保衛(wèi)科半年工作總結

　　自年初以來，保衛(wèi)科在門崗、巡邏和戶籍等7個崗位的勤務工作中緊緊圍繞“確保一方平安，謀求更大發(fā)展”的主線，恪守“預防為主，突出重點，落實責任，確保安全”的安全工作宗旨，做到以科學發(fā)展觀統(tǒng)領保衛(wèi)工作全局，認真貫徹 “創(chuàng)新、質量、效益”六字方針，奉行“公司上下一盤棋、一人多崗、爭創(chuàng)一流服務”的人性化管理理念，認真貫徹《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《xx實業(yè)公司治安保衛(wèi)管理條例》和實業(yè)公司的《安全管理體系》，嚴格落實 “四級”質量管理規(guī)范，狠抓公司內(nèi)部治安綜合治理，以高度的責任感、使命感恪守職責，把維護本單位安全穩(wěn)定擺在年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的首要位置，積極配合市局開展內(nèi)部單位的“三防三查”等各項專項行動，努力做本單位的各項安全防范工作，在公司內(nèi)部治安和安全防范工作方面取得了明顯的實效，確保了基地公司大院內(nèi)部良好的治安秩序。同時積極配合社區(qū)居委會做好申報XX年度市最安全小區(qū)的準備工作，目前此項申報已處于終審階段。

　　上半年的工作中，在各級領導和各部門的大力支持下，保衛(wèi)科努力做到了治安防范工作措施細化到位，職責明確到位，責任明確到人，通過加強自身隊伍建設，強化執(zhí)行能力、嚴格檢查監(jiān)督、徹底整改隱患等一系列管理工作，在維護內(nèi)部秩序和治安防范方面開展了一系列工作，保證了大院無刑事案件，治安案件與往年相比降至最低。保衛(wèi)科全年，保障總公司級別的各類大型會議和賽事10余次，牽頭開展消防活動3次，配合公司綜合治理，累計清理大院內(nèi)自行車60余輛，機動車登記6000余輛，人員登記16000余人次。積極配合高碑店市公安機關有關加強內(nèi)部單位治安綜合治理的活動，充分發(fā)揮小區(qū)“一體四防”安全防范體系的重點防范和群防群治，做到人防、物防、技防有機結合，成功破獲盜竊自行車案4（西門3起、大院1起）起，抓獲嫌疑人1人。為維護基地公司大院的穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用。

　　同時，保衛(wèi)科嚴格落實年初制定的自培計劃，加強理論學習和崗位技能培訓，利用每周的隊務會搞好工作小結和業(yè)務培訓，深刻領會實業(yè)公司劉文波總經(jīng)理和基地公司劉總在職代會上的的講話精神，不斷提高全員的政治理論水平，把時刻保持樹立社會主義榮辱觀的思想教育和公司黨委的“五項要求”“三個意識，兩個規(guī)范、一個目標”融入到實際工作中去。

　　一、嚴格落實實業(yè)公司的《保安服務質量檢查標準》和基地公司《經(jīng)營服務質量管理規(guī)范》，扎實作好“四級”質量管理工作。全體保衛(wèi)人員以基地公司大院人員、財產(chǎn)、辦公、生產(chǎn)、生活安全為服務宗旨，認真研究分析駐地的治安形勢和社會發(fā)展形勢，在原有的工作基礎上，不斷更新觀念，采取提高保衛(wèi)人員的整體素質，規(guī)范服務程序、服務標準，使基地公司的保衛(wèi)工作逐漸形成制度的規(guī)范化（其中進一步規(guī)范相關規(guī)章制度22種，制度上墻28張），促進服務標準化，管理工作的制度化、科學化。

　　二、積極組織保衛(wèi)人員爭取主動，爭取把安全防范工作超前控制，調動各方面力量，采取各種方式，全面排查，徹底梳理單位內(nèi)部不穩(wěn)定苗頭，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，杜絕公司內(nèi)影響辦公秩序生活秩序的 件的發(fā)生。深入基層、深入實際、深入群眾，加強調查研究了解群眾關注的難點、熱點問題，及時發(fā)現(xiàn)和掌握本院各部門和廣大職工住戶的矛盾糾紛，采取有效措施，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，并做到及時上報。確保了基地公司內(nèi)部無上訪、 件、xx習練者和統(tǒng)一教參與者，在公司內(nèi)部形成了良好的治安態(tài)勢。

