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優(yōu)秀員工評(píng)選方案

時(shí)間:2024-11-03 02:52:32 方案 我要投稿

優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選10篇)

  為保障事情或工作順利開(kāi)展,我們需要事先制定方案,方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?下面是小編整理的優(yōu)秀員工評(píng)選方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選10篇)

  優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇1

  為了調(diào)動(dòng)員工的整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的'空間,特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度:

  一、評(píng)選方法:

 。ㄒ唬┰露葍(yōu)秀員工:

  1、酒店各部門(mén)于每月28日前,由部門(mén)經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部,要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn),并附上候選人的照片及部門(mén)經(jīng)理簽名,否則視為放棄參選。

  2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。

  3、所有參選人員名單上交后,由酒店的質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,并報(bào)人事經(jīng)理審核,確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

  4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放。

  5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰,由總經(jīng)理頒獎(jiǎng),并同當(dāng)選員工合影留念。

  6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

 。ǘ┠甓葍(yōu)秀員工:

  1、各部門(mén)于每年元月20日前上交部門(mén)候選人名單,要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門(mén)候選人,并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部,在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。

  2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在元月底報(bào)人事經(jīng)理。

  3、所有參選人員名單上交后,由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。

  4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書(shū)的發(fā)放。

  5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上,為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌,并同當(dāng)選員工合影留念。

  6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,并將相片張貼在宣傳欄。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)方法:

 。ㄒ唬┰露葍(yōu)秀員工(每月評(píng)選2位):

  1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書(shū)壹本。

  2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。

 。ǘ┠甓葍(yōu)秀員工(每年評(píng)選6位,含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級(jí)以上人員)。

  1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書(shū)、獎(jiǎng)牌。

  2、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

  三、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行。

  四、本辦法自20XX年1月1日起施行。

  優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇2

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)車(chē)間員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡車(chē)間向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立車(chē)間模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評(píng)選名額

  “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

  三、評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;

  2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過(guò)無(wú)效。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

  推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)車(chē)間司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

  參加評(píng)選對(duì)象:

  在車(chē)間任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選)

  參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到車(chē)間處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿(mǎn)勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛(ài)車(chē)間,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加車(chē)間或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為車(chē)間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車(chē)間采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為車(chē)間利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為車(chē)間員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛(ài)護(hù)車(chē)間財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及車(chē)間安排的.其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加車(chē)間組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:

  各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:

  1月21日組織車(chē)間高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:

  車(chē)間聯(lián)歡會(huì)

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在車(chē)間新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

  2、在車(chē)間內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為車(chē)間的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為車(chē)間發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

  優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇3

  優(yōu)秀員工的評(píng)選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

  一、評(píng)選對(duì)象

  財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

  二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

  3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%。

  4、工作成績(jī)特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

  5、特殊貢獻(xiàn)者。

  三、否決項(xiàng)

  1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工

  2、三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處分的員工

  3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的

  四、評(píng)選辦法

  1、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門(mén)符合條件的候選人1人。

  2、季度結(jié)束的次月10日前部門(mén)會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

  3、原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

  五、優(yōu)秀員工的'獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

  2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

  3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一

  優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇4

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評(píng)選方法

  根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

  二、具體步驟

  1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:

 。1)第一考評(píng)小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

 。2)第二考評(píng)小組:成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

  2、基層推薦:

  采取無(wú)記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門(mén)員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。

  3、初選:

  各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。

  4、綜合考評(píng);

  根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的.高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人,在營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人。

  5、總評(píng):

  依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

  三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是

  1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;

  2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果;

  4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

  四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎(jiǎng)金。

  五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光

  20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為:20xx年x月x日――20xx年x月x日。

  優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇5

  一、評(píng)選時(shí)間:

  20XX年1月1日—20XX年1月15日

  二、評(píng)選機(jī)構(gòu):

  1、評(píng)選組組長(zhǎng):

  2、組員:

  三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):

  (一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

  標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門(mén)為單位);

  (二)個(gè)人獎(jiǎng):

  1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

  3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名

  最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類(lèi))

  最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)

  最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))

  最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)

  四、評(píng)選原則及范圍:

  被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;

  1、入司未滿(mǎn)半年的員工;

