建設(shè)單位項(xiàng)目竣工總結(jié)（通用6篇）
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編幫大家整理的建設(shè)單位項(xiàng)目竣工總結(jié)（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建設(shè)單位項(xiàng)目竣工總結(jié)1
一、項(xiàng)目執(zhí)行情況
從項(xiàng)目的執(zhí)行情況來看，絕大多數(shù)是好的，達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)目的，項(xiàng)目在我市的野生動(dòng)物保護(hù)、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。
二、項(xiàng)目效與評(píng)價(jià)
野生動(dòng)物自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強(qiáng)，使我市野生動(dòng)物保護(hù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，一批野生動(dòng)物保護(hù)站、觀測(cè)點(diǎn)的建，促進(jìn)了我市野生動(dòng)物保護(hù)工作的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)站等，使大熊貓等野生動(dòng)物在自然保護(hù)區(qū)得到進(jìn)一步保護(hù)，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的勝林一號(hào)放歸；金絲猴數(shù)活動(dòng)范圍擴(kuò)大，常在旅游景點(diǎn)與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時(shí)�？梢�。都充分說明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識(shí)和保護(hù)動(dòng)物意識(shí)的明顯提高。
三、存在問題和建議
問題1：骨干苗圃項(xiàng)目設(shè)計(jì)、批復(fù)與實(shí)際投入不符，在一定程度上影響了項(xiàng)目功能的發(fā)揮。
xx年和xx年，國(guó)家分別下達(dá)給我市骨干苗圃建設(shè)項(xiàng)目7個(gè)。各項(xiàng)目承擔(dān)區(qū)縣按照要求，由具備設(shè)計(jì)資格的省林業(yè)設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初設(shè)，并經(jīng)省廳批復(fù)。按照設(shè)計(jì)要求，每個(gè)骨干苗圃項(xiàng)目，國(guó)家投資在80100萬(wàn)元。但實(shí)際投資均為40萬(wàn)元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目與工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目不同，雖然縮減了大量建設(shè)內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn)，但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應(yīng)。
建議：國(guó)家將小型林業(yè)基建項(xiàng)目的投資計(jì)劃、資金以及項(xiàng)目建設(shè)的要求，通過省廳直接下達(dá)給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對(duì)所轄縣區(qū)更為了解，對(duì)是否應(yīng)該立項(xiàng)和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán)；二是地市州可依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目在區(qū)域的地位與作用，有爭(zhēng)取同級(jí)財(cái)政配套的可能；三是較之于國(guó)家和省廳，地市州對(duì)承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項(xiàng)目建設(shè)。
問題2：地方配套資金確有困難，致使建設(shè)項(xiàng)目不得不打折扣。
地方對(duì)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的積極性非常高，通過項(xiàng)目建設(shè)，可以在很大程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭(zhēng)取，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多，對(duì)來至方方面面的建設(shè)項(xiàng)目所要求的配套資金無(wú)能為力。為了爭(zhēng)取項(xiàng)目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項(xiàng)目建設(shè)，還給項(xiàng)目竣工決算和審計(jì)帶來問題。
建議：國(guó)家在下達(dá)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。
問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項(xiàng)目建設(shè)管理不夠規(guī)范。
由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動(dòng)頻繁，項(xiàng)目建設(shè)管理的具體人員不清晰，往往都是單位負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)中管理不科學(xué)、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴(yán)重影響了林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。
建議：一是加強(qiáng)林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理培訓(xùn)；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)程序填報(bào)制》；三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制》。
建設(shè)單位項(xiàng)目竣工總結(jié)2
由我長(zhǎng)江開發(fā)公司開發(fā)的貫莊安置房小區(qū)，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結(jié)束，并通過市質(zhì)檢站核驗(yàn)全部評(píng)為合格工程，，從而實(shí)現(xiàn)了既定的質(zhì)量目標(biāo)。在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績(jī)，施工至目前無(wú)一出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故，在這來之不易的成績(jī)的背后，既有集團(tuán)公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)方法強(qiáng)化工程施工項(xiàng)目管理給我們所帶來的益處，生動(dòng)地演繹了規(guī)范化管理促進(jìn)工程質(zhì)量的事實(shí)。下面簡(jiǎn)單介紹一下一期工程項(xiàng)目管理中的一些感受。
一、工程概況
