公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案（精選6篇）
為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案1
一、總體要求
xx年安全生產(chǎn)月的活動(dòng)主題為“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”，積極圍繞主題開展各類安全活動(dòng)，提高集團(tuán)全體員工的安全意識(shí) ，增強(qiáng)安全知識(shí)和技能，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范各類HSE事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零”目標(biāo)。
二、活動(dòng)時(shí)間
xx年5月31日至xx年6月30日
三、組織機(jī)構(gòu)
XX公司健安環(huán)部
四、活動(dòng)內(nèi)容
安全生產(chǎn)月活動(dòng)共分三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┙M織動(dòng)員階段（5月31日-6月2日）各部門動(dòng)員全員認(rèn)真總結(jié)以往安全生產(chǎn)工作，結(jié)合本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，有針對(duì)性的部署安全生產(chǎn)月活動(dòng)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，要求做到“有計(jì)劃，有方案，有落實(shí)，有檢查，有考核”。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段
1、安全宣傳周活動(dòng)（6月3日-6月10日）。各部門組織安全生產(chǎn)月動(dòng)員活動(dòng)，要求各部門在生產(chǎn)裝置、辦公樓等高處懸掛安全條幅，分批次開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)安
全知識(shí)和意識(shí)，傳播安全文化。
2、安全生產(chǎn)事故警示教育及隱患排查活動(dòng)周（6月10日-15日）。
汲取事故教訓(xùn)，警鐘長鳴。各公司要用典型的事故案例，特別是本行業(yè)、本地區(qū)和本單位近期的事故案例進(jìn)行警示教育，剖析原因，吸取教訓(xùn)。
要求各公司組織開展安全隱患排查活動(dòng)，并下發(fā)檢查通報(bào)。對(duì)重大安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并督促盡快整改，以免發(fā)生安全事故。要求所有檢查資料進(jìn)行留檔保存。
3、開展應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)（6月16日-22日）。要求各公司根據(jù)實(shí)際情況開展消防技能比賽，比賽項(xiàng)目為消火栓二帶一槍連接、空氣呼吸器佩戴、滅火器滅火比賽等。
各公司要重點(diǎn)開展針對(duì)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)崗位的應(yīng)急演練，特別是防汛、防火、防雷擊等事故等專項(xiàng)應(yīng)急演練，提高重大危險(xiǎn)源管控能力和重點(diǎn)崗位自救互救能力。通過各類的應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確各公司應(yīng)急管理工作職責(zé)，掌握各類應(yīng)急資源，確保應(yīng)急救援隊(duì)伍及時(shí)應(yīng)對(duì)各類事故發(fā)生。各公司《應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)總結(jié)》請(qǐng)于6月30日?qǐng)?bào)公司健安環(huán)部。
4、安全文化周活動(dòng)（6月23日-30日）。各公司開展安全演講比賽或征文比賽。以安全為主題，將開展活動(dòng)的方案于6月20日前發(fā)至健安環(huán)部，集團(tuán)健安環(huán)部派人參加。
�。ㄈ┛偨Y(jié)評(píng)比階段
各公司認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，將活動(dòng)中的'經(jīng)典事跡記錄下來，集團(tuán)根據(jù)各公司組織開展情況和取得的效果給予評(píng)價(jià)。各公司將安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)于7月2日前報(bào)健安環(huán)部，如不按時(shí)提交，對(duì)相應(yīng)的單位給予績效考核。
公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案2
一、指導(dǎo)思想
統(tǒng)一在公司活動(dòng)的指導(dǎo)思想上。
二、活動(dòng)主題
安全發(fā)展、預(yù)防為主
三、活動(dòng)時(shí)間
20XX年6月1日到6月30日。
四、活動(dòng)組織形式
成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的具體組織工作由公司安質(zhì)部、宣傳部負(fù)責(zé)。公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：zz
副組長：zz
成員：zz
五、活動(dòng)內(nèi)容
1、公司將活動(dòng)開展至車間、班組、分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍的所有員工、農(nóng)民工。參加人員應(yīng)該包括全部簽署直接合同或間接合同(與分包商及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的)的員工，廣泛動(dòng)員，全員主動(dòng)參與“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。
2、以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，主動(dòng)組織開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、廣播、板報(bào)等各種形式開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng);通過懸掛標(biāo)語、掛圖、彩旗，張貼主題招貼畫等多種形式營造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍;通過開展安全簽名、演講、講座、倡議書、圖片、攝影展、宣傳咨詢?nèi)盏刃问蕉鄻�、�?nèi)容豐富的各類活動(dòng)，掀起“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)熱潮。宣傳的重點(diǎn)是“以人為本”、“安全發(fā)展、預(yù)防為主”等安全理念，全面運(yùn)行與完善安全管理及應(yīng)急體系的重要意義，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及科普知識(shí)、先進(jìn)人物和典范事跡等。目的是提高員工的安全認(rèn)識(shí)、安全素質(zhì)、運(yùn)行與完善安全管理及應(yīng)急體系的自覺性。。