  2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;

  3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;

  4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

 。ㄒ唬(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  1、工作業(yè)績(jī):20XX年部門(mén)計(jì)劃完成率及成績(jī);

  2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門(mén)根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。

  3、人員流動(dòng)率;

  4、部門(mén)成本控制:包括辦公用品、部門(mén)內(nèi)部與上一年比較,如采購(gòu)成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等;

  5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

  6、待改進(jìn)的地方:

 。ǘ┳罴褑T工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

  1) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄;

  2) 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;

  3) 有良好的職業(yè)道德;

  4) 誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;

  2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

  德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;

  才:"稱(chēng)職",具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

  學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的.心態(tài);

  影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

  (三)、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類(lèi))

  要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

  2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi))

  要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

  3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))

  要求:年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一

  六、評(píng)選程序:

  1、各部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門(mén)參評(píng)人員,并按要求填寫(xiě)相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

  2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

 。ㄒ唬、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

  1、獎(jiǎng)杯一個(gè);

  2、現(xiàn)金2000元;

  3、榮譽(yù)證書(shū)一本。

  (二)個(gè)人獎(jiǎng):

  1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

  3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)

  最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書(shū)

  最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書(shū)

  最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))+榮譽(yù)證書(shū)

  最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)

  最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)

  優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇6

  一、評(píng)選原則

  遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則,客觀反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

  二、考核對(duì)象

  全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

  三、考評(píng)組織

  考評(píng)小組成員由等同志組成?荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等,人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

  四、考評(píng)方法

  (一)考評(píng)前,要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié),作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

  (二)職員年度綜合考評(píng)。

  結(jié)合考慮職員工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況,工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

  1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容:即《20XX年度目標(biāo)管理考核辦法》。

  2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn):職員年終考評(píng)表)。

  3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。職員自評(píng)占10%,互評(píng)占20%,直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

  4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

  (三)、公布考評(píng)結(jié)果,發(fā)放年終獎(jiǎng)。

  年度綜合考評(píng)結(jié)果分為

  A、優(yōu):90分以上;

  B、良:80-89分;

  C、合格:60-79;

  D、不合格:60分以下。

  考評(píng)結(jié)果為A者,全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者,不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

  五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定:

  (一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

  (二)年終綜合考評(píng)后,由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng),并確定具體金額。

  (三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

  (四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

  (五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的`直接或間接效益的職員,由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

  六、時(shí)間安排:

  (一)1月15日前,撰寫(xiě)個(gè)人述職,完成職員自評(píng)、互評(píng)。

  (二)1月20日前,公司組織考評(píng)工作,人事行政部匯算計(jì)分,考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

  七、其他事項(xiàng)。

  (一)各職員在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),還要檢查尚有哪些工作未完成,對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

  (二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn),做到不隨意應(yīng)付,不弄虛作假。部門(mén)對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。

  優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇7

  一、目的與意義

  為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)比,樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案。

  二、定義

  優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的'先進(jìn)分子,他們影響和帶動(dòng)著周?chē)膯T工為公司努力工作,奮力拼搏,是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

  三、評(píng)比方式

  1、評(píng)比內(nèi)容及過(guò)程:

  1)月度績(jī)效——績(jī)效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門(mén)排名前三的員工有資格列為候選人。

  2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查,確定最后候選人名單。

  3)上級(jí)評(píng)選——通過(guò)公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以?xún)?nèi)的自述,向由總經(jīng)理助理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào),進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單。

  4)全員投票——最終候選名單確定后,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,二選一。短信發(fā)至行政部夏雨(15982289400)處。

  2、評(píng)比范圍

  成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工。

  3、評(píng)比資格

  1)若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批評(píng)、罰款、記過(guò)等)不享受本次評(píng)優(yōu)資格。

  2)入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格。

  4、獲獎(jiǎng)人數(shù)

  公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門(mén)設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門(mén)優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選。

  如當(dāng)月部門(mén)中沒(méi)有達(dá)到評(píng)選資格的員工,則該部門(mén)當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

