方案公司四篇
為保障事情或工作順利開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過程。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?以下是小編整理的方案公司4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)主題
主題文案:
綻放是一種態(tài)度,讓我們盡情領(lǐng)略醉美。
夢(mèng)想是一首詩歌,讓我們縱情吟唱生活。
今天,在這里,解放昔日的僵化和正襟,去迎接屬于你自己的榮譽(yù)和夢(mèng)想
領(lǐng)略中宏的綻放之美。
二、現(xiàn)場(chǎng)布置
【簽到環(huán)節(jié)】
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置LOGO背景板,將中宏LOGO呈現(xiàn)于上,來賓在簽到后于LOGO背景板前合影留念。
來賓簽到的同時(shí)由禮儀小姐發(fā)放抽獎(jiǎng)號(hào)牌,以便后期活動(dòng)的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
現(xiàn)場(chǎng)所有的禮儀人員均穿著晚禮服,濃郁的歐洲風(fēng)情凸顯企業(yè)的標(biāo)桿境界。
簽到臺(tái)附近安排弦樂進(jìn)行迎賓工作,提升活動(dòng)調(diào)性,強(qiáng)化歐洲風(fēng)情。
【企業(yè)展示墻】
展板以黑色為基調(diào),并配合集團(tuán)以往案例信息及圖片,使來賓進(jìn)入會(huì)場(chǎng)區(qū)域后就能感受到集團(tuán)的的企業(yè)實(shí)力及項(xiàng)目厚度,加深企業(yè)品牌影響力。
現(xiàn)場(chǎng)布置以歐洲宮廷元素為基調(diào),體現(xiàn)點(diǎn)主要以宮廷油畫為主。
三、演藝推薦
【開場(chǎng)演藝—踢踏舞】
踢踏舞表演中,表演者穿著特別的踢踏舞鞋,用腳的各個(gè)部位,在地板上摩擦拍擊,發(fā)出各種踢踏聲,加上舞者的'各種優(yōu)美舞姿,形成踢踏舞特有的幽默、詼諧和表現(xiàn)力非常豐富的一種魅力。
【開場(chǎng)演藝—豎琴開場(chǎng)】
全場(chǎng)燈光全滅,一束追光直追演員,整個(gè)活動(dòng)在一種恬靜的氛圍之中緩緩的拉開序幕。
方案公司 篇2
年會(huì)活動(dòng)策劃背景:
每到一年快結(jié)束的時(shí)候,各個(gè)公司都會(huì)以"年會(huì)晚會(huì) "的形式來組織各種活動(dòng)、
一方面:在這個(gè)"企業(yè)盛會(huì)"中,公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工們與員工們、領(lǐng)導(dǎo)與員工們零距離接觸,與會(huì)者歡聚一堂,這不僅可以消除以往工作中的矛盾,還可以增進(jìn)人與人之間的交流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),增加企業(yè)凝聚力、
再一方面:在這個(gè)"家庭盛會(huì)"中,公司借以來總結(jié)回顧上一年度各項(xiàng)工作,對(duì)下一年作出安排和部署,并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn),迎接新的一年,促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè),表達(dá)對(duì)員工們的問候和愛戴、
年會(huì)活動(dòng)主題:總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年
年會(huì)活動(dòng)目的:振奮精神、統(tǒng)一目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、再創(chuàng)輝煌
年會(huì)活動(dòng)安排:
。ㄒ唬┢髽I(yè)全體大會(huì)議程安排
12:30 :全體參會(huì)員工們提前到達(dá)指定會(huì)堂,按指定排座就座,等候員工們大會(huì)開始、(會(huì)堂播放入場(chǎng)背景音樂)
13:00—13:10 :大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)、音樂停,鞭炮響(背景鞭炮聲)、主持人宣布員工們大會(huì)開始,向參會(huì)的全體員工們介紹出席大會(huì)的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志,并鼓掌歡迎;(員工們歡迎禮畢)請(qǐng)總經(jīng)理致《開幕辭》、
13:11 :大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)、各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告;(每個(gè)公司都不同,這個(gè)時(shí)間具體把握)
16:40—16:50 :大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)、請(qǐng)總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》、