3、根據(jù)國家、集團(tuán)和公司的整體要求及公司實(shí)際情況，大力組織開展各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。以促進(jìn)安全管理及應(yīng)急體系全面運(yùn)行為核心，開展各類體系文件、程序的.教育培訓(xùn)工作，多輪次的開展危險(xiǎn)源辨識(shí)及各控制措施的教育培訓(xùn)工作，確保廣大員工特別是崗位員工能正確辨識(shí)與控制各類危險(xiǎn)源�！鞍踩a(chǎn)月”期間，組織廣大員工收看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片及兩部安全生產(chǎn)警示教育片，參加“全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競賽”答題、“安康杯”競賽及創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。開展安全生產(chǎn)事故案例警示教育活動(dòng)。
4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查
在車間安全生產(chǎn)自檢自改的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，組織各層級(jí)的綜合或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查組，開展安全生產(chǎn)大檢查。檢查中，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)，其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查。根據(jù)國家、集團(tuán)、母公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，對(duì)安全管理及現(xiàn)場安全工作情況進(jìn)行全面的檢查，對(duì)查出的事故隱患，要定人員、定資金、定時(shí)間、定措施，認(rèn)真開展治理工作。檢查重點(diǎn)為安全管理及應(yīng)急體系運(yùn)行、安全教育培訓(xùn)、日常安全監(jiān)督管理、高危作業(yè)安全管理、汛期安全等工作以及2013年以來發(fā)生過重傷以上生產(chǎn)人身安全和健康事故的項(xiàng)目、環(huán)節(jié)。
(1)安全管理情況檢查
檢查的重點(diǎn)：一是與安全生產(chǎn)相關(guān)各類證照取證及復(fù)驗(yàn)情況、合法經(jīng)營情況;二是安全管理及應(yīng)急體系運(yùn)行及完善情況，包括：公司提出的各整改項(xiàng)落實(shí)情況，體系運(yùn)行計(jì)劃、動(dòng)員情況，各分體系特別是安全教育培訓(xùn)體系、日常安全監(jiān)管體系、組織體系、責(zé)任體系、投入體系運(yùn)行情況，安全文化體系建設(shè)及安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建情況;三是《中國中材國際工程股份有限公司母公司2014年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》布置的各項(xiàng)工作落實(shí)情況;四是“安全生產(chǎn)月”及各類安全活動(dòng)組織計(jì)劃情況。
(2)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查
全面開展生產(chǎn)(施工)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，檢查具體內(nèi)容為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍、現(xiàn)場平面布置、文明生產(chǎn)(施工)、環(huán)境、勞保用品使用、安全警示標(biāo)志設(shè)置、安全設(shè)施設(shè)置、水、電、氣及各類管線安全、高危作業(yè)、設(shè)備管理、消防設(shè)施、重大或重要危險(xiǎn)源、特種設(shè)備及特種作業(yè)、作業(yè)人員安全行為、辦公區(qū)和生活區(qū)、交通安全、各系統(tǒng)安全狀況等方面。檢查重點(diǎn)高危作業(yè)、高空作業(yè)、用電管理、特種設(shè)備及特種作業(yè)等方面安全生產(chǎn)情況。
(3)在開展應(yīng)急培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定計(jì)劃、方案，落實(shí)演練資金、人員、場所，采取獨(dú)立進(jìn)行、各級(jí)單位配合、與地方政府聯(lián)合等多種形式，大力開展生產(chǎn)事故等重要預(yù)案的演練工作。
5、主動(dòng)參加國家及地方政府組織的各類“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
六、工作要求
1、緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動(dòng)主題，主動(dòng)開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。2、“安全生產(chǎn)月”期間，各子、分公司、各項(xiàng)目部應(yīng)大力宣傳安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典范，報(bào)道安全生產(chǎn)先進(jìn)人物和事跡。
2、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，做好當(dāng)前各項(xiàng)工作;以全面運(yùn)行安全管理及應(yīng)急體系為中心，精心部署，精心組織，采取有力措施，推動(dòng)2014年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
3、“安全生產(chǎn)月”結(jié)束后，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，于7月3日前，緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動(dòng)主題，主動(dòng)開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。
