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年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案，希望對(duì)大家有所幫助。
xx年年初，通過(guò)調(diào)整績(jī)效考核方案基本思路，以?xún)?nèi)部核算利潤(rùn)指標(biāo)為主，增加直接影響經(jīng)濟(jì)效益的兼考核指標(biāo)，細(xì)化了考核，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性；同時(shí)根據(jù)1-3月的實(shí)際運(yùn)行情況，于xx年4月及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)思路及近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；并根據(jù)市場(chǎng)狀況，本著實(shí)事求是的精神，于xx年10月再次對(duì)四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。全年在以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司達(dá)到了既定目標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基矗為進(jìn)一步完善公司激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力，樹(shù)立先進(jìn)典型，推動(dòng)xx年工作的發(fā)展，特制定本評(píng)比方案。
一、先進(jìn)評(píng)比范圍
公司各部、xx分廠，按xx年機(jī)構(gòu)設(shè)置及定編情況進(jìn)行評(píng)比。
二、先進(jìn)評(píng)比原則
1、公平、公開(kāi)、公正，真實(shí)可靠、寧缺勿濫。
2、向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開(kāi)發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營(yíng)銷(xiāo)管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜；向作出突出貢獻(xiàn)的崗位及集體傾斜。
三、先進(jìn)評(píng)比比例
本次評(píng)比全公司共評(píng)比先進(jìn)個(gè)人不超過(guò)10人，先進(jìn)班組（科室）不超過(guò)2個(gè)。先進(jìn)
個(gè)人按各部門(mén)在職職工人數(shù)的1.5%推報(bào)，人數(shù)不足75人的部門(mén)，確有具備先進(jìn)條件的可報(bào)送1人；先進(jìn)集體各部門(mén)可報(bào)送一個(gè)，允許空缺。
四、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件
�。ㄒ唬�、基本條件
1、遵守黨和國(guó)家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。
2、愛(ài)崗敬業(yè)、工作主動(dòng)，對(duì)企業(yè)充滿信心，忠于職守。
3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。
4、全年病事假累計(jì)低于6天，生病住院低于12天。
5、全年無(wú)吵架、打架及其它不良記錄。
6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。
7、計(jì)件人員完成全年工作任務(wù)，崗位人員完成本年基本工作。
8、調(diào)入公司半年以上者。
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1、利用業(yè)余時(shí)間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。
2、全年未出現(xiàn)工作差錯(cuò)，或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改進(jìn)，避免不良影響或損失。
3、積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并著手處理或積極上報(bào)，避免或挽救公司損失。
4、積極挖潛降耗，通過(guò)技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節(jié)約成本增加效益。
5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)公司確認(rèn)有重大價(jià)值。
6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公司損失。
五、先進(jìn)集體評(píng)比條件
1、超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。
2、積極開(kāi)展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。
3、認(rèn)真執(zhí)行“5s”管理，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì)量事故。
4、組織職工參加民主管理，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。
六、先進(jìn)評(píng)比方式
1、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評(píng)選時(shí)間為～年元月7日～～年元月15日。
2、各部向綜合科推報(bào)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單及書(shū)面材料，綜合科收集整理后報(bào)公司辦公會(huì)討論裁定。
3、書(shū)面材料要求具體、真實(shí)，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。
希各部門(mén)按上述要求認(rèn)真組織職工評(píng)比，及時(shí)申報(bào)評(píng)比材料，切實(shí)評(píng)選出公司內(nèi)具
有優(yōu)良作風(fēng)、表現(xiàn)突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵(lì)廣大員工、鼓舞公司士氣的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻(xiàn)自我、努力工作、積極進(jìn)取爭(zhēng)創(chuàng)效益，為公司的發(fā)展?fàn)畲蠖暙I(xiàn)自己的力量。
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