1、工程項(xiàng)目名稱：貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長(zhǎng)江開發(fā)有限公司開發(fā)。小區(qū)總建筑面積約5.8萬(wàn)平方米，總投資約2500萬(wàn)元人民幣。一期工程共18棟，于20XX年10月開工，整個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目計(jì)劃于20XX年5月底完成。
2、設(shè)計(jì)單位：江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院。
3、總承包單位：江陰新德建設(shè)工程有限公司。
4、監(jiān)理公司：上海同濟(jì)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
二、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：
由于本小區(qū)為拆遷安置房工程，在保證工程進(jìn)度的.同時(shí)必須要確保工程質(zhì)量，為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項(xiàng)目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程一開工，我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了貫莊安置房小區(qū)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良樣板工程3個(gè)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計(jì)劃中，將特殊部位和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴(yán)格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格定位，爭(zhēng)取得到各用戶的滿意質(zhì)量目的。并對(duì)文件資料、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、防護(hù)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。
建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用，使建筑施工“質(zhì)量提高、工效增快、成本降低。”在貫莊安置房小區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施中，公司統(tǒng)一要求全部采用①商品砼②鋼筋連接新技術(shù)③定型模板與扣件鋼管腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項(xiàng)新技術(shù)、新材料。
安全和文明施工管理方法：項(xiàng)目指揮部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行逐級(jí)安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與施工負(fù)責(zé)人簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評(píng)分辦法》，每月在現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織下對(duì)貫莊安置房小區(qū)各單體工程進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度：“兩架一網(wǎng)”由指揮部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動(dòng)部門驗(yàn)收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，指揮部根據(jù)《江陰市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實(shí)施文明施工要求，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評(píng)比活動(dòng)，每月對(duì)各單位工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰。
三、工程質(zhì)量控制
貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來說話。堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量隱蔽性，過程驗(yàn)收局限大。所以，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
1）施工前控制：項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對(duì)施工的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行審查。項(xiàng)目部在實(shí)際工作中具體做了以下工作：
a、抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作：指揮部會(huì)同監(jiān)理預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會(huì)審。
b、要求施工單位提交進(jìn)場(chǎng)的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。項(xiàng)目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質(zhì)的管理，對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時(shí)更換。
c、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評(píng)估：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
d、抓好原材料的進(jìn)場(chǎng)使用質(zhì)量。對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的材料都按要求進(jìn)行抽樣檢測(cè)、試驗(yàn)，從而保證原材料的使用質(zhì)量，從整體上確保工程的質(zhì)量。
e、開工前對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對(duì)無(wú)證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)使用，保證工程測(cè)量和檢測(cè)的準(zhǔn)確。
f、開工前抓好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施:指揮部在工程開工前，專門針對(duì)質(zhì)量通病制訂了《貫莊安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計(jì)劃》，要求每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
2）施工過程中控制:
a、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：在施工過程中，指揮部要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。我們對(duì)打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。
b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料先進(jìn)行目測(cè)檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗(yàn)單后才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；
