公司整改方案范文

　　為了確保事情或工作能無誤進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的公司整改方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司整改方案范文1

　　一：當前的市場形勢分析：

　　1. 房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴峻。

　　2. 全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。

　　3. 我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足50%。

　　二：公司目前現(xiàn)狀;

　　1. 國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。

　　2. 每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。

　　3. 展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

　　4. 各部門管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

　　5. 品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的'廣告投入和渠道費用投入。

　　三：問題解決的主要方向;

　　1. 調(diào)整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務(wù)實、明晰和簡化。

　　2. 逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰(zhàn)演練及 考核 。

　　3. 加強現(xiàn)場業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實戰(zhàn)指導。

　　4. 改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意 識。

　　5. 調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價值。

　　6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

　　7. 在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

　　四：具體各部門整改細節(jié)如下;

　　(一) 銷售部整改方案：

　　1. 將現(xiàn) 拓展 部江揚提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。

　　2. 補充不足人員在10月完成招聘。

　　3. 重新培訓銷售隊伍。

　　4. 修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算 辦法 。

　　就此 意見 ，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。

公司整改方案范文2

　　一、銷售：

　　1、銷售人員主要做好個人的業(yè)務(wù)工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術(shù)知識欠缺的情況下，專業(yè)的技術(shù)人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計方案。

　　2、對于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補充條件時，銷售人員應(yīng)及時做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進行分析并盡快做出有效的解決 措施 。

　　3、成品待發(fā)的設(shè)備，負責該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的'備份，并進行編號、存檔。

　　4、銷售人員應(yīng)對自己當日出廠的設(shè)備進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。

　　5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理：分類、定置存放。

　　6、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統(tǒng)計工作并上報財務(wù)部門。

　　二、財務(wù)及采購：

　　1、財務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時記錄貨款的進、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎(chǔ)條件。

　　2、當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購 通知 的情況下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購人員應(yīng)及時做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進度不受其影響。

　　3、若所需產(chǎn)品暫無固定供應(yīng)商時，采購人員應(yīng)負責詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的成本投入。

　　4、采購及財務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。

　　三、車間及倉庫：

　　(1)、車間：

　　1、車間負責人。

　　車間負責人應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對當天的生產(chǎn)任務(wù)進行分配、實施。

　　2、車間操作人員應(yīng)進行分組。

　　3、設(shè)備生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)應(yīng)進行歸類、分組式操作。

　　由于工作出差而導致的某個生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負責人可自行臨時性調(diào)動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)及時向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計劃周期內(nèi)完成。

　　5、每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進行調(diào)試、試機，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并拍照存檔。

　　(2)、倉庫：

　　1、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。

　　2、貨物進、出倉庫應(yīng)有記錄，以便盤點數(shù)量，及時備貨。

　　3、貨物進入倉庫，應(yīng)及時分類，定置存放。

　　4、應(yīng)定人負責各類液壓元件的簽收與發(fā)放。

　　四、人事及行政：(以公司實際情況統(tǒng)稱“后勤部”)

　　1、公司在職人員的個人檔案資料應(yīng)進行核對、編號、存檔。

　　2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。

　　3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。

　　4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。

　　5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。

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