,提升人員素質(zhì),及時跟進新產(chǎn)品、新標準,做好質(zhì)量策劃,嚴格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃.

  5.2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析,定期召開質(zhì)量改進會議,向各個部門通報質(zhì)量狀況,要求各個部門對質(zhì)量改進項目進行跟蹤處理.

  六、監(jiān)控檢測設備的校準、使用與保護

  6.1做好檢測設備一年一度的校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統(tǒng)化.

  6.2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等,對新員工支配使用和保護方面的培訓,檢查儀器設備的保護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.

  七、客戶回饋情況處理

  總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗,對客戶回饋的異常現(xiàn)象及時立案,并召集相關部門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施,協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復給客戶,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況.

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