16:50—17:00 : 主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工們上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金紅包,先進(jìn)個(gè)人與總經(jīng)理合影留念,主持人鼓掌祝賀、
主持人請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言、(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂)
17:00—17:10 :主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯,先進(jìn)集體領(lǐng)獎(jiǎng)人與總經(jīng)理合影留念,主持人領(lǐng)掌祝賀、
主持人請(qǐng)先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言、(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂)
17:10—17:20 :主持人提醒出席員工們大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工們上臺(tái),合影留念、(攝影師拍照)
17:20—17:30 :主持人對(duì)本次員工們大會(huì)做簡(jiǎn)要總結(jié)、宣布員工們大會(huì)閉幕、(會(huì)堂播放離席背景音樂)
(二)年會(huì)宴會(huì)相關(guān)安排
18: 30之前 :?jiǎn)T工們到達(dá)指定場(chǎng)所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒、
18: 55之前 :總經(jīng)理到主席臺(tái)向大家紙《祝酒詞》
19: 00之前 :主持人宣布晚宴開始,并第一共同舉杯慶賀新年快樂,祝愿公司明天更美好、
19: 00—22: 30:與會(huì)者共同用餐、活動(dòng)
。ㄈ┠陼(huì)活動(dòng)相關(guān)安排
條件:所有人都要參與,不得推延,每一個(gè)人都要表演(哪怕你是上臺(tái)說說話)
1、全體表演節(jié)目:演唱(明天會(huì)更好)
2、公司領(lǐng)導(dǎo)人(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目,這個(gè)不能推掉,就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以、
3、相關(guān)部門經(jīng)理(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目、
4、部門全體表演節(jié)目、
5、員工們自由安排表演節(jié)目、
。ㄋ模┠陼(huì)簽到許愿安排
條件:每一個(gè)公司人員進(jìn)來都要簽到,并且寫下愿望,掛在許愿墻上,最后整理做許愿冊(cè)
。ㄎ澹┠陼(huì)游戲相關(guān)安排
不管是新老員工們,在一開始的宴會(huì)中都不會(huì)很快融入在一起,那么游戲這個(gè)環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起,更是穿針引線的使大家喝的更盡興,打破僵局,促使酒會(huì)晚會(huì)更加暢快、、
一:大型的團(tuán)隊(duì)游戲活動(dòng):團(tuán)拜年
人 數(shù):無限制
用 具:酒 酒杯
玩法:大家相互之間進(jìn)酒,拜年,祝福在新的一年
二:成語對(duì)接
參與人數(shù):全體
道具:無
方法:以生肖為話題,成語對(duì)接,第一個(gè)人說一個(gè)成語,第二個(gè)人以第一個(gè)人的成語最后一字為開頭對(duì)接成語,以此類推,沒有對(duì)出的罰:節(jié)目、喝酒
三:活躍氣氛、搞笑成語接龍:這個(gè)游戲的名字只是用來迷惑大家,而并不是真的要接龍、選出幾位年輕人上臺(tái),讓讓大家先在紙上寫出5個(gè)成語,因?yàn)橛螒蝾}目叫成語接龍,所以大家會(huì)考慮的是成語如何接龍,最后一個(gè)字該容易還是簡(jiǎn)單、等大家都寫好之后,讓大家都把自己的成語向臺(tái)下觀眾讀一遍、然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語前加上"我初戀時(shí)、我結(jié)婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結(jié)婚后、我的婚外戀",這樣連起來就變成"我初戀時(shí)(第一個(gè)成語)、我結(jié)婚時(shí)(第二個(gè)成語)、我洞房花燭夜時(shí)(第三個(gè)成語)、我結(jié)婚后(第四個(gè)成語)、我的婚外戀(第五個(gè)成語)"、有時(shí)效果會(huì)意想不到的搞笑、我洞房花燭夜時(shí)七上八下、
四:喝啤酒比賽
參與人數(shù):若干
工具 :酒、奶瓶
亮點(diǎn)在容器,用嬰兒的奶瓶當(dāng)酒具~~ 叫一棒大男人上臺(tái)喝啤酒,規(guī)定時(shí)間內(nèi)誰喝得多水勝出 嘿嘿,最后的結(jié)果就是,男boss們嘴巴子很痛,哈哈
五:30、 熊來了(我愛你更有趣)
參加人員:約束8—15人,分成若干組
游戲的規(guī)則:
。1)各組第一個(gè)人喊"熊來了"
。2)然后第2個(gè)人問:"是嗎?"