c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過指揮部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項(xiàng)工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，指揮部及監(jiān)理公司再檢查確認(rèn)。
d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對(duì)口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。
e、及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。在貫莊小區(qū)一期工程中，指揮部對(duì)基礎(chǔ)分部工程核驗(yàn)資料和主體分部工程核驗(yàn)資料抓得比較緊，使核驗(yàn)工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時(shí)提交給質(zhì)監(jiān)站。
f、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時(shí)，各專業(yè)工種的樣板間驗(yàn)收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實(shí)物對(duì)比)有助于對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制，已成為一種慣常的作法。
3）施工所形成產(chǎn)品的控制：
a、出現(xiàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區(qū)指揮部要求各個(gè)施工單位要嚴(yán)格遵循。
b、進(jìn)入裝修階段，對(duì)于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
c、指揮部制訂了成品防護(hù)措施，指定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場(chǎng)做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。還制定二項(xiàng)重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理公司申報(bào)，批準(zhǔn)后才能拆除，以保證砼達(dá)到的所需的齡期和強(qiáng)度。
2、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況：貫莊安置房小區(qū)從開工到目前，沒有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質(zhì)量保證方面，砌磚時(shí)要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時(shí)以后再砌上面的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進(jìn)行砌筑。墻面進(jìn)行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證不會(huì)產(chǎn)生裂痕。水電分部工程開工前，指揮部將具體細(xì)部環(huán)節(jié)向施工單位進(jìn)行了明確交底。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，指揮部將堅(jiān)決予以糾正，整改到位。
四、工程進(jìn)度控制
我們對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。同時(shí)還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來控制工程進(jìn)度。
1、工程進(jìn)度的規(guī)劃：指揮部根據(jù)總承包合同要求每個(gè)單位工程由施工單位編制了單位工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，在施工過程中要求施工方再編制月度計(jì)劃和半月計(jì)劃進(jìn)行日�？刂�。
2、工程進(jìn)度的檢查：每期的計(jì)劃通過半月例會(huì)檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度確定。
3、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每次例會(huì)上通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
4、組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào)；合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時(shí)撥付，�？顚Ｓ茫瑵M足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。
五、工程投資控制
如何分配好建設(shè)資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進(jìn)度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實(shí)踐中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。在總體上，要遵循“投入少、見效高”的原則，要對(duì)工程施工過程中的所需用資金作出分析和預(yù)測(cè)，以及按合同規(guī)定，全力保證依期撥付工程款。技術(shù)措施上，指揮部對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。
建設(shè)單位項(xiàng)目竣工總結(jié)3
1、建設(shè)依據(jù)
簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號(hào)，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。
2、工程概況
（1）工程前期工作及實(shí)施情況；
�。�2）設(shè)計(jì)、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位；
�。�3）各單項(xiàng)工程的開工及完工日期；
�。�4）完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計(jì)劃有出入的原因，以及建設(shè)中為保證原計(jì)劃實(shí)施所采取的對(duì)策）。
3、初驗(yàn)與試運(yùn)行情況
初驗(yàn)時(shí)間與初驗(yàn)的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況（應(yīng)附初驗(yàn)報(bào)告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測(cè)試指標(biāo)，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間一般為3—6個(gè)月）。
4、竣工決算概況
概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進(jìn)行通信建設(shè)項(xiàng)目的投資分析。
5、工程技術(shù)檔案的整理情況
工程施工中的大事記載，各單項(xiàng)工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。
6、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析
