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員工食堂績效考核方案

時間:2021-11-23 08:15:13 方案 我要投稿

員工食堂績效考核方案范文

  為保障事情或工作順利開展,時常需要預先制定一份周密的方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編整理的員工食堂績效考核方案范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

員工食堂績效考核方案范文

  員工食堂績效考核方案1

  通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛鉤,以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情,從而有效進行成本控制,特擬定此方案。

  一、考核周期

  以自然月為考核周期,考核時間為下月5日前。

  二、主要考核指標

  對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細則》。

  三、考核結(jié)果使用

  以100分為標準,并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應的等級,以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。

  1、績效考核成績在90分-100分者,按績效工資的100%發(fā)放;

  2、績效考核成績在75分-89分者,按績效工資的.80%發(fā)放;

  3、績效考核成績在65分-79分者,按績效工資的60%發(fā)放;

  4、績效考核成績在65分以下,不發(fā)績效工資;

  四、績效工資設定

  崗位崗位工資績效工資工資結(jié)構(gòu)備注

  班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+

  廚師1200元200元/月

  幫廚1000元200元/月

  員工食堂績效考核方案2

  一、考核目的:

  通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入和工作業(yè)績掛鉤,以提高員工的素質(zhì)、能力、和工作熱情。促使管理者與員工之間的交流,在企業(yè)內(nèi)部形成開放,積極參與,主動溝通的氛圍,增強企業(yè)的凝聚力。

  二、考核周期:

  月度考核、對當月工作表現(xiàn)進行考核,考核時間是下月五號前,遇節(jié)假日順延。

  年度考核:年度內(nèi)12月月度考核各項平均分的總計,考核時間是每年的1月15日前。

  三、考核結(jié)果使用:

  1、月度考核結(jié)果等級劃分

  以100分為標準,并根據(jù)事態(tài)工作人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應的等級,以此作為食堂人員績效工資發(fā)放的依據(jù)。

  (1)績效考核成績在80—100分者,當月績效工資按100%發(fā)放。

 。2)績效考核成績在70—79分者,當月績效工資按80%發(fā)放。

 。3)績效考核成績在60—69分者,當月績效工資按60%發(fā)放。

 。4)績效考核成績在60分以下者,當月績效工資全部扣除。

  2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。

  四、績效工資設定:

  依據(jù)食堂人均工作量情況,每年對績效工作設定固定數(shù)額。當工作量發(fā)生較大變化時,(就餐員工人數(shù)增減20%以上,或者增加食堂人員定員編制)另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其他部分按照公司薪資體系執(zhí)行。20xx年績效工資考核基數(shù)設定如下:

  崗位 崗位工資 績效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)

  廚師 崗位基本工資+全勤+考核+職務津貼+福利

  員工食堂績效考核方案3

  一、考核期限

  20xx年2月15日至20xx年2月15日

  二、雙方的權(quán)利和義務

  1、甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán),并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。

  2、乙方負責所在部門的一切日常事物,要求保質(zhì)、保量地完成公司規(guī)定的相應工作。在工作上服從甲方的安排。

  三、薪酬標準:

  1、乙方年薪為1.98萬元。(乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動薪酬х35%)

  2、每月固定發(fā)放薪水為xxx元人民幣。每月浮動部分為xx人民幣。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度,并當月發(fā)放。

  (注:每月出勤天數(shù)為30天)其余的固定工資年底一次清算。

  四、工作目標與考核

  序號 考核指標 考核內(nèi)容及方式 分值。

  1 食堂環(huán)境狀況 食堂環(huán)境要整潔、干凈 25分。

  2 食品衛(wèi)生情況 食品衛(wèi)生,不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象 25分。

  3 菜品更新 及時更新菜品,菜色豐富 25分。

  4 設備保護 廚房設備使用得當 25分。

  五、附則

  1、考核的結(jié)果作為每月浮動發(fā)放的依據(jù),為下年度或下階段制定經(jīng)營計劃的參考。

  2、總經(jīng)辦、財務部、辦公室,對目標責任書執(zhí)行情況進行過程填制,加強審計、監(jiān)察力度。

  3、本目標責任書未盡事宜,特殊情況發(fā)生時在征求董事長意見后,由公司研究確定解決辦法。

  4、本責任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。

  六、考評的組織機構(gòu)

  組長:

  副組長:

  成員:

  書記員:

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