4、“安全生產(chǎn)月”期間，各子、分公司、各項(xiàng)目部應(yīng)大力宣傳安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案3
為貫徹落實(shí)政辦發(fā)[20xx]3號(hào)文件精神，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，杜絕大小安全事故的發(fā)生，構(gòu)建安全和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特制定本實(shí)施方案：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府成立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長任組長，黨政辦主任、綜安辦主任任副組長，黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、工會(huì)為成員單位。
二、加強(qiáng)宣傳
加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵和意義和宣傳工作，使社會(huì)各界形成共識(shí)，營造良好的'社會(huì)氛圍，張貼宣傳標(biāo)語，懸掛宣傳橫幅，發(fā)送短信，做到促使企業(yè)主動(dòng)參加，開展安全達(dá)標(biāo)工作。
三、確定達(dá)標(biāo)企業(yè)
1、非煤礦山企業(yè)：金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達(dá)建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機(jī)磚廠。
2、化工企業(yè)：玉橋化工廠；
3、規(guī)模企業(yè)：友誼肉聯(lián)廠、縣肉聯(lián)廠、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業(yè)有限公司、羊鹿茶業(yè)有限公司；
4、規(guī)模以下企業(yè)：全鎮(zhèn)各石灰加工廠、鑄造廠、彩瓦廠、建棚石棉瓦廠、南華機(jī)械廠、澤民軋輥廠、京電物資有限公司、橡塑廠；
四、時(shí)間要求
20xx年全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)、化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
20xx年規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
20xx年規(guī)模以下企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。
根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，各成員單位必須認(rèn)真配合各企業(yè)做好相應(yīng)的服務(wù)工作，指導(dǎo)督促企業(yè)按要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。
公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案4
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
(一) 指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基” (基層、基礎(chǔ)) 為重點(diǎn)，通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
(二) 工作目標(biāo)。
1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使企業(yè)的安全主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問題有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
推進(jìn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。力爭道路旅客運(yùn)輸企業(yè)（順通公司）在xxx年10月底前達(dá)標(biāo)，汽車客運(yùn)站、城市公交企業(yè)（運(yùn)發(fā)公交）、汽車維修企業(yè)（老河口市順通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠）在2014年底前達(dá)標(biāo)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)及目標(biāo)
公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長田維國、副組長李久超、李崇先，成員有各專線分公司、客運(yùn)站、修理廠及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，其中一級(jí)最高，三級(jí)最低。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)級(jí)別將會(huì)和企業(yè)資質(zhì)及客運(yùn)站級(jí)別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)考評(píng)細(xì)則，對(duì)照考評(píng)細(xì)則按照最高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，確保順通公司、客運(yùn)站不低于二級(jí)，運(yùn)發(fā)公交、修理廠不低于三級(jí)達(dá)標(biāo)。
三、主要工作及部署
(一) 制訂工作方案
安全科負(fù)責(zé)制定整體實(shí)施方案，并分階段、分步驟、分單位安排相關(guān)工作，各單位要結(jié)合實(shí)際情況，制定工作計(jì)劃和安排，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有計(jì)劃、有步驟順利開展。
(二) 建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作要結(jié)合公司日常工作合并完成，在公司的實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則下達(dá)后，各單位要規(guī)范相關(guān)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，達(dá)標(biāo)工作將納入安全生產(chǎn)主體責(zé)任的考核范圍，對(duì)未按規(guī)定完成相關(guān)工作的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任?