�。�1）主要技術(shù)指標(biāo)測(cè)試值及結(jié)論；
（2）工程質(zhì)量的分析，對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明；
（3）建設(shè)成本分析和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料、新工藝所獲得的投資效益；
�。�4）投資效益的分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報(bào)年限的分析，盈虧平衡的分析。
7、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況
運(yùn)行管理部門的組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)人員配備情況。培訓(xùn)情況及建立的運(yùn)行規(guī)章制度的情況。
8、收尾工程的處理意見。
9、對(duì)工程投產(chǎn)的初步意見。
10、工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及對(duì)今后工作的建議
建設(shè)單位項(xiàng)目竣工總結(jié)4
一、工程概況
紫荊66#樓位于文化路西側(cè)，是XX房開公司開發(fā)的第四期工程。由XXX住宅建筑設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)，XXXX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，XXX公司承擔(dān)施工任務(wù)，并受監(jiān)于市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
該工程占地面積442.66m2，建筑面積2113.30 m2，五層磚混結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標(biāo)準(zhǔn)層層高為2.9m，五層以上結(jié)構(gòu)特異的躍層。工程總造價(jià)105萬(wàn)元。（預(yù)算價(jià)款）
本工程基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)和柱下獨(dú)立基礎(chǔ)兩種形式。一、二層樓面客廳架設(shè)多孔板，后因業(yè)主要求，三層以上樓面均改為現(xiàn)澆板。底層自行車庫(kù)做100厚C15砼和80厚碎石墊層（素土夯實(shí)），其余地面采用70厚C15砼（以下結(jié)構(gòu)同車庫(kù)做法），面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現(xiàn)澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚C20細(xì)石砼隨搗隨抹。
內(nèi)墻面均做1:1:6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車庫(kù)做1200高1：2水泥砂漿墻裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿墻裙，其他房間做120高踢腳線，墻裙和踢腳線均與墻面做平。外墻面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦涂料。 上人屋面先做851防水涂料二度，再做CL7.5爐渣砼找坡層，然后是C20細(xì)砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最后做無(wú)紡布SBS防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進(jìn)戶門均為膠合板門，刷醇酸調(diào)和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。
二、工程施工情況
本工程從12月26日開工，20xx年3月8日基礎(chǔ)完成，并于3月14日通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收。由于在建筑物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年9月4日，高壓線遷移，工程順利復(fù)工。項(xiàng)目部組織施工人員按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進(jìn)度，于20xx年10月22日主體結(jié)項(xiàng)，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗(yàn)收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年10月23日正式進(jìn)入裝飾階段的施工，通過項(xiàng)目部全體職工的精心施工，工程于20xx年xx月xx日順利竣工，并于xx月xx日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)。
該工程自開工以來項(xiàng)目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過程中，對(duì)“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。
1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購(gòu)有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。（詳見附表一）
2、嚴(yán)把關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。
3、堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對(duì)原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗(yàn)情況詳見附表二、附表三）
4、在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動(dòng)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進(jìn)行了不懈的努力，基本達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
三、工程質(zhì)量自評(píng)情況
1、質(zhì)量保證資料核查 項(xiàng)，技術(shù)資料核查 項(xiàng)，經(jīng)核查基本齊全。
2、本工程觀感應(yīng)得分 分，實(shí)得分 分，得分率為 %。
3、共8個(gè)分部工程，其中7個(gè)分部為優(yōu)良（分別為地基與、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程），分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見附表四）
4、UPVC管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心測(cè)試合格。
建設(shè)單位項(xiàng)目竣工總結(jié)5
一、工程概況
雙惠橡膠南通有限公司是成立于20xx年12月4日，公司位于海安縣南海大道39號(hào)，占地面積約156畝，法定代表人為呂偉興。
本公司于20xx年4月動(dòng)工建設(shè)年產(chǎn)“4.5萬(wàn)噸食品添加劑丁本項(xiàng)目、1.5萬(wàn)噸食品添加劑聚醋酸乙烯酯項(xiàng)目”的一期工程1.5萬(wàn)噸食品添加劑丁苯橡膠項(xiàng)目，并于20xx年8月竣工。
目前，本項(xiàng)目一期工程已建成，現(xiàn)在我公司正處于試生產(chǎn)階段。
