化工生產(chǎn)總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編整理的化工生產(chǎn)總結(jié)，歡迎大家分享。
化工生產(chǎn)總結(jié)1
為貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于開展xx年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)的通知》，化工公司圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，以安全宣傳教育、安全隱患排查整治、應(yīng)急救援演練為活動(dòng)重點(diǎn)，進(jìn)一步普及安全知識(shí)，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提升應(yīng)急管理水平，堅(jiān)決杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
按照開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的精神，化工公司制定了《xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，督導(dǎo)組負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)包點(diǎn)單位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳、開展、推進(jìn)等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。各分公司、分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定分廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，按照公司方案的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)工作。公司充分利用廣播、電視新聞、報(bào)紙、LED顯示屏、懸掛安全標(biāo)語等形式進(jìn)行廣泛宣傳�；顒�(dòng)期間通過LED顯示屏滾動(dòng)播放《盲洞·迷途》、《生命紅線》、《事故盤點(diǎn)（xx版）》等警示教育片，使領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì)，使生產(chǎn)一線員工深知事故所帶來的危害，全面營造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的輿論氛圍。
6月6日，化工公司開展以“堅(jiān)守紅線、從嚴(yán)執(zhí)法”為主題的安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。懸掛安全宣傳條幅7條，安全宣傳彩虹門8個(gè)，事故案例展板8塊，安全宣傳展板9塊，張貼事故應(yīng)急救援、習(xí)慣性違章、典型危險(xiǎn)作業(yè)安全措施等宣傳畫40張，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳單xx余份，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)滾動(dòng)播放《生命紅線》主題宣傳片，設(shè)立宣傳咨詢展臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)咨詢及解答安全知識(shí)等，公司領(lǐng)導(dǎo)干部、員工共300余人參加了宣傳日活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全宣傳日活動(dòng)，促進(jìn)了員工安全意識(shí)的'提高，推動(dòng)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展，使“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全理念在化工公司廣泛宣傳，為化工公司以后的安全生產(chǎn)管理工作提升了一個(gè)新臺(tái)階。
公司層層開展自下而上的隱患排查治理活動(dòng)，做到全員、全過程、全覆蓋，系統(tǒng)梳理各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各工藝存在的安全隱患，落實(shí)措施、明確責(zé)任，確保隱患整改落實(shí)到位。安全環(huán)保部將對(duì)各單位隱患排查開展情況、防范措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)、主要風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)盯防，確保安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控、在控狀態(tài)，同時(shí)全面開展汛期隱患排查和隱患點(diǎn)除險(xiǎn)加固工作�；顒�(dòng)期間公司共組織開展各類安全檢查和隱患排查5次，查出隱患和問題42項(xiàng)，已全部落實(shí)整改。查處三違行為20起，確保了活動(dòng)期間安全穩(wěn)定。
通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，全面提升了化工公司安全管理水平，為更好的開展全年安全工作、實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
化工生產(chǎn)總結(jié)2
20XX年主要完成了一化肥、二化肥大檢修及一化肥、二化肥、復(fù)合肥裝置的正常保運(yùn)、搶修、技改技措項(xiàng)目。在生產(chǎn)組織過程中，嚴(yán)格遵照《生產(chǎn)保運(yùn)管理辦法》、《值班經(jīng)理管理辦法》及公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，組織協(xié)調(diào)及時(shí)到位，解決問題果斷準(zhǔn)確，科學(xué)管理精益求精，以及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并多次提出表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。六月至七月一、二化肥裝置分別進(jìn)行了為期15天的大修。本次大修的特點(diǎn)及難點(diǎn)：
1、時(shí)間緊，項(xiàng)目多，個(gè)別主要項(xiàng)目是24小時(shí)統(tǒng)籌施工。
2、大修時(shí)間臨時(shí)改變，前期準(zhǔn)備比較倉促。
3、一化肥大修結(jié)束后，人員沒有進(jìn)行休整就直接投入到二化肥裝置的大修中，比較疲憊。
20XX年一化肥大修，動(dòng)設(shè)備檢修62項(xiàng)91臺(tái)，靜設(shè)備193項(xiàng)256臺(tái)，閥門更換79項(xiàng)304臺(tái)，低標(biāo)準(zhǔn)整改48項(xiàng)，安全閥調(diào)校39項(xiàng)179臺(tái)，閥門檢修105項(xiàng)155臺(tái)，管線更換23項(xiàng)810米，閥門加填料23項(xiàng)99臺(tái)，過濾網(wǎng)清洗16項(xiàng)23臺(tái)，化學(xué)清洗8項(xiàng)13臺(tái)，設(shè)備容檢34臺(tái)，技改項(xiàng)目2項(xiàng)，電機(jī)檢修82臺(tái)，調(diào)節(jié)閥檢修58臺(tái)，增補(bǔ)項(xiàng)目55項(xiàng)。主要檢修項(xiàng)目：四臺(tái)大機(jī)組、二臺(tái)氣化爐、4113—E1、4114—E1/E3、4115—C1/C2/C3/C4/C5塔及尿素高壓設(shè)備的檢修。此次大檢修，各工段同心協(xié)力，艱苦奮戰(zhàn)，克服了檢修時(shí)間緊、檢修任務(wù)重、檢修突發(fā)項(xiàng)目多、檢修環(huán)境惡劣、檢修人員緊缺等不利因素，順利的完成了檢修任務(wù)。
