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生產(chǎn)車間季度總結(jié)

時間:2021-10-28 08:15:01 總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)車間季度總結(jié)

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編整理的生產(chǎn)車間季度總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)車間季度總結(jié)

  生產(chǎn)車間季度總結(jié)1

  為了更進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司“596”班組管理,這幾個月中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位班組成員的幫助下。按照公司及車間生產(chǎn)的要求,通過不斷的努力,較好地完成了今年第四季度的工作,并且在工作模式上較以往有了新的突破,工作方式與效率也有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年第四季度的工作情況總結(jié)如下:

  一、主要完成的工作

  1、狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

  “愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,雖然能力有限,但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任。可以說安全工作方面從未放松。

  2、保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

  我深知作為班組長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng),耐磨性好的一級焦。

  3、加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

  深入貫徹集團(tuán)公司“596”班組建設(shè),著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊伍,班組建設(shè)的起步很難,但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長,并很好的完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時,在管理上,借鑒以往的方法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。

  4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。

  5、積極參與車間改善活動

  生產(chǎn)車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來,我積極參與車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

  二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

  第四季度,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:

  1、班組管理方面

  雖然班組管理加強(qiáng),但是還是存在一些問題。

  如:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好,是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

  2、質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的',就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道程序。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好,加煤不滿,平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

  3、安全生產(chǎn)方面

  “安全從我做起,實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

  三、20xx年工作計劃

  新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

  因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

  2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

  3、加強(qiáng)與車間其他班組的溝通合作,認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

  4、全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。

  最后,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助,在新的一年,我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,謝謝!

  生產(chǎn)車間季度總結(jié)2

  一、工作亮點(diǎn)

  1、公司于x月份召開了全體員工會議,對20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié),并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑,要求生產(chǎn)、采購部門下降能耗x%的目標(biāo),針對目標(biāo)責(zé)任,生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí),分解到班組和個人,至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始。

  2、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品:xxx箱(xxx系列產(chǎn)品:xxx箱其中xxx贈品:x箱,xxx系列產(chǎn)品:x箱)共折合x噸,與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個百分點(diǎn),在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平。

  3、x月份向全區(qū)贈送的xxx贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收,采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費(fèi)用,為緊缺的庫容釋放了一定的空間。

  4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時,通過20xx年的總結(jié)分析,及時對xml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化,按照今年生產(chǎn)x萬瓶計算,每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計算,直接為公司節(jié)約資金x萬余元。

  二、主要采取的措施

  1、制度

  根據(jù)公司目標(biāo)制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度,內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6S工作、勞動紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技術(shù)革新等幾大方面,充分抓住團(tuán)隊的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。

  2、做好安全工作,保障穩(wěn)定生產(chǎn)

  對進(jìn)入車間的新員工嚴(yán)格按照“三級”安全教育培訓(xùn)合格后,以“師帶徒”方式上崗作業(yè),既保證了安全,又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程同時車間每周一次安全檢查,及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ),不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

  3、做好成本管理

  a、建立責(zé)任成本臺帳,包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準(zhǔn)確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。

  b、逐步提高操作水平的培訓(xùn),重點(diǎn)對車間“兩機(jī)一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),利用考核原則,以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度。

  4、挖潛增效,積極進(jìn)行設(shè)備改造。

  a、進(jìn)行了x毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案,改裝后達(dá)到減少輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。

  b、進(jìn)行了x毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨(dú)立安裝減少日常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi)。

  b、產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門,利用和生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗,解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題,從而減少了人工成本。

  三、工作中存在的不足

  1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實(shí),發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉。

  2、現(xiàn)場管理力度不足,物品定位放置有時零亂,沒達(dá)到整潔要求。

  3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確,時常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象。

  4、動力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限,技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象。

  四、第x季度主要工作計劃

  1、全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰,開創(chuàng)季度新佳績,積極排查安全隱患,對發(fā)現(xiàn)的問題及時認(rèn)真整改,做好車間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作,確保安全生產(chǎn)。