本項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告由江蘇久力環(huán)境工程有限公司出具，并由南京博環(huán)環(huán)保有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及施工。
二、環(huán)保措施落實(shí)情況
我公司于20xx年委托江蘇省久力環(huán)境工程有限公司編制了該項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告書并通過了南通市環(huán)保局審批(通環(huán)管[20xx]039號(hào))(見附件)，在工程建設(shè)過程中，我公司嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)�！叭瑫r(shí)”制度，認(rèn)真細(xì)致的全面抓好環(huán)保工作，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求和環(huán)評(píng)報(bào)告書的意見，在建設(shè)過程中逐項(xiàng)予以落實(shí)，主要建成的環(huán)保設(shè)施有：廢氣處理設(shè)施1套，廢水處理站及配套管道，3000m消防尾水收集池，固廢庫(kù)，噪聲治理和綠化，pH、COD監(jiān)測(cè)儀器等。
按照環(huán)評(píng)批復(fù)的要求，我公司積極落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保工作：
1、我公司全過程貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)的理念，采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和環(huán)境管理。生產(chǎn)過程中改進(jìn)工藝，對(duì)原輔材料回收利用，減少?gòu)U物排放。對(duì)從業(yè)人員加強(qiáng)教育，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。
2、按“雨污分流、清污分流、分質(zhì)處理”的原則規(guī)劃設(shè)計(jì)廠區(qū)給排水管網(wǎng)，并與區(qū)域排水系統(tǒng)相容，污水收集系統(tǒng)已設(shè)置防漏、防滲、防腐的技術(shù)保證措施，不讓污水混入雨水管網(wǎng)及向地下滲漏。
3、我公司的蒸汽由園區(qū)統(tǒng)一提供。
4、我公司合理布局，并采用低噪聲的設(shè)備，對(duì)風(fēng)機(jī)、各類泵、離心機(jī)等進(jìn)行有效隔聲、消聲和減振。我公司廠界噪聲穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
5、我公司規(guī)范建設(shè)固廢倉(cāng)庫(kù)，并規(guī)范收集、貯存及綜合利用各類固廢。對(duì)蒸餾殘?jiān)�、廢濾料、污泥等危險(xiǎn)廢物委托有資質(zhì)單位進(jìn)行安全處置，并加強(qiáng)運(yùn)輸過程中的跟蹤檢查，嚴(yán)格落實(shí)危廢轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度。生活垃圾由園區(qū)環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)處理。各類固廢及危廢的貯存、處置場(chǎng)所均按要求設(shè)置，并有專人管理。
6、本項(xiàng)目具有較大的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性，為了應(yīng)對(duì)和降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。我公司編制了《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》(見附件)并組織了相關(guān)演練。本公司在產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置了3000m的消防尾水收集池、儲(chǔ)罐區(qū)設(shè)置圍堰以及相應(yīng)的切斷裝置。
7、本項(xiàng)目100米的衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)，未建居民點(diǎn)、學(xué)校等環(huán)境敏感目標(biāo)。
8、我公司已按規(guī)定規(guī)范各類排污口和固廢場(chǎng)所標(biāo)識(shí)。廢氣排放口設(shè)置了采樣口和采樣平臺(tái)，廠區(qū)污水總排放口設(shè)置了監(jiān)測(cè)采樣口，已安裝流量計(jì)、COD自動(dòng)在線監(jiān)測(cè)裝置，并與環(huán)保部門污染源監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。
公司設(shè)有專門的環(huán)保部門，并配備專門的監(jiān)測(cè)儀器和專職人員，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)和應(yīng)急事故處置。
9、本公司加強(qiáng)綠化建設(shè)，目前已經(jīng)種植了冬青、廣玉蘭等多種綠色植物。
三、環(huán)保管理情況
我公司設(shè)有專門環(huán)保部門，并配備專門環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)管理工作，監(jiān)督污染治理設(shè)施的運(yùn)行，制定了環(huán)境保護(hù)管理制度，環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)管理，做好危廢管理及臺(tái)賬記錄。公司設(shè)有分析室，對(duì)污水等定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)并記錄。公司制定了《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，規(guī)定了突發(fā)污染事故的應(yīng)急處置措施。
四、試運(yùn)行期情況
20xx年8月22日我公司經(jīng)市環(huán)保局批復(fù)同意投入試生產(chǎn)，在試生產(chǎn)過程中，強(qiáng)化各項(xiàng)污染治理設(shè)施的日常管理和調(diào)試，建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和管理制度，配備了相應(yīng)的監(jiān)測(cè)設(shè)備設(shè)施，確保了污染治理設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年11月11日，經(jīng)市環(huán)保局批復(fù)試生產(chǎn)延期，20xx年3月按照市環(huán)保局批復(fù)的竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)方案，委托市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站開展環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)和驗(yàn)收調(diào)查工作，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，各項(xiàng)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)要求，污染治理設(shè)施已全面落實(shí)到位并能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
綜上所述，從建設(shè)期開始至試運(yùn)行期間，我公司一直將環(huán)境保護(hù)工作放在首位，切實(shí)落實(shí)了環(huán)保相關(guān)要求，通過我公司自查，達(dá)到了竣工環(huán)保驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)要求。
