研究審議勞模評選方案

　　為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要預(yù)先準備方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預(yù)期的效果和意義。那么應(yīng)當如何制定方案呢？下面是小編收集整理的研究審議勞模評選方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　研究審議勞模評選方案1

　　一、評選目標：

　　xxx

　　二、評選條件：

　　入職六個月（11月1日以前入職）以上且已轉(zhuǎn)正職員。

　　三、獲獎名額及標準：

　　1、金獎：1名，獎勵金額：500元

　　2、銀獎：2名，獎勵金額：300元

　　3、銅獎：8名，獎勵金額：200元

　　四、名額分配：

　　運行管理部：5名

　　工藝研發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政管理部、人力資源部、經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)部各1名

　　五、評優(yōu)機構(gòu)：

　　1、成立評審委員會，由各部門責任人組成。

　　2、評審委員會職責：評審委員會組員負責對候選人事跡、推選理由等情況進行匯報；對候選人業(yè)績表現(xiàn)進行評分。

　　六、評選方法

　　1、以“民主、公平、公開、公正”為標準，企業(yè)采取部門推薦為主，個人自薦和部門推薦為輔相結(jié)合,公眾調(diào)查、評審委員會最終評定措施。

　　2、評優(yōu)資格審查條件

　　a、本年度（5月1日至4月30日）出勤率（實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）在98%以上， 年度無遲到、早退、曠工統(tǒng)計；

　　b、嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度和步驟，無嚴重工作失誤，無違紀統(tǒng)計和通報批評，未給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟損失；

　　c、認可企業(yè)文化，熱愛環(huán)境保護事業(yè)，有較強團體精神及團體協(xié)作能力；

　　d、思想品德良好，為人老實、正真，有良好敬業(yè)精神，熱愛本職員作；

　　e、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，保質(zhì)保量立即完成領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作，而且工作表現(xiàn)得到部門領(lǐng)導(dǎo)和其它部門職員好評；

　　f、含有全局意識和集體榮譽感，協(xié)作能力強，能主動配合本部門或其它部門工作；

　　g、努力學(xué)習，提升本身專業(yè)技能水平；

　　h、完全勝任本職員作，能夠立足崗位不停提升工作效率、改善工作方法；

　　i、成本意識、奉獻意識較強，不計較個人得失。

　　j、主動支持、熱情參與企業(yè)各項工作。

　　七、評選程序

　　1、各部門召開部門會議，依據(jù)評選標準和要求經(jīng)過民主評議、綜合考評形式推薦候選人。

　　2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件候選人退回部門，確保候選名額均符合評選條件。

　　3、人力資源部將業(yè)績匯報材料及部門評選考評結(jié)果報企業(yè)評審委員會進行評選。

　�、傧冉榻B優(yōu)異職員候選人名單；

　�、诓块T責任人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果；

　�、墼u審委員會依據(jù)評選條件及個人優(yōu)異事跡材料向個人及部門責任人提問；

　�、芙�(jīng)過“無記名投票過半數(shù)”形式評選出獲獎人員。

　　4、評選小組評選出獎項人員將在全企業(yè)范圍內(nèi)公式1天，接收全體職員評議。

　　5、公告無異議報企業(yè)總經(jīng)理辦公會審查，若有異議經(jīng)查證屬實報企業(yè)評審委員會同意取消其評選資格。

　　6、審查經(jīng)過后由總經(jīng)理簽發(fā)并公布。

　　研究審議勞模評選方案2

　　一、評選目標

　　為了肯定、激勵在崗位上辛勤工作職員而開展評選活動。

　　二、評選標準

　　優(yōu)異職員、勞動模范人選應(yīng)能夠取得多數(shù)職員認同，確實符合標準人選。

　　三、相關(guān)候選人

　　年度優(yōu)異職員候選人數(shù)共12人

　　1.　總部行政廚房（廚師）、工程部、督導(dǎo)部、人力資源、市場部、財務(wù)部、基層組員推選出2位。

　　2.　區(qū)域門店經(jīng)理等級推選1位，門店領(lǐng)班、管理實習生推選2位，門店基層人員推選4位。

　　3.　其中營運部細分物流部3位。

　　年度勞動模范候選人3位，候選人員在企業(yè)各個部門評選。

　　各部門經(jīng)理依據(jù)職員工作業(yè)績、能力、態(tài)度等方面綜合評選出候選人，并在企業(yè)指定時間前將候選人員名單交至各相關(guān)責任人，由責任人上交至人力資源部.