四、時(shí)間安排
1、xxx年6至7月為達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備階段。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，對(duì)本單位的工作進(jìn)行一次自查，對(duì)不足之處做好整改，重點(diǎn)做好各種記錄、臺(tái)賬的規(guī)范，各種資料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。
2、xxx年8月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)自查自評(píng)階段。公司將組織專班，對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則》逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、評(píng)分，對(duì)未達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目限期進(jìn)行整改，整改后仍不合格的，追究責(zé)任人責(zé)任。
3、xxx年9月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)考評(píng)的申請(qǐng)階段。公司在自評(píng)的基礎(chǔ)上，形成自評(píng)報(bào)告，提出考評(píng)申請(qǐng)。
4、xxx年9至10月為客運(yùn)企業(yè)迎接考評(píng)階段。各單位要以高度的.責(zé)任感做好各自的工作，以最高標(biāo)準(zhǔn)的要求，接受考評(píng)，確保順利通過考評(píng)。
5、客運(yùn)站、公交公司、修理廠的達(dá)標(biāo)自評(píng)、考評(píng)時(shí)間2014年另行安排。
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1、提高認(rèn)識(shí)。各單位管理人員要從根本上認(rèn)識(shí)到，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的等級(jí)、信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展，必須要站在這一高度自覺接受達(dá)標(biāo)責(zé)任。
2、要狠抓落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作多，新項(xiàng)目新內(nèi)容多，各單位責(zé)任人要在抓落實(shí)上下功夫、落在一個(gè)“實(shí)”字，要切實(shí)把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實(shí)抓好。
3、嚴(yán)格工作紀(jì)律。達(dá)標(biāo)工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)因本人工作不落實(shí)而受到影響的，將嚴(yán)格追究責(zé)任，按照考核結(jié)果，加倍進(jìn)行處理。
公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案5
為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號(hào)）、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國安委[201x]4號(hào)）精神，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，防范和減少各類事故的發(fā)生， 按照交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號(hào)）和市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)管處有關(guān)文件要求，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)為重點(diǎn)，以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)，以公司安全管理長效機(jī)制為框架，建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長效機(jī)制。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
�。ǘ╊A(yù)防責(zé)任事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標(biāo)。到20xx年達(dá)到xxxxxx
�。ㄈ⿲�(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。
三、達(dá)標(biāo)要求
按《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》初稿，廣泛征求各單位意見進(jìn)行修訂，5月底送公司高層管理人員審評(píng)，6月底進(jìn)行自評(píng)總結(jié)、資料匯編成冊(cè)，完成全部工作，7月底之前申請(qǐng)考評(píng)驗(yàn)收。
四、主要內(nèi)容
按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項(xiàng)。
�。ㄒ唬┌踩繕�(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法；四是建立定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核制度。
（二）管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求職責(zé)明確，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；三是建立定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或安全例會(huì)制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。
�。ㄈ┌踩�(zé)任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé)，明確各級(jí)管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，明確層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。
�。ㄋ模┓ㄒ�(guī)和安全管理制度。一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
