建筑公司年終獎發(fā)放方案
為了確保事情或工作科學有序進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的建筑公司年終獎發(fā)放方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑公司年終獎發(fā)放方案1
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考，年終獎考核方案。
二、考核程序
1員工考績每年定為一次，作為年終考績；
2農歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核廈批示；
3各單位主管考績由總經理初復核；
4春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉；
5年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
三、績效分等
年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。
四、考核限制
1員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數(shù)限制：
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人數(shù)為5人以下的單位，特等考績人數(shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績人數(shù)最高限為2人。
初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。
�、诟鞑块T考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8×80=640分，規(guī)劃方案《年終獎考核方案》。)但如果該部門經理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。
五、分數(shù)增減
1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分；
(2)記小功或小過一次者：加減3分；
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；
(4)曠工1日者：扣2分；
(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
2本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80～85分)限制之外。
六、獎勵實施
建筑公司年終獎發(fā)放方案2
一、目的
為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。
三、管理職責
行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。
四、評選條件
1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;
3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的 工作失誤;
5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成 工作任務。
五、評選方法
采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數(shù)量多少的順序，分別產生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
七、附則
建筑公司年終獎發(fā)放方案3
第一章 獎勵總則
第一條 為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造全體員工的集體榮譽感和使命 感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高全體員工的工作效率和 積極性，特制定年度先進員工評選辦法及獎勵方案。
第二條 公司年終獎評選活動由行政人事部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、 積極進取，獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行 評比。
第二章 獎項設置
第三條 獎項設置共分為兩個獎項，即先進管理人員和先進員工。
一）先進管理人員 2名
二）先進員工 5名 （其中生產部4名，辦公室1名）
第一名 1人
第二名 2人
第三名 2人
第四條 評選分別從生產管理、綜合素質、企業(yè)忠誠度、個人業(yè)績、創(chuàng)新 提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司，鼓勵進步，表彰先進。
第三章 獎項說明
第五條 一）先進管理人員
參評范圍：設立獎項2名，參評人員為辦公室和生產部的管理人員
參評條件：1.截至評選日，在公司任職一年以上人員
2.認可公司文化、熱愛本職工作，支持公司方面的政策與決策
3.有較強的`領導能力和管理能力，受到員工的尊敬和信服
4.組織溝通能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作 指標
5.有較強的分析能力與工作責任心
6.具有良好的人際關系及合作協(xié)調能力
二）先進員工
參評范圍：設立獎項5名，參評人員為公司全體員工
第一名 1人
參評條件：1.截至評選日，在公司任職一年以上人員
2. 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，熟練操作崗位工作流程
3.嚴于律己，態(tài)度端正，團結同事，工作積極，效率較高，有 強烈責任心者
4.服存上級管理及工作安排，及時完成上級交付的任務
5.本年度出勤率高，請病事假在10天以內的，無早退、曠工 現(xiàn)象者
6.認可公司文化，熱愛本職工作，在職期間無任何處罰
7.在品質，成本控制工作中作出重大貢獻者
8.對本職工作積極主動，成績顯著得到各部門主管干部的一致 認可
第二名 2人
參評條件：1.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，熟練操作崗位工作流程
2.服從領導安排，高效、快捷，按時按質完成工作任務
3.在公司工作半年以上人員，請病事假在10天以內的
4.工作業(yè)績突出，專業(yè)知識扎實，技巧靈活，(有績效人員平均 績效在90分以上，最低績效在80分以上者）
5.遵守各項規(guī)章制度，任職期間，無警告以上處分者
6.在工作中，無重大工作失誤者
7.宿舍生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好者
第三名 2人
參評條件：1.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，熟練操作崗位工作流程
2.服從上級領導管理，積極配合并及時完成上級下達的各項工 作任務
3.認可公司文化，熱愛本職工作，在職期間，無警告以上處罰
4.截至評選日，在公司工作半年以上人員，請病事假在10天以 內的，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象
5.發(fā)現(xiàn)事故隱患時，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者
6.宿舍生活表現(xiàn)一貫良好，無不良嗜好者
第四章 評選原則
第六條 被提名的先進員工必須有突出表現(xiàn)
第七條 先進員工的評選堅持寧缺毋濫的原則
第八條 評比應遵循公平、公開、公正的原則
第五章 評選辦法
第九條 以部門為單位，依據評選條件和比例通過明主評議，綜合考評的 形式推薦候選人。
第十條 各部門提名的候選人，必須符合條件。如果候選人不符合條件， 將取消該候選人資格。
第十一條 最終評選 ：由總經辦、行政人事部、各部門負責人，以及員 工代表2-3人，參與公平評分，按參評條件，分別選出第一、 二、三名先進員工。
第十二條 關于先進管理人員及辦公室先進員工的評選，由總經理親自評定
第十三條 評選結果將公示1-3天，接受員工監(jiān)督，無異議，將對年度先進 員工進行獎勵和通報表揚
第六章 獎勵方式
第十四條 公司總經理簽署頒獎榮譽證書，年終總結大會時，將為獲獎者 頒獎
第十五條 人事部將員工獲獎材料歸入本人檔案
第七章 獎勵內容
第十六條 對獲獎個人給予通報表彰并頒發(fā)證書
第十七條 對獲獎個人頒發(fā)獎金
先進管理人員 5000元/人
先進員工 第一名 5000元/人
第二名 3000元/人
第三名 2000元/人
第八章 附件
第十八條 本制度由公司行政人事部起草和修訂，經由公司總經理審批后 發(fā)布
第十九條 本制度自發(fā)布之日起施行
第二十條 本制度由公司行政人事部負責解釋
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