  2、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理工作,整治車間邊角亂擺亂放,達(dá)到整潔要求。

  3、做好生產(chǎn)計劃,分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主,確保任務(wù)的出錯率。

  4、強(qiáng)化成本意識,控制輔材消耗,做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性。

  5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作,以保證設(shè)備的利用率,

  繼續(xù)保持車間良好的安全局面。

  第x季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重,在這種情況下,要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在日常管理上,抓好思想教育、制度落實(shí)、效能提升,堅決杜絕無所事事、得過且過、浪費(fèi)時間的現(xiàn)象,努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個作風(fēng)好、服務(wù)好、績效好、形象好的“四好”車間,用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情。

  生產(chǎn)車間季度總結(jié)3

  在公司特別重視與大力支持以及嚴(yán)格督促下,XX年度采制樣各項工作持續(xù)進(jìn)步。安全工作進(jìn)一步保持較好局面,客戶關(guān)系進(jìn)一步理順、規(guī)章制度進(jìn)一步落實(shí)、采制樣工作進(jìn)一步規(guī)范化。公平公正、實(shí)事求是地驗(yàn)收煤質(zhì)、最大程度地維護(hù)公司利益,也嚴(yán)格保障煤炭供應(yīng)商的合法權(quán)益。熱值差為xx大卡/千克,扣除異常煤影響熱值差xx大卡/千克,年度實(shí)際熱值差為xx大卡/千克,控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi),采制樣工作也得到多數(shù)客戶的理解和認(rèn)同,較好地完成了各項工作任務(wù)。

  一、員工的認(rèn)識和觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,團(tuán)隊執(zhí)行力進(jìn)一步提高

  今年底,公司對采制樣人員作了較大的補(bǔ)充,著重抓隊伍自身建設(shè)、并從轉(zhuǎn)變思想觀念入手。一是樹立客戶意識,針對有的員工片面追求控制熱值差的模糊認(rèn)識,班組利用周例會和平時工作中各種交流機(jī)會,認(rèn)真向員工宣傳公司的經(jīng)營管理理念和樹立客戶意識的重要性,是大家充分認(rèn)識公司與客戶唇齒相依的關(guān)系,為自我的利益而刻意損害客戶利益、唇亡齒寒,即便熱值差全都為零,又有什么意義。過猶不及,只有重視和維護(hù)好客戶關(guān)系,使公司和客戶的利益都得到保障,實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏,才是公司健康發(fā)展的正途。采制樣工作處于公司主成本控制的第一線,負(fù)責(zé)每年數(shù)億元入爐煤的質(zhì)量驗(yàn)收工作,領(lǐng)會公司理念,理清工作思路尤其重要。針對有的員工認(rèn)為越來越多,越來越細(xì)致的規(guī)章制度使采制樣工作束手束腳,不利于工作開展,通過反復(fù)溝通,是大家充分理解,沒有規(guī)矩不成方圓,采制樣工作與公司利益直接相關(guān),不能有半點(diǎn)紕漏,同時直接面對客戶的監(jiān)督。更需要一點(diǎn)一滴規(guī)范言行,培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)形象,爭取客戶的理解和認(rèn)同。引導(dǎo)員工調(diào)整心態(tài),化壓力為動力,積極主動在制度的嚴(yán)格約束下,提高自身的素質(zhì),提高煤質(zhì)的辨認(rèn)能力,提高對異常煤查處的效果和效率,提高協(xié)調(diào)和服務(wù)水平等工作方法上去動腦筋想辦法。二是樹立團(tuán)隊意識,增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力。班組堅持每周一會,并開展多種形式的集體活動,加強(qiáng)員工之間的互相溝通,培養(yǎng)相互尊重,相互信任,相互協(xié)作的和諧工作氛圍,增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力,培養(yǎng)員工的職業(yè)操守,常修職業(yè)之德,常思貪欲之害、常懷律己之心,警鐘常常敲,增強(qiáng)員工的免疫力,提高團(tuán)體執(zhí)行力。使大家心往一處想,勁往一處使,群策群力,經(jīng)常討論和檢討工作中的不足之處,想法設(shè)法堵塞漏洞。員工的觀念轉(zhuǎn)變思想穩(wěn)定,為采制樣工作制度化、規(guī)范化打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、是規(guī)章制度的進(jìn)一步完善,管理進(jìn)一步精細(xì)化