　　四、考評小組

　　由hr行政部、品牌市場部、財務(wù)部、營運部關(guān)鍵責任人及企業(yè)其它領(lǐng)導(dǎo)小組組員組成，最終候選人員由考評小組討論決定，針對條件不足人員應(yīng)刪除名額。

　　五、年度優(yōu)異職員評選方法

　　參與遴選職員必需滿足下列條件，方可取得參評資格。

　　1. 基層職員自入職之日起工齡滿六個月以上方可參與評選，門店領(lǐng)班、管理實習生、經(jīng)理等應(yīng)在自入職之日起工齡滿1年以上方可參與評選。

　　2. 門店遴選組員必需取得月度最好職員、最好前廳、最好廚房、最好領(lǐng)班2次含2次以上。

　　3. 整年曠工次數(shù)為零，未出現(xiàn)無故缺勤情況。

　　4. 主動參與部門組織各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況。

　　5. 入職兩個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正。（以該職員提交轉(zhuǎn)正申請時間為準，并符合轉(zhuǎn)正條件）

　　6. 遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。

　　7. 工作認真負責，主動主動，服從整體安排，能配協(xié)議事完成各項工作任務(wù)，無較大工作失誤。

　　8. 熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，和同事相處融洽。

　　9. 無不良癖好。

　　10. 十二個月度內(nèi)無行政處罰。

　　11. 評選期內(nèi)，如因違反紀律，而受到企業(yè)處罰，不得參與評選。

　　考評評選堅持客觀公正、民主公開、重視實績標準，評選結(jié)果由行政人事部經(jīng)理報請總經(jīng)理同意生效。

　　職員能夠自薦，也能夠由經(jīng)理主管等級以上人員推薦，但推薦人員必需符合評選標準。

　　推薦人選不占申報人選名額。

　　考評內(nèi)容和標準關(guān)鍵包含德、能、勤、績四個方面。

　　德：關(guān)鍵考評思想素質(zhì)表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

　　能：關(guān)鍵考評業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力利用發(fā)揮、工程技術(shù)提升、知識更新情況；

　　勤：關(guān)鍵考評工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀律情況；

　　績：關(guān)鍵考評工作職責情況、完成工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得結(jié)果水平和對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟效益等。 注：經(jīng)理等級以上候選人員，必需達成一般標準和考評內(nèi)容和標準其中兩項：績和能門店領(lǐng)班和管理實習生候選人員，必需達成一般標準和考評內(nèi)容和標準其中兩項：能和德其它基層人員候選人員，必需達成一般標準和考評內(nèi)容和標準其中兩項：德和勤。

　　六、最好勞動模范評選方法

　　企業(yè)勞模必需遵紀遵法、敬業(yè)愛崗、含有良好思想品質(zhì)和職業(yè)道德，在企業(yè)發(fā)展過程中，敬業(yè)愛崗，廉潔奉公，工作主動，貢獻突出，并含有下列條件之一者：

　　1. 職員自入職之日起工齡滿1年及十二個月以上方可參與評選。

　　2. 整年曠工次數(shù)為零，未出現(xiàn)無故缺勤情況。

　　3. 主動參與部門組織各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況。

　　4. 在企業(yè)深化改革、改善管理、增收節(jié)支、挖潛增效、崗位創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明示范、提升經(jīng)營管理水平和工作質(zhì)量等方面有出色表現(xiàn)。

　　5. 服務(wù)周到、管理到位，在培養(yǎng)新人等方面作出關(guān)鍵貢獻，居同行前茅。主動探索改善菜肴生產(chǎn)方法，提升菜肴味道，得到用戶好評，在同行中有示范效應(yīng)者。

　　6. 十二個月度內(nèi)有沒有行政處罰。

　　7. 在主動擴大銷售渠道和建立新銷售網(wǎng)絡(luò)等方面取得突出貢獻者。

　　8. 主動獻計獻策、提出合理化提議，或有發(fā)明發(fā)明、技術(shù)革新為企業(yè)帶來較大經(jīng)濟效益和社會效益。

　　9. 任勞任怨，在苦、臟、累、險等艱苦崗位勤奮工作并取得顯著成績。

　　10. 在安全生產(chǎn)、預(yù)防重大事故、抵制不正之風，維護國家、企業(yè)集體利益方面有較大貢獻；在精神文明建設(shè)方面有突出貢獻。

　　七、優(yōu)異職員、勞動模范獎項

　　年度優(yōu)異職員獎 名額12位

　　年度最好勞動模范獎 名額3名

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