(3)第1個(gè)人再對(duì)第2個(gè)人說:"熊來了",此時(shí)2號(hào)再告訴3號(hào)"熊來了"
。4)3號(hào)再反問2號(hào)"是嗎?",而2號(hào)也反問1號(hào)"是嗎?"
。5)前者再叫"熊來了",2、3、4號(hào)傳下去、
。6)如此每個(gè)人最初聽到"熊來了"時(shí)要反問"是嗎?"然后再回向前頭,第二次聽到"熊來了"時(shí)才傳給別人,而前頭的人不斷的說"熊來了"
(7)每組最后的人聽到第2次的"熊來了"時(shí),全組隊(duì)員齊聲說:"不得了了!快逃!"然后全組人一起歡呼,最先歡呼的那一組便得勝、 注意:正確了解規(guī)則,確實(shí)地重復(fù)回答、男女各半時(shí)可以用"熊來了""我愛你"做口號(hào),更有趣
游戲吧還有很多,但是最終的.目的就是讓大家解除隔閡,大家可以放下工作生活的壓力,盡情的揮灑自己,使自己更好的融入這個(gè)團(tuán)體中,增加團(tuán)隊(duì)能力、大家都融入到"年會(huì)晚會(huì)"中,那么這次年會(huì)晚會(huì)活動(dòng)策劃就會(huì)很成功了、
。┠陼(huì)與會(huì)人員須知
一 : 員工們無特殊情況必須參加公司年會(huì),年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場(chǎng)的,需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開、
二 : 晚宴及活動(dòng)中,員工們可著休閑裝或運(yùn)動(dòng)裝等;但在員工大會(huì)上,建議主持人及參加述職的人員著正裝出席、
三 : 解除掉一切偽裝,盡情揮灑自己
(七)年會(huì)預(yù)算費(fèi)用
1、本次年會(huì)活動(dòng)所需支持的費(fèi)用預(yù)算,一定要有老板的明確批復(fù)、整個(gè)年會(huì)活動(dòng)的安排,最主要的是費(fèi)用支持,只有這樣,我們才有把握辦好、
2、各項(xiàng)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé),各項(xiàng)費(fèi)用也要落實(shí)到人、
3、各項(xiàng)支出都要有明確的票據(jù)、
。ò耍┠陼(huì)各個(gè)主要點(diǎn)
1、時(shí)間的控制(更好的掌控,不要太晚)
2、錄像拍照(豐富企業(yè)文化)
3、任務(wù)分工明確(年會(huì)晚會(huì)更加順利進(jìn)行)
4、進(jìn)場(chǎng)、散場(chǎng)的接待、回家工作,落實(shí)好(要有頭有尾)
5、年會(huì)預(yù)算要清晰明了(預(yù)算統(tǒng)計(jì)表)
預(yù)祝大家:新年快樂 吃飽喝足、玩盡興了,也該散場(chǎng)了,來年再見, 相關(guān)負(fù)責(zé)人做好離場(chǎng)各項(xiàng)工作、
方案公司 篇3
1. 員工缺乏積極性和創(chuàng)造性,獎(jiǎng)勵(lì)措施苛刻而且力度不大。
員工只知道完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,而且不結(jié)合實(shí)際運(yùn)用現(xiàn)有的條件創(chuàng)造出更大的效益。獎(jiǎng)勵(lì)措施只是單純的以節(jié)約金額來評(píng)價(jià),評(píng)定苛刻而且力度不大。 應(yīng)該擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)的范圍和寬度,讓每個(gè)員工覺得自己是有價(jià)值的是有能力的,并且可以得到獎(jiǎng)勵(lì)的。
2. 現(xiàn)場(chǎng)員工工作效率極其低下。
現(xiàn)場(chǎng)員工思想就是今天把手頭的活干完了就好了,如果做完了還是有新的活,還不如慢慢做,做一會(huì)休息一會(huì),這導(dǎo)致整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的效率都很低。
可以采取半計(jì)件式的薪資方式,在完成自己手頭或今天的任務(wù)之后的部分可以采取多勞多得的`薪資體系。
3. 以產(chǎn)量算績(jī)效,現(xiàn)場(chǎng)主管遇到難做的推諉或不做,現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)。
現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)采取產(chǎn)量的算績(jī)效,主管當(dāng)然是更愿意做好做的和單位時(shí)間量大的,而不愿意做難做或量小的,從而導(dǎo)致以各種理由推脫或互相推諉。為了追求產(chǎn)量而不顧材料的浪費(fèi),浪費(fèi)的材料也以各種理由向計(jì)劃申請(qǐng)補(bǔ)料或讓工藝更改取數(shù),并 沒有真正意義上的提高效率,而是本末倒置,因小失大。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管進(jìn)行培訓(xùn),提高主管素質(zhì),提高主管節(jié)約意識(shí),嚴(yán)肅嚴(yán)格處理,不包庇不袒護(hù)。完善懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度。
4. 公司崗位分工不明確,安排工作不明確,責(zé)任分擔(dān)不明確。
崗位與工作模糊不清,甚至協(xié)助的崗位承擔(dān)著主導(dǎo)的工作,一個(gè)工作關(guān)聯(lián)著多個(gè)崗位,導(dǎo)致責(zé)任分擔(dān)不明確,工作互相推諉。協(xié)助崗位卻承擔(dān)主要崗位的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)合作能力下降,打擊員工積極性。