�。ㄎ澹┌踩度�。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。
�。┭b備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。
（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報(bào)告、值班制度。
�。ò耍╆�(duì)伍建設(shè)。制定年度及長期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。
�。ň牛┳鳂I(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。
�。ㄊ┪ｋU(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。
�。ㄊ唬╇[患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評(píng)價(jià)、銷號(hào)、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核管理。
�。ㄊ┞殬I(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全寫入勞動(dòng)合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。
�。ㄊ┌踩幕�。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。
�。ㄊ模⿷�(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、演練效果評(píng)估、應(yīng)急救援報(bào)告制度。
�。ㄊ澹┦鹿蕡�(bào)告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。
（十六）績效考核與持續(xù)改進(jìn)。 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立由張紀(jì)康任組長、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。
各單位要增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實(shí)施方案，設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
�。ǘ┓诸^實(shí)施，共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級(jí)開展，同時(shí)推進(jìn)。公司機(jī)關(guān)各部門按照其工作職能，負(fù)責(zé)完成各自系統(tǒng)的`工作任務(wù)�；鶎痈鲉挝粎f(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》建設(shè)工作，并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》。
�。ㄈ┛偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn)。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對(duì)各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時(shí)召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議，總結(jié)和通報(bào)各單位工作經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。
�。ㄋ模┙∪珯C(jī)制，務(wù)求實(shí)效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)考核，月安全動(dòng)態(tài)報(bào)告于每月底前報(bào)送公司安稽部。同時(shí)，公司將對(duì)各單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰，對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評(píng)，確保工作取得實(shí)效。
公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案6
為深入貫徹落實(shí)XXX關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查工作的部署和要求，我公司決定從XXX年XXX月至XXX月在全公司范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)大檢查。為確保安全生產(chǎn)大檢查工作取得實(shí)效，切實(shí)有效促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，特制訂如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展” 理念為指導(dǎo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理，按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)查處、重實(shí)效的總要求，在全公司公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查。檢查要全面深入、細(xì)致徹底，要覆蓋到每個(gè)科室、每個(gè)車間，每個(gè)外協(xié)單位，要覆蓋到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要覆蓋到每個(gè)生產(chǎn)崗位，絕不留死角和盲區(qū)；檢查過程中要不留情面，對(duì)檢查出的隱患和問題，要以“零容忍”的態(tài)度，堅(jiān)決進(jìn)行治理和整改，絕不放過任何一個(gè)隱患，任何蛛絲馬跡；要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關(guān)責(zé)任人堅(jiān)決予以查處，決不姑息；檢查結(jié)果要“重實(shí)效”，就是隱患排查治理要堅(jiān)決杜絕走過場的行為，務(wù)求取得實(shí)效。
通過安全生產(chǎn)大檢查，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，增強(qiáng)公司全體員工的安全意識(shí)，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，健全制度，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真整改，徹底排除各類安全隱患，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平，切實(shí)減少一般事故，有效防范和堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生。