  對采制樣、異常煤處理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等日常工作。用各項制度去規(guī)范員工的言行,并在實(shí)際工作中找問題、找差距、對在執(zhí)行制度過程中存在的一些盲點(diǎn),一些模糊之處,及時完善和補(bǔ)充制度,是員工工作每一個流程、都有章可循、有制度可依。比如,為防止存樣的出錯,實(shí)行兩人核對,共同簽名制以明確責(zé)任;比如機(jī)械采樣采樣員必須在他人的監(jiān)督下,嚴(yán)格實(shí)行自動隨機(jī)采樣,人工采樣必須耍求燃管協(xié)調(diào)員的監(jiān)督下嚴(yán)格按模式采祥。杜絕人為操作的漏洞;比如采底樣隨機(jī)選點(diǎn),事先通知礦方代表,杜絕因人為因素的爭議。等等。在遵守完善制度的同時,嚴(yán)抓制度的落實(shí),加大了檢察和考核力度。對采制樣工作實(shí)行不定期抽查復(fù)驗(yàn)制,促使員工增強(qiáng)工作責(zé)任心,接受遵守越來越多的制度和規(guī)范,執(zhí)行制度變成員工共有的日常習(xí)慣,減少工作的隨意性,逐步形成長效的監(jiān)督機(jī)制。班組管理更加精細(xì)化,每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié),甚至員工的一句話,一個動作都用明明白白的規(guī)定去約束,使職責(zé)無缺項,事事有規(guī)則,人人有責(zé)任。

  三、安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步的保持

  采制樣臨時工多,而工作日曬雨淋,粉塵大、勞動強(qiáng)度大、在車皮之間爬上爬下、安全隱患較多。班里實(shí)行員工負(fù)責(zé)制,誰帶隊誰負(fù)責(zé),平時加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)安全意識,今年未出現(xiàn)任何不安全情況,保持了較好的安全局面。

  回顧XX年度的工作,取得了一定的成績,但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距。XX年度的工作思路是:一是在“嚴(yán)”字下功夫采制樣工作不患嚴(yán)、而患不公,嚴(yán)格規(guī)范的煤質(zhì)檢驗(yàn)工作,有利于杜絕侵害公司利益的行為,也有利于得到客戶的信任,有利于優(yōu)質(zhì)客戶的培養(yǎng)和發(fā)展。二是在“細(xì)”字上下功夫,制度再完善,考核再嚴(yán)格,總會有疏漏的地方。只有在工作中不斷找問題,查漏洞,最優(yōu)化保證工作質(zhì)量,不斷地把采制樣工作推上新臺階。

  四、XX年熱值差分析

  1、XX年進(jìn)廠煤量為xx噸,其中汽車煤小礦煤占xx%,火車小礦煤占xx%,小礦煤占來煤總量的xx%。

  2、XX年發(fā)現(xiàn)汽、火車運(yùn)輸?shù)漠惷嘿|(zhì)xx起,車,xx噸,因?yàn)槊嘿|(zhì)異常引起入廠煤熱值升高xxKcal/Kg。

  4、XX年煤商供煤情況:煤商摻假現(xiàn)象極為嚴(yán)重,分層和車廂四邊與底部裝載劣質(zhì)煤、碎矸石等雜物和在煤中混裝大塊煤矸石的現(xiàn)象非常普遍。

  5、XX年存查樣對比情況:全部合格。

  XX年工作策劃:

  (一)、工作目標(biāo):確保采制樣煤樣安全和人身、設(shè)備安全。確保熱值差控制在國標(biāo)范圍內(nèi),力爭完成公司熱值差控制的年度目標(biāo)。

  (二)、工作思路及重點(diǎn):