明確崗位分工,合理安排工作,責(zé)任分擔(dān)明確。
5. 績(jī)效考核不合理,不公平。績(jī)效與薪資不符。薪酬方式單一,缺乏激勵(lì)性。 績(jī)效考核太過于空泛,績(jī)效與薪資的關(guān)系并不大,績(jī)效高的和績(jī)效低薪資相差不大。并不是做的越多得到的越多,而只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)喜好決定績(jī)效?(jī)效考核也沒有一個(gè)梯度,薪資漲幅不大且沒有設(shè)置一個(gè)時(shí)間調(diào)整薪資。
落實(shí)績(jī)效考核,提高薪資。擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)的范圍,設(shè)置薪資梯度。定崗定職的同時(shí)也可以同崗不同薪。設(shè)定一個(gè)調(diào)整薪資的時(shí)間以及崗位薪資定級(jí)。
6. 缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
只是根據(jù)現(xiàn)有崗位來安排員工的工作,而不是根據(jù)員工的能力來劃分工作范圍。對(duì)于員工的升職或提薪?jīng)]有一個(gè)方案,使員工盲目工作,沒有積極性。 根據(jù)員工能力定崗定職,設(shè)置升職或提薪方案。篇二:公司管理提升整改方案
公司管理提升整改方案
按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署,公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,有序推進(jìn)了管理提升活動(dòng)各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo),根據(jù)前期制定的管理提升工作方案,結(jié)合診斷出的重點(diǎn)問題,制定了公司管理提升整改方案。
一、管理診斷情況概述
公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元,對(duì)人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷,制定了公司管理提升第二階段工作方案,明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門。以“對(duì)標(biāo)挖潛,降本增效”活動(dòng)為載體,各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開展外部對(duì)標(biāo)交
流活動(dòng),從盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo),建立了公司能力提升指標(biāo)體系。
針對(duì)各系統(tǒng)診斷出的重點(diǎn)問題和管理瓶頸,組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對(duì)口人員,深入開展自查自糾和管理診斷工作,深入分析原因,做出診斷結(jié)論,形成了公司管理提升分析診斷報(bào)告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,各專業(yè)系統(tǒng)針對(duì)診斷出的各項(xiàng)問題,優(yōu)選提升措施,分別制定了重點(diǎn)問題整改工作方案,明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計(jì)劃及整改措施落實(shí)部門及責(zé)任。
二、整改方案
公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元,分別制定、實(shí)施整改方案,實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升。
。ㄒ唬┥a(chǎn)組織管理方面
重點(diǎn)問題:生產(chǎn)流程時(shí)間長,合同兌現(xiàn)率較低。
主要原因:公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上,且大部分為cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用,且分布在從月初到月末的每個(gè)規(guī)格,當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材,之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫;大部分為給下工序開坯,坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品,成品再經(jīng)過上述工序入庫;而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個(gè)電渣冶煉的工序,加上軍工產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目多且時(shí)間長,因此軍工產(chǎn)品的生活流程時(shí)間更長。
診斷結(jié)論:主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多,是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時(shí)間長,合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。 提升目標(biāo):縮短生產(chǎn)流程時(shí)間,提高合同兌現(xiàn)率。 整改措施:
1、擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模:進(jìn)一步打通汽車、火車紅送方式,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn);根據(jù)鋼種特性,進(jìn)一步擴(kuò)大紅送的品種;在目前已實(shí)現(xiàn)0.8t~38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圍。
2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝:努力實(shí)現(xiàn)對(duì)老生產(chǎn)線紅送工藝突破,特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動(dòng)模起運(yùn)、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時(shí)間等工藝方面的重大突破。
3、加大對(duì)舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度:擴(kuò)大連鑄品種,如h13、tp347h、1cr17ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn);實(shí)現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移;實(shí)現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破;對(duì)鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究,提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。
4、建立鋼釩坯合理庫存,建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 時(shí)間節(jié)點(diǎn):以上各項(xiàng)措施在20xx年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。
。ǘ┰O(shè)備管理方面
重點(diǎn)問題:設(shè)備維修成本偏高,保產(chǎn)費(fèi)用占總維修費(fèi)用比例高達(dá)36%。主要原因:舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時(shí)間難以保證;在線監(jiān)測(cè)設(shè)備不足,對(duì)部分主機(jī)設(shè)備故障沒有定量監(jiān)測(cè),無法準(zhǔn)確判斷;內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時(shí)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)檢修需要;設(shè)備點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)手段不完善;現(xiàn)場(chǎng)操作工對(duì)設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高;新線備件國產(chǎn)化程度還不高;新上生產(chǎn)線操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。
診斷結(jié)論:應(yīng)主要通過學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)設(shè)備檢修模式,規(guī)范設(shè)備維修管理水平,提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平,降低設(shè)備維修成本。
提升目標(biāo):設(shè)備重、特大事故為0;主要生產(chǎn)設(shè)備可開動(dòng)率≥97%;主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%;設(shè)備修理費(fèi)用≤8000萬元/年;設(shè)備備件儲(chǔ)備資金占用≤5000萬元。
整改措施:
1、進(jìn)一步建立健全全員參與設(shè)備點(diǎn)檢體系,完善設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點(diǎn)檢機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。
2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。
3、加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程,提高進(jìn)口備件國產(chǎn)化規(guī)模。
4、切實(shí)抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作,降低和減少計(jì)劃外檢修。5、進(jìn)一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額,有效壓縮備品備件庫存,減少資金占用。
6、合理安排內(nèi)部檢修力量,將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上,有效控制設(shè)備修理費(fèi)用。
7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),通過改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,持續(xù)提升設(shè)備管理水平。