二、組織機(jī)構(gòu)
為加公司安全生產(chǎn)大檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確保安全生產(chǎn)生產(chǎn)大檢查工作順利開展，公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)及工作小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)大檢查工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。機(jī)構(gòu)如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：XXX
副 組 長：XXX
成員： XXX
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)�？�，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)大檢查工作日常事務(wù)。
工作小組
組長：XXX
成員：XXX
各科室、車間要成立專門機(jī)構(gòu)，推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查工作，組織本科室、車間安全生產(chǎn)大檢查工作中的檢查、自查自糾及整改落實(shí)工作。
三、檢查范圍
對(duì)公司各科室、車間、礦山開采及運(yùn)輸、外包（外協(xié)）施工、作業(yè)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)檢查：從業(yè)人員的安全行為，生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患的.排查治理工作，嚴(yán)查“三違”，對(duì)查出的隱患及“三違”是否嚴(yán)格按“五定”原則實(shí)施、分包商及勞務(wù)隊(duì)伍、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、特種設(shè)備、檢維修作業(yè)、高危作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝、清庫、用電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
四、檢查內(nèi)容
�。ㄒ唬┦欠裾J(rèn)真貫徹落實(shí)安監(jiān)部門及公司各類文件精神，是否把安全生產(chǎn)工作放在重中之重的位置來抓，安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督的責(zé)任分工是否明確、是否落實(shí)；各科室、車間負(fù)責(zé)人或監(jiān)管安全負(fù)責(zé)人，每月是否親自組織一次科室車間內(nèi)部安全大檢查；檢維修、高危作業(yè)，是否到現(xiàn)場檢查安全措施和應(yīng)急方案準(zhǔn)備情況進(jìn)行核查落實(shí)。
�。ǘ┙M織開展安全生產(chǎn)大檢查情況。是否按照集團(tuán)公司、股份公司、事業(yè)部及公司相關(guān)要求進(jìn)行了全面部署，組織各班組開展了徹底的自查自糾。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)主體責(zé)任是否落實(shí)到位，安全生產(chǎn)責(zé)任是否層層落實(shí)，是否簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并逐級(jí)簽訂，直至班組、個(gè)人，形成安全工作人人負(fù)責(zé)，齊抓共管的良好態(tài)勢。做到“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作格局。安全生產(chǎn)制度是否健全完善，安全生產(chǎn)制度是否得到貫徹執(zhí)行。
（四）安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。是否扎實(shí)細(xì)致地對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行針對(duì)性的、常態(tài)化的安全培訓(xùn)教育，細(xì)化專崗、特崗人員的安全培訓(xùn)教育，是否確保臨時(shí)用工、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工的的安全培訓(xùn)教育不漏項(xiàng)，并落實(shí)安全教育培訓(xùn)的效果核查。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)情況。
�。┌踩芾砑皯�(yīng)急體系運(yùn)行及完善情況。應(yīng)急管理及相應(yīng)預(yù)案的演練情況。
�。ㄆ撸按蚍侵芜`”整治情況：“打非治違”工作是否落到實(shí)處，是否取得實(shí)效；安全生產(chǎn)相關(guān)證照是否齊全，是否存在非法、違法生產(chǎn)，違規(guī)、違章作業(yè)問題。
�。ò耍┫腊踩菏欠駥�(duì)辦公樓、生產(chǎn)車間、員工集體宿舍、分包商及勞務(wù)隊(duì)伍營地等人員密集場所進(jìn)行消防安全專項(xiàng)檢查和整治，消防安全責(zé)任制是否落實(shí)，是否開展日常防火檢查巡查，建筑消防設(shè)備設(shè)施和安全出口及疏散通道是否符合要求，是否制定應(yīng)急預(yù)案并開展應(yīng)急演練等。
�。ň牛┞殬I(yè)健康及標(biāo)志標(biāo)識(shí)：建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”落實(shí)情況，作業(yè)場所職業(yè)危害申報(bào)、職業(yè)病危害檢測檢驗(yàn)情況，接觸有毒有害作業(yè)人員健康監(jiān)護(hù)檔案。嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)場所設(shè)置職業(yè)危害公告欄、警示標(biāo)識(shí)和警示說明等。作業(yè)場所及相應(yīng)工作區(qū)域安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)、告知等設(shè)置情況。
�。ㄊ┯秒姲踩菏欠駡�(zhí)行掛牌鎖定制度（斷電、拉閘、掛牌、上鎖），是否制定與執(zhí)行停送電工作票制度，大型臨時(shí)用電是否制定與嚴(yán)格落實(shí)臨時(shí)用電方案；照明回路與檢修回路是否加裝漏電保護(hù)；電焊機(jī)二次側(cè)是否加裝觸、漏電保護(hù)，是否杜絕使用鋁芯線。