20XX年二化肥大修動(dòng)設(shè)備檢修115項(xiàng)，靜設(shè)備178項(xiàng)，閥門更換57項(xiàng)213臺(tái)次，低標(biāo)準(zhǔn)整改55項(xiàng)，安全閥調(diào)校189臺(tái)，閥門檢修78項(xiàng)123臺(tái)，管線更換25項(xiàng)，技改項(xiàng)目12項(xiàng)，電機(jī)檢修67臺(tái)，增補(bǔ)項(xiàng)目85項(xiàng)。主要檢修項(xiàng)目：103—J透平整體更換、101—J、105—J、101—CA/CB、105—CA/CB、102—E、尿素高壓設(shè)備的檢修及低標(biāo)準(zhǔn)整改。二化肥大修是在一化肥大修結(jié)束后人員沒有進(jìn)行休整的情況下展開的，維修部全體干部職工以大局為重，緊扣大修主題，急現(xiàn)場(chǎng)所急，想現(xiàn)場(chǎng)所想，塑造出許許多多的感人事跡。一化肥大修主要檢修項(xiàng)目4114—E1/E3拆封頭、抽芯清理、查漏、回裝；此項(xiàng)目是本次大修中非常難啃的一塊硬骨頭。承擔(dān)此項(xiàng)目的鉚工工段，隨著檢修內(nèi)容的不斷加深24小時(shí)統(tǒng)籌，夜以繼日；最終按時(shí)完成了檢修任務(wù)。由外協(xié)單位拆卸的'4115—C1/C2/C3/C4/C5塔人孔，由于工作量大加之時(shí)間緊迫，后期回裝工作難以完成；關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)從各工段抽調(diào)人員，成立“青年突擊隊(duì)”連續(xù)作業(yè)完成了該項(xiàng)目。二化肥大修主要檢修項(xiàng)目101—CA/CB、105—CA/CB及102—E同樣是24小時(shí)統(tǒng)籌，比較艱苦的三個(gè)項(xiàng)目，檢修過程中，深度不斷增加；公司及時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目、人員，使關(guān)鍵項(xiàng)目的檢修力量得以補(bǔ)充，為二化肥大修順利完成奠定了基礎(chǔ)。低標(biāo)準(zhǔn)整改作為二化肥大修一個(gè)重要項(xiàng)目，公司極為重視，開車前期專門抽調(diào)四個(gè)作業(yè)小組，消除裝置的低標(biāo)準(zhǔn)，確保了裝置的及時(shí)開車。
存在的問題與不足：由于個(gè)別主修人責(zé)任心不強(qiáng)，加之前期項(xiàng)目落實(shí)不充分、技術(shù)交底不清，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量返工事故。如一化肥4112—F1—1、3急冷系統(tǒng)焊肉不夠、4113—E1封頭泄漏、4116—V墊片加錯(cuò)等；二化肥102—E人孔泄漏、E—306A/B板式換熱器泄漏等。另外增加人員力量、加強(qiáng)技能水平、提高勞動(dòng)利用率，也是當(dāng)務(wù)之急。
20XX年10月份，公司實(shí)施生產(chǎn)受控管理以來，維修部檢修力量分配更加合理，工作效率也隨之增高，但由于目前生產(chǎn)受控處于前期試行階段，流程比較繁瑣，細(xì)節(jié)問題有待解決，出現(xiàn)了諸如車間對(duì)下發(fā)檢修項(xiàng)目欠缺輕重緩急慎重考慮、消漏及管線改造檢修項(xiàng)目中漏報(bào)數(shù)目、管線改造長度不明確、非計(jì)劃檢修項(xiàng)目較多，電氣焊無法滿足施工需要等問題。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前生產(chǎn)受控管理即為重視，年底將給各班組配發(fā)電腦，進(jìn)一步使生產(chǎn)受控流程簡化。待生產(chǎn)受控管理更加完善后，將對(duì)沒有及時(shí)完成當(dāng)天計(jì)劃項(xiàng)目的班組進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入勞動(dòng)競賽、月獎(jiǎng)發(fā)放、優(yōu)秀班組評(píng)比平等各個(gè)方面。雖然目前生產(chǎn)受控管理存在很多問題，但總體依然向著較好的方面發(fā)展，維修部全體員工有信心將此項(xiàng)工作更加完善開展下去。
20XX年，隨著“西太”、“杜邦”、“5S”等安全生產(chǎn)管理模式的推行和不斷深入，安全生產(chǎn)管理工作必將合理化、科學(xué)化。通過20XX年的檢修暴露出許多問題與不足，仍需我們認(rèn)真的總結(jié)，在今后的生產(chǎn)組織過程中關(guān)鍵設(shè)備一定要認(rèn)真落實(shí)人員以及前期的準(zhǔn)備工作，只有這樣才能適應(yīng)今后的裝置保運(yùn)工作。
化工生產(chǎn)總結(jié)3
自xxx年參工作以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全責(zé)任，重在落實(shí)理念，突出安全壓倒一切、事故否定一切。
一、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下，使我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際，理論應(yīng)用于實(shí)際，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評(píng)。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、從思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來說，能夠認(rèn)真貫徹黨的.基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代，安排的工作態(tài)度認(rèn)真、誠懇、積極，能夠按時(shí)完成。
三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，一個(gè)小小的失誤，都會(huì)影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至?xí)䦟?dǎo)致事故的發(fā)生，這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心、細(xì)致、認(rèn)真，專心，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作，同時(shí)更要熱愛、敬業(yè)自己從事的工作。
1、積極參加公司、車間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng)，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。
2、給車間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案。
3、完成對(duì)百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí)。
4、認(rèn)真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料。
5、積極配合履行車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作指標(biāo)。
6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
9、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識(shí)、消防知識(shí)。
四、存在的缺點(diǎn)和不足
一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、對(duì)自己要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。
五、今后的工作方向
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)。
3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。
4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。
總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。牢固與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合能力更上一個(gè)臺(tái)階。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量！
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