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酒店年終評(píng)優(yōu)方案
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的酒店年終評(píng)優(yōu)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
酒店年終評(píng)優(yōu)方案1
20xx年在各部門的共同努力下，酒店在經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作中均取得了可喜的成績(jī)，酒店取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為酒店發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，經(jīng)研究，酒店決定開(kāi)展年度優(yōu)秀管理、優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)�，F(xiàn)將評(píng)選工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、評(píng)選名額：
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè)
2、優(yōu)秀管理者3名；
3、優(yōu)秀主管3名；
4、優(yōu)秀員工6名：房務(wù)部6名、餐飲部（含廚房）2名、后勤部（含保安部、工程部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、員工餐）2名。
5、另設(shè)特別獎(jiǎng)：（微笑天使獎(jiǎng)、勤勞肯干獎(jiǎng)）各部門推薦人選。
二、評(píng)選條件：
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理、優(yōu)秀主管的條件為：
1）在酒店工作滿半年以上，沒(méi)有受過(guò)書(shū)面警告和通報(bào)批評(píng)及以上處罰。
2）能嚴(yán)格執(zhí)行飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神好，安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)和榮譽(yù)感強(qiáng)，服從管理，與酒店經(jīng)營(yíng)理念保持一致。
3）積極配合并支持酒店工作，無(wú)遲到早退現(xiàn)象，酒店衛(wèi)生檢查合格
4）部門員工精神狀態(tài)良好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，民主作風(fēng)好，有良好的職業(yè)道德，為酒店贏得良好聲譽(yù)。
5）能夠組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓(xùn)和文體活動(dòng)。
6）節(jié)能降耗意識(shí)強(qiáng)，成績(jī)突出。
7）消防、安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)，部門全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
2、優(yōu)秀員工的'條件：
優(yōu)秀員工評(píng)定主要標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（勞動(dòng)紀(jì)律）、績(jī)（工作績(jī)效）四個(gè)方面，具體表現(xiàn)為：
1）優(yōu)秀員工在主管級(jí)（不含）以下員工產(chǎn)生，能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同，并在酒店工作滿半年以上，沒(méi)有受過(guò)書(shū)面警告和通報(bào)批評(píng)及以上處罰；
2）有良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)，品德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平優(yōu)良，技能比賽成績(jī)優(yōu)秀，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致贊揚(yáng)；
3）完全服從并能按要求完成工作安排，嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，不折不扣執(zhí)行酒店《員工手冊(cè)》及各項(xiàng)操作規(guī)程；
4）在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為飯店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。
三、評(píng)選辦法和要求：
1、優(yōu)秀員工評(píng)選工作由各部門組織實(shí)施，人力資源部作好監(jiān)督評(píng)選工作，且各部門參評(píng)員工人數(shù)不得低于本部門應(yīng)到人數(shù)的90%以上。各部門在總結(jié)員工個(gè)人全年工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績(jī)的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)、評(píng)出風(fēng)格、評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選。而后，報(bào)經(jīng)人力資源部復(fù)核，經(jīng)經(jīng)理例會(huì)討論研究決定。
2、優(yōu)秀主管由各部門自薦，并將先進(jìn)事跡一并報(bào)人力資源部，經(jīng)經(jīng)理例會(huì)研究決定。
3、各部門應(yīng)于20xx年x月x日前將評(píng)選出的優(yōu)秀主管和優(yōu)秀員工報(bào)人力資源部。
酒店年終評(píng)優(yōu)方案2
經(jīng)過(guò)全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏、奮力進(jìn)取，酒店20xx年取得了可喜的業(yè)績(jī)，為弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的`精神，酒店擬對(duì)20xx年度涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)選方法如下：
一、評(píng)選項(xiàng)目
年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、年度優(yōu)秀中層管理人員、年度優(yōu)秀基層管理人員、年度優(yōu)秀員工
二、評(píng)選數(shù)量
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)可按照年度業(yè)績(jī)突出部門評(píng)選出1名
2、按酒店各級(jí)人員結(jié)構(gòu)的10%比例通過(guò)差額評(píng)選：
中層管理人員2人、基層管理人員4人、基層員工10人
基層員工額度分配：前廳銷售部1人、管家部2人、保安部1人、工程部1人、財(cái)務(wù)部1人、
采購(gòu)人事職廚1人、樓面部2人、出品部1人
根據(jù)實(shí)際情況，如出現(xiàn)多名突出業(yè)績(jī)者可提報(bào)酒店總經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)黾荧@選名額。
三、評(píng)選范圍
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選范圍：酒店各部門
2、優(yōu)秀管理人員評(píng)選范圍：
中層管理人員：總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理。
基層管理人員：經(jīng)理助理、主管、領(lǐng)班
3、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：酒店全體在職正式員工，工作滿6個(gè)月以上者，除實(shí)習(xí)生和非轉(zhuǎn)正員工。
四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬�、年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1、年度工作指標(biāo)完成100%以上，部門整體工作完成情況良好。部門有60%以上人員入職時(shí)間大于6個(gè)月。部門在年度中有三件以上酒店眾所周知的、推動(dòng)酒店發(fā)展或推動(dòng)業(yè)績(jī)提升的大事。為酒店成本控制或業(yè)績(jī)提升做出貢獻(xiàn)。部門執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，與酒店其他部門協(xié)作良好。部門嚴(yán)格執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理制度、規(guī)程。年度無(wú)重大事故發(fā)生。
�。ǘ⒛甓葍�(yōu)秀管理人員
年度優(yōu)秀中層管理人員
1、在酒店擔(dān)任本職務(wù)6個(gè)月以上。
2、為酒店創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益或工作表現(xiàn)突出。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)異，部門內(nèi)管理很大程度提升，效果顯著。
4、在培養(yǎng)下屬方面成績(jī)顯著。
5、大膽創(chuàng)新，改進(jìn)工作模式和質(zhì)量。
6、工作綜合評(píng)價(jià)良好。
7、全年無(wú)重大事故發(fā)生。
年度優(yōu)秀基層管理人員
1、在酒店擔(dān)任本職務(wù)6個(gè)月以上。
2、忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
3、品德素養(yǎng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正。
4、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、出色完成本職工作。
5、熟悉部門工作流程，與各部門協(xié)調(diào)、配合良好。
6、對(duì)下屬進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技巧，抓好員工紀(jì)律。
年度優(yōu)秀員工
1、在酒店工作6個(gè)月以上。
2、遵守公司考勤紀(jì)律，本年度病事假5天以內(nèi)，無(wú)遲到早退、曠工現(xiàn)象。
3、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，未受過(guò)任何形式的處分。
4、愛(ài)崗敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作態(tài)度積極，服務(wù)主動(dòng)、熱情、耐心、周到。
5、本年度工作表現(xiàn)突出，任務(wù)指標(biāo)完成情況良好。
6、有團(tuán)隊(duì)合作精神，與各部門配合良好，主動(dòng)溝通配合同事。
五、評(píng)選程序
1、各部門按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選數(shù)量，舉薦各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人名單，并填報(bào)推薦表，于20xx年元月10日前提交人力資源部。
2、人力資源部對(duì)各部門的提名名單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
3、評(píng)選委員會(huì)召開(kāi)評(píng)選會(huì)議，通過(guò)差額評(píng)選，確定評(píng)選結(jié)果，提報(bào)總經(jīng)理簽批。
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