創(chuàng)造和諧社會(huì)，保護(hù)環(huán)境是每一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的責(zé)任，我們將以本次環(huán)保驗(yàn)收為契機(jī)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷完善，扎扎實(shí)實(shí)的抓好環(huán)保設(shè)施的長(zhǎng)效管理，切實(shí)將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。
建設(shè)單位項(xiàng)目竣工總結(jié)6
現(xiàn)將我公司自試生產(chǎn)以來環(huán)保工作情況總結(jié)如下：
一、工程概況
XXXXXX，成立于XXXX年XX月XXX，公司位于XXXXXX，占地XXXXX平方米，法定代表人為XXX。
本公司于XXXX年XX月動(dòng)工建設(shè)年產(chǎn)“XXXXXXXX”的一期工程，并于XXX年XXX月竣工。
目前，本項(xiàng)目一期工程已建成，現(xiàn)在我公司正處于試生產(chǎn)階段。
本項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告由江蘇省環(huán)境保護(hù)局出具，并由徐斌負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及施工。
二、環(huán)保措施落實(shí)情況
我公司于XXXX年委托江蘇省環(huán)境保護(hù)局編制了該項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告書并通過了海門市環(huán)保局審批，在工程建設(shè)過程中，我公司嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保“三同時(shí)”制度，認(rèn)真細(xì)致的全面抓好環(huán)保工作，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求和環(huán)評(píng)報(bào)告書的意見，在建設(shè)過程中逐項(xiàng)予以落實(shí)，主要建成的環(huán)保設(shè)施有：車間粉塵處理設(shè)施4個(gè)，施工廢水沉淀池1座，清洗廢水沉淀池1座，生活污水收集池（環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)），生活固廢統(tǒng)一收集（綜合利用），生活垃圾統(tǒng)一收集（環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)），倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)料倉(cāng)2000噸，成品倉(cāng)1000噸，運(yùn)輸（委托運(yùn)輸），供電設(shè)備1間，裝機(jī)總?cè)萘繛?0000kw，綠化面積2500m2，綠化率19.2%。供水管網(wǎng)D300供應(yīng)，排水分流制等。
按照環(huán)評(píng)批復(fù)的要求，我公司積極落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保工作：
1、我公司全過程貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)的理念，采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和環(huán)境管理。不合格廢料收集后回用。生產(chǎn)中產(chǎn)生的粉塵經(jīng)布袋除塵器回收后，再利用。生活垃圾委托環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一清運(yùn)處置，污染控制措施可行、可靠，減少了廢物排放。對(duì)從業(yè)人員加強(qiáng)教育，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。
2、根據(jù)工程分析噪聲影響主要為攪拌機(jī)、震動(dòng)機(jī)、包裝機(jī)和混合機(jī)等機(jī)械設(shè)備，將這些設(shè)備合理安裝并采取相應(yīng)的減噪、降噪措施。經(jīng)監(jiān)測(cè)，廠界噪聲達(dá)標(biāo)排放，主要噪聲源的布局合理。
3、我公司規(guī)范建設(shè)固廢材料，并規(guī)范收集、貯存及綜合利用各類固廢。對(duì)生產(chǎn)過程中在配料、混料、攪拌過程中產(chǎn)生的粉塵，車輛動(dòng)力粉塵，通過袋式除塵器處理，除塵效率為99%。排放的粉塵由于重力作用沉降到地面，由專人定期清掃收集，少量排放。生活垃圾由園區(qū)環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)處理。各類固廢及危廢的貯存、處置場(chǎng)所均按要求設(shè)置，并有專人管理。
4、本項(xiàng)目西側(cè)80米、北側(cè)100米和東側(cè)200米處有居民住戶，東側(cè)有學(xué)校，處于防護(hù)區(qū)外為敏感保護(hù)目標(biāo)。
5、我公司已按規(guī)定規(guī)范各類排污口和固廢場(chǎng)所標(biāo)識(shí)。廢水排放沉淀池設(shè)置了采樣口和采樣平臺(tái)，公司設(shè)有專職人員，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)和應(yīng)急事故處置。
6、本公司加強(qiáng)綠化建設(shè)，目前已經(jīng)種植了草皮、等多種綠色植物，還建設(shè)了噴泉裝置，假山裝飾。
三、環(huán)保管理情況
我公司設(shè)有專門環(huán)保人員，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)管理工作，監(jiān)督污染治理設(shè)施的運(yùn)行，制定了環(huán)境保護(hù)管理制度，環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)管理，做好固廢管理及臺(tái)賬記錄。
四、試運(yùn)行期情況
XXXX年XX月XX日我公司經(jīng)市環(huán)保局批復(fù)同意投入試生產(chǎn)，在試生產(chǎn)過程中，強(qiáng)化各項(xiàng)污染治理設(shè)施的日常管理和調(diào)試，建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和管理制度，配備了相應(yīng)的監(jiān)測(cè)設(shè)備設(shè)施，確保了污染治理設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
綜上所述，從建設(shè)期開始至試運(yùn)行期間，我公司一直將環(huán)境保護(hù)工作放在首位，切實(shí)落實(shí)了環(huán)保相關(guān)要求，通過我公司自查，達(dá)到了竣工環(huán)保驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)要求。
創(chuàng)造和諧社會(huì)，保護(hù)環(huán)境是每一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的責(zé)任，我們將以本次環(huán)保驗(yàn)收為契機(jī)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷完善，扎扎實(shí)實(shí)的抓好環(huán)保設(shè)施的長(zhǎng)效管理，切實(shí)將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。
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