�。ㄊ唬z維修作業(yè)、高危作業(yè)安全：是否制定檢維修作業(yè)、高危作業(yè)管理制度與工作流程，是否進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)或危險(xiǎn)有害因素分析，是否按流程制定、審批與落實(shí)高危作業(yè)安全方案或措施；作業(yè)前是否嚴(yán)格履行作業(yè)工作票、停送電工作票等的簽發(fā)及審批，是否告知作業(yè)人員作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)源及所采取的安全防護(hù)措施，作業(yè)期間是否有專職現(xiàn)場檢維修負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時(shí)查處及制止違章作業(yè)，對(duì)查出的隱患或“三違”立即整改并嚴(yán)格考核。
�。ㄊ┭雌诎踩a(chǎn)及各類自然災(zāi)害防范：是否做好汛期安全生產(chǎn)工作的安排、布置、開展汛期隱患排查和隱患點(diǎn)除險(xiǎn)加固工作，是否將汛期各項(xiàng)安全防范措施落到實(shí)處，是否制定暴雨、雷擊、滑坡、地震等自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案并開展相應(yīng)的應(yīng)急培訓(xùn)與演練等。
�。ㄊ┲攸c(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要檢查內(nèi)容：
1、礦山開采是否按集團(tuán)、公司和行業(yè)領(lǐng)域要求對(duì)臺(tái)階坡面、礦山運(yùn)輸?shù)缆返戎攸c(diǎn)區(qū)段的檢查，是否對(duì)礦山危險(xiǎn)邊坡和危巖浮石的監(jiān)控管理。是否加強(qiáng)礦用火工品等涉危涉爆物品的安全管控，檢查火工品申領(lǐng)、發(fā)放、儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)是否存在漏洞，嚴(yán)防火工品因失控、漏管流入社會(huì)造成危害。是否落實(shí)防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，逐一對(duì)非煤礦山應(yīng)對(duì)強(qiáng)降雨、泥石流等自然災(zāi)害的措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，防范自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。
2、外包（外協(xié)）、在建項(xiàng)目施工：深基坑圍護(hù)、腳手架搭建、模板支撐、安全網(wǎng)布置是否規(guī)范，高空作業(yè)、起重作業(yè)是否規(guī)范，塔吊等施工機(jī)械是否符合安全技術(shù)規(guī)范，防高空墜落、防物體打擊、倒塌措施是否到位，是否制定腳手架及模板塌落、高空墜落、塔吊倒塌等事故應(yīng)急預(yù)案并開展了應(yīng)急演練，是否設(shè)置了應(yīng)急裝備和儲(chǔ)備了應(yīng)急物資等，施工人員是否正確佩戴安全帽、安全帶、安全鞋等勞保用品，分包商、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)證照是否齊全、是否簽署了安全生產(chǎn)協(xié)議、是否經(jīng)過安全培訓(xùn)等。
�。ㄊ澹┦鹿拾l(fā)生單位、項(xiàng)目，還要重點(diǎn)檢查是否按“四不放過”原則調(diào)查處理了事故，事故原因分析是否深入、細(xì)致，整改措施是否周密、到位并得到全面落實(shí)，對(duì)事故責(zé)任人是否及時(shí)、從嚴(yán)進(jìn)行了處罰。是否按照“舉一反三”的要求，排查治理了類似隱患。
五、工作安排
安全生產(chǎn)大檢查自XXX月初開始，至XXX月底結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段，XXX月XXX日前制定并下發(fā)安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案并進(jìn)行部署；第二階段，XXX月15日- XXX月15日開展各層級(jí)安全生產(chǎn)大檢查，并同時(shí)開展整改工作；第三階段，XXX月15日- XXX月30日進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)。安全生產(chǎn)大檢查分三個(gè)層面組織實(shí)施，即股份公司層面安全生產(chǎn)大檢查，事業(yè)部層面安全生產(chǎn)大檢查，公司層面安全生產(chǎn)大檢查，包括礦山、建設(shè)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查。
公司層次檢查（含礦山、項(xiàng)目車間自查、自糾）
1.公司要組織開展安全生產(chǎn)大檢查，要將安全生產(chǎn)自查、自糾覆蓋到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，覆蓋到每一個(gè)生產(chǎn)操作崗位。要明確、細(xì)化本單位的安全檢查重點(diǎn)，單位大檢查等方式開展拉網(wǎng)式安全隱患大排查，安全管理部門每日必須進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，公司每月至少檢查三次，全面徹底排查整治存在的安全隱患和問題，并留存記錄備查。
2.車間要組織開展安全生產(chǎn)自查、自糾，要將安全生產(chǎn)自查、自糾覆蓋到車間每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，覆蓋到每一個(gè)生產(chǎn)操作崗位。班組每周至少要檢查兩次，車間每周至少檢查一次，
六、工作要求
各科室車間要精心組織，周密部署，加強(qiáng)管理，扎實(shí) 做好安全生產(chǎn)大檢查工作，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。
各科室、車間要將安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理總結(jié)情況（開展大檢查的采取的主要措施及進(jìn)展情況；大檢查工作中的典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法；工作中存在的主要問題和不足；下一步工作措施和建議。要求有各科室車間第一負(fù)責(zé)人帶隊(duì)檢查圖片及說明、統(tǒng)計(jì)匯總開展安全檢查次數(shù)、隱患類別及數(shù)量、整改完成情況等圖片或文字說明）做好總結(jié)。
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