  5、評(píng)比時(shí)間安排

  1)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,截止日期為3月9日。

  2)公示審查期為兩天,截止日期為3月12日。

  3)上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行,截止日期為14日。

  4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布。

  6、獎(jiǎng)勵(lì)方式

  1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。

  2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,部門(mén)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,獎(jiǎng)狀一張。

  3)月度優(yōu)秀員工,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

  四、注意事項(xiàng)

  1)請(qǐng)各部門(mén)本著實(shí)事求是的原則完成績(jī)效考核,并按公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。

  2)評(píng)比有時(shí)間限期,請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。

  3)本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有。

  優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇8

  一、評(píng)選目的

  弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn);加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才;樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案。

  二、評(píng)選對(duì)象

  濱江區(qū)和東方通信全體員工

  三、評(píng)選名額

  評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名。

  五、評(píng)選流程

  1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行,評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。

  2、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人,對(duì)滿(mǎn)足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)績(jī)的考核,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

  3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

  4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總,民主評(píng)選,確定人員后報(bào)總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

  六、入選資格

  凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工,必須同時(shí)滿(mǎn)足下列條件,方可獲得參評(píng)資格。

  1、 工作積極主動(dòng),熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

  2、 嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、 具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

  4、 對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  5、 具有較強(qiáng)的`工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

  6、 本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴,本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄,本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分, 本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的;

  7、 尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

  8、 對(duì)客戶(hù)或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);

  9、 踏實(shí)守信,熱愛(ài)公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

  10、 全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天,病假合計(jì)不得超過(guò)10天;

  11、 積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況;

  12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)10次;

  13、 全年曠工次數(shù)為0次;

  14、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正(以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn),并符合轉(zhuǎn)正條件)。

  七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司年終總結(jié)會(huì)議。

  優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇9

  一、評(píng)選方法:

  評(píng)選原則:

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主。

  2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

  3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的`收集和驗(yàn)證,并上交人保部存檔。

  二、評(píng)選條件:

  1、品德素養(yǎng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、拾金不昧,在本崗位上發(fā)揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門(mén)人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。

  2、有團(tuán)隊(duì)合作精神,與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排,模范執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理制度、規(guī)程。

  3、全年沒(méi)有受過(guò)書(shū)面警告及以上處罰。

  4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議,為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

  5、保持工作的積極態(tài)度,對(duì)飯店有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

  6、對(duì)飯店忠誠(chéng)、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于助人,與同事相處融恰,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重服從,對(duì)客人熱情禮貌。

  7、積極參加本飯店或部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)及活動(dòng)。

  8、對(duì)于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出,業(yè)務(wù)熟悉,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)工作失誤,不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

  三、評(píng)選名額:5名

  財(cái)務(wù)部、客務(wù)部、營(yíng)業(yè)部:1人 餐飲部:2人 房務(wù)部:1人

  人保部、工程部:1人

  四、評(píng)選辦法和要求:

  1各部門(mén)于十二月二十日前,由部門(mén)經(jīng)理召集員工公平公正評(píng)出候選人報(bào)人保部,要求針對(duì)《優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn)。

  2.所有參選名單上交后,由人保部組織各部門(mén)經(jīng)理對(duì)參選人員進(jìn)行復(fù)選,確定評(píng)選的最終人選。

  3.人保部根據(jù)評(píng)選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。

  4.人保部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

  5.人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  1.年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書(shū)以及獎(jiǎng)金300元。

  六、具體操作流程

  為使評(píng)選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級(jí)審核制,整個(gè)評(píng)選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行:

  各部門(mén)討論、提名→填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》→人保部核查→評(píng)審委員會(huì)評(píng)審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇10

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,特?cái)M定本方案。

  二、評(píng)選原則:以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

  三、評(píng)選范圍:公司在職的全體員工。

  四、評(píng)選名額:優(yōu)秀員工:2名表?yè)P(yáng)員工:2名

  五、評(píng)選時(shí)間:20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作總結(jié))

  六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績(jī)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。

  1、有良好的`出勤記錄,無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

  2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié),無(wú)無(wú)故未交、遲交等現(xiàn)象。

  3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

  七、流程:

  (1)各部門(mén)員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

  (2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。

  (3)由全體員工進(jìn)行不分部門(mén)、無(wú)記名方式投票。

 。4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。

  (5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

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