　　三、注重以人為本，加強基礎建設，抓好經(jīng)警隊伍的管理。大院的綜合治理工作，關鍵是將大院的各項治安防范措施和相關管理制度落到實處。確保這項工作有人抓、有人管，就必然求要保衛(wèi)科能夠充分發(fā)揮職能作用，與之相應的是全體隊員的思想素質和技術素質的層次高低，決定著保衛(wèi)科在維護治安安全工作中的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。所以加強經(jīng)警隊員的思想教育和各項安全防范技能教育，直接關系著經(jīng)警隊伍在維護內(nèi)部安全工作中能否充分的發(fā)揮作用，關系到職工的切身利益，關系到公司乃至整個大院的安全穩(wěn)定。對此，保衛(wèi)科在年初就制定了相應的學習訓練計劃，積極籌措資金，保證了上半年的內(nèi)培和外培計劃的順利實施；在日常管理中，做到了從人管人向以制度管人的轉變，嚴格執(zhí)行“兩到位制度”即管理到位和獎罰到位，年，累計獎勵12人次，處罰5人次；同時，在加強隊伍管理的工作中，積極融入新的管理理念，做到了以情帶兵，以情留人，探望和慰問隊員傷病家屬2次，在思想上保證了隊伍的穩(wěn)定。在隊員中積極倡導“人人是窗口、處處是服務”的服務理念，鼓勵全體隊員主動參與管理，充分發(fā)揮上下一盤棋的團隊精神，通過全體隊員的共同努力，經(jīng)警隊伍的素質穩(wěn)中有升，各項指標基本達到實業(yè)公司和基地公司的質量考核標準，保證了各類特勤的安全保衛(wèi)和大院的安全穩(wěn)定。

　　四、認真貫徹“三個一”思想，發(fā)揚“一盤棋”精神，深入持久地開展基層安全創(chuàng)建活動，在人員工時缺欠1.3的情況下，最大限度的發(fā)揮每名隊員的工作潛力，保證了東門的安全管理和會議保障中的各項任務。同時在年度工作中，保衛(wèi)科針對群眾關心的院內(nèi)外部人員購房、租房增多，新入住人員的情況較為復雜的問題入手，與物業(yè)公司聯(lián)合制定租住手續(xù)辦理流程，建立外來人口檔案，并做到與物業(yè)公司定期溝通核對，從而保證對大院人口的動態(tài)管理。同時為做好嚴重影響群眾安全和損壞大院內(nèi)公共秩序行為的預防工作，嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，克服人員少，任務重的客觀因素，把好東門入口關，縷順幼兒園家長接送的行走路線；會同物業(yè)公司共清理外來租房戶5戶。根據(jù)人員變動，聯(lián)合物業(yè)公司、社區(qū)居委會及時改選聯(lián)防體各級負責人，并在海洋小區(qū)“三級聯(lián)防體” 網(wǎng)絡基礎上，嚴格履行小區(qū)和生活區(qū)治保會、民調委員會的職能作用，使生活區(qū)的治安防范和糾紛調處工作制度化、規(guī)范化，并取得了較為明顯的成效。

　　XX年4月—6月份，本市處于治安刑事案件多發(fā)期，連續(xù)發(fā)生多起夜間入室盜竊，基地公司臨近單位也發(fā)生了此類案情，保衛(wèi)科針對駐地周圍環(huán)境治安形勢嚴峻的實際情況，及時與駐地公安機關溝通信息，利用網(wǎng)絡和會議定期發(fā)布治安信息，以強化廣大居民住戶的自我防范意識；同時發(fā)動全體隊員，采用重點防范和全面掌控相結合，崗下穿插巡視與巡邏隊員按時巡邏相結合，全員充分發(fā)揮了工作積極性和主動性，盡職盡責、嚴守崗位，真正將公司黨委提出的“三個一”落實到了具體工作中，確保了大院的治安安全。

　　在下一步的工作中，我們將繼續(xù)以“六字方針”為指導，做到觀念創(chuàng)新先行，以技術創(chuàng)新為手段、以管理創(chuàng)新為保障，提高安保服務水平，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領保衛(wèi)工作全局，在工作中找差距、找不足，創(chuàng)造高標準、精細化、零缺陷的感動服務，發(fā)揚思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新精神，進一步強化“三個意識”，規(guī)范言行與標準，規(guī)范培訓體制，努力把oec管理落實到具體工作中，更好為基地公司做好安全屏障，為實現(xiàn)基地公司美好的愿景而努力

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