  1、加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。

  2、加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育和職業(yè)技能培訓(xùn),為規(guī)章制度的落實(shí)打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、公平、公正地采制樣。協(xié)調(diào)好內(nèi)外客戶關(guān)系,減少矛盾的同時,嚴(yán)格按公司規(guī)定查處異常煤。

  (三)、工作措施:

  1、為切實(shí)落實(shí)采制樣的各項制度,堵塞漏洞。

  2、加強(qiáng)采集煤樣的安全管理,采樣員對采集后的煤樣的送往存樣室的過程必須全過程監(jiān)控,保證煤樣的安全。

  3、嚴(yán)格實(shí)行機(jī)械自動隨機(jī)采樣,最大程度地避免人為因素,為控制好機(jī)械采樣的客觀性,對采樣機(jī)械的操作制定了明確的規(guī)定,并設(shè)定了機(jī)采操作日志,定期對操作日志與采樣機(jī)械的電腦記錄進(jìn)行對比檢查,操作采樣機(jī)必須有人在現(xiàn)場監(jiān)督,并做好記錄和簽名。

  4、火車、汽車煤機(jī)械采樣的手、自動切換鑰匙由組長保管,設(shè)備故障需手動操作時,必須由組長派人監(jiān)護(hù)方可操作。汽車機(jī)采員在選擇采樣區(qū)域時,要盡量使采樣框接近車輛的大小,以減少采樣盲區(qū)。同時,建議公司對運(yùn)煤車車型進(jìn)行規(guī)范,統(tǒng)一1~2種車型運(yùn)煤。

  5、對場地限制和其他特殊情況,需人工采樣的來煤實(shí)行按模式采樣。即首先設(shè)計許多采樣模式,每個模式都有明確的采樣點(diǎn)和采樣深度的布置及要求,由采樣員隨機(jī)抽取模式單,嚴(yán)格按模式采樣,避免人工采樣的隨意性。

  6、做好采制樣的各項基礎(chǔ)管理工作,對每一車來煤必須對其裝車線進(jìn)行測量,分析煤質(zhì)和預(yù)估其熱值等等,并做好記錄,隨時掌握每個單位,每批來煤的煤質(zhì)情況。

  7、堅持做好入場煤熱值跟蹤分析,根據(jù)每個燃料供應(yīng)商的來煤情況、異常情況、摻雜使假的方法建立檔案,重點(diǎn)跟蹤。員工采的樣原則上分別制樣,將同一礦點(diǎn)不同采樣員采取的熱值結(jié)果,進(jìn)行分析。每月對員工的采樣結(jié)果和其預(yù)估的熱值進(jìn)行通報和考核。

  8、始終不放松對異常煤的查處,每批異常煤都仔細(xì)測量出其體積和比重,準(zhǔn)確計算出重量,做好記錄,分別采取異常煤樣和正常煤樣的熱值與結(jié)算煤樣的熱值作對比,將其結(jié)果提供給管理部門進(jìn)行處理。

  9、每月對0.2毫米與3毫米存查煤樣不定期進(jìn)行抽查兩至三次,全水分樣不定期抽查,分析結(jié)果,督察制樣和化驗(yàn)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性和可靠性。

  10、每月組織采制樣人員開展行動學(xué)習(xí)活動,置換身份,把自己放在煤炭供應(yīng)商的位置,針對公司的采制樣流程和方法,如何摻雜使假,以此分析煤炭供應(yīng)商的心理和摻雜使假的手段,采取應(yīng)對措施。

  11、加強(qiáng)培訓(xùn),引導(dǎo)員工調(diào)整心態(tài)積極主動在制度的嚴(yán)格約束下提高職業(yè)技能、提高對煤質(zhì)的辨識能力、提高對異常煤的查處效果和效率。

  12、加強(qiáng)監(jiān)督和績效考核,對采制樣人員定期或不定期進(jìn)行輪換,采制樣班內(nèi)部崗位與人員經(jīng)常輪換調(diào)整,相互督促,有效地避免員工與煤商的串通與勾結(jié)。

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