8、大力推動(dòng)信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃、費(fèi)用、統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管理。
時(shí)間節(jié)點(diǎn):以上各項(xiàng)配套措施在管理提升整改階段逐項(xiàng)落實(shí)。
(三)人力資源管理優(yōu)化方面
重點(diǎn)問題:勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費(fèi)用較高。
主要原因:由于近年來產(chǎn)出規(guī)模不高,人均產(chǎn)出較低,雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平,且經(jīng)過多年大規(guī)模壓縮人員,公司在崗人員已從29000余人減至9500余人,但人工成本占比依然較高;雖然公司勞務(wù)用工總量、費(fèi)用總額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平,但土地工、集體工人工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等剛性支出呈逐年上漲趨勢(shì)。
診斷結(jié)論:進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置,壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。篇三:公司管理改進(jìn)方案
方案公司 篇4
晚會(huì)主題
喜迎新春、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)和諧
晚會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)
20xx年1月10日全天 鈑金車間
活動(dòng)要求和注意事項(xiàng)
各單位提高思想認(rèn)識(shí),把該項(xiàng)工作當(dāng)做重要的'事情來執(zhí)行和落實(shí)。
各單位及人員必須以“安全”為前提,增強(qiáng)安全意識(shí),確保安全順利地完成該項(xiàng)工作任務(wù)。
提前準(zhǔn)備,事先預(yù)想,以保證晚會(huì)的質(zhì)量和效果;事后進(jìn)行總結(jié)和分析,以獲得寶貴經(jīng)驗(yàn)。
分工明確,責(zé)任到人,按時(shí)按量完成,以保證各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
參賽單位分配:鈑金車間、噴涂車間、職能部門、聯(lián)合團(tuán)隊(duì),各參賽單位及個(gè)人自行準(zhǔn)備光盤和CD。(保溫板車間+天花車間+機(jī)修組)
分工及職責(zé)
活動(dòng)總顧問:羅文東董事長
活動(dòng)總監(jiān)制:姚志杰副總經(jīng)理
活動(dòng)策劃及執(zhí)行檢查:楊淵
4、鈑金車間:負(fù)責(zé)協(xié)助表演單位進(jìn)行晚會(huì)舞臺(tái)的搭建工作,并與表演單位進(jìn)行晚會(huì)保障工作,燈光、電源由設(shè)備機(jī)修組協(xié)助完成。
5、噴涂車間: 競(jìng)技比賽場(chǎng)地準(zhǔn)備、設(shè)置、安全保障工等全面工作。
6、保溫板車間及天花車間:會(huì)餐活動(dòng)的保障工作。
晚會(huì)內(nèi)容 8:30——22:00
歌詠比賽部分 (比賽規(guī)則見附1、節(jié)目清單見附2)
鈑金車間
噴涂車間
聯(lián)合團(tuán)隊(duì)
職能部門
競(jìng)技比賽部分(比賽規(guī)則見附1)
拔河比賽(廠區(qū)形標(biāo)路拔河場(chǎng),12:40—13:20xx判:牟海春、李紹儒)
兵乓球比賽(員工宿舍兵乓球室,時(shí)間:8:30—9:30,裁判:姚志杰、許洪均)
4*100米接力賽(廠區(qū)形標(biāo)路跑步場(chǎng),13:20xx4:00,裁判:焦玉軍、楊淵)
會(huì)議部分(主持人進(jìn)場(chǎng))
時(shí)間:16:00——18:00,地點(diǎn):鈑金車間文藝表演場(chǎng)地
1、競(jìng)技/歌詠比賽結(jié)果公布及頒獎(jiǎng)儀式(牟海春)
2、20xx年年度先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)儀式(姚副總)
《先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言》(頒獎(jiǎng)人員:董事長)
3、20xx年年度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式(董事長)
《特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言》(頒獎(jiǎng)人員:董事長)
4、20xx年年度工作總結(jié)及20xx年發(fā)展規(guī)劃的講話(董事長)
5、20xx年新年賀詞/宣布晚會(huì)及會(huì)餐正式開始(姚副總)
6、主持人進(jìn)場(chǎng)(主持詞進(jìn)……會(huì)議結(jié)束)準(zhǔn)備進(jìn)行會(huì)餐!
文藝表演部分/會(huì)餐部分
A: 主持人進(jìn)場(chǎng)…….(音樂、舞臺(tái)、燈光、第一個(gè)表演單位準(zhǔn)備………)
(節(jié)目清單見附3,12月10日完成上報(bào))
B: 主持人進(jìn)場(chǎng)致詞(音樂:難忘今宵 起! 全場(chǎng)舉杯 恭賀新年!)
C: 晚會(huì)結(jié)束!
D: 場(chǎng